I.

INTRODUCCIN

El liderazgo es un elemento indispensable en todas las actividades de los hombres. Se

remonta en la poca de la prehistoria, ya que el liderazgo es la clave de la supervivencia
dela familia. Siempre que haya que alcanzar una meta, o el grupo se enfrenta a una
emergencia, instintivamente se busca un lder. El reconocimiento por el grupo que haya
un objetivo comn, lleva a darse cuenta de la necesidad de un plan, para esto se necesita
un control para esto es necesario alguien al frente del grupo, quien asuma la
responsabilidad, sino tambin la autoridad necesaria para que guie al grupo para lograr
el objetivo.
Los lderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma, que
es ms importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su
cargo, es por eso que un buen lder puede ayudar al desarrollo del pas. Una de la
visiones del liderazgo es llevar a la organizacin al cambio de una gestin tradicional a
una gestin de calidad.
El liderazgo nos lleva a conocer varias etapas de su caracterstica, estilos, modelos, prin
cipios y la importancia del liderazgo. En la actualidad hay varios autores que
enfocan visionan en liderazgo de diferentes formas y las cuales aprendemos de ellos,
nos emergemos a una nueva era de tecnologas y avances cientficos, y tenemos que
estar preparados. El lder siempre est a la expectativa de los avances y tambin a los
problemas, a lo que lleva formar una estrategia tomando decisiones y riesgos

II.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Cuando se habla de estilos del liderazgo, se refiere al patrn de conducta de un lder,

segn como lo perciben los dems. Los estilos de liderazgo se desarrollan a partir de
experiencias, educacin y capacitacin.
Es importante que el lder descubra su estil, lo conozca, lo perfeccione y comprenda ya
que afectar a los miembros del grupo o seguidores. Y ser su estilo de liderazgo el
estmulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.
Cuando alguien adopta un papel de lder dentro de una empresa, mucho de
sus estilos de liderazgo dependen de como maneje sus habilidades, tanto tcnicas, como
humanas y conceptuales. En cuanto a la habilidad tcnica nos referimos a la capacidad
para poder utilizar en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para
desarrollar tareas especficas y afrontar problemas.
La palabra liderazgo como tal se refiere a la influencia que se ejerce sobre las personas.
Esto puede ser a travs de distintas formas, pero el objetivo principal es incentivar a
cada miembro de tu organizacin, grupo o equipo, para que trabajen lo mejor posible
direccionndolos hacia un mismo objetivo.
El liderazgo entonces implica mucho trabajo en equipo, pero va mucho ms all de eso.
El que lleva la responsabilidad de ser el lder de grupo debe tener la capacidad de tomar
decisiones por s solo, asumindolas correctamente.
Adems, quin es lder, sabe que pese a que se trate por igual con todo su grupo,
siempre se distinguir del resto; esto por una razn muy simple, pues lo que se busca es
que l sea un punto de referencia dentro de la agrupacin, por ende debe ser lo que
espera que sean todos los miembros de su equipo.
2.1 El Objetivo Principal de un Lder
Llevar la responsabilidad de ejercer el liderazgo es una gran meta, puesto que el lder
debe ser la inspiracin de los otros miembros del equipo; por ello, el lder debe portarse
y ser como espera que sean sus colaboradores. Siendo as, todos conjuntamente
alcanzarn el cometido trazado.
El liderazgo no solo vincula al lder y sus subalternos ms allegados, sino a todos
quienes trabajen para el lder. Es determinante para un lder obtener la aceptacin de sus
subordinados, ya ue de esto depender el desarrollo de la gestin que este desarrolle.
Pero el llevar el liderazgo de un grupo, no se limita al plano laboral; ya que esto puede
darse en todo aspecto de nuestra vida. Si bien es cierto, es muy comn elegir el referente
de las organizaciones, esto se debe a que el planteamiento del buen liderazgo se refiere a
establecer una meta y conseguirla, gracias a un trabajo en conjunto.
Veamos entonces como el liderazgo est presente no solo en el mundo empresarial, sino
tambin en mbitos como los deportes, donde es vital direccionar a un equipo para
alcanzar la victoria.

III.

CARACTERSTICAS

Los estilos de liderazgo orientado a resultados tienen las siguientes caractersticas:

3.1 Directivo: informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guas especficas
de cmo realizar el trabajo y presenta como hacerlo.
3.2 Apoyador: Es amistoso, accesible, buena voluntad, es cercano a las necesidades de
los subordinados, es clido.
3.4 Participativo: consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las
opiniones antes de tomar decisiones.
3.5 Orientado hacia el logro: pone los retos, espera que los subordinados tengan altos
niveles de desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los
subordinados para que asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivos y mayores
retos.

Cada individuo en la prctica va perfeccionando, o en su caso, deteriorando estas

habilidades de liderazgo, de acuerdo a su posicin y resultados dentro de la Empresa a
lo largo del tiempo, y va conformando sus propios estilos de liderazgo. El cual puede
oscilar entre los extremos del dejar hacer sin intervenir hasta el de controlarlo todo y del
orientado a la persona hasta el orientado al trabajo, las metas o resultados.

IV.

CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO

El empresarial, el transaccional, el transformacional y el situacional. Empecemos con el

primero.
4.1 LIDERAZGO EMPRESARIAL
Este liderazgo tiene que ver estrechamente con las organizaciones, colaboradores y los
objetivos de la empresa.
El liderazgo empresarial recae mayormente sobre el directivo o gerente de la
organizacin que se dirija. Este lder, debe buscar la aceptacin de los colaboradores,
logrando que las voluntades distintas de los empleados se consensen hasta ser una
misma voluntad que vaya en pro del objetivo marcado por la empresa.
El liderazgo empresarial es vital para una corporacin, ya que de esta depende el xito
de la empresa en niveles de productividad y rentabilidad. As mismo, el equipo debe
estar suficientemente compenetrado para poder aceptar las direcciones, sugerencias,
consejos entre otras ideas que pida el lder seguir.
Sin duda, es importante que el grupo humano que se lidera en una organizacin tenga la
posibilidad de identificar la capacidad de mando, organizacin y directriz, que el lder
ejerza sobre ellas.

4.1.1 Lo Que Necesitas Para Utilizar Este Liderazgo

Para ser un lder empresarial, es sustancial encontrar la forma de mantener a
cada colaborador contento con el trabajo que desarrolle, emitiendo sus opiniones
e ideales, pero conjugndolas con el inters principal de la empresa.
De esta manera se garantiza que el trabajo que desarrolla cada empleado se hace
con la mejor predisposicin, lo que se deriva en una gran calidad de
productividad.
Para lograr todo esto, quin ejerce el liderazgo empresarial debe ser capaz de ser
un referente para todo quin trabaje en la organizacin. Su dedicacin y ejemplo
sern entonces, una fuente de inspiracin para los dems empleados.
Quin es lder, tambin debe ser un estratega. Alguien que no solo sea
emprendedor, motivador y facilitador, sino que tambin tenga en cuenta todos
los objetivos plasmados por la organizacin en paralelo.
La capacidad de mando aqu es crucial, el tomar decisiones, el saber conducir
grupos, ser emptico y tener facilidad de palabra, son tan solo algunas de las
caractersticas que todo lder empresarial, necesita tener.

V.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El liderazgo transaccional se refiere al liderazgo empresarial abocado al intercambio. La

ley del liderazgo transaccional es muy sencilla, el concepto prima en que el trabajador
realiza sus servicios obteniendo un salario por ello, conjuntamente a otros beneficios;
mientras que el lder le reconoce al empleado sus servicios, premindolo con el salario
y beneficios de ley.
El lder transaccional entiende que para conseguir los objetivos empresariales, es
necesario reconocer el trabajo de los colaboradores brindndoles intereses y
recompensas.

VI.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional es muy utilizado dentro del campo empresarial, en este

artculo te contaremos todo acerca del liderazgo transformacional.
Pero para empezar correctamente nos remontaremos a los inicios del concepto como tal.
El liderazgo transformacional, es un concepto que fue introducido por una autoridad en
estudios de liderazgo James MacGregor Burns, quin deca que el liderazgo
transformacional se lleva a cabo cuando los lderes y seguidores hacen entre s para
avanzar a un nivel ms alto de la moral y la motivacin.
Es as como MacGregor desarrolla una teora donde el lder juega no solo un rol de
poder, sino de ejemplo de moral y motivacin, trabajando de la mano con los
colaboradores. Esta teora se basa en el cambio que es capaz de proyectar el ejemplo
propio.
Esta teora, tiempo despus, se ve enriquecida gracias al Bernard M. Bass, quien es otro
experto en liderazgo. Burns desarrolla el concepto primero de MacGregor, aadiendo
ideas, logrando concretar lo que hoy se conoce como Bass Teora del Liderazgo
Transformacional.
Entonces, Qu es el liderazgo transformacional?
Es el proceso en el que un lder busca calar de manera profunda en sus colaboradores,
para que de esta forma trabajen conjuntamente mediante un nivel ms alto de la moral y
la motivacin, logrando los objetivos de la empresa.
Este cambio es mucho ms profundo de lo que parece, ya que no solo involucra
aspectos netos de la organizacin que se dirige, sino de cada individuo que labora para
esta. Es una relacin mucho ms cercana con el trabajador, la proximidad es lo que
produce que el desarrollo de la empresa se produzca con xito.
Este tipo de liderazgo, considera que es fundamental lograr estos lazos con los
empleados de la empresa, ya que esto garantiza la transmisin asertiva de los objetivos
de la organizacin. El liderazgo empresarial tambin puede equipararse con el liderazgo
carismtico, por su forma de desarrollarse con los seguidores.
Algunas caractersticas que podras encontrar sin duda en quienes practican el liderazgo
transformacional seran,
Valoracin del colaborador, el trabajador es mucho ms que una herramienta para ganar
dinero; antes que eso es una persona y merece un bienestar.
Me importa lo que piensas, lo que el colaborador piense u opine es de trascendencia.
Felicitaciones, motivacin e inspiracin en las funciones desempeadas por el
colaborador en la organizacin.

VII. LIDERAZGO SITUACIONAL

El liderazgo situacional es otro estilo de liderazgo que no solo aplica al mbito
empresarial, as tambin aplica a cada aspecto de nuestras vidas.
En el siguiente artculo trataremos acerca del liderazgo situacional y todas sus aristas.
Pero primero, entendamos los orgenes del liderazgo situacional.
Paul Hersey un experto en psicologa y Ken Blanchard una autoridad en recursos
humanos, llevaron a cabo el desarrollo e investigacin del proyecto que dio vida al
actual modelo de liderazgo situacional.
En este modelo Hersey y Blanchard, plantean un liderazgo distinto a los dems, basado
en la versatilidad del cambio de situacin, ya que se puede optar por elegir un estilo de
liderazgo apropiado a cada circunstancia; esto ayudara a que se logren con xito las
tareas encomendadas.
Pese a que es una modalidad bastante factible y bien vista por organizaciones, su xito
depende de la madurez que presenten los colaboradores de la corporacin. Estos dos
expertos se refieren a madurez como deseo de logro, habilidad, experiencia, disposicin
y alto grado de responsabilidad.
Pero entonces, Qu es el liderazgo situacional?
Es un modelo de liderazgo que se puede asumir de acuerdo a la situacin en la que se
encuentre un lder. El xito de este estilo depende del nivel de desarrollo de los
empleados, as como de la capacidad de liderazgo de quin est a cargo del grupo
humano.
Se pueden asumir distintos tipos de estilos de liderazgo de acuerdo a la circunstancia,
esto es bastante bueno pues permite destacar lo mejor de cada estilo, para distintas
posiciones.
El saber elegir cual estilo de liderazgo es el adecuado para cada momento, ser una
virtud que el lder sabr desarrollar; este liderazgo debe adecuarse a las necesidades del
grupo, para que de esta manera sea eficaz.
El liderazgo situacional se logra, cuando se establece un equilibrio entre los
comportamientos distintos que adopten un lder y la competitividad de su equipo.
Segn Hersey y Blanchard, las caractersticas del liderazgo situacional se basaran en
dos tipos de comportamiento
7.1 Comportamiento directivo. Va direccionado al desarrollo de la tarea como tal, de
acuerdo a las funciones que el lder delimite. Se dice como realizar la tarea, cuando
hacerla y controla cada resultado.
7.2 Comportamiento de apoyo. Va direccionado al desarrollo del grupo como un todo.
Aqu es donde el lder del equipo logra fomentar la participacin y cohesin del grupo;

pues esto garantizar la mejora de la organizacin, adems de motivar a los miembros

de la empresa.
El liderazgo situacional no solo se aplica al mbito empresarial, sino en cualquier
aspecto de nuestras vidas, desde el mbito familiar, personal o amical.

VIII. CONCLUSIN

El liderazgo actualmente es una funcin destinada a solo un

grupo de personas que tienen la capacidad de lograr que sus
seguidores alcancen las metas que ese establece.

El lder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de

funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y
dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.

Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un lder para

alcanzar sus objetivos, ninguno de los tres es incorrecto o mejor
que el otro, su funcionalidad depende de la forma en que un
lder los utilice para resolver los distintos problemas que se
presenten.

Sera un error si un lder tratara de actuar y dirigir su equipo

con un solo tipo de liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de
acuerdo a las circunstancias que se presenten.