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1. Introduo
o processo de
* Texto apresentado na 141 Reunio do Grupo de Especialistas do Programa das Naes Unidas
em Administrao Pblica e Finanas, realizado em Nova York entre 4 e 8 de maio de 1998.
** Administrado~ mestre em administrao pblica pela FGV-SI? secretrio de logstica e projetos especiais do Mare, responsvel pela rea de polticas de compras e servios gerais em nvel
nacional e pela direo geral do Programa de Modernizao do Poder Executivo Federal, financiado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento.
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democrtico. As principais funes deste novo Estado so a regulao, a representatividade poltica, a justia e a solidariedade.
Para desempenhar este novo papel, h um consenso de que ser necessrio reformar o Estado e que para tanto existem muitos caminhos possveis,
geralmente baseados em um dos trs grandes dogmas institucionais da nossa
poca: o mercado, o Estado e a comunidade.
Nenhuma destas instituies pode enfrentar sozinha os desafios impostos para a reforma do Estado. Ser necessria a articulao destas trs instncias, sem falcias (como aponta Claus Offe, 1998), pois o neoliberalismo, o
estatismo e o comunitarismo, cada um isoladamente, no sero a soluo
para a construo de novos paradigmas sociais.
O modelo neoliberal to falho quanto o socialismo burocrtico. O
mercado sozinho no garante prosperidade econmica e justia social. O estatismo exagerado tambm privilegia o corporativismo e a ineficincia, assim
como a sociedade civil organizada no pode dar unidade suficiente a uma nao para enfrentar os desafios da globalizao e do avano do capitalismo em
nvel mundial.
A resposta uma combinao adequada destas trs instituies, uma
mistura diferente para cada contexto econmico, poltico e social especfico.
No existe um caminho nico. Uma fora deve ajudar a outra na articulao
dos principais atores sociais na construo de um novo Estado.
Este artigo analisa inicialmente alguns aspectos do processo de transformao do Estado frente s grandes tendncias mundiais de globalizao,
progresso da tecnologia da informao e emergncia da sociedade civil organizada.
A seguir, parametrizado o processo de reforma da administrao pblica burocrtica com a conceituao de oito princpios bsicos: desburocratizao, descentralizao, transparncia, accountability, tica, profissionalismo,
competitividade e enfoque no cidado.
Ao final, elaborada uma anlise da reforma gerencial do Estado brasileiro, apresentando-se inicialmente uma retrospectiva da evoluo da administrao pblica no pas e posteriormente as polticas e as aes mais
recentes em cada um dos oito campos definidos acima.
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Neste novo contexto, a filosofia conectar o que interessa e desconectar o que no tem valor, gerando uma excluso social cada vez maior, que
refora a necessidade de ao do Estado. Estes grupos, marginalizados do debate pblico e excludos do cQnjunto da economia e da sociedade, constituem campo frtil para a violncia e a instabilidade (World Bank, 1997a).
Ao mesmo tempo, ocorre uma diminuio do poder do Estado nacional, levando formao de blocos regionais tais como o Mercado Comum
Europeu, a rea de Livre Comrcio das Amricas (Alca) e o Mercosul, que
aparecem como uma resposta do Estado-nao tentando manter o seu poder
regulatrio. Surge o conceito de Estado-rede (Castells, 1998), resultado da
articulao entre o local, o regional, o nacional e o supranacional. Um Estado
associado ao setor privado, s entidades no-lucrativas e a outros atores da
sociedade civil.
A globalizao tambm leva a uma maior concentrao do capital, com
o aumento das fuses, incorporaes e parcerias, principalmente entre empresas multinacionais, responsveis por um tero da produo mundial e
com apenas 70 milhes de trabalhadores empregados.
O capital financeiro internacional movimenta US$1,3 trilho por dia,
seguindo expectativas e tendncias de forma extremamente instvel, gerando turbulncias e incertezas cada vez maiores. O Fundo Monetrio Internacional deveria capacitar-se para regulamentar esta movimentao financeira
muitas vezes puramente especulativa e perigosa para os Estados.
O papel do Estado neste mundo instvel fundamental como agente
estratgico, gerando uma contradio entre a demanda de maior participao dos cidados e a necessidade de decises centrais estratgicas e rpidas.
Neste contexto, a globalizao representa uma ameaa para os Estados fracos, mas tambm uma oportunidade para os Estados eficientes.
Todo este processo intensificado com o progresso da tecnologia da informao, que, alm de favorecer o comrcio internacional, interliga cidados de diversas nacionalidades segundo novos interesses e demandas.
Inicialmente ocorre uma internacionalizao dos meios de comunicao e o avano das mdias de massa, principalmente da Internet, atualmente
com 112 milhes de usurios (http://www.nua.com). Estima-se em mais de
200 milhes de usurios no ano 2000 e 2 bilhes de usurios no ano 2010, o
que representaria 20% da populao, superando os outros meios de comunicao atualmente dominantes. Mais um desafio para o Estado, que diminui
sua capacidade de regular devido mobilidade da informao.
Neste mundo virtual, no muito distante da atualidade, razovel estimar que haver maior participao da sociedade na formulao das polticas,
na definio do gasto pblico e nos processos legislativo e judicirio. Quando
se trata de decises locais, esta participao aproxima o cidado do Estado,
tornando este ltimo mais democrtico e legtimo. Mas quando se trata de de-
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REfORMA GERENCiAl do ESTAdo BRASilEiRO
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centralizao da ao governamental. Neste caso, muitos autores tm conceituado o conjunto destas novas entidades no-governamentais como o "terceiro
setor", ou seja, aquele que no estatal nem privado.
Para ampliar a participao poltica, o contexto internacional nunca esteve to democrtico. Em 1974 somente 39 pases (um em cada quatro) eram
democracias independentes; atualmente, 117 pases (quase dois de cada trs)
escolhem seus dirigentes em eleies abertas (World Bank, 1997a).
Desta forma, a globalizao, o progresso da tecnologia da informao
e a emergncia da sociedade civil organizada se caracterizam como trs grandes tendncias interligadas uma a outra e fundamentais na negociao democrtica de um novo pacto Estado/sociedade.
I 79
Quadro 1
Estado
Funcionrios diretos
Atividades auxiliares
As atividades principais so aquelas que esto diretamente relacionadas com a finalidade do rgo e as atividades auxiliares so aquelas que do
suporte operacional e administrativo s atividades principais.
Este novo Estado deve ter indicadores objetivos e mensurveis de gesto, dando maior nfase ao resultado, ao contrrio do que ocorre hoje, quando a nfase maior dada ao controle do processo. Nesta transformao
importante a reorganizao dos sistemas de informao, com o objetivo de
disponibilizar dados de forma adequada para a gesto pblica, desburocratizando os instrumentos tradicionais de controle e superviso e permitindo a
transparncia perante a sociedade;
Todas estas tendncias apontam para uma nova filosofia de gesto baseada em: paradigma da competitividade, effective entrepreneurial public organizations, organizaes pblicas empreendedoras, que aprendem, inovam e
aperfeioam-se constantemente, mudar o seguir regras para o obter resultados
(Gore, 1993). necessrio criar um claro senso de misso e objetivo; governar mais; delegar autoridade e responsabilidade; descentralizar; terceirizar;
substituir regulamentao por incentivo; desenvolver oramentos baseados
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Por fim, existe o conceito mais usualmente aplicado para descentralizao, que devolver poder a atores em nveis mais baixos, seguindo o princpio da subsidiariedade, onde o nvel mais alto s deve executar aquilo que o
nvel abaixo no pode, delegando o mximo ao poder local.
A opo de ao descentralizada e indireta do Estado, com um maior
controle de resultados e flexibilidade administrativa, tende a aumentar a produtividade e a qualidade nos servios pblicos, mas depende da existncia de
uma sociedade cidad, que exera a funo de controle social, sem a necessidade de caros e ineficazes controles burocrticos, e de um mercado desenvolvido e competitivo.
O terceiro princpio o da transparncia, que se impe como fundamental para substituir controles burocrticos por controles sociais. Se a administrao pblica se torna desburocratizada e flexibilizada, necessrio dar
maior publicidade s suas aes para poder controlar o bom uso dos recursos
utilizados, alm de estimular a concorrncia entre fornecedores e a participao da sociedade no processo decisrio, dando mais legitimidade ao estatal. A parte ruim da burocracia vive do segredo, a transparncia acaba com
esta cultura que favorece o jogo de interesses.
O quarto princpio o da accountability, que significa contabilizar resultados, controlar e avaliar se os objetivos propostos foram atingidos com a
produtividade e a qualidade preestabelecidas. o processo de responsabilizao dos gestores pblicos pelos resultados das suas aes.
Interligado a este princpio est o da tica, j que a flexibilidade administrativa s vezes abre caminho para a m utilizao de recursos e a corrupo.
Desta forma, o comportamento tico se torna fundamental neste processo e
pode ser estimulado atravs da implantao de cdigos de tica, da criao de
conselhos, da permanente difuso de princpios e normas e da aplicao de punies com mecanismos geis e eficazes.
Uma administrao pblica gerencial, flexvel e enfocada no controle
de resultados deve possuir recursos humanos qualificados que possam desempenhar suas funes com eficincia e qualidade, o que constitui o sexto princpio: o profissionalismo. Para tanto, imprescindvel adotar o mrito como
mecanismo de legitimao organizacional para poder atrair, reter, desenvolver e motivar pessoal de alto calibre.
O stimo princpio o da competitividade. O Estado social liberal no
executa diretamente todas as suas aes, mas sim descentraliza e contrata externamente grande parte dos seus servios. Para tanto, importante estimular
a competitividade entre seus fornecedores, mesmo no caso da inexistncia de
mercados. No caso das organizaes no-governamentais subsidiadas pelo Estado ou mesmo de concessionrias de servios pblicos, possvel simular situaes de quase-mercados, onde entidades competem entre si na busca de
recursos, oferecendo para tanto servios com melhor qualidade.
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que aumentou os direitos e garantias dos servidores, e da isonomia de vencimentos para cargos assemelhados, entre outros.
No campo da descentralizao houve repasse de recursos e responsabilidades da Unio para os estados. J em relao questo organizacional da
administrao pblica, emergente na nova Constituio, presenciou-se o incio de um novo processo de centralizao da ao do Estado.
Em termos gerais, pode-se concluir que, aps a centralizao da ao
estatal do modelo burocrtico clssico nas dcadas de 30 a 50, com o predomnio da administrao direta e funcionrios estatutrios, ocorreu um processo de descentralizao nas dcadas de 60 a 80, atravs da expanso da
administrao indireta e da contratao mais flexvel de servidores. O momento iniciado com a Constituio de 1988 indicava novamente a inteno
de- centralizao (regime jurdico nico); assim, pode-se caracterizar este processo de centralizao/descentralizao organizacional na administrao pblica como predominantemente cclico no Brasil.
interessante notar que os ciclos de centralizao no esto necessariamente relacionados a um perodo de centralismo poltico autoritrio,
como ocorreu, por exemplo, durante o Estado Novo. No final dos anos 80 presenciou-se um momento de democratizao do Estado, ao mesmo tempo em
que ocorreu um ciclo de centralizao organizacional da ao do Estado. J
durante o ciclo de descentralizao ocorrido nas dcadas de 60 e 70, presenciava-se um momento de autoritarismo, com srias restries liberdade de
expresso. Atualmente o que se busca no Estado brasileiro a eficincia, mas
com democracia.
A administrao burocrtica, que tem dado suporte ao estatal no
Brasil, caracteriza-se pela centralizao das decises, a hierarquia baseada
no princpio da unidade de comando, a adoo de estruturas piramidais de
poder, a rigidez e impessoalidade das rotinas, e o controle dos processos administrativos. Estes princpios conduzem a situaes de crescente falta de flexibilidade administrativa e a um afastamento das necessidades gerenciais
inerentes aos novos papis do Estado.
A partir de 1995, com o governo de Fernando Henrique Cardoso, o
Ministrio da Administrao Federal e Reforma do Estado (Mare) passa a desenvolver uma nova poltica de organizao do Estado, baseada na descentralizao da ao estatal nos setores no-exclusivos de Estado, mantendo a
proposta de centralizao iniciada nos anos 80 apenas para o ncleo estratgico do governo (a administrao direta), responsvel pela formulao e avaliao das polticas pblicas, setor que deve incorporar as modernas tcnicas de
gesto sem alterar suas caractersticas de burocracia impessoal centralizada.
Desta forma, a atual poltica proposta pelo Mare quebra a uniformidade dos
grandes ciclos de centralizao/descentralizao da ao estatal, aplicando estes dois conceitos de forma diferenciada para distintos setores do Estado .
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O ncleo estratgico deve ser organizado nos moldes da atual administrao direta, com uma menor flexibilidade de gesto. J a execuo de ativida-
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Existem trs dimenses da reforma gerencial (Bresser Pereira): a institucional-legal, a cultural e a dimenso-gesto. A dimenso institucional-legal
composta pelas mudanas necessrias no arcabouo normativo e legal da
administrao pblica; a cultural baseada na mudana de valores burocrticos para gerenciais; e a dimenso-gesto coloca em prtica as novas idias gerenciais e oferece sociedade um servio pblico efetivamente mais barato,
mais bem controlado e com melhor qualidade.
Segundo Bresser Pereira, a reforma gerencial brasileira tem trs objetivos principais:
... aumentar a eficincia e efetividade dos rgos ou agncias do Estado por
meio da descentralizao e desconcentrao, da separao entre formulao e execuo, da implantao de novos controles (de resultados, contbil,
por competio administrada e social), da separao entre as atividades exclusivas de Estado e as competitivas, da transferncia ao setor pblico noestatal dos servios competitivos, da terceirizao das atividades de apoio e
do fortalecimento da burocracia central;
... fortalecer a capacidade do Estado de promover o desenvolvimento econmico e social atravs da garantia dos contratos, da estabilidade econmica, de
um Poder Judicirio eficaz e da promoo de educao, sade, desenvolvimento tecnolgico e comrcio exterior;
... assegurar o carter democrtico da administrao pblica com um servio
orientado para o cidado-cliente e a responsabilizao do servidor pblico
pelos seus resultados.
Estes objetivos esto totalmente coerentes com os princpios fundamentais da reforma constantes no Plano Diretor da Reforma do Aparelho de Estado no Brasil, que so:
... a ao do Estado deve estar enfocada no cidado, que o principal cliente
de seus servios;
... a competitividade administrada deve ser diretriz na organizao da ao
do Estado;
... a execuo dos servios prestados pelo Estado deve ser preferencialmente
descentralizada;
... o controle das aes estatais deve ser principalmente por avaliao de resultados;
... o controle social indispensvel para a transparncia da ao estatal;
... os sistemas administrativos devem ter flexibilidade na gesto.
Quadro 2
Ao
1. Programa de Agncias Executivas (regulamentado e em execuo)
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Descentral izao
Transparncia e
controle social
1.
2.
3.
4.
5.
continua
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Campo
Ao
Avaliao de
resultados
(accountability)
tica
Profissionalismo
Competitividade
Enfoque no cidado
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RAP
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po ser possvel a comparao de preos praticados, possibilitando a elaborao de estatsticas de acompanhamento e avaliao de desempenho do setor.
So registrados os preos contratados segundo a catalogao com 15 mil linhas de fornecimento de produtos e 1,8 mil linhas de fornecimento de servios, utilizando o padro do Federal Supply System norte-americano.
tica
Profissionalismo
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tem treinado aproximadamente 20 mil funcionrios pblicos por ano. Somadas todas as aes no governo federal, este nmero muito maior.
As novas polticas de contrataes e carreiras, j mencionadas no campo
da descentralizao e que priorizam a contratao de funcionrios em nvel estratgico do Estado, terceirizando as atividades operacionais e acessrias, tambm so um dos fatores de profissionalizao e tm atrado profissionais de
alto calibre para trabalhar no setor pblico.
Antes desta mudana, faziam-se grandes concursos para a contratao
de novos funcionrios a cada 10 ou 20 anos. Em decorrncia disto, estes funcionrios tambm se aposentam em massa na mesma poca, deixando a administrao pblica somente com empregados recm-admitidos. A nova poltica
distribuiu estas contrataes, que agora ocorrem todos os anos, com um nmero menor de funcionrios, para no ocorrerem novamente aposentadorias em
massa que levam embora grande parte da experincia das organizaes. O momento atual de alta rotatividade, pois esto se aposentando mais de 20 mil
servidores por ano, sendo substitudo at um tero dos que saem.
As carreiras tpicas de Estado foram fortalecidas e revistas. Recentemente foi criada uma nova carreira de comrcio exterior, o que demonstra
que o Estado est permanentemente adaptando a organizao do seu quadro
de pessoal, em nvel estratgico, ao novo contexto internacional.
As redes informatizadas locais de cada ministrio, que esto sendo integradas para a formao da Rede do Governo, tambm so um instrumento
poderoso no processo de profissionalizao do servidor, j que ampliam o
acesso informao e possibilitam uma comunicao mais rpida, dando
oportunidade para o desenvolvimento do potencial de cada funcionrio.
A formao do servidor pblico federal muito superior que a mdia
do setor privado. H quatro vezes menos analfabetos no servio pblico
(1,1%) do que na iniciativa privada (4,6%) e quatro vezes mais servidores
com nvel superior completo (44%) do que nas atividades particulares
(11,7%). Assim, os esforos de profissionalizao no servio pblico so muito mais necessrios em capacitaes especficas, mudana de valores culturais e motivao para o trabalho.
Competitividade
Os contratos de gesto, j mencionados no item de avaliao de resultados,
so pactos de desempenho estabelecidos entre o ministrio supervisor e suas
agncias executivas ou organizaes sociais, gerando uma competio por recursos entre os rgos contratados. Como so rgos pblicos, o que ocorre
uma competio administrada, criando contexto de quase-mercados.
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o Programa de Organizaes Sociais, j mencionado nos itens de desburocratizao e descentralizao, tambm estimula a competio institucional nos mesmos moldes j citados.
Outro enfoque o da competio entre os fornecedores privados do governo. O anteprojeto de lei de licitaes proposto busca a melhoria do processo de compras governamentais no Brasil e o incremento da competitividade,
atravs da simplificao dos processos, da descentralizao, da desburocratizao e da maior autonomia de gesto do administrador pblico.
Enfoque no cidado
O programa de qualidade, mencionado no item descentralizao, fundamental para a mudana da cultura do servidor pblico, voltando mais suas
atenes para o cidado-cliente. Neste processo cada vez mais comum a
realizao de pesquisas de satisfao de clientes na administrao pblica.
Os servios de atendimento ao cidado (SAC), j implantados em seis
estados e em planejamento em outros nove com a ajuda do Mare, so o melhor exemplo de servio pblico voltado ao cliente. So centrais de atendimento que fornecem carteiras de identidade, de trabalho, segunda via de
contas, certides e informaes em geral. So mais de 60 servios disponveis
em cada SAC, geralmente implantados em reas de grande movimento como
shopping centers, chegando a atender, em alguns casos, mais de 70 mil pessoas por ms cada um. O estado da Bahia foi o pioneiro neste tipo de projeto
e estabeleceu recentemente um memorando de intenes com a ONU para a
difuso desta experincia para outros pases.
No futuro a maioria destes servios documentais poder ser obtida
atravs da Internet. Por isto, importante o acesso informao via Internet
e terminais pblicos que vem sendo oferecido pelo governo, como um embrio da prestao deste tipo de servio para o cidado.
6. Concluses
No podemos afirmar que o processo de reforma gerencial da administrao
pblica brasileira consiste apenas nas aes expostas acima, mas podemos
utilizar este agrupamento como uma forma de anlise.
H uma ao mais intensa nos quatro primeiros campos de anlise e
no sexto, ou seja, existem mais aes voltadas desburocratizao (referentes melhoria de processos de trabalho e maior flexibilidade de gesto), descentralizao (principalmente de dentro para fora do Estado), transparncia
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- accountability (contratos de gesto, avaliao de desempenho, responsabilizao) e profissionalismo (novas contrataes e capacitao em massa).
Nos outros trs campos analisados h tambm muitas iniciativas do governo, mas o nmero de aes em desenvolvimento menor. No campo da tica, o governo est comeando a aprofundar aes neste momento (novas
regras para cdigo de tica). Na competitividade, ainda esto sendo criadas as
condies institucionais-legais (pequeno nmero de rgos realmente competindo). E no enfoque no cidado a principal ao so os servios de atendimento ao cidado (disponveis a uma parcela ainda pequena da sociedade).
Assim, a reforma administrativa brasileira engloba iniciativas em todos
os campos selecionados para anlise, com uma concentrao em desburocratizao, descentralizao, transparncia, avaliao de resultados e profissionalismo, mas com timas perspectivas em tica, competitividade e enfoque
no cidado.
Os princpios gerais da atual reforma gerencial no Brasil so totalmente compatveis com a anlise dos impactos das grandes tendncias mundiais
no processo de transformao do Estado. Estes princpios passaram a transformar-se em programas de ao concretos e estruturados apenas no governo
do presidente Fernando Henrique Cardoso, a partir de 1995. So apenas trs
anos de execuo, mas j com mudanas significativas, como a alterao da
Constituio Federal.
A reforma do Estado no um processo rpido. No Reino Unido, por
exemplo, foram mais de 15 anos de transformaes profundas na administrao pblica. No Brasil, o consenso das principais tendncias analisadas recente. Pesquisas de opinio mostram que, antes dos anos 90, polticos, dirigentes e
a sociedade como um todo eram contra as privatizaes, por exemplo. Por isto,
a Constituio Federal de 1988 era to corporativista e seguia para um modelo
centralizador de administrao pblica.
Podemos concluir que a reforma gerencial do Estado brasileiro recente, mas apresenta uma tendncia bem delineada e no caminha para a constituio de um Estado mnimo, e sim para um Estado forte, legtimo, gil,
indutor e regulador do desenvolvimento econmico e da justia social.
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