"Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin"

FACULTAD

: CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA

: ADMINISTRACION

CURSO

: GERENCIA ESTRATGICA

DOCENTE

: VICTOR CAMPOS PANTOJA

TEMA

: DOWNSIZING

CICLO

: V - B

INTEGRANTES

: CAIFS HUERTA JULIO CSAR

CALDERN ARROYO IRIS LIZETH
CHILET RODRIGUEZ TSE CARLOS

BARRANCA
2015
6

DEDICATORIA
Este trabajo va dedicado a nuestro profesor por
servir de gua en nuestro camino de llegar a ser
grandes profesionales y ser tiles en la
sociedad.

INTRODUCCIN

En el pasado, el factor humano dentro de las organizaciones ocupaba una importancia de

segunda lnea en los intereses y preocupaciones de los dueos, presidentes y/o gerentes de
las empresas, habindose concebido como costo y nunca como un recurso. En la actualidad
el escenario ha cambiado por la implantacin de nuevas tecnologas que han exigido nuevas
formas de trabajo y, como consecuencia de estos cambios se han elaborado nuevos perfiles
profesionales, en donde prevalece el trabajo intelectual sobre el fsico y el surgimiento de
nuevas necesidades adems de una visin tica y moral muy diferentes a las anteriores, los
trabajadores no solamente ofrecen su capacidad de trabajo, sino que tambin sus aptitudes,
una profesionalidad y una flexibilidad que requieren ser evaluadas y valorizadas.

Estos nuevos y complejos componentes han trado como consecuencia que el factor
humano se ha convertido en un elemento estratgico para la empresa, que tienen la
obligacin de desarrollar para reafirmar la ventaja competitiva de la organizacin.

Adems los procesos de globalizacin e integracin econmica sumados a los progresivos y

consistentes avances tecnolgicos en la era de la informacin, las privatizaciones de varias
empresas y las fusiones de otras, han trado consigo una ola frecuente de despidos.

DOWNSIZING
ETIMOLOGIA
Down = bajar, disminuir
Sizing = tamao

CONCEPTO DE DOWNSIZING
Es una restructuracin dentro de las empresas donde se busca la mejora de los sistemas de
trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado. Es una serie de
estrategias orientadas al crecimiento organizacional ptimo.
Uno de los resultados del Downsizing debe ser la preservacin de su capital intelectual.
Debe ser empleado cuando hay un exceso de trabajadores.
Se debe pensar en trminos de la nueva organizacin.
Consiste en una estrategia para la reduccin de personal con el fin de salvar a la
organizacin.
Se define como una prctica de reduccin planificada y permanente de la fuerza de
trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que est dirigida a
incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa.
El downsizing: es para nosotros la forma de estructurar una empresa desde la posicin
moderna, menos costos, ms resultados, aprovechamiento mximo de recursos y
disminucin de esfuerzos, hoy por hoy la empresa debe dar su mximo rendimiento para
ser viable financiera, social y comercialmente.
Se define como una prctica de reduccin planificada y permanente de la fuerza de trabajo,
que puede implementarse mediante diversas modalidades y que est dirigida a incrementar
la eficiencia o competitividad de la empresa.

OBJETIVO

Salvar a la organizacin.
Disminuir los costos de personal de la organizacin
Aumentar el rendimiento de personal en la empresa

Es una decisin de la Compaa, para reducir voluntariamente su tamao y salvarla.

ORIGEN
Se estima que el trmino "downsize" se acua al inicio de la dcada de los setentas en la
industria automovilstica se los Estados Unidos de Norteamrica para referirse a la
contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empez a
ser aplicado a la reduccin de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde
entonces.
El downsizing, a diferencia de la prdida del empleo en el pasado, est afectando con
bastante fuerza a sectores laborales que se haban considerado poseedores de una mayor
estabilidad. Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son tambin diferentes a
las que estbamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta
con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratndose de personal educado,
eficiente, con experiencia o nivel de direccin. Sus efectos ms representativos son:
Trabajadores mejor remunerados. Hasta los aos ochenta, de acuerdo a anlisis del
Departamento de Trabajo de Estados Unidos, mientras ms alto era el nivel de ingresos de
los empleados, menos frecuentes eran los despidos; en cambio, ahora la tecnologa ha
permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios. Los datos indican que
se ha doblado la tasa de prdida de trabajo para empleados mejor pagados
comparativamente con los aos ochenta.
Ejecutivos y empleados de oficina. Los empleados calificados, los tcnicos, profesionales y
en general el personal de administracin, incluyendo niveles de mando medio y superior,
son vctimas frecuentes de este enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor
estabilidad.
Empleados de carrera. El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos aos en la
organizacin, por lo general tienen mejores niveles de salario y beneficios, siendo una
fuente importante de la disminucin de costos. Cuando la empresa recorta este tipo de
posiciones, ya se por que elimina mandos medios, introduce la automatizacin, subcontrata
servicios, etc., opta muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y
mayor capacidad para manejar nuevas tecnologas.
Estudios recientes muestran que a mayor edad la probabilidad de despido ha tendido a
crecer. Quienes pierden el empleo entre los 25 y 34 aos de edad ha bajado, entre 35 y 44
aos se ha mantenido, subiendo significativamente a partir de los 45 aos.
Empleados de empresas de mayor tamao. Tradicionalmente las grandes empresas han sido
consideradas como una fuente de mayor seguridad en el empleo en comparacin con las de

menor tamao. Sin embargo, los despidos masivos son ahora frecuentes en las grandes
empresas y corporaciones, las cuales tienen menos flexibilidad para acomodarse al entorno
cambiante.
Dificultades en la reubicacin. Otro sntoma tpico del downsizing es que los empleados
relativamente bien pagados que pierden su empleo estn encontrado ms dificultades que
en el pasado para reubicarse y, cuando logran un nuevo empleo, su salario es bastante
inferior al que estaban acostumbrados.

TIPOS DE DOWSIZING
Reactivo
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los problemas que
se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo
por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son
costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo
Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este
tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios
estratgicos basados en la idea de repensar la empresa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DOWSIZING

Ventajas

Ayuda en disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la

empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones ms flexibles y ligeras.

Desventajas:

El aumento del desempleo.

Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral,
con lleva a las malas practicas por parte de los empleados.
Y perdida del capital econmico.

CONCLUSIONES
Primero: el Downsizing no es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones,
sino que es un proceso que stas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto
intencionado de actividades.
El Downsizing, por tanto, implica una accin organizacional, en muchos casos previsional.
Segundo: el Downsizing conlleva corrientemente "reduccin de personal", no obstante no
se limita exclusivamente a ello. El Downsizing no siempre supone reduccin de personal.
Ahora bien, lo que s puede ocurrir es que, dado que existen situaciones en las cuales se
pueden incorporar nuevos productos, nuevos recursos, o se puede asumir tareas adicionales
sin incrementar ostensiblemente el nmero de trabajadores, nos podemos encontrar con la
necesidad de menos trabajadores por unidad producida en relacin con situaciones
precedentes.
Tercero: el Downsizing se centra en la mejora de la "eficiencia" de la organizacin y puede
emprenderse de forma proactiva o reactiva, con el objeto de contener los costes,
incrementar los ingresos o para reforzar la competitividad. Es decir, puede ser puesto en
prctica como una reaccin defensiva ante el declive o como una estrategia proactiva para
incrementar el rendimiento organizacional. En cualquier caso, lo que parece claro es que el,
Downsizing se disea normalmente para contener los costes o para disminuirlos.
Cuarto: el Downsizing afecta, consciente o inconscientemente, a los "procesos de trabajo".
As, en algunos casos, si la fuerza de trabajo se reduce, dejando un menor nmero de
trabajadores para que realicen la misma cantidad de trabajo, pueden derivarse diversas
consecuencias sobre el trabajo que debe hacerse y cmo debe hacerse, lo que puede
provocar sobrecarga de trabajo, ineficiencia, conflicto y baja moral; pero tambin otros
resultados ms positivos tales como una mejora de la productividad o de la eficacia.

BIBLIOGRAFA

www.buenastareas.com.pe
www.slideshare.com.pe
www.wikipedia.com.pe