Anlisis de Tiempos Modernos

En el video Tiempos Modernos vemos cmo el contexto de la Revolucin

Industrial modific las empresas de esa poca llevndolas a un gran avance
tecnolgico con la aparicin y utilizacin de nuevas maquinas, pero sobre todo
a una nueva forma de organizacin empresarial; una nueva forma de querer
conseguir la eficiencia empresarial.
Fayol, autor de la corriente de la Teora clsica de la administracin, (que
fue aplicada en la poca de la Rev. Industrial en las organizaciones) nos habla
de un concepto de organizacin de la empresa, haciendo hincapi y nfasis en
la estructura y forma de organizacin de sta, y con el objetivo de alcanzar la
mayor eficiencia a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero ms la
eficiencia individual de cada uno de ellos. Hace un micro enfoque individual de
cada obrero (tal como lo haca Taylor, con su forma de administracin cientfica)
relacionado con la tarea que realizan, y esto se amplia a toda la organizacin
como un todo, con respecto a su estructura.
Segn Fayol, en su teora clsica de la administracin propone varios
principios generales que deben tener las empresas para que su administracin
se lleve a cabo correctamente, si el fin es conseguir la mxima eficiencia; y si
nos ponemos a comparar con la pelcula que estamos analizando, podemos
decir que los que estn presentes son:

Divisin del trabajo: en la pelcula vemos claramente la divisin y

especializacin de cada tarea de la fabrica bien delimitadas y separadas
en pequeas y simples actividades; como ajustar tornillos, hacer una
determinada perforacin en el producto trabajado, mover una que otra
palanca, etc. De manera que la persona se individualice y se concentre
en una simple tarea.

Autoridad y responsabilidad: podemos apreciar la presencia de un

presidente en la fabrica, que aunque en la stira se muestre bastante
relajado lo que en verdad quiere expresar el video es la prioridad de ste
por controlar todos y cada uno de los movimientos de sus empleados y
asegurarse de que estn cumpliendo con sus tareas, si alguno dejaba su
cargo sin permiso, sin excusa, y exigirles as que vuelvan al trabajo para

evitar el desperdicio de tiempo y la holgazanera; la responsabilidad le

surge del interior a cada obrero al recibir las ordenes o al percatarse de
que su trabajo est siendo controlado.

Disciplina: similar al punto anterior, en esta poca era comn que un

obrero fuera a trabajar y solo a trabajar, entonces lo central era la
disciplina: dedicacin total al cumplimiento de la tarea, de horarios, de
comportamiento apropiado y el respeto a las autoridades.

Unidad de mando: adems del presidente de la fabrica que controla la

empresa en general, cada sector o conjunto de cargos tiene una
autoridad que se encarga de observarlos con mas detalle e indicarles
cuando hacer algo, de q manera hacerlo o obligar a los obreros a
realizarla cuando no lo hagan, o si lo hacen mal.

Centralizacin: es la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua;

en el video se puede identificar esta autoridad como el presidente de la
fabrica, que controlaba a todos los obreros con cmaras de seguridad
hasta en el bao.

Jerarqua: una lnea de autoridad que va del escaln mas alto al mas
bajo; en el video podemos identificar al presidente, los jefes de un grupo
de tareas, y luego a los obreros como escaln ltimo.
Charles Chaplin, nos muestra como la revolucin industrial convierte a los

hombres en maquinas negndole la posibilidad de pensar o actuar con

autonoma, en busca de una mayor produccin para el beneficio de un jefe, el
cual con sus abusos de autoridad priva al trabajador de sus derechos y
libertades vigilndolo y ejerciendo un control exagerado sobre este. Tanto es el
abuso que hasta en el bao tienen cmaras, las cuales son usadas no para
seguridad si no para vigilar el funcionamiento de las maquinas (que Fayol y
Taylor identificaban como cada uno de los obreros) que estn a su cargo, para
ir aumentado el ritmo del trabajo a medida que ve como las personas se les
hace fcil la especializacin de su tarea. Los trabajadores pasan a ser materia
activa del capitalista sin importar sus derechos.
Esta Teora de la maquina trabajado por Fayol, y tambin aplicada en
cierta forma en las teoras de Taylor, se enfoca en la persona como maquina,

ya que en la Teora clsica no importa el sujeto de la organizacin sino que lo

que importa es la estructura de dicha organizacin o empresa, por lo que se la
vea como una mquina en su totalidad, incluyendo a los trabajadores.
El sistema capitalista, fruto de la revolucin industrial, nos deja claro que
no tienen ningn inters por las personas, lo nico que les interesa es la
produccin y las ganancias. Con todo esto se aniquila toda libertad, creatividad
y personalidad. Todo este afn por aumentar la produccin y las ganancias
crea un crecimiento acelerado de las sociedades, aumento de tecnologas,
cambios drsticos en las estructuras sociales, etc. Trayendo consigo
consecuencias devastadoras para la sociedad: perdida de la autonoma,
valores y autoridad, cambios en las estructuras sociales, etc.