Unidad 1

Requisitos para la buena formulacin de un proyecto

A la vista de cuanto se lleva dicho, resulta evidente que no basta con elaborar proyectos; hay
que saber hacer una buena formulacin y diseo de proyectos. Para ello, es preciso atenerse a
una serie de requisitos.
Como se explica en un documento elaborado por la FAO, un buen diseo de proyecto debe
especificar los elementos esenciales que se requieren para crear un sistema de seguimiento para
la ejecucin del proyecto y la evaluacin consecutiva de los efectos e impactos del mismo.
Dicho de una manera ms detallada, para que un proyecto est bien diseado y formulado,
debe explicar lo siguiente:
razones por las que se necesita realizar el proyecto (fundamentacin)
a qu fin contribuir el logro de los objetivos del proyecto (finalidad)
qu se espera obtener del proyecto en caso de que tenga xito (objetivos)
a quin va dirigido el proyecto (beneficiarios directos e indirectos)
qu debe producir el proyecto para crear las condiciones bsicas que permita la consecucin
del objetivo (productos)
con qu acciones se generarn los productos (actividades)
qu recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto (insumos)
quin, ejecutar el proyecto (responsables y estructura administrativa)
cmo se ejecutar el proyecto (modalidades de operacin)
en cunto tiempo se obtendrn los productos y se lograrn los objetivos previstos (calendario)
cules son los factores externos que deben existir para asegurar el xito del proyecto (prerequisitos)
Referencia:
Ander-Egg, E. y Aguilar, M. J. (1989). Cmo elaborar un proyecto: gua para disear proyectos sociales y culturales.
Buenos Aires: Litodar.

TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIN

Hay distintas formas de clasificar a los de proyectos de Inversin:

A. Naturaleza.
B. Tipo de bienes a producir.
C. Dependencia.
D. Riesgo.
E. Plazo.
F. Sector.
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A. De acuerdo a su naturaleza
Proyectos nuevos. Son proyectos de inversin que buscan iniciar la produccin de un bien o
servicio. Ejemplo: Una empresa que decide incursionar en la produccin de telfonos celulares.
Proyectos de ampliacin. Son proyectos de inversin que buscan crecer en distintas ramas
econmicas. Ejemplo: Una fbrica produce refrescos y jugos y se decide realizar un proyecto de
inversin para incursionar en la elaboracin de galletas, tambin se les conocen como diversificacin.
Expansin. Son inversiones que buscan hacer crecer en una misma rama de negocios. Ejemplo. Una fbrica de refrescos decide comprar una productora de jugos. Ambos productos son lquidos. Esta clase de proyectos de inversin tambin se le conoce como proyectos de expansin
o crecimiento.
Mantenimiento o reposicin. Son proyectos de inversin destinados a sustituir el equipo
existente. Ejemplo: Se realiza un proyecto de inversin para sustituir el equipo actual que se
utiliza para el llenado en los refrescos.
De inversin regulatoria. Son los de regulacin gubernamental. Ejemplo.Los proyectos de
inversin ecolgico, tratamientos de agua, mudanzas, etc. Muchas veces estos proyectos no generan beneficios econmicos pero se tienen que hacer.
De inversin social. Este tipo de proyectos estn orientados a ofrecer un bienestar a la comunidad. Ejemplo: Sistema de transporte colectivo.

B. De acuerdo al tipo de bienes a producir

Bienes de consumo final (masivos, otros). Los bienes de consumo final son aquellos que
llegan desde la empresa productora hasta las manos del consumidor final sin sufrir transformaciones. En este tipo de mercados, un ejemplo claro lo componen los bienes de consumo masivo
(televisores, alimentos preparados, etc.).
Bienes de consumo intermedio. Los bienes de consumo intermedio son aquellos que se utilizan como insumos en la produccin de otros bienes (chips para computadoras, tornillos para
maquinaria, bocinas para equipos de sonido, etc.). Una de las caractersticas ms comunes en
este tipo de productos es que generalmente no se diferencian por sus caractersticas sino por el
precio y el servicio.
Bienes de capital. Los bienes de capital son aquellos que se adquieren para la produccin
de otros productos o servicios (horno electromecnico, fresadora, maquinaria pesada y equipo).
Las ventas de este tipo de bienes es altamente dependiente de la evolucin del sector industrial
al cual proveen servicios. Las empresas de servicios se pueden clasificar en dos tipos:
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Las que brindan servicios a otras empresas
Las que brindan servicios a consumidores finales
Se puede citar como ejemplo del primer tipo el caso de una empresa distribuidora. sta presta
el servicio de distribucin a otras que no poseen cadena propia.
Tanto en los servicios como en los productos el foco debe estar siempre en el agregado de
valor, orientado a los usuarios del servicio. Esto nos podr llevar a que un mismo servicio sea necesario presentarlo en distintas formas para distintos segmentos de mercado (micro marketing).

C. De acuerdo a la dependencia
Independientes. No influye la realizacin de un proyecto de inversin en otro proyecto de
inversin.
Complementarios. Son los proyectos de inversin que complementan a procesos operativos.
Mutuamente excluyentes. Se realiza la inversin en un proyecto u otro proyecto pero no al
mismo tiempo.
En ocasiones encontramos una combinacin en esta clasificacin
Proyectos con componentes interdependientes y separables. Muchas veces un programa de
inversin contendr varias inversiones interrelacionadas en un solo proyecto.
Es conveniente dividir el proyecto en sus componentes y examinar como los costos y beneficios incrementales de cada uno de ellos aumenta o disminuye el Valor Actual Neto (VAN) del
proyecto.
Un ejemplo de esto sera un proyecto para construir una represa que planea brindar energa
hidroelctrica, agua para irrigacin y desarrollo turstico recreativo.
El examen cuidadoso de los componentes de un proyecto integrado podr evitar que un proyecto valioso sea descartado por ser evaluado como parte de un gran paquete poco rentable, o
que un mal proyecto se lleve a cabo por formar parte de programa de inversiones atractivas en
su conjunto.
Proyectos complementarios, sustitutivos e independientes. La independencia, complementariedad y sustitubilidad entre proyectos debe ser analizada desde dos lados: el de los costos y el
de los beneficios.
El caso ms interesante se da en la competencia entre complementariedad por un lado y sustitubilidad por el otro.
El principio bsico es siempre el mismo: maximizar el VAN esperado.

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A continuacin se dan algunos ejemplos.
Proyectos sustitutos en los beneficios: los servicios que brindar la represa. El agua utilizada
para riego no podr ser utilizada para generar energa.
Proyectos complementarios en costos: la misma represa sirve para los tres proyectos (riego,
generacin de energa y turismo recreacin).
Proyectos complementarios en los beneficios: colmenas y plantaciones de frutales.
Proyectos independientes en los costos: las colmenas y los frutales.
Proyectos sustitutos en los costos: un puente sobre un ro y una represa que se instale en el
mismo sitio, sin capacidad para que vehculos circulen por encima de ella.
Proyectos independientes en los beneficios: el centro turstico de la represa y la generacin
de energa en condiciones normales de uso.

D. De acuerdo al riesgo

Alto. Son proyectos de inversin, con un alto riesgo de no ser rentables debido a diversos
factores internos y exgenos.
Mediano. Proyectos con un nivel de riesgo mediano, en cuanto a la obtencin de rentabilidad.
Bajo. Son los proyectos de inversin muy seguros, que contienen poco riesgo de prdidas.
Por lo general el nivel de riesgo es directamente proporcional al rendimiento que se puede
obtener del proyecto de inversin. A mayor riesgo mayor rentabilidad esperada y viceversa.
Cuanto mayor riesgo sea el riesgo esperado, mayor ser la rentabilidad que se le exigir al
proyecto para ser aceptado.
Existen dos tipos de riesgo el sistemtico y el no sistemtico. El riesgo sistemtico depende
de la economa en su conjunto es independiente del proyecto en cambio el riesgo no sistemtico
depende del proyecto en si mismo por lo cual ser responsabilidad del analista buscar la forma
de diversificarlo.

E. De acuerdo al plazo

Corto plazo. Son proyectos de inversin, con un nivel de retorno de rentabilidad menor a un
ao.
Largo plazo. Proyectos de inversin con una tasa interna de retorno de varios aos.
Existen otras clasificaciones de los proyectos de inversin como:

F. De acuerdo al sector

Agropecuarios: Son los que se ubican en el sector primario y que al explotarlos no se efecta
ninguna transformacin, por ejemplo:
- Porccolas. Los que se encargan de la cra y la engorda de cerdos
- Caprinos. Aquellos que se dedican a la cra y la engorda de cabras.
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-Frutcolas. Los que se dedican a la explotacin de frutales.
Industriales: Son los que se ubican en el sector secundario, conocido tambin como industrial, cuya principal caracterstica es la transformacin de productos, estos pueden ser:
- Del cemento. Los que se dedican a la fabricacin de cemento y cuyo producto es utilizado
en la construccin.
- Del calzado. La que se dedica a la fabricacin de calzado, en todas sus modalidades.
- Farmacutica. Los que se encargan de producir los medicamentos.
De Servicios: Son los que se ubican en el sector terciario, estos pueden ser:
- Educacin. En sus diferentes niveles, como son: escuelas comerciales, tcnicas, profesionales, etc.
- Carreteros. Los que se dedican a la construccin de carreteras concesionadas.
- Hidrulicos. Los que se encargan del aprovechamiento del agua, como son: suministro de
agua potable, de riego, para prevenir inundaciones, etc.
- Transportes. En todas sus modalidades.
Referencia
IHAEM. (s.f.). Elaboracin y evaluacin de proyectos de inversin. Recuperado de http://www.sisman.utm.edu .ec/libros/
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