Universidad Politécnica Estatal Del Carchi

UNIVERSIDAD POLITCNICA ESTATAL DEL CARCHI
FACULTAD DE INDUSTRIAS AGROPECUARIAS Y CIENCIAS AMBIENTALES
ESCUELA DE TURISMO Y ECOTURISMO
Tema: Implementacin de un plan de desarrollo turstico integral en la parroquia

La Paz, cantn Montfar, provincia del Carchi para dar un adelanto turstico en la
zona.
Tesis de grado previa la obtencin del ttulo de

Ingeniero en Turismo y Ecoturismo
AUTORES: Nancy Salom Narvez Jaramillo

Edgar David Vallejo Garca
ASESOR: Gustavo Armando Lucero Lima Ing.
TULCN - ECUADOR
AO: 2013
CERTIFICADO.
Certifico que los estudiantes Nancy Salom Narvez Jaramillo con el nmero de
cdula 0401289244; Edgar David Vallejo Garca con el nmero de cdula
0401290465 han elaborado bajo mi direccin la sustentacin de grado titulada:
Implementacin de un plan de desarrollo turstico integral en la parroquia La
Paz, cantn Montfar, provincia del Carchi para dar un adelanto turstico en la
zona.
Este trabajo se sujeta a las normas y metodologa dispuesta en el reglamento

de Grado del Ttulo a Obtener, por lo tanto, autorizo la presentacin de la
sustentacin para la calificacin respectiva.
----------------------------Gustavo Armando Lucero Lima Ing.

Tulcn, 08 de febrero del 2013
AUTORA DE TRABAJO.
La presente tesis constituye requisito previo para la obtencin del ttulo de

Ingeniero en Turismo y Ecoturismo de la Facultad de Industrias Agropecuarias
Y Ciencias Ambientales.
Nancy
Salom
Narvez
Jaramillo;
con
cdula
de
identidad
nmero
0401289244; Edgar David Vallejo Garca con cdula de identidad nmero

0401290465 declaramos: que la investigacin es absolutamente original,
autntica, personal y los resultados y conclusiones a los que hemos llegado son
de nuestra absoluta responsabilidad.
f.........................................
f.........................................
Nancy Salom Narvez Jaramillo
Tulcn, Noviembre del 2013
ii
ACTA DE CESIN DE DERECHOS DE TESIS DE GRADO.

Nancy Salom Narvez Jaramillo; Edgar David Vallejo Garca, declaramos ser
autores del presente trabajo y eximo expresamente a la Universidad Politcnica
Estatal del Carchi y a sus representantes legales de posibles reclamos o
acciones legales.
Adicionalmente declaramos conocer y aceptar la resolucin del Consejo de

Investigacin de la Universidad Politcnica Estatal del Carchi de fecha 21 de
junio del 2012 que en su parte pertinente textualmente dice: Forman parte del
patrimonio de la Universidad Politcnica Estatal del Carchi, la propiedad
intelectual de investigaciones, trabajos cientficos o tcnicos y tesis de grado
que se realicen a travs o con el apoyo financiero, acadmico o institucional de
la Universidad.
Tulcn, Noviembre del 2013
--------------------------------------------
--------------------------------------------
Nancy Salom Narvez Jaramillo.
Edgar David Vallejo Garca.
CI. 0401289244
CI. 0401290465
iii
AGRADECIMIENTO.
En primer lugar, agradezco a Dios por permitir terminar este proyecto y porque
ha iluminado durante todo este tiempo en la universidad, gracias por dar la
fortaleza y fuerza para hacer este sueo realidad.
Agradezco a mi esposo por ser parte importante en el logro de mis metas,

gracias por tu infinita paciencia y todo tu apoyo incondicional hacia m, por
compartir el da a da y alentarme a hacer lo que quiero y ser como soy. Te
quiero con todo mi corazn.
A mi Madre, por ser mi mejor amiga, mi ejemplo, y el pilar de uno de los mos,
gracias por todo el apoyo en esta tesis y en mi vida y el haberme enseado el
valor de la familia.
A mis hijas, por haber sido mi fuente de inspiracin en mi deseo de proseguir
con mis estudios universitarios, por estar conmigo en aquellos momentos en
que el estudio y trabajo ocuparon mi tiempo y esfuerzo.
iv
AGRADECIMIENTO.
Quiero agradecer sinceramente a aquellos docentes que compartieron sus

conocimientos durante cinco aos de la carrera, quienes han enseado a ser
mejores en la vida y a realizar profesionalmente para hacer posible la
conclusin de esta tesis. Especialmente agradecemos a nuestro asesor de tesis
por su asesora siempre dispuesta a brindar recomendaciones y por sus ideas
respecto a esta investigacin.
DEDICATORIA.
Mi tesis la dedico con todo mi amor y cario a ti Dios que me ha dado la

oportunidad de vivir y apoyarme en los momentos ms difciles de la vida.
Con mucho cario a mi madre que me dio la vida y ha estado conmigo en todo
momento. Gracias por todo mam, ta, por brindarme los recursos necesarios y
estar a mi lado apoyndome y aconsejndome siempre y por darme una carrera
para mi futuro y por creer en m, aunque hemos pasado momentos muy difciles
siempre han estado apoyndome y brindndome todo su cario, por todo esto
les agradezco de todo corazn el que estn conmigo a mi lado, agradezco a
toda mi familia que gracias a su apoyo pude concluir mi carrera.
Este trabajo que me llev un ao hacerlo es para ustedes, aqu est todo el
apoyo que me brindaron, solamente les estoy devolviendo lo que me dieron en
un principio.
Sin ustedes a mi lado no lo hubiera logrado, tantas desveladas sirvieron de algo
y aqu est el fruto. Les agradezco a todos ustedes con toda mi alma por
compartir momentos agradables y tristes, pero esos momentos son los que
hacen crecer y valorar a las personas que rodean.
vi
DEDICATORIA.
Este trabajo de tesis de grado est dedicado a DIOS por darme la vida ,a mis
queridos PADRES, quienes con mucho cario, amor y ejemplo han hecho de mi
una persona con valores para poder desenvolverme como: ESPOSA, MADRE Y
PROFESIONAL.
A mi ESPOSO, que ha estado a mi lado dndome cario, confianza y apoyo

incondicional para seguir adelante para cumplir otra etapa en mi vida.
A mis HIJAS, que son el motivo y la razn que me ha llevado a seguir

superndome da a da, para alcanzar mis ms apreciados ideales de
superacin, ellas fueron quienes en los momentos ms difciles me dieron su
amor y compresin para poder sobresalir, quiero tambin dejar a cada uno de
ellos una enseanza que cuando se quiere alcanzar algo en la vida, no hay
tiempo ni obstculo que lo impida para poderlo LOGRAR.
A mi tutor de tesis Ing. Gustavo Lucero quien a lo largo de ste tiempo me ha

orientado con sus capacidades y conocimientos en el desarrollo de mi tesis, la
cual ha finalizado llenando todas nuestras expectativas.
vii
Contenido
CERTIFICADO...................................................................................................... i
AUTORA DE TRABAJO. .................................................................................... ii
ACTA DE CESIN DE DERECHOS DE TESIS DE GRADO. ............................ iii
AGRADECIMIENTO. .......................................................................................... iv
AGRADECIMIENTO. ........................................................................................... v
DEDICATORIA. .................................................................................................. vi
RESUMEN EJECUTIVO. ................................................................................ - 1 ABSTRACT. .................................................................................................... - 1 INTRODUCCIN ............................................................................................ - 4 I. EL PROBLEMA............................................................................................ - 7 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ...................................... - 7 1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA. .......................................... - 7 1.3. DELIMITACIN......................................................................... - 8 1.4. JUSTIFICACIN. ...................................................................... - 8 1.5. OBJETIVOS. ............................................................................. - 9 II. FUNDAMENTACIN TERICA. .............................................................. - 11 2.1. ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS. ................................... - 11 2.2. FUNDAMENTACIN LEGAL. ................................................. - 13 2.3. FUNDAMENTACIN FILOSFICA. ....................................... - 16 2.4. FUNDAMENTACIN CIENTFICA. ........................................ - 18 2.5. IDEA A DEFENDER. ............................................................... - 44 2.6. VARIABLES. ........................................................................... - 44 viii
III. METODOLOGA. ..................................................................................... - 45 3.1. MODALIDAD DE LA INVESTIGACIN. ................................. - 45 3.2. TIPO DE INVESTIGACIN. .................................................... - 45 3.3. POBLACIN Y MUESTRA DE LA INVESTIGACIN. ............ - 46 3.4. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES. ............................ - 49 3.5. RECOLECCIN DE INFORMACIN. .................................... - 54 3.5.1. Fichas para inventario de atractivos tursticos. ............................ - 83 3.6.
PROCESAMIENTO,
ANLISIS
INTERPRETACIN
DE
RESULTADOS. ............................................................................ - 107 3.6.1. Anlisis de resultados. ............................................................... - 107 IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................... - 124 4.1. CONCLUSIONES. ................................................................ - 124 4.2. RECOMENDACIONES. ........................................................ - 125 V. PROPUESTA. ........................................................................................ - 126 5.1. TTULO. ................................................................................ - 126 5.2. ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA. .............................. - 126 5.3. JUSTIFICACIN. .................................................................. - 128 5.4. OBJETIVOS. ......................................................................... - 128 5.5. FUNDAMENTACIN. ........................................................... - 129 5.6. MODELO OPERATIVO DE LA PROPUESTA. ..................... - 131 VI. BIBLIOGRAFA...................................................................................... - 177 Linkografa. .................................................................................. - 178 VII. ANEXOS............................................................................................... - 180 -
ix
Lista de Tablas
Tabla 1: Delimitacin. ..................................................................................... - 8 Tabla 2: Operacionalizacin de variables ..................................................... - 49 Tabla 3: Poblacin y vivienda ....................................................................... - 60 Tabla 4: Flora. ............................................................................................... - 68 Tabla 5: Fauna. ............................................................................................. - 71 -
Lista de Grficos
Grfico 1: Temperatura. ................................................................................ - 74 Grfico 2: Precipitacin. ................................................................................ - 75 Grfico 3. Humedad. ..................................................................................... - 76 Grfico 4: Evaporacin. ................................................................................ - 77 -
Lista de Mapas
Mapa 1: Ruta Turstica de la comunidad de Pizn........................................ - 55 Mapa 2: Caracterizacin del medio fsico. .................................................... - 62 Mapa 3: Caracterizacin del medio fsico. .................................................... - 62 Mapa 4: Divisin Poltica Administrativa. ...................................................... - 63 -
Lista de Matrices.
Matriz 1 Anlisis Foda. .................................................................................. - 81 Matriz 2. Anlisis DAFO. ............................................................................. - 136 Matriz 3. Matriz general del poa para el plan de desarrollo turstico de la
comunidad de pizn. ................................................................................... - 146 -
Matriz 4. Matriz del poa para el plan de desarrollo turstico de la comunidad de

pizn. .......................................................................................................... - 151 Matriz 5. Matriz de distribucin de tiempo del poa ao 2014. ..................... - 155 Matriz 6. Matriz de distribucin de tiempo del poa ao 2015. ..................... - 156 Matriz 7. Matriz de verificacin del poa. ...................................................... - 157 Matriz 8. Matriz de metodologa del poa. .................................................... - 161 Matriz 9. Resumen general de proyectos para el plan operativo. ............... - 165 Matriz 10. Matriz plan de accin. ................................................................ - 169 Matriz 11. Matriz plan director del plan de desarrollo turistico de la comunidad
de pizn desde el ao 2014 2024. ........................................................... - 173 -
xi
RESUMEN EJECUTIVO.
La elaboracin de un plan de desarrollo turstico, incluye aspectos que se
deben tener en cuenta, dentro de los cuales est la realizacin de un
diagnstico general en el mbito turstico tanto natural como cultural, para
lo cual es necesaria la aplicacin de una investigacin cualitativa acerca
de la actividad turstica del sector y de la identificacin de sus recursos.
La presente investigacin se la realiz en la comunidad de Pizn,
perteneciente a la parroquia La Paz del cantn Montfar, en vista de
poseer este sitio, recursos tursticos que pueden ser aprovechados en la
implementacin de actividades tursticas y que a su vez, se conviertan en
nuevas formas de ingresos econmicos y de generacin de empleos. Se
identificaron cinco recursos tursticos de los cuales dos son recursos
culturales: Los petroglifos, la casa de hacienda de Manuel J. Bastidas; y
tres naturales: cascada Salto del ro Pizn, Mirador del Padre Haragn,
Mirador del Reservorio. Se culmina con la elaboracin de un documento
en el que se propone el plan de accin.
Este plan cuenta con acciones de capacitaciones, evaluaciones y
monitoreo; en los programas de capacitacin se elabor estrategias y
proyectos, tanto para prestadores de servicio como para la Asociacin de
turismo del sector.
La aspiracin de los investigadores, es que las autoridades del sector,
pongan en marcha el plan, tomando en cuenta el inters de la comunidad
de mejorar la calidad de vida y dinamizar la economa de la zona
conservando su riqueza cultural y natural.
-1-
ABSTRACT.
The elaboration of a tourism development plan include aspects that must
have into account ,wich is the realization of a general diagtic in the touristic
ambit as natural as cultural wich is necessary the application of the
qualitative research, about the touristic activity of the sector and the
identification of their resources.
We identified five attractive touristics, wich two are cultural resources. The
petroglyphis, the ranch house of Manuel J. Bastidas; and three naturals:
The Salto del Ro Waterfall in Pizn, viewpoint of the Father Haragn
viewpoint reservoir.
We finished with the elaboration of a document in wich proposes the
action plan.
This plan count with action of training, evaluation and monitoring in the
programs of training We elaborated strategies and projects such as
providers of service as the sector tourism association.
The aspiration of the researchers is that the authorities of the sector start
with the plan, taking into count the interest of the community to improved
the quality of the life and dinamize the economics of the zone preserving
the cultural and natural wealth.
-2-
HATUN TANDACHISHKAMANTA
Kay rurashkami kan, Shuk plan nishkata awpaman apankapa kay turismu
jawamanta, kaipaka tandanakunmi rikunakunamanta tukunmi imashina
ally llankanamanta tukuykunata rikuspa turismumanta apanapi, rikuna
kanchi
yurakunata
kawsaymanta
wiwakunatapash
rikuspa
ama
ukanchi
shinallata
Pacha
Tukuy
mamata
muyundi
llakichikapa
chaimantami ashka mutsurishkami kan tapuykunata churashpa kana

shinana
turismo
ally
rinakunamanta
kay
pushtokuna
riksirishka
kanakunamanta kuyaylla rikuykunamanta riksinakunamantapash tianami

Shinallata akllashkami pichika kuyayllakunata rikuchikkunata charikta
chaymanta ishkayka chay pushtopi kawsay
jawamanta riksichinkapa
shinapash kay Manuel J bastidaspa hatun wasipi tianmi quimsa rikuchi

pushtukunatami charin, chay
yaku fakchajun, kay Pizn waykupi,
jawamanta rikukpushtu kay kushipata Haraganpa reservorio tukurishpami

shamukun
kaipika Shuk ducumento nishka pankapi
churashkami
sakirishpa kajun imashina awpaman apankapa rimarikunawan.

Kay
plan
nishka
katinakunamanta
katishpa
kay
jawapika
shinallata
yachakuywan
churashka
kutichishpa
imashina
yachachishpa
kanakunamanta
rurarishkami
sakirin
katishpa,
imashina
kay
proyectukunata mayjambash llankashpa shamukkunamanta kay turismu

pushtupi.
Chay maskarikupa munayka kanmi, kay pushtumanta awpaman apakuna
kayta llankashpa kallarishpa kachun. Shinallata rikushpa kachun tukuypa
ministirishkapi yuyarishpa shinashpa paykunapa kawsayta kuyuchishpa
kachun chay kulkipi rikushpapash kay pushtupi wakaychishpa kay sumak
kawsaymanta shinallata Tukuy muyundimantapash.
-3-
INTRODUCCIN
La comunidad de Pizn de la parroquia La Paz, cantn Montfar,
provincia del Carchi de la Repblica del Ecuador, est ubicada al Noreste
del Ecuador, atravesada por la cordillera de los Andes. Sus lmites son: al
norte con la quebrada Tundal, al sur con el ro Pizn, al oeste con el ro
Apaqu y al este con la provincia de Sucumbos, adems colinda con las
comunidades aledaas tales como, Rumichaca de La Paz, Cucher,
Tuquer, Athal. De acuerdo a informes y documentos del Ministerio de
Turismo del Ecuador, se determina que el turismo es un importante
incentivo econmico para que las comunidades que se encuentran en
desarrollo de la actividad turstica productiva mejoren sus ingresos, debido
a que fcilmente se puede integrar al sector econmico; gracias a los
recursos tursticos con los que cuenta la comunidad se deduce que el
turismo es un importante generador de empleo, siendo el principal pilar de
desarrollo para el sector de Pizn y sus alrededores.
La participacin de las instituciones pblicas, privadas y comunitarias
pueden promover una alternativa que permitan el desarrollo de la
actividad turstica para mejorar las condiciones de vida de las
comunidades mediante el aprovechamiento de los recursos naturales y
culturales, conservando el patrimonio de los mismos.
Especficamente la comunidad de Pizn al encontrarse en una ubicacin
estratgica goza de su riqueza natural, posee una variedad de suelos que
van desde los pocos aptos para la agricultura por lo irregular del relieve,
zonas de las cuales se encuentran erosionadas y fuertes pendientes,
hasta reas amplias de planos inclinados con poca pendiente que tienen
un potencial agrcola aceptable.
Segn el Instituto Nacional de Meteorologa e Hidrologa INAMHI el clima
en el sector de Pizn es de 14C, la geografa, la cultura y la amabilidad
de su gente constituyen un importante potencial turstico.
-4-
La zona de Pizn se encuentra en vas de desarrollo para la actividad

turstica, siendo reconocida localmente por los recursos naturales y
culturales con los que cuenta y que ofrece al turista. La actividad agrcola
ha decrecido y ha hecho que los moradores busquen otras fuentes de
empleo encontrando que una de las alternativas sea el turismo rural. No
obstante, el potencial turstico existente en la comunidad que no conoca
como hacerlo producto turstico logrando incentivar a que los miembros
del sector se organicen mediante la intervencin del Gobierno
Descentralizado del cantn Montfar que ha conseguido la integracin de
dicha comunidad.
Por tanto, el plan de desarrollo turstico para la comunidad de Pizn, se
convierte en un importante incentivo que determina y orienta el principal
polo sustentable de desarrollo para la actividad turstica de la comunidad,
siendo sus principales recursos tursticos la cascada Salto del ro Pizn, el
mirador del Padre Haragn, el mirador del Reservorio, los petroglifos, la
casa de hacienda de Manuel J. Bastidas.
La presente tesis se encuentra estructura de la siguiente manera:
Captulo I: Se realiz un anlis de la situacin actual de la comunidad de

Pizn, considerando los recursos naturales y culturales con los que
cuenta el sector; aspectos relacionados al desarrollo de actividades
tursticas que se pueden implementar para el fomento del turismo en la
comunidad. Se describe la justificacin de esta investigacin a partir de la
problemtica, y sus posibles soluciones.
Captulo II: Comprende la fundamentacin cientfica, que permite

sustentar la investigacin a travs de antecedentes investigativos,
fundamentacin
legal,
fundamentacin
filosfica,
fundamentacin
cientfica, idea a defender y variables. En este captulo se transmite los

puntos de vista de cada uno de los temas.
-5-
Captulo III: Comprende la metodologa que se utiliz para el

levantamiento de la informacin a travs de mtodos, tcnicas e
instrumentos tales como: investigacin de campo, explorativa, descriptiva,
explicativa, observacin, entrevistas a moradores de la comunidad y
representantes de la junta parroquial de La Paz. Se describe el anlisis e
interpretacin de resultados obtenidos en la investigacin.
Captulo IV: Describe las conclusiones y recomendaciones, plasmadas en

relacin a los objetivos descritos, y resultados obtenidos en la
investigacin.
Captulo V: Se plantea la propuesta como solucin al problema de

investigacin.
Al final del documento se encuentran como anexos, los instrumentos que

fueron utilizadados para el desarrollo de la presente investigacin.
-6-
I. EL PROBLEMA.
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
De acuerdo a entrevistas realizadas a moradores de la comunidad de
Pizn, mencionan que el sector turstico del sector ha presentado varios
factores desfavorables, debido al escaso aprovechamiento de los
recursos naturales y culturales del sector en funcin del desarrollo
turstico local y el desconocimiento de los recursos tursticos que no estn
inventariados, haciendo que la comunidad presente una insuficiente
planificacin turstica, debido al escaso inters de las entidades pblicas o
privadas para poder aprovechar los recursos tursticos que existen en este
sector, siendo el recurso econmico el principal factor como sustento para
el desarrollo de la actividad turstica. De acuerdo a la observacin de
campo que se realiz en la comunidad, se evidencia una carencia de
sealtica turstica que facilite la conduccin del visitante hacia un
determinado atractivo.
1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA.

Segn el anlisis efectuado, el presente problema de investigacin se
formula de la siguiente manera:
En la comunidad de Pizn, existen algunos recursos que pueden ser
utilizados para el adelanto turstico, estos son tanto naturales como
culturales; sin embargo de aquello, es escasa la afluencia de turistas y
visitantes al lugar, por la falta de organizacin de la comunidad y
desconocimiento de la manera como aprovechar estos recursos debido a
no contar con un plan de desarrollo.
Variables de la investigacin:
VD- Adelanto turstico
VI- Plan de Desarrollo Turstico.
-7-
1.3. DELIMITACIN.
Tabla 1: Delimitacin.
Objeto:
Implementacin de un Plan de Desarrollo Turstico.
Sujeto:
Adelanto turstico de la comunidad de Pizn, Parroquia

La Paz.
Espacio:
Comunidad de Pizn.
Tiempo:
Septiembre 2011 Septiembre 2012.
Personas: Moradores de la comunidad de Pizn.

Elaborado por: Salom Narvez; Edgar Vallejo.
1.4. JUSTIFICACIN.
El turismo es un importante incentivo para el desarrollo local de un gran
nmero de zonas rurales, con la finalidad de que la actividad turstica en
el sector de Pizn permita alcanzar oportunidades en el turismo, cultural,
natural, que pude desarrollarse en este sitio.
La comunidad de Pizn que pertenece a la parroquia La Paz, al no contar
con estudios tcnicos, que permitan un conocimiento del potencial
turstico del sector, ha visto la necesidad de realizar la formulacin de un
Plan de Desarrollo Turstico, el mismo que permitir un adecuado
aprovechamiento de su riqueza natural y cultural, y por tanto se logre
aportar a la conservacin del patrimonio turstico y al desarrollo de la
actividad econmica para su comunidad.
Se aspira llevar a cabo este plan para fomentar el desarrollo turstico de la
zona, motivar a la creacin de microempresas vinculadas al turismo y
-8-
aplicar los conocimientos adquiridos por parte de los egresados de la

carrera de Turismo y Ecoturismo de la UPEC.
Al formular un adecuado Plan de Desarrollo Turstico en este sector,
permitir dinamizar las actividades econmicas de la comunidad local y
valorizar las tradiciones culturales locales, regionales y nacionales,
ofreciendo al mismo tiempo posibilidades de empleo a jvenes, con lo que
se lograra disminuir el xodo rural.
Los impactos que generar la aplicacin de este plan son: econmico,
social, cultural, educativo y ecolgico. De acuerdo con las finalidades
bsicas de la actividad turstica, se aspira obtener impactos positivos, el
turismo incide de manera favorable en todos los aspectos antes
mencionados.
El proceso tcnico ser factible, existe acceso hasta los sitios de inters
turstico facilitando la propuesta. La bibliografa existente en bibliotecas,
municipios contribuir al desarrollo del presente proyecto.
1.5. OBJETIVOS.
1.5.1 Objetivo General.
Implementar un Plan de Desarrollo Turstico para la comunidad de Pizn,
parroquia La Paz, cantn Montfar, provincia del Carchi, para fomentar el
turismo.
1.5.2 Objetivos Especficos.
Sustentar bibliogrficamente el plan de desarrollo turstico y el

fomento del turismo.
Identificar y diagnosticar los recursos tursticos de la comunidad de

Pizn.
-9-
Formular e implementar el plan de desarrollo turstico para

fomentar el progreso integral de la comunidad.
Evaluar el plan de desarrollo turstico.
- 10 -
II. FUNDAMENTACIN TERICA.

2.1. ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS.
2.1.1. Plan de desarrollo turstico Quindo 2020.
Segn otras investigaciones realizadas en el Departamento del Quindo
de la Repblica de Colombia, existe un plan de desarrollo turstico que es
uno de los nuevos destinos que el pas presenta con orgullo porque se ha
constituido en el modelo a seguir para las diversas regiones. Mediante un
trabajo sistemtico, organizado, sostenido durante los ltimos diez aos,
ha logrado colocarse en los primeros lugares de recepcin de turistas en
Colombia.
Estudiosos nacionales e internacionales ven en el milagro del turismo
quindiano un caso de anlisis excepcional que muestra resultados
sorprendentes.
Planificacin, conocimiento del mercado, diseo del producto, adecuado
promocin y comercializacin, estabilidad en las polticas pblicas,
integracin pblico-privada, adecuado aprovechamiento de la asistencia
tcnica internacional y nacional, son algunas de las variables que salen a
flote cuando se analiza el modelo.
Un elemento constante ha sido la planificacin, diversos documentos dan
testimonio de ello: desde el Plan estratgico para el turismo rural del Eje
Cafetero que, con la cooperacin espaola, trat de articular a la regin
en torno a este novedoso producto, sin que la respuesta de Caldas y
Risaralda fuera positiva; hasta el plan estratgico. Quindo, destino
turstico del nuevo milenio. Se formularon diversas propuestas de plan.
Cada una de ellas fue dejando elementos interesantes en la consolidacin
del modelo.
Los resultados obtenidos, la preocupacin por la sostenibilidad del modelo
y la masa crtica de conocimiento generada a travs de los aos, exigan
- 11 -
que el Departamento del Quindo pensara en la formulacin de un plan de

largo plazo para proyectar su desarrollo turstico de manera ms
consistente.
Para este ejercicio se escogi la metodologa prospectiva estratgica que
por primera vez, bajo la orientacin de la Direccin de Turismo, se aplica
en Colombia en el sector turismo. La Secretara de Turismo previamente,
haba realizado una serie de talleres con las comunidades municipales
que arrojaron informacin valiosa, capitalizada en el documento inicial
denominado estado del arte, y un anlisis Dofa que forma parte del
mismo. (Fernndez, 2005).
2.1.2. Plan de desarrollo Turstico para el cantn Chillanes de
la provincia de Bolvar.
De acuerdo a otras investigaciones se ha realizado un plan de desarrollo
en la provincia de Bolvar de la Repblica del Ecuador, el mismo que
menciona que la Unidad de Asistencia Tcnica Agropecuaria, Turismo y
Medio Ambiente del Gobierno Municipal del cantn Chillanes, cuenta con
estudios tcnicos que permiten un conocimiento adecuado del potencial
turstico del sector, que ha visto la necesidad de disear un plan de
desarrollo turstico, el mismo que permitir un aprovechamiento idneo de
su riqueza natural y cultural, para que de esta manera exista un aporte a
la conservacin, desarrollo e incremento de ingresos econmicos para su
poblacin. (Cecibel, 2011).
La relacin que existe entre los dos planes de desarrollo y la presente
investigacin, se deduce que en la actualidad los diferentes sitios de
inters turstico se ven inmersos en un mundo globalizado, por lo que es
preciso ser competitivo para mantenerse en el mercado y a ms de ello
ser excelente para situarse entre los primeros lugares de preferencia y
aceptacin del cliente, como tambin poder beneficiar y fomentar el
turismo comunitario en las comunidades del Ecuador que deseen
- 12 -
involucrarse en la actividad turstica, por lo tanto es indispensable

determinar pautas para alcanzar la excelencia turstica, es as que se
pretende crear un producto turstico de gran nivel, que sea competitivo,
organizado y manejado sosteniblemente, logrando un reconocimiento
turstico nacional e internacional.
2.2. FUNDAMENTACIN LEGAL.

El presente trabajo de investigacin tiene su fundamento y relacin con
los siguientes cuerpos legales y planes de desarrollo, referentes al tema, y
son los siguientes:
2.2.1 Constitucin Poltica del Ecuador.
Segn el art. 66 de la Constitucin Poltica del Ecuador del ao 2008, en
su numeral 14, expresa que todos los ecuatorianos tenemos: EI derecho
a transitar libremente por el territorio nacional y a escoger su residencia,
as como a entrar y salir libremente del pas, cuyo ejercicio se regular de
acuerdo con la ley. La prohibicin de salir del pas, slo podr ser
ordenada por el juez competente.
Por otra parte, en el art. 57, referente a los derechos de las comunidades,
pueblos y nacionalidades, en su numeral 6 se indica que stos tendrn el
derecho a Participar en el uso, usufructo, administracin y conservacin
de los recursos naturales renovables que se hallen en sus tierras.
Asimismo, el numeral 13 del mismo artculo indica que las comunidades
tendrn derechos a: Mantener, recuperar, proteger, desarrollar y
preservar su patrimonio cultural e histrico como parte indivisible del
patrimonio del Ecuador.
Ambos numerales hacen referencia a los derechos de las comunidades al
desarrollo y a la participacin directa en actividades econmicas como es
el caso del turismo.
- 13 -
2.2.2 Plan del Buen Vivir.

El presente trabajo de investigacin tiene su relacin metodolgica con
los siguientes objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir:
Objetivo 4:
Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y
sustentable.
Este propsito se enmarca dentro de las finalidades del turismo ecolgico,
que se quiere desarrollar en funcin de los recursos naturales del sector
de La Paz.
Objetivo 11:
Establecer un sistema econmico, social, solidario y sostenible.
2.2.3 Ley de Turismo.
En relacin a la ley de turismo, el tema de investigacin tiene bases
legales en cuanto a los principios de la actividad turstica y objetivos de la
poltica estatal, segn la cual, es necesario remitirse a los artculos 3 y 4
de esta ley.
Art. 3.- Son principios de la actividad turstica, los siguientes:
a) La iniciativa privada como pilar fundamental del sector; con su
contribucin mediante la inversin directa, la generacin de empleo y
promocin nacional e internacional;
b) La participacin de los gobiernos provinciales y cantonales para
impulsar y apoyar el desarrollo turstico, dentro del marco de la
descentralizacin;
c) El fomento de la infraestructura nacional y el mejoramiento de los
servicios pblicos bsicos para garantizar la adecuada satisfaccin de los
turistas;
- 14 -
d) La conservacin permanente de los recursos naturales y culturales del

pas; y,
e) La iniciativa y participacin comunitaria indgena, campesina, montubia
o afro ecuatoriana, con su cultura y tradiciones preservando su identidad,
protegiendo su ecosistema y participando en la prestacin de servicios
tursticos, en los trminos previstos en esta Ley y sus reglamentos.
Art. 4.- La poltica estatal con relacin al sector del turismo, debe cumplir
los siguientes objetivos:
a) Reconocer que la actividad turstica corresponde a la iniciativa privada
y comunitaria o de autogestin, y al Estado en cuanto debe potencializar
las actividades mediante el fomento y promocin de un producto turstico
competitivo;
b) Garantizar el uso racional de los recursos naturales, histricos,
culturales y arqueolgicos de la Nacin;
c) Proteger al turista y fomentar la conciencia turstica;
d) Propiciar la coordinacin de los diferentes estamentos del Gobierno
Nacional, y de los gobiernos locales para la consecucin de los
objetivos tursticos;
e) Promover la capacitacin tcnica y profesional de quienes ejercen
legalmente la actividad turstica;
f) Promover internacionalmente al pas y sus atractivos en conjunto con
otros organismos del sector pblico y con el sector privado; y,
g) Fomentar e incentivar el turismo interno.
El plan de desarrollo turstico a implementarse tiene relacin con todos los
principios y objetivos citados, el turismo es una actividad econmica de
carcter integral.
- 15 -
2.2.4 Ley Orgnica de Educacin Superior.

Segn el art. 8 de la Ley de Educacin superior, en su literal (e, f y h) se
indica con claridad, como uno de los fines principales de la educacin
superior:
Aportar con el cumplimiento de los objetivos del rgimen de desarrollo
previsto en la Constitucin y en el Plan Nacional de Desarrollo.
Fomentar y ejecutar programas de investigacin de carcter cientfico,
tecnolgico y pedaggico que coadyuven al mejoramiento y proteccin del
ambiente y promuevan el desarrollo sustentable nacional.
Contribuir al desarrollo local y nacional de manera permanente a travs
del trabajo comunitario o extensin universitaria.
Todos estos propsitos se vinculan de forma directa con la investigacin,
todos ellos se desarrollarn de manera real con la elaboracin y posterior
implementacin del mencionado plan de desarrollo turstico.
2.3. FUNDAMENTACIN FILOSFICA.

2.3.1 Doctrina Humanista.
La presente investigacin tiene como fundamento a la filosofa humanista,
la cual hace nfasis en promover los valores humanos. El humanismo,
desde el punto de vista filosfico, es aquella actitud que se fundamenta en
la dignidad y el valor de la persona. Uno de sus principios bsicos es que
las personas somos seres racionales, que poseemos en s mismo la
capacidad para hallar la verdad y practicar el bien.
Adems, esta investigacin se relaciona de manera directa con los
objetivos planteados en el Plan Nacional del Buen Vivir, los mismos que
se alinean a la idea de prevalencia de las necesidades humanas y el
bienestar social, al cual tenemos derecho todos los seres humanos.
- 16 -
La elaboracin del plan de desarrollo turstico para la comunidad de

Pizn, pretende apoyar esencialmente, a los grupos de accin local, para
en lo posterior formar un comit de desarrollo turstico con la participacin
de los ciudadanos de esta localidad y los promotores del plan.
Se espera que sea igualmente til para otros grupos comunitarios de la
provincia. En todo momento se propender lograr el apoyo y colaboracin
de
las
organizaciones
comunales,
gubernamentales
no
gubernamentales que estn interesados en promocionar el turismo rural

como forma apropiada de desarrollo local.
2.3.2 Aspecto Turstico.
El objetivo de realizar un plan de actividades tursticas y recreacionales
coordinadas, es ofrecer al turista facilidad, precisin y seguridad al
momento de escoger la actividad a realizarse, as como incrementar la
afluencia de los mismos.
Contar con un equipamiento turstico y una infraestructura adecuada y
eficiente para la demanda turstica, y as poder ofertar servicios tursticos
de calidad, con altos niveles de competitividad a nivel nacional e
internacional, mediante una actividad productiva del turismo, gracias a los
recursos turisticos con los que cuenta el sector, como una importante
generadora de empleo y potencial pilar de desarrollo.
2.3.3 Aspecto Ambiental.
Valorizar su entorno haciendo del mismo un elemento distintivo de su
territorio, garantizando al mismo tiempo la conservacin y la renovacin
de los recursos naturales y patrimoniales. Por tanto, el plan de desarrollo
turstico, se convierte en una herramienta de planificacin que determina y
orienta en el mbito econmico, social, ambiental y tambin en el turismo,
convirtiendo a la zona de Pizn en un atractivo con relevancia y desarrollo
turstico auto sustentable.
- 17 -
2.3.4 Aspecto Social.

Lograr que el mayor nmero de miembros de la comunidad participe
desde el inicio del proceso y que formen parte activa en todo momento del
desarrollo turstico del sector de Pizn, para as velar por la gestin y el
cumplimiento, sensibilizar a los participantes para impulsar calidad y
calidez en el servicio que ofrecen, fortaleciendo sus conductas y actitudes
positivas.
2.3.5 Aspecto Econmico.
Lograr incrementar divisas, lo que significa generar fuentes de trabajo
para moradores del sector que de forma directa o indirecta se involucran
en la actividad turstica, para mejorar oportunidades en el futuro. Siendo el
turismo una actividad econmica viable en la zona, en conjunto con las
actividades productivas tradicionales agropecuarias, por tanto se ha
observado un crecimiento significativo de la oferta turstica como un eje de
desarrollo a nivel nacional.
2.4. FUNDAMENTACIN CIENTFICA.

2.4.1. Planificar
Ricaurte (2009) afirma, que se debe tomar en cuenta que los resultados
de la planificacin abarcan una variedad de productos entre los que
estn: polticas o directrices de accin, planes de desarrollo del turismo
para un destino o lugar especfico, planes de marketing, de
ordenamiento turstico, de competitividad o dinamizacin del sector,
entre otros. Corresponde tambin al mbito de la planificacin, la
definicin y diseo de productos especficos como rutas, senderos,
paquetes, actividades o eventos (pg. 66).
Lpez
(2013)
menciona
que,
la planificacin,
la planeacin o
el planeamiento, es el proceso metdico diseado para obtener un

objetivo determinado. En el sentido ms universal, implica tener uno o
- 18 -
varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para

concluirse exitosamente. Otras definiciones, ms precisas, incluyen La
planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Va de lo ms
simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin
de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes
mbitos, niveles y actitudes.
La planificacin en materia de turismo abarca varias directrices que

permiten las acciones en el desarrollo del turismo, tenemos polticas,
planes de mercadotecnia, ordenamiento turstico, comprende tambin el
diseo de productos tursticos e infraestructura.
Adems, cabe recalcar que para una planificacin turstica es necesario
hacer cierta distincin entre planes nacionales y regionales, en los pases
desarrollados no se tiene bien establecido los componentes de una
planificacin, lo que no sucede en los pases en vas de desarrollo que ya
tienen una prctica bien establecida
normalmente en perodos de
desarrollo a cinco aos. Por lo cual hay que tener muy en cuenta que los
recursos tursticos se los debe adecuar a un mercado y como principio
general se debe tener presente los siguientes factores como anlisis de la
demanda, previsin de la oferta, previsin de la demanda, presupuesto y
financiacin
del
plan,
implementacin,
seguimiento,
evaluacin,
sostenibilidad.
Resumiendo, se puede decir que la planificacin es el ejercicio ejecutado
con el fin de reducir el riesgo en la empresa y organizar los medios
productivos de acorde con los objetivos buscados.
La planificacin es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la
que le permitir conseguir sus objetivos.
Planificar supone analizar y estudiar los objetivos propuestos as como
la forma en la que se va a conseguir. La Planificacin es una
herramienta de accin para decidir que se va a hacer y por qu, supone
- 19 -
crear un plan. Crear un plan tiene muchos beneficios pero sobre todo
clarifica muchas dudas acerca del trabajo a realizar:
2.4.2. Plan de desarrollo

Es una herramienta de gestin que busca promover el desarrollo social
en una determinada regin. Este tipo de plan intenta mejorar la calidad de
vida de la gente y atiende las necesidades bsicas insatisfechas
(Definicin.com, 2012, pg.22).
Incluye una visin estratgica de futuro, pretende ofrecer soluciones que
se mantengan en el tiempo. De esta manera, los planes deben ser
sostenibles, con mejoras que queden en la sociedad an cuando el plan
ya concluy (Ibdem, 2012).
Un plan de desarrollo se lo determina como un conjunto de tcnicas,
estrategias, objetivos, programas que implican un compromiso poltico
para llevarlo a cabo y, por supuesto, requiere de una inversin econmica
que permita ejecutar proyectos.
2.4.3. Programa turstico

Descripcin detallada, presentada en forma escrita, que contiene las
empresas de transporte, horarios, hoteles, itinerario, excursiones, comidas
etc. Que incluye en un viaje, con la intencin de que el turista posea toda
la informacin de antemano(Wallingre, 2010, pg. 191).
Segn Lpez (2008) manifiesta que el programa debe ser considerado un
medio para alcanzar los objetivos propuestos y no un fin en s mismo.
Debe ser integrado: recreativo - turstico - cultural. Debe especificar las
actividades y definir claramente a quin va dirigido.
Tiene como propsito guiar el proceso de planeacin e implementacin del
programa recreativo
- 20 -
Los principios dentro de un programa se basan en los hechos que se

derivan del estudio del comportamiento humano y de la naturaleza de
la sociedad en
la
las soluciones que
cual
los
vivimos,
dirigentes
e
han
incluye
las
enfrentado
experiencias
y
solucionado
ante problemas y situaciones diferentes.
Se define como un programa turstico al complemento de varios servicios

y productos tursticos, que incluyen en los viajes, con el fin de que el
turista se mantenga informado.
2.4.4. Turismo rural

La definicin de la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), citada por
Barrera (2006), considera al turismo rural como el conjunto de
actividades que se desarrollan en un entorno rural, excediendo el mero
alojamiento y que pueden constituirse, para los habitantes del medio, en
una fuente de ingresos complementarios a los tradicionalmente
dependientes del sector primario, convirtindose en un rubro productivo
ms de la empresa agropecuaria. De esta manera, el turismo rural
incluye a todas aquellas actividades que pueden desarrollarse en el
espacio rural, lo que se traduce en una oferta integrada de ocio, dirigida
a una demanda cuya motivacin principal es el contacto con el entorno
autctono, y que tenga una interrelacin con la sociedad local. Uno de
los objetivos ms importantes de este tipo de emprendimientos, es
incrementar los ingresos provenientes de la actividad propia del campo,
contribuyendo a la renta agropecuaria y al empleo, principalmente en
zonas deprimidas. Tambin un desarrollo adecuado de la actividad
turstica permite revalorizar las tradiciones gastronmicas, artsticas y
culturales de los pueblos nativos, mejorando la calidad de vida del medio
rural (pg. 84).
Segn Acerenza (2006) menciona que el turismo rural a diferencia del
turismo de naturaleza que tiene lugar en parques y reas protegidas, el
turismo rural es una actividad turstica que se lleva a cabo en espacios o
reas rurales. Los antecedentes indican que este tipo de turismo tiene
sus orgenes en Inglaterra alrededor de los aos cincuenta, como
consecuencia del deseo de la poblacin urbana por escapar de la
- 21 -
monotona y la tensin de la vida cotidiana en las grandes ciudades, en

bsqueda de descanso y recreacin, el disfrute de los paisajes y del aire
puro del campo, y de familiarizarse con las actividades del medio rural.
(pg. 41).
Se entiende por turismo rural a las zonas de escasa densidad de

poblacin, el cual se lo denomina como una actividad que se efecta en
un entorno rural, en pequeas localidades, poblados fuera del casco
urbano; por lo general son espacios vitales y culturales tradicionales, que
contribuyen a forjar una diversidad cultural y una identidad casi intacta.
Las instalaciones suelen ser antiguas masas y caseros; en la actualidad
las regiones rurales estn siendo ya explotadas porque son visitados por
los turistas los cuales aprecian sus
paisajes ms atractivos, los
monumentos naturales y culturales.

La finalidad de este turismo es permitir que los visitantes realicen
actividades en las zonas rurales compatibles con el desarrollo sostenible,
para mejorar las condiciones de vida de la poblacin local y generar
ingresos complementarios; es decir, donde tienen un contacto activo con
la comunidad en un marco de respeto por el entorno y la cultura
permitiendo tener una misma convivencia, ya que no exige poseer
atractivos extraordinarios sino que posea aspectos bien desarrollados.
Las comunidades trabajan conjuntamente para entregar al turista
productos y servicios que generen recursos econmicos para la localidad,
llamando su atencin e incentivando una conciencia turstica.
2.4.5. Turismo sostenible

La definicin de la OMT con base en la Conferencia de Ro de Janeiro
"Agenda 21. Desarrollo y Medio Ambiente", citada por Fernndez (2006)
afirma, que ha definido el desarrollo turstico sostenible de la siguiente
manera: "Es aquel que atiende a las necesidades de los turistas actuales
y de las regiones receptoras y al mismo tiempo protege y fomenta las
oportunidades para el futuro. Se concibe como una va hacia la gestin
- 22 -
de todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las necesidades

econmicas, sociales y estticas, respetando al mismo tiempo la
integridad cultural, los procesos ecolgicos esenciales, la diversidad
biolgica y los sistemas que sostienen la vida." (pg. 123).
Segn Lpez (2005) el desarrollo sostenible atiende a las necesidades
de los turistas actuales y de las regiones receptoras y al mismo tiempo
protege y fomenta las oportunidades para el futuro. Se concibe como una
va hacia la gestin de todos los recursos de forma que puedan
satisfacerse
las
necesidades
econmicas,
sociales
estticas,
respetando al mismo tiempo la integridad cultural, los procesos

ecolgicos esenciales, la diversidad biolgica y los sistemas que
sostienen la vida (pg. 22).
Se entiende por turismo sostenible a las actividades tursticas que tienen

una relacin cultural y social de una comunidad en el que se intercambia
experiencias con los visitantes y ellos se ajustan a los beneficios de la
actividad turstica que ofrece la poblacin.
La sostenibilidad tiene origen en la planificacin la misma que tiene mayor
provecho si se hace con la participacin de los entes involucrados directa
o indirectamente en los beneficios que esta genera; de esta manera se
debe potencializar las iniciativas gubernamentales, que haga del turismo
una industria integral, eficiente que perdure y se desarrolle para siempre.
Es decir que al turismo sostenible en el nivel macro se lo debe convertir
en el principal eje dinamizador de la economa de un tanto del sector
privado como comunitario, de tal modo que se pueda satisfacer la
demanda turstica, en el nivel micro se pretende que se aseguren las
actividades econmicas viables a largo plazo destacando el respeto al
patrimonio cultural y natural.
2.4.6. Turismo de aventura

Segn la OMT (2005) consiste en actividades tursticas fsicamente
exigentes y que incluyen un cierto elemento de riesgo real o percibido.
- 23 -
En l se incluyen actividades como descensos por aguas bravas a

travs de rpidos, senderismo y montaismo, escalada de roca y nieve,
pesca, caza, contemplacin de animales silvestres en zonas remotas y
submarinismo. Esta forma de turismo no requiere necesariamente
instalaciones lujosas, si bien el equipo necesario debe ser de buena
calidad y estar en buenas condiciones.
Normalmente se requieren servicios de gua, se deben cumplir
rigurosamente las normas de seguridad y se deben aplicar medidas de
proteccin ambiental durante el transcurso de la gira de aventura (pg.
82).
Lickonish (2010) menciona que el turismo de aventura es una actividad
turstica que introducen un elemento dificultad fsica y, en ocasiones,
entraan verdadero riesgo. Entre las actividades aludidas se encuentran,
por ejemplo: descenso de cursos de agua en balsas, montaismo, pesca
deportiva, caminatas en recorridos naturales. (pg.23).
En el turismo de aventura el visitante puede combinar sus actividades con

el aire libre en el que pueden realizar deportes de aventura o riesgo
experimentando una adrenalina al mximo con un porcentaje de riesgo
fsico, en donde pueden acontecer hechos inesperados, dando lugar a
experimentar una aventura llena de experiencias con medidas de total
seguridad.
2.4.7. reas de Observacin

Partes de un paisaje natural donde los turistas no pernoctan pero se les
permite entrar para que circulen en vehculos, animales o peatonalmente
(Boulln, 2006, pg. 49).
De acuerdo a Martnez (2009) menciona que la observacin es una actividad realizada
por un ser vivo (como un ser humano), que detecta y asimila los rasgos de un elemento
utilizando los sentidos como instrumentos principales. El trmino tambin puede referirse
a cualquier dato recogido durante esta actividad. La observacin, como tcnica de
investigacin, consiste en "ver" y "or" los hechos y fenmenos que queremos estudiar, y
se utiliza fundamentalmente para conocer hechos, conductas y comportamientos
colectivo. Pg. 15.
- 24 -
Se entiende por reas de observacin a los lugares de inters natural en

que las personas puedan disfrutar del panorama o paisaje natural.
2.4.8. reas de concentracin

Boulln R. (2005) menciona, que las reas son partes del territorio
seleccionadas, para construir en ellas la planta turstica y administrativa
del rea natural en explotacin. Los elementos que regularmente
integran las reas de concentracin son: oficinas de la administracin del
rea natural; vivienda del personal encargado del trabajo de campo;
centros de interpretacin y alojamiento para turistas (pg. 44).
Wallingre (2011) meciona que las reas de concentracin son sitios de

reunin o acumulacin de personas para hacer una peticin o una
manifestacin pblica, o para visitar un determinado atractivo turstico.
Se define como rea de concentracin a las reas en donde se
implementar la planta turstica, es decir los productos y servicios
tursticos que permiten el desarrollo de la actividad turstica en un
territorio.
2.4.9. Atractivo natural de uso intermedio

El que recibe un nmero intermedio de visitantes y su rea se reduce al
atractivo y al espacio que lo rodea. Su ordenamiento consiste en definir
reas de observacin, de estacionamiento, de actividades tursticas y
recreacionales trazado de senderos etc (Boulln, 2006, pg. 40).
Slideshare.net (2012) Son todos los elementos de la naturaleza con
determinada atraccion que motiva al sujeto a dejar su lugar de origen por
un determinado tiempo, con la finalidad de satisfacer necesidades de
recreacion y esparcimiento como lo son: los bosques, playas, lagos,
lagunas, aguas termales, entre otros. Pg. 2
- 25 -
Un atractivo turstico natural de uso intermedio es aquel que recibe un

cierto nmero de turistas en un rea que permite realizar actividades de
esparcimiento y de recreacin de tal manera que el turista se sienta
satisfecho con las actividades que realiza.
2.4.10. Atractivos tursticos naturales

Slideshare.net (2012) Son todos los elementos de la naturaleza con
determinada atraccin, que motiva al sujeto a dejar su lugar de origen
por un determinado tiempo, con la finalidad de satisfacer necesidades de
recreacin y esparcimiento como lo son: bosques, playas, lagos,
lagunas, aguas termales entre otros (pg.3).
Segn Boulln R. (2007) Son las manifestaciones, lugares o elementos
naturales sobre los cuales se lleva a cabo una revisin somera, para
determinar el grado de inters turstico, que aquellos puedan despertar
(calidad del atractivo), tratando de concebir las posibilidades de
integrarlos en paquetes de manera de que se complementen y puedan
ser explotados en conjunto. En este punto se realiza la evaluacin de
atractivos.
Es una motivacin de los turistas a dejar el lugar de residencia habitual

con la finalidad de realizar actividades de recreacin, esparcimiento en
bosques, playas, lagos, aguas termales, por un determinado tiempo.
2.4.11. Atractivos Culturales

Se destacan aquellas manifestaciones, elementos o espacios creados o
transformados por el ser humano, que pudieran funcionar como atractivos
para los visitantes del rea, se selecciona y ordenan (Boulln R. , 2005,
pg. 99).
El Turismo Cultural se define como "Aquel viaje turstico motivado por
conocer, comprender y disfrutar el conjunto de rasgos y elementos
distintivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que
caracterizan a una sociedad o grupo social de un destino especfico"
- 26 -
(SECTUR-CESTUR, Estudio Estratgico de Viabilidad de Turismo

Cultural, 2002).
El Turismo Cultural juega un papel muy importante para dar a conocer,
preservar y disfrutar el patrimonio cultural y turstico de nuestro pas. Los
efectos que genera el tratamiento adecuado del turismo cultural, desde
una perspectiva de mercados, trae como consecuencia, la satisfaccin
del cliente, la conservacin del patrimonio de uso turstico y el desarrollo
econmico y social de las comunidades a partir de la generacin de
nuevos empleos.
Se puede determinar que un atractivo turstico cultural es aquel que

intervienen o a intervenido el ser humano en la historia por razones
comerciales y culturales.
2.4.12. Atractivo turstico principal

Aquel que por sus caractersticas posee una capacidad propia para
atraer al turista, y es el que lleva a la toma de decisiones (Wallingre,
2010, pg. 31).
Slideshare.net (2012) El concepto de atractivo turstico se define como el
conjunto de elementos materiales y/o inmateriales que son susceptibles
de ser transformados en un producto turstico que tenga capacidad para
incidir sobre el proceso de decisin del turista provocando su visita a
travs de flujos de desplazamientos desde su lugar de residencia
habitual hacia un determinado territorio. Este ltimo se transforma de
esta manera en un destino turstico.
Es importante mensionar que un atractivo turstico es un bien tangible o
intangible que conforma elementos de la naturaleza que son capaces de
ser transformados en un producto turstico, motivando al turista una visita
dejando su lugar de origen.
Se entiende por atractivo turstico a los conjuntos de lugares, sitios,

acontecimientos que por poseer caractersticas propias o de ubicacin en
un contexto atraen el inters del visitante. Adems los atractivos pueden
- 27 -
ser tangibles e intangibles que provocan una motivacin de visitacin por

parte de la demanda.
2.4.13. Clasificacin de los atractivos

Ricaurte (2009) Consiste en identificar claramente la categora, tipo y
subtipo al cual pertenece el atractivo a inventariar. Segn el Ministerio de
Turismo del Ecuador (MINTUR), los atractivos pueden ser de dos
categoras: sitios naturales
y manifestaciones culturales. Ambas
categoras se agrupan en tipos y subtipos.

La categora Sitios Naturales se subdivide en los siguientes tipos:
Montaas, Planicies, Desiertos. Ambientes Lacustres, Ros, Bosques,
Aguas Subterrneas, Fenmenos Espeleolgicos, Costas o Litorales,
Ambientes Mar, Tierras Insulares, Sistema de reas protegidas.
La categora Manifestaciones Culturales, por su parte, se subdivide en
los siguientes tipos de atractivos: Histricos, Etnogrficos, Realizaciones
Tcnicas y Cientficas, Realizaciones Artsticas Contemporneas y
Acontecimientos Programados (pg. 245).
Ricaurte (2009)
Son todos los elementos de la naturaleza con
determinada atraccin que motiva al sujeto a dejar su lugar de origen por

un determinado tiempo, con la finalidad de satisfacer necesidades de
recreacin y esparcimiento como lo son: Bosque, Playas, Lagos,
Lagunas, Aguas Termales.
Para poder realizar una clasificacin de atractivos tursticos el Ministerio

de Turismo del Ecuador ha realizado una categorizacin de atractivos
tursticos, el mismo que ha clasificado en atractivos tursticos culturales y
naturales, los mismos que se subdividen en diferentes tipos de atractivos.
2.4.14. Sistema Turstico

Centomo (2012) es un modelo conceptual del proceso de produccin
formado por un conjunto de elementos ordenados, segn sus funciones y
- 28 -
su localizacin espacial, que se enlazan racionalmente entre s por

medio de los principios o reglas del mercado turstico (oferta, demanda y
regulacin), manteniendo a su vez relaciones de intercambio con otros
sistemas de diferente rango (pg.3).
Boulln R. (2006) ha trabajado desde 1978 en la definicin de un modelo
con enfoque de planificacin fsico-territorial, donde el sistema turstico
se inicia en el encuentro de la oferta con la demanda a travs de un
proceso de venta del producto turstico, que junto con la infraestructura
forman la estructura de produccin del sector. El modelo describe la
funcin de cada una de las partes, as como las interrelaciones entre
ellas que convergen al funcionamiento del sistema total. (pg. 32).
Se entiende por sistema turstico a la actividad turstica como un resultado

de interrelaciones entre diferentes factores que hay que considerar desde
una ptica sistmica y debe seguir un modelo de mercado con cuatro
elementos: la oferta, la demanda, el espacio geogrfico y los operadores.
2.4.15. Oferta de servicios

Ricaurte (2009) identifica en nmero y tipo, los servicios tursticos que
encontramos en la comunidad o destino.
Dentro de los servicios se identifica alojamiento (hoteles, hostales,
hosteras,
pensiones,
hospederas
comunitarias);
alimentacin
(restaurantes, cafeteras, fuentes de soda, bares); esparcimiento

(discotecas, cines, teatros, instalaciones deportivas) y otros servicios de
apoyo al turismo (agencias de viaje, operadoras, oficinas de informacin
turstica, bancos) (pg. 124).
Cabarcos (2006) Es el conjunto de bienes y servicios tursticos que los

productores del sector estn dispuestos a ofrecer a determinados precios.
La oferta turstica, por lo tanto, debera reflejar el capital directamente
computable
los
efectos
tursticos
transportes, etc.) Pg. 8.
- 29 -
(hostelera,
comunicaciones,
Se determina que los servicios tursticos los encontramos en las

comunidades o destinos de un territorio y se los identifican como
alojamiento, alimentacin, esparcimiento, transporte y otros servicios de
apoyo turstico.
2.4.16. Infraestructura de servicios bsicos

En la ficha se identifica las distancias a otros centros tursticos,
accesibilidad y vas de acceso al destino, medios y terminales de
transporte. Se caracteriza adems los medios de comunicacin
existentes, la disponibilidad de agua potable, centros de salud o atencin
mdica inmediata, sistema de energa elctrica, gasolineras y estaciones
de servicio.
Gobernanza
Se identifica los diferentes rganos reguladores que han apoyado en el
desarrollo del turismo en el destino como oficinas nacionales,
provinciales o municipales de turismo, as como los planes ejecutados y
por ejecutar y la opinin y visin de la comunidad ante la planificacin
turstica.
Comunidad receptora
Se registra las actividades econmicas ms rentables que se desarrollan
en el destino, as como el tipo y porcentaje de empleo turstico.
Se identifica el nivel de participacin ciudadana, el grado de formacin
de los habitantes, las habilidades y destrezas para turismo, actitudes con
respecto a la actividad y finalmente problemas sociales existentes en la
comunidad (Ricaurte, 2009, pg. 26).
Quezada (2000) menciona que el concepto de infraestructura hace
referencia al conjunto de servicios bsicos para el fucnionamiento de una
economa moderna. Tambin su nombre denota a travs de su
preposicin infra, el concepto de estructura inferior, es decir, aquella que
se ubica debajo de otras como son en el caso del turismo, la planta
turstica (estructura productiva) y la superestructura (organizacin del
quehacer turstico). Pg. 190.
- 30 -
La infraestructura de servicios bsicos es esencial para el desarrollo de la

actividad turstica en un destino turstico, como lo menciona Ricaute 2009
La infraestructura est constituida por los servicios bsicos con los que
cuenta el destino, los cuales son indispensables para la produccin de los
servicios tursticos.
2.4.17. Evaluacin y jerarquizacin

Consiste en el anlisis individual de cada atractivo, con el fin de calificarlo
en funcin de la informacin y las variables seleccionadas: calidad, apoyo
y significado. Permite valorar los atractivos objetiva y subjetivamente
(Ricaurte, 2009, pg. 78).
Proceso que permite definir la importancia actual y futura de un recurso
turstico.
Los factores internos son aquellos que hacen referencia a las cualidades
y valores especficos que posee cada recurso. Los factores externos son
los que, de una manera sensible, ejercen o pueden ejercer una influencia
en el flujo turstico con destino al recurso, determinando la posicin de
ste con respecto a la demanda por ejemplo pantano, se crea y
aparecen nuevas personas demandndolo.
Factores internos
1. Grado de utilizacin del recurso:
- Urbanizacin: se evala segn el tipo (urbanizacin turstica, mixta o no
turstica), segn la calidad de la construccin y de la ordenacin urbana
(buena, media o mala), y segn la intensidad de urbanizacin del recurso
(elevada, media o deficiente).
- Infraestructura: en este epgrafe haya que considerar las caractersticas
de las infraestructuras en materia de medios de transporte, el nivel de los
servicios ofrecidos y el nivel de estos servicios con respecto a las
necesidades de la demanda.
- Equipamientos y servicios tursticos: se valoran tanto la calidad como la
cantidad de los medios de alojamiento existente (hotelero y extra
- 31 -
hotelero), de la oferta turstica complementaria (restaurantes, cafeteras,

salas de fiesta, artesana, deportes, agencias de viajes), y de los
servicios tursticos (informacin, comercializacin y transporte).
Este orden de prioridad o, dicho de otro modo, el valor turstico de la
zona, se establece en base a los recursos tursticos que en ella se
ubican y las caractersticas propias del conjunto de la zona.
Se establecen 4 jerarquas para la fase de evaluacin, de mayor a menor
importancia turstica:
- Jerarqua 3: atractivo con rasgos excepcionales gran significacin para
el mercado turstico internacional, capaz por s solo de motivar una
importante corriente de visitantes (actual o potencial).
- Jerarqua 2: atractivo excepcional en un pas, capaz de motivar una
corriente (actual o potencial) de visitantes nacionales o extranjeros, ya
sea por s solo o en conjunto con otros atractivos contiguos.
- Jerarqua 1: atractivo con algn rasgo llamativo, capaz de interesar a
visitantes de larga distancia que hubiesen llegado a la zona por otras
motivaciones tursticas.
- Jerarqua 0: atractivo sin mritos suficientes para considerarlo al nivel
de las jerarquas anteriores.
La informacin, tanto de clasificacin de los recursos como su
jerarquizacin debe recogerse en una ficha individual para cada recurso,
ficha que debe contener todos los datos necesarios para identificarlo.
(Castillo, 2012, pag. 34)
El Ministerio de Turismo del Ecuador ha creado varias fichas de

jerarquizacin y categorizacin para llevar a cabo dicho fin, con el
propsito de categorizar y jerarquizar atractivos tursticos.
2.4.18. Espacio Turstico

Es la consecuencia de la presencia y distribucin territorial de los
atractivos tursticos que no debemos olvidar, son la materia prima del
turismo. Este elemento del patrimonio turstico ms la planta turstica, es
- 32 -
suficiente para definir el espacio turstico de cualquier pas (Boulln,

2008, pg.65).
Segn Boulln (2006) menciona que dentro de un pas o una regin, el
espacio turstico comprende a aquellas partes del territorio donde se
verifica -o podra verificarse- la prctica de actividades tursticas.
El elemento clave para delimitar el espacio turstico son los atractivos,
que se comportan como la materia prima del sector. La gama de
atractivos tursticos es muy amplia (se los clasifica en doce categoras,
cada una de las cuales se subdivide en numerosos tipos y subtipos) y sin
su presencia el turismo no podra existir. Pero la sola presencia de
atractivos no es suficiente, porque para que el lugar que los contiene
pueda operar tursticamente, hay que dotarlo de todos los elementos que
facilitan la llegada, desplazamiento y permanencia de los visitantes en el
espacio analizado. Es decir, hay que agregarle lo que se llama planta
turstica (hoteles y restaurantes por ejemplo) e infraestructura (caminos,
aeropuertos, etc.). Si no los tiene, el espacio turstico es potencial: no
funciona tursticamente pero podra hacerlo si se lo dotara de lo que
hace falta. Lo mismo que un yacimiento petrolfero o una mina de cobre
todava no explotados.
Otras dos caractersticas de los atractivos tursticos son: el tamao del
lugar que ocupan y su discontinuidad espacial. Por lo general el tamao
es reducido, aunque la unidad geogrfica que los contiene sea muy
extensa. Por ejemplo en un bosque inmenso, como los del Amazonas, lo
que se visita son senderos relativamente cortos que permiten ver los
mejores rboles, plantas y flores, y la mayor cantidad de insectos o aves
(no animales porque aunque las especies son muchas, la densidad de
individuos de cada especie es muy baja). Si se trata de un lago muy
extenso, el atractivo se encontrar en aquellas partes de costa donde los
elementos que la conforman presentan situaciones singulares; y si el
ejemplo es una ciudad, sus atractivos son puntuales porque no se
extienden ms all del reducido espacio que ocupa un monumento, una
iglesia o un edificio antiguo de probada calidad esttica. A lo sumo, y
cuando se cumplen las condiciones de repeticin y unidad temtica, un
barrio (residencial por ejemplo), o una parte del mismo, pueden
convertirse en atractivos tursticos.
- 33 -
Sin embargo al analizar sobre un mapa la localizacin fsica de los

atractivos, se notan a simple vista ciertas concentraciones. Estas, de
acuerdo con su tamao y la cantidad de elementos que los componen,
toman el nombre de: Zonas, reas, Ncleos y Conjuntos. Las ciudades
donde se concentran la planta y las actividades tursticas se denominan
Centros Tursticos y Complejos Tursticos; y las pequeas agrupaciones
de servicios para explotar intensivamente un atractivo se indican como
Unidades Tursticas. Finalmente, las carreteras y caminos que unen a los
centros tursticos entre s y con los atractivos tursticos o con las plazas
del mercado emisor (ciudades desde las cuales parten los visitantes del
turismo interno) se llaman Corredores Tursticos.
Se entiende por espacio turstico a la presencia y distribucin territorial de

los atractivos tursticos, a la materia prima del turismo que permite la
generacin de los productos tursticos; sin embargo existe una
problemtica en la distribucin fsica de los espacios porque unos se
encuentran distantes de otros; esto dificulta el desarrollo de la actividad
turstica. Se lo considera como la parte material donde se ejercita el
turismo, con su propia localizacin geogrfica y caractersticas fsicas,
localizacin; adems es el destino del viaje, lugar de la estancia, cuyos
factores motivan el viaje con caractersticas de ocio que determina las
actividades tursticas a realizar. Tambin incluye el conglomerado de
consumo que pretende rentabilizarlo para satisfacer las necesidades de
supervivencia de los turistas.
2.4.19. Inventarios de la Planta Turstica

El inventario de la planta turstica comprende el registro de todas las
instalaciones y los equipos de la produccin de los servicios tursticos de
un pas, a los que se dominan equipamiento. Este anlisis se limita a
registrar datos fsicos que son los nicos objetos, presidiendo de medir la
calidad del servicio. (Boulln, 2008, pg. 65).
Quezada (2000) menciona que la planta turtica la conforman todos los
servicios tursticos directos proposiciones por los prestatarios tursticos
- 34 -
(hoteles, restaurantes, agencias de viajes). La diferencia con la

ingraestructura es que aquella que consta de los servicios bsicos,
generalmente suministrados por el aparato estatal. Mientras que la
planta turstica incorpora los servicios tursticos propiamente dichos:
alojamiento, transportacin, agencias de viaje, agencias emisoras. Pg.
188.
El inventario de la planta turstica comprende identificar las peculiaridades

tpicas de cada localidad, regin o territorio. Deben analizarse en detalle y
caso por caso, por lo que este aspecto no puede tratarse desde un punto
de vista general. Boulln, 2008 plantea que El inventario de la planta
turstica comprende el registro de todas las instalaciones y los equipos de
la produccin de los servicios tursticos de un pas, a los que se dominan
equipamiento.(pag.65)
2.4.20. Ncleo Turstico

Se refieren a todas las agrupaciones menores a diez atractivos tursticos
de cualquier jerarqua y categora, que estn aisladas en el territorio y,
por lo tanto, tienen un funcionamiento turstico rudimentario o carecen
por completo de l, debido precisamente a su grado de incomunicacin.
La cantidad de atractivos puede oscilar entre dos y nueve, porque las
agrupaciones mayores a ese nmero deben clasificarse como zonas
(Boulln, 2008, pg.80).
Lpez (2013) menciona que se puede considerar dos tipos de ncleos
tursticos: el ncleo turstico receptor y el ncleo turstico emisor. El
primero de ellos se puede definir como aquel mbito geogrfico
debidamente limitado que esta compuesto por una serie de elementos
que le confieren la capacidad de atraer una corriente turstica mas o
menos importante hacia su territorio. El ncleo turstico emisor es aquel
mbito geogrfico que por las especiales caractersticas que tiene la
poblacin en general, entre otras, econmicas, sociales y culturales,
entre tursticas en forma regular hacia otras zonas receptoras con
atractivos tursticos. Pg. 196.
- 35 -
El ncleo turstico es un sitio estrategico que genera una actividad

turstica emisora o receptora. Los visitantes o turistas van de acuerdo a
una motivacin especfica segn el lugar de inters, a travs de publicidad
le ha llamado la atencin para conocer un determinado sitio de inters
turstico.
El ncleo esta dividido en dos tipos:
Ncleo emisor del turismo: es el turismo que se emite, egresan a mayor
cantidad de personas a las que ingresan, que se manda fuera,
normalmente ste ncleo tiene un alto nivel econmico y social,
generando una corriente turstica a otro.
Ncleo receptor del turismo: es el turismo que se recibe ingresan mayor
cantidad de personas que las que egresan. Es el ncleo pas, ciudad,
regin, entre otros que por sus caractersticas climticas, naturales,
histricas, artsticas atrae a una corriente turstica hacia l.
2.4.21. El anlisis FODA

FODA (en ingls SWOT), es la sigla usada para referirse a una
herramienta analtica que le permitir trabajar con toda la informacin
que posea sobre su negocio, til para examinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades
y Amenazas.
Este
tipo
de
anlisis
representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las

caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste
compite. El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado
por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de
anlisis tales como producto, mercado, producto-mercado, lnea de
productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de
negocios, etc.). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado
del anlisis FODA, podrn serle de gran utilidad en el anlisis del
mercado y en las estrategias de mercadeo que dise y que califiquen
para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves
para el xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
- 36 -
diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista, con la

competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. El
anlisis
Foda.
Recuperado
de
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm
Santos (2000) El nombre de FODA le viene a este prctico y til
mecanismo de anlisis de las iniciales de los cuatro conceptos que
intervienen en su aplicacin es decir:
F de Fortaleza
O de Oportunidades
D de Debilidades
A de Amenazas o problemas
Una de las apliaciones del anlis FODA es la de determinar los factores
que pueden favorecer fortalezas y oportunidades u obstaculizar
debilidades y amenazas.
El anlis Foda es una herramienta que permite determinar el potencial de

una organizacin pblica o privada, la cual facilita la evaluacin de una
deteminada empresa o en este caso de un atractivo turstico, y determina
los factores que influyen en la organizacin. Esos factores se convierten
en amenazas u oportunidades que condicionan, en mayor o menor grado,
el desarrollo o alcance de la misin, visin y las metas que se pretenden
alcanzar.
2.4.22. Circuito Turstico

Circuito Turstico es la suma de varios corredores que unen los servicios
y productos de un destino turstico con otro(s) destino(s); para el beneficio
de las zonas tursticas y para quienes disfrutan del turismo. Elementos
para la estructuracin de circuitos. (Boulln, 2008, pg. 23).
Ruta organizada por una empresa turstica especializada. Adems de
tener perfectamente definido el itinerario, incluye el alojamiento y la
- 37 -
alimentacin durante todo el recorrido, todo ello a un precio estipulado

que sirve para comprar el conjunto de los servicios.
Recuperado de
http://www.buenastareas.com/ensayos/Circuitos-Turisticos/3504107.html
El circuito turstico es cuando los turistas viajan a un destino y en
lugar de tomar una sede central, deciden ver diversos lugares
desplazndose de uno a otro, en vez de volver siempre al mismo
centro.
2.4.23. Atractivos Tursticos

Atractivos tursticos: Es todo lugar, objeto o acontecimiento capaz de
generar un desplazamiento turstico. Los principales son los que poseen
atributos convocantes con aptitud de generar visitantes, por s. Los
complementarios son los que en suma o adicionados a los principales
hacen un lugar o zona turstica.
Atraccin turstica: Propiedad que tiene un centro o un lugar en virtud de
sus aspectos culturales, paisajsticos o pintorescos.
Los atractivos tursticos se clasifican (categora 1 en sitios naturales) se
refiere a la naturaleza mientras que ninguna contempla a los recursos
humanos y de capital. En cambio las cuatro restantes se refiere a cosas
o sucesos culturales.
Los atractivos tursticos son la materia prima del turismo, sin la cual un
pas o una regin no podran emprender el desarrollo (porque les faltara
lo esencial y porque solo a partir de su presencia se puede pensar en
construir una planta turstica que permitan explotarlo comercialmente).
(Boulln, 2008, pg. 67).
Son todos los recursos que cuentan con las condiciones necesarias para
ser visitados y disfrutados por el turista, es decir que cuentan con planta
turstica,
medios
de
transporte,
infraestructura bsica.
- 38 -
servicios
complementarios
Recuperado de
http://es.scribd.com/doc/18972710/Turismo-Definiciones-de-Turismo
El concepto de atractivo turstico se define como el conjunto de elementos
materiales y/o inmateriales que son susceptibles de ser transformados en
un producto turstico que tenga capacidad para incidir sobre el proceso de
decisin del turista provocando su visita a travs de flujos de
desplazamientos desde su lugar de residencia habitual hacia un
determinado territorio. Este ltimo se transforma de esta manera en un
destino turstico.
2.4.24. Estrategia
Una Estrategia es
un
conjunto
de
acciones
planificadas
sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un

determinado fin o misin.
Programacin. Recuperado de
http://www2.uacj.mx/transparencia/Plan/documentos/9_III_Documentos_P
rogramaci%C3%B3n/1_Que_es_el_POA.pdf
Santos (2000) define a la estrategia como un conjunto de acciones a
travs de las cuales la empresa espera conseguir una ventaja sobre sus
competidores, la atraccin de los compradores y la explotacin ptima de
los recursos disponibles. Pg. 5.
Una estrategia es un proceso de planificacin de acciones y recursos que
se debe de utilizar y ejecutarse en el futuro. Ademas, una estrategia es
una organizacin de actividades que, partiendo de los recursos
disponibles se planifican proyectadas a alcanzar un determinado obejtivo.
- 39 -
2.4.25. Plan de accin

Un modelo sistemtico que detalla qu tareas se debe llevar a cabo para
alcanzar un objetivo, para lo cual se establecen metas y tiempos de
ejecucin.
Prez (2002) El plan de accin implica necesariamente el logro de
alguna meta e, inversamente la meta lograda por un plan de accin es lo
que habitualmente usamos para identificar a un plan. Precisamente las
metas no son ms que interacciones que el decisor quiere lograr, y un
plan de accin no es ms que una interaccin, es decir, una dada accin
reaccin. Pg. 211.
Se entinde por plan de accin al mecanismo para alcanzar una meta para
llegar a un obejtivo, a la estructura de programas y proyectos que se
pretenden cumplir mediante las acciones que se encuentran proyectadas
para lograr las metas planteadas.
2.4.26. Plan operativo anual

El programa operativo es un programa concreto de accin de corto
plazo, que emerge del plan de largo plazo, y contiene los elementos
(objetivo, estrategia, meta y accin) que permiten la asignacin de
recursos humanos y materiales a las acciones que harn posible el
cumplimiento de las metas y objetivos de un proyecto especfico.
Programacin.
Recuperado
de
http://www2.uacj.mx/transparencia/Plan/documentos/9_III_Documentos_
Programaci%C3%B3n/1_Que_es_el_POA.pdf
Segn Martnez (2012) manifiesta que el plan operativo contribuye a la
construccin de plataformas institucionales y organizativas que facilitan
procesos crecientes de innovacin y autogestin de los principales
actores sociales a nivel comunal y municipal, mediante la puesta en
- 40 -
marcha de acciones concertadas que favorecen el desarrollo local. El

programa de formacin accin de facilitadores del desarrollo local, el
fondo de pequeos proyectos econmicos y ambientales y el desarrollo y
puesta en prctica de metodologas que promueven la participacin
ciudadana y aumentan la intensidad y calidad de los procesos
participativos, constituyen el conjunto de acciones claves del Plan
Operativo. Pg. 39.
El plan operativo anual permite la planificacin y proyecccion de corto

plazo, es decir una planificacion para 1 ao, contiene elementos como
programa, objetivo, proyecto, actividades, estrategias, que permiten
acciones que harn posible cumplir con una determinada meta y alcanzar
objetivos de un proyecto.
2.4.27. Plan estratgico

El plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que
oscila entre 1 y 5 aos. En si el plan estratgico es concretar las metas
que se pretenden alcanzar en un determinado marco temporal e
identificar las acciones que permitirn su logro.
Segn Martnez (2012) La planificacin estratgica consiste en el
proceso de definicin de lo que queremos ser en el futuro, apoyado en la
correspondiente reflexin y pensamiento estratgico.
El plan estratgico constituye la herramienta en la que la alta direccin
recoge las decisiones estratgicas corporativas que ha adoptado en
referencia a lo que har en los cinco prximos aos para lograr una
empresa competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus
diferentes grupos de inters. Pg. 27.
El plan estratgico es solo uno de los aspectos que muestra organizacin,

posee ese deseo de planificar, de creer, de marcar las pautas de la
- 41 -
evolucin de la organizacin, y lo que es ms importante transmitir esas

pautas, contrastarlas y convencer al resto de los agentes que interactan
con la organizacin del cual es el camino al xito.
2.4.28. Plan director

El plan director es un documento formal en el que se intenta plasmar, por
parte de los responsables de una compaa (directivos, gerentes,
empresarios) cual ser la situacin de la misma dentro de un perodo de
tiempo, generalmente de 5 a 10 aos. El plan director es cualitativo:
define
las
futuras
cualidades
(no
las
cantidades)
de
la
compaa, finalista: indica lo que se quiere conseguir, pero no cmo

conseguirlo, ya temporal: no establece plazos para alcanzar lo
propuesto, a excepcin de la propia vigencia del plan. Plan Director.
Recuperado
de
http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_director.aspx
El plan director es un documento testimonial y propositivo, esencialmente
tcnico y poltico, est destinado a movilizar las energas sociales de la
Regin para la ejecucin de un conjunto de acciones, programas y
proyectos que, permitan direccionar y consolidar su progreso econmico
y social, sobre la base de una poltica permanente de sustentabilidad y
diversidad productiva para elevar el bienestar de la poblacin.Pg. 13.
El plan director es una importante herramienta de proyeccin, en este plan

se refleja el trabajo de planificacin de una organizacin (empresarial,
institucional, no gubernamental...) reflejan sus intenciones para con el
futuro de su compaa en el largo plazo, definiendo generalmente un
perodo no inferior a 5 aos.
2.4.29. Programa
Es un instrumento diseado para el cumplimiento de las funciones de la
institucin, en el que se establecen los objetivos generales, expresados
de forma cualitativa y cuya ejecucin queda a cargo de unidades
- 42 -
administrativas de alto nivel jerrquico y acordes con la estructura

funcional.
Programacin.
Recuperado
de
http://www2.uacj.mx/transparencia/Plan/documentos/9_III_Documentos_
Programaci%C3%B3n/1_Que_es_el_POA.pdf
Segn Boulln (2009) menciona que el programa debe ser considerado
un medio para alcanzar los objetivos propuestos y no un fin en s mismo.
Debe ser integrado: recreativo - turstico - cultural. Debe especificar las
actividades y definir claramente a quin va dirigido
Tiene como propsito guiar el proceso de planeacin e implementacin
del programa recreativo. Pg. 45.
El programa se basa en los hechos que se derivan del estudio

del comportamiento humano y de la naturaleza de la sociedad en la cual
vivimos, e incluye las experiencias y las soluciones que los dirigentes han
enfrentado y solucionado ante problemas y situaciones diferentes.
2.4.30. Recurso Turstico

Segn Boulln (2009) Todo elemento natural, toda actividad humana o
resultado de la misma que puede generar un desplazamiento por
motivos, esencialmente, de ocio.
Los recursos son muchos, se dan en todas partes.
No debemos confundir recurso con producto
El producto turstico se forma a partir de la siguiente ecuacin:
Recursos tursticos + infraestructuras + equipamientos y servicios =
producto turstico
El producto turstico se consume donde se produce y no desaparece
pg. 89.
Segn la OMT El recurso no se define por su propia existencia sino por
su capacidad para satisfacer necesidades humanas. Por ejemplo un lago
no es un recurso en s mismo.
El concepto de recurso es algo subjetivo, relativo, funcional y, a la vez,
dinmico en el tiempo por cuanto depende del conocimiento, la
capacidad tecnolgica y de los objetivos individuales y sociales.
- 43 -
La actividad turstica nicamente tiene lugar si existen ciertas atracciones

que motiven a cierto nmero de personas a abandonar su domicilio
habitual y permanecer cierto tiempo fuera de l, estas atracciones se
denominan recursos o atractivos tursticos.
Segn la OMT, se hace una diferenciacin entre dos conceptos:
PATRIMONIO TURSTICO = Conjunto de potencialidades
RECURSOS TURSTICOS = Patrimonio turstico + Aportacin humana =
Patrimonio utilizable.
DEFINICIN: recursos tursticos son todos los bienes y servicios que,
por intermedio de la actividad del hombre y de los medios con que
cuenta, hacen posible la actividad turstica y satisfacen las necesidades
de la demanda.
Segn la OMT un patrimonio es turstico en el momento en que los
visitantes se interesan por l, y es recurso turstico cuando mediante la
intervencin humana es utilizable tursticamente.
Para que exista turismo debe haber un recurso turstico a consumir y una
motivacin por parte del visitante para consumirlo, por lo que es necesario
que primero exista el recurso, de forma que stos se consideran como la
materia prima del turismo.
2.5. IDEA A DEFENDER.

Cmo favorece en el adelanto turstico de la comunidad de Pizn,
parroquia La Paz, la implementacin de un Plan de Desarrollo Turstico?
2.6. VARIABLES.
Variable Dependiente: Adelanto turstico de la comunidad de Pizn,
parroquia La Paz.
Variable Independiente: Implementacin de un Plan de Desarrollo
Turstico.
- 44 -
III. METODOLOGA.
3.1. MODALIDAD DE LA INVESTIGACIN.
3.1.1 Documental.
En esta investigacin el objetivo fue obtener la fundamentacin terica
que se bas en la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas tales como:
libros, tesis, proyectos, documentales, revistas, textos, pginas de
internet.
3.1.2 De Campo.
En la visita a la comunidad de Pizn se identificaron recursos tursticos, y
adems se realizaron dilogos directos con los moradores y dirigentes de
la comunidad para la realizacin del presente plan, y verificar la
factibilidad del desarrollo turstico de la zona.
3.2. TIPO DE INVESTIGACIN.

3.2.1 Investigacin de Campo.
Durante el proceso de Investigacin la informacin que se obtuvo de la
comunidad de Pizn, permiti cerciorarse de las condiciones reales en
que se encontraron los recursos turisticos identificados.
3.2.2 Investigacin Explorativa.
Para explorar los sitios tursticos desconocidos del sector de Pizn, fue
necesario realizar una formulacin ms precisa de indagacin. En este
caso la exploracin permiti obtener nuevos datos y elementos que
contribuyeron a desarrollar el proyecto.
- 45 -
3.2.3 Investigacin Descriptiva.

Al conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes a travs
de la descripcin exacta de las actividades tursticas de la comunidad de
Pizn, de sus recursos naturales y culturales; ayuda a realizar y a
describir minuciosamente los resultados, a fin de extraer generalizaciones
significativas que contribuyan al desarrollo de la investigacin.
3.2.4 Investigacin Explicativa.
Las actividades a desarrollarse en materia de turismo, en especial para la
comunidad de Pizn. Consecuentemente se aplic esta investigacin para
poder explicar cmo, cundo, dnde y por qu se realiz la presente
investigacin.
3.2.5 La observacin.
La observacin como tcnica de investigacin, se la utiliz para analizar la
situacin actual de los recursos tursticos de la comunidad de Pizn, y por
ello se aplic esta tcnica con el propsito de verificar la potencialidad de
los recursos naturales y culturales y determinar la posibilidad de
aprovechar dichos recursos para el fomento de la actividad turstica en el
sector.
3.3. POBLACIN Y MUESTRA DE LA INVESTIGACIN.

En la presente investigacin no se elabor encuestas porque se realiz un
anlisis Foda, el mismo que determin las principales ventajas
comparativas, capacidades y recursos, en el que el sistema turstico local
se apoya para llegar a concretar la visin u objetivo de desarrollo, que
ayudan a identificar las fortalezas de cada uno de los elementos del
sistema turstico.
- 46 -
Para analizar las debilidades del sector de Pizn, se estableci razones,

circunstancias reales o percibidas, conflictos internos por las cuales el
sistema turstico no funciona bien en dicho sector, (no se orienta hacia la
visin u objetivos); mediante este anlisis se logr descubrir las
debilidades de cada uno de los sitios de inters.
En la elaboracin de las oportunidades se present circunstancias
externas favorables, que el sector turstico local puede aprovechar para
avanzar hacia la visin; las oportunidades econmicas, ambientales,
sociales o polticas que pueden afectar positivamente al desarrollo de la
actividad turstica del sector.
En cuanto a las amenazas se dedujo que los aspectos desfavorables en
el sector pueden perturbar el desarrollo turstico de la zona. Se determina
que las amenazas econmicas, ambientales, sociales o polticas retrasan
el avance hacia la visin u objetivos de desarrollo, mediante este anlisis,
se pretende fortalecer debilidades y disminuir amenazas.
Se aplic la entrevista para realizar el levantamiento de la informacin
mediante un formato de preguntas preestablecidas, en este caso se
entrevist al presidente de la comunidad de Pizn y a varios miembros de
la Asociacin de turismo de dicho sector.
La utilizacin de fichas para inventario de atractivos tursticos del
Ministerio de Turismo permiti categorizar e identificar el estado de cada
uno de los recursos tursticos del sector de Pizn que an no han sido
desarrollados.
Pizn, los mismos que manifiestan que el proyecto de implementacin del
plan de desarrollo turstico para el sector es un beneficio para la
poblacin, en vista de que la actividad turstica en la zona es escasa, y
por ello, la ejecucin del mencionado proyecto aportara significativamente
al desarrollo y fomento del turismo en el sector, mejorando la calidad de
- 47 -
vida de los habitantes, y por consiguiente, aumentar las fuentes de

empleo directa e indirectamente. Los pobladores del sector estn de
acuerdo con la implementacin del plan de desarrollo turstico.
- 48 -
3.4. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES.

Variable Dependiente: Adelanto turstico de la comunidad de Pizn, parroquia La Paz.
Concepto: Trabajo en la definicin de productos nuevos que puedan satisfacer las necesidades del nuevo consumidor
capaces de adoptar estrategias adecuadas para competir dentro del mercado turstico.
Tabla 2: Operacionalizacin de variables.
DIMENSIONES
INDICADORES
ITEMS
INFORMANTES
TCNICA
INSTRUMENTO
Recursos culturales
Gastronoma
Ustedes festejan
algn aniversario de
santos u otros
acontecimientos?
Presidente de la
comunidad de Pizn
Entrevista
Ficha
Presidente de la
Asociacin de turismo
de Pizn
Entrevista
Ficha
Costumbres
Tradiciones
Tienen alguna
costumbre relevante
que realicen en la
comunidad?
Cul es el plato
tpico que preparan en
Pizn.
Recursos naturales
Cascadas
Montaas
Ros
Conoce si en la
comunidad existen
sitios que pueden ser
o son visitados por
personas que llegan a
- 49 -
Ceja andina
Pizn?
Recursos tursticos
Observacin
Flora
Fauna
Paisaje
Variable Independiente: Implementacin del Plan de Desarrollo Turstico.

Concepto: Conjunto de procedimientos que mediante actividades alcanza un objetivo.
DIMENSIONES
INDICADORES
ITEMS
INFORMANTES
TCNICA
INSTRUMENTO
Plan de accin
Actividades tursticas
Reunin
La comunidad
FODA
Matriz
-Mejorar el
ordenamiento
territorial y ambiental
de la comunidad de
Pizn para determinar
los suelos aptos en
actividades de turismo
Plan de Accin
Cruce de informacin
Matriz
Metas
Plan operativo
Programa
Proyecto
Objetivos
Actividades
Estrategias
- 50 -
-Dotar de actividades
de turismo recreativo e
implementar
infraestructura y
equipamiento turstico
para la creacin de un
circuito turstico.
-Implementar un
proyecto de marketing
turstico, para ofertar y
consolidar las
actividades tursticas
del sector de Pizn.
-Desarrollar la
capacitacin del
personal operativo y
administrativo en la
actividad turstica para
elevar la calidad del
servicio y la
competitividad del
sector.
-Implementar
infraestructura turstica
que permita el acceso
- 51 -
a los diferentes
atractivos del sector.
-Estructurar la parte
administrativa y
organizar la junta
parroquial de La Paz
para la gestin y
desarrollo del turismo
rural en la comunidad.
-Fortalecer la
estructura
administrativa de la
Asociacin de turismo.
Plan estratgico
Metas que se
pretenden alcanzar
Identificar acciones
Misin
Visin
Ao 2014 2018
Plan de accin
Plan operativo
-Ordenamiento
territorial y medio
ambiente
Polticas
-Desarrollo de
productos tursticos
-Marketing turstico
-Recursos humanos y
- 52 -
Cruce de informacin
Documento
capacitacin
-Infraestructura
turstica
-Fortalecimiento
institucional
Plan director
Proyecciones
Actividades
Plan de accin
Ao
Plan operativo
Estrategias
Plan estratgico
Elaborado por: Edgar Vallejo; Salom Narvez.
- 53 -
Cruce de informacin
Matriz
3.5. RECOLECCIN DE INFORMACIN

De campo.
En la elaboracin del presente proyecto fue necesario utilizar entrevistas a
moradores de la comunidad de Pizn, y en especial al presidente de la
Asociacin de turismo. Una herramienta importante que se utiliz para el
levantamiento de la informacin fue el (GPS), Global, Position System por
sus siglas en ingls; este proyecto consta de un anlisis profundo que
contribuy a la identificacin de la factibilidad de formular un plan de
desarrollo turstico para el sector antes mencionado, de tal manera que se
recolect informacin de diferentes fuentes bibliogrficas tales como,
libros, revistas, folletos, trpticos, que reposan en bibliotecas, como
tambin del Municipio del cantn Montfar y de la junta parroquial; el
internet como una amplia fuente de informacin se lo utiliz para extraer
informacin acerca del tema a investigarse; el objetivo principal en este
proyecto fue aplicar una investigacin explorativa, descriptiva, explicativa,
y de campo, siendo sta, la manera de obtener informacin para la
elaboracin del plan de desarrollo e identificar los recursos tursticos
existentes en la zona, y como ltima fase se realizaron talleres para
determinar la situacin actual del sector y de la organizacin de la
comunidad.
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RUTA TURSTICA DE LA COMUNIDAD DE PIZN.

Mapa 1: Ruta Turstica de la comunidad de Pizn

Pizn, mencionan que la parroquia La Paz, del cantn Montfar, provincia
del Carchi de la Repblica del Ecuador, est ubicada al Noreste del
Ecuador, atravesada por la cordillera de los Andes. Sus lmites son: al
norte con la quebrada Tundal, al sur con el ro Pizn, al oeste con el ro
Apaqu y al este con la provincia de Sucumbos, adems colinda con las
comunidades aledaas tales como, Rumichaca de La Paz, Cucher,
Tuquer, Athal y sus principales actividades econmicas son: la agricultura
y la ganadera.
Adems mencionan que la comunidad est conformada por 106
viviendas, de las cuales, 95 se encuentran habitadas, 4 deshabitadas, 5
en construccin y existen dos locales pblicos; Pizn cuenta con 70
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familias, 270 habitantes, su poblacin es 100% mestiza y su densidad

poblacional es concentrada y poco dispersa. Pizn fue declarada como
Comuna jurdica el 18 de agosto de 1968.
La poblacin migratoria en la comunidad de Pizn, ha hecho que en este
sector habiten personas de otras partes del pas e incluso, habitantes
extranjeros de la hermana Repblica de Colombia que emigran con la
nica razn de buscar fuentes de empleo que les permita subsistir y tener
una mejor calidad de vida; dichos migrantes en su generalidad se dedican
a la agricultura y a la ganadera.
La mayora de las viviendas son de ladrillo y bloque con un 82.10%,
seguido por adobe y tapia con un 12,63% y hormign con un
5,26%.adobe/tapia, existiendo un porcentaje mnimo de ladrillo/bloque y
hormign.
La poblacin existente y el nmero de familias, da un promedio de 4
Hbts./Flia.
El ingreso econmico est situado en promedio, en US $. 185.78 y el
egreso est ubicado en un promedio de US $. 112.71, lo que demuestra
que el nivel de vida es bastante bajo, considerando que la economa
domstica, generada por las mujeres en sus domicilios es apreciable, la
alimentacin, especialmente con productos domsticos, como son leche,
legumbres, huevos y carnes de animales domsticos.
Por otra parte, la mayora de la poblacin se dedica a actividades tales
como: jornaleros, empleados, comercio, artesana, entre otros.
La poblacin que se dedica al jornal complementa su economa en
labores agrcolas en sus pequeas propiedades, especialmente los
sbados y domingos, el jornal diario vara de US $. 12.00 a 15.00.
Lamentablemente la comunidad es considerado como lugar de paso
hasta la Gruta de La Paz, a pesar de que se dispone de una buena va de
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acceso, sin embargo, la principal competencia la encontramos en la zona

de la Gruta de La Paz.
La va principal que conduce hasta la Gruta de La Paz es de primer orden,
y para ir a los lugares tursticos de los sectores rurales son vas
empedradas, lastradas que actualmente estn en mal estado.
Los principales recursos tursticos con los que cuenta la comuniad son:
los miradores del Reservorio, del Padre Haragn, la cascada Salto del ro
Pizn, los petroglifos, la casa de hacienda de Manuel J. Bastidas, la
gastronoma, bosques primarios, cascadas, cultura, arqueologa.
Actualmente el sector se abastece del sistema de agua que fue construido
en 1980; a la reserva llega el caudal proveniente de una captacin
ubicada en la quebrada Pizn con un caudal de 2,17l/s, donde se efecta
el tratamiento y la cloracin.
La comunidad dispone de un sistema de alcantarillado, aunque quince
familias no tienen acceso al mismo, por encontrarse sus viviendas
bastante alejadas, por lo que este sistema se ubica a lo largo de la va
principal, estas familias realizan la eliminacin de excretas mediante
letrinas de pozo seco, de arrastre de agua, y a cielo abierto.
Las aguas lluvia se escurren por las calles de la comunidad, siguiendo la
topografa del terreno.
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ENTREVISTA DIRIGIDA AL PRESIDENTE DE LA ASOCIACIN DE

TURISMO EL LEGENDARIO PARASO ESCONDIDO PIZN.
DATOS TCNICOS
Primera entrevista:
Nombre: Sr. Julio Paguay
Cargo: Presidente de la Asociacin de Turismo de lacomuniad de Pizn.
Instruccin: Secundaria
1.- Cul es el plato tpico que preparan en Pizn?

Entre la gastronoma que ofrece la comunidad tenemos: el caldo de
gallina criolla, el delicioso cuy asado con papas, las exquisitas tortillas de
tiesto con agitas aromticas, las humitas de choclo que se las elabora
del maz sarazo, los vicundos que se los elabora de mote o maz en hojas
de aliso, la elaboracin de borregos y muecas que se los denomina
como los finados, que se los sirve el 2 de noviembre junto a la colada
morada de mortios, papas con queso, choclos con queso, cuajada con
dulce de calabazo, el champs.
2.-
Ustedes
festejan
algn
aniversario
de
santos
otros
acontecimientos?
Pizn se encuentra dividida en 3 barrios: Los Pinos, Sauces y Tres
Estrellas, los mismos que son responsables de celebrar las festividades
de La Virgen Mara Reina, acontecimiento que se celebra el 22 de agosto
de todos los aos.
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3.- Tienen alguna costumbre relevante que realicen en la comunidad?

Se pone en consideracin los juegos tradicionales que se van dejando
como un legado a sus sucesores; no esta por dems, mencionar la
costumbre que se realiza en la semana santa de cada ao, haciendo la
procesin por la noche con velas hacia el mirador del Padre Aragn,
elevando oraciones a nuestro Seor Jesucristo.
4.- Conoce si en la comunidad existen sitios que pueden ser o son

visitados por personas que llegan a Pizn?
La comunidad de Pizn se caracteriza por la presencia de colinas,
relieves interandinos, y en su mayor extensin cubierto de sembros de
varios productos agrcolas, con presencia de vertientes, fuentes de agua
que nacen del pramo andino. La primera parada la realizamos en el
Mirador del Reservorio, un sitio ideal para observar la ciudad de San
Gabriel, el cantn San Pedro de Huaca y sus alrededores.
En la trayectoria del recorrido se puede observar varias especies de flora
y fauna hasta el Mirador del Padre Haragn, que lo conduce un sendero
con exuberante vegetacin, dificultando la caminata para llegar al sitio de
inters; aproximndose a la ceja andina, los pajonales dan la primera
seal de un amplio y abierto pramo; encontramos un acantilado con una
enorme roca a una altura de 3.296 m.s.n.m., desde este lugar
observamos las grandes extensiones de pramo, al oriente y al occidente
las diferentes elevaciones, y de la misma manera se observa a la ciudad
de San Gabriel; el retorno se lo realiza por la parte frontal del mencionado
mirador, con un tiempo de 2 horas de recorrido. Continuando con la
caminata llegamos hasta un importante recurso cultural, los petroglifos,
que son seales y smbolos que dejaron marcados en rocas de origen
volcnico las culturas indgenas que habitaron en este territorio. Durante
el recorrido a la cascada Salto del ro Pizn, se observa diferentes fuentes
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o manantiales de agua que se encuentran dispersos en el sector; el

tiempo estimado de recorrido es de 1 hora para llegar hasta el atractivo
natural; el sendero que conduce a la cascada an no se lo ha diseado
por lo que dificulta el acceso a este sitio de inters, por su exuberante
vegetacin.
Los 7 manantiales se encuentran dispersos en diferentes reas del sector
de Pizn. La hacienda de Manuel J. Bastidas se encuentra junto a la va
principal que conduce a la comunidad y a los recursos tursticos antes
mencionados.
Poblacin y vivienda.
Tabla 3: Poblacin y vivienda
Tipo de Vivienda
N Viviendas
Porcentaje %
Habitadas
95
89.62
Locales Pblicos
1.89
Deshabitadas
3.77
4.72
TOTAL
106
100.00
Poblacin
270
En construccin
Densidad =
4 ha/v.
ha / vivienda
Elaborado por: Salom Narvez, Edgar Vallejo.
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Aspectos socioeconmicos, medio Social.

La comunidad de Pizn se encuentra ubicada en el sur este de la
provincia del Carchi, aproximadamente a unos 50 Km, de la ciudad de
Tulcn, capital provincial y a 13 Km de la ciudad de San Gabriel, cabecera
cantonal.
Pizn se ha desarrollado principalmente a la margen izquierda de la va
que conduce a la Gruta de La Paz, en el sentido norte sur, considerando
el punto de partida la ciudad de San Gabriel.
Esta poblacin tiene las siguientes coordenadas UTM.
Longitud Este 18N 0185601
Latitud Norte 0055738
Altura: 2670 m.s.n.m.
Gracias a su privilegiada ubicacin geogrfica, la comunidad de Pizn se
la ha considerado como sitio de gran potencial turstico por su diversidad
de paisajes, por su variada gastronoma y la calidez de su gente.
Debido a la gran diversidad de ecosistemas, en Pizn se puede practicar
diferentes actividades recreativas y tursticas tales como, el senderismo,
turismo de aventura, turismo rural, ciclismo de montaa y turismo
ecolgico.
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Caracterizacin del medio fsico.

Mapa 2: Caracterizacin del medio fsico.
Mapa 3: Caracterizacin del medio fsico.
Fuente: Google Mapas.
Localizacin geogrfica y poltico-administrativa.

La zona de Pizn geogrficamente se encuentra en la parte norte de los
andes ecuatorianos, dentro de la cordillera de los Andes, en un sector con
colinas y montaas, y un relieve ligeramente variable. Polticamente, se
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ubica en la provincia del Carchi, cantn Montfar, parroquia La Paz.

(Mapa N 1).
Mapa 4: Divisin Poltica Administrativa.
Elaborado por: Edgar Vallejo; Salom Narvez.
Servicios bsicos de la comunidad.

Desechos slidos.
Existe servicio de recoleccin pblica de desechos slidos que lo realiza
una vez por semana el GAD de Montfar.
De acuerdo a la investigacin que se realiz en la comunidad, se
determina que las familias de la comunidad hacen uso de varios sistemas
de eliminacin de desechos slidos, dependiendo de la cantidad y su
composicin que son producidas en la vivienda.
En esta poblacin no se observa y no se ha informado de algn
tratamiento especial para los desechos orgnicos e inorgnicos o
reciclaje.
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Energa elctrica.
La poblacin cuenta con el servicio elctrico las 24 horas del da. El 100
% de viviendas cuenta con este importante servicio pblico.
Telfono.
Escasas son las viviendas que disponen de este importante servicio
pblico, pero tienen el servicio de telfonos celulares. En la escuela Dr.
Ulpiano Rosero C. se cuenta con el servicio de Internet dotado por el
Gobierno Descentralizado de Montfar.
Servicios de salud.
La comunidad no cuenta con un sub centro de salud pblica, el ms
cercano est en la Gruta de La Paz a 2,5 Km y pertenece al Seguro
Social Campesino, de lo contrario la atencin mdica deben realizarla en
la cabecera de la parroquia La Paz en el sub centro de salud a 6.0 Km, o
en la ciudad de San Gabriel en el hospital, en el Seguro Social o
particularmente a 10.0 Km de distancia.
El Gobierno desarrolla adems programas de vacunacin en beneficio de
los nios menores de edad.
Otros servicios.
Pizn, dispone de los siguientes locales pblicos:
a.- Directiva del Cabildo, es la entidad encargada de planificar planes y
programas en beneficio de la comunidad, especialmente con autoridades
provinciales y cantonales.
b.- Una iglesia para los servicios religiosos en general.
c.- Un local de uso comunitario.
d.- Una Asociacin jurdica de turismo que lo conforman 18 integrantes.
Los servicios que no existen en esta localidad, lo encuentran en su
cabecera cantonal o cabecera parroquial.
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Educacin.
El sector de Pizn cuenta con un local escolar, escuela y jardn
denominado Dr. Ulpiano Rosero C., en este establecimiento acuden 65
nios y 5 profesores.
Por otra parte, los estudiantes tambin acuden a instituciones educativas
de la ciudad de San Gabriel: Colegio Jos Julin Andrade, Mario Oa
Perdomo, Colegi Tcnico Martnez Acosta, Pablo Muoz Vega, que
prestan durante dcadas su servicio para poblacin estudiantil del cantn
Montfar. Para transportarse lo hacen en un bus que presta el servicio a
los y las estudiantes; el transporte sale de Pizn a las 06H30 y retorna a
las 13H30.
Descripcin de la Actividad Agropecuaria.
Los habitantes de este sector se caracterizan por la produccin agrcola,
especialmente de la papa y otros productos como habas, mellocos, maz,
frjol, arveja y zanahoria, en menor cantidad.
La comunidad tambin se dedica a la ganadera; sta es una actividad
que actualmente est dejando mucha rentabilidad a los montufareos,
debido a que la inestabilidad en el precio de la papa no aseguraba su
futuro. Existe variedad de ganado en este sector, como porcino, lanar,
caballar y el ms importante el vacuno.
Transporte.
La poblacin de Pizn tiene acceso a buses que realizan los recorridos
frecuentes desde la ciudad de San Gabriel hacia la parroquia La Paz, y a
la Gruta que lleva el mismo nombre.
Horario de transporte
La cooperativa de transporte Fred Car sale a las 06:30 am, realiza el
recorrido hasta la ciudad de San Gabriel, y regresa a las 13:30 pm, este
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recorrido lo realiza todos los das, tambin existe transporte de

camionetas particulares y de la cooperativa.
Vas de comunicacin.
Para ingresar a esta localidad se lo realiza por la panamericana TulcnIbarra hasta llegar a la comunidad de El Capul, que se encuentra a 5 km
de la ciudad de San Gabriel y luego tomar el desvo por la va de primer
orden que conduce a la Gruta de La Paz, en una distancia aproximada de
5 km; otra alternativa es ingresar por la parroquia de la Paz que se
encuentra a 10 km de la ciudad de San Gabriel, y por una va empedrada
que tambin se dirige a la Gruta de la Paz en una distancia de 6 km para
llegar a Pizn.
El ingreso al sector se realiza desde la ciudad de San Gabriel, mediante el
uso de buses con una frecuencia de uno por da o de camionetas y taxis,
o por movilizacin propia, se tiene un tiempo de viaje aproximado de 25
minutos.
Uso del suelo.
En la zona de Pizn se encuentra una variedad de suelos que van desde
los pocos aptos para la agricultura por lo irregular del relieve, zonas de las
cuales se encuentran erosionadas y fuertes pendientes, hasta reas
amplias de planos inclinados con poca pendiente que tienen un potencial
agrcola aceptable.
Los principales cultivos que produce la comunidad son maz, papa, arveja,
cebada, trigo, habas, tomate de rbol, cebolla.
Los cultivos que se adaptan a los suelos y clima de esta zona son los
siguientes: papa, cebolla, maz, habas, trigo, avena, tomate de rbol,
mellocos ocas, arvejas, hortalizas, frjol, alfalfa, cebada, entre las frutas
se tiene, reina claudia, mora, capul, granadilla, taxo.
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Tipo de vegetacin:
Bosque Siempre verde Montano Alto (intervenido).
Ceja de montaa.
Hidrologa.
El sistema hidrolgico del sector de Pizn se encuentra formado
principalmente por la zona de la confluencia del ro Apaqu, que nace en
el pramo andino de la cordillera de los Andes, tomando como referencia
el cantn San Pedro de Huaca, y dicho caudal atraviesa el sector de
Pizn, continuando su recorrido por la Gruta de La Paz; esta corriente se
caracteriza por ser una zona con afluentes fuertes y pendientes, y
adems se caracterizan por ser muy torrentosas, se originan sobre los
3,500 m.s.n.m. en las estribaciones de la cordillera Oriental y Occidental.
Caracterizacin del medio bitico.
Zona de vida.
La parroquia La Paz se caracteriza principalmente porque dentro de sus
lmites localizamos reas degradadas de suelo, y especficamente en la
comunidad de Pizn encontramos actividades productivas de agricultura y
ganadera en zonas que no se encuentran deterioradas.
Flora.
La flora del lugar corresponde a especies forestales nativas, pastos,
cercas vivas. Entre las especies anotamos nombre comn y especie.
(Tabla 4).
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Tabla 4: Flora.
NONBRE COMN
ESPECIE
Encino colorado
Weinmannia pinnata
Amarillo
Miconia sp.
Pategallo
Schfflera sp.
Mote Motiln
Hyeronima macrocarpa
Pandala
Prunus rugosa
Yalte
Ocotea sp.
Cacho de venado
Ilex sp.
Ubillo
Aegiphila montcola
Helecho arbreo
Dicksonnia sellowiana
Pacche
Meliosma area
Matial Popa
Gaadendron punctatum
Moquillo
Saurauia bullosa
Pumamaqui
Oreopanax sp.
Charmuelan
Escallonia sp.
Naranjo blanco
Palicourea sp.
Naranjo negro
Palicourea amethystina
Canelo
Ocotea stubelii
Encino blanco
Weinmannia rollottii
Limoncillo
Styloceras laurifolium
Arrayn
Myrcianthes rhopaloides
Cucharo
Freiziera canescens
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Hoja Blanca
Symplocos alpina
Cordoncillo
Piper sp
Capul
Prunus cerotina
Cascarilla
Cinchona pitayensis
Chaurmuelan macho
Myrsine sp.
Aliso
Alnus acuminata
Laurel
Myrica pubescens
Sauco negro
Sessea corymbiflora
Pund
Toumefortia scrbrida
Sauco Silvestre
Cestrum peruvianum
Colla morada
Gynoxys sodicroi
Pelotillo
Viburnum triphyllum
Perro rojo
Alloplevtus ichthyoderma
Eviln
Monnina crassifolia
Joyapa /chaquilulo
Macleania rupestres
Congona de monte
Hedyosmun cumbalense
Cedrillo
Ruagea hirsuta
Cujaca
Solanum sp.
Planta maldita
Pilea sp
Alisillo- motiln silvestre
Freziera ferruginea
Suro
Chusquea scandens
Puliza
Diplostephium floribundum
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Sacha Capul
Vallea stipularis
Romerillo- Olivo
Podocarpus sp.
Guanto
Blumansia sangunea
Guandera
Clusia faviflora (Clusiaceae)
Fuente: Gonzlez y Valles 2005.
Estado de Conservacin.
Entre las especies vegetales registradas en el sector de Pizn, no existen
especmenes categorizados como endmicas o en peligro de extincin,
que por lo general en los jardines de las viviendas de la comunidad
siembran plantas ornamentales, legumbres, medicinales y algunos
frutales que se encuentran dentro de los cultivos manejados por el ser
humano.
Fauna.
La metodologa aplicada para el levantamiento de informacin mediante la
observacin directa a la zona y los jardines de las viviendas aledaas; se
registr visualmente a las especies del rea; tambin preguntamos a las
familias del sector qu animales han visto. De los recorridos efectuados
dentro del rea de estudio y aplicando las tcnicas propuestas en este
anlisis, obtuvimos los siguientes resultados de especies que se registran
a continuacin en la tabla N 5, anotando el orden, la familia, la especie y
el nombre comn.
La fauna del lugar que se registr, est representada generalmente por
animales silvestres. Tabla N 5.
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Tabla 5: Fauna.
ORDEN
FAMILIA
ESPECIE
NOMBRE
COMN
Carnvora
Felidae
Puma concolor
Puma
Carnvora
Mustalidae
Conepatus
Zorrillo, zorro
semisstriatus
Carnvora
Mustelidae
Mustela frenata
Chucubiri, chucur
Carnvora
Procyonidae
Nasuella olivcea
Cuchucho andino
Carnvora
Ursidae
Tremactos
Oso de anteojos
ornatus
Chiroptera
Chiroptera
Mormoops
Murcilago rostro
megalophylla
de fantasma
Anoura geoffroyi
Murcilago
Mormoopidae
Phyllostomidae
longirostro comn
Chiroptera
Phyllostomidae
Sturnira bidens
Murcilago frutero
de dos dientes
Chiroptera
Chiroptera
Chiroptera
Chiroptera
Phyllostomidae
Vespertiliomidae
Vespertiliomidae
Vespertiliomidae
Sturnira
Murcilago frutero
erythromos
andino
Epetesicus
Murcilago
andinus
vespertino andino
Histiotus
Murcilago orejn
montanus
andino
Myotis oxyotus
Murcilago
negruzco andino
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Edenata
Insectvora
Lagomorpha
Dasypodidae
Soricidae
Leporidae
Dacypus
Armadillo de
novemcinctus
nueve bandas
Cryptotis
Musaraa ratn
equatoris
ciego
Sylvilagus
Conejo silvestre
brasiliensis
Perissodactyla
Tapiridae
Tapirus pichaque
Danta
Rodentia
Agoutidae
Agouti
Guanta andina,
taczanowskii
sacha cuy
Cendou quichua
Puerco espn
Rodentia
Rthizontidae
andino, Irizo, Erizo

Rodentia
Muridae
Akodon cf.mollis
Ratn de cola
corta comn
Rodentia
Rodentia
Rodentia
Rodentia
Rodentia
Oryzomys
Ratn arrozalero
albigularis
de cuello blanco
Reithrodomtomys
Ratn cosechador
mexicanus
mexicano
Thomasomys
Ratn andino de
baeops
Thoms
Thomasomys cf.
Ratn andino
Cinnameus
canela
Sciurus
Ardilla roja de
granatensis
occidente
Muridae
Muridae
Muridae
Muridae
Sciuridae
Fuente: Tirira, 2005.
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Anfibios y Reptiles.
En cuanto a reptiles, anfibios y peces no se encontr especies durante el
trabajo de campo, sin embargo, las familias mencionan que de vez en
cuando aparece una que otra rana y lagartija, posiblemente pertenezcan a
las familias Bufonidae y Scincidae. Mientras que invertebrados lo que se
observa
entre
otras
rdenes:
Dpteros,
Otopteros,
Himinpteros,
Lepidpteros.
Pramo de frailejones.
En la zona de Pizn, el pramo se encuentra a partir de los 3.500
m.s.n.m. y al igual que las otras formaciones vegetales ubicadas dentro
del rea de intervencin del cantn Montfar, este pramo de frailejones
est constantemente siendo reducido para la ocupacin de pastos y uso
agrcola intensivo. La vegetacin dominante de esta rea es Espeletia
pycnophylla frailejn (Asteraceae); y Calamagrotis Sp; Festuca Sp.
(Poaceae).
Altitud.
La comunidad de Pizn se encuentra en un rango altitudinal de 2.670
m.s.n.m.
Clima.
El clima de este sector es fro, y considerando la altitud de esta localidad, se
tiene una temperatura que flucta entre los 8 y 14.2 C. Adems en esta
zona se tiene la presencia de llovizna y neblina en determinadas horas del
da.
Los meses que ha presentado mayor precipitacin son: Enero a junio, y los
meses con menor precipitacin son desde Julio hasta diciembre,
obtenindose una precipitacin media mensual de 73.50 mm, y una
humedad relativa promedio del 80 %. Fuente: Anuario Meteorolgico
INAMHI 2011. Estacin: San Gabriel 103.
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Temperatura.
Segn el Mapa Ecolgico del Ecuador, la vegetacin de la zona
corresponde a dos formaciones ecolgicas: bosque seco Montano Bajo,
hasta la cota 2.800 m.s.n.m. aproximadamente, y bosque hmedo
Montano Bajo sobre dicha cota.
Se ha trabajado para el parmetro de temperatura con datos para Pizn y
para el cantn Montfar, como se describe a continuacin:
Contemplando datos para la zona de Pizn tomando como referencia la
Estacin Meteorolgica San Gabriel, la temperatura media es de 14.2 C;
dato reportado en el Anuario Meteorolgico del 2011 del Instituto Nacional
de Meteorologa e Hidrologa INAMHI.
Grfico 1: Temperatura.
FUENTE: ANUARIO METEOROLGICO INAMHI 2011

ESTACIN: SAN GABRIEL 103.
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Precipitacin.
Para el caso de la precipitacin se han contemplado varios datos con la
finalidad de ampliar la visin para el sector de Pizn, como se expresa a
continuacin:
La suma anual en cuanto a Precipitacin Media es ms alta en el mes de
octubre segn datos de la estacin meteorolgica San Gabriel Cdigo:
M103, reportado en el Anuario Meteorolgico del 2011 del Instituto
Nacional de Meteorologa e Hidrologa INAMHI.
Grfico 2: Precipitacin.

Humedad.
El valor anual en cuanto a Humedad Relativa es constante excepto el mes
de septiembre, segn datos de la estacin meteorolgica San Gabriel
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Cdigo: M103, reportado en el Anuario Meteorolgico del 2011 del

Instituto Nacional de Meteorologa e Hidrologa INAMHI.
Grfico 3. Humedad.

ESTACIN: SAN GABRIEL 103
Evaporacin.
Segn datos de la estacin meteorolgica San Gabriel Cdigo: M103,
reportado en el Anuario Meteorolgico del 2011 del Instituto Nacional de
Meteorologa e Hidrologa INAMHI.
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Grfico 4: Evaporacin.

Entrevistas con moradores del sector.

Es importante, para conocer y sensibilizarse con el sitio de inters
turstico, tomar en cuenta las perspectivas y expectativas que los
miembros de la comunidad ms destacados tienen sobre el mismo.
Conocer qu es lo que sucede en el entorno.
Para esto, se realizaron entrevistas personalizadas con moradores de
Pizn, como son presidentes de la junta parroquial y la comunidad, entre
otros integrantes de la zona; su percepcin sobre el fomento de la
actividad turstica y la manera en que todos pudieran trabajar como
equipo a fin de incentivar y fortalecer el turismo rural del sector.
A continuacin mencionamos las personas que fueron entrevistadas que
forman parte del equipo de colaboradores, Sr. Julio Paguay, Sr.
Fernando, y dems miembros de la Asociacin de turismo, que fueron
clave para la formulacin de este Plan de Desarrollo Turstico.
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Visitas de campo.
En las visitas de campo se realiz el levantamiento de informacin
aplicando las fichas de inventario de atractivos tursticos del MINTUR,
considerando varios factores tales como: estado de conservacin, valor
intrnseco, extrnseco, determinando la potencialidad actual de los
atractivos a identificar. El diagnstico turstico fue esencial en esta
investigacin.
Talleres y sesiones de enfoque.
Se desarrollaron sesiones de trabajo mediante un formato de participacin
y organizacin de los actores del turismo y de la comunidad local, donde
se reflejaron las recomendaciones y expectativas grupales del sector.
Conocimiento y experiencia del equipo de trabajo.
La experiencia del equipo de trabajo fue una de las pautas ms
importantes, utilizamos una fuente de informacin prctica, siendo crucial
en la fase de diagnstico, interpretacin y diseo de estrategias del plan
de turismo.
Una vez recopilada la informacin, se procedi al procesamiento de la
misma para la elaboracin del diagnstico.
Definicin de la visin y consenso de estrategias tursticas.
Para esta etapa se defini la propuesta de la visin turstica de la
comunidad de Pizn, as como las lneas estratgicas para el Plan de
Desarrollo Turstico del sector. Tanto la visin como las estrategias fueron
consensadas a travs de los investigadores del proyecto.
El Municipio del cantn Montfar est realizando proyectos de accin,
capaces de potencializar las fortalezas y oportunidades de la realidad
local, as como tambin aquellos que permitan superar o minimizar sus
aspectos desfavorables, es decir, las debilidades y amenazas.
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Elaboracin de estrategias y desarrollo de proyectos.

Se procedi a la elaborar varios proyectos mediante un consenso por
parte de los investigadores, de esta manera se estableci las estrategias
y proyectos que generen planes de accin, operativo, estrategico,
director, identificando la responsabilidad y el rol que debern jugar en
ellos, tanto el sector pblico como el privado.
Elaboracin del plan de desarrollo y de planes de accin definitivos.
En esta seccin se definen las estrategias y planes de accin de acuerdo
al siguiente formato:
Objetivos de las estrategias.
Se explic la temtica indicando el objetivo que se pretende lograr, con su
respectivo indicador.
Planes de accin.
Para el plan de accin se estableci las actividades que se deben realizar
con la secuencia cronolgica, determinando el tiempo necesario para su
consecucin, as como los participantes de la comunidad responsables
del presente proyecto, quines se encargarn de dar seguimiento al
cumplimiento de las actividades.
Es importante sealar que estas estrategias tienen una ventana de tiempo
para concluirse en el corto, mediano y largo plazo, para lo cual debe
cumplir con las siguientes etapas.
Capacitacin.
Previo a la implementacin del plan de desarrollo turstico, se desarrollar
un Seminario de Capacitacin en el que se especificar el rol que deber
jugar cada uno de los actores, sean del sector pblico o privado, y las
acciones que debern desarrollar destacando el siguiente tema a tratarse.
Estrategias y acciones para desarrollar la actividad turstica.
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Seguimiento.
Mediante un esquema de reportes trimestrales, se deber dar
seguimiento al cumplimento de las acciones establecidas en el plan,
anticipndose a posibles desviaciones o a la aparicin de variables
imprevistas.
Evaluacin.
A travs de reportes trimestrales se evaluar el cumplimiento de los
objetivos trazados en el plan de desarrollo turstico.
Alcance del proyecto.
El alcance de este estudio se basa principalmente en 2 temas
fundamentales:
Meta a la cual se desea llegar en materia de turismo.
El Plan de Desarrollo Turstico para la comunidad de Pizn, indicar la
meta a alcanzar por parte de los moradores del sector y para ello se
establecer:
- Objetivos estratgicos, lneas estratgicas, desarrollo de proyectos y
planes de accin.
Mecanismos para llegar a la meta del Plan de Desarrollo en materia
de turismo.
En la etapa de implementacin debe desarrollarse 3 actividades centrales
que permitirn llegar a la meta:
- Capacitacin
- Seguimiento
- Evaluacin.
- 80 -
Anlisis FODA.
Para la realizacin del anlisis FODA, se procedi a determinar varios
factores positivos y negativos existentes en la comunidad, cabe sealar
que, al utilizar esta herramienta de planeacin estratgica logramos
estructurar la informacin, de tal manera que conseguimos potencializar
fortalezas, aprovechar oportunidades, erradicar debilidades y defender el
destino de las amenazas.
Posterior a la recopilacin ya descrita, se procedio a determinar las
estrategias de desarrollo turstico con sus respectivos programas y
acciones a seguir, tomando en cuenta el seguimiento y evaluacin del
plan de desarrollo turstico.
Teniendo la informacin de los moradores del sector a travs de las
entrevistas a profundidad y el anlisis de enfoque, se ha relevado la
existencia de puntos fuertes y dbiles en la zona turstica de Pizn.
A continuacin podremos apreciar el resultado del anlisis FODA de la
comunidad, para conocer la situacin actual del sistema turstico de Pizn
y saber cules seran las principales debilidades y amenazas a convertir
en aspectos positivos.
Matriz 1 Anlisis Foda.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
- Importante potencial turstico en la zona.
- El paso de un gran nmero de

turistas,
especialmente
de
Colombia.
- Sitio estratgico por encontrarse junto a

lugres de inters.
- Recursos naturales
diversidad de paisajes.
- Amabilidad de la gente.
- Gastronoma.
culturales,
- Desarrollo de nuevos mercados

como: turismo rural.
- Recursos naturales y culturales
conservados en el sector.
- Entorno natural con potencial
turstico.
- 81 -
- Destino con gran variedad de

ecosistemas.
DEBILIDADES
AMENAZAS
- Dbil organizacin, promocin y

desconocimiento de la actividad turstica.
- Inseguridad que ahuyenta a los

turistas.
- Debilidad de polticas de promocin

turstica en la comunidad.
- Factores climticos adversos que

pueden destruir los atractivos.
- Desconocimiento de sitios de inters

turstico.
- Carencia de senderos hacia los lugares
tursticos.
- No hay reas de esparcimiento.
- Falta de apoyo al turismo rural por parte
de los gobiernos seccionales.
- Falta de cultura turstica y capacitacin.
- La promocin se concentra ms en la
Gruta de La Paz.
- Falta de aplicacin de reglamentos para
la proteccin de ecosistemas.
- Desorganizacin de la comunidad.
- Falta de inversin en infraestructura
turstica.
- Mala sealizacin en carreteras.
Elaborado por: Salom Narvez; Edgar Vallejo.
- 82 -
3.5.1. Fichas para inventario de atractivos tursticos.
3.5.1.1. MIRADOR DEL PADRE ARAGN

Vallejo, E. (2012) Mirador P. Haragn
Fotografa. 1
Vallejo, E. (2012) Mirador P. Haragn

Fotografa. 2
Narvez S. (2012) Mirador P. Haragn

Haragn Fotografia. 4
Fotografa. 3
Narvez S.
Fotografa. 4
- 83 -
(2012)
Mirador
P.
- 84 -
- 85 -
- 86 -
- 87 -
3.5.1.2. Mirador del Reservorio
Vallejo, E. (2012) Mirador del Reservorio

Fotografa. 5
Vallejo, E. (2012) Mirador del Reservorio

Fotografa. 6
Narvez S. (2012) Mirador del Reservorio

Fotografa. 7
Narvez S. (2012) Mirador del Reservorio

Fotografa. 8
- 88 -
- 89 -
- 90 -
- 91 -
- 92 -
3.5.1.3. Cascada Salto del ro Pizn
Vallejo, E. (2012) Cascada Salto del ro Pizn

Fotografa. 9.
Fotografa. 10.

Fotografa. 11
- 93 -
- 94 -
- 95 -
- 96 -
3.5.1.4. Petroglifos de Pizn.
Vallejo, E. (2012) Petroglifos Fotografa. 12
Vallejo, E. (2012) Petroglifos Fotografa. 13
Narvez S. (2012) Petroglifos Fotografa. 14
Narvez S. (2012) Petroglifos Fotografa. 15
- 97 -
- 98 -
- 99 -
- 100 -
- 101 -
3.5.1.5. Casa de Hacienda de Manuel J. Bastidas
Vallejo, E. (2012) Hacienda Manuel J. Bastidas

Fotografa. 16
Vallejo, E. (2012) Hacienda Manuel J. Bastidas

Fotografa. 17
Vallejo, E. (2012) Hacienda Manuel J. Bastidas Fotografa. 18
- 102 -
- 103 -
- 104 -
- 105 -
- 106 -
3.6. PROCESAMIENTO, ANLISIS E INTERPRETACIN DE

RESULTADOS.
3.6.1. Anlisis de resultados.
En esta parte se presenta los resultados del trabajo de campo que se
realiz a travs de un anlisis y un diagnstico, aplicando la investigacin
explorativa, descriptiva y de campo, por consiguiente fue necesario
elaborar las fichas de inventario de atractivos tursticos del Ministerio de
Turismo, obteniendo as el levantamiento de la informacin; se revel un
amplio escenario del estado de conservacin de los atractivos por medio
de las fichas de evaluacin de sitios tursticos, y se determin la jerarqua
de cada uno de los lugares de inters turstico del sector, procediendo a
realizar un ranking, y de acuerdo al puntaje del 1 al 100, ubicar al atractivo
en la jerarqua que le corresponde, analizando factores que determinan la
realidad actual del turismo en la zona, logrando as la radiografa del sitio
y marcando la pauta para la realizacin de acciones puntuales, dirigidas a
cada problemtica expuesta en el presente proyecto.
3.6.1.1. Fichas de evaluacin de atractivos.

La jerarqua se establece a partir de la suma de los valores asignados a
cada factor, y en funcin de los puntos obtenidos se determina el rango
jerrquico donde se ubica el atractivo.
Los rangos son:
1 a 25
puntos:
Jerarqua I
26 a 50
puntos:
Jerarqua II
51 a 75
puntos:
Jerarqua III
76 a 100
puntos:
Jerarqua IV
- 107 -
DEFINICIN DE VARIABLES Y FACTORES.

CALIDAD:
Es la medida del inters de un atractivo, inherente a s mismo. Las
caractersticas que hacen nico o relativamente nico al atractivo y que
motivan la visita de corrientes tursticas.
a) Valor intrnseco: Significa el valor en s del atractivo de acuerdo a su
naturaleza; es decir escnico, cientfico, artstico, cultural, etc.
b) Valor extrnseco: Es el valor convencional en un atractivo; esto es,
afectado en magnitud, majestuosidad, monumentalidad, o por hecho o
factor circunstancial o accidental (como es el caso de los bienes
histricos). Para el caso de Sitios Naturales se debe valorar en
funcin de los usos y en la medida de su exclusividad o variedad.
c) Estado de conservacin: (y/u organizacin): Significa el grado de
integridad fsica en que se encuentra un atractivo, tanto desde el punto de
vista de su situacin original o inicial como a partir de las posibles
acciones del hombre para buscar una mayor vida del atractivo. Para el
caso de acontecimientos programados se considera la organizacin,
contenido, programacin y cumplimiento del evento.
d) Entorno: Se refiere al ambiente fsico-biolgico y socio-cultural que
rodea un atractivo. Dado que es susceptible de mejoramiento se han
asignado 10 puntos como valor mximo.
APOYO:
Es la medida de las condiciones fsicas y operativas que complementan el
atractivo, para contribuir a su difusin y apuesta efectiva en el mercado.
a) ACCESO: Es la infraestructura, medios de comunicacin y de
transporte que permiten la llegada al atractivo turstico.
- 108 -
b) SERVICIOS: Este factor comprende tanto las facilidades tursticas

como aquellos servicios indispensables para satisfacer las necesidades
del turista, en la zona donde est el atractivo, teniendo como rea de
ubicacin un radio de dos horas de recorrido a pie, a caballo o en un
automvil. Se evala tambin en este factor la accin de los
comercializadores del turismo y de la promocin de los atractivos.
c) ASOCIACIN CON OTROS ATRACTIVOS: Permite medir el grado de
complementariedad de un atractivo al pertenecer o estar ubicado dentro
de un conjunto de atractivos, hecho que afecta su difusin en el mercado
turstico.
SIGNIFICADO:
Es la variable que denota la importancia o relevancia de un atractivo en
funcin del rea territorial donde es conocido o divulgado.
a) Local:
Este factor est referido al grado de conocimiento del atractivo dentro del
rea municipal.
b) Provincial:
El conocimiento o difusin abarca una o ms provincias.
c) Nacional:
El rea de difusin abarca la totalidad del pas.
d) Internacional:
El atractivo supera las fronteras y es conocido en otros pases. Son
generalmente los atractivos promocionados por el turismo receptivo.
Fuente: Ministerio de Turismo del Ecuador.
- 109 -
VARIABLE
CALIDAD
FACTOR
PUNTOS MXIMOS
a)Valor intrnseco
15
a) Valor extrnseco
15
b) Entorno
c) Estado de
Conservacin (
y/o organizacin)
10
10
50
APOYO
a) Acceso
10
b) Servicios
10
c) Asociacin con
otros atractivos
5
25
SIGNIFICADO
a) Local
b) Provincial
c) Nacional
d) Internacional
12
25
100
TOTAL
En relacin al cuadro anterior se puede determinar los puntajes mximos

para la categorizacin y jerarquizacin de atractivos tursticos, y de
acuerdo a esta referencia se realiz la categorizacin y jerarquizacin de
- 110 -
atractivos tursticos de la comunidad de Pizn que a continuacin se

menciona.
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Mirador del Padre Haragn.

NOMBRE DE LA PROVINCIA: Carchi.
VARIABLE
FACTOR
PUNTOS
MXIMOS
CALIDAD
a) Valor intrnseco
d) Valor extrnseco
e) Entorno
f) Estado de Conservacin
( y/o organizacin)
18
APOYO
d) Acceso
e) Servicios
f) Asociacin con otros atractivos
3
8
e) Local
SIGNIFICADO
f) Provincial
g) Nacional
h) Internacional
TOTAL
- 111 -
0
2
28
JERARQUA II.
Anlisis.
De acuerdo a la ficha de evaluacin de atractivos, el mirador del Padre
Haragn se encuentra en una jerarqua II muy baja, significa que el
atractivo debe ser intervenido en varios factores: diseo y adecuacin de
un sendero que conduzca hasta el sitio, el acceso es difcil, por lo que es
conveniente implementar infraestructura in situ para brindar seguridad y
comodidad al turista. Este atractivo no cuenta con servicios bsicos, por lo
que es necesario implementarlos para desarrollar la actividad turstica.
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Mirador del Reservorio.

VARIABLE
FACTOR
PUNTOS
MXIMOS
CALIDAD
a) Valor intrnseco
g) Valor extrnseco
h) Entorno
i) Estado de Conservacin
( y/o organizacin)
13
APOYO
g) Acceso
h) Servicios
i) Asociacin con otros atractivos
- 112 -
10
SIGNIFICADO
i) Local
j) Provincial
0
0
k) Nacional
l) Internacional
0
2
TOTAL
25
JERARQUA I.
Anlisis.
Segn la ficha de evaluacin de atractivos, se determina que el mirador
del Reservorio se ubica en la jerarqua I, significa que es necesario
intervenir en este atractivo bajo los siguientes parmetros: se debe
implementar una adecuada infraestructura propia de un mirador, con los
debidos equipamientos que le corresponde a un mirador. El acceso hasta
este sitio es fcil, pero se requiere del diseo de un sendero para que
presente un escenario turstico, y de esta manera el status del atractivo
sera ms alto.
- 113 -
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Cascada Salto del ro Pizn.

VARIABLE
FACTOR
PUNTOS
MXIMOS
CALIDAD
a) Valor intrnseco
j) Valor extrnseco
k) Entorno
l) Estado de Conservacin
( y/o organizacin)
17
APOYO
j) Acceso
k) Servicios
l) Asociacin con otros atractivos
1
7
SIGNIFICADO
m) Local
n) Provincial
0
0
o) Nacional
p) Internacional
0
2
TOTAL
JERARQUA II.
- 114 -
26
Anlisis.
La cascada Salto del ro Pizn, de acuerdo a la ficha de evaluacin de
atractivos, este sitio de inters turstico se ubica en una jerarqua II muy
bajo, por lo que no cuenta con una infraestructura bsica para desarrollar
el turismo en este sitio; este lugar de inters turstico, necesita ser
intervenido por las siguientes razones: no cuenta con un sendero que
conduzca al sitio, el camino es de difcil acceso, necesita una
implementacin de infraestructura turstica que facilite al turista llegar a
este lugar, sobre todo con el diseo de un sendero y una adecuacin de
equipamiento in situ.
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Petroglifos de Pizn.

VARIABLE
FACTOR
PUNTOS
MXIMOS
CALIDAD
a) Valor intrnseco
m) Valor extrnseco
n) Entorno
o) Estado de Conservacin
( y/o organizacin)
13
APOYO
m) Acceso
n) Servicios
o) Asociacin con otros atractivos
- 115 -
SIGNIFICADO
q) Local
r) Provincial
s) Nacional
t) Internacional
0
2
TOTAL
24
JERARQUIA I.
Anlisis.
En cuanto a los Petroglifos de Pizn; la ficha de evaluacin de atractivos
muestra una clara situacin del estado en que se encuentra el atractivo,
ubicndose en la jerarqua I; este sitio de inters cultural debe ser
intervenido de manera inmediata por las siguientes razones: los
mencionados
petroglifos
estn
deteriorndose
por
la
falta
de
mantenimiento, y sobre todo porque se ubican en medio de cultivos y

pastizales, y por consiguiente, necesitan una adecuada recuperacin. No
existe un acceso apropiado hasta el sitio, y por ello, es necesario construir
un sendero que permita al turista llegar hasta este lugar, y as, poder
desarrollar un turismo cultural in situ.
- 116 -
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Casa de Hacienda de Manuel J. Bastidas.

VARIABLE
FACTOR
PUNTOS
MXIMOS
CALIDAD
a) Valor intrnseco
p) Valor extrnseco
q) Entorno
r) Estado de Conservacin
( y/o organizacin)
13
APOYO
p) Acceso
q) Servicios
r) Asociacin con otros atractivos
1
9
u) Local
v) Provincial
w) Nacional
SIGNIFICADO
x) Internacional
2
TOTAL
JERARQUIA I.
- 117 -
24
Anlisis
De acuerdo a la ficha de evaluacin de atractivos, se logr identificar la
situacin actual de la casa de hacienda, mediante el anlisis se ubica a
este recurso cultural en la jerarqua I, en vista de que la mencionada casa
se encuentra en proceso de deterioro, y por ello, debe ser intervenida
para la recuperacin del mencionado recurso; los cultivos y pastizales
aledaos a la hacienda estn deteriornado la estructura, adems, la casa
de hacienda es utilizada como vivienda de alquiler para familias, por lo
que el deterioro es ms frecuente. El acceso hasta este sitio es fcil, pero
necesita el mantenimiento de la va.
3.6.2. Interpretacin de datos.

Mirador del Padre Haragn.
La comunidad de Pizn es la ms cercana a este atractivo natural, por lo
que no existen viviendas y la vegetacin es exuberante. Presenta un
relieve extendido y accidentado; es un atractivo que an no ha intervenido
la mano del ser humano, es decir, se encuentra junto a un bosque
primario.
El mirador del Padre Haragn es un sitio panormico donde se obtiene la
mejor visin de un paisaje, y por esta razn, rene las condiciones y
requisitos para identificarlo como un atractivo turstico, y por ello, en dicho
lugar se puede realizar las siguientes actividades: observar el paisaje de
la ciudad de San Gabriel y sus alrededores, como reas de cultivos,
pastizales y los pramos de la ceja andina, por encontrarse situado en
plena cordillera oriental, al occidente se observa las principales
elevaciones. Escuchar leyendas que son narradas por adultos mayores y
muchos de los casos han presenciado acontecimientos inexplicables;
entre las leyendas ms conocidas tenemos que el acantilado o pea del
- 118 -
Padre Haragn, es una iglesia en donde se observa a un padre y se

escucha el repicar de las campanas cada jueves santo.
Otra actividad que se puede realizar es el trekking observando flora,
fauna, especies de orqudeas, aves, entre otros.
Este sitio es ideal para practicar el turismo de aventura, como el ascenso
y descenso; dicha actividad sera excelente para aquellos que gustan de
la adrenalina del turismo extremo.
La cordillera de los andes con sus espectaculares frailejones, brindan el
ambiente ideal para un inolvidable da de campo, teniendo como
oportunidad de acuerdo a la temporada, la observacin de especies como
el oso de anteojos, una especie en peligro de extincin.
Mirador del Reservorio.
El mirador del Reservorio es un sitio panormico donde se obtiene la
mejor visin de un paisaje, y por esta razn rene las condiciones y
requisitos para identificarlo como un atractivo turstico natural, y por ello,
en este lugar se puede realizar las siguientes actividades: observar el
paisaje de la ciudad de San Gabriel y sus alrededores, como reas de
cultivos, pastizales, al occidente se observa las principales elevaciones.
Cerca al Mirador del Reservorio no existe viviendas, y la vegetacin es
escasa. Es un atractivo conservado, y por consiguiente, no hay
intervencin del ser humano; el lugar es de fcil acceso, la va es
empedrada y llega hasta este sitio de inters turstico.
Cascada Salto del ro Pizn.
Es una cascada con una corriente fluvial por un brusco desnivel de su
cauce, debido a la presencia de escarpes, bordes de mesetas y
acantilados, la cascada tiene una cada de aproximadamente 12 m por 4
m de ancho, El paisaje que rodea a esta cascada est representado por
colinas y pendientes, y por dichos factores rene las condiciones
- 119 -
necesarias para identificar al sitio como un atractivo turstico natural, y por

ello, en este lugar se puede practicar actividades tales como, el ascenso y
descenso, pesca deportiva.
La cascada se encuentra entre un remanente de bosque primario y
matorral, en los alrededores se observan reas de pastos y cultivos, que
son propios de la zona.
Las riberas estn cubiertas de matorrales y arbustos pequeos que
cubren y encierran a la cascada, haciendo que el visitante al observarla
se sienta atrado por su sonido y encanto.
Petroglifos de Pizn.
Los petroglifos existentes en la zona de Pizn se encuentran en un
proceso de deterioro, y se lo ha identificado como un atractivo que
necesita de una recuperacin fsica para que tenga el valor cultural de un
sitio de inters turstico; dicho lugar se encuentra adyacente al mirador del
Padre Haragn, rea en donde podemos realizar actividades tales como:
excursionismo observando los petroglifos y disfrutando de escenarios
espectaculares.
Adems, se podra realizar camping regocijando de una noche de
estrellas y apreciando las constelaciones del universo al aire libre.
El fcil acceso y la disponibilidad de guas que conduzcan al visitante
hasta el lugar, mediante charlas de las posibles culturas indgenas que se
asentaron en el sitio, y que dejaron smbolos marcados como seal de su
existencia; hacen que sea un atractivo muy interesante para el turista; de
acuerdo a estos factores rene las condiciones para identificarlo como un
atractivo turstico cultural.
Casa de Hacienda de Manuel J. Bastidas.
Seorial mansin campesina con diseo y decoracin al etilo europeo con
una arquitectura colonial, pero construida a base de adobe, tejas y
- 120 -
madera, dado forma por los hbiles artesanos nativos, la fachada es de

estilo covachas, razn por la cual se la ha identificado como un sitio de
inters turstico cultural, por las condiciones antes mencionadas.
La antigua casa de hacienda que anteriormente perteneci al seor
Manuel J. Bastidas, fue el centro de investigacin cientfica en el mundo
de la gentica dando como inicio a la gran variedad de papas y otros
productos agrcolas y de igual manera del ganado vacuno.
El seor Manuel J. Bastidas introdujo a Pizn varias especies de rboles
como el eucalipto, pino, ciprs, araucaria, la acacia, y el quikuyo que lo
trajo desde Bogot Colombia.
Los terrenos aledaos son utilizados para la agricultura, y adems, estn
surgiendo construcciones dispersas.
Anlisis de enfoque.
En el Plan de Desarrollo Turstico para la comunidad de Pizn, se
consolidaron temas como administracin pblica, capital humano,
desarrollo regional, mercadotecnia, infraestructura, iniciativa privada,
sustentabilidad, entre otros; de acuerdo al anlisis se determin los ejes
que mayor atencin tiene y cuya problemtica se enfoca como prioritaria.
A continuacin veremos varios de los problemas que surgieron en el
anlisis y que estara por atenderse.
1. Falta de capacitacin a miembros del sector y a guas tursticos.
2. Carencia de promocin de la comunidad de Pizn a nivel nacional e
internacional.
3. No existe seguridad pblica.
4. Ausencia de profesionales certificados.
5. Insuficiente inversin en el sector del turismo para proyectar el
desarrollo comunitario en Pizn.
- 121 -
6. Falta de sealtica turstica apropiados en carreteras y sitios de inters.

7. Necesidad de crear cultura turstica en la zona.
8. Caminos vecinales en mal estado.
9. No cuenta con reas de descanso.
10. No existen mdulos de informacin y atencin turstica.
11. Desconocimiento de la ciudadana de atractivos tursticos existentes
en la zona.
12. Insuficiente inversin en promocin y publicidad.
13. Carencia de calidad en atencin y servicios tursticos.
14. Inadecuado acceso a los atractivos tursticos.
15. No hay presupuesto ni proyectos especficos para el turismo rural en
el sector.
16. Deficiencia en aplicacin de normas ambientales.
17. No existe coordinacin entre el sector del transporte y la comunidad.
18. Falta integracin de las comunidades en avances de proyectos
tursticos.
19. Falta plan de promocin integral para las rutas tursticas Pizn Gruta
de la Paz.
20. Falta generar actividades recreativas.
Con la problemtica que se analiz en la zona de Pizn, se tiene una
clara situacin del sistema turstico en la comunidad, sus fortalezas,
carencias y aspectos que deben trabajarse de manera inmediata, y por
consiguiente ser reforzados con proyectos y acciones especficas para
lograr disminuirlas.
- 122 -
3.6.3. Validacin de la idea a defender.

Mediante la implementacin del plan de desarrollo turstico en la
comunidad de Pizn, parroquia La Paz, se favorece la actividad turstica
de la zona?.
Luego de haber realizado la investigacin de campo con el levantamiento
de fichas de los atractivos naturales y culturales y el anlisis Foda, el
mismo que cont con la participacin de la comunidad y las autoridades
del sector y aplicando las matrices de jerarquizacin y correlacin para
identificar los atractivos que pueden ser tomados en cuenta para el
turismo, y adems, la elaboracin de cuatro planes como son: de accin,
operativo, estrategico, director, se logra realizar el plan de desarrollo
turstico para la comunidad de Pizn, parroquia La Paz que favorecer el
adelanto turstico del sector.
- 123 -
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

4.1. CONCLUSIONES.
A travs del diagnstico realizado en la comunidad de Pizn, se

logr recolectar la informacin para poder determinar la situacin
actual del turismo en la zona; tambin se logr establecer el
entorno de la planta turstica, la misma que no cuenta con una
infraestructura adecuada. La comunidad de Pizn se encuentra en
un sitio privilegiado por estar ubicado en las estribaciones de la
cordillera oriental de los andes, lo que le permite poseer una gran
diversidad de flora y fauna en diversos escenarios que son
favorables para desarrollar la actividad turstica en el sector.
Mediante el diagnstico, el anlisis Foda y la participacin de los

moradores de la comunidad, se logr priorizar los principales
problemas, objetivos, alternativas; con todos estos anlisis se
procedi a establecer la Misin, Visin, Objetivos y Estrategias que
contribuirn a la implementacin del plan de desarrollo turstico y el
bienestar socio econmico de los pobladores.
Realizado el diagnstico, se determina que la comunidad de Pizn

no cuenta con un plan de desarrollo en al mbito turstico, lo que
genera barreras para el diseo e implementacin de proyectos que
son necesarios para minimizar y solucionar problemas, sobre todo
para brindar alternativas de desarrollo y mejorar de alguna forma la
calidad de vida de los habitantes del sector involucrados en la
actividad turstica; la implementacin y la evaluacin del plan de
desarrollo turstico, no se lograr ejecutar debido a que el GAD del
cantn Montfar no cuenta con el presupuesto necesario; como
evidencia de lo antes menciondo consta un oficio por parte del
- 124 -
Doctor Juan Acosta Alcande actual alcalde de Montfar el cual se

encuentra anexado a este documento.
4.2. RECOMENDACIONES.
Las siguientes recomendaciones son el resultado del anlisis del
Plan de Desarrollo Turstico para la comunidad de Pizn.
Implementar proyectos que estn encaminados al mejoramiento y

adecuacin de la infraestructura turstica y los servicios bsicos
existentes, para recibir a los turistas brindando un servicio de
calidad y mejorar la imagen del sitio y el bienestar de la comunidad.
En lo referente a lo planteado en la Misin, Visin, Objetivos y

Estrategias, se debe orientar la actividad turstica en la comunidad
para potencializar el desarrollo del turismo rural en la zona; estos
factores deben ser actualizados, para involucrar constantemente al
sector pblico y privado en materia de turismo.
Implementar el plan de desarrollo de forma efectiva para que la

actividad turstica en la comunidad se vea reflejada en quienes
visiten la zona de Pizn, cabe sealar que es necesario actualizar
el plan segn lo convenga la satisfaccin de ser un excelente sitio
de inters turstico; adems, implementar una adecuada promocin
como sitio de inters turstico, con un apropiado canal de
comercializacin que permita posicionar a este lugar como uno de
los ms importantes sitios de inters turstico de la regin.
- 125 -
V. PROPUESTA.
5.1. TTULO.
Formulacin del plan de desarrollo turstico para la comunidad de Pizn,
parroquia La Paz, cantn Montfar, provincia del Carchi, mediante el
aprovechamiento de los recursos naturales y culturales.
5.2. ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA.

La formulacin del Plan de Desarrollo Turstico para la comunidad de
Pizn, que compondra una visin de convertirse en lugar de inters
turstico de la provincia del Carchi, obedece a la planificacin de
estudiantes de la Universidad Politcnica Estatal del Carchi, con el
propsito de aplicar estrategias que permitan potencializar el uso ptimo
del vasto recurso turstico.
La primera tarea de este plan de desarrollo consisti en identificar actores
que puedan aportar ideas y su experiencia en el campo turstico. El
Municipio de Montfar consider conveniente que para este proceso,
haba que contar con la activa participacin del presidente de la
comunidad dirigida por el Sr. Julio Paguay y dems integrantes de la
Asociacin de turismo, en donde se respald la necesidad de realizar la
formulacin de un plan de desarrollo turstico para el sector de Pizn, a
efectos de que participe activamente en el proceso de formulacin del
plan de desarrollo, herramienta fundamental que la comunidad no
dispone.
La respuesta del presidente de la comunidad fue positiva, planificamos
una visita de campo; de esa visita surgi un informe que en grandes
lneas seal el gran potencial turstico de la zona, y que en caso de que
la comunidad decidiera explotar esa potencialidad, era necesario formular
un plan de desarrollo con el objetivo de hacer referencia a los planes de
- 126 -
accin que se necesitaban desarrollar a largo plazo, como tambin las

estrategias para realizar esos planes.
En base a este informe, se prepar una propuesta que parti de dos
premisas principales. Por un lado, el turismo como vehculo de desarrollo
que podra fortificar la economa del sector, como tambin incidir en
mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comunidad, visin
articulada por la Asociacin de turismo y respaldada por un consenso
general en la zona. Por otra parte, un plan de desarrollo era necesario
para proveer al sector turstico como una base de desarrollo competitivo y
sustentable. La propuesta gener los objetivos y premisas de un plan, as
como tambin una metodologa para llevar a cabo el trabajo plasmado.
Como complemento a la propuesta, el equipo de investigacin prepar los
respectivos estudios de turismo para realizar un plan de trabajo y
organizar talleres y entrevistas con los actores sociales, solicitando
comentarios y sugerencias en cuanto al desarrollo del plan.
La comunidad de Pizn est en una etapa del despertar de la actividad
turstica, determinando que cuenta con un potencial turstico sin fructificar
por muchos aos, despus de las claras intenciones del Municipio de
Montfar y estudiantes de la universidad quienes han tomado la iniciativa
de aprovechar los recursos naturales y culturales, para lo cual se ha
determinado que el turismo es una opcin vlida de desarrollo y fuente de
ingresos sostenible en el tiempo, y con un alto potencial de fuentes de
trabajo para los involucrados, en cualquiera de los servicios que se
oferten a los visitantes. Esta es una oportunidad importante a la vez, para
la formacin y desarrollo del turismo rural especficamente.
- 127 -
5.3. JUSTIFICACIN.
En la comunidad de Pizn al no contar con estudios tcnicos, que
permitan un conocimiento adecuado del potencial turstico del sector; se
ha visto la necesidad de formular el plan de desarrollo turstico para el
sector, el mismo que permitir un aprovechamiento favorable de la
riqueza natural y cultural existente, para que exista un aporte a la
conservacin de los recursos tursticos y as desarrollar e incrementar los
ingresos econmicos.
En la actualidad el turismo rural ha ido tomando fuerza en el pas, y por
ello, es preciso ser competitivo para mantenerse en la industria del
turismo, teniendo como objetivo principal situarse entre los primeros
lugares de preferencia y aceptacin por el turista. De esta manera, la
comunidad se vera inmersa a fomentar el turismo rural local, y por
consiguiente, es fundamental fortalecer el sistema turstico que permita
alcanzar un alto nivel en la actividad turstica del sector, es as que, se
realiz el plan de desarrollo turstico para aprovechar el potencial turstico
del sector.
5.4. OBJETIVOS.
Objetivo General.
Elaborar el Plan de Desarrollo Turstico para la comunidad de Pizn,
mediante un diagnstico y acciones participativas que permitan fomentar
el turismo en el sector.
Objetivos especficos.
Realizar el plan de accin.
Realizar el plan operativo anual.
- 128 -
Establecer el plan estratgico.
Formular el plan director.
Desarrollar la actividad turstica en la comunidad de Pizn a travs

de la implementacin del plan de desarrollo turstico.
5.5. FUNDAMENTACIN.
La presente propuesta tiene como fundamento una filosofa analista que
determina la situacin actual del turismo en la comunidad de Pizn; el
plan de desarrollo pretende aportar desde el punto de vista filosfico, una
actitud emprendedora de creacin de productos tursticos que promuevan
el aprovechamiento de los recursos naturales y culturales de la zona, que
se desarrolle con la participacin y organizacin de la comunidad.
Una vez que se implemente el plan de desarrollo turstico para el sector
de Pizn, aportar significativamente a los grupos de accin local, para
fortalecer a la Asociacin de turismo del sector con la ayuda
mancomunada de los moradores de esta localidad y los promotores del
plan, aportando para el desarrollo de la zona, y por ello, es necesario
lograr el apoyo y colaboracin de las entidades pblicas y privadas que
muestren inters en promocionar el turismo comunitario local, y de igual
forma para otros grupos comunitarios de la provincia del Carchi
Aspecto Turstico.
En el aspecto turstico, el plan de desarrollo aportar esencialmente al
conocimiento de diferentes puntos de vista que existe sobre la realidad
actual del turismo en el sector, de esta forma, obtener una visin ms
correcta y menos parcial de la situacin de cada uno de los atractivos. Es
de suma importancia que el turista conozca las facilidades y la seguridad
del caso al momento de escoger una actividad turstica que va a realizar;
- 129 -
contando con una infraestructura adecuada y eficiente para la demanda

turstica
ofertando
servicios
de
calidad
con
un
alto
grado
de
competitividad, de tal manera que estaramos incrementando la afluencia

de turistas, gracias a los atractivos con los que cuenta el sector como una
importante generadora de empleo.
Aspecto Ambiental.
Promover campaas de educacin y concientizacin ambiental para la
conservacin y la renovacin de los recursos naturales y patrimoniales.
Por tanto, el plan de desarrollo turstico, aportar como una herramienta
de planificacin que determina y orienta en el mbito econmico, social,
ambiental y tambin en el turismo, convirtiendo a la zona de Pizn en un
atractivo con relevancia y desarrollo turstico sustentable.
Aspecto Social.
En el aspecto social, el plan de desarrollo turstico contribuir a fortalecer
el recurso humano del sector, de tal manera que se fomente el turismo
rural a travs de un manejo adecuado del sistema turstico, dinamizando
el bienestar econmico y social de las comunidades con la participacin y
coordinacin de los sectores involucrados con la actividad turstica, lograr
que la Asociacin de turismo de la comunidad se fortalezca y participe
desde el inicio del proceso, que formen parte activa en todo momento del
desarrollo turstico del sector de Pizn, y velar por la gestin y el
cumplimiento en materia de turismo; sensibilizar a los participantes para
impulsar calidad y calidez en el servicio que ofrecen, fortaleciendo sus
conductas y actitudes positivas.
Aspecto Econmico.
Desarrollar el ecoturismo, el turismo de aventura y el turismo rural, que se
pretende fomentar a travs del plan de desarrollo, con la creacin de
nuevos productos tursticos que faciliten el desarrollo econmico del
territorio mediante el aprovechamiento de los recursos naturales y
- 130 -
patrimoniales, que constituyan activos para valorizar el carcter especfico

de los productos y servicios locales.
5.6. MODELO OPERATIVO DE LA PROPUESTA.

Pizn cuenta con un gran potencial turstico como son, atractivos
naturales y culturales. El estado actual de los atractivos existentes en la
comunidad no es suficiente como para competir con otros destinos
nacionales, de tal manera que, la formulacin del plan de desarrollo
turstico para la comunidad pretende desarrollar el turismo rural.
La informacin proyectada mediante un anlisis, sesiones de enfoque y
visitas de campo, revela un panorama amplio sobre la situacin actual del
turismo en la comunidad de Pizn.
Se determin que Pizn puede convertirse en un destino turstico que
cuenta con mucho potencial turstico en cuanto a recursos naturales, una
ubicacin geogrfica estratgica y atractivos que se pueden capitalizar
para captar un mayor nmero de turistas, tanto de Ecuador como del
extranjero.
Actualmente la comunidad cuenta con varios recursos tursticos que se
pretende aprovechar al mximo.
Una estrategia adecuada de promocin sera la utilizacin de medios de
comunicacin que es una de las herramientas que surgieron en el anlisis
como necesarias para poder lograr el empuje que la comunidad necesita
en materia de turismo.
Sin embargo, existe la problemtica de la ausencia de un organismo que
se encargue de coordinar e incentivar a la creacin de microempresas,
por lo tanto, no logran establecer la cooperacin para potencializar
proyectos y obtener recursos.
- 131 -
La parte importante de este plan de desarrollo turstico, es proporcionar la

lnea que se seguira para poder disminuir, en la medida posible, cada
una de las debilidades y amenazas que tiene la comunidad de Pizn,
proporcionar objetivos medibles, alcanzables e implementar proyectos en
donde se involucre, tanto a los prestadores de servicios como a los
gobiernos seccionales, y juntos puedan convertir a Pizn, en el corto y
mediano plazo en un sitio de inters turstico capaz de satisfacer las
necesidades de cualquier tipo de turista.
5.7. PLAN DE DESARROLLO TURSTICO PARA LA COMUNIDAD DE

PIZN.
En esta seccin se presenta la materia objeto de este plan, que es la
consideracin de los ejes rectores, elaboracin de misin, visin,
objetivos, estrategias.
Aqu se refleja el resultado del anlisis de trabajo con los moradores de la
comunidad, donde se establecieron las problemticas del sector, y por
consiguiente, se otorgarn las herramientas para el desarrollo de la actual
investigacin.
Establecidas las problemticas, se disearon los objetivos con las lneas
estratgicas, para dar paso a la realizacin del presente proyecto. En esta
seccin se observa la respuesta a las demandas de la comunidad,
teniendo como base de cada atractivo una ficha tcnica con las
actividades a realizar para poder cumplir el objetivo.
Es importante sealar que los planes que aqu se reflejan, se han
establecido para dar respuesta a la problemtica ms relevante
manifestada en cada atractivo por los moradores de la comunidad
mediante los mecanismos de participacin, plantendose soluciones a
corto, mediano y largo plazo.
- 132 -
PRESENTACIN.
La recopilacin de la presente investigacin se lo ha estructurado
cronolgicamente conforme se ha ido desarrollando este informe final,
para el cual se presenta un diagnstico que ayud a conocer la situacin
actual de la comunidad, sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, (FODA), cuyos resultados se obtuvo una visin amplia de lo
que se quiere lograr con este proyecto; el mismo que en parte se lo
desarroll mediante la entrevista a los representantes de la Asociacin de
Turismo del sector. Adems de la observacin directa a los hechos y
acontecimientos que se produjeron en el lugar de la investigacin.
La propuesta detalla el plan para el desarrollo del turismo en la
comunidad, en el cul se desarrolla objetivos y estrategias que permitirn
posicionar de manera efectiva a Pizn como lugar de inters turstico,
adems este plan comprende el anlisis de los diferentes planes
integrales que se generen, los mismos que sern desarrollados mediante
la aplicacin de objetivos y metas a cumplir, en el mbito socioeconmico, educativo, institucional y comercial, que mostrar los puntos
positivos de la aplicacin de este proyecto.
5.7.1. Anlisis del Entorno.

Anlisis externo.
Gran oferta turstica basada en la diversidad de atractivos naturales
y culturales.
Gracias a que la comunidad de Pizn cuanta con atractivos tursticos
puede darse a conocer a nivel nacional e internacional como lugar de
inters turstico.
El G.A.D. del cantn Montfar tiene la potestad de destinar parte del
presupuesto al turismo.
- 133 -
El gobierno tiene la autoridad para destinar parte del presupuesto

otorgado al turismo lo cual permitir desarrollar y comercializar el turismo
en Pizn.
Asistencia tcnica del Ministerio de Turismo.
El Ministerio de Turismo conjuntamente con la Direccin de Turismo del
G.A.D. de Montfar son organismos que promueven el turismo, de ah la
importancia de contar con el apoyo del Ministerio para impulsar y
desarrollar el turismo del sector y posicionar a Pizn como sitio de inters
turstico.
Contaminacin y deterioro de los sitios tursticos.
Existen zonas de atractivos que se han ido deteriorando por la
inconsciencia de algunos moradores que sin medida destruyen las reas
naturales y culturales.
Limitaciones para el crdito turstico.
Los bajos recursos econmicos de los pobladores y la falta de credibilidad
de que el turismo es una fuente de ingresos, no permiten que se otorgue
crdito para fortalecer el turismo de la comunidad.
Fortalecimiento de la imagen de sitios competitivos: bosque de
arrayanes, laguna del Salado, Gruta de La Paz.
Pizn no es considerado como sitio de inters turstico, lo cual ha
ocasionado que lugares como el bosque de arrayanes, laguna del Salado,
Gruta de La Paz sean los lugares ms visitados por turistas.
5.7.2. Anlisis interno.
Posee atractivos tursticos con una gran riqueza natural y cultural.
La comunidad de Pizn posee atractivos tursticos naturales y culturales,
lo que le permitir darse a conocer en el mbito turstico como una de las
comunidades con gran potencial turstico.
- 134 -
Gastronoma.
En lo referente a gastronoma la comunidad cuenta con una variedad de
platos tpicos que ofrece la comunidad tenemos: el caldo de gallina criolla,
el delicioso cuy asado con papas, las exquisitas tortillas de tiesto con
agitas aromticas, las humitas de choclo que se las elabora del maz
sarazo, los vicundos que se los elabora de mote o maz en hojas de aliso.
Inexistencia de una imagen clara como sitio de inters turstico.
A pesar de que Pizn posee una gran riqueza natural y cultural no posee
una imagen clara como lugar de inters turstico.
Falta de promocin.
La comunidad no ha establecido estrategias de promocin para sus
atractivos lo que ha ocasionado que Pizn no sea conocida y visitada por
turistas nacionales y extranjeros.
Falta de apoyo econmico por parte de las autoridades.
Las autoridades del G.A.D. del cantn Montfar no ha brindado el apoyo
que debera para impulsar el turismo lo que ha ocasionado que Pizn no
se posicione como lugar turstico.
Limitado funcionamiento de oficinas de informacin turstica.
El escaso funcionamiento de oficinas de informacin turstica no permite
dar una oportuna gua a los turistas de los atractivos tursticos que posee
el sector de Pizn.
Sealizacin turstica inexistente.
La falta de sealtica en los lugares tursticos no permite que los turistas
puedan llegar a su destino de mejor manera, que por la falta de apoyo
econmico no se ha podido colocar sealizaciones.
- 135 -
Escasa concientizacin turstica por parte de los habitantes de la

comunidad.
Se ha determinado que los habitantes de la comunidad no son
conscientes de lo que poseen, y no pueden brindar informacin a los
visitantes, as como tambin se ha podido conocer que los mismos
habitantes contaminan y destruyen los sitios tursticos, esto se ha dado
por la falta de capacitacin a los pobladores del sector.
Ausencia de infraestructuras bsicas y equipamientos en zonas
rurales de atractivos tursticos.
La falta de asistencia por parte del Ministerio de Turismo no ha permitido
mejorar las infraestructuras bsicas en las zonas de atractivos tursticos.
Falta de atencin al visitante por parte de los habitantes del sector.
Los habitantes de la comunidad no pueden brindar una excelente
atencin al visitante, les hace falta capacitacin para poder brindar
informacin y atencin a los turistas.
5.7.3. Anlisis Dafo.

Matriz 2. Anlisis DAFO.
DEBILIDADES
AMENAZAS
- Fortalecimiento de la organizacin y promocin

de la actividad turstica mediante talleres de
capacitacin.
- Existencia de polticas que apoyen

la actividad turstica.
- Mejoramiento y construccin de infraestructura

turstica.
- Implementacin de planta turstica en la
comunidad.
- Estudio de factibilidad y promocin de sitios
tursticos.
- Elaboracin de proyectos de sealizacin y
diseo de senderos hacia los lugares tursticos.
- 136 -
- Programa de seguridad ciudadana.

- Ejecutar proyectos de desarrollo
turstico.
- Aplicacin de leyes y reglamentos
ambientales y tursticos.
- Implementacin de proyectos para el desarrollo

del turismo rural.
- Fortalecer la cultura turstica y la capacitacin.
- Diseo de estrategias de promocin de la zona
a nivel nacional e internacional.
- Fortalecer la promocin turstica de la
comunidad de Pizn, con alianza a la Gruta de La
Paz.
- Hacer cumplir las normas y reglamentos de
proteccin de ecosistemas.
- Capacitacin y organizacin de la comunidad.
- Implementacin de proyectos tursticos.
- Implementacin de proyectos de sealtica en
carreteras.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
- Definir la real potencialidad de los sitios

tursticos en la zona.
- Induccin y desarrollo de una

cultura turstica en Pizn.
- Potenciar estrategias de desarrollo turstico

aprovechando el sitio geogrfico o lugres de
inters.
- Organizacin del sector como un

agrupamiento turstico.
- Desarrollar el turismo aprovechando recursos

naturales y culturales con su diversidad de
paisajes.
- Fortalecer las relaciones humanas de los
miembros de la comunidad.
- Impulso y desarrollo de nuevos

productos
tursticos
para
la
comunidad.
- Desarrollo de un plan de marketing
en el sector.
- Desarrollar el turismo gastronmico.
Elaborado por: Salom Narvez, Edgar Vallejo.

Fuente: Anlisis Foda.
- 137 -
5.8.
ELABORACIN
DEL
PLAN
DE
DESARROLLO
TURSTICO PARA LA COMUNIDAD DE PIZN.
1. Nombre del proyecto.

Plan de desarrollo turstico para la comunidad de Pizn.
2. Aos de gestin 2014 2024.
El plan de desarrollo esta proyectado para ser ejecutado durante 5 aos
iniciando en Enero 2014 y terminando en diciembre
2018, para el
cumplimiento de este plan se elaboran: el plan estratgico que tiene una

proyeccin para cinco aos, el mismo que indica las estrategias a seguir
para cada ao en beneficio del turismo en el sector; planes operativos
anuales los mismos que guan las actividades que se deben cumplir cada
ao; y el plan director con la proyeccin a diez aos el mismos que
permitir direccionar el plan de desarrollo a travs de los planes
mencionados.
3. Objetivo general del proyecto.
Elaborar el plan de desarrollo turstico para la comunidad de Pizn a
travs de conjuntos y procedimientos estratgicos que permitan el
fomento del turismo en el sector.
4. Objetivos especficos.
Realizar el plan de accin que permita indicar actividades y

proyectos que se van a desarrollar.
Elaborar el plan operativo anual que indique las actividades a

desarrollarse.
Elaborar el plan estratgico que permita direccionar el plan de

desarrollo turstico.
- 138 -
5. Misin.
Promover la actividad turstica en la comunidad de Pizn, para la creacin
de un producto turstico, donde se involucre a la comunidad directa e
indirectamente fortaleciendo el bienestar del sector.
6. Visin.
Para el ao 2018 la comunidad de Pizn se habr desarrollado en la
actividad turstica, siendo competitivo a nivel nacional.
7. Resumen general del proyecto.

El presente plan de desarrollo turstico tiene como base cuatro elementos
importantes que constituyen la columna vertebral del proyecto, entre ellos
tenemos: el Plan de Accin que consiste en dar a conocer los programas
y proyectos que son el eje del desarrollo del plan; el Plan Operativo Anual
que consiste en indicar cmo se va a realizar las actividades a
desarrollarse durante cada ao de gestin; el Plan Estratgico que a
travs de estrategias se lograr desarrollar la organizacin de la
comunidad y el fomento del turismo en el sector y el Plan Director que
permitir direccionar con una proyeccin a diez aos, las estrategias
establecidas en el presente proyecto para el desarrollo del turismo en la
comunidad.
8. Introduccin.
El presente plan de desarrollo cuenta con lineamientos estratgicos y
objetivos para formular el plan director que permita analizar la informacin
recolectada a travs del diagnstico turstico realizado en la comunidad
de Pizn, y por ello, se elabor el plan de accin que identifique los
programas y proyectos para el desarrollo del plan, el poa anual que
alcance las expectativas de las actividades a desarrollarse y por ltimo el
plan estratgico que permitir a la comunidad fortalecerse en materia de
turismo, siendo estos cuatro lineamientos la columna vertebral del plan de
- 139 -
desarrollo; tambin se tom en cuenta la misin, visin, polticas,

objetivos y estrategias tursticas, de esta manera se logr identificar
cules seran los proyectos prioritarios para la formulacin y ejecucin del
plan de desarrollo turstico para la comunidad de Pizn.
9. ndice del proyecto.
Nombre del proyecto
Objetivo general del proyecto
Objetivos especficos
Misin
Visin
Resumen general del proyecto
Introduccin
ndice del proyecto
Antecedentes del proyecto
Justificacin
Plan Estratgico
Plan operativo
Plan de accin
Proyecciones
Conclusiones y Recomendaciones
10.
Antecedentes del proyecto.
La comunidad de Pizn de la parroquia La Paz tiene recursos tursticos

naturales y culturales que an no han sido utilizados para desarrollar
fuentes alternativas de ingresos econmicos y que a futuro pueden ser
difundidos para el desarrollo turstico y generar nuevas plazas de trabajo
- 140 -
que permitan vivir dignamente a sus habitantes. Como uno de los

resultados de la investigacin realizada, se determina que la poblacin no
se articula a ninguna proyeccin provincial, son solo iniciativas locales
que desean desarrollar el turismo rural. Para dicho proceso se debe iniciar
conociendo el potencial de su territorio para luego elaborar estrategias
que permitan involucrar los actores sociales de las zonas rurales y
articularlos a proyectos de desarrollo local y regional, por las razones
antes mencionadas es necesario realizar el plan de desarrollo para el
sector de Pizn.
11.
Justificacin.
El plan de desarrollo turstico para la comunidad de Pizn, pretende

implementar estrategias que permitan enfocarse en el desarrollo de la
actividad turstica, para fortalecer y mejorar el bienestar de la poblacin.
La comunidad requiere de un asesoramiento turstico para el buen
aprovechamiento de sus recursos naturales y culturales, mediante la
realizacin de actividades de gestin, ejecucin, capacitacin, estudios
etc. que desarrolle un sistema turstico de calidad en beneficio del sector.
12. Plan Estratgico.
Misin.
Promover la actividad turstica en la comunidad de Pizn, para la creacin
de un producto turstico, donde se involucre a la comunidad directa e
indirectamente fortaleciendo el bienestar del sector.
Visin.
Para el ao 2018 la comunidad de Pizn se habr desarrollado en la
actividad turstica, siendo competitivo a nivel nacional.
- 141 -
Polticas.
1. Preservacin de los diferentes recursos tursticos tanto naturales
como culturales a travs de nuevas acciones sostenible, valoracin
y mantenimiento de los recursos.
2. Fomento del turismo rural, promoviendo el conocimiento, el
respeto, y apreciacin de las actividades tursticas que se puede
realizar en los diferentes recursos naturales y culturales.
3. Delimitacin de los asentamientos humanos a travs de la
definicin del ordenamiento territorial, para que no afecten la
calidad del ambiente y el desarrollo de la actividad turstica.
4. La coordinacin constante con las instituciones pblicas y privadas
para poder lograr el desarrollo de actividades tursticas.
5. Creacin de incentivos para promover la inversin turstica
mediante la investigacin, desarrollo y promocin de proyectos que
contribuyan con el progreso del turismo en la comunidad de Pizn.
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS.
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE.
1. ESTRATEGIA.
Contratar una consultora nacional que realice un diagnstico del uso del
suelo por parte de los habitantes de Pizn, para su correspondiente
ordenamiento territorial.
Subestrategias.
1.1 Publicar en la plataforma INCOP, las bases de la consultora para
el levantamiento de informacin diagnostico y georeferenciacin de
la comunidad de Pizn.
- 142 -
1.2 Realizar asambleas comunitarias y reuniones de cabildo abierto

para determinar los suelos aptos y no aptos para actividades de
turismo de acuerdo al informe de la consultora.
DESARROLLO DE PRODUCTOS TURSTICOS.
2. ESTRATEGIA.
Vincular diversos recursos naturales y culturales para la creacin de un
producto turstico en Pizn.
Subestrategias.
2.1 Identificacin e inventario de los recursos tursticos a travs de
tcnicos especializados en turismo.
2.2 Gestionar el presupuesto ante los G.A.D.s, ONGs y ministerios
mediante la presentacin de proyectos de implementacin de
sealtica y equipamiento turstico.
2.3 Adecuar sitios en la comunidad que presten los servicios de
alojamiento y alimentacin.
MARKETING TURISTICO.
3. ESTRATEGIA.
Realizar la promocin de los productos tursticos de la comunidad,
utilizando diversos medios de difusin.
Subestrategia.
3.1 Elaboracin de una pgina web para difundir los atractivos a travs
de un video documental del sector de Pizn.
3.2 Realizar una alianza estratgica con una operadora turstica para
difundir el producto turstico de Pizn.
- 143 -
RECURSOS HUMANOS Y CAPACITACIN.

4. ESTRATEGIA.
Convenios con el MINTUR y las universidades para la elaboracin y
ejecucin del proyecto de capacitacin.
Subestrategias.
4.1 Realizar una reunin con el Ministerio de Turismo y universidades
para llegar a consensos en la ejecucin de la capacitacin e
implementacin del centro de informacin turstica.
4.2 Incentivar la cultura turstica a moradores de la comunidad de
Pizn a travs de procesos de capacitacin.
INFRAESTRUCTURA TURISTICA.
5. ESTRATEGIA.
Publicar en la plataforma INCOP, las bases de la consultora para realizar
el diseo y la implementacin de la infraestructura turstica en el sector
de Pizn.
Subestrategia.
5.1 Invertir en sealtica turstica para mejorar la ubicacin de los
atractivos Tursticos de Pizn.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
6. ESTRATEGIA.
Creacin de la comisin de turismo de la junta parroquial de La Paz.
Subestrategias.
6.1 Elaborar las funciones que debe realizar la comisin de turismo de
la junta parroquial de la Paz.
- 144 -
6.2 Revisar los estatutos, reglamentos internos, la conformacin legal

de la Asociacin de turismo de Pizn a travs de un anlisis para
determinar la autenticidad de los mismos.
6.3 Solicitar
al
presidente
de
la
documentacin legal de la misma.
- 145 -
Asociacin
de
turismo
la
13. Plan operativo.

Matriz 3. Matriz general del poa para el plan de desarrollo turstico de la comunidad de pizn.
PROGRAMA
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL Y MEDIO
AMBIENTE
PROYECTO
OBJETIVO DEL
PROYECTO
1.1 Mapeo del sector de

zonas agrcolas,
ganaderas y espacios
verdes.
-Mejorar el ordenamiento
territorial y ambiental de
la comunidad de Pizn
para determinar los
suelos aptos en
actividades de turismo.
1.2 Distribucin de suelos

del sector de Pizn para
determinar los suelos
aptos y no aptos para
OBJETIVOS
ESPECFICOS
ACTIVIDADES
Ao 2014
Contratar una
consultora para
que realice la
georeferenciacin
del sector
agrcola y
ganadero de
Pizn.
1.1 Distribuir el territorio

de Pizn para el
aprovechamiento de los
recursos agrcolas y
ganaderos.
A.1 Georeferenciar el
sector agrcola y ganadero
de Pizn.
1.2 Realizar el
ordenamiento ambiental
para la conservacin de la
flora y fauna.
A.2 Diseo del mapa de las

zonas agrcolas y
ganaderas de Pizn.
Contratar una
consultora para
que realice el
diseo del mapa
de las zonas
agrcolas y
ganaderas de
Pizn.
B.1 Socializacin del

distributivo de la
sectorizacin hacia la
comunidad.
Reunin del
cabildo.
B.2 Aprobacin del mapa
- 146 -
ESTRATEGIAS
Asamblea
comunitaria.
por parte del GAD

parroquial y cantonal de
Montfar.
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
TURSTICOS
2.1 Inventario de recursos

tursticos.
A.1 Examinar sitios para la

realizacin de turismo de
aventura.
2.2 Analizar la
infraestructura turstica.
B.1 Diagnstico de
infraestructura y de sitios
para implementarla.
Reunin con la
comunidad y
GAD de
Montfar para ver
su potencialidad
de inversin en
infraestructura.
2.2 Dotar de
equipamiento turstico a
las infraestructuras.
B.2 Adquirir el
equipamiento necesario
para las infraestructuras.
Proformas
presupuestarias
de los
proveedores de
equipos
tursticos.
2.4 Disear el circuito

turstico.
C.1 Georeferenciar los

sitios para la
implementacin del circuito
turstico.
Contratar
tcnicos.
C.2 Socializacin del

circuito turstico.
Reunin con la
comunidad.
2.2 Equipamiento e
infraestructura.
-Dotar de actividades de
turismo recreativo e
implementar
infraestructura y
equipamiento turstico
para la creacin de un
circuito turstico.
2.3 Crear un circuito

turstico en la parroquia
La Paz.
- 147 -
Ao 2015
Contratar un gua
nativo y tcnicos
especializados en
turismo de
aventura.
2.1 Identificar actividades

de turismo recreativo que
se pueden realizar en el
sector de Pizn.
MARKETING TURSTICO
3.1 Desarrollar
estrategias de
mercadotecnia a travs
de la elaboracin de
proyectos.
-Implementar un proyecto
de marketing turstico,
para ofertar y consolidar
las actividades tursticas
del sector de Pizn.
3.1 Identificar actividades

tursticas que puede
ofrecer la comunidad de
Pizn.
A.1 Diagnstico de
infraestructura turstica y
actividades tursticas.
Ao 2016
Contratar
tcnicos para la
realizacin del
diagnstico y
para elaborar el
plan de
marketing.
3.2 Diseo del proyecto

de marketing turstico del
sector de Pizn.
RECURSOS HUMANOS Y
CAPACITACIN
4.1 Centro de informacin

turstica.
-Desarrollar la
capacitacin del personal
operativo y administrativo
en la actividad turstica
para elevar la calidad del
servicio y la
competitividad del sector.
4.2 Programas de
capacitacin.
- 148 -
Aos 2014 a
2018
Contratacin de
una consultora
constructora.
4.1 Crear un centro de

informacin turstica.
A.1 Diseo del centro de

4.2 Capacitar en temas

de turismo como en
atencin al cliente,
gastronoma seguridad
turstica, y conservacin
ambiental.
B.1 Conformacin de una

comisin tripartita entre el
GAD de Montfar,
Ministerio de Turismo y
Universidades para que
sean responsables de
elaborar proyectos de
capacitacin dirigidos al
sector de Pizn.
Reunin con
actores sociales
del sector de
Pizn.
B.2 Implementacin del

primer taller de
capacitacin en temas tales
como:
Convocatoria a
integrantes de la
Asociacin de
Turismo de
-Atencin y servicio al
cliente.
-Seguridad Turstica.
-Seguridad alimentaria.
Pizn.

segundo taller de
capacitacin en temas tales
como:
-Turismo sostenible.
-Guianza y operacin
turstica
-Turismo de aventura.
Convocatoria a
integrantes de la
Asociacin de
Turismo de
Pizn.
B.4 Seguimiento y
evaluacin del proceso de
capacitacin a moradores
del sector.
INFRAESTRUCTURA
TURSTICA
5.1 Sealizacin y
senderizacin.
-Implementar
que permita el acceso a
los diferentes atractivos
del sector.
5.1 Diagnosticar el sector

de Pizn para
implementar
A.1 Georeferenciar
atractivos tursticos de
Pizn para el diseo de
rutas, sealizacin y
senderizacin.
Realizar
encuestas a
moradores del
sector.
Ao 2017
Contratar
tcnicos.
5.2 Disear un sistema de

senderizacin y
sealizacin turstica.
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
6.1 Articulacin del sector

privado con el pblico
para el desarrollo
sustentable.
-Estructurar la parte
administrativa y organizar
la junta parroquial de la
Paz para la gestin y
- 149 -
6.1 Realizar un sondeo de

la parte administrativa de
la junta parroquial para
estructura de la misma.
A.1 Socializar a la
comunidad de Pizn y al
sector privado la gestin
administrativa que
Ao 2018
Asamblea
comunitaria.

rural en la comunidad.
desarrolla la junta
parroquial para el desarrollo
sustentable.
6.1.2 Realizar gestin
administrativa a travs de
la junta parroquial para el
rural.
6.2 Fortalecimiento de la
Asociacin de turismo de
Pizn como medio de
apoyo al desarrollo
turstico del mismo.
-Fortalecer la estructura
6.2 Analizar la
documentacin legal de la
B.1 Estructurar la parte

Asociacin.
Realizar una
reunin con la
junta parroquial y
GAD de Montfar
para estructurar
la Asociacin de
turismo.
6.3 Realizar la estructura

orgnica de la Asociacin.
B.2 Realizar talleres de

capacitacin al recurso
humano de la comunidad
de Pizn.
Reuniones de
Asamblea
comunitaria.
6.4 Capacitar a la
Asociacin de turismo en
temas de administracin
turstica.
- 150 -
Matriz 4. Matriz del Poa para el plan de desarrollo turstico de la comunidad de pizn.
PROYECTO
1.1 Mapeo del sector de Pizn

para determinar zonas
agrcolas, ganaderas y
espacios verdes.
ACTIVIDADES
ESTRATEGIAS DE
EJECUCIN
METAS DE EJECUCIN
A.1 Georeferenciar el sector

agrcola y ganadero de Pizn.
Contratar una consultora para

que realice la
georeferenciacin del sector
A.1 Realizar la
georeferenciacin del 95% del
sector agrcola y ganadero de
Pizn.

zonas agrcolas y ganaderas
de Pizn.
Contratar una consultora para

que realice el diseo del mapa
de las zonas agrcolas y
ganaderas de Pizn.
A.2 Disear el mapa de las

zonas agrcolas y ganaderas
de Pizn en el 95%.
1.2 Distribucin de suelos del

sector de Pizn para
determinar los suelos aptos y
no aptos para actividades de
turismo

distributivo de la sectorizacin
hacia la comunidad.
Reunin del cabildo.
B.1 Socializar acerca del

distributivo de sectorizacin
para actividades tursticas.
B.2 Aprobacin del mapa por

parte del GAD parroquial y
cantonal de Montfar.
Asamblea comunitaria.
B.2 Aprobar el mapa de

sectorizacin por parte del
GAD de parroquial y cantonal
de Montfar.
2.1 Inventario de recursos

tursticos.

aventura.
Contratar un gua nativo y un

tcnicos especializados en
turismo de aventura
A.1 Que el sector de Pizn

cuente con el 90% examinado
en cuanto a sitios para turismo
de aventura.
2.2 Equipamiento e
infraestructura.
B.1 Diagnstico de
infraestructura y de sitios para
implementarla.
Reunin con la comunidad y

GAD de Montfar para ver su
potencialidad de inversin en
infraestructura.
B.1 La comunidad de Pizn

cuente con el diagnstico para
la infraestructura y
equipamiento turstico.
- 151 -
TIEMPO DE EJECUCIN
Ao 2014
1 mes
2 meses
Ao 2014
2 semanas
2 semanas
Ao 2015
3 semanas
Ao 2015
3 semanas
B.2 Adquirir el equipamiento

necesario para las
infraestructuras.
Proformas presupuestarias de
los proveedores de equipos
tursticos.
B.2 La zona de Pizn cuente

con el equipamiento necesario
para implementar
infraestructura.
C.1 Georeferenciar los sitios

para la implementacin del
circuito turstico.
Contratar tcnicos.
C.1 Que Pizn cuente con la

georeferenciacin de sitios
para implementar el circuito
turstico.
C.2 Socializacin del circuito

turstico.
Reunin con la comunidad.
C.2 Socializar a la comunidad

de Pizn acerca del circuito
turstico.
3.1 Desarrollar estrategias de

mercadotecnia a travs de la
elaboracin de proyectos.
A.1 Diagnstico de
Contratar tcnicos para la

realizacin del diagnstico y
para elaborar el plan de
marketing.
A.1 Diagnosticar infraestructura

y actividades tursticas.

turstica.

Contratacin de una consultora

constructora.
A.1 Disear el centro de

4.2 Programas de capacitacin.

GAD de Montfar, Ministerio de
Turismo y Universidades para
que sean responsables de
capacitacin dirigidos al sector
de Pizn.
Reunin con actores sociales

del sector de Pizn.
B.1 Que la comisin tripartita

elabore proyectos de
capacitacin dirigidos al sector
de Pizn.
2.3 Crear un circuito turstico

en la parroquia La Paz.
- 152 -
2 semanas
Ao 2015
3 meses
1 semana
Ao 2016
1 mes
Ao 2014
2 meses
Aos 2014 a 2018

2 semanas
B.2 Implementacin del primer

taller de capacitacin en temas
tales como:
Convocatoria a integrantes de
la Asociacin de Turismo de
Pizn.
B.2 Desarrollar el primer taller

de capacitacin.
3 semanas
Convocatoria a integrantes de
la Asociacin de Turismo de
Pizn.
B.3 Desarrollar el segundo

taller de capacitacin.
2 semanas
B.4 Seguimiento y evaluacin

del
proceso de capacitacin a
moradores del sector.
Realizar encuestas a
moradores
del sector.
B.4 Evaluar el proceso de

capacitacin a moradores del
sector.
1 semana
5.1 Sealizacin y
senderizacin.
A.1 Georeferenciar atractivos

tursticos de Pizn para el
diseo de rutas, sealizacin y
senderizacin.
Contratar tcnicos.
A.1 Que Pizn cuente con la

georeferenciacin de atractivos
tursticos para el diseo de
rutas, sealizacin y
senderizacin.

privado con el pblico para el
desarrollo sustentable.
A.1 Socializar a la comunidad

de Pizn y al sector privado la
gestin administrativa que
desarrolla la junta parroquial
para el desarrollo sustentable.
Asamblea comunitaria.
A.1 Socializar el 95% a la

comunidad acerca de la gestin
administrativa de la junta
parroquial.
-Atencin y servicio al cliente.

segundo taller de capacitacin
en temas tales como:
-Guianza y operacin turstica
- 153 -
Ao 2017
4 meses
Ao 2018
1 mes
6.2 Fortalecimiento de la
Asociacin de turismo de Pizn
como medio de apoyo al
desarrollo turstico del mismo.

administrativa de la Asociacin.
Realizar una reunin con la

junta parroquial y GAD de
Montfar para estructurar la
A.1 Se estructura la parte

administrativa de la Asociacin
en el 97%.

capacitacin al recurso humano
de la comunidad de Pizn.
Reuniones de Asamblea
comunitaria.
A.2 Se realiza talleres de

de Pizn en el 98% cumpliendo
con las expectativas de los
- 154 -
Ao 2018
1 mes
1 mes
Matriz 5. Matriz de distribucin de tiempo del poa ao 2014.
- 155 -
Matriz 6. Matriz de distribucin de tiempo del poa ao 2015.
- 156 -
Matriz 7. Matriz de verificacin del Poa.

ACTIVIDAD
LOCALIZACIN
PRESUPUESTO
sector agrcola y
ganadero de Pizn.
Provincia del Carchi,

cantn Montfar, Parroquia
la Paz, comunidad de
Pizn.
1000,00
Tcnicos en Argis.
Para el ao 2014 se ha
realizado la
georeferenciacin del
95% del sector agrcola
y ganadero de Pizn.
-Documentos Argis
-Mapa.
-Planos topogrficos.
A.2 Diseo del mapa

de las zonas agrcolas
y ganaderas de Pizn.
500,00
Topgrafos.
En el ao 2014 se
dise el mapa en el
95% de las zonas
agrcolas y ganaderas
de Pizn.
-Mapas de sectorizacin y
distribucin.

distributivo de la
comunidad.
250,00
Tcnicos en turismo.
En el ao 2014 se
socializ el 90% de la
comunidad de Pizn el
distributivo de la
sectorizacin.
-Documentos de registro
de asistentes.
-Fotografas.
B.2 Aprobacin del

mapa por parte del
GAD parroquial y
250,00
Tcnicos del
Montfar.
Para el 2014 se aprob

el mapa de
sectorizacin por parte
del GAD de Montfar.
-Documento de
aprobacin del mapa de
sectorizacin.
500,00
Tcnicos en turismo.
En el ao 2015 se
examin el 95% de
sitios para la realizacin
de turismo de aventura.
-Fichas de registro y
anlisis de atractivos
tursticos.
A.1 Examinar sitios

para la realizacin de
turismo de aventura.

Pizn.
RESPONSABLE
- 157 -
GAD
INDICADOR
de
MEDIOS DE
VERIFICACIN
B.1 Diagnstico de
infraestructura y de
sitios para
implementarla.
500,00
Tcnicos en turismo.
En el ao 2015 se
realiz el diagnstico de
en el 97%.
-Fichas de registro de
atractivos e infraestructura
turstica.
-Documentos de
diagnstico.
B.2 Adquirir el
equipamiento
necesario para las
infraestructuras.
7000,00
Tcnicos en turismo.
Para el ao 2015 se
adquiri el equipamiento
necesario en el 98%
para la infraestructura
turstica.
-Equipos de
C.1 Georeferenciar
los sitios para la
implementacin del
circuito turstico.
1000,00
Tcnicos en Argis.
En el ao 2015 se
realiz la
georeferenciacin de
sitios para la
implementacin del
circuito turstico en el
95%.
-Mapas Argis

circuito turstico.
500,00
Tcnicos del
Montfar.
Para el ao 2015 se
socializ a la comunidad
de Pizn en el 85%
acerca del circuito
turstico.
de asistentes.
2500,00
Tcnicos en turismo.
Para el ao 2016 se
realiz el diagnstico de
actividades tursticas en
el 95%.
-Fichas de registro de
atractivos e infraestructura
turstica.
-Documentos
de
diagnstico.
A.1 Diagnstico de
infraestructura
turstica y actividades
tursticas.

Pizn.
- 158 -
GAD
de
A.1 Diseo del centro

de informacin
turstica.

Pizn.
3000,00
Consultora.
En el ao 2014 se
dise el centro de
informacin turstica en
el 98%.
-Documentos de diseo
del centro de informacin
turstica.
B.1 Conformacin de
una comisin
tripartita entre el GAD
de Montfar,
Ministerio de Turismo
y Universidades para
que sean
responsables de
capacitacin dirigidos
al sector de Pizn.
90,00
Asociacin de turismo de
Pizn.
Para el ao 2014 se
conform la comisin
tripartita para la
elaboracin de
proyectos de
sector de Pizn.
-Documentos legales de
conformacin
de
representantes.
B.2 Implementacin
del primer taller de
capacitacin en temas
tales como:
cliente.
-Seguridad
alimentaria.
900,00
Tcnicos del
Montfar.
GAD
de
Para el ao 2014 hasta

el 2018 se desarroll el
primer taller de
capacitacin dirigida al
sector de Pizn.
de asistentes.
-Fotografas.
B.3 Implementacin
del segundo taller de
tales como:
-Guianza y operacin
turstica
900,00
Tcnicos del
Montfar.
GAD
de
En el ao 2014 hasta el
2018 se desarroll el
segundo taller de
capacitacin dirigida al
sector de Pizn.
de asistentes.
-Fotografas.
- 159 -
B.4 Seguimiento y
evaluacin del
proceso de
capacitacin a
A.1 Georeferenciar
240,00
Para el ao 2014 hasta

el 2018 se realiz el
seguimiento y
evaluacin del proceso
de capacitacin a
-Documentos
de
seguimiento y evaluacin.
Para el ao 2017 se
realiz la
georeferenciacin de
atractivos tursticos en el
95% para el diseo de
rutas, sealizacin y
senderizacin.
-Mapas Argis
-Sealizacin y
senderizacin turstica.

Pizn.
5200,00
Tcnicos en Argis.

Pizn.
190,00
Tcnicos del
Montfar.
de
En el ao 2018 se
socializ en el 85% a la
comunidad y al sector
privado la gestin
junta parroquial en
cuanto al desarrollo
turstico sustentable.
de asistentes.
-Fotografas.
B.1 Estructurar la
parte administrativa
de la Asociacin.
300,00
Comisin
del
GAD
Montfar.
Para el ao 2018 se
estructura en el 98% la
parte administrativa de
la junta parroquial de la
Paz.
-Organigrama estructural
de la junta parroquial.
-Documentos
de
legalizacin
de
la
B.2 Realizar talleres

de capacitacin al
900,00
Tcnicos del Ministerio de

Turismo.
Para el ao 2018 se
realiz los talleres de
de asistentes.
Pizn para el diseo

de rutas, sealizacin
y senderizacin.
A.1 Socializar a la
comunidad de Pizn
y al sector privado la
gestin administrativa
que desarrolla el GAD
de Montfar para el
desarrollo turstico
sustentable.
- 160 -
GAD
recurso humano de la
comunidad de Pizn.
capacitacin a los
moradores de la
comunidad en el 97%.
-Fotografas.
Matriz 8. Matriz de metodologa del Poa.
PROYECTO
1.1 Mapeo del sector de

zonas agrcolas,
ganaderas y espacios
verdes.
1.2 Distribucin de suelos

determinar los suelos
aptos y no aptos para
ACTIVIDAD
DESCRIBCIN DE LA
ACTIVIDAD
sector agrcola y ganadero
de Pizn.
Con la georeferenciacin se
tomar puntos GPS de
zonas agrcolas y
ganaderas de Pizn.
GPS
Dirigirse a la comunidad de
Pizn para la toma de
puntos GPS de zonas
agrcolas y ganaderas.
Se realiz la
georeferenciacin
en el 95% del
sector agrcola y
ganadero.
A.2 Diseo del mapa de

las zonas agrcolas y
ganaderas de Pizn.
El diseo del mapa lo

realizarn topgrafos y
tcnicos en Argis.
Computadora, equipos
topogrficos, programas
Argis.
Pizn para la toma de
puntos GPS y topogrficos
de zonas agrcolas y
ganaderas.
El diseo del
mapa se lo realiz
en el 95%.

distributivo de la
comunidad.
Realizar una reunin de

asamblea comunitaria.
Computadora, proyector,
documentos de apoyo,
carpetas, hojas, esferos.
B.2 Aprobacin del mapa

por parte del GAD
Reunin de representantes
del GAD parroquial y
cantonal de Montfar para
Documentos del mapa y

legalizacin del mismo.
- 161 -
MATERIALES Y
EQUIPOS
METODOLOGA
RESULTADOS
ESPERADOS
Convocar a una reunin a

moradores del sector de
Pizn para la socializacin.
La socializacin
del distributivo de
sectorizacin se
la realiz en el
90%.
Convocar a una reunin a

representantes del GAD de
El mapa fue
aprobado por
parte del GAD de
Montfar.
Montfar.
la aprobacin del mapa.
2.1 Desarrollo de
actividades de turismo
recreacional.
A.1 Examinar sitios para

la realizacin de turismo
de aventura.
Para examinar los sitios de

implementacin de turismo
de aventura se realizar un
estudio tcnico de los
recursos naturales que
tiene el sector.
Fichas tcnicas de
inventario turstico.
Pizn para el levantamiento
de informacin a travs de
fichas de inventario turstico.
Los sitios fueron

examinados en el
95% para la
realizacin de
turismo de
aventura.
2.2 Equipamiento e
infraestructura.
B.1 Diagnstico de
infraestructura y de sitios
para implementarla.
Se realizar un diagnstico
determinar zonas e
implementar infraestructura
turstica.
Fichas de diagnstico
turstico.
fichas de diagnstico
turstico.
El diagnstico de
infraestructura fue
realizado en el
97%.
B.2 Adquirir el
equipamiento necesario
para las infraestructuras.
Para la adquisicin de
equipamiento turstico se
solicitar proformas de
varios proveedores de
equipos tursticos para su
respectiva compra.
Proformas, equipos para

turismo de aventura.
Indagar varios proveedores

de equipos tursticos para
compra de los mismos.
El equipamiento
turstico fue
adquirido en el
98%.
C.1 Georeferenciar los

sitios para la
implementacin del
circuito turstico.
Con la georeferenciacin se
determina los sitios para la
implementacin del circuito
turstico.
GPS
Dirigirse a la parroquia La
Paz para la toma de puntos
GPS para la realizacin del
circuito turstico.
La
georeferenciacin
de sitios para la
implementacin
del circuito
turstico se la
realiz en el 95%.

circuito turstico.
Se realiza una reunin con

actores sociales de la
parroquia La Paz.
Convocar a actores sociales

de la parroquia La Paz.
La socializacin
acerca del circuito
turstico se la
realiz en el 85%.
2.3 Crear un circuito

turstico en la parroquia
La Paz.
- 162 -
Montfar y junta parroquial

para la aprobacin del
mapa.
3.1 Estrategias de
mercadotecnia.
A.1 Diagnstico de
Se determina sitios
estratgicos para el
diagnstico de atractivos
tursticos para la realizacin
de actividades en materia
de turismo.
Fichas para el diagnstico

turstico.
fichas de diagnstico
turstico.
Se realiz el
diagnstico de
infraestructura
turstica en el
95%.

turstica.

Realizar planos para el

diseo del centro de
Computadora, equipos
topogrficos.
equipos
topogrficos.
El diseo del
centro de
informacin
turstica se lo
realizo en el 98%.
4.2 Programas de
capacitacin.

GAD de Montfar,
Ministerio de Turismo y
Universidades para que
sean responsables de
sector de Pizn.
Se convoca a
representantes del GAD de
Montfar, Mintur,
Universidades, quienes
conformarn la comisin
tripartita para la realizacin
de proyectos de
capacitacin.
Documentos y libros de
apoyo.
Convocar a representantes
del GAD de Montfar,
Mintur, Universidades para
la conformacin de la
comisin tripartita.
La comisin
tripartita fue
conformada
exitosamente.

primer taller de
tales como:
cliente.
Realizar invitaciones por

parte del GAD de Montfar
dirigidas a moradores del
sector de Pizn y a
miembros de la Asociacin
de turismo de la
comunidad.
Designar comisiones para

que realicen las
invitaciones.
El primer taller de
capacitacin se lo
realiz con xito.

segundo taller de
Realizar invitaciones por

parte del GAD de Montfar

que realicen las
El segundo taller
de capacitacin
- 163 -
tales como:
-Guianza y operacin
turstica
dirigidas a moradores del

sector de Pizn y a
miembros de la Asociacin
de turismo de la
comunidad.
invitaciones.
se lo realiz con
xito.
B.4 Seguimiento y
evaluacin del proceso de
Se realiza el seguimiento a
travs de un proceso de
Encuestas, esferos.

que realicen las encuestas a
capacitacin a moradores
del sector.
encuestas a moradores del

sector.
El proceso de
seguimiento y
evaluacin a
moradores
del sector se lo
realiz
satisfactoriamente
.
5.1 Sealizacin y
senderizacin.
A.1 Georeferenciar
Pizn para el diseo de
rutas, sealizacin y
senderizacin.
Se realiza la
georeferenciacin para
determinar sitios
estratgicos para el diseo
de rutas, sealizacin y
senderizacin.
GPS.
Pizn para tomar puntos
GPS en cuanto a
sealizacin, rutas, y
sealizacin.
La
georeferenciacin
de atractivos
tursticos de
Pizn para el
diseo de rutas,
sealizacin, y
senderizacin se
lo realiz en el
95%.

privado con el pblico
para el desarrollo
sustentable.
A.1 Socializar a la
comunidad de Pizn y al
sector privado la gestin
administrativa que
desarrolla la junta
parroquial para el
desarrollo sustentable.
Para la socializacin en la
comunidad de Pizn se
realiza cartas de invitacin
dirigidas a los
representantes de los
gobiernos seccionales y de
la comunidad.

que realicen las
invitaciones.
La socializacin
de la gestin
administrativa de
la junta parroquial
se la realiz en el
85%.
- 164 -

Asociacin.
Se realizarn varias
reuniones para la
realizacin de la estructura
Asociacin.
Documentos y libros de
apoyo.
Convocar a representantes
de la junta parroquial y de la
comunidad para la
realizacin de la parte
Asociacin.
La estructura de
la parte
administrativa de
la Asociacin se
la realiz con
xito.

capacitacin al recurso
humano de la comunidad
de Pizn.
Se establecern varios
talleres de capacitacin en
temas de administracin
turstica, dirigidas a
moradores de la
comunidad.
carpetas, esferos, hojas.

que realicen las
invitaciones.
Los talleres de
capacitacin se
desarrollaron en
el 97%.
Matriz 9. Resumen general de proyectos para el plan operativo.

PROGRAMA
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL Y
MEDIO AMBIENTE
PROYECTO
PRESUPUESTO
INICIO
FINAL
1.1 Mapeo del

sector de Pizn
para determinar
zonas agrcolas,
ganaderas y
espacios verdes.
1000,00
Enero 2014
Marzo 2014
Junta parroquial de La
Paz, GAD de Montfar.
-Documentos
Argis.
-Mapa.
-Planos
topogrficos.
-Mapas de
sectorizacin y
distribucin.
1.2 Distribucin de
suelos del sector de
Pizn para
1000,00
Abril 2014
Abril 2014
-Documentos de
registro de
asistentes.
- 165 -
RESPONSABLE
MEDIOS DE
VERIFICACIN
determinar los
suelos aptos y no
aptos para
actividades de
turismo.
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
TURSTICOS
-Fotografas.
-Documento de
aprobacin del
mapa de
sectorizacin.
2.1 Inventario de
recursos tursticos.
5000,00
Enero 2015
Enero 2015
-Fichas de
registro y anlisis
de atractivos
tursticos.
2.2 Equipamiento e
infraestructura.
3000,00
Enero 2015
Febrero 2015
-Fichas de
registro de
atractivos e
infraestructura
turstica.
-Documentos de
diagnstico.
-Equipos de
2.3 Crear un
circuito turstico en
la parroquia La
Paz.
1500,00
Julio 2015
Octubre 2015
infraestructura
turstica.
-Mapas Argis
-Planos
topogrficos.
-Documentos de
registro de
asistentes.
- 166 -
MARKETING
TURSTICO
RECURSOS
HUMANOS Y
CAPACITACIN
INFRAESTRUCTURA
TURSTICA
3.1 Desarrollar
estrategias de
mercadotecnia a
travs de la
elaboracin de
proyectos.
2500,00
Enero 2016
Enero 2016
-Fichas
de
registro
de
atractivos
e
infraestructura
turstica.
-Documentos de
diagnstico.
4.1 Centro de
informacin
turstica.
3000,00
Marzo 2014
Abril 2014
-Fichas
de
registro
de
atractivos
e
infraestructura
turstica.
-Documentos de
diagnstico.
4.2 Programas de
capacitacin.
2130,00
Febrero 2014
2015
2016
2017
2018
Septiembre 2014
2015
2016
2017
2018
5.1 Sealizacin y
senderizacin.
5200,00
Julio 2017
Octubre 2017
- 167 -
-Documentos
legales
de
conformacin de
representantes.
-Documentos de
registro
de
asistentes.
-Fotografas.
-Documentos de
seguimiento
y
evaluacin.
-Mapas Argis
-Sealizacin
senderizacin
turstica.
-Planos
topogrficos.
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
6.1 Articulacin del

sector privado con
el pblico para el
desarrollo
sustentable.
190,00
Enero 2018
Julio 2018
6.2 Fortalecimiento
de la Asociacin de
turismo de Pizn
como medio de
apoyo al desarrollo
turstico del mismo.
1200,00
Agosto 2018
Septiembre 2018
- 168 -
Paz,
GAD de Montfar.
-Documentos de
registro
de
asistentes.
-Fotografas.
-Organigrama
estructural de la
junta parroquial.
-Documentos de
legalizacin de la
Asociacin
de
turismo.
-Documentos de
registro
de
asistentes.
-Fotografas.
14. Plan de accin.

Matriz 10. Matriz plan de accin.
PROGRAMAS
PROYECTOS
OBJETIVOS
DE
PROGRAMA
DESCRIPCION
LOCALIZACIN
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL Y
MEDIO AMBIENTE
1.1 Mapeo del

sector de
Pizn para
determinar
zonas
agrcolas,
ganaderas y
espacios
verdes.
-Mejorar el
ordenamiento
territorial y
ambiental de
la comunidad
de Pizn
Al realizar el
mapeo se
determinar las
zonas agrcolas
aptas y no aptas
para desarrollar
el agroturismo.
1.2
Distribucin de
suelos del
sector de
Pizn para
determinar los
suelos aptos y
no aptos para
actividades de
turismo.
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
TURSTICOS
2.1 Inventario
de recursos
tursticos.
-Dotar de
actividades de
turismo
recreativo e
implementar
infraestructura
y
equipamiento
turstico.
BENEFICIARIOS
ORGANISMOS
RESPONSABLES
PERIODO DE
EJECUCIN
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz,
GAD de Montfar.
1er semestre
de 2014.
Con la
distribucin de
suelos se
determinar
sitios
estratgicos
para
implementar
actividades
tursticas.
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz,
GAD de Montfar.
El inventario de
recursos
tursticos
permite conocer
el potencial
turstico y
genera
oportunidades
de trabajo en
materia de
turismo.
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz,
GAD de Montfar.
- 169 -
PRESUPUESTO
FUENTES
DE
FINANCIA
MIENTO
INDICADORES
PARA MEDIR
EL XITO
1000,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
En el ao 2014
se realiz un
mapeo del
sector de Pizn
en donde se
determin zonas
agrcolas,
ganaderas, y
espacios verdes.
1er semestre
de 2014.
1000,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
Para el ao
2014 en la
comunidad de
Pizn se
distribuy suelos
aptos y no aptos
para el
desarrollo de
actividades
tursticas.
1er semestre
de 2015.
5000,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
Para el ao
2015, se tiene
el inventario de
recursos
tursticos.
MARKETING
TURSTICO
2.2
Equipamiento
e
infraestructura.
La
implementacin
de un turismo de
aventura genera
oportunidades
para el
desarrollo
turstico de la
comunidad.
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz,
GAD de Montfar.
1er semestre
de 2015.
3000,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
Para el ao
2015, se
implementa la
infraestructura
de los sitios para
realizar turismo
de aventura
contribuyendo
favorablemente
al desarrollo del
turismo en la
comunidad de
Pizn.
2.3 Crear un
circuito
turstico en la
parroquia La
Paz.
La creacin de
un circuito
turstico que
integren las
diferentes
comunidades de
la parroquia La
Paz, el mismo
que contribuya
favorablemente
al desarrollo de
la actividad
turstica de la
zona.
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz
GAD de Montfar.
2do semestre
de 2015.
1500,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
Para el ao
2015, la zona de
Pizn cuenta
con un circuito
turstico
implementado
en un 90%,
promoviendo el
desarrollo de los
sectores
involucrados.
Promocionar a
la zona de Pizn
como un sitio de
inters turstico
a nivel nacional
e internacional.
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz
GAD de Montfar.
1er semestre
de 2016.
2500,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
Para el ao
2016, la
comunidad de
Pizn oferta
actividades
tursticas a
turistas
nacionales y
extranjeros.
3.1 Desarrollar
estrategias de
mercadotecnia
a travs de la
elaboracin de
proyectos.
-Implementar
un proyecto de
marketing
turstico, para
ofertar y
consolidar las
actividades
tursticas del
sector de
Pizn.
- 170 -
RECURSOS
HUMANOS Y
CAPACITACIN
4.1 Centro de
informacin
turstica.
4.2 Programas
de
capacitacin.
-Desarrollar la
capacitacin
del personal
operativo y
administrativo
en la actividad
turstica para
elevar la
calidad del
servicio y la
competitividad
del sector.
A travs del
centro de
informacin, la
comunidad da a
conocer sus
atractivos
tursticos.
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz
GAD de Montfar.
1er semestre
de 2014.
3000,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
En el ao 2014
Pizn cuenta
con un centro de
informacin
turstica.
Contar con un
recurso humano
capacitado para
una efectiva
participacin en
el desarrollo
turstico.
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz
GAD de Montfar.
1er y 2do
semestre de
2014
2015
2016
2017
2018
2130,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
Para el ao
2014, hasta el
2018 la
comunidad de
Pizn cuenta
con el 80% de
su poblacin
capacitada en
materia de
turismo.
INFRAESTRUCTU
RA TURSTICA
5.1
Sealizacin y
senderizacin.
-Implementar
infraestructura
turstica que
permita el
acceso a los
diferentes
atractivos del
sector.
Contar con
senderos
tcnicamente
construidos y
debidamente
sealizados que
facilite el acceso
hacia los sitios
de inters
turstico.
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz
GAD de Montfar.
1er semestre
de 2017.
5200,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
Para el ao
2017, la
comunidad de
Pizn cuenta
con el 95% de
senderos
debidamente
sealizados
permitiendo el
acceso a los
diferentes
atractivos
tursticos del
sector.
FORTALECIMIENT
O INSTITUCIONAL
6.1
Articulacin del
sector privado
con el pblico
para el
desarrollo
sustentable.
-Estructurar la
parte
administrativa
y organizar la
Direccin de
Turismo del
GAD del
Articular el
desarrollo
sustentable de
la actividad
turstica de
forma
organizada,
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
Junta parroquial
de La Paz
GAD de Montfar.
1er semestre
2018.
190,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
A partir del ao
2018 el 80% de
la comunidad se
ha sensibilizado
en el desarrollo
de la industria
del turismo bajo
- 171 -
6.2
Fortalecimient
o de la
Asociacin de
turismo de
Pizn como
medio de
apoyo al
desarrollo
turstico del
mismo.
cantn
Montfar para
participativa y
fortalecida, de
un sistema de
polticas que
la gestin y
desarrollo del
turismo rural
en la
comunidad.
modo que el
sector pblico y
privado se
sensibilice y
aporte al
desarrollo de la
industria del
turismo,
garantizando el
bienestar de la
poblacin.
regule el
desarrollo
turstico de la
zona.
-Fortalecer la
estructura
administrativa
de la
Asociacin de
turismo.
Con el
fortalecimiento
de la Asociacin
de turismo de
Pizn permite
que la parte
administrativa
mejore para el
desarrollo
turstico del
sector.
Provincia del
Carchi, Cantn
Montfar,
Parroquia la Paz,
comunidad de
Pizn.
Comunidad de
Pizn.
- 172 -
Junta parroquial
de La Paz
GAD de Montfar.
2do semestre
2018.
1200,00
GAD de
Montfar
Ministerio
de
Turismo.
Para el ao
2018, la
Asociacin de
turismo de Pizn
se ha fortalecido
en el 90%
mejorando la
parte
administrativa
del mismo.
15. Proyecciones.
Matriz 11. Matriz plan director del plan de desarrollo turistico de la comunidad de pizn desde el ao 2014 2024.
ACTIVIDADES
AO
PROYECCCIN
ESTRATEGIA
RESPONSABLE
Regulacin del plan
2024
Brindar continuidad al plan de

desarrollo propuesto.
Actualizar la comisin de turismo

del GAD parroquial y a la
directiva de la asociacin de
turismo.
Paz, GAD de Montfar
Regulacin del plan
2023
Mantener en buen estado los

senderos y la sealtica visible.
Verificar el estado de senderos y

sealtica con el propsito de
mejorar el servicio.
Paz, GAD de Montfar
Regulacin del plan
2022
Brindar servicios de calidad a los

turistas.
Fortalecer las capacidades

humanas para continuar
brindando buenos servicios
tursticos.
Paz, GAD de Montfar
Regulacin del plan
2021
Mayor difusin de los productos

tursticos.
Analizar los resultados del plan

de marketing y reformular en
caso necesario.
Paz, GAD de Montfar
Regulacin del plan
2020
Mantener en buen estado a los
Verificar el estado de los

recursos
Paz, GAD
- 173 -
recursos y actualizada su
infraestructura.
tursticos y su infraestructura.
de Montfar
Regulacin del plan
2019
Mantener la regulacin del uso

del suelo.
Monitoreo y verificacin del

cumplimiento del plan de
Paz, GAD de Montfar
A.1 Socializar a la comunidad

de Pizn y al sector privado la
gestin administrativa que
desarrolla la junta parroquial
para el desarrollo sustentable.
2018
Obtener un ente regulador del

turismo.
Creacin de la comisin de
turismo de la junta parroquial de
La Paz.
Paz, GAD de Montfar
A.1 Georeferenciar atractivos

tursticos de Pizn para el diseo
de rutas, sealizacin y
senderizacin.
2017
Contar con infraestructura y

sealtica turstica tcnicamente
implementada.
Publicar en la plataforma
INCOP, las bases de la
consultora para realizar el
diseo y la implementacin de
la infraestructura turstica en el
sector de Pizn.
Paz, GAD de Montfar
A.1 Diagnstico de
2016
Promocionar los productos

tursticos de Pizn.
Realizar la promocin de los

productos tursticos de la
comunidad, utilizando diversos
medios de difusin.
Paz, GAD de Montfar

administrativa de la Asociacin.
de la comunidad de Pizn.
- 174 -

aventura.
2015
Crear un producto turstico para

receptar turistas nacionales y
extranjeros.
Vincular diversos recursos

naturales y culturales para la
creacin de un producto turstico
en Pizn.
Paz, GAD de Montfar
2014
Destinar el uso correcto de las

zonas agrcolas y ganaderas y
Contratar una consultora

nacional que realice un
Paz, GAD de Montfar
del territorio turstico
diagnstico del uso del suelo por

parte de los habitantes de
Pizn, para su correspondiente
B.1 Diagnstico de
infraestructura y de sitios para
implementarla.
B.2 Adquirir el equipamiento
necesario para las
infraestructuras.
C.1 Georeferenciar los sitios
para la implementacin del
circuito turstico.
C.2 Socializacin del circuito
turstico.
A.1 Georeferenciar el sector

zonas agrcolas y ganaderas de
Pizn.
B.1 Socializacin del distributivo
de la sectorizacin hacia la
comunidad.
B.2 Aprobacin del mapa por
parte del GAD parroquial y
- 175 -
16. Conclusiones y Recomendaciones.

Conclusiones.
A travs de la elaboracin del plan de desarrollo para la

comunidad
de
Pizn
se
logr
elaborar
cuatro
elementos
fundamentales, entre ellos tenemos los siguientes: Plan de Accin,

Plan Operativo, Plan Estratgico, Plan Director que permitieron
establecer los lineamientos necesarios para el desarrollo del
presente proyecto.
Mediante los cuatro elementos para el desarrollo turstico se logr

establecer la misin, visin, objetivos, estrategias que permitirn
implementar y a direccionar el plan de desarrollo y mejorar el
bienestar socioeconmico de la poblacin.
Recomendaciones.
Se recomienda ejecutar los cuatro elementos fundamentales del

plan de desarrollo, los mismos que permitirn fortalecer a la
comunidad de Pizn para el desarrollo del turismo y mejorar la
calidad de vida de sus habitantes.
En lo referente a la misin, visin, objetivos y estrategias que son

los mecanismos a seguir para orientar la actividad turstica en la
comunidad y potencializar el turismo rural, factores que deben ser
actualizados constantemente, de tal manera que se debe involucrar
al sector pblico y privado en beneficio del sector.
- 176 -
VI. BIBLIOGRAFA.
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- 179 -
VII. ANEXOS.
ENTREVISTA DIRIGIDA AL PRESIDENTE DE LA ASOCIACIN DE

TURISMO EL LEGENDARIO PARASO ESCONDIDO PIZN.
DATOS TCNICOS
Primera entrevista:
Nombre: Sr. Julio Paguay
Cargo: Presidente de la Asociacin de Turismo de la comunidad de Pizn.
Instruccin: Secundaria
1.- Cul es el plato tpico que preparan en Pizn?

2.-
Ustedes
festejan
algn
aniversario
de
santos
otros
acontecimientos?
3.- Tienen alguna costumbre relevante que realicen en la comunidad?
4.- Conoce si en la comunidad existen sitios que pueden ser o son
visitados por personas que llegan a Pizn?
- 180 -
- 181 -
- 182 -
- 183 -
- 184 -
Mirador del Padre Haragn.
Fotos: Edgar Vallejo: Salom Narvez. 2012.
- 185 -
Mirador del Reservorio.
Tomada por: Salom Narvez. 2012.
Cascada Salto del ro Pizn.
Tomada por: Edgar Vallejo. 2012.
Petroglifos de Pizn.
- 186 -
Casa de Hacienda de Manuel J. Bastidas.
Tomada por: Edgar Vallejo. 2012.
- 187 -
Socializacin y capacitacin a moradores de la comunidad de Pizn.
Tomada por: Salom Narvez. 2012.
- 188 -

Universidad Politécnica Estatal Del Carchi

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UNIVERSIDAD POLITCNICA ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE INDUSTRIAS AGROPECUARIAS Y CIENCIAS AMBIENTALES

ESCUELA DE TURISMO Y ECOTURISMO

Tema: Implementacin de un plan de desarrollo turstico integral en la parroquia

Tesis de grado previa la obtencin del ttulo de

AUTORES: Nancy Salom Narvez Jaramillo

Este trabajo se sujeta a las normas y metodologa dispuesta en el reglamento

----------------------------Gustavo Armando Lucero Lima Ing.

La presente tesis constituye requisito previo para la obtencin del ttulo de

0401289244; Edgar David Vallejo Garca con cdula de identidad nmero

Edgar David Vallejo Garca

Nancy Salom Narvez Jaramillo

Tulcn, Noviembre del 2013

ACTA DE CESIN DE DERECHOS DE TESIS DE GRADO.

Adicionalmente declaramos conocer y aceptar la resolucin del Consejo de

Tulcn, Noviembre del 2013

Nancy Salom Narvez Jaramillo.

Edgar David Vallejo Garca.

Agradezco a mi esposo por ser parte importante en el logro de mis metas,

Nancy Salom Narvez Jaramillo

Quiero agradecer sinceramente a aquellos docentes que compartieron sus

Edgar David Vallejo Garca

Mi tesis la dedico con todo mi amor y cario a ti Dios que me ha dado la

Edgar David Vallejo Garca

A mi ESPOSO, que ha estado a mi lado dndome cario, confianza y apoyo

A mis HIJAS, que son el motivo y la razn que me ha llevado a seguir

A mi tutor de tesis Ing. Gustavo Lucero quien a lo largo de ste tiempo me ha

Nancy Salom Narvez Jaramillo

Matriz 4. Matriz del poa para el plan de desarrollo turstico de la comunidad de

chaimantami ashka mutsurishkami kan tapuykunata churashpa kana

kanakunamanta kuyaylla rikuykunamanta riksinakunamantapash tianami

shinapash kay Manuel J bastidaspa hatun wasipi tianmi quimsa rikuchi

yaku fakchajun, kay Pizn waykupi,

jawamanta rikukpushtu kay kushipata Haraganpa reservorio tukurishpami

kaipika Shuk ducumento nishka pankapi

sakirishpa kajun imashina awpaman apankapa rimarikunawan.

proyectukunata mayjambash llankashpa shamukkunamanta kay turismu

La zona de Pizn se encuentra en vas de desarrollo para la actividad

Captulo I: Se realiz un anlis de la situacin actual de la comunidad de

Captulo II: Comprende la fundamentacin cientfica, que permite

cientfica, idea a defender y variables. En este captulo se transmite los

Captulo III: Comprende la metodologa que se utiliz para el

Captulo IV: Describe las conclusiones y recomendaciones, plasmadas en

Captulo V: Se plantea la propuesta como solucin al problema de

Al final del documento se encuentran como anexos, los instrumentos que

1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA.

Implementacin de un Plan de Desarrollo Turstico.

Adelanto turstico de la comunidad de Pizn, Parroquia

Septiembre 2011 Septiembre 2012.

Personas: Moradores de la comunidad de Pizn.

aplicar los conocimientos adquiridos por parte de los egresados de la

1.5.2 Objetivos Especficos.

Sustentar bibliogrficamente el plan de desarrollo turstico y el

Identificar y diagnosticar los recursos tursticos de la comunidad de

Formular e implementar el plan de desarrollo turstico para

Evaluar el plan de desarrollo turstico.

II. FUNDAMENTACIN TERICA.

que el Departamento del Quindo pensara en la formulacin de un plan de

involucrarse en la actividad turstica, por lo tanto es indispensable

2.2. FUNDAMENTACIN LEGAL.

2.2.2 Plan del Buen Vivir.

d) La conservacin permanente de los recursos naturales y culturales del

2.2.4 Ley Orgnica de Educacin Superior.