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Recenser
La dmarche logistique sinscrit dans une demande moyen terme avec
un but et des objectifs prcis. Il faut donc bien connatre la situation
actuelle de lentreprise, un audit de la situation est alors ncessaire. Il a
pour but de montrer les dysfonctionnements et les perturbations de flux.
Il faut galement connatre la stratgie globale de lentreprise et son
environnement conomique et dresser les tats des lieux recenser
lensemble des informations normalement diffuses par les directions
oprationnelles de lentreprise afin daboutir une bonne comprhension
de ses produits de ses marchs et de ses modes de fonctionnement pour
identifier les diffrentes contraintes.
Analyser
Le logisticien doit analyser une organisation mise en place au fil des
dveloppements de faon plus ou moins rigoureux.il est dsormais en
mesure dorganiser les flux matires et les flux aval et en quantifiant les
cots de possessions lis aux produits et aux marchs cette tape est
arriv un rsultat et de dfinir comment lentreprise peut tre adopt. Le
responsable logistique devra tablir.
maitrise des flux amont doit tre analys au regard des contraintes
induites
par
les
choix
raliss
au
niveau
des
schmas
dapprovisionnement et de fabrication.
La connaissance des informations quantitatives et qualitatives permet de
construire les tableaux de bord oprationnels, fonctionnels et synthtiques
qui permettront de suivre lactivit et ventuellement ses drives.
Optimiser
Le logisticien sest intgr normalement dans lorganigramme de
lentreprise en facilitant le dialogue entre les diffrentes fonctions et en
dterminant des lments objectifs dventuels arbitrages.
Toute la phase doptimisation se fait face des rfrentiels de cout et de
qualit ou de service trs prcis quont t mise en place avec le premier
schma dune logistique intgre, avec une offre produit et une prsence
sur diffrents marchs comparables.
Organiser le stockage
Le maillon stockage de la chaine logistique est sans doute le plus difficile
optimiser, puisque le logisticien doit adapter des moyens lourds et couteux
une demande fluctuante.
A ce stade il faut dfinir la localisation des installations de stockage selon
leurs fonctions (en amont sur le site et en aval de production) en concevoir
la gestion et prvoir linformatisation de la fonction en liaison avec les
autres maillons de la chaine.
Organiser la livraison
Faire optimiser les transports aussi bien vers le site de production que vers
lacheteur et le distributeur en prenant en compte les solutions retenues
en matire de stockage.il peut dfinir le rle du livreur dans lorganisation
de la force de vente (il sera le 1er contacte rgulier le 1er commercial de
lentreprise) puisque ce dernier joue un role important il faut tre bien
inform (la mise en march du matriel livr, une maintenance ou un
service aprs vente simple)
A ce stade on peut prvoir linformatisation de la fonction en liaison avec
les autres fonctions.
Remettre en cause
Se poser des questions sur ltat actuel, de regarder e, nouveau la
situation, faire le contrler et lvaluer pour savoir est ce que lentreprise a
besoin de changer (remettre en cause) ou bien juste faire modifier
(optimiser).
Redfinir loffre
Le plan progrs logistique permet damliore les performances
logistiques de manire a assur une meilleur comptitivit lentreprise
avec un meilleur service aux clients en baissant les couts et les
immobilisations financires des stocks. Cela permet galement de
sadapter aux volutions de suivre les clients dans leur dveloppement et
leurs projets.
Objectifs de la dmarche
logistique
Les quatre mots clefs quon a tudis ont permis de fixer les tapes de la
dmarche logistique et den situer le cadre et pour mieux comprendre
nous signifions lactivit industrielle. A cette poque la discipline prfre
des chefs dentreprise tait lorganisation scientifique du travail utilisation
le temps de main duvre et rentabilisation des outils de la production et
la gestion financier quest ncessaire mais il ne faut pas oublier que
lintrt de lentreprise nest pas tout simplement comment grer le
patrimoine mais faire gagner et croitre des nouvelles parts du march
consommateur ce dernier est devenu plus exigeant. Recherchant une
adquation parfaite ses besoins donc lentreprise ne doivent plus vendre
ce quelles sont produit mais produire ce quelle a vendu.
Dans cet esprit quon peut considrer lmergence dans lentreprise de
deux concepts transversaux complmentaire le marketing (amont)
logistique (aval).
La dmarche logistique rpondre 3 objectifs :
Devenir un outil de management
Etre un argument commercial
Mettre en vidence des sources de productivit
Il faut commencer par la dmarche cest la 1er quil faut tablir et aprs
tablir une stratgie.
Lanalyse de droulement :
Isoler les phases actives des phases dattentes, proposer
amliorations pour limiter les phases statiques et en chiffrer le cot.
des
Mura : viter les variations non prvues que lon compense par un stock
de scurit.
Ils vont permettre la dmarche logistique de trouver sa raison dtre et
de dbusquer dans lentreprise les dpenses inutiles, les cots masqus et
le gaspillage.
Champ dapplication :
En amont de lentreprise :
Premire interface responsabilit fonction achat/approvisionnement.
De 50 80% du cot total de fabrication (cot matire pour entreprise
industriel)
Condition dacquisition et mise disposition des matires ont une
influence majeure sur les rsultats de lentreprise.
Organiser approvisionnement :
Achat assure linterface amont de lentreprise en tant essentiellement
tourne vers lamont, la fonction approvisionnement est elle dans cette
mme interface, plus tourne vers lentreprise avec une optique plus
oprationnelle.
La maitrise des flux et des dlais vont rendre meilleure les conditions
dachats : quantit, frquence, dfinition des lots et choix des incoterms.
Loptimisation logistique : dterminer niveaux dencours et de stocks par
produits provenant dun mme fournisseur, pour dfinir avec celui-ci les
quantits approvisionner et les frquences des livraisons, pour limiter les
A lintrieur de lentreprise :
La responsabilit logistique porte la fois sur la gestion des flux
dinformations gnrs de laval par la demande et les flux physiques de
biens ncessaires la satisfaction de cette demande. Coordination entre
loffre et la demande dans les meilleures conditions de rentabilit
globale .
Ordonnancer la fabrication :
La responsabilit logistique porte sur 3 niveaux : gestion de ressources,
adaptation de loutil de production et la cohrence des interfaces entre les
achats, la production et les ventes, dans une dmarche doptimisation en
termes de cots pour un niveau de service dtermin.
Gestion ressources : allocation optimale des facteurs de production
(capital, travail, consommation intermdiaire)
A court terme la gestion des ressources porte essentiellement sur la
consommation intermdiaire.
Adaptation de loutil de production : dfinition du lot par rapport aux
diffrentes contraintes technologiques ou de gestion pour rapprocher le lot
de la demande unitaire du client fournir.
Organiser le stockage :
Grer de manire dynamique les flux matires en limitant les
immobilisations, organiser en flux rgulier lapprovisionnement des lignes
de production et assurer la disponibilit des produits finis.
A laval de lentreprise
Organiser la disposition physique des marchandises :