Gestin de la Cadena de Abastecimiento en la Minera Peruana

La produccin minera en el Per ha crecido de manera importante en los ltimos aos

a la par con la economa peruana. Es conocido que muchos complejos mineros en el Per se
encuentran ubicados en lugares remotos, donde no existe la infraestructura necesaria para las
comunicaciones y el transporte. Esto genera una serie de inconvenientes para las empresas
mineras que deben invertir en mejorar dichas falencias. En ese sentido, la gestin de la cadena
de abastecimiento inicia desde el proyecto de construccin de las instalaciones mineras y
contina durante todo el tiempo de la vida de la mina hasta su cierre.
Las operaciones mineras son operaciones elevadamente costosas, donde el concepto
de eficiencia y reduccin de costos es el principal objetivo. En el Per, la deficiencia de
infraestructura para el transporte en los lugares remotos donde se encuentra la operacin
minera, es uno de los principales factores en la viabilidad de los proyectos mineros. De
acuerdo al diario Gestin (2013), en entrevista realizada al gerente de Minera y Energa de
Ransa, Armando Vidal public que ha sido testigo que al menos seis proyectos mineros
fueron abandonados por fala de accesos. Gestin Minera (2010) en nota de prensa realizada a
Bruno Aberasturi de la empresa Ransa coment sobre la infraestructura vial:
En esto juega un papel primordial el dficit de infraestructura vial que tiene el Per,
que cuenta con 126 mil kilmetros de carreteras, de las cuales solo 13% est asfaltada,
cuando para ser un pas desarrollado se requiere como mnimo 70% de caminos
adecuados Adems, dijo que Chile cuenta con 2,500 Km de autopistas, mientras
nuestro pas solo 300 Km.
Para aquellos proyectos mineros, que superan el problema del costo de la
infraestructura, al ser asumida como parte de su inversin, la relevancia de los costos

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logsticos durante la operacin sigue siendo importante. La revista Rumbo Minero (2014)
public:
el Per registra hoy uno de los costos logsticos ms elevados de la regin, por lo
que constituye una proporcin representativa de los precios de los productos. Y que
es, actualmente, los costos asociados con el transporte son altamente representativos
en la cadena de abastecimiento y estn involucrados directamente con la relacin que
las empresas tienen con sus proveedores, clientes y competidores.
En la misma lnea, Gestin Minera (2010) en nota de prensa realizada a Gerardo
Padilla, Gerente de Logstica y Transportes de la Compaa Minera Yanacocha, indic: En
una empresa minera, cerca de 44% de cada dlar gastado en aspectos logsticos, que hacen
posible trasladar un determinado producto a un consumidor, se refiere a costos de algn tipo
de servicio de transporte, adems el ejecutivo indic que el porcentaje restante se destina a
actividades de almacenamiento (26%), manejo de inventarios (20%), servicios al cliente (6%)
y administracin (4%).
En muchas industrias, el transporte oportuno es uno de los puntos clave en la
satisfaccin al cliente. La operacin minera no es ajena a esto y tiene relacin con la
reduccin de costos. En ese sentido, se podra decir que no hay operacin minera eficiente sin
logstica de transporte eficiente. A raz de esta necesidad, empresas de transporte han visto
una gran oportunidad de negocio, prestando servicios logsticos a las empresas mineras. La
revista Rumbo Minero (2014) public:
Las condiciones particulares en que se desarrolla la minera, ha llevado a que se
constituya un mercado especializado de empresas dedicadas a la prestacin de este
servicio, el cual en el Per ha crecido y se ha diversificado exponencialmente en los
ltimos aos.

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Segn Friere (2006) Gerente de Logstica de la Sociedad Minera El Brocal S.A. y
Director de Approlog en Per en ese entonces, indic que la mayora de las minas se
encuentran en lugares inhspitos, lejanos y de difcil acceso y de all la importancia de la
cadena de suministros. Debido a la complejidad de las operaciones mineras y la poca
predecibilidad en la gestin de repuestos y componentes, el "Justo a tiempo" es prcticamente
imposible, lo cual genera niveles de inventarios altos, as como altos niveles de obsolescencia
lo cual representa altas prdidas econmicas para la empresa. Por ello, la importancia de una
adecuada gestin de la cadena de suministro siendo los siguientes elementos claves de la
cadena de suministro, que se debe trabajar y evaluar: gestin de almacenes,
aprovisionamiento, tecnologas de la informacin y comunicacin (TICs) logsticas,
infraestructura adecuada y personal capacitado. Sin dejar de lado a la "Logstica de en
Medio", que comprende los procesos de: compras, transporte interno, recepcin,
almacenamiento, despacho y control de inventarios.
Finalmente la gestin de la cadena de abastecimiento es importante en las operaciones
mineras, existen grandes empresas mineras en el Per que aplican una buena gestin, como es
el caso de Compaa Minera Antamina. Empresa que ha adoptado interesantes medidas en la
gestin de la cadena de suministros, como las alianzas estratgicas con sus proveedores
(socios estratgicos) que les han generado importantes ahorros en los costos logsticos a la
empresa, pero tambin ganancias y crecimiento para sus proveedores.

REFERENCIAS
Friere, E., (2006). Logstica aplicada a la minera. Aprolog. Peru. pp. 13
Urge una red vial para reducir los altos costos logsticos en el sector minero (2013, Abril 25).
Diario Gestin. Recuperado de http://gestion.pe/economia/urge-red-vial-reduciraltos-costos-logisticos-sector-minero-2064628
Gasto de transporte en minera representa 44% del costo logstico (2010, Setiembre 20).
Gestin Minera. Nota de prensa 015-2010. Recuperado de
http://www.gestionminera.com.pe/2010/prensa/nota015.pdf
Logstica de transporte: Valor sobre ruedas (2014, Octubre 30). Rumbo Minero Ed. 82.
Recuperado de http://www.rumbominero.com/logistica-de-transporte-valor-sobreruedas/