DIVISIN DE MECATRNICA

INGENIERA EN TECNOLOGAS PARA LA AUTOMATIZACIN

TECNOVA
ASESORA: ING.AMB.

DAZ BARREDA MARTHA PATR

Presentan:
COBOS TLACHINO JUAN PABLO
JUREZ MAURICIO JIMMY
MAYOR JUREZ JOS GABRIEL
POTRERO ALCANTARILLA ALBERTO MISAEL
ROSAS SANTOS JOS GONZALO
SANTOS RAMREZ ANDREA LIZETH

8E
24 Febrero 2015

Contenido
JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA...........................................................................2
MISIN................................................................................................................ 3
VISIN................................................................................................................. 3
VALORES............................................................................................................. 4
META................................................................................................................... 5
OBJETIVOS:......................................................................................................... 5
ESTILOS DE ACKOFF............................................................................................ 8
MARCA................................................................................................................ 9
SLOGAN............................................................................................................. 10
MINUTA.............................................................................................................. 10
TACTICAS.......................................................................................................... 12
ESTRATEGIAS.................................................................................................... 13
Organigrama....................................................................................................... 14
Cronograma........................................................................................................ 15
ENTORNOS DE LA EMPRESA.............................................................................. 16
Entorno tecnolgico........................................................................................... 17
Entorno educativo............................................................................................. 17
Entorno social................................................................................................... 17
Entorno Ambiental............................................................................................. 17
Recursos tecnolgicos.......................................................................................... 19
Recursos Financieros........................................................................................... 20
Desempeo personal y del Grupo...........................................................................21
Indicadores de desempeo.................................................................................... 22
La supervisin en la empresa................................................................................. 23
Resultado de procesos......................................................................................... 24
BIBLIOGRAFAS.................................................................................................. 25

13

JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA

Las lmparas con las que cuenta el edificio D-3 en la actualidad son muy
deficientes ya que no permiten a los alumnos estudiar de manera adecuada.
Incluso en ocasiones existe la necesidad de cambiar de saln debido a que la
iluminacin no es la adecuada; por otro lado los pizarrones digitales servirn como
medio de comunicacin entre la universidad y el alumnado pues la informacin
ser proyectada a travs de estos dispositivos, esto generara una mayor atraccin
para los usuarios.

Ilustracin 1: Representacin de los pizarrones y de los tragaluces automatizados

13

MISIN
TECNOVA es una empresa comprometida a ofrecer soluciones ptimas en
control y automatizacin de servicios brindando al cliente la mejor calidad,
atendiendo sus necesidades y proporcionando lo ms nuevo en tecnologa, con
una interfaz de uso fcil.

VISIN
El reto y compromiso que tenemos TECNOVA es convertirnos en la
empresa lder en automatizacin del pas, la meta es llevar el avance tecnolgico y
fomentar el crecimiento continuo en nuestra rea de desempeo.

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VALORES
La responsabilidad con nuestros clientes es primordial para la organizacin.
Tenemos como valores servir a ellos sin distincin, en su beneficio as como de
nuestro equipo de trabajo.
Lo valores que nos identifican son:

Compromiso y responsabilidad

Igualdad y equidad

Respeto

Honestidad

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Liderazgo

Innovacin

Experiencia

13

META
Modernizar el edificio D-3, dicha modernizacin consiste en implementar los
tragaluces automticos e instalacin de pantallas inteligentes en el rea de
peridico mural. Crear un entorno favorable para el alumnado y profesores, la
finalidad de los pizarrones digitales es mantener una mayor comunicacin.

OBJETIVOS:

Enriquecer la comunicacin entre la universidad, los servicios que ofrece y

los alumnos.

Reducir costo de consumo elctrico utilizando tecnologa LED.

Implementar sistemas innovadores que den mayor confort para los usuarios
de las instalaciones.

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IMGENES
El proyecto se distribuir por reas de la siguiente manera:
Zona 1: saln

Ilustracin 2- Zona 1 aula: tipo de pizarrn a innovar

Ilustracin 3- Zona 1 aula: instalacin de tragaluces automticos

13

Zona 2: pasillos

Ilustracin 4 - Zona 2 pasillos: instalacin de tragaluces

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ESTILOS DE ACKOFF
Preactivista
Al ser una empresa dedicada a la automatizacin el estilo que adoptamos
es el preactivista ya que estamos enfocados a la mejora continua de nuestros
servicios y a la implementacin de nuevas tcnicas y elementos para optimizar y
mejorar las instalaciones de nuestros clientes.
Para esto requeriremos de una correcta organizacin y planeacin para
cada proyecto a realizar de forma que la empresa mejore con el pasar del tiempo y
se reconozca la calidad de nuestros servicios.

13

MARCA

Nombre: TECNOVA
Logo:

13

SLOGAN

Ms que inventar
ingeniamos
MINUTA DE ACUERDOS
Fecha: Lunes 16-02-15
Actividades de la semana 3
Gerencia
Actividades a realizar
Visita a las instalaciones a automatizar
Crear una Bitcora del proyecto
Responsable Juan Pablo Cobos Tlachino

Firma del responsable

Calidad
Actividades a realizar
Crear un manual de procedimientos a emplear en la instalacin de tragaluces
Responsable Jos Gabriel Mayor Jurez

Firma del responsable

13

13

Proyectos
Actividades a realizar
Visita a las instalaciones a automatizar
Diseo del control de los tragaluces automticos
Generacin de diagramas de control
Responsable Jos Gonzalo Rosas Santos

Firma del responsable

Recursos humanos
Actividades a realizar
Recursos humanos
Capacitacin al personal
Responsable Alberto Misael Potrero Alcantarilla y Andrea Lizeth Santos Ramrez

Firma del responsable

Firma del responsable

Recursos materiales
Actividades a realizar
Cotejo de herramienta requerida para los tragaluces
Cotejo del material requerido para los tragaluces
Cotizacin del material requerido para los tragaluces
Responsable Jimmy Jurez Mauricio

Firma del responsable

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TACTICAS

Conseguir que nuestra empresa sea lder en automatizacin y

acondicionamiento de escuelas, edificios, viviendas y fbricas.

Introducir ideas innovadoras para el acondicionamiento de las

instalaciones.

Lograr que nuestra prueba base en la UTP nos brinde el acogimiento

necesario para implementar nuestras ideas a las dems divisiones y
posteriormente a otras instituciones.

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ESTRATEGIAS

Utilizar material de calidad a precios accesibles.

Introducir productos nuevos sobre el mercado establecido.

Aumentar la publicidad por medios masivos dentro de la universidad como son

los peridicos y los muros informativos de cada divisin para as mostrar los
logros.

Involucrar al alumnado para lograr la aceptacin de los proyectos.

Mejorar el estilo de planeacin Preactivista, ya que una de sus caractersticas

principales es que la tecnologa es el principal cambio.

Brindar al cliente la mejor oferta de mano de obra, donde su preferencia este

en conjunto a la calidad de nuestro trabajo.

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Organigrama

20

Cronograma
Automatizar el edificio D3 utilizando tragaluces automticos y la
instalacin de pantallas inteligentes.

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ENTORNOS DE LA EMPRESA
El rea es observada plenamente, dando visto bueno para realizar nuestro
trabajo.
La empresa busca tomar fuerza dentro de la Universidad Tecnolgica de
Puebla, las condiciones para automatizar los edificios dentro de la empresa son
favorables, por lo que la realizacin del proyecto ser ms fcil.
Lo que se busca es la confortabilidad del alumnado. Para involucrarlos se
realizara una encuesta para ver como aceptan nuestras propuestas.
Socialmente nuestra empresa est comprometida con la gente as como
con los estudiantes que son el futuro de nuestra empresa, ya que la mayora de
nuestros proyectos de innovacin sern el fruto de la investigacin de los mismos.

Trabajaremos en coordinacin con el gobierno para establecer las bases de

nuevas tecnologas y la generacin continua de prototipos que beneficien a la
ciudadana, colaboraremos con informacin y estudios para la construccin de
nuevas infraestructuras que mejoraran la calidad de vida y aprendizaje de los
usuarios.

Entorno tecnolgico
El entorno tecnolgico en el que se encuentra la empresa es muy
competitivo y se requiere de una constante innovacin de los procedimientos as
como de los equipos empleados para realizar la automatizacin de un servicio.
Sabemos que en el entorno existen otras empresas, por ello debemos brindar un
servicio de calidad y optimizando los recursos necesarios para la elaboracin del
proyecto.

Entorno educativo
Los avances tecnolgicos en las comunicaciones y el transporte que hemos
provocado que el entorno internacional ser cada vez ms

importante

exigindonos como profesionales de hoy, que sea integral y competitivo,

cumpliendo con una gran variedad de competencias, siendo flexible y adaptable a
los cambios vertiginosos que esta era trae consigo nuestra empresa.

Entorno social
El entorno social en el cual se encuentra inmersa nuestra empresa en el
que la sociedad ve la automatizacin como la suplantacin del trabajo humano lo
cual es un inconveniente ya que muchos entes de la sociedad se resan a
automatizar un proceso debido a que en el camino se reemplazara a un empleado
y para estos personas eso es algo moralmente incorrecto.
El beneficio del entorno social que tenemos es que se puede automatizar
cualquier proceso haciendo de este uno ms eficiente .

Entorno Ambiental
El entorno ambiental de la empresa no influye de manera directa en la
productividad de la empresa porque lo que nosotros realizamos es un servicio y
este se ve influenciado por la naturaleza del proceso a automatizar.

Recursos Humanos
Para realizar el proyecto se requerir de personal especializado en
automatizacin. Independientemente del equipo de trabajo que ha planeado se
tendr que contratar personal.
Para el proyecto los recursos humanos con los que contamos son:
Equipo de planeacin.
Jefe de proyectos.
Director de control de calidad.

Para realizar el proyecto en las instalaciones de la universidad el personal

que requeriremos ser:

Director de control de calidad

Jefe de proyectos
Montadores elctricos.
Ingenieros en Automatizacin.
Montadores mecnicos.
Empleados de construccin.
Sabemos que al incluir a mas elementos al equipo de trabajo modificara el

costo del proyecto para nuestra organizacin por lo cual tendremos que realizar el
trabajo basndonos rigurosamente al cronograma para evitar desfases de tiempo
lo que implicara tener que pagar a los contratados por ms tiempo, ya que solo
los requeriremos para ciertas actividades del proyecto.

Recursos tecnolgicos

Pizarrn Electrnico

Paneles Solares

Acceso a Internet

Computadora

Lmparas tipo LED

Tragaluz

Los recursos tecnolgicos ayudaran a desarrollar las operaciones cotidianas de

nuestro servicio, desde la produccin hasta la comercializacin.

Recursos Financieros
4.1 Costo (Produccin\Venta)
MATERIAL

CANTIDAD

Fotorresistencia
Leds (rojo y verde)
Busser
Clemas
Resistencias
PIC 18f4550 (1)
Lmparas
Placa fenlica
Acido frrico
Pantalla Digital 50"

1
4
1
4
30
1
50
1
1
2
1
3
2
1

Computadora

Transistor 547
soldadura
Caja

PRECIO
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
$12.00
$12.00
$2.00
$8.00
$12.00
$12.00
$6.00
$24.00
$0.50
$15.00
$120.00
$120.00
$1,638.00
$81,900.00
$10.00
$10.00
$20.00
$20.00
$9,500.00
$19,000.00
$5,000.00
$5,000.00
$3.00
$9.00
$8.00
$16.00
$20.00
$20.00

Mano de obra (Personas)

$300.00

$2,400.00

Kit para soldar

$150.00
TOTAL

$150.00
$108,716.00

CONCEPTO
Tiempo invertido
CONCEPTO
Mano de obra

PRECIO POR PAGO POR

HORA
DIA

HORAS
10

$30.00
$300.00
PAGO POR
PRECIO
PERSONAL
DIA
TOTAL
8
$300.00
$2,400.00

Desempeo personal y del Grupo

Personal:
Requiere una participacin especial del rea de supervisin dentro de nuestra
empresa ya que de lo cual el departamento debe buscar que las tareas cumplidas
por los trabajadores cumplan con los plazos y requerimientos, en otras palabras
que sean congruentes con los objetivos para dar un buen servicio.
Teniendo en cuenta que en la evaluacin del desempeo se van a medir, no
slo resultados cuantitativos, sino que se introducen aspectos como la iniciativa, la
capacidad de trabajo en equipo, colaboracin, la identificacin con los objetivos de
la compaa etc.
Como tal es bsico y necesario que las tcnicas a utilizar se basen en el empleo
de parmetros que en la medida de lo posible garanticen la integridad del
proceso y su aceptacin por parte de todos los miembros ya que desarrollo de
cada uno de ellos es importante para nosotros porque se ver un buen trabajo en
la universidad y salones.
Grupo:
Cada una de las personas es responsable de las acciones de una parte en
particular y cada uno de ellos tiene sus propios objetivos y metas, cada uno de
ellos controla variables que afectan a los otros.
Nosotros al funcionar como un grupo, tendremos ms posibilidades de buscar
soluciones a problemas que se presenten, as como tenemos un conjunto de
personas interesadas en la construccin y elaboracin de automatizar los edificios
de la universidad.
Para este tipo de situacin existen cuatro tipos de enfoques para distribuir
responsabilidad sobre decisiones y acciones a seguir:

Otorgar la autoridad a una persona especifica del grupo (esta se

convierte en la figura autoritaria).
Distribuir en el equipo la responsabilidad, pero manteniendo el
compromiso y la lealtad en cada integrante del grupo.
Se busaca el compromiso con la decisin (solucin a problemas y a las
decisiones del grupo).
Cada miembro del grupo decide por s mismo lo que o ella har.

Para nosotros es importante el trabajo en equipo, desarrollo y desempeo ya

que de eso habr buena coordinacin y comunicacin y eso har el trabajo
realizado en la escuela nos d una buena expectativa de nuestro trabajo.

Indicadores de desempeo
Los indicadores reflejan los resultados muy puntuales de los objetivos, pero
tambin deben informar sobre el avance para alcanzar esos objetivos. Esto es, la
mezcla balanceada entre indicadores de resultados e indicadores de actuacin es
lo que permitir comunicar la forma de conseguir los resultados y, al mismo
tiempo, el camino para lograrlo.
Para poder saber cmo ha sido el desempeo aplicaremos algunas
evaluaciones para conocer como es el desempeo y resultados de nuestros
objetivos, estos son:

Enriquecer la comunicacin entre la universidad los servicios que ofrece y

los alumnos

Reducir costo de consumo elctrico utilizando tecnologa LED

Implementar nuestros sistemas innovadores que den mayor confort para el

alumnado y maestros
Todo esto nos ayudara a conocer cules son los aspectos de

comportamiento y desempeo que estn ocurriendo en nuestra empresa, tambin

nos dar la oportunidad de evaluar el potencial humano a corto, mediano y largo
plazo. Sin embargo lo ms importante es que podremos evaluar nuestro potencial
de desarrollo y la calidad de nuestro trabajo.

La supervisin en la empresa

Es de sbita importancia ya que el proyecto a desarrollar tendr un gran impacto

en la comunidad universitaria y docente, puesto que como ya se ha mencionado
antes la problemtica de la iluminacin y la implementacin pizarrones
inteligentes, requieren supervisin, comenzando desde el proceso de seleccin de
los instrumentos a implementar hasta el proceso final en el cual se estarn
colocando las mejoras al mencionado edificio D-3.
Habr que tomar en cuenta a quienes se va a supervisar para que cada
supervisor tenga bien estableados los mtodos que implementara en el proceso
como lo es: examinar, analizar y valorar; para as conseguir que la supervisin sea
dinmica adems de buscar el desarrollo de las personas, tomando en cuenta las
diversas perspectivas para posteriormente poder generar el plan de accin que se
desprende del proceso de supervisin.
La supervisin se programara y comunicara con anticipacin, y entre los
diversos instrumentos que servirn como apoyo al supervisor se encuentran: los
manuales de organizacin y funciones, cuestionario, los informes y las guas
tcnicas y administrativas; la supervisin se dividir en etapas, y la finalidad de
dicho proceso es la de generar y fortalecer las capacidades de la empresa para
as logara ser la empresa lder en automatizacin del pas y poder llevar avances
tecnolgicos y fomentar el crecimiento de la empresa, tambin tenemos como
finalidad facilitar la toma de decisiones sin importar cual se el rubro o la
problemtica, para as lograr la mejora en los servicio de la empresa trayendo
condigo un mayor campo de venta y la preferencia de los clientes y usuario; este
proceso llevara a la mejora continua de la empresa en las diversas reas que
integran a la misma.

Resultado de procesos
La meta que tiene TECNOVA es automatizar en primera instancia el edificio D3 de
la Universidad Tecnolgica de Puebla.
Satisfacer las necesidades del cliente basndonos en nuestro cronograma de
actividades para lograr la entrega del proyecto en tiempo y forma.
La primera etapa para evaluar los resultados ser la revisin de la materia prima
ya que esto generara productos de calidad lo que dara como resultado mayor
funcionalidad y durabilidad.
La planeacin en el desarrollo del proceso que utiliza nuestra empresa busca
lograr las siguientes caractersticas:

Eliminar retrasos

Programar rutinas de mantenimiento

Reducir el consumo elctrico

Para el cumplimiento de este proceso se tomara como prueba Piloto el edificio D3.

BIBLIOGRAFAS
Fallan, M. G y Stigelbauer, S (1997) El cambio educativo: gua de planeacin
distrito federal Mxico: trillas