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Activos Organizacionales
Activos Complementarios
Organizacionales
Cultura Organizacional de Apoyo, que aprecia la Eficiencia, la Eficacia y la
Efectividad: Esto con el fin de apreciar y reconocer el esfuerzo y empeo que
ejercite un trabajador en sus actividades, para motivarlo y que se sienta parte de la
empresa, logrando as mejores resultados de forma continua.
Ellos deberan ser las personas que creen y mantengan el ambiente interno, en el cual
el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la
organizacin.
Debemos tener en cuenta y darle la importancia requerida a la alta direccin, ya que
efecto del liderazgo en la efectividad del sistema de gestin es imprescindible.
Por tanto, sin la adecuada participacin y compromiso de la alta direccin no se podr
lograr la implantacin de un Sistema de Gestin efectivo. La capacidad de liderar a la
empresa, las principales acciones a tomar, el apoyo incondicional que se debe brindar
y la actitud de la direccin sin duda pueden definir el xito en la organizacin, puesto
que el personal se compromete con sus lderes tanto como stos demuestren, con su
actitud, hacia dnde se dirige la empresa.
Debemos percatarnos de la poderosa herramienta que supone un sistema de gestin
y la importancia que puede tener en su implementacin la alta direccin. Pues es
indudable que la alta direccin al asumir su responsabilidad, impactar positivamente
en la efectividad del sistema de gestin de la calidad de la organizacin.
capital organizacional
Definiciones web
1.
Inversin en sistemas, herramientas y filosofa operativa que acelera la
corriente de conocimientos a travs de la organizacin, lo mismo que hacia afuera,
a los canales de abastecimiento y distribucin.
Capital organizacional: es el conjunto de competencias sistematizadas y concentradas as como de
los sistemas que brindan a las compaas fuerza innovadora y capacidad de organizacin para
crear valores. Consta de procesos de capital, cultura y capital innovacional (Skandia Report, 1998).
Capital intelectual
Dentro de una organizacin o empresa, el capital intelectual es el conocimiento intelectual de
esa organizacin, la informacin intangible (que no es visible, y por tanto, no est recogida en
ninguna parte) que posee y que puede producir valor.1
Definiciones[editar]
Se trata de un concepto relativamente reciente (hacia 1997 surgen numerosas definiciones de
autores como Edvinsson y Malone, Steward o Brooking) y se ha trasladado a diferentes
mbitos: al social, a la empresa, e incluso al acadmico.
Entre sus variadas clasificaciones, una de las ms aceptadas es la diferenciacin de tres
grandes bloques:
1. Capital humano. Se trata de las capacidades, actitudes, destrezas y conocimientos
que cada miembro de la empresa aporta a sta, es decir, forman activos individuales,
e intransferibles. Este capital no puede ser de propiedad de la compaa (Edvinsson,
1998)
2. Capital organizacional. Se incluyen todos aquellos elementos de tipo organizativo
interno que pone en prctica la empresa para desempear sus funciones de la
manera ms ptima posible. Entre estos se pueden sealar las bases de datos, los
cuadros de organizacin, los manuales de procesos, la propiedad individual (patentes,
marcas o cualquier elemento intangible que pueda estar protegido por los derechos de
propiedad intelectual) y todas aquellas cosas cuyo valor para la empresa sea superior
al valor material.(Roman, 2005)
3. Capital relacional. Hace referencia a los posibles clientes a los que va dirigido el
producto de una empresa, a los clientes fijos de sta (cartera de clientes, listas
establecidas, etc.), y a la relacin empresa-cliente (acuerdos, alianzas, etc.); y
Conocimiento basico de
computacion
El primer paso para pder tener una computadora es conocer el encendido y el
apagado de esta, y si bien existen diferentes modelos de computadoras ycada uno
con su propia forma de ensendido y apagado, por lo general el mecanismo es el
mismo: el procdimieto ser primero dar energia al quipo, luego los componentes que
ocupan ms energia, tales comomonitor o la impresora, luego las vocinas, escaner,
etc y luego el CPU. Para apagar, primero se dice a la computadora que se apagar
para evitar daos y la perdida de informacin, posteriormense seapaga siguiendo el
mismo oden que el apagado, pero en sentido inverso.
Los componentes basicos de la computadora
Se pueden dividir sus componentes en dos tipos distintos, el hardware y el software.El
harware son los componentes que se encargan del procesamiento, almacenamiento,
entrada y salida de informacin. El software o componentes logicos e intangibles. Son
los que se encargan de darle lasordenes a los componentes fisicos.
muy ocupado y simplemente solo ver esa seccin por un momento. Enlista tus
habilidades por orden de importancia.
Mezcla tus habilidades en un prrafo, si lo crees necesario. En una carta de
presentacin, puedes elegir entre prrafos y listas con vietas, pero recuerda que la carta
de presentacin se centra en el futuro: qu puedes hacer para la compaa, en lugar de lo
que has hecho por la compaa en la que trabajabas. Puede que no necesites entrar en
detalles acerca de las habilidades de computacin en la carta de presentacin si viene
acompaada de un currculum que dice el resto de la historia.