II.

- MARCO CONCEPTUAL DEL SNIP

2.1 Definiciones de proyectos de inversin y de trminos asociados
Qu entendemos por Entidades o Empresas?
Toda referencia genrica a Entidades en el SNIP, se entender hecha a las
Entidades o Empresas del Sector Pblico No Financiero,
que,
independientemente de su denominacin, nivel de autonoma u oportunidad de
creacin, ejecuten Proyectos de Inversin que utilicen Recursos Pblicos en
cualquiera de sus fases.
Toda referencia al Gobierno Regional o Gobierno Local se entender hecha al
conjunto de Entidades y Empresas pertenecientes o adscritas a stos.
Qu es el PIP?
Un Proyecto de Inversin Pblica constituye una intervencin limitada en el
tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear,
ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes
o servicios de una Entidad; cuyos beneficios se generen durante la vida til del
proyecto y stos sean independientes de los de otros proyectos.
Asimismo, debe tenerse en cuenta lo siguiente:
- El PIP debe constituir la solucin a un problema vinculado a la finalidad de
una Entidad y a sus competencias. Su ejecucin puede hacerse en ms de un
ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de ejecucin de los estudios
de preinversin.
- No son Proyecto de Inversin Pblica las intervenciones que constituyen
gastos de operacin y mantenimiento. Asimismo, tampoco constituye Proyecto
de Inversin Pblica aquella reposicin de activos que: (i) se realice en el
marco de las inversiones programadas de un proyecto declarado viable; (ii)
est asociada a la operatividad de las instalaciones fsicas para el
funcionamiento de la entidad; o (iii) no implique ampliacin de capacidad para la
provisin de servicios.
Un proyecto es el resultado de analizar las alternativas de solucin a un
problema y elegir la mejor. Asociar inversin pblica a "obras", es una idea muy
difundida que lleva a mltiples errores en la toma de decisiones
Los proyectos de fortalecimiento institucional o asistencia tcnica son
inversin pblica, aunque estos no impliquen "obras".
Qu es un Programa de Inversin?
Es un conjunto de PIP y/o Conglomerados que se complementan, tienen un
objetivo comn.

Qu es un Conglomerado?
Es un conjunto de PIP de pequea escala que comparten caractersticas
similares en cuanto a diseo, tamao o costo unitario y que corresponden a una
misma funcin y programa, de acuerdo al Clasificador Funcional Programtico.
Solo puede ser un componente de un Programa de Inversin.
Qu se entiende por Recurso Pblico?
Se consideran Recursos Pblicos a todos los recursos financieros y no
financieros de propiedad del Estado o que administran las Entidades del
Sector Pblico. Los recursos financieros comprenden todas las fuentes de
financiamiento.
Esta definicin incluye a los recursos provenientes de cooperacin tcnica no
reembolsable (donaciones y transferencias), as como a todos los que puedan
ser recaudados, captados o incorporados por las Entidades sujetas a las
normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
2.2 Finalidad del SNIP
Sistema Nacional de Inversin Pblica, con la finalidad de optimizar el uso de
los Recursos Pblicos destinados a la inversin, mediante el establecimiento de
principios, procesos, metodologas y normas tcnicas relacionados con las
diversas fases de los proyectos de inversin.
2.3 Prioridades y principios del SNIP
Todos los proyectos que se ejecutan en el marco del Sistema Nacional de
Inversin Pblica se rigen por las prioridades que establecen los planes
estratgicos nacionales, sectoriales, regionales y locales, por los principios de
economa, eficacia y eficiencia durante todas sus fases y por el adecuado
mantenimiento en el caso de la infraestructura fsica para asegurar su utilidad
en el tiempo.
2.4 Objetivos del SNIP
El Sistema Nacional de Inversin Pblica busca lograr los siguientes objetivos:
a. Propiciar la aplicacin del Ciclo del Proyecto de Inversin Pblica: perfil,
prefactibilidad - factibilidad expediente tcnico - ejecucin - evaluacin ex
post.
b. Fortalecer la capacidad de planeacin del Sector Pblico.
c. Crear las condiciones para la elaboracin de Planes de Inversin Pblica
por perodos multianuales no menores de 3 (tres) aos.

2.5 mbito de aplicacin del SNIP

Todas las Entidades y Empresas del Sector Pblico No Financiero de los tres
niveles de gobierno que ejecuten Proyectos de Inversin Pblica. En el caso de
los Gobiernos Locales, las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica,
solamente son aplicables a aquellos incorporados a este Sistema.
2.6 Organizacin del SNIP
Conforman el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) el Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF) a travs de la DGPM, as como los rganos
Resolutivos, las Oficinas de Programacin e Inversiones de todos los Sectores
del Gobierno Nacional (OPI-GN), de los Gobiernos Regionales (OPI-GR) y
Gobiernos Locales (OPI-GL), las Unidades Formuladoras (UF) y las Unidades
Ejecutoras (UE) de cada Entidad.
La DGPM mantiene relacin tcnico-funcional directa con la OPI y a travs de
ella con la UF y la UE
Grfico de Organizacin del SNIP

SECTOR / REGIN / MUNICIPIO

MEF

rgano Resolutivo
Relacin
Funcional

Relacin
Institucional

Oficina de Programacin e
Inversiones (OPI)
Relacin
Funcional

Relacin
Institucional

Unidades
Formuladoras

Unidades
Formuladoras

Unidades
Ejecutoras

Unidades
Ejecutoras

Relacin Tcnico - Funcional

Direccin
General de
Programacin
Multianual del
Sector Pblico

Oficinas de Programacin de Inversiones OPI.- Son los rganos tcnicos

del SNIP en cada Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local. Tienen entre
sus principales funciones:

Evalan y aprueban los estudios de Pre-inversin.

Proponen metodologas y parmetros de evaluacin.
Capacitan a las Unidades Formuladoras.
Realizan el seguimiento de los proyectos
Declaran la viabilidad cuando tiene las facultades delegadas.

Unidades Formuladoras UF.- Son cualquier rgano o dependencia de las

entidades (previamente registradas en el Banco de Proyectos). Sus principales
funciones son:
Elaborar los estudios de preinversin;
Registrar la informacin en el banco de proyectos.

Unidades Ejecutoras UE.- Son cualquier rgano o dependencia de las

entidades, con capacidad para ejecutar los Proyectos de Inversin Pblica de
acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. No requieren su inscripcin en
el Banco de Proyectos. Tienen entre sus principales funciones:
Responsables de la elaboracin de estudios definitivos y expedientes
tcnicos.
Ejecutan los proyectos viables.
Observan el cumplimiento de los parmetros aprobados en la Pre
Inversin (costo, cronograma, metas)
Son responsables de la evaluacin Ex-post.

3.7 Importancia del SNIP

Antes de la implementacin del sistema las Entidades Pblicas pasaban
directamente de la idea de un Proyecto a la elaboracin del Expediente Tcnico
y de ah a la ejecucin de la obra, obteniendo como resultado (en muchos casos)
proyectos que no resolvan problemas y que no contaban con recursos para su
Operacin y Mantenimiento. De esa manera se usaban ineficientemente los
escasos recursos pblicos destinados a los proyectos de inversin pblica - PIP.

Con la implementacin del sistema se realizan estudios de preinversin que

permitan determinar la objetividad de la ejecucin del proyecto, siendo as la
importancia del sistema en la implementacin de proyectos de calidad.

IV.- PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA (PIP) DENTRO DEL SNIP

Qu es el Ciclo de Proyecto?
Es una de las herramientas mundialmente reconocida para mejorar la calidad
de la inversin la y consiste en la necesidad de una evaluacin previa a la
inversin, la aplicacin de los resultados de dicha evaluacin durante la
inversin y una constatacin posterior del resultado obtenido.
Tiene tres fases:
a) Preinversin: Comprende la elaboracin y evaluacin de los estudios de
perfil (obligatorio para todos los PIPs), prefactibilidad y factibilidad;
b) Inversin: Comprende el desarrollo de los estudios definitivos o
expedientes tcnicos y la ejecucin del proyecto; y,
c) Post Inversin: Comprende la operacin, mantenimiento y la evaluacin ex
post.

Fases o Etapas del Ciclo de Proyectos

Ide
a

El principal objetivo de la aplicacin de este proceso es que todo PIP, como

requisito previo a su ejecucin, cuente con estudios de preinversin que
puedan sustentar que es socialmente rentable, sostenible, concordante con los
Lineamientos de Poltica Sectoriales y se enmarque en los planes que se
elaboran los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. As, la decisin del
Presidente de la Regin o del Alcalde de ejecutar el PIP estar respaldada en
estudios tcnicos.
Niveles mnimos de estudios
Para la declaracin de viabilidad de un PIP por la OPI, ste deber contar,
como mnimo, con el nivel de estudios siguiente:
PERFIL SIMPLIFICADO: Para los PIP cuyos montos de inversin, a precios de
mercado, sean iguales o menores a S/. 1200,000.00 (Un Milln Doscientos Mil
y 00/100 Nuevos Soles).
PERFIL: Para los PIP cuyos montos de inversin, a precios de mercado, sean
iguales o menores a S/. 6000,000.00 (Seis Millones y 00/100 Nuevos Soles).
PREFACTIBILIDAD: Para los PIP cuyos montos de inversin, a precios de
mercado, sean mayores a S/. 6000,000.00 (Seis Millones y 00/100 Nuevos
Soles) y hasta S/. 10000,000.00 (Diez Millones y 00/100 Nuevos Soles).

FACTIBILIDAD: Para los PIP cuyos montos de inversin, a precios de

mercado, sean mayores a S/. 10000,000.00 (Diez Millones y 00/100 Nuevos
Soles).
Para los PIP o Programas de Inversin que se financien con recursos distintos
a operaciones de endeudamiento, la OPI podr autorizar la elaboracin del
estudio de Factibilidad, sin requerir el estudio de Prefactibilidad, siempre que
en el Perfil se haya identificado, sustentado y definido la alternativa a ser
analizada en el estudio de Factibilidad.
Los niveles de estudio mnimos sealados en el presente artculo no son de
aplicacin para los PIP a los que, mediante norma legal, se les haya autorizado
que la declaracin de viabilidad de la OPI se realice con un nivel de estudio
especfico.

Cul es el proceso de presentacin y evaluacin de los estudios de

preinversin?
Estudio Perfil
La UF elabora el Perfil, lo registra en el Banco de Proyectos, el mismo que
asigna automticamente la OPI responsable de su evaluacin. La UF remite el
Perfil a dicha OPI acompaado de la Ficha de Registro de PIP (Formato SNIP03), sin la cual no se podr iniciar la evaluacin.
Al momento de registrar el PIP, la seleccin de la funcin, programa y
subprograma, deber realizarse considerando el rea del servicio en el que el
PIP va a intervenir, independientemente de la codificacin presupuestal
utilizada.
La OPI recibe el Perfil, verifica su registro en el Banco de Proyectos y
registra la fecha de su recepcin. Evala el PIP, utilizando el Protocolo de
Evaluacin, emite un Informe Tcnico y registra dicha evaluacin en el Banco
de Proyectos. Con dicho Informe la OPI puede:
a. Aprobar el Perfil y autorizar la elaboracin de otro nivel de estudios,
si corresponde.

b. Declarar la viabilidad del PIP, siempre que se trate del nivel de

estudio correspondiente segn la normatividad vigente, en cuyo caso
acompaa al Informe Tcnico, el Formato SNIP-09;
c. Observar el estudio, en cuyo caso, deber pronunciarse de manera
explcita sobre todos los aspectos que deban ser reformulados;
d. Rechazar el PIP.
En caso corresponda declarar la viabilidad del proyecto con el estudio de
Perfil, dicho estudio deber formularse teniendo en cuenta los contenidos
mnimos de Perfil sealados en el Anexo SNIP- 5A. Asimismo, el Responsable
de la OPI deber visar el estudio y remitir copia de dicho estudio, del Informe
Tcnico y del Formato SNIP-09 a la UE del PIP. Asimismo, remite copia del
Informe Tcnico y del Formato SNIP-09 a la UF del PIP.

En el siguiente grfico se esquematiza el proceso de presentacin y evaluacin

del Perfil:

El proceso de presentacin y evaluacin de los dems estudios (prefactibilidad

y factibilidad) se abordar en las sesiones del curso taller.

Cmo es el proceso de adquisicin de certidumbre a travs de los

estudios de preinversin?
Anlisis de Riesgo / Etapas de Preinversin

R/S

Lnea de Costo
Cuantos ms estudios se
hagan
se
reduce
la
incertidumbre o riesgos,
pero se incrementan los
costos.

Linea de
riesgo
Idea Perfil

Prefactibilidad

Factibilid.

Etapas de Estudio de Preinversin

Qu es Perfil, Declaratoria de Viabilidad y Delegacin de Facultades?
El PIP nace con la idea, la que genera un estudio preliminar o perfil. Este
estudio es la primera etapa de la fase de preinversin. La elaboracin del
perfil es obligatoria, los estudios de prefactibilidad y factibilidad pueden no
ser requeridos dependiendo de las caractersticas del PIP.
El perfil se elabora principalmente con informacin secundaria y preliminar
(para PIPs que no implique estudios de prefactibilidad y/o factibilidad, es
necesario que el perfil se realice con informacin primaria). Tiene como
objetivo principal la identificacin del problema y sus causas, los objetivos del
proyecto, la identificacin de alternativas para la solucin del problema y la
evaluacin de dichas alternativas.
Luego este perfil, diseado por la unidad formuladora, es evaluado y se declara
la viabilidad por la respectiva Oficina de Programacin de Inversiones, para

procederse a su respectivo expediente tcnico u estudios de prefactibilidad

de ser el caso.
Actualmente Ministerio de Economa y Finanzas a travs de la DGPM ha
delegado facultades a las OPIs de los gobiernos regionales y locales para
declarar la viabilidad de los proyectos.
QU ES UN PROYECTO VIABLE?
Qu es un Proyecto Viable?
Un proyecto se declara viable cuando a
travs del estudio de preinversin ha
demostrado ser:
beneficios
costos

Socialmente rentable,

Sostenible y

Recursos para operacin y mantenimiento,

aceptacin de la comunidad, etc.

Compatible con las polticas sectoriales

nacionales.

Enmarcados
en los esfuerzos
y prioridades
del pas
(educacin inicial,
electrificacin rural,
etc.)

La declaracin de viabilidad slo podr otorgarse si cumple con los siguientes

requisitos:
a. Ha sido otorgada a un PIP, de acuerdo a las definiciones establecidas.
b. No se trata de un PIP fraccionado.
c. La UF tiene las competencias legales para formular el proyecto.
d. La OPI tiene la competencia legal para declarar la viabilidad del
proyecto.
e. Las entidades han cumplido con los procedimientos que se sealan en
la normatividad del SNIP.
f. Los estudios de preinversin del proyecto han sido elaborados
considerando los Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin y los
Parmetros de Evaluacin (Anexos SNIP-08 y SNIP-09).
g. Los estudios de preinversin del Proyecto han sido formulados
considerando metodologas adecuadas de evaluacin de proyectos, las
cuales se reflejan en las Guas Metodolgicas que publica la DGPM.
h. Los proyectos no estn sobredimensionados respecto a la demanda
prevista, y los beneficios del proyecto no estn sobreestimados.

Cules son los plazos de evaluacin?

Para los PIP Menores, la OPI tiene un plazo no mayor de diez (10) das hbiles,
a partir de la fecha de recepcin del Perfil Simplificado, para emitir el
Formato SNIP-06.
Para la evaluacin de un PIP o Programa de Inversin, la OPI y la DGPM tienen,
cada una, un plazo no mayor de:
a. Veinte (20) das hbiles para la emisin del Informe Tcnico, a partir de
la fecha de recepcin del Perfil.
b. Treinta (30) das hbiles para la emisin del Informe Tcnico, a partir
de la fecha de recepcin del estudio a nivel de Prefactibilidad; y
c. Cuarenta (40) das hbiles para la emisin del Informe Tcnico, a partir
de la fecha de recepcin del estudio a nivel de Factibilidad.
Cuando se presenten solicitudes para autorizar la elaboracin del estudio de
Factibilidad, la OPI la DGPM, segn corresponda, tiene un plazo no mayor de
treinta (30) das hbiles, para emitir el Informe Tcnico correspondiente.
En el caso de solicitudes para aprobar Trminos de Referencia de estudios de
preinversin, la OPI y la DGPM tienen, cada una, un plazo no mayor de quince
(15) das hbiles, para emitir el Informe Tcnico correspondiente.
Estos plazos rigen a partir de la recepcin de toda la informacin necesaria.
Qu es el Banco de Proyecto?
El Banco de Proyectos contiene el registro de todos los Proyectos de
Inversin Pblica para los que se haya elaborado perfil, estudio de
prefactibilidad o estudio de factibilidad y contempla los mecanismos de
calificacin requeridos en la fase de Preinversin.

VII.- EVALUACIN DEL PROYECTO

7.1 Criterios y metodologas de evaluacin
La evaluacin de proyectos se inicia teniendo los flujos de ingresos y flujos de
egresos respectivos a precios de mercado y se procede a la evaluacin
econmica a precios de mercado y luego a precios sociales o evaluacin social.
La evaluacin econmica a precios de mercado permite determinar cul es el
beneficio o costo financiero para la institucin ejecutora de llevar a cabo cada
proyecto alternativo, en moneda de hoy y a precios de mercado. Con este fin, se
deber construir el flujo de costos y beneficios a precios de mercado de cada
proyecto alternativo, que incluye:

el flujo de costos de preinversin (que incluyen los correspondientes al

estudio de prefactibilidad y/o factibilidad, si fuera el caso), inversin y
valores de rescate a precios de mercado.

el flujo de costos de operacin y mantenimiento, a precios de mercado; y,

el flujo de los ingresos generados por el proyecto a precios de mercado

(que se desarrollar en esta seccin).

Luego se aplica la metodologa de evaluacin:

A. Metodologa costo/beneficio
Se aplica esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se
pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar
directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son
los incrementales. Se debern utilizar los indicadores de Valor Actual
Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
B. Metodologa costo/efectividad
Se aplica esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea
posible efectuar una cuantificacin adecuada de los beneficios en
trminos monetarios. Esta metodologa consiste en comparar las
intervenciones que producen similares beneficios esperados con el objeto
de seleccionar la de menor costo dentro de los lmites de una lnea de
corte.

7.2 Evaluacin social del proyecto

Se realiza a precios sociales considerando los parmetros de evaluacin
sealados en la normatividad del SNIP, Anexo SNIP 09.
Los precios sociales son los precios de mercado descontados los impuestos o
precios de mercado multiplicados por los factores de correccin.
Una vez que se cuente con los flujos de costos (para aquellos proyectos sin
ingresos cuantificados) o con el flujo de caja se procede a actualizar los flujos
con la tasa social de descuento - TSD (11% 14%), luego se aplica las
metodologas de evaluacin correspondiente (Metodologa costo/beneficio o
Metodologa costo/efectividad).
7.3 Anlisis de sensibilidad
Consiste en determinar los factores que pueden afectar los flujos de
beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de
rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que
afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los
factores que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
Es muy importante que cuando se evale un PIP se realice un ANLISIS DE
SOSTENIBILIDAD que permita asegurar que los Objetivos del Proyecto
podrn ser alcanzados: La Sostenibilidad es la habilidad de un PIP para
mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios a travs de su vida
econmica.
Para ello, el principal anlisis a realizar est referido al financiamiento de los
costos de Operacin y Mantenimiento del Proyecto, en esta etapa deber
analizarse si los recursos que se requieren estn asegurados.
As, se debe partir por identificar qu entidades se encargarn de financiar la
Operacin y Mantenimiento y la magnitud de los aportes de cada una de ellas.
Las entidades pueden ser la Unidad Ejecutora, los Gobiernos Locales, los
Gobiernos Regionales, los beneficiarios, entre otros.
No basta tener un grupo de entidades que sealan que contribuirn con la
Operacin y Mantenimiento, sino que debe verificarse que el aporte de cada
entidad ser financieramente posible y que en conjunto financiarn el 100 % de
los requerimientos. As, ser importante que las entidades que financiarn
parte de los requerimientos se comprometan a incorporar los gastos a cubrir en
sus respectivos presupuestos, en el rubro de Gasto Corriente.
7.4 Anlisis de sostenibilidad

Consiste en detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los
beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til.
Deber incluir los siguientes aspectos:
a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y
mantenimiento,
b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su
etapa de operacin;
c. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales
seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros).
d. La participacin de los beneficiarios.
7.5 Anlisis de impacto ambiental
Consiste en identificar las variables ambientales que podran ser afectadas
positiva o negativamente por la intervencin. Describir los impactos positivos y
negativos del proyecto y el planteamiento de medidas de mitigacin. Los costos
de las medidas de mitigacin debern ser incluidos en el clculo de costos de
las diversas alternativas.

Qu medidas se deben tomar ante estos impactos?

Para cada efecto ambiental significativo, calificado como impacto ambiental, se
deber plantear medidas para su prevencin, correccin, mitigacin y/o
monitoreo.
Medidas de prevencin
Evitan que se presente el impacto o disminuyan su magnitud.
Medidas de correccin
Permiten la recuperacin de la calidad ambiental del componente
afectado luego de una determinada escala de tiempo.
Medidas de mitigacin
Propias para los impactos irreversibles y se orientan a atenuar los
efectos sobre el medio.
Cmo identifico los Impactos Ambientales?
Para identificar los Impactos Ambientales se pueden usar alguna de estas
metodologas:
Listas Pre-fabricadas
Redes de Interaccin

Matriz de Interaccin
Una vez identificados los impactos negativos se debe implementar acciones o
medidas que puedan prevenirlas, corregirlas y mitigarlas. Los costos de
ejecucin de tales acciones o medidas debern ser calculados.
7.6 Seleccin de alternativas
En este momento seleccionamos la alternativa de acuerdo con los resultados de
la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando
los criterios y razones de tal seleccin.
Describir la alternativa seleccionada para producir las cantidades previstas de
bienes o servicios, detallando la localizacin, tecnologa de produccin o de
construccin y tamao ptimo.
7.7 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presenta la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada,
en la que se debern consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales
y esperados, a ser considerados en la etapa de seguimiento y evaluacin ex
post.

El Marco Lgico
Es uno de los principales instrumentos utilizados en el diseo y planificacin de
proyectos. Es un instrumental metodolgico que permite que el evaluador
examine el desempeo de un proyecto en todas sus etapas.
Ventajas del Marco Lgico
1. Permite analizar la relacin medios/fines de las actividades del
proyecto que conducen a los productos requeridos para cumplir con el
objetivo del proyecto.
2. Precisa las actividades de un proyecto y de sus costos.
3. Describe los indicadores de desempeo y las fuentes de verificacin de
tales indicadores.
4. Especifica los supuestos principales que condicionan el xito y
sostenibilidad de un proyecto.
5. Proporciona un marco de referencia para identificar las experiencias
adquiridas e incorporarlas a otros proyectos. Es participativo.
Matriz del Marco lgico

Por qu es un marco lgico?

Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra cuando las
condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes para
alcanzar el nivel siguiente.

Ejemplo de la Lgica del Proyecto: promocin del empleo a travs del

incremento de la produccin y productividad agrcola del maz amilceo en
Chota-Cajamarca

Mayor empleo e ingresos para los pequeos productores agricolas.

Estabilidad econmica nacional.

Incremento de la produccin y productividad agricola del maz amilaceo

en Chota - Cajamarca

Precios estables en el mercado

local.

COMPONENTES
1. El grupo de pequeos productores de M.A. del Distrito de Chota estan
organizados y participan activamente a travs de la ronda campesina.
2. El conjunto de pequeos productores de M.A. empadronados estn
capacitados en tcnicas de produccin sostenibles (manejo integrado de
plagas y fertilizantes).
3. El total de productores de M.A. han recibido asistencia tcnica
oportuna que respondio a sus necesidades y exigencias de su Unidad
Agropecuaria.
4. Los pequeos productores de M.A. seleccionados se ha beneficiado
con crditos en insumos durante dos campaas agricolas y han
cumplido con la devolucin del credito.
5. Se han organizado a los productores para comercializar el excedente
producido.

Ingresos por concepto de otras

actividades se mantienen

ACTIVIDADES
COMPONENTE 3
1. Elaborar el plan de asistencia tcnica y capacitar al equipo tecnico.
2. Brindar asistencia tcnica y seguimiento a las labores agricolas a nivel
de las unidades agropecuarias.
3. Instalar y conducir las parcelas demostrativas.
4. Realizar practicas agronmicas para la conduccion del cultivo.
5. Ejecutar las labores de cosecha y post cosecha segn plan de
siembra.

SUPUESTOS:
Condiciones climticas favorables
para el cultivo de maz amilaceo.

SUPUESTOS:
Existen productores de M.A.
interesados en capacitarse y
capacitadores calificados
Continuidad del programa de
asistencia tcnica.

7.8 Elaboracin de las conclusiones del proyecto

Consiste en mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente
accin a realizar con relacin al ciclo de proyecto.
7.9 Presentacin de anexos
Se incluye como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos
considerados en el perfil.