AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO

TEMA

: GESTION DEL TALENTO HUMANO.

CURSO

: SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL.

CATEDRTICO

: Ing. Mg. ARTURO YUPANQUI VILLANUEVA.

AO

: VII CICLO.

ALUMNAS

: LITAY VALLES SAENZ.

PUCALLPA_ PERU
2014

INTRODUCCION

El administrador actual debe reconocer numerosas expresiones del

deseo de progresar de los trabajadores, as como debe participar en
las decisiones administrativas. Debe comprender las aspiraciones de
sus administrados en cuanto a sueldos, horas, seguridad y otras
condiciones de trabajo.
Confronta problemas variados y completos en la administracin de
personas de las cuales depende s propio xito.
La administracin de personal representa la responsabilidad
administrativa ms difcil debido a que las personas libres insisten en
ejercer un grado considerable de administracin propia.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

La administracin de personal es un mtodo para desarrollar las
potencialidades de los empleados, de manera que su trabajo derive
en mximo de satisfaccin y den sus mejores esfuerzos a la
organizacin. No es una parte aislada del manejo de la empresa ni
debe considerarse aparte de los problemas de produccin, finanzas,
contabilidad o ventas, es una funcin bsica del manejo empresarial.
1. DEFINICIN.
Rama especializada de la Administracin General que se encarga de
la participacin de hombre en el proceso administrativo, logrando
niveles de eficiencia y posibilitando su plena realizacin en el trabajo.
2. IMPORTANCIA.
Puesto que la organizacin debe ser manejada por y a travs de
personas, el grado hasta el cual se encuentre en posibilidad de
alcanzar sus objetivos dependern de que tan eficiente se porte su
personal individual y colectivamente.
La Administracin de Personal no es nada fcil, si reparamos en que
cada persona es un mundo. Requiere de los administradores una
verstil y calificada preparacin y un profundo conocimiento de las
relaciones humanas.
3. EVOLUCIN HISTORICA DE LA GESTIN DEL TALENTO
HUMANO.
Hasta la Revolucin Industrial, la mayora de los bienes eran
manufacturados en pequeos talleres o en el hogar del artesano
mediante mtodos de produccin caseros. Este hecho estimulo el
crecimiento de fbricas en las cuales el equipo con movimiento
mecnico mejoro las tcnicas de produccin e introdujo la
especializacin del trabajo, para producir mercancas a menor costo
del que resultaban en talleres caseros.
Si bien esta revolucin ayudo a incrementar la productividad de los
empleados, no fue sino hasta la introduccin de los mtodos de
produccin en masas se obtuvieron las ventajas completas de los
beneficios que ayudo a originar.
A principios de este siglo, los aumentos en el costo, tanto de la mano
de obra como de los gastos indirectos de fabricacin, originaron que

ciertas empresas prestaran ms atencin a la eficiencia de produccin

de sus trabajadores. La necesidad de mejorar los mtodos de trabajo
y de determinar estndares mediante los cuales juzgar la eficiencia
del trabajador, ayudando a estimular lo que se ha venido llamando el
movimiento de administracin cientfica. El cual aparece a comienzos
del siglo XX y hasta la Primera Guerra Mundial tuvo un impacto
definido sobre la administracin de personal.
Taylor considero que la administracin cientfica ofreca mejor
enfoque para mejorar la productividad y las utilidades de los
trabajadores, para proporcionar mayores beneficios a los propietarios
y precios ms bajos a los consumidores.
Consideraba que los incentivos financieros, que permiten a los
trabajadores obtener ms cuando trabajan con mayor esfuerzo y
eficiencia, representaba la mayor forma de motivacin para el
empleado.
4. OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Utilizar efectivamente los recursos humanos.
Establecer y mantener unas relaciones de trabajo productivas
y dignas entre todos los miembros de la organizacin.
Favorecer al mximo el desarrollo individual.
Los objetivos constituyen las metas de una organizacin hacia las
cuales deben dirigirse los esfuerzos de sus miembros.
Para el logro de estos objetivos es necesario satisfacer los siguientes
requisitos:
Obtener personal capaz: Es necesario saber que quiere de ellos.
Exigir un plan, dividir en funciones y puestos las tareas de la
organizacin. Definir las responsabilidades y deberes de cada puesto
establecido por el plan y sus relaciones con los otros puestos.
Utilizar sus esfuerzos efectivamente: Cada individuo debe saber
que se espera de l. Comprender el alcance de sus responsabilidades
y las polticas dentro de cuyos lmites a de trabajar para cumplir sus
responsabilidades. Debe poseer o se le debe dar la posibilidad de
adquirir los conocimientos, habilidades, autoridad y ayuda necesaria
para el efectivo desempeo de su puesto.
Mantener la voluntad de trabajar: La voluntad depende de la
esperanza que cada individuo tenga de poder satisfacer sus
necesidades mediante su trabajo. Este debe proporcionarle

oportunidades para el desarrollo y uso de sus capacidades y

habilidades y para que se reconozcan sus logros.

OBJETIVOS PARA EL EMPRESARIO.

Lo que una empresa persigue puede resumirse en lo siguiente: que el

personal tenga en cada puesto y nivel la capacidad necesaria y que
todo el personal preste a la empresa su ms alta colaboracin.
1. Capacidad
Si el personal carece de la capacidad indispensable para desarrollar
sus labores, evidentemente aunque quisiera no podra desarrollar
adecuadamente su trabajo, habra graves deficiencias. Un personal
incapaz, aun cuando tuviera la voluntad de colaborar, constituye un
elemento que quiere pero no puede ayudar al desarrollo de la
empresa.
2. Colaboracin
No basta que el personal tenga las capacidades que se requieren, si
no esta dispuesto a prestar su colaboracin amplia y eficazmente. En
este supuesto se tratara de alguien que puede pero no quiere
ayudar al desarrollo eficaz de las labores.
Ninguno de estos dos elementos son suficientes para lograr los fines
de la empresa. Si por el contrario ambos se dan conjuntamente, esto
si el personal tiene capacidad y quiere prestar su colaboracin, nos
encontramos con que el elemento humano, puede y quiere ayudar a
la realizacin de los fines de la empresa.

Objetivos para el trabajador

La importancia de los objetivos que la empresa percibe con la

administracin del personal, es indiscutible que no los conseguir si
todos los trabajadores no recibieran por parte de la empresa aquello
que en ella buscan.
Si se considera a la administracin del personal como un punto de
inters solo para el empresario, se la convertira en una especie de
tcnica ms refinada para explotar al mximo al trabajador.
Es necesario analizar qu es lo que el trabajador espera de una buena
administracin de personal.
1. Remuneracin adecuada.

Suele constituir una necesidad de orden bastante secundario frente a

otras. La remuneracin cuando supere el nivel esencial requerido, y
precisamente cuanto ms lo exceda, desciende en la jerarqua de
motivos que inducen a un trabajador a laborar en determinada
empresa.
Muchos trabajadores desean cambiar de empresa, aunque vayan a
ganar en otra lo mismo o inclusive menos, porque no les gusta el
trabajo que tienen. Por el contrario, un empleado rechaza muchas
veces oferta de mayor sueldo en otras empresas porque est
contento en la que actualmente trabaja.
2. Condiciones de trabajo.
No basta recibir un salario justo y que este se encuentre apropiado a
la dificultad e importancia del trabajo que se desempea. Las
condiciones que el trabajador, tanto morales como fsicas, sociales, o
administrativas pueden ser de igual o aun de mayor importancia.
El Trabajador tiene derecho a que las condiciones fsicas, sobre todo
las de higiene y seguridad sean tales que garanticen su vida y su
salud sin exponerlos a ms riesgos y enfermedades que son
realmente inevitables dentro del tipo de trabajo que realice.
3. Posibilidades de Progreso.
Cuando un empleado, Ve que prcticamente en su empresa ya no
existen posibilidades de mejoramiento, busca cambiarse a otra, en
donde, aunque inicialmente gane menos y el trabajo sea ms duro, ve
abierta las posibilidades de mejorar su salario, su nivel jerrquico y su
posicin social.
4. Independencia Ideolgica y Religiosa.
Si bien es cierto que siendo el hombre una sola persona, lo que ocurra
en su familia, su vida poltica, habr de influir en la eficiencia de sus
labores. Por la dignidad que representa una persona humana, la
empresa no tiene derecho a intervenir en la intimidad de beneficios,
en estos aspectos que son de exclusiva competencia de cada
persona.
5. Seguridad en la empresa.
Por bueno que sea un trabajo y el sueldo que se perciba, si el
trabajador sabe que constantemente se est cambiando a los
empleados, buscara otra empresa que pueda garantizarle una
conveniente seguridad.

6. Reconocimiento de su trabajo.
El trabajador busca tambin que la empresa otorgue un adecuado
conocimiento a su colaboracin, sugerencias y a su esfuerzo.

ANEXO
Evolucin histrica de la Gestin del Talento Humano.

EMPRESA

PRODUCCION

EMPRESA

PRODUCCIO EMPRESA
FINANZAS
N

EMPRESA
3

ADMINISTRAC
PRODUCCIO
ION DE
PRODUCCION
FINANZASFINANZAS
VENTAS VENTAS
N
PERSONAL 4