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Qualidade
Custos da Qualidade
Custos de Controle;
Custos das Falhas de Controle;
Custos de Preveno;
Custos de Avaliao;
Custos de Falhas Internas;
Desperdcios na produo
Com o mercado globalizado, as
organizaes encontram-se em
constante competitividade e passam a
buscar melhores condies para
conseguir permanecer no mercado.
Para alcanar esse objetivo as
empresas devem controlar, minimizar
ou eliminar os desperdcios,
identificando primeiro as perdas pelo
mau uso dos recursos da produo.
Tipos de desperdcio
Superproduo: produzir mais que o necessrio para o prximo
processo.
Tempo de espera: quando os fatores de produo aguardam para
ser processados.
Transporte: quando h longas distancias a serem percorridas entre
Tipos de desperdcio
Movimentao: so as falhas de projeto, quando as empresas
executam o processo produtivo sem antes analisar os aspectos do
projeto.
Produtos defeituosos: quando um item no processo de produo
ou produto acabado no atende s caractersticas de qualidade
exigidas.
Estoque: quando a empresa mantem estoques desnecessrios, que
significam perdas de investimentos e tambm de espaos fsicos.
Produo Enxuta
Conceito: minimizar o desperdcio - em termos de tempo,
trabalho em processo e rejeitos - em todas as reas, ao longo
e um melhoramento da eficincia
da produo, juntamente com
aumento da qualidade.
Definies
Uma abordagem sistemtica para identificar e eliminar os
desperdcios por meio de um processo de melhoria contnua em
busca da perfeio a partir das necessidades dos clientes.
(National Institute of Standards and Technology NIST, 2000)
reduzir continuamente as perdas em todas as reas e de todas
as formas. (Francois, VILLIERS, 2006)
Um conjunto de princpios, prticas e ferramentas usadas para
criar um valor preciso ao consumidor sendo estes um produto ou
servio com melhor qualidade e poucos defeitos com menos
sustentvel;
Melhor eficincia na produo;
Atividades de melhoramento
Projeto
Ex.: Otimizao do
fluxo de material de
todo o processo de
fabricao.
Anlise da atual
situao
Planejamento
detalhado
Implementao
Workshop
Ex.: Otimizao da
estao de trabalho.
Workshop com
funcionrios
Durao de uma
semana no
mximo
Grau de
implementao de
90%
CIP
Ex.: Fixao de
ferramenta na
reunio de trabalho.
O funcionrio
coloca sua prpria
ideia em prtica
para melhora
contnua de seu
local de trabalho
Just in Time
Tcnica de controle ou sistema para gerir e reduzir ao
mnimo os estoques;
Mtodo que visa eliminar todas as fontes de desperdcio.
Vantagens:
Reduo de
estoques;
Reduo de tempo;
Aumento da
qualidade.
Desvantagens:
Se algo no funcionar
bem, tudo pode ficar
parado;
Necessidade de um
estoque de
segurana para evitar
perdas.
Gesto de perdas
Ativos empresariais;
Conceito de perda
O que no agrega valor perda
Classificao de perda
Perdas por falhas;
Perdas por setup e ajustes;
Perdas por ferramentas de cortes;
Perdas por acionamento inicial (startup);
Perdas por pequenas paradas/ociosidade;
Perdas de velocidade;
Perdas por defeito;
Perdas por desligamento;
Classificao de perda
Perdas por falhas administrativas;
Perdas por falhas operacionais;
Perdas por desorganizao na linha de produo;
Perdas resultantes de falha em automatizao e logstica;
Perdas de medio e ajustes excessivos;
Perdas de rendimento;
Perdas e desperdcio de energia;
Perdas por matrizes, gabaritos, ferramentas.
Manuteno
da qualidade
Manuteno
planejada
Controle
inicial e
manuteno
preventiva
Higiene e
meio
ambiente
rea
administrativa
Segurana
Melhoria
enfocada
Manuteno
autnoma
Gesto
de
perdas
Educao e
treinamento
Bibliografia
LOBO, Renato. Gesto da Qualidade. So Paulo: rica, 2010.
CROSBY, Philip. Qualidade investimento.
OLIVEIRA, O. Gesto da Qualidade Tpicos Avanados. Cengage
Learning, 2003.
http://www.homag.com.br/pt/products/productdatabase/Pages/schuler_l
ean_production.aspx
http://www.infoescola.com/administracao_/definicoes-de-producaoenxuta/
http://www.infoescola.com/administracao_/producao-enxuta/
Obrigado!