Teoria Unicista de La Evolución

1
Peter Belohlavek
Teora Unicista de Evolucin

para Todos
http://www.unicist.org
Peter Belohlavek
Teora unicista de evolucin para todos - Introduccin a la ontologa unicista
de la evolucin: las leyes unicistas de evolucin 1 ed. Blue Eagle Group,
2007.
EBook
ISBN 978-987-1223-74-9
1. Ontologa -Teora Unicista. I. Ttulo
CDD 111
ndice
Prlogo...............................................................................................6
Explicando la Evolucin de las Especies........................................9
Comprendiendo a Darwin: La Teora Unicista de Evolucin .........10
Explicando a Darwin Cmo sucede la evolucin .........................13
Ms all de Darwin: La taxonoma de evolucin ............................16
Ms all de Darwin: La ontologa unicista de la involucin ...........18
Explicando la Evolucin Humana................................................20
La Libertad Interior es el Impulsor de la Evolucin Humana .........21
La Teora Unicista de Evolucin y la Evolucin Generacional ............23
Cuando vivir en realidades paralelas comienza a ser una necesidad ...24
Adicciones, la respuesta natural a la desesperanza...............................25
El problema de las culturas lderes y las sobrevivientes .......................27
Evolucionar implica pagar precios ...................................................28
Anticipando e Influyendo en el Futuro ..........................................30
Estrategia Unicista: El Arquetipo de Estados Unidos .....................31
Comprendiendo las Culturas: El Arquetipo de China .....................34
El Arquetipo Unicista de Japn .......................................................38
Ontologa Unicista de la Estrategia Universal .....................................40
Estrategias de largo plazo...................................................................43
Taxonoma Unicista de Estrategias Universales ..................................46
Taxonoma Unicista...........................................................................46
Aplicaciones sociales y de mercados ............................................48
Aplicaciones a negocios .................................................................51
Aplicaciones cientficas..................................................................58
La Teora Unicista de Evolucin ..................................................61
Introduccin a la Ontologa Unicista de la Evolucin.....................62
Ciencia Predictiva vs. Ciencia Explicativa ......................................62
Sntesis de la Ontologa Unicista de la Evolucin...........................63
4
Introduccin a la evolucin .............................................................63

La evolucin y el caos .....................................................................64
De los seres vivos ............................................................................65
La Ontologa Unicista de la Evolucin............................................65
Los conceptos ..................................................................................67
El concepto como regulador de la evolucin...................................68
El axioma .........................................................................................68
Un ejemplo: el sistema nervioso......................................................69
Leyes de Complementaridad y Suplementariedad ..........................70
Ley de suplementariedad .................................................................71
Ley de complementariedad..............................................................72
El concepto esencial ........................................................................74
El campo unificado ..........................................................................76
La evolucin y los puntos fijos........................................................77
La evolucin y el tiempo .................................................................78
Cmo ocurre la evolucin................................................................79
Las leyes unicistas de evolucin......................................................82
Primera ley: Ley de evolucin e involucin intrnseca ...................82
Segunda ley: La ley de la optimizacin de la energa .....................83
Tercera ley: Ley de las fuerzas gravitatorias ...................................85
Cuarta ley: La ley del doble pndulo ...............................................87
Quinta ley: La ley de mutacin........................................................89
Sexta ley: La ley de los conflictos ...................................................90
Sptima ley: La ley de la influencia ................................................91
El efecto mariposa de la Teora del Caos ........................................92
Pronstico de un sistema complejo..................................................93
El espiral humano de evolucin e involucin..................................94
Conclusiones sobre la evolucin y la involucin ............................97
Glosario Unicista .............................................................................99
Acerca del autor .............................................................................108
Prlogo
Este es un pequeo libro especialmente diseado para dar un acceso a
la teora unicista de evolucin para todos para todos aquellos que
buscan abordar la naturaleza de la realidad para emular su funcionamiento.
Este libro comienza con aplicaciones que usted podr reconocer, por
ejemplo la evolucin de las especies, siguiendo con la evolucin
humana y cmo anticipar e influir en el futuro.
Cuando haya aprehendido la utilidad de la teora, tendr acceso al
abordaje simplificado de la misma.
Est escrito en lenguaje sinttico que corresponde al lenguaje que se
necesita para describir la naturaleza de la realidad.
La Teora de Evolucin incluida en el ttulo es en realidad una ontologa unicista de evolucin.
Las ontologas describen la naturaleza de los entes. Esto parece una
discusin abstracta, pero implica que en este libro encontrar una
explicacin simplificada de cmo funciona la naturaleza. La teora
unicista de evolucin describe la funcionalidad lgica de la evolucin
de la naturaleza.
Utilizamos las palabras ontologa unicista, conceptos y fundamentals
como sinnimos homlogos.
Cuando abordamos la idea de una realidad, preferimos llamarla ontologa unicista.
Cuando abordamos la realidad para explicarla racionalmente, utilizamos la palabra concepto.
6
Teora Unicista de Evolucin para Todos
Cuando nos referimos a operar con la realidad solemos usar el nombre de fundamentals.
Es evidente que la lgica de la funcionalidad de la naturaleza slo
puede ser observada en sus efectos. Es el paquete ms intrnseco de
informacin que utiliza la naturaleza para evolucionar.
Por eso es que la investigacin de sistemas adaptativos complejos
requiere de un largo camino de aplicaciones como campo unificado
hasta que se pueda describir la lgica de su naturaleza. Los sistemas
adaptativos son entidades que cambian su comportamiento segn el
medio en que actan.
Cuando se alcanz esta primera etapa, comienza un perodo de pronstico de su evolucin basado en el conocimiento de los fundamentals hasta que se comprueba el acierto de los mismos.
La investigacin de la Teora Unicista de Evolucin comenz en
1976 con la investigacin de la ontologa del comportamiento social.
Paso a paso esta investigacin cubri todos los aspectos referidos al
comportamiento institucional, desarrollando los conceptos que regulan las actividades institucionales, el comportamiento individual, descubriendo la ontointeligencia humana para abordar la naturaleza de
las cosas, y arribando finalmente a sus aplicaciones en la biologa y la
fsca. La investigacin contina en marcha.
Como puede imaginarse la ontologa unicista es extremadamente
simple y extremadamente abstracta. Esperamos que le resulte obvia.
Todo lo que describe la esencia de algo es obvio e inobservable. Por
ello resulta tan difcil racionalizarlo.
Lo obvio suele ser abordado intuitivamente sin un proceso de validacin racional. Este ser su problema cuando lea este libro.
Peter Belohlavek
Para aprehender la lgica unicista necesita tener claro para qu est

entrando al mundo de la evolucin. Puede ser una curiosidad o la
necesidad de influir en problemas complejos. Ambas necesidades son
funcionales.
Las aplicaciones de la teora unicista de evolucin aportaron las estructuras ontolgicas de la mayora de los abordajes cientficos relacionados con el pronstico e influencia sobre la evolucin de sistemas adaptativos.
Le doy la bienvenida, le va a cambiar su percepcin de la realidad.
Explicando la Evolucin de las Especies

con la Teora Unicista de Evolucin
Comprendiendo a Darwin: La Teora Unicista de

Evolucin
Understanding Darwin: The Unicist Theory of Evolution Posted on
February 27th, 2010
Manejo de un campo unificado

El contexto amplio en que
se inserta una realidad
particular define sus
fuerzas gravitatorias.
La amplitud del campo
unificado depende de la
capacidad de adaptacin
al medio.
Los estilos estratgicos
determinan la amplitud
del campo unificado en
que se pueden desarrollar
estrategias (Liberador,
Atacante por el Flanco,
Frontal, Ocupador de
Espacios Vacos).
La profundidad del
campo unificado depende
del tipo de pensamiento.
Universo
Contexto Amplio
Contexto Restringido
Realidad Particular
El universo en que se
inserta una realidad
particular define el
lmite cuya
comprensin se
necesita tener.
El contexto
restringido establece
las reglas de juego
de una realidad
particular.
Operativo
Analtico
Nivel analgico
Cientfico
Es necesario aprehender
el campo unificado de
una realidad particular
para operar en l y con l
Conceptual
Nivel homolgico
Copyright Peter Belohlavek/ The Unicist Research Institute
La ontologa unicista de evolucin explica y pronostica la evolucin

de los seres vivos, sus obras y acciones en un campo unificado regulado por conceptos y sus leyes naturales. A estas leyes naturales se
las denomin Inteligencia Ontogentica.
La investigacin en la ontologa unicista de la evolucin no entr en
el campo del origen de la vida o el origen del universo. El propsito
de la investigacin fue descubrir el origen de las leyes de evolucin
para poder influir en la misma.
10
Los campos de aplicacin ms importantes son la prospectiva, la

estrategia, la evolucin institucional y el desarrollo del hombre y su
proceso de aprendizaje.
Esta teora permite analizar e influir en realidades complejas. Su confiabilidad ha sido probada en sus aplicaciones durante las ltimas tres
dcadas.
El desarrollo de esta teora comenz en 1976 y termin en 2003 con
el descubrimiento del origen de las falacias. Las falacias han sido y
siguen siendo el mayor obstculo a superar para comprender instituciones, pases e individuos.
El descubrimiento de la estructura de los conceptos que regulan la
evolucin de los seres vivos estableci las bases de la Ontologa Unicista de Evolucin.
Esta teora entra en los aspectos ms censurados de la conducta
humana: su propia evolucin. Por ello es un tab y necesita ser tratada como tal.
La Inteligencia Ontogentica Unicista de la Naturaleza
Axioma implcito en la Ontologa Unicista de Evolucin
Valor Central
Propsito
Suplemento
Complemento
Valor Antittico
Principio de accin (Entropa)
Valor Homeosttico
Funcin de conservacin
de energa
Copyright Peter Belohlavek / The Unicist Research Institute
11
Peter Belohlavek
El reconocimiento de que los conceptos definen la inteligencia ontogentica de los seres vivos es relativamente reciente. El efecto de
este hecho es que la inteligencia de los seres vivos est basada en un
abordaje de doble dialctica autoorganizado para abordar la realidad.
Las disfuncionalidades de la inteligencia ontogentica son una amenaza para la evolucin de los seres vivos.
La falta de funcionalidad del principio de conservacin promueve la
explosin del ser vivo y la falta de accin promueve su implosin.
Las aplicaciones de la ontologa unicista al pronstico de las ciencias
de la vida, de individuos, de instituciones y al pronstico social fueron los campos en que se valid y fals (donde era falsable) esta teora.
Esta ontologa aborda la evolucin en el campo de las posibilidades
para descubrir los conceptos y opera en el campo de las probabilidades para influir sobre ellos.
12
Explicando a Darwin Cmo sucede la evolucin

Explaining Darwin How evolution takes place Posted on February 27th, 2010
La cuestin que abord la Ontologa Unicista de Evolucin es cmo

se produce la evolucin y cmo puede ser anticipada para influir hasta donde sea posible. Cuando hablamos de evolucin nos referimos a
la evolucin de una realidad que est regulada por mltiples conceptos organizados en un campo unificado.
Charles Darwin demostr que en el proceso de adaptacin de las especies que tienen la misma estructura constitutiva, desarrollan cambios adaptativos para vivir en ciertos ambientes. Es necesario comprender que la evolucin de toda especie tiene un origen material.
Las plantas heredan hbitos, la temporada de su florecimiento, la
cantidad de lluvia que necesitan las semillas para germinar, el tiempo de sueo, etc. y eso me lleva a decir algunas palabras sobre aclimatacin. Es muy comn que familias de la misma especie habiten
en pases muy fros y muy clidos. Como creo que todas las especies
13
Peter Belohlavek
de la misma familia descienden de un solo antecesor, la aclimatacin

necesita ser hecha durante un largo perodo no interrumpido. Es
notorio que cada especie se adapte al clima de su propio medio: las
especies del rtico o inclusive de climas templados no pueden sobrevivir en climas tropicales, y viceversa. (Charles Darwin: El Origen
de las Especies)
La Inteligencia Ontogentica Unicista de la Naturaleza
Axioma implcito en la Ontologa Unicista de Evolucin
Valor Central
Propsito
Suplemento
Complemento
Valor Antittico
Valor Homeosttico
de energa
La evolucin siempre ocurre como un efecto de la funcin verbal

(activa). La adaptacin al medio se pierde cuando la accin, en la
que se materializa la funcin adverbial (conservacin de energa)
deja de ser funcional a la existencia de un concepto en su estado actual.
En ese caso hay dos posibilidades: O la funcin adverbial (conservacin de energa) compensa esta disfuncionalidad o no lo puede hacer.
Para ajustar esto, la funcin adverbial pone en marcha su propia funcin verbal que tiene como sub-concepto del concepto original. De
esta manera puede lograrse la compensacin o no.
14
Si se alcanza, habr un efecto de ajuste que es funcional al equilibrio

en un momento dado que permite reparar o auto-reparar la disfuncionalidad.
Cuando no hay posibilidades de reparar, habr cambiado la zona de
credibilidad de un concepto extrnseco, o habr habido un cambio de
funcionalidad si se trate de un concepto intrnseco.
Puede ocurrir tambin que la funcin adverbial no pueda compensar
el desequilibrio de la situacin producido por la disfuncionalidad de
la funcin verbal. Si fuera este el caso, habr cambiado el propsito
(funcin sustantiva).
En este caso se habr producido una mutacin. Las mutaciones ocurren cuando cambian los propsitos.
Las mutaciones pueden ser cualitativas o estructurales. Llamamos
cualitativas a las mutaciones que modifican la calidad sin mudar la
estructura del propsito.
Las mutaciones estructurales son aquellas en las que el propsito
cambia totalmente. Las mutaciones estructurales ocurren frecuentemente en situaciones caticas en las que aparece una fuerza gravitatoria externa que intenta absorber el campo unificado.
Es muy difcil saber exactamente cuando se producir una mutacin
y en qu resultar. Lo que es posible es construir escenarios alternativos que permiten una mejor adaptacin al medio.
15
Ms all de Darwin: La taxonoma de evolucin

Behind Darwin: the taxonomy of evolution Posted on February
27th, 2010
Taxonoma de la evolucin
Propsito
0
Estructura de
un concepto
Principio 1
de accin
2
Principio de conservacin
de energa
La evolucin implica la existencia de una taxonoma para alcanzar

un propsito. El primer paso consiste en poner el propsito en accin. Esto implica un paso taxonmico previo que es la comprensin
del propsito. Sin comprender una realidad no hay accin posible.
Los insectos de Madeira que no son de hbitos alimenticios terrestres y que, como los que se alimentan de flores como la coleoptera y
lepidopterma, necesitan utilizar sus alas para ganar su subsistencia,
tienen, como sospecha el Sr. Wollaston, sus alas no slo no reducidas sino agrandadas. Esto es totalmente compatible con la seleccin
natural. Para cuando un nuevo insecto llega a la isla, la tendencia
de la seleccin natural de ampliar o reducir las alas depender si un
mayor nmero de insectos sobrevivi batiendo las alas con el viento
o abandonando el intento dejando parcialmente o totalmente de volar. (Charles Darwin: El Origen de las Especies)
16
El segundo paso es encontrar una forma de optimizar la energa; se

aplica entonces el principio de conservacin de energa.
Cuando la taxonoma es respetada y es exitosa, el individuo est en
evolucin. Esto implica que los individuos agregan valor al medio,
obtienen la contrapartida y al mismo tiempo aprenden del medio.
La evolucin implica estar consciente de la realidad y tomar acciones
conscientes para adaptarse al medio.
17
Ms all de Darwin: La ontologa unicista de la

involucin
Behind Darwin: The unicist ontology of involution Posted on February 27th, 2010
Taxonoma de la involucin
PROPSITO
ESTRUCTURA DE
UN CONCEPTO
PRINCIPIO
DE ACCIN
1
PRINCIPIO DE CONSERVACIN
DE ENERGA
PROPSITO
ESTRUCTURA DE UN
SUB-CONCEPTO
PRINCIPIO
DE ACCIN
PRINCIPIO DE
CONSERVACIN DE ENERGA
Los seres humanos no pueden manejarse conscientemente con la involucin. La involucin implica, por lo tanto, un comportamiento
inconsciente de los individuos involucrados.
De los hechos a los que nos referimos en el primer captulo queda
poca duda de que el uso hace que nuestros animales domsticos refuercen y agranden determinadas partes y la falta de uso las disminuya, siendo estas modificaciones hereditarias. En la naturaleza libre no tenemos standard de comparacin para juzgar los efectos de
un largo y continuo uso o desuso, ya que no conocemos sus formas
originales. Pero muchos animales tienen estructuras que pueden ser
18
explicadas como efectos del desuso. (Charles Darwin: El Origen de

las Especies)
La degradacin de los objetivos es la respuesta natural de las personas que no pueden manejarse con una realidad. Cuando un individuo
no puede adaptarse al medio para influir en l, naturalmente tiende a
degradar el problema para poder influirlo.
Cuando este proceso se hace conscientemente, el individuo est
aprendiendo. Pero cuando el individuo lo hace inconscientemente el
individuo est involucionando. La involucin implica un comportamiento entrpico para encontrar formas ms fciles de manejarse con
un problema.
Hemos investigado la mecnica de la involucin para pronosticar
comportamientos y construir los inhibidores de entropa necesarios
para evitarla.
La involucin comienza en el mismo punto de partida de la evolucin: la comprensin del propsito.
Pero cuando un individuo no puede adaptarse al medio elige comenzar por conservar la energa para ganar tiempo para comprender la
realidad.
Este comportamiento es inconsciente y produce resultados paradojales. Lleva a desarrollar las acciones para sobrevivir dentro de la estrategia de mnima que est implcita en el principio de conservacin de
energa.
As se logra la supervivencia del individuo pero el propsito ha quedado de lado. Los seres humanos no pueden aceptar que han modificado el propsito. Las personas construyen las falacias necesarias
para evitar esta percepcin.
19
Explicando la Evolucin Humana

20
La Libertad Interior es el Impulsor de la Evolucin

Humana
Internal Freedom is the Driver of Human Evolution Posted on February 19th, 2010
Ontologa Unicista de la Evolucin Humana
(*) El Pensamiento Unicista
permite emular la naturaleza
y hace posible la integracin
de la doble dualidad
Agregado de valor
Propsito (*)
Evolucin Humana
Forward-thinking
Backward-thinking
Libertad interior
Funcin Activa
Seguridad interior
Funcin de Conservacin de Energa
Evolucionar implica extender los lmites de influencia de un ser

humano. Para ello los individuos necesitan tener la libertad interior
para generar la expansin de su espacio vital.
Tener libertad interior implica manejar los fundamentals del nuevo
espacio vital y tener la energa focalizada en el medio para poder
agregar valor para generar la influencia necesaria.
La influencia se puede ganar por miedo, amor o valor agregado. Estos no son variables, sino sub-conceptos de un concepto. Por ello no
son valores independientes.
1) El miedo no requiere agregar valor
2) El amor es la consecuencia de necesidades insatisfechas
21
Peter Belohlavek
3) Agregar valor requiere del conocimiento del medio y la capacidad de proveer lo que se necesita. Los individuos que dirigen precisan tener un alto nivel de conciencia para separar la
visin propia de la visin del medio.
Slo el agregado conciente de valor genera evolucin. Los comportamientos automticos implican la inexistencia de libertad interior. La
libertad es una necesidad bsica de los individuos y tambin es una
invariable trans-cultural. Por ello todo individuo necesita sentir que
puede alcanzar la libertad.
Cuando la libertad interior no puede ser alcanzada se la substituye
por libertad exterior o el ingreso a una realidad paralela.
Ambos aspectos llevan al estancamiento o a la involucin. Las realidades paralelas son construcciones mentales irreales donde el individuo siente que tiene el poder. La libertad exterior es la necesidad de
demostrar a otros que un individuo est ejerciendo su libertad. La
paradoja es que los individuos que son libres no necesitan demostrarlo.
La libertad interior requiere de un contexto seguro para poder ejercerla. Este contexto seguro, que permite a los individuos ejercer decisiones libres, es su estructura religiosa. Utilizamos el trmino de estructura religiosa en el sentido amplio de la palabra (ver Erich Fromm).
22
La Teora Unicista de Evolucin y la Evolucin

Generacional
The Unicist Theory of Evolution Posted on February 8th, 2010
Cmo funciona la evolucin generacional? Por qu muchos adolescentes necesitan adicciones? Cul es el contexto de la evolucin o
de la involucin?
Los sucesores necesitan superar a sus padres. Esta es la regla de oro
de la evolucin social e individual. Esto implica que la evolucin de
la generacin siguiente depende de su capacidad de construir sobre lo
que ya existe.
Metafricamente hablando, se puede decir que en las culturas evolutivas el techo de los padres es el piso de sus hijos. En las culturas
involutivas el techo de los hijos es el piso de sus padres.
Para construir sobre el Establishment existente es necesario mejorar
las debilidades implcitas de lo que hemos heredado. La competencia
extrema con el Establishment heredado lleva a una historia sin fin de
frustraciones y entropa.
Estas son algunas de las conclusiones sobre la Evolucin General de
Sociedades desarrollada en The Unicist Research Institute. La investigacin comenz en 1980 con el objetivo de encontrar explicaciones
a la evolucin social y a la expansin mundial de las adicciones.
Se recomienda leer el libro de Diana Belohlavek sobre desarrollo de
talentos.
23
Peter Belohlavek
Cuando vivir en realidades paralelas comienza a ser

una necesidad
CONCEPTO DE UNA REALIDAD PARALELA
UTOPIAS
FALACES
FALACIAS SOCIALES
EXPANSIVAS
FALACIAS
PLACER INSTITUCIONALES
DOMINIO
(GRUPALES)
EXPANSIVAS
MUNDO
IRREAL
FALACIAS
SOCIALES
FALACIAS
INSTITUCIONALES
FALACIAS
INSTITUCIONALES
(GRUPALES)
ESCAPE
CONTRACTIVAS
FALACIAS SOCIALES
CONTRACTIVAS SUMISIN
FALACIAS
INDIVIDUALES
Las realidades paralelas son una necesidad cuando los individuos no

pueden manejar su propia evolucin.
Las realidades paralelas son situaciones imaginarias instaladas ms
all del mundo real y que se construyen sobre creencias o necesidades falaces.
Las falacias son funcionales al ser humano. Las falacias individuales
reducen el consumo de energa personal mientras que las utopas falaces sostienen la percepcin de que se har algo til.
Mientras que las utopas funcionan como impulsores de la accin, las
utopas falaces son promesas de accin vacas. El fundamentalismo,
considerado como una caracterstica necesaria para que un individuo
sobreviva, requiere vivir en una realidad paralela para evitar tomar
conciencia de la realidad.
24
Para construir este mundo paralelo los individuos utilizan su capacidad de proyeccin para depositar en el medio aquello que necesitan
percibir para estar en una situacin de confort.
Adicciones, la respuesta natural a la desesperanza

CONTEXTO DE LAS ADICCIONES
INCERTIDUMBRE
CULPA
ILUSIN
DE HACER
IMPOTENCIA
INDIVIDUAL
MUNDO
IRREAL
DESESPERANZA
DE SER
SOCIAL
ODIO
ANGUSTIA
ATOPIA
Las adicciones son una respuesta natural ante un medio incierto en el

cual la persona se siente desesperanzada, impotente y carente de
identidad.
Cuando se dan estas condiciones, los individuos necesitan entrar en
las trincheras de las adicciones.
Las adicciones tienen un beneficio secundario que es ayudar a las
personas a manejar el odio, la ansiedad, las ilusiones y la culpa.
Las adicciones ayudan a manejar de manera paradojal el sentimiento
auto-destructivo. Mientras el individuo est instalado en su mundo
25
Peter Belohlavek
paralelo se siente satisfecho, pero cuando vuelve al mundo real, se

siente peor que antes y la necesidad de un estmulo adictivo aumenta.
Las adicciones son infinitas. Cuanto ms desbalanceado est un individuo, tanto ms pesadas son las adicciones que adopta.
CONCEPTO DE ADICCION
ESTAR EN UN
MUNDO PARALELO
POR
SUPERIORIDAD
DOMINIO
POR DESTRUCCIN
ADICCIONES
RACIONALES /
ESPIRITUALES
Adicciones
ADICCIONES
Placer
DEdePLACER
MUNDO
IRREAL
ADICCIONES
SUICIDAS
ADICCIONES
TERRORISTAS
DEL GOCE
PLACER
DE LA MUERTE
QUEDARSE EN UN
MUNDO PARALELO
Considerando el nivel de auto-destruccin o destruccin se han caracterizado cuatro segmentos:

1) Adicciones de placer: que proveen momentos de extremo placer.
2) Adicciones racionales/espirituales: que generan la sensacin
de poder absoluto.
3) Adicciones suicidas: que dan el poder de bailar ms all de
los lmites humanos.
4) Adicciones terroristas: que proveen el poder de sentirse Dios.
26
Liberacin de la culpa: Un negocio tan antiguo como la humanidad

Los individuos se sienten culpables si no pueden superar lo que han
heredado.
La culpa corroe la salud fsica, psicolgica y espiritual del ser humano. Por ello la liberacin de la culpa es un negocio que ha existido
desde que existe la humanidad. Ha sido manejado por muchos, desde
los brujos hasta los psiclogos.
La psicologa abri una nueva perspectiva a la salud humana. Pero
tambin sent las bases de un individualismo extremo. El hemisferio
occidental salt de la santificacin de los padres a culparlos de todos
los problemas que tiene una persona.
El problema de las culturas lderes y las sobrevivientes

El problema de las nuevas generaciones de culturas lderes es que
naturalmente sienten un complejo de inferioridad para superar la cultura existente cuando estn en un contexto lder.
Las personas tienen dos alternativas: construir sobre el Establishment
existente o competir con l. La competencia lleva a los adolescentes
a sentir culpa y genera la necesidad de odiar la situacin y a las
personas involucradas.
La paradoja es que construir sobre el medio existente tambin es una
competencia. Construir sobre un Establishment implica modificar la
estructura de las debilidades implcitas de una cultura. Esto es algo
posible para toda generacin futura a menos que sea educada en un
medio individualista.
27
Peter Belohlavek
Es importante considerar que el individualismo es el estado ms degradado de una cultura. Implica que los intereses de los individuos
prevalecen sobre los intereses del grupo.
Una cultura involuciona cuando prevalece el individualismo. Las
culturas sobrevivientes incluye necesariamente la existencia de un
individualismo dominante. Esto no es el caso de las culturas subsistentes donde los grupos prevalecen sobre los individuos. Las culturas
sobrevivientes producen sobrevivientes que necesariamente son multi-adictivos y necesitan comportarse como fundamentalistas.
Evolucionar implica pagar precios

Ontologa Unicista de la Evolucin Generacional
Evolucin
Propsito (*)
Forward-thinking
Evolucin
Generacional
Backward-thinking
Competir en base a las

Debilidades Implcitas
Funcin Activa
Competir en base al Ego

Aceptar la validez de un Establishment es una condicin para poder

evolucionar.
La sobre-adaptacin al Establishment implica su santificacin y lleva
a evitar asumir la responsabilidad de mejorar el medio.
28
Las culturas que promueven comportamientos rebeldes individualistas generan involucin. Tanto la sobre-adaptacin como la rebelin
individualista llevan a la involucin.
La evolucin implica competir con el Establishment mejorando lo
que se ha heredado para asegurar la evolucin y generar un lugar
propio para satisfacer las necesidades personales.
La primera parte, la mejora de lo que se ha recibido, es un trabajo con
responsabilidad social. La segunda parte se relaciona con el ego de la
persona que asumi la responsabilidad.
Una cultura est en involucin cuando un individuo comienza por
satisfacer sus deseos egocntricos. En los dos extremos, las culturas
lderes y las culturas sobrevivientes, las adicciones se transforman en
una respuesta natural.
Los liberadores de culpa producen resultados paradojales cuando
sostienen a su cliente insuflando aire en su ego.
De usted depende. Los precios a pagar nunca son bajos. Usted
necesita creer en su capacidad y ver las debilidades implcitas de
lo que ha heredado.
29
Anticipando e Influyendo en el Futuro

30
Estrategia Unicista:
El Arquetipo de Estados Unidos
Unicist Strategy: The Archetype of the USA Posted on March 17th,
2010 by admin
El arquetipo de Estados Unidos es un
ejemplo paradigmtico de cmo una
cultura puede ser lder en el mundo
mientras fortalece su identidad.
Para este caso se recomienda
escuchar la conferencia que podr encontrar en:
http://www.unicistinstitute.net/blog/unicist-future-research-thearchetype-of-the-usa/
La investigacin del Arquetipo de USA permiti describirlo. Su propsito es el crecimiento y su funcin activa est dada por la propensin a atreverse mientras busca materializar su sueo dentro de un
contexto de credibilidad.
Fundamentals del Arquetipo de Estados Unidos
Crecimiento
Propsito (*)
Forward-thinking
Arquetipo de
Estados Unidos
Backward-thinking
Atreverse
Funcin Activa
Pensar
31
Peter Belohlavek
La Estrategia de Mxima implica que la cultura es impulsada por el

atreverse para alcanzar su sueo cultural dentro de un contexto
institucional.
El catalizador de la evolucin del arquetipo Americano es la institucionalizacin que acelera el proceso. La institucionalizacin se materializa en las reglas democrticas de la sociedad.
El icono del sueo cultural es la Bandera Americana. Atreverse implica hacer en trminos de acciones operativas concretas para alcanzar crecimiento y superar el nivel de bienestar alcanzado por las generaciones precedentes.
La presin social hacia el crecimiento dentro del contexto de una
cultura lder en el mundo genera incertidumbre en las nuevas generaciones que estimula la necesidad de adicciones para evitar la responsabilidad de producir crecimiento.
ARQUETIPO UNICISTA DE ESTADOS UNIDOS
Evolucin
ATREVERSE
EXPANSIN
CREDIBILIDAD
INSTITUCIONAL
Estrategia de Mxima
SEGURIDAD
CREER
CREDIBILIDAD
PERSONAL
ARQUETIPO DE
ESTADOS UNIDOS
SUEO
CULTURAL
LIBERTAD
Estrategia de Mnima
SOAR
SUEO
PERSONAL
CONTRACCIN
PENSAR
Involucin
Copyright The Unicist Research Institute
La estrategia de mnima del arquetipo promueve el pensamiento, impulsado por los objetivos personales y dentro de los lmites de la cre32
dibilidad personal. Por ello es que el arquetipo de Estados Unidos

incluye un abordaje sobre la base de multi-minoras.
La estrategia de mnima provee el contexto necesario para desarrollar
tecnologas duras que sostengan las actividades econmicas de las
estrategias de mxima.
La credibilidad personal es el inhibidor de entropa del arquetipo
Americano. Como la riqueza sostiene la percepcin de seguridad, la
credibilidad personal requiere haber cubierto un respaldo financiero
que haga creble al individuo.
Atreverse, soar, creer y pensar en forma integrada para alcanzar el
crecimiento requiere un contexto tico muy fuerte que necesita ser
sostenido por el sistema judicial. Mentir es inaceptable porque destruye la credibilidad y la transparencia del arquetipo.
Comprender y respetar el arquetipo de Estados Unidos es muy til
para desarrollar negocios locales y globales.
33
Comprendiendo las Culturas:

El Arquetipo de China
Understanding Cultures: The Archetype of China Posted on April
6th, 2010
El arquetipo de China es un caso nico
de una cultura que tiene la capacidad de
crecer basndose en la consistencia
interna de su modelo, que es un modelo
que pas a ser complementario con el
proceso de globalizacin.
Recomendamos escuchar la conferencia incluida en:
http://www.youtube.com/watch?v=2mRlgQKWlnQ
Estructura de China
La cultura China est basada en la consistencia de sus esfuerzos sociales e individuales y la capacidad de pagar precios (trade-offs) para
alcanzar los objetivos del pas.
El modelo Chino tiene que ser comprendido en s mismo sin compararlo con el de otros pases. Tiene mltiples modelos econmicos
funcionando simultneamente.
No es un modelo comunista ni es un modelo capitalista. Utiliza mltiples soluciones nicas que implican un permanente trade-off entre
los diferentes modelos para alcanzar su objetivo.
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Fundamentals del Arquetipo de China
Crecimiento
Propsito (*)
Arquetipo de China
Forward-thinking
Backward-thinking
Consistencia
Estrategia de Mxima
Funcin Activa
Trade-off
Estrategia de Mnima
El Partido Comunista puede ser considerado homlogo a la antigua

nobleza de Europa pero representando los intereses de China como
pas y las necesidades de su poblacin.
El ingreso al Partido Comunista necesita ser ganado porque se necesita tener consistencia ideolgica dentro del partido para permitir un
funcionamiento democrtico. El Partido Comunista es el Establishment de China.
El Concepto de Confucio
El Confucionismo es una filosofa funcional a una cultura que necesita crecer en un contexto de un pas extremadamente grande con una
gran poblacin. El orden es necesario para sostener la consistencia.
Las minoras de China tienen que operar dentro de los lmites explcitos e implcitos del modelo Chino. La censura y la auto-censura son
necesarias para que la cultura no pierda su consistencia. Pero aunque
la censura sea necesaria en este contexto, es tambin la debilidad
implcita del arquetipo Chino.
35
Peter Belohlavek
Las culturas evolucionan basadas en sus debilidades implcitas. Por

ello puede esperarse un cambio generacional en este campo, dependiendo de los precios que la cultura decida pagar.
Una Cultura Escudada
China fue, es y ser un arquetipo escudado, protegiendo su cultura y
creencias para asegurar su consistencia y permitiendo hacer los necesarios trade-offs para crecer.
Alguna vez el escudo estuvo representado por la Muralla China, y
ahora est representado por las mltiples regulaciones que establecen
el marco legal del pas.
ARQUETIPO UNICISTA DE CHINA
Evolucin
CONSISTENCIA
E XPANS IN
Estrategia de Mxima
CULTURAL
SEGURIDAD
SOCIAL
LIBERTA D
ESCUDO
ARQUETIPO
DE CHI NA
IDEOLGICO
Estrategia de Mnima
ESFUERZO
INDIVIDUAL
CONTRA CCIN
TRADE-OFF
Involucin
Estrategia de Mxima
La estrategia de mxima de China est impulsada por la capacidad de
trabajo de la cultura y la catlisis de la estrategia de mnima es su
escudo cultural que asegura la consistencia de sus acciones. El escu-
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do cultural funciona como protector de influencia extranjera y distorsiones internas.

Estrategia de Mnima
La estrategia de mnima est impulsada por la capacidad de trabajo
individual que tiene su poblacin. El inhibidor de entropa, para asegurar el crecimiento, es el escudo ideolgico que asegura que el foco
de los esfuerzos est en los objetivos a lograr.
La capacidad personal de pagar precios (trade-offs) est instalada en
la poblacin y hace que los individuos estn extremadamente focalizados en los logros.
Para aprehender el arquetipo Chino es necesario comprender a los
hacedores, evitando comparaciones ideolgicas, religiosas o sociales. China fue, es y ser nica. China no basa su expansin en exportar cultura, sino en exportar productos.
37
El Arquetipo Unicista de Japn

The Unicist Archetype of Japan Posted on March 13th , 2010
Japn tiene un arquetipo muy poderoso
para sostener su propsito final que es
crecer dentro de un contexto
comunitario y un alto sentido de la
lealtad. La confiabilidad es una
consecuencia natural de ello.
Para comprender el arquetipo Japons le recomendamos escuchar la
conferencia que est en:
http://www.youtube.com/watch?v=A8vxkTozAdE
Las culturas que tienen un fuerte impulso hacia el crecimiento no
pueden aceptar la derrota de sus lderes. La elite de una cultura necesita representar los valores del arquetipo.
El propsito de la estrategia de mxima de la cultura Japonesa es la
expansin de la comunidad basada en el orgullo de su trabajo sostenido por su inteligencia colectiva como comunidad o grupo.
ARQUETIPO UNICISTA DE JAPN
Evolucin
COMUNIDAD
E XPANS IN
COLECTIVA
Estrategia de Mxima
SEGURIDAD
GUIADO POR LA
AUTOREALI ZACIN
LIBERTAD
INTELIGENCIA
ARQUETIPO
DE JAPN
INDIVIDUAL
Estrategia de Mnima
TRABAJO
GUIADO POR
EL DEBER
CONTRACCIN
LEALT AD
Involucin
38
La inteligencia colectiva es el catalizador del crecimiento de Japn.

Por ello hay una necesidad de integrarse en los valores de la comunidad para poder ejercer la inteligencia colectiva.
La inteligencia individual es el inhibidor de entropa del arquetipo
Japons. Permite a los individuos adaptarse a las condiciones particulares para alcanzar el crecimiento.
La lealtad es el propsito final de la estrategia de mnima. Esto implica que los individuos que no son leales a la estructura de la sociedad
son considerados forneos.
La integracin de extranjeros es un proceso muy lento para evitar
perder las races de la cultura.
Culturas fuertes como la Japonesa respetan a los extranjeros sobre la
base de sus valores y sus obras. Negociar con Japn como forneo es
fcil si se acepta que se es extranjero. Respetar el arquetipo Japons
es el primer paso para negociar con la comunidad Japonesa.
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Ontologa Unicista de la Estrategia Universal

Se define la estrategia universal como la accin conciente para influir
en un medio para alcanzar un objetivo. Este objetivo implica crecimiento. El procedimiento para el desarrollo de una estrategia est
definido por su taxonoma.
Hay una taxonoma universal para la construccin de estrategias que
se presenta en este trabajo. Pero cada campo de aplicacin requiere
de una taxonoma particular considerando su ontognesis.
Por ello las estrategias implican tener conciencia de la realidad verdadera, comprender las tendencias implcitas y conocer las amenazas
y oportunidades.
La accin conciente de un individuo implica necesariamente el pago
de precios.
Los individuos y las instituciones crecen porque apropian ms energa que la que entregan. Por ello las estrategias slo son exitosas en
el largo plazo cuando la estrategia incluye la solucin del problema
de minimizar el costo del valor agregado al medio.
Las estrategias siempre incluyen los siguientes agentes: el individuo
o la organizacin, un competidor y un cliente. Competidores son
aquellos que buscan ocupar el mismo espacio vital. Clientes son los
que reciben el valor agregado que uno entrega. El cliente puede ser el
medio como entidad o un individuo.
Las estrategias incluyen dos elementos para adaptarse a la realidad:
un elemento activo para incrementar el espacio vital mientras se
agrega valor y una funcin de conservacin de energa para asegurar
la supervivencia de la organizacin o del individuo. La funcin activa subyace a la estrategia de mxima y la funcin de conservacin de
energa subyace a la estrategia de mnima.
40
CONCEPTO ESENCIAL DE ESTRATEGIA

ADAPTACIN
AL MEDIO
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
DE MXIMA
ESTRATEGIA
DE MNIMA
Desde un punto de vista operativo una estrategia puede ser definida

bsicamente por la integracin de una estrategia de mxima y una
estrategia de mnima para adaptarse al medio.
La adaptacin no implica sobre-adaptacin. Adaptacin implica influir en el medio mientras se est siendo influido por el mismo.
CONCEPTO ESENCIAL DE CONSTRUCCIN DE ESTRATEGIA
AGREGAR VALOR
EXPANSIN
PARA
INFLUIR
PODER
DOMINANTE
Estrategia de mxima
SEGURIDAD
LIBERTAD
CONCEPTO
ESENCIAL
Estrategia de mnima
PAGAR
PRECIOS
GANANDO
INFLUYENTE
DEFENSIVA
GANAR
GANAR-GANAR
SUPERVIVENCIA
CONTRACCIN
SOBREVIVIR
41
Peter Belohlavek
Las estrategias de mxima estn basadas en agregar valor al medio

mientras se gana en el contexto particular en que se trabaja y estn
sustentadas por el poder que se tiene para influir en el contexto.
Las estrategias de mxima definen dos posiciones en el medio:
1) Por un lado, las estrategias de mxima son naturales para los
lderes que ejercen una posicin dominante en el medio.
2) Por otro lado, son naturales para los individuos u organizaciones influyentes.
Las estrategias de mnima estn basadas en desarrollar estrategias
win-win y pagar los precios necesarios para sobrevivir.
CRECIMIENTO
Concepto esencial de la
construccin de
estrategias especficas
ADAPTACIN
DRIVER/
INHIBIDOR
VIDA
TRADE-OFF
ADAPTACIN
CONSTRUCCIN
DE ESTRATEGIAS
ESPECFICAS
PROCESO
(Guiado por una taxonoma)
ESTRATEGIA
DE MXIMA
ESTRATEGIA
DE MNIMA
CATALIZADOR/
INHIBIDOR
AGREGADO
DE VALOR
SOBREVIVIR
ESTRATEGIA
DE MXIMA
ESTRATEGIA
DE MNIMA
GANAR
WIN-WIN
INFLUIR
PAGAR PRECIOS
Una organizacin o individuo estn equilibrados cuando las estrategias de mnima se construyen para asegurar la supervivencia, mientras se construyen las estrategias de mxima.
42
Cuando la organizacin solo tiene estrategias de mnima tiende a

desaparecer. Las estrategias de mnima son necesarias para asegurar
el crecimiento o para la supervivencia marginal.
La influencia que un individuo u organizacin tienen sobre el medio
funciona como catalizador para el desarrollo de estrategias de mnima. La falta de influencia acta como un inhibidor y amenaza la supervivencia.
El crecimiento como tendencia natural del medio y como necesidad
de los individuos u organizaciones acta como impulsor de las estrategias de mnima.
Las estrategias de mnima son impulsadas por la necesidad de crecer
y catalizadas por la influencia que el individuo u organizacin tiene
en el medio.
Cuando no hay ni impulsor ni catalizador, las estrategias de mnima
se transforman en esfuerzos desesperados para sobrevivir y permitir a
la organizacin o individuo estar vivos al da siguiente. En este caso
no hay estrategias; slo acciones guiadas por el sentido comn y la
intuicin para asegurar la supervivencia.
Estrategias de largo plazo

Las estrategias de largo plazo implican el reconocimiento de las fuerzas gravitatorias que subyacen a una actividad especfica.
Un ejemplo va clarificar como las fuerzas gravitatorias trabajan siguiendo las leyes de fuerzas gravitatorias descriptas en la Ontologa
Unicista de la Evolucin.
43
Peter Belohlavek
Integracin y estructura del campo unificado y fuerzas gravitatorias de

la construccin de escenarios pas.
Conceptos operativos
Conceptos funcionales
ESCENARIO
Arquetipos
Accin de gobierno
Largo plazo
Fuerzas
gravitatorias
Escenario de Corto Plazo
Corto plazo
Accin de
Gobierno
Escenario de Largo Plazo

Arquetipos
Fuerzas Gravitatorias Globales
La globalizacin influye en los arquetipos, los arquetipos influyen en

el escenario de largo plazo de un pas, las tendencias de largo plazo
influyen en el escenario de corto plazo y el escenario de corto plazo
influye en las acciones especficas del gobierno.
Una estrategia especfica transcurre dentro del mbito de estas fuerzas gravitatorias.
El comportamiento lgico de la influencia del medio en una estrategia puede ser descripto de la siguiente manera:
44
CRECIMIENTO
Concepto esencial
de la construccin
de estrategias
EXPANSIN
DRIVER/
INHIBIDOR
INFLUENCIA
SOBRE-ADAPTACIN
EXPANSIN
CONSTRUCCIN
DE ESTRATEGIAS
PROCESO
CATALIZADOR/
CONSTRUCCIN
DE ESPACIO VITALINHIBIDOR
ESTRATEGIA
GANAR ESPACIO VITAL

ADAPTACIN
CONSTRUCCIN
DE ESPACIO VITAL
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE MXIMA
DE MNIMA
COMPARTIR
ESPACIO VITAL
GENERAR
ESPACIO VITAL
Esta descripcin va ms all de los lmites de una estrategia especfica, entrando en el campo de una estrategia general de un individuo u
organizacin en un medio.
El propsito implcito presente en el concepto esencial de una estrategia universal es la expansin. El propsito de toda estrategia, en el
largo plazo, es expandirse en un medio determinado.
Cuando el propsito es sobrevivir, no estamos hablando una estrategia
universal, estamos hablando acerca de necesidades especficas de individuos u organizaciones que estn siendo amenazados por el medio.
Para expandir un individuo necesita construir un espacio vital ms
amplio. Esta construccin, en el largo plazo, requiere de un plan conciente. A esto lo denominamos estrategia en el amplio sentido de la
palabra. Una estrategia es un plan conciente para sostener la expansin y para guiar la construccin de un espacio vital ms amplio.
45
Peter Belohlavek
La capacidad de compartir espacio vital es el catalizador natural de

una estrategia expansiva y la necesidad de crecer es el impulsor.
En este caso el crecimiento se pone en marcha por la capacidad de
influir que tiene un individuo u organizacin. Ello ocurre dentro de
los lmites de sobre-adaptacin al medio pare evolucionar dentro de
los lmites establecidos por su cultura.
Taxonoma Unicista de Estrategias Universales

La taxonoma unicista define los pasos secuenciales para la construccin de una estrategia.
Taxonoma Unicista
CRECIMIENTO
Concepto esencial
de la construccin
de estrategias
EXPANSIN
DRIVER/
INHIBIDOR
0
INFLUENCIA
SOBRE-ADAPTACIN
EXPANSIN
CONSTRUCCIN
DE ESTRATEGIAS
PROCESO
CATALIZADOR/
CONSTRUCCIN
DE ESPACIO VITALINHIBIDOR
ESTRATEGIA
CRECIMIENTO
Concepto esencial
de la construccin
de estrategias
ADAPTACIN
ADAPTACIN
GANAR ESPACIO VITAL
DRIVER/
INHIBIDOR
CONSTRUCCIN
DE ESPACIO VITAL
VIDA
TRADE-OFF
ADAPTACIN
CONSTRUCCIN
ESTRATEGIA
DE ESTRATEGIAS
PROCESO
ESTRATEGIA
DE MNIMA
SOBREVIVIR
ESTRATEGIA
DE MNIMA
ESTRATEGIA
7 DE MNIMA
6
WIN-WIN
ESTRATEGIA
DE MXIMA
CATALIZADOR/
INHIBIDOR
AGREGADO
DE VALOR
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
5
DE MXIMA
DE MXIMA
COMPARTIR
ESPACIO VITAL
GANAR
INFLUIR
PAGAR PRECIOS
GENERAR
ESPACIO VITAL
46
0) Construccin de escenarios futuros incluyendo el contexto

restringido, el amplio y las fuerzas gravitatorias.
1) Construccin del espacio vital del escenario futuro
2) Construccin del escenario del contexto restringido
3) Definicin del procedimiento de ganar
4) Plan de abordaje e implementacin de la influencia
5) Plan de implementacin del valor agregado
6) Procedimiento e implantacin de la estrategia win-win
7) Definicin de los precios a pagar y el plan de implementacin
8) Definicin de las condiciones de supervivencia
9) Desarrollo de plan de crecimiento del contexto restringido
10) Pruebas piloto no destructivas y destructivas y reciclado
47
Aplicaciones sociales y de mercados
48
Arquetipos de pases
desarrollados
Alemania, Arabia Saudita,
Argentina, Australia, Blgica, Brasil, Canad, Chile,
China, Colombia, Costa
Rica, Eslovaquia, Espaa,
Finlandia, Francia, Holanda, India, Inglaterra, Israel
Italia, Japn, Mxico, Noruega, Nueva Zelanda, Per, Polonia, Repblica
Checa, Rusia, Suecia, Suiza, Uruguay, U.S.A., Venezuela
Mercados cuya estructura ontolgica unicista se ha

investigado
El Blue Eagle Expert System utiliza como input para el diagnstico
de empresas las estructuras ontolgicas unicistas de los mercados.
Desde 1976 hasta el 2007 se han investigado y desarrollado las estructuras ontolgicas de los siguientes mercados:
Mercado Automotor - Mercado de Alimentos - Mercado de Consumo
Masivo - Mercado Financiero - Mercado de Seguros - Mercado de
Instituciones Deportivas y Sociales - Mercado Informtico - Mercado
de Comunicaciones - Mercado de Bienes de Consumo Durables Mercado de Medios Masivos de Comunicacin - Mercado de Venta
49
Peter Belohlavek
Directa - Mercado de Commodities Industriales - Mercado de Agribusiness - Mercado de la Salud - Mercado Farmacutico - Mercado
de Petrleo, Derivados y Refinados - Mercado Qumico - Mercado de
Pinturas - Mercado Educativo - Mercado de Servicios - Mercado de
la Distribucin y del Comercio - Mercado Minero - Mercado Forestal - Mercado de Vestimenta - Mercado de Transporte de Pasajeros
terrestre, fluvial y areo - Mercado de Turismo - Mercado de Transporte de Carga - Mercado de Servicios Profesionales - Mercado de
Internet - Mercado de Entretenimientos - Mercado de Publicidad Mercado Gastronmico - Mercado Hotelero - Mercado de Tarjetas de
Crdito - Mercado Inmobiliario - Mercado de Pesca - Mercado Editorial - Mercado de Equipos Industriales - Mercado de la Construccin - Mercado de Bicicletas, Motocicletas, Scooters y Ciclomotores
- Mercado de Productos para Deportes.
Advertising Agribusiness Air
Transport - Automotive Broadcasting Clothing Commercial
Services Communication Consumer Banking - Consumer
Durables -Corporate Finance
Education Engineering Entertainment & Leisure Food Franchising - Health Care
Health Insurance - Hotel Industrial Automation - Industrial
Capital Goods Insurance Internet Investment Banking
Life Insurance - Medical Conferences - Mining Newspaper
Outsourcing Pharma Professional Services Publishing
Retailing Sportive clothing
Sportive Events Television
Venture Capital.
Estn disponibles los informes confidenciales del The Unicist Research Institute sobre
la estructura de fundamentals de los siguientes mercados (en ingls):
50
Aplicaciones a negocios
51
Peter Belohlavek
Desarrollo tecnolgico de aplicaciones en negocios

Anlisis fundamental econmico (macro) Anlisis fundamental
social (macro) Construccin de escenario pas Construccin de
escenarios de negocios Anlisis de globalizacin Anlisis fundamental financiero (micro) Anlisis fundamental econmico (micro) Investigacin operativa Anlisis industrial Anlisis Comercial Anlisis Organizacional Anlisis Estratgico Anlisis
de Negocios Diseo de IT Anlisis de Recursos Humanos
Anlisis de costos Anlisis de procesos de aprendizaje Anlisis
de Management Anlisis de mercados Anlisis de conocimientos
organizacionales Construccin de objetos Investigacin y Desarrollo.
Aplicaciones en empresas
ABB
ABB
CLIENTE
INDUSTRIA
Ingeniera
Ingeniera
TECNOLOGA
Marketing unicista
Diseo de objetos
ABB
Ingeniera
ABB
Ingeniera
Educacin personalizada unicista

Business Intelligence
ABB
Ingeniera
Construccin de fundamentos
AG Mc. Kee & Co
Ingeniera
Control de gestin
unicista
AISA
Seguros
Estrategia unicista
American Express
Servicios Financieros
Marketing Unicista
Apple
IT
BankBoston
Banca
BASF
Informtica
BASF
Agribusiness
Segmentacin ontolgica
Segmentacin ontolgi-
52
OBJETIVO
Laboratorio de mercado
Catlisis de procesos
comerciales
Desarrollo del Centro
de Conocimientos
Implantacin de un
sistema de inteligencia
de negocios
Introduccin de metodologa de mejora
continua
Implantacin de un
sistema de evaluacin
de desempeo
Estrategia de negocios y
productividad
Posicionamiento negocio turismo
Posicionamiento de
producto
Definicin de segmentos de mercado
Posicionamiento de
producto
Posicionamiento de

BASF
Agribusiness
ca
Estrategia unicista
Bayer
Agribusiness
Marketing unicista
Bayer
Pharma
Boca Juniors
Club deportivo
Brahma
Consumo masivo
Investigacin de mercado
Posicionamiento unicista
Marketing unicista
Cablevisin
Medio masivo
Cigna
Seguros
Cigna
Seguros
Cigna
Salud
Cinzano
Consumo masivo
Citibank
Banca
Citibank
Banca
Construccin de escenarios
Anlisis de valor
unicista
Citibank
Banca
Citibank (SISA)
Banca
CMS
Ingeniera
Coca Cola
Consumo masivo
Colgate Palmolive
Consumo masivo
Cronista Comercial
Medio masivo
Deutsche Bank
Banca
Diners Club
Servicios financieros
Diners Club
Diners Club
Diners Club
Emzo
Mquinas industriales
Emzo
Marketing Unicista
Mejora continua unicista
Subject Driven Marketing
Subject driven marketing
Object driven marketing
Mejora continua unicista
Marketing unicista
53
fertilizantes
Estrategia empresaria
de distribuidores
Diseo de tcnica de
ventas
Segmentacin de mercado cardaco
Anlisis organizacional
Diseo organizacional
de distribuidores
Segmentacin de mercado de televidentes
Posicionamiento de
productos
Segmentacin de mercado
Segmentacin de consumidores
Construccin de escenario pas
Diseo de procesos del
negocio de comercio
exterior
Segmentacin del mercado financiero
Posicionamiento de
negocio y producto
Transferencia de tecnologa de mejora continua
Segmentacin del mercado de jvenes
Productividad Comercial
Segmentacin de mercado de lectores y anunciantes
Segmentacin de mercado financiero
Programa de productividad de ventas
Desarrollo de objetos
comerciales
Desarrollo del Centro de
Desarrollo Empresario
Programa de mejora
continua
Productividad comercial
Desarrollo de una fran-
Peter Belohlavek
Federacin Nacional
de Cafeteros de
Colombia
Fundacin Favaloro
Consumo Masivo
Segmentacin por
estilos de vida
Salud
Estrategia Unicista
Gador
Pharma
Glasurit
Hewlett Packard
Pinturas
IT
Holderbank
Cemento
Holderbank
Cemento
IBM
IT
Client Centered Management

Marketing unicista
Change management
unicista
IBM
IT
ING
Banca
Johnson & Son
Qumico
Juan Minetti
La Caja de Ahorro y
Seguro
Cemento
Seguros
La Caja de Ahorro y
Seguro
La Caja de Ahorro y
Seguro
La Caja de Ahorro y
Seguro
La Caja de Ahorro y
Seguro
La Veneciana
Seguros
Estrategia unicista
Seguros
Catalizadores unicistas
Seguros
Sistema de beneficios
al personal
Marketing unicista
Lloyds Bank
Banca
Maana Profesional
Maana Profesional
Medio masivo
Medio masivo
Maana Profesional
Medio masivo
Massey Ferguson
Agribusiness
Estrategia unicista
Massey Ferguson
Agribusiness
Seguros
Consumo masivo
Investigacin de mercado ontolgica

Estrategia unicista
Estrategia unicista
Object driven marketing
Diseo unicista
Diseo unicista
54
quicia
Posicionamiento de
Producto
Desarrollo del benchmarking interno
Mejor continua
CCM de distribuidores
Segmentacin de mercado de grandes equipos
Segmentacin de mercado de usuarios
comerciales
Estrategia de introduccin de nuevas tecnologas
Investigacin de mercado de PCs
Posicionamiento y
segmentacin de banca
privada
Posicionamiento de
productos
Planificacin comercial
Programa de productividad comercial negocio
corporativo
Anlisis estratgico de
negocio
Canalizacin de marketing de sucursales
Catlisis de servicios
para terceros clientes
Escuela corporativa de
Risk Management
Posicionamiento de
producto de temporada
y contratemporada
Evolucin de segmentos
de mercado
Diseo de producto
Diseo producto promocional
Desarrollo de programa
de aprendizaje para
lectores
Posicionamiento de
negocio y producto
Segmentacin de mercado de usuarios

Massey Ferguson
Agribusiness
Client Centered Management

Estrategia unicista
Merck
Qumica
Monsanto
Agribusiness
Monsanto
Agribusiness
Monsanto
Agribusiness
Novartis
Pharma
Marketing unicista
Parexel
Parexel
Investigacin Clnica
Investigacin Clnica
Estrategia unicista
Diseo de objetos
Parexel
Investigacin Clnica
Unicist Networking
Parque de la Costa
Pirelli
Internet Service
Neumticos
Marketing unicista
Marketing unicista
Radio Amrica
Medio masivo
Segmentacin
ontolgica
Renault
(30 empresas del
grupo)
Renault
(30 empresas del
grupo)
Renault
(30 empresas del
grupo)
Renault
(30 empresas del
grupo)
Sal dos Anclas
Automotriz
Client Centered
Management
Automotriz
Personalized
Organization
Organizacin Interna
Automotriz
Anlisis de valor
unicista
Productividad
Automotriz
Control de gestin
unicista
Consumo Masivo
Marketing unicista
Sew Eurodrive
Marketing unicista
Shell
Petrleo
Shell
Petrleo
Shell
Petrleo
Telefnica
Comunicaciones
TIM
Salud
Vasalli
Agribusiness
Construccin de
escenarios
Segmentacin
ontolgica
Educacin
personalizada unicist
Segmentacin
ontolgica
Segmentacin
ontolgica
Estrategia unicista
Vasalli
Agribusiness
Segmentacin
Sistema de evaluacin
de ejecutivos por
contratos individuales
Posicionamiento de
negocio y producto
Desarrollo de nuevos
mercados
Construccin escenario
petrolero
Posicionamiento de
productos hogar
Diseo de programas de
Can-do Academy
Segmentacin del
mercado de logstica
Posicionamiento de
mercado
Diseo de estrategia
comercial
Segmentacin del
55
Estructuracin de red de
distribucin
Organizacin y estrategia comercial
Posicionamiento de
siembra directa
Programa de productividad comercial
Posicionamiento de
producto cardiologa
Diagnstico estratgico
comerciales
Construccin de comunidades mdicas
Diseo de promociones
Diagnstico de la red
comercial
Segmentacin de
mercado de oyentes y
anunciantes
Orientacin al mercado
Peter Belohlavek
Worthington
Productos industriales
Xerox
IT
YPF-Repsol
YPF-Repsol
Petrleo
Petrleo
ontolgica
Client Centered
Management
Segmentacin
ontolgica
Marketing unicista
Organizacin
Personalizada
mercado de usuarios
Organizacin de la
cadena de valor interna
Segmentacin del
mercado
Mtodos de distribucin
Gestin de liderazgo
Adems hay un grupo de ms de 50 clientes confidenciales que utilizan los servicios de lo que denominamos Business Intelligence que
incluye informacin sobre escenarios pas y evolucin del valor de
las acciones de empresas en los mercados internacionales.
Pronsticos de valor de acciones monitoreados con

Anlisis Fundamental Unicista
EMPRESA
Aetna
Allianz
Allianz
American Express
Astra-Zeneca
AT&T
Banco Bradesco
Banco Santander
Bank of America
BASF
Bausch & Lomb
Bayer
BHP
Black & Decker
Blockbuster
Boeing
Bristol-Myers Squibb
Burger King
Cadbury
Campbell
Cigna
Cisco Systems
Citigroup
Coca Cola
Daimler-Chrysler
Deutsche Bank
INDUSTRIA
Seguro de salud
Seguros
Seguros
Servicios Financieros
Farma
Comunicaciones
Banco
Banco
Bancos
Qumica
Conglomerado
Conglomerado
Minera
Herramientas
Alquiler de entretenimiento
Aviacin y defensa
Farma
Alimentos
Golosinas - Chocolates
Sopas
Seguros - Salud
Tecnologa
Bancos
Bebidas
Automviles
Bancos
56

General Electric
Hewlett Packard
Honda Motor
HSBC
IBM
ING Group
Johnson & Johnson
Lufthansa
Mc Donalds
Metlife
Microsoft
Monsanto
Nestle
Nokia
Novartis
Pepsico
Petrobras
Pfizer
Procter & Gamble
Renault
Roche
Siemens
Sony
Telefnica
Tokio Electric Power
Toyota
Unilever
Vale do Rio Doce
Volkswagen
Wal-Mart
Conglomerado
Tecnologas
Conglomerado
Bancos
IT y servicios
Seguros
Farma y biotecnologa
Transporte
Restaurantes
Seguros
Software y servicios
Agribusiness
Conglomerado
Tecnologa
Farma
Alimentos y bebidas
Energa
Farma
Conglomerado
Automviles
Farma
Conglomerado
Conglomerado
Conglomerado
Utilities
Automviles
Conglomerado
Minera
Automviles
Mercado minorista
57
Aplicaciones cientficas
58
Aplicaciones Cientficas de la Ontologa Unicista

En Ciencias de la Vida: El desarrollo de la estructura funcional que
regula la evolucin y la estructura del ser vivo como campo unificado.
En Investigacin: El desarrollo de una metodologa de investigacin
de sistemas complejos.
En Filosofa: La refutacin de la dialctica de Hegel como un caso
particular y la formulacin de las leyes de una dialctica Unicista.
En Ciencias Sociales: El desarrollo de las invariables transculturales
y sus leyes de evolucin.
En Prospectiva y Estrategia: El desarrollo de la estructura de los
conceptos que permite inferir la evolucin.
En Educacin: El descubrimiento de los conceptos del aprendizaje
que dan fundamento, entre otros a Piaget.
En Antropologa: El descubrimiento de las invariables de la conducta
del hombre.
En Matemtica: La fundamentacin conceptual de la dependencia,
interdependencia o independencia de variables.
En Economa: La refutacin de la teora econmica clsica y formulacin de la teora unicista del valor, del crecimiento, de la demanda
y aplicaciones especficas en elasticidad de la demanda. La estructuracin funcional de las escuelas econmicas y su funcionalidad.
En Ciencias Polticas: La fundamentacin conceptual de las ideologas y su funcionalidad.
En Ciencias del Conocimiento: La capacidad de construir conocimiento a partir de integrar con una lgica integradora la informacin
disponible.
En Historia: Desarrollo de una metodologa de anlisis histrico basado en la dialctica unicista (doble dialctica).
En Lgica: El desarrollo y formalizacin de la lgica integradora,
base para la unificacin de campos. El descubrimiento del origen de
las falacias humanas.
59
Peter Belohlavek
Si usted quisiera profundizar su conocimiento de la Teora Unicista, haga clic sobre los siguientes links para acceder a algunos
de los descubrimientos en ciencia bsica.
Descubrimientos en Ciencia Bsica:
Inteligencia Ontogentica Unicista de la Naturaleza
http://www.unicist.org/es/deb_uoin.php
Ontologa Unicista para manejar sistemas adaptativos
http://www.unicist.org/es/deb_uo.php
Ontologa Unicista de la Evolucin (En Ingls)
http://www.unicist.com/catalogue/unicist-ontology-evolution-p45.html
Lgica Unicista (En Ingls)
http://www.unicist.com/catalogue/unicist-logic-mathematicsunicist-standard-p-53.html
Analoga entre la Naturaleza de los Conceptos y el ADN (En Ingls)
http://www.unicist.org/deb_adna.php
Mecnica Unicista y Mecnica Cuntica
http://www.unicist.org/deb_unicist_mechanics.php
Pensamiento Unicista
http://www.unicist.org/es/deb_unicist_thinking.php
60
Ahora es el momento de entrar en
La Teora Unicista de Evolucin
61
Introduccin a la
Ontologa Unicista de la Evolucin
Ciencia Predictiva vs. Ciencia Explicativa
La Ontologa Unicista de la Evolucin marca un nuevo punto de partida para analizar realidades complejas sobre las que se busca influir.
Su confiabilidad se ha comprobado por su aplicacin durante las ltimas tres dcadas.
La Ontologa Unicista de la Evolucin explica y pronostica la evolucin de los seres vivos y sus obras a partir de considerarlos como
campos unificados funcionales, regulados por los conceptos que le
subyacen y que evolucionan siguiendo leyes naturales que les son
propias.
La Ontologa Unicista de la Evolucin se presenta en el mbito terico y en el aplicativo en las reas de prospectiva (future research),
estrategia, evolucin de instituciones y desarrollo individual del
hombre y su aprendizaje.
El desarrollo de esta teora comenz en 1976 y termin en su aspecto
estructural en el ao 2003 con el descubrimiento del origen de las
falacias que son el mayor escollo a superar al enfrentar el futuro,
abarcando individuos, instituciones y pases.
El descubrimiento de la estructura de los conceptos como reguladores
de la evolucin sent las bases de la Ontologa Unicista de la Evolucin. La teora explica y pronostica los aspectos ms autocensurados
de la conducta del hombre: su propia evolucin.
62
Sntesis de la Ontologa Unicista de la Evolucin

La evolucin de un ser vivo est regulada por su concepto. El concepto es la estructura lgica funcional de un ser vivo que lo define
como nico en su especie y en su individualidad.
Cada ser vivo tiene un concepto central que regula su evolucin que
describe su propsito, el procedimiento con que encara la adaptacin
a la realidad y la gua de accin dentro de la cual se desarrolla el procedimiento para mantenerse dentro de los lmites de su propsito.
El concepto describe una funcionalidad de los seres vivos. Define su
concepto intrnseco.
A esta funcionalidad los seres vivos la trasladan naturalmente al medio en que actan, con lo cual le depositan funciones que tienen la
misma estructura lgica del ser vivo y por lo tanto generan la existencia de conceptos extrnsecos. Estos conceptos tienen la misma
estructura lgica, pero no son implcitos en los seres inanimados, sino
depositados por los seres vivos a los que son funcionales.
El concepto ordena el caos de los seres vivos. Es el driver o atractor
que estructura los comportamientos caticos del medio en que se
desenvuelve un ser vivo y los ordena para hacerlos operables y funcionales a la evolucin o involucin segn el caso.
Introduccin a la evolucin
Hay evolucin cuando un ser vivo, sea como individuo o como especie, o una institucin, una cultura o una realidad determinada, alcanza
un nivel de funcionalidad superior en su proceso de adaptacin al
medio.
Hay funcionalidad superior cuando su capacidad de influir en el medio aumenta y con ello su valor agregado y su capacidad de crecer en
63
Peter Belohlavek
el mismo. Cuando lo hace a costa del medio definimos que hay involucin.
Hay involucin tambin cuando el nivel de funcionalidad disminuye.
Para poder comprender una teora de evolucin se necesita estar operndola en un campo de la realidad cuya totalidad uno tiene aprehendida.
Cuando no se la percibe en un mbito en el que uno est totalmente
adaptado, es decir es influido e influye, agrega valor y obtiene valor a
cambio, una teora de evolucin es aprehendida slo desde la racionalidad, con lo cual se la transforma necesariamente en mecnica y determinista.
Por lo tanto, a todas aquellas personas que estn interesadas en aprehender la Ontologa Unicista de la Evolucin les pedimos que la lean
buscando su estructura lgica intrnseca y su valor agregado a campos en los que el lector se adapta perfectamente.
Esto implica que en realidad para aprehender una teora de evolucin
uno tiene que imaginarla como explicando campos donde el interesado no necesita una teora de evolucin. Todo aprendizaje racionalista
de una teora de evolucin lleva irremediablemente al tab y por ende
a la falta de comprensin.
La evolucin y el caos
Desde el punto de vista de la Ontologa Unicista de la Evolucin, el
caos no existe en trminos objetivos, el caos es toda situacin en la
cual el individuo no logra estructurar la evolucin de un sistema
complejo.
64
La complejidad es un tema relativo al observador y por lo tanto la

teora del caos es una teora de la subjetividad del hombre en su afn
por influir en una realidad.
Durante el proceso de anlisis de la evolucin, visto desde diferentes
puntos de vista, estaremos describiendo el caos como la consecuencia
de pretender influir en realidades cuyas leyes de evolucin no se conocen.
De los seres vivos

Los seres vivos son aquellos que son capaces de adaptarse, reproducirse, crecer y morir por ellos mismos. El concepto de ser vivo que se
transcribe puede descomponerse en subconceptos que regulan la evolucin de los subsistemas del ser vivo.
Existen seres de vida virtual que siguen las mismas leyes de los seres
vivos.
Por ejemplo, las instituciones tienen una vida virtual en tanto y en
cuanto puedan adaptarse, reproducirse, crecer y morir. Por ello,
cuando son instituciones que estn ms all de los hombres que las
componen, tienen conceptos intrnsecos.
La Ontologa Unicista de la Evolucin

La Ontologa Unicista de la Evolucin estructura la forma en que los
elementos infinitos que actan en la evolucin se ordenan alrededor de conceptos que dan modelos de funcionalidad y que cuando son
superados por las acciones producen instantes de caos que terminan
en la muerte, o en un nuevo orden con nuevos conceptos funcionales.
Ello hace de la Ontologa Unicista de la Evolucin una teora que
est muy lejos de ser determinista y que trabaja estructuralmente en
65
Peter Belohlavek
el mundo de las posibilidades y coyunturalmente en el de las probabilidades.

No existen probabilidades en el mundo conceptual, todo son posibilidades. Que a priori son infinitas y que a la luz de los conceptos funcionales se ordenan y dan un abanico finito de posibilidades que, en
el extremo que no haya ningn efecto mariposa imprevisto, hacen
pronosticable lo que va a ocurrir.
La Teora Unicista afirma que los conceptos regulan la funcionalidad
y evolucin de los seres vivos.
El desarrollo de los seres vivos est regulado por la evolucin de sus
conceptos intrnsecos. Un concepto es una estructura lgica de funcionamiento que determina la funcionalidad de un ser vivo. Por ende
los conceptos describen las esencias de los seres vivos y sus leyes de
evolucin.
Esto implica afirmar que los conceptos preexisten dentro del sujeto e
implican una enorme dificultad de ser aprehendidos. Los conceptos
slo pueden ser descubiertos, no pueden ser construidos.
Los conceptos definen el comportamiento lgico y pre-lgico de los
seres vivos. Los conceptos a su vez influyen en la funcionalidad y
adaptacin al medio de los seres vivos y estructuran su evolucin.
Se denomina seres vivos a aquellos que son capaces de crecer, reproducirse, adaptarse al medio y morir por ellos mismos. El concepto de
un ser vivo se integra de un nmero finito de subconceptos que regulan el funcionamiento de los diferentes subsistemas del ser vivo pero
que estn condicionados al mismo.
Los seres vivos slo pueden acceder en forma muy parcial a sus conceptos pero pueden acceder a sub-conceptos funcionales, a actividades observables del ser vivo. De esta forma pueden comprender la
evolucin sin llegar a las causas ltimas que la estructuran.
66
La Ontologa Unicista de la Evolucin no es determinista ya que las

posibilidades que se abren en el interjuego de estructuras conceptuales son tan amplias que slo pueden determinarse tendencias en situaciones en que el ser vivo est en evolucin o involucin. Cuando
un ser vivo entra en caos, porque su concepto se torn disfuncional al
medio en el que acta, la posibilidad de pronosticar su evolucin es
nula, salvo por la afirmacin de que el caos terminar. El caos terminar en la muerte del ser vivo o en un nuevo concepto funcional mejor adaptado al medio.
Es ms fcil pronosticar la involucin que la evolucin. La involucin tiene un fin claro que es la muerte. La evolucin tiene mltiples
posibilidades.
Los conceptos
Los conceptos describen las esencias de los seres vivos y sus leyes de
evolucin. Los seres vivos tiene conceptos intrnsecos. Es decir que
existen en ellos y slo necesitan ser descubiertos. Los seres inanimados tienen conceptos extrnsecos. Los seres inanimados tienen los
conceptos que les son depositados de acuerdo a su funcionalidad.
The Concepts are within the DNA
http://seqcore.brcf.med.umich.edu/doc/educ/dnapr/pg1.html
67
Peter Belohlavek
Los conceptos determinan el comportamiento lgico y prelgico de

los seres vivos. Por ello la estructura de los conceptos es transcultural, ya que corresponde a cada especie un concepto genrico que la
define como tal, y atemporal, mientras la especie no se extinga.
El concepto como regulador de la evolucin

Un concepto describe la estructura funcional esencial que regula la
evolucin. Puede ser intrnseco a un ser vivo y regular su evolucin
en cuyo caso determina una funcionalidad.
Pero existen conceptos extrnsecos que son los que los hombres depositan en los sujetos u objetos que los rodean. En ese caso los conceptos determinan una credibilidad de funcionalidad.
El axioma
El concepto define/describe la naturaleza de los seres vivos. Un concepto intrnseco se define por tres elementos: un propsito, una funcin verbal y una funcin adverbial.
Un concepto est dado por los tres elementos de los cuales el propsito o funcin sustantiva define la funcin vital del ser vivo. El propsito de todo organismo vivo es mantenerse vivo.
La funcin verbal cumple la funcin de accin para que el ser vivo
evolucione y por ende le est implcita la entropa. La funcin adverbial tiene por objetivo conservar la energa del ser vivo y por ende
limitar la accin del verbo para que el propsito no cambie.
La evolucin de una realidad, cuando conocemos el mapa de conceptos, por tratarse de conceptos extrnsecos, comienza siempre por una
modificacin de la accin, de la funcin verbal.
68

Concepto funcional intrnseco
FUNCIONALIDAD VITAL f(s)
-Propsito
-Valor Central
-Accin Sustantiva
CONCEPTO
INTRNSECO
ACCIN f(v)
-Procedimiento
-Valor Antittico
-Funcin Verbal
CONSERVACIN f (a)
-Guia de Accin
-Valor Homeosttico
-Funcin Adverbial
Un ejemplo: el sistema nervioso

Si observamos la funcionalidad del sistema nervioso en el hombre y
la evaluamos en forma conceptual, veremos que si el sistema motor
hace acciones disfuncionales a la funcin vital, por ejemplo al poner
una mano en el fuego, el sistema sensitivo necesita desarrollar una
mxima capacidad de soportar el dolor para que la situacin no se
desequilibre.
69
Peter Belohlavek
Pero, llega un momento en que el sistema sensitivo no puede compensar la accin disfuncional del sistema motor y se produce un retiro
de la mano del fuego o una alteracin funcional de la mano que el
hombre ha puesto en el fuego, perdindose la funcionalidad vital de
la misma.
La zona de funcionalidad del miembro desaparece y su funcin se
hace 0 (cero). Deja all de cumplir su funcin en el organismo vivo
que necesita compensar su falta con otras funciones que puedan
cumplir el mismo rol y tarea.
Concepto del Sistema Nervioso
Funcionalidad Vital f(s)
El sistema motor se
torna disfuncional
SISTEMA
NERVIOSO
El sistema sensivito
busca compensar la
disfuncionalidad del
sistema motor.
Sistema Motor f(v)

Sistema Sensitivo f (a)
Leyes de Complementaridad y Suplementariedad

El propsito, la funcin de conservacin y la funcin activa de un
concepto estn integrados por reglas lgicas que sostienen su unidad.
70
Estructura Conceptual de un Concepto

Valor Central
Propsito
Suplemento
Complemento
Concepto
Valor Antittico
Valor Homeosttico
de energa
Zona funcional (concepto intrnseco)

Zona de credibilidad (concepto extrnseco)
Punto de utopa
Mientras el propsito y la funcin activa estn sostenidos por la ley

de suplementariedad, el propsito y la funcin de conservacin de
energa estn integrados por la ley de complementariedad.
Ley de suplementariedad
Es la relacin entre elementos que tienen propsitos y funciones activas redundantes, teniendo elementos homeostticos diferentes. Uno
de los elementos tiene un mito de orden superior que promueve la
evolucin de la realidad.
Ejemplo
Dos individuos son redundantes cuando son iguales pero uno de
ellos dispone del manejo de un mito superior para manejar una realidad especfica. Un mito de orden superior implica que hay una funcin de conservacin de energa de mayor funcionalidad para adap71
Peter Belohlavek
tarse al medio. Cuando esta funcionalidad superior prevalece el concepto comienza a cambiar.
Ley de complementariedad
Es una relacin interdependiente entre dos elementos, acciones o
ideas. Cada uno de estos elementos tiene lo que el otro necesita y
ambos coinciden en el elemento homeosttico.
Ejemplo
Hombre y mujer son complementarios porque uno tiene lo que el
otro necesita y viceversa y adems tienen un objetivo comn. Este
objetivo comn significa que ambos comparten la misma funcin de
conservacin de energa.
72
Leyes de Complementariedad y Suplementariedad

Estructura Ontolgica de un Concepto
A
B
C
Propsito
Suplemento
Complemento
Valor Antittico
Accin (Entropa) A
B
Valor Homeosttico
Conservacin
B
=
A
C
Los complementos sostienen las debilidades del propsito para evitar

la entropa producida por la accin.
73
Peter Belohlavek
Mientras el valor homeosttico pueda compensar los cambios producidos por la funcin activa, la zona de funcionalidad/credibilidad es
relativamente estable.
El concepto esencial
El concepto esencial regula al ser vivo en su evolucin. Tiene un subconcepto funcional que es el que genera la accin y un sub-concepto
contractivo que es el que conserva la energa.
Estructura Conceptual del Concepto Esencial
Funcin Vital
Concepto Esencial
Campo Unificado
Concepto Funcional
(Expansivo)
ACCIN
Concepto Contractivo
CONSERVACIN
Aprehender el concepto esencial de una realidad o de un ser vivo en

particular es el mximo ejercicio de introspeccin humano. Requiere
un esfuerzo de reflexin y su validacin en un largo proceso de pronsticos acertados. El concepto esencial no puede ser falsado como
tal, por su propia condicin de esencial.
El sub-concepto funcional del concepto esencial funciona a su vez
como un concepto en s, con la misma estructura conceptual: una
funcin verbal que genera la accin, una funcin adverbial de conservacin de la energa y una funcionalidad vital que caracteriza su
propsito.
74
El Concepto Esencial y el Concepto Funcional

Funcin Vital
Concepto Esencial
Campo Unificado
Concepto
Contractivo
CONSERVACIN
Concepto Funcional
(Expansivo)
ACCIN
Funcin Vital
del Concepto Funcional
Concepto
Funcional
Accin
Conservacin
En el concepto funcional la accin se observa, la conservacin se

percibe y el propsito se intuye.
Siendo el concepto una conjuncin de una funcin de accin, una
funcin de conservacin y una funcin de expansin, su elemento
menos perceptible define la forma de abordar el conjunto. Como concepto funcional la primera aproximacin es la intuitiva, porque es el
lmite que establece la percepcin del propsito.
El concepto esencial tiene como funcin verbal un propsito funcional, que por lo tanto slo se puede intuir.
El adverbio, que busca conservar la energa es tambin un propsito
en s mismo que tambin slo puede ser intuido y la funcin vital es
el propsito ltimo de un ser vivo o de una realidad compleja.
75
Peter Belohlavek
El campo unificado
Cuando describimos una teora de evolucin estamos hablando de
leyes universales que se aplican sobre campos reales. Para aprehender los campos reales el hombre tiene como limitacin su propia capacidad de percepcin. Por ello es que diferentes personas son capaces de aprehender diferentes realidades.
Desde un punto de vista objetivo la realidad es una sola y la definimos como un campo unificado limitado por una decisin arbitraria
aunque funcional del hombre.
La amplitud del campo unificado depende de la capacidad de adaptacin al medio. La capacidad de adaptacin es del individuo que participa. Cuando el individuo slo busca dejarse llevar por el medio y se
somete a l, se le hace imposible adaptarse. Lo mismo ocurre cuando
pretende dominarlo.
Ni sometidos, ni opositores, ni dominantes pueden aprehender un
campo unificado. sta es una limitacin de la propia mente del hombre.
Operar en el campo unificado de una realidad particular, accionando
en l y con l, requiere una previa capacidad de aprehenderlo. Aunque el campo unificado de una realidad incluye sus aspectos ms abstractos, no hay posibilidades de aprehenderlo realmente si no incluye
los aspectos ms concretos.
La operacin es la demostracin de que uno ha aprehendido la esencia de una realidad. La palabra sabidura tiene su origen en el hecho
de saber hacer.
La profundidad con que se puede aprehender un campo unificado
depende del tipo de pensamiento de los individuos. Uno puede aprehender campos unificado en sus aspectos ms operativos o llegar
hasta donde puede, pero siempre incluyendo sus aspectos operativos.
76
Los diferentes tipos de pensamiento implican distintas profundidades

de aprehensin de un campo unificado.
Muchas veces, actuar sobre un campo unificado no requiere manejar
aspectos esenciales, ya que estos ltimos no son funcionales a lo que
uno quiere hacer. Por ejemplo, para hacer un programa en una computadora no se necesita necesariamente conocer los aspectos conceptuales de la computadora.
Las falacias son mecanismos que evitan aprehender el campo unificado en su profundidad. Cuando uno est superado por una realidad
tiene dos caminos posibles: aceptarla, con lo cual puede buscar aprehenderla o no, o resolver el conflicto mediante falacias.
La evolucin y los puntos fijos

La realidad est en movimiento. Los hombres tienen naturalmente
una gran dificultad para comprender el movimiento. Slo lo comprenden si pueden acotarlo entre puntos fijos.
77
Peter Belohlavek
Herclito, filsofo Griego deca que nadie se baa dos veces en el

mismo ro. Tal vez por ello se lo llamaba en su momento Herclito
el oscuro.
Las tablas de verdad (verdadero falso) son estticas y por ende
pueden ser observadas por el hombre comn.
La nica forma de resolver el tema de observar una realidad en movimiento es ponerle puntos fijos que hagan de referencia. Recin a
partir de ver el movimiento desde y hacia puntos fijos, podemos
hacer una tendencia.
La Ontologa Unicista de la Evolucin se sostiene en la estructura fija
establecida por los conceptos en un momento dado. Como estn en
movimiento, lo que hace es establecer las leyes de evolucin que
permiten pronosticar el movimiento de estos conceptos de acuerdo a
su funcionalidad en un campo unificado particular, sus fuerzas gravitatorias y el universo a los cuales pertenecen.
Los conceptos son estructuras fijas a los efectos de poder determinar
tendencias. La zona de credibilidad de un concepto extrnseco en un
momento dado, determina el punto de partida de la evolucin.
La evolucin y el tiempo
Comprender la evolucin implica comprender tambin el tiempo en
que ella se produce. El tiempo lo definimos como el espacio de ciclo
vital que transcurre entre dos hechos. Por ende el tiempo implica vinculacin entre hechos y slo tiene sentido medir el tiempo si hay evolucin o involucin.
Los humanos inventaron el tiempo cronolgico para poder comprender los ciclos y organizar sus actividades.
78
Entre un concepto y sus subconceptos hay hechos que ocurren en

forma instantnea y otros en forma diferida.
La imagen de una persona es necesaria para que sta pueda establecer
un vnculo estable con otra. La imagen se construye en el tiempo, por
ende un concepto donde la imagen es parte del concepto, tpico de
acciones comerciales, implica el transcurso de tiempo.
Los tiempos son relativamente cortos en las funciones verbales, ms
largos en las adverbiales que funcionan como mitos funcionales, y
muy largos en el valor central. Los tiempos de evolucin se pueden
acelerar y frenar en alguna medida, pero no se pueden cambiar.
Para medir los tiempos de una situacin o de una evolucin es muy
til tener conocimiento de tiempos de situaciones homlogas, es decir aquellas que estn basadas en los mismos conceptos. Los tiempos
dependen de los conceptos y no de las formas. Las situaciones anlogas no tienen utilidad para tomar experiencia y slo estimulan falacias de tiempo que son las falacias de taxonoma.
Cmo ocurre la evolucin

Cuando hablamos de evolucin siempre nos referimos a la evolucin
de una realidad que est regulada por los mltiples conceptos que
ordenan su campo unificado. La pregunta que responde la Ontolo79
Peter Belohlavek
ga Unicista de la Evolucin es cmo se produce esta evolucin y

cmo anticiparla para poder influir hasta donde ello es posible.
La evolucin siempre se produce por efecto de la funcin verbal.
Cuando se pierde adaptacin al medio es porque la accin en que se
materializa la funcin verbal deja de ser funcional a la existencia de
un concepto en su estado actual.
Cuando ello ocurre, existen dos posibilidades: que la funcin adverbial pueda compensar la disfuncionalidad o que no pueda hacerlo.
La funcin adverbial, para efectuar este ajuste, pone en marcha su
propia funcin verbal, es decir la que tiene en su carcter de subconcepto del concepto original. Este ajuste puede ser alcanzado o no.
Cuando se alcanza, entonces se produce un efecto de ajuste que es
funcional al equilibro en un momento dado y permite que los mecanismos de reparacin o auto-reparacin puedan ajustar la disfuncionalidad.
Cuando la reparacin no es posible, entonces habr cambiado el equilibro de la zona de credibilidad si se trata de un concepto extrnseco,
o de la zona de funcionalidad si se trata de un concepto intrnseco.
Puede ocurrir que la funcin adverbial (homeostasis) no pueda compensar la situacin de desequilibrio producida por la disfuncionalidad
de la funcin verbal. En ese caso se produce una modificacin de la
funcin sustantiva o sea el propsito que busca un concepto.
En este caso se habr producido una mutacin. Cuando el propsito
de algo cambia se produce una mutacin.
Las mutaciones pueden ser cualitativas o estructurales. Se denominan
mutaciones cualitativas a aquellas que se producen modificando la
cualidad de un mismo propsito estructural.
80
Mutaciones estructurales son aquellas donde el propsito cambia

totalmente. Lo ms frecuente de las mutaciones estructurales es que
se producen cuando en situaciones caticas aparece una fuerza gravitatoria externa que intenta absorber un campo unificado.
Es muy difcil conocer con precisin la situacin en la que se producir una mutacin y cul es la forma resultante de la misma. Lo que
puede hacerse son escenarios alternativos que permiten una mejor
adaptacin al medio.
81
Las leyes unicistas de evolucin

Las leyes de evolucin regulan la evolucin de los seres vivos o entes
de vida artificial. Se han desarrollado sobre la base de la aplicacin
de la estructura lgica y la ontologa de la evolucin a lo largo de
ms de 20 aos en los campos de evolucin individual, institucional y
social del hombre.
Las leyes son:
Primera ley: Ley de evolucin e involucin intrnseca
Segunda ley: La ley de la optimizacin de la energa
Tercera ley: Ley de las fuerzas gravitatorias
Cuarta ley: La ley del doble pndulo
Quinta ley: La ley de mutacin
Sexta ley: La ley de los conflictos
Sptima Ley: La ley de la influencia
Primera ley: Ley de evolucin e involucin

intrnseca
82
La evolucin de un concepto o subconcepto de un ser vivo o de vida

artificial evoluciona sobre la base de estadios estructurales fijos. La
evolucin se produce cuando la funcin verbal, que es el propsito del
estadio superior, alcanza a satisfacerse en forma estable y permite
transformar la accin (el verbo) en un sustantivo.
Segunda ley: La ley de la optimizacin de la energa

Los seres vivos y los entes de vida artificial evolucionan por aquellos
caminos que les dejan un mayor saldo entre la energa que consumen
y la energa que apropian.
Las rmoras se encuentran habitualmente adheridas a tiburones,

manta rayas, ballenas y tortugas.
En los medios contractivos, que son aquellos que buscan apropiar
energa del contexto, los seres vivos y los entes de vida artificial tienden al menor consumo de energa propia.
Los medios expansivos se apoyan en los medios contractivos y buscan optimizar el saldo de energa.
83
Peter Belohlavek
Por un lado, quienes estn orientados a la supervivencia minimizan la

energa que consumen y, por otro lado, los que estn orientados a
agregar valor buscan optimizar el saldo de energa.
Algunas aplicaciones:
1. La escasez es un catalizador de evolucin.
2. La abundancia es un inhibidor de evolucin.
84
3. La pobreza es un destructor de evolucin.
Tercera ley: Ley de las fuerzas gravitatorias
Toda actividad necesita una fuerza gravitatoria para evolucionar.

As la actividad tiene sentido para todos los participantes. La influencia puede ser notada observando la actividad humana en el planeta.
85
Peter Belohlavek
Todo ser vivo o de vida artificial es influido por el contexto en el cual

participa. Esta influencia del contexto influye y condiciona su evolucin.
La influencia puede ser:
a) Cuando la fuerza gravitatoria es una funcin verbal, de orden
superior, acta como impulsora de la accin verbal del orden
subalterno.
b) Cuando la fuerza gravitatoria es una funcin adverbial, de orden superior, acta como catalizadora de la evolucin o involucin del orden subalterno.
c) Cuando la fuerza gravitatoria es una funcin sustantiva (el
propsito), de orden superior, acta como absorbente de la
funcin vital del orden subalterno y lo margina.
Los conceptos y subconceptos de un campo unificado tienen, necesariamente, relaciones de complementariedad o suplementariedad. Ambas funcionan como fuerzas gravitatorias adyacentes.
Cuando las relaciones son de complementariedad, potencian. Cuando
la complementariedad es de orden superior, cataliza.
Cuando las relaciones son de suplementariedad, impulsan. Cuando
las relaciones de suplementariedad son de orden superior, subordinan.
Ejemplo: Las fuerzas gravitatorias en el cambio organizacional
Por ejemplo en un proceso de cambio organizacional de instituciones el
cambio de una operacin se da si estn dadas dos condiciones:
1) Las organizaciones cambian de afuera hacia adentro.
2) Las organizaciones cambian de arriba hacia abajo.
86
El cambio de afuera hacia adentro significa que tiene que haber una
necesidad de cambio externa a la institucin que acte como fuerza
gravitatoria.
El cambio de arriba hacia abajo significa que si no hay una fuerza
gravitatoria de orden superior dentro de la institucin es muy difcil
hacer un cambio natural.
Cuarta ley: La ley del doble pndulo

La evolucin produce lo que denominamos un comportamiento pendular entre seguridad y libertad, por un lado, y entre contraccin y
expansin, por el otro.
Doble Pndulo Unicista

Expansin
Seguridad
Libertad
Contraccin
La amplitud del movimiento pendular determina, por un lado, la estabilidad de un concepto, y por otro lado, su posibilidad de evolucin.
87
Peter Belohlavek
Un ejemplo de la ley del doble pndulo puede observarse en la evolucin de pases.

La evolucin de pases
El mtodo del doble pndulo es un abordaje para anticipar ciclos,
evaluar situaciones de riesgo y situaciones de incertidumbre. Como
mtodo, manejado con datos verdaderos, permite anticipar con altsima probabilidad el siguiente ciclo de evolucin y con un margen de
error relativo un ciclo ms. Es disfuncional al pronstico de tendencias a muy largo plazo.
La Ontologa Unicista de la Evolucin define que la evolucin de un
pas es la resultante del trade-off que hace la cultura entre seguridad
y libertad y la orientacin a la expansin y a la contraccin que tiene
la misma.
El riesgo pas est dado por los cambios de reglas de juego que estn implcitos en el movimiento pendular.
Los pases desarrollados son, por su propia definicin, estables, es
decir que los movimientos pendulares tienen una amplitud pequea.
Sus reglas de juego son por lo tanto estables y evolucionan en cada
uno de los movimientos del pndulo.
Los pases subdesarrollados tienen un posicionamiento implcitamente contractivo con relacin a los desarrollados. Generan naturalmente un permanente pndulo entre contraccin, que es su punto
de partida, y expansin, que es su situacin deseada.
Este pndulo genera modificaciones que hacen de estos pases culturas de riesgo aparentemente no previsibles. Paradjicamente, estos
son los pases que tienen un comportamiento bsicamente circular
(cclico).
88
El lmite de los cambios pendulares est dado por:

1) las decisiones autoritarias de pases con gobiernos autoritarios
2) el peso de la opinin pblica en pases de democracias representativas
An en los pases autoritarios la opinin pblica es un elemento determinante del cambio pendular. Por ello en los pases autoritarios
se tiende al manejo de la prensa desde el gobierno.
Quinta ley: La ley de mutacin

La mutacin se produce cuando un ser vivo o de vida artificial queda
totalmente marginado del medio y su supervivencia queda amenazada. En estas circunstancias, cuando tiene suficiente energa disponible, muta y se adapta nuevamente al medio.
Esto es muy frecuente de observar en la evolucin de las enfermedades. Los virus mutan frecuentemente cuando necesitan encontrar
nuevas formas de sobrevivir a medios hostiles.
89
Peter Belohlavek
Las mutaciones son situaciones particulares producto de circunstancias muy caticas por lo que son difcilmente influenciables para la
evolucin.
Sexta ley: La ley de los conflictos

El conflicto es el impulsor de la evolucin y de la involucin. La ausencia de conflicto lleva a la instalacin del ser vivo o ente de vida
artificial en un mundo paralelo o un estado de hibernacin (vida
latente).
1) Conflictos de evolucin son aquellos donde el medio margina
a los rezagados.
2) Conflictos de involucin son aquellos donde el medio margina a los adelantados.
Cuando los conflictos no son resueltos, sean los de evolucin o los de
involucin, se produce la marginacin del ser vivo o ente de vida
artificial.
90
Los conflictos son parte de la naturaleza. Sirven para asegurar la

evolucin y producir la involucin de los seres vivos que no son capaces de competir para encontrar su lugar.
Desde un punto de vista intrnseco hay dos tipos de conflictos: los
conflictos de complementariedad y los conflictos de suplementariedad.
Los conflictos de complementariedad implican que cada ser vivo
trata de ser capaz de ejercer mayor influencia en el medio.
Los conflictos de suplementariedad implican batallas entre iguales
para imponer sus reglas.
Sptima ley: La ley de la influencia

El hombre puede influir en la evolucin, pero slo puede hacerlo si
tiene la energa necesaria y la conciencia de sus actos y de las consecuencias sobre el medio.
91
Peter Belohlavek
Para dejarse llevar por la naturaleza al hombre le alcanza la intuicin,

que parte de la inteligencia gentica. Pero para influir necesita tener
una inteligencia tica funcional a la situacin que est manejando.
Esto implica tener un nivel de conciencia tal que le permita aprehender el campo unificado sobre el cual pretende influir y tener conciencia de sus efectos en el corto y largo plazo.
Cuando no tiene el nivel de conciencia necesario para influir sobre un
medio, tiende a intentar dominarlo, buscando maximizar su beneficio.
Con ello comienza a vivir a costa del medio.
Para adaptarse al medio se pagan precios ecolgicos, sociales, institucionales y personales. Las decisiones concientes no siempre logran
integrar todas las necesidades y se necesita sub-optimizar. La responsabilidad de construir un mundo real hace que el hombre pueda ejercer la libertad de influir.
El efecto mariposa de la Teora del Caos

Cuando un concepto cambia su propsito e integra un campo unificado, puede o no tener una influencia para cambiar estructuralmente
toda esa realidad.
Cuando un propsito no se alcanza y es la base de integracin de una
realidad compleja, existe la posibilidad de que genere un efecto 0
(cero) en la integracin de la realidad y que sta entre en caos.
Antes de que ello ocurra, otros sub-conceptos intentarn compensar
la disfuncionalidad y se producir una tendencia de la energa a mantener la estructura del concepto central del campo unificado.
Toda disfuncionalidad produce una modificacin del direccionamiento de la energa y una entropa del sistema complejo visto como una
92
unidad. Hay una prdida de energa para auto-repararse dejando de

destinarse al cumplimiento del propsito.
Pronstico de un sistema complejo

Para poder pronosticar un sistema complejo se necesita tener el mapa
de conceptos que lo integran. Este mapa de auto-ordenadores del
sistema tiene por objetivo desarrollar la estructura funcional de una
realidad para poder pronosticar los posibles cambios que puedan producirse por efectos de las fuerzas gravitatorias externas o las estructuras conceptuales internas en un campo unificado.
Hoy estn desarrolladas las estructuras conceptuales que corresponden a tres campos del accionar humano:
- El individual
- El institucional
- El social
Siguiendo estrictamente los hechos que ocurren en la realidad, puede
inferirse si corresponden a hechos funcionales o disfuncionales a un
equilibrio conceptual preexistente. A partir de all puede inferirse si
estos hechos desencadenan cambios en la normalidad preexistente
o son diferentes formas que adopta la misma normalidad.
De esta forma, teniendo el mapa conceptual de una realidad, puede
desarrollarse un pronstico de su evolucin teniendo en claro que hay
tantos elementos ambiguos en la realidad que:
El resultado tendr certeza de error y probabilidad de estar cerca.
93
El espiral humano de evolucin e involucin

El comportamiento de doble dialctica produce, necesariamente, un
espiral de evolucin.
La coexistencia y accin simultnea de ambas dialcticas produce un
comportamiento que es aparentemente anrquico e impredecible dentro
de la zona de funcionalidad y credibilidad.
Ambas polaridades son simultneas y las posiciones instantneas
definan la influencia entre los elementos que generan una estructura
con variaciones coyunturales.
Doble Pndulo Unicista

Expansin
Seguridad
Libertad
Contraccin
Hay muchas alternativas operativas que cumplen con las condiciones

de una ontologa definida. Por ello es que visto desde fuera de la realidad, puede parecer que no hay una nica ontologa.
94
El espiral de evolucin es guiado por la funcin activa (expansin)

que propone un principio de conservacin superior para extender los
lmites del propsito existente para alcanzar un nivel superior. Este
nivel superior implica una posicin de mayor valor agregado al medio.
Para comprender este proceso en la evolucin social humana se han
descubierto ocho posiciones (cuatro en ascenso y cuatro en descenso)
en el proceso evolutivo. Esto genera tres situaciones estables que
definen cuatro segmentos que se comportan en forma estructural.
Etapas de la Evolucin Social

Tabes de
convivencia
(Permisos)
EXPANSIN
CULTURA
CREATIVO
6
Crecimiento
PROSPECTIVO
Juventud
Mitos
Valor
Agregado
Madurez
IDEALISTA
Utopas
SEGURIDAD
TRANSICIN
LIBERTAD
4Adolescencia
Niez
1 INDIVIDUALISTA
Supervivencia
3
Eje Social
REBELDE
RACIONALISTA
Eje Individual
Eje Institucional
Valor Ganado
CONTRACCIN
Tabes de
supervivencia
(Mandatos)
Ciclo descendente
Ciclo ascendente
El proceso de doble dialctica que produce el doble pndulo genera

un alto nivel de entropa en cada movimiento.
Cuanto mayor es el nivel de evolucin menor es la amplitud del pndulo y menor es la entropa.
95
Peter Belohlavek
Tericamente la evolucin podra llevar a la perfeccin donde la realidad material y la no material son una sola. En ese nivel, la realidad
como la perciben los hombres no podra existir.
Evolucin
E: Expansin Funcin Activa

C: Contraccin Funcin de Conservacin
S
de Energa
L: Libertad
S: Seguridad
E
C
C
E
L
C
Pero esto es hipottico. La vida real incluye a la involucin que ocurre cuando un objeto especfico comienza a ser disfuncional al medio
ambiente.
As la involucin comienza a incluir una mayor amplitud de evolucin del doble pndulo dialctico.
Esto implica un incremento de la entropa entre las posiciones, generando una tendencia en la cual la prdida de energa se produce entre
las polaridades generando una tendencia de involucin.
96
Involucin
E
L
C
E: Expansin Funcin Activa

C: Contraccin Funcin de Conservacin
de Energa
L: Libertad
S: Seguridad
La involucin lleva a la muerte del objeto, su mutacin o su recuperacin, cuando encuentra una fuente de energa para compensar la
tendencia involutiva y comienza un ciclo de evolucin.
En todo caso, esto implica un nuevo objeto con un nivel de energa
diferente incluyendo o no mutaciones del mismo.
Conclusiones sobre la evolucin y la involucin

Desde un punto de vista operativo tanto la evolucin como la involucin parecen tener un comportamiento lineal.
Por un lado los efectos de la evolucin parecen lineales ya que siempre hay una posibilidad de alcanzar una complementariedad superior
para optimizar el intercambio de energa con el medio.
Por otro lado los efectos de la involucin tambin aparecen lineales
proveyendo un incremento de la entropa producido por la creciente
amplitud del comportamiento pendular.
97
Peter Belohlavek
La involucin social est sostenida por la construccin de mitos falaces que evitan la desintegracin de un contexto restringido de una
realidad.
Los mitos falaces proveen tanto un mito de funcionamiento como una
utopa en la cual creer. La integracin de ambos es hipottica, pero
no real. Por ello los mitos falaces funcionan, por un lado, como un
integrador social pero al mismo tiempo como un impulsor de la involucin.
Debe considerarse que todos aquellos que no comparten los mitos
falaces no pueden ser parte de una cultura. La involucin termina
cuando la realidad ha sido aceptada, se han tomado las prdidas correspondientes y aparece una nueva utopa funcional.
98
Glosario Unicista
Anlogo
Dos elementos son anlogos cuando tienen la misma funcionalidad operativa. Un
pjaro y un avin son anlogos en su funcin de volar.
Anticoncepto
Es una estructura conceptual cuya funcionalidad est en la destruccin de un concepto. Es la base de las paradojas y se sostiene en las falacias. Cuando entra en
contacto con el concepto, ambos desaparecen.
Argumentacin
Expresin libre de una opinin sobre algo que no incluye fundamentos. El argumento afirma o niega cosas en funcin de una percepcin subjetiva de una realidad.
Arquetipo
Estructura conceptual que subyace a las conductas de un individuo, grupo o sociedad, que establece una estructura de automatismos con los que se responde en forma espontnea.
Atractores
Son, segn la teora del caos, elementos que ordenan el caos. Existen atractores de
punto, cclicos, torus y extraos. Los atractores extraos son drivers de la funcionalidad de los sistemas complejos.
Biblioteca de objetos
Estructura que alberga los contenidos de los objetos diseados en un sistema simple
o complejo. Cuando el sistema es complejo los objetos cognitivos son los que ordenan la biblioteca de objetos.
Campo unificado
Una porcin de la realidad sobre la que se quiere influir. Funciona como un sistema
abierto que permite poner lmites arbitrarios a la realidad para hacerla operable.
Caos
Situacin impredecible para el observador o participante.
Capital social
Sistema de relaciones que determina una sinergia en un grupo o sociedad. El
capital social est dado por la fortaleza de las relaciones a la hora de buscar
lograr un objetivo.
Complementariedad
Situacin en la cual dos elementos, entes, acciones o ideas se integran porque
cada cual tiene lo que le falta a la otra parte y tienen un elemento en comn. En
99
Peter Belohlavek
la complementariedad siempre prevalece el propsito de una de las partes en forma
consensuada con la otra.
Concepto
Es la estructura lgica o prelgica que regula la evolucin de los seres vivos o de
vida virtual. Es adems el driver de la estructura de los sistemas complejos.
Concepto esencial
Es el concepto ms profundo que estructura un campo unificado particular. Es
una estructura de informacin que regula el comportamiento ms esencial que
determina la evolucin en el largo plazo del sistema complejo en el que influye.
Conceptos extrnsecos
Son los conceptos que el hombre deposita en los entes, acciones, ideas y objetos de
los cuales hace uso y que determinan su funcionalidad estructural.
Conceptos funcionales
Son los drivers de las conductas de los seres vivos o de vida virtual y los que describen la estructura funcional de los sistemas complejos.
Concepto intrnseco
Es el concepto que regula un sistema complejo, sea un ser vivo o de vida virtual,
determinando su funcionalidad sin depender de la percepcin de un observador.
Concepto operativo
Es el concepto que integra la accin (funcin verbal) dentro de los lmites que establece la funcin adverbial. El propsito se da por existente.
Contraccin
Es la funcin cuyo objetivo es evitar que domine el instinto de muerte sobre el
instinto de vida. Es una situacin donde predomina el thanatos.
Cosificacin
Situacin donde las acciones funcionales de valor se transforman en fines en s
mismos y generan el funcionamiento materialista, que es una forma de funcionalidad anticonceptual.
Dialctica Unicista
Describe la doble dialctica: por un lado, entre el valor central y el valor antittico,
y por otro, entre el valor central y su valor homeosttico. A su vez, ambas relaciones se integran por buscar el propsito del mismo valor central.
Drivers
Son los conceptos funcionales de una realidad que determinan su evolucin. Son lo
que en la teora del caos se denominan atractores extraos funcionales no esenciales.
Efectividad
La integracin de eficiencia y eficacia.
100

Eficacia
La capacidad de un individuo para producir resultados responsablemente.
Eficiencia
La capacidad potencial que tienen los sistemas, simples o complejos, para producir
resultados.
Elemento desequilibrador
Se denomina as al elemento antittico. (Vase suplementariedad.)
Elemento equilibrador
Es un sinnimo de elemento homeosttico. (Vase complementariedad.)
Estereotipo de estilo estratgico
Se denomina as a un estilo estratgico estratificado que pierde la capacidad de
adaptacin dinmica al medio, siente amenazada su supervivencia e intenta obtener
beneficios a costa del medio.
Estilo estratgico
Describe la forma en que un individuo influye en el medio en que acta y cmo
maneja la influencia del medio sobre l.
Estilos de vida
Describe la forma en que un individuo se adapta a los mandatos que recibe de la
sociedad donde se integran los valores de la cultura, su arquetipo y su estilo estratgico predominante.
Estructura funcional
La estructura funcional determina las relaciones estructurales de un sistema simple
o complejo. Cuando es complejo la estructura funcional est dada por la estructura
conceptual que regula su evolucin.
Estrategia de mxima
Es la estrategia cuyo resultado depende del medio en el cual un individuo, grupo, o
institucin estn actuando. La influencia del actor no alcanza para asegurar un
resultado de una accin estratgica.
Estrategia de mnima
Es la estrategia cuyo resultado depende del individuo o del grupo de individuos que est
actuando. La influencia del actor es suficiente para asegurar un resultado buscado.
Estructura de conceptos funcionales
Es la estructura de drivers que regula la evolucin de un sistema complejo.
Estructura del concepto
Es la estructura que est compuesta, desde un punto de vista lgico, por: un valor
central, un valor antittico y un valor homeosttico.
101
Peter Belohlavek
Desde un punto de vista semntico, es la estructura que est compuesta por: una
funcin sustantiva, una funcin verbal y una funcin adverbial.
Desde un punto de vista funcional, est compuesta por: un propsito, un procedimiento y una gua de accin.
Desde un punto de vista social, est compuesta por: un objetivo tab, una funcin
utpica y una estructura mtica.
Etapas de evolucin
Etapas que describen el ciclo de evolucin de una situacin donde la ontognesis y
la filognesis redundan.
tica
Regla de juego de un individuo, grupo, institucin o sociedad que tiene una estructura funcional, una moral dominante y una ideologa que la sostiene.
Evolucin
Ciclo ascendente medido en trminos de mejora de la especie.
Expansin
Situacin donde predomina el crecimiento y el instinto de vida.
Experiencias anlogas
Son aquellas donde la funcionalidad es similar.
Falacia
Estructura lgica en la cual las creencias y las necesidades de un individuo influyen
para crear percepciones falsas pero funcionales a l.
Falsacin
Proceso en el cual se busca determinar que alguna hiptesis es falsa. Cuando no se
puede demostrar que algo es falso, se da por no falso. En el lenguaje cotidiano se lo
considera verdadero.
Fuerzas gravitatorias
Son las fuerzas externas a un campo unificado que influyen en su evolucin.
Funcin adverbial
Es la funcin homeosttica que busca sostener a la funcin sustantiva de la modificacin propuesta por la funcin verbal. (Vase complementariedad.)
Funcin contractiva
Es la funcin que busca evitar la muerte de un sistema (simple o complejo).
Funcin expansiva
Es la funcin que busca hacer que un sistema (simple o complejo) se expanda fuera
del mbito del campo unificado en que opera.
102

Funcin sustantiva
Es la funcin que determina, desde un anlisis semntico del concepto, su propsito.
Funcin verbal
Es la funcin que determina, desde un anlisis semntico del concepto, las
acciones, y establece las utopas de orden superior que buscan modificar su
equilibrio.
Funcionalidad vital
Objetivo ltimo de los seres vivos.
Funcionamiento paradojal
La funcionalidad que logra un resultado opuesto al que aparentemente busca lograr.
Fundamentacin
Una argumentacin que contiene informacin que la hace razonable, comprensible
y comprobable.
Gua de accin
Es el elemento homeosttico de un concepto (ver complementariedad), que busca
evitar que la utopa establecida en la accin modifique el propsito del concepto.
Higinico
Es un elemento de la realidad que si est, no agrega valor, pero que si no estuviera,
hara falta.
Homlogo
Dos elementos son homlogos cuando tienen la misma caracterstica esencial. La
ballena y el perro son homlogos en cuanto a su condicin de ser mamferos.
Idea
Estructuracin intelectual de una realidad. Es la base de abordaje de los conceptos
para las personas de pensamiento analtico.
Intrnseco
Aspecto funcional interno de una realidad cuya existencia no est sujeta a la percepcin de otros.
Invariables transculturales
Estructuras funcionales del hombre que son homlogas en todas las culturas, como
la bsqueda de seguridad y libertad.
Involucin
Ciclo descendente o proceso en el cual una realidad se degrada en trminos de
mejoramiento de la especie.
103
Peter Belohlavek
Libertad
Estructura interna que permite al individuo adaptarse a realidades cambiantes en
forma responsable.
Lgica unicista
Estructura lgica basada en la conjuncin y con prescindencia de la disyuncin
o que permite aprehender realidades complejas.
Mito
Funcin adverbial que limita las acciones de los individuos y de las sociedades para
asegurar el cumplimiento del propsito de la mejora de la especie.
Moral
Estructura conceptual que busca satisfacer las necesidades de una sociedad, las
necesidades de trascendencia y las de los individuos.
Objeto
Elemento que tiene un concepto y propsito a lograr, para lo que busca agregar
valor con un nivel de calidad asegurada que lo hace confiable y predecible.
Ontologa unicista
Define el concepto o naturaleza de una realidad particular a travs de una estructura
funcional nica. Las percepciones que se tienen de la ontologa pueden ser mltiples, pero todas estas estn integradas dentro de su estructura funcional nica. Estas
mltiples percepciones determinan la zona de credibilidad de un concepto.
Opinin
Exteriorizacin de un juicio de valor sobre algo. Es esencialmente subjetiva. Cuando est fundamentada toma la forma de fundamentacin.
Pensamiento dual
La forma natural y bsica de pensar del hombre, a la cual recurre cada vez que
tiene dificultades que no puede manejar.
Pensamiento estratgico
Es el pensamiento donde el individuo aborda la realidad como un sistema complejo
buscando influir sobre la misma.
Pensamiento integrador
Pensamiento que integra la realidad a partir de la conjuncin y, dejando de lado
la disyuncin o.
Preconceptos
Estructuras estratificadas de conceptos que tiene el individuo a partir de experiencias anteriores. Son adems el camino natural para abordar la realidad en forma
automtica sin razonamiento real.
104

Procedimiento
Es el camino por el cual se pone en accin un concepto en trminos funcionales.
Propsito
Es el objetivo que busca lograr una estructura conceptual. Es la funcin sustantiva
de cualquier realidad.
Punto de utopa
Es el punto en el cual una realidad pasa a ser absoluta y as deja de tener existencia real.
Reflexin
Proceso para el abordaje de la realidad que comienza en un individuo con la proyeccin de sus propias opiniones, y sigue con la introyeccin de la realidad externa, hasta que la realidad interna y la realidad externa se hagan una. Este abordaje ocurre dentro de un proceso de accin real en el campo unificado en que se
pretende influir.
Seguridad
Es la necesidad del hombre de tener una estructura interna a la cual atenerse para
no caer en situaciones de caos o depresin.
Sistemas complejos
Son sistemas que estructuran campos unificados abiertos al medio, cuyo resultado
resulta impredecible para el hombre comn.
Sobre-contraccin
Es una situacin donde en lugar de evitar la muerte, se la provoca. Se produce la
implosin del sistema.
Sobre-expansin
Es una situacin donde, a fuerza de expandirse, se provoca la explosin de un
sistema.
Subconcepto
Es un subsistema complejo dentro de un sistema complejo.
Subsistencia
Es la situacin de un individuo, institucin o sociedad donde existe un marco de
seguridad que asegura la sobrevivencia.
Supervivencia
Es la situacin en la cual la sobrevida est amenazada o al menos se percibe como tal.
Suplementariedad
Es la relacin entre elementos cuyos propsitos y funciones verbales redundan,
pero tienen un elemento homeosttico diferente, por lo que buscan objetivos dife-
105
Peter Belohlavek
rentes. Uno de los elementos tiene un adverbio que establece un mito de orden
superior que propone una evolucin de la realidad.
Tab
Toda situacin socialmente inaceptable o incomunicable a riesgo de generar una
situacin catica.
Tipo de pensamiento
Estructura mental para abordar la realidad. Los tipos de pensamiento con relacin
al abordaje de la realidad son cuatro: el operativo, el analtico, el cientfico y el
conceptual
Tipologa
Se denomina tipologa a la estructura particular que toma el inconsciente colectivo
de una sociedad, sector, segmento o individuo, que determina el propsito que l o
los individuos buscan desde un punto de vista estructural.
Unicista
Enfoque operativo, cientfico y filosfico para abordar la realidad como un campo
unificado a partir del conocimiento de los conceptos que lo regulan.
Utopa
Una idea que busca mejorar una realidad (un no lugar, de acuerdo con su etimologa).
Valor agregado
El valor incremental de una realidad resultante de la accin de un agente.
Valor antittico
Es la funcin verbal de un concepto que obedece a la ley de suplementariedad.
(Vase suplementariedad.)
Valor apropiado
Es el valor que incorpora un sistema, resultante de su accin en el medio.
Valor central
Es el propsito que tiene un concepto visto de un punto de vista lgico.
Valor homeosttico
Es la funcin adverbial que tiene un concepto que limita la accin del valor antittico evitando que se modifique el concepto. (Vase complementariedad.)
Verdad
Toda situacin donde la realidad funcional y la percepcin de la misma confluyen.
Desde un punto de vista trascendental la verdad representa el absoluto donde slo
existe la conjuncin y.
106

Vocacin
La identidad de un individuo para realizar un plan de vida que ha podido hacer
consciente.
Zona de credibilidad
Es la percepcin que tiene un participante de la realidad de un concepto funcional.
Zona de funcionalidad
Es la descripcin del funcionamiento de un concepto intrnseco.
Zona de inestabilidad
El lugar donde se desestabiliza la estructura funcional de un concepto. Hay dos
zonas de inestabilidad:
a. La del punto de utopa, donde llega al absoluto y desaparece.
b. La de la situacin en que la credibilidad o funcionalidad deja de ser tal por
carecer de la energa suficiente.
107
Acerca del Autor

Peter Belohlavek naci en Zilina, Eslovaquia, en 1944. Es el autor de
la Ontologa Unicista de Evolucin y los modelos aplicados a la
Prospectiva y la Estrategia en los campos de lo Social, Institucional e
Individual.
Es el creador y desarrollador de la Teora Unicista que est basada en
el descubrimiento de la Inteligencia Ontogentica de la Naturaleza.
Tanto su descubrimiento como sus modelos son la base de las leyes
naturales que explican la evolucin.
Su formacin bsica es en Ciencias Econmicas. Desarroll investigaciones y estudios en los campos del Management, Antropologa,
Economa, Educacin, Epistemologa, Psicologa, Sociologa y Ciencias de la Vida.
Dedic su vida a la investigacin en ciencias de la complejidad, focalizado en la evolucin de los campos del Comportamiento Humano,
Economa, Comportamiento Social y Management.
La Teora Unicista es la base de la prospectiva y estrategia modernas.
Sus trabajos incluyen aspectos universales como la Teora de Evolucin, la Estructura de Conceptos, la Inteligencia Ontogentica de la
Naturaleza, las Leyes de Evolucin, la Estructura del Pensamiento
Lgico y la Estructura de la Inteligencia tica. Hasta el ao 2009
desarroll ms de 3000 investigaciones.
Las aplicaciones basadas en sus desarrollos tericos fueron aplicadas
a ms de 500 instituciones, empresas y pases. Miles de estudiantes
alrededor del mundo han aprendido a manejar esta teora.
El desarrollo conceptual no slo cambi los paradigmas del pensamiento sino tambin los paradigmas de la filosofa promoviendo el
concepto de Accin-Pensamiento/Reflexin-Accin que sostiene la
filosofa del valor agregado.
108
Los trabajos de investigacin de Peter Belohlavek incluyen: Investigacin Bsica, Desarrollos Conceptuales y Desarrollos de Arquetipos
Culturales.
Los principales saltos cualitativos de su Investigacin Bsica son:
La Inteligencia Ontogentica de la Naturaleza
La Ontologa Unicista de la Evolucin
La Lgica Unicista
La Metodologa Unicista de Investigacin de Sistemas Complejos
El Standard Unicista
Estos saltos cualitativos hicieron posible el desarrollo del Standard
Unicista. Comenz con el Standard de Diseo Conceptual y fue completado con el desarrollo de los objetos necesarios para cubrir todos
sus campos de aplicacin. Hoy el Standard Unicista cubre todos los
aspectos referidos al diagnstico, la estrategia, la organizacin de
negocios y la prospectiva.
Aplicaciones Cientficas de la Ontologa Unicista de Evolucin
desarrolladas por Peter Belohlavek
En Ciencias de la Vida: El desarrollo de la estructura funcional que
regula la evolucin y la estructura del ser vivo como campo unificado.
En Investigacin: El desarrollo de una metodologa de investigacin
de sistemas complejos.
En Filosofa: La refutacin de la dialctica de Hegel como un caso
particular y la formulacin de las leyes de una dialctica Unicista.
En Ciencias Sociales: El desarrollo de las invariables transculturales
y sus leyes de evolucin.
En Prospectiva y Estrategia: El desarrollo de la estructura de los
conceptos que permite inferir la evolucin.
109
En Educacin: El descubrimiento de los conceptos del aprendizaje

que dan fundamento, entre otros a Piaget.
En Antropologa: El descubrimiento de las invariables de la conducta del hombre.
En Matemtica: La fundamentacin conceptual de la dependencia,
interdependencia o independencia de variables.
En Economa: La refutacin de la teora econmica clsica y formulacin de la teora unicista del valor, del crecimiento, de la demanda
y aplicaciones especficas en elasticidad de la demanda. La estructuracin funcional de las escuelas econmicas y su funcionalidad.
En Ciencias Polticas: La fundamentacin conceptual de las ideologas y su funcionalidad.
En Ciencias del Conocimiento: La capacidad de construir conocimiento a partir de integrar con una lgica integradora la informacin
disponible.
En Historia: Desarrollo de una metodologa de anlisis histrico
basada en la Dialctica Unicista (doble dialctica).
En Lgica: El desarrollo y la formalizacin de la lgica integradora,
base para la unificacin de campos. El descubrimiento del origen de
las falacias humanas.
Algunas de las aplicaciones de la Ontologa Unicista de Evolucin
son:
-Teora Unicista de la Demanda
-Desarrollo de una metodologa de investigacin de sistemas complejos / adaptativos
-Construccin Unicista de Escenarios Pas
-Desarrollo de una metodologa de Investigacin Histrica
-Descubrimiento de las invariables transculturales y los arquetipos
110
Otros campos de aplicacin de la Ontologa Unicista de la Evolucin en el mundo de los Negocios

Anlisis fundamental econmico (macro)
Anlisis fundamental social (macro)
Construccin de escenario pas
Construccin de escenarios de negocios
Anlisis de globalizacin
Anlisis fundamental financiero (micro)
Anlisis fundamental econmico (micro)
Investigacin operativa
Anlisis industrial
Anlisis Comercial
Anlisis Organizacional
Anlisis Estratgico
Anlisis de Negocios
Diseo de IT
Anlisis de Recursos Humanos
Anlisis de costos
Anlisis de procesos de aprendizaje
Anlisis de Management
Anlisis de mercados
Anlisis de conocimientos organizacionales
Construccin de objetos
Investigacin y Desarrollo
Principales clientes que participaron de la investigacin, desarrollo y fueron usuarios de las tecnologas unicistas de negocio guiadas por objetos
ABB, A. G. Mc. Kee & Co., American Express, Apple Computers,
Autolatina (Ford-Volkswagen), BankBoston, BASF, Bayer, Brahma,
Ciba Geigy, Cigna, Citibank, Coca Cola, Colgate Palmolive, Deutsche Bank, Diners Club, Federacin Patronal de Cafeteros de Colombia, Glasurit, Hewlett Packard, IBM, ING, Johnson & Son, Lloyds
111
Bank, Massey Ferguson, Merck, Monsanto, Parexel, Pirelli, Renault,

Sandoz, Shell, Sisa (Citicorp), Telefnica, TGS, Worthington, Xerox,
YPF (Repsol).
Principales arquetipos culturales de pases modelados por el autor
Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Australia, Blgica, Brasil, Canad, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Eslovaquia, Espaa, Finlandia, Francia, Holanda, India, Inglaterra, Israel, Italia, Japn, Mxico, Noruega, Nueva Zelandia, Per, Polonia, Repblica Checa, Rusia,
Suecia, Suiza, Uruguay, USA, Venezuela.
Libros publicados en ingls en orden alfabtico
Australias archetype
Brazils archetype
Design of complex systems research
Frances archetype
Fundamentalism
Germanys archetype
Globalization: the new tower of Babel?
Growth Crisis 2008-2010
Influencing nature
Innovation
Institutionalization
Introduction to the nature of perception and credibility
Introduction to the unicist ontology of evolution
Introduction to Unicist Diagnostics
Introduction to Unicist Econometrics
Introduction to Unicist Market Segmentation
Introduction to Unicist Object Driven Entrepreneuring
Introduction to unicist thinking
Natural Organization of Outsourcing and Insourcing
Ontointelligence
Real Diagnostics vs. Paradoxical Diagnostics
RobotThinking
Swedens archetype
The book of diplomacy
The Ethic of Foundations
The nature of big change management
The nature of democracy
The Nature of Developed & Developing Countries
112
The nature of doers

The nature of unicist business strategy
The nature of unicist object driven business growth
The nature of unicist object driven change management
The nature of unicist object driven institutional immune systems
The nature of unicist object driven leadership
The nature of unicist object driven management
The nature of unicist object driven marketing
The nature of unicist object driven organization
The nature of unicist reverse engineering for object design
The Origin of Human Fallacies
The Unicist Ontology of Ethical Intelligence
The Unicist Ontology of Evolution
The Unicist Ontology of Family Businesses
The Unicist Ontology of Human Capital Building
The Unicist Ontology of Network Building
Unicist Business Strategy
Unicist Country Future Research
Unicist Logic and its mathematics
Unicist Marketing Mix
Unicist Mechanics & Quantum Mechanics
Unicist Mechanics: Business Application
Unicist Object Driven Diagnostics
Unicist Object Driven Learning
Unicist Object Driven Management
Unicist Object Driven Marketing
Unicist object driven strategy
Unicist Ontogenetic Intelligence of Nature
Unicist Ontology of History: Unicist Methodology for Historical Research
Unicist ontology of language
Unicist Ontology to deal with Adaptive Systems
Unicist Organization: Object Driven Design
Unicist Organizational Cybernetics
Unicist Personalized Education
Unicist Reflection: The path towards strategy
Unicist Thinking
Libros publicados en espaol en orden alfabtico

Acertijos Unicistas
Aprendizaje guiado por consejeros
Aprendizaje Unicista Guiado por Objetos
Arquetipos unicistas de pases - Alemania
Arquetipos unicistas de pases - Australia
Arquetipos unicistas de pases - Brasil
Arquetipos unicistas de pases - Francia
113
Arquetipos unicistas de pases - Suecia

Blue Book - Metodologa unicista de investigacin y diagnstico de sistemas complejos
Cmo manejar problemas complejos
Conduccin Estratgica Unicista
Conocimiento: la ventaja competitiva
Construccin de capital humano
Construccin de fundamentos: el camino de la sinergia
Counselors Blue Book
Crisis de Crecimiento 2008-2010
Desarrollo del Pensamiento Estratgico Unicista
Diagnstico Organizacional Unicista
Diagnsticos Reales vs. Diagnsticos Paradojales
Diagnsticos unicistas
Diseo de investigaciones de sistemas complejos
Educacin Personalizada Unicista
El factor cero
El libro de la diplomacia: de la accin, la friccin, la lubricacin y la vida
El Marketing Mix Unicista
El origen de las falacias humanas
El Poder del Humor en la Resolucin de Conflictos
El Recurso Humano (Abordaje Unicista)
El Sistema Inmunolgico Institucional Unicista Guiado por Objetos
Encuadre para el abordaje unicista de problemas complejos
Estrategia Competitiva y Monoplica Unicista
Estrategia de Negociacin Unicista
Estrategia Unicista de Negocios Guiada por Objetos
Estrategias Personales: Metodologa Unicista para el Abordaje de Estrategias
tica de la fundamentacin
tica de los negocios: construccin de capital social
tica unicista
Globalizacin: la nueva torre de Babel?
Ingeniera Inversa Ontolgica Unicista para el Diseo de Objetos
Inteligencia Ontogentica Unicista de la Naturaleza
Inteligencia, complejos y evolucin personal
Introduccin a la Inteligencia tica
Introduccin a la Ontologa Unicista de Evolucin: las leyes unicistas de evolucin
Investigacin Unicista de la Complejidad
La Mente del Consumidor (Abordaje Unicista)
La Naturaleza de la Estrategia Unicista de Negocios Guiada por Objetos
La Naturaleza de la Evolucin de Pases
La Naturaleza de la Ingeniera Inversa Ontolgica Unicista para el Diseo de Objetos
La Naturaleza de la Organizacin Guiada por Objetos
La naturaleza de los hacedores
La Naturaleza de los Pases Desarrollados & Subdesarrollados
La Naturaleza del Liderazgo Unicista Guiado por Objetos
La Naturaleza del Management Unicista Guiado por Objetos
Leyes Naturales de la Estrategia Unicista
114
Leyes Naturales de las Organizaciones (Abordaje Unicista)

Lgica Unicista
Marketing Unicista Guiado por Objetos
Metodologa Unicista de Investigacin de Mercado
Objetos Cognitivos para el Ahorro de Energa
OEE: Overall Equipment Effectiveness
Ontologa unicista de la construccin de comunidades comerciales
Ontologa unicista de la empresa familiar: Empresa Familiar & Familia con Empresa
Ontologa unicista de la percepcin y credibilidad
Ontologa unicista de las alianzas, fusiones y adquisiciones
Ontologa unicista del humor
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