Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
DE LA EDUCACIN
1.
Rubro
RUC
Gerente General
Direccin
InkaCloth S.A.C.
20492656543
Catalina Yanarico Huanca.
Organigrama de la empresa
COSTO Y EL
PERIODO DE COSTEO
Los sistemas de costos basados en actividades (ABC) emergieron a inicios de los aos 80
para satisfacer la necesidad de informacin fidedigna respecto al costo de los recursos
asignables a los productos y servicios. Los sistemas ABC permitieron que los costos
indirectos fueran conducidos, primero hasta las actividades y procesos y luego a los
productos. Estos sistemas proporcionaron a los directivos una imagen mucho ms clara de los
costos de sus operaciones.
Los objetos de costo identificados para la elaboracin del sistema de costo fueron los
distintos productos con que cuenta la empresa, en este caso son 6 productos, que
mostramos a continuacin.
COD
P01
P02
P03
P04
P05
P06
PRODUCTOS
El perodo de tiempo en que se realiz este trabajo fue de octubre a diciembre del ao 2,009.
Este diseo para InkaCloth S.A.C. cont con el apoyo de la Gerencia general de la empresa.
El desarrollo del sistema no fue sencillo debido a que la empresa anteriormente no contaba
con un sistema de costeo. La realizacin del trabajo const de las siguientes etapas:
recopilacin de la informacin general de la empresa, anlisis del sistema actual de costos y
el diseo del nuevo sistema de costos, las cuales fueron realizadas por los autores del
presente trabajo, en colaboracin con el gerente de la empresa.
4.
MATERIALES DIRECTOS
Los materiales directos utilizados por la empresa para todos los productos son los
mismos la diferencia es en la proporcin usada para cada producto as como el tipo
de material.
N
1
2
3
4
5
6
MATERIALES
TELA
MATERIAL
INTERMEDIO
FORRO
ETIQUETA
BOTONES
CARTON
MATERIAL
Pao italia
tricotex
tafete
estampado
darcheli
importado 44
darcheli
HOMBRERAS
NOMBRE
10
11
12
13
14
CARGO
AREA DE TRABAJO
G. PRODUCCION
J. CORTE
Ay. CORTE
OP. FUSIONADO1
OP. FUSIONADO2
OP.FUSIONADO3
COSTURERO1
COSTURERO2
COSTURERO3
COSTURERO4
PLANCHADOR
OP. ACABDO1
OP. ACABDO2
J. CALIDAD
corte
corte
corte
fusionado
fusionado
fusionado
costura
costura
costura
costura
planchado
Acabado
Acabado
Acabado
CODIGO
NOMBRE
CARGO
G. GENERAL
CONTADOR
G.
LOGISTICO
AREA DE
TRABAJO
administrativo
administrativo
administrativo
DESCRIPCION
Sueldos-empleados
Salarios-Obreros
Gratificaciones
Vacaciones
C.T.S.
Materiales indirectos
Luz
Agua
10
Telfono
11
Internet
12
Alquiler
13
Depreciacin
14
Mantenimiento Inmueble.
15
16
Remuneracin Directorio
17
Honorarios Profesionales
18
Transporte y Fletes
19
Moldes
20
Seguro de Vehculos
21
Gastos de Representacin
22
Gastos de Viaje
23
Servicio Vigilancia
24
Suministros oficina
25
Tributos
26
Capacitacin y Cursos
27
28
29
Intereses varios
MODELAMIENTO
DE
PROCESOS
DE
NEGOCIO
Nmer
o
Proceso de Negocio
1
Corte
2
Planchado
Fusionado
Costura
Acabado
Nmero Actor
1 Operario
2 Supervisor
Roles/Responsabilidades
SACON
SACON
SACON
SACON
SACON
PARA
PARA
PARA
PARA
PARA
DAMA
DAMA
DAMA
DAMA
DAMA
4
5
6
7
TIPO DE
MATERIAL
MATERIALES
TELA
MATERIAL
INTERMEDIO
FORRO
ETIQUETA
BOTONES
CARTON
HOMBRERAS
U.M.
Pao italia
m2
tricotex
tafete
estampado
darcheli
importado 44
darcheli
m
m2
m2
unidad
unidad
unidad
unidad
PRODUCTO
CANT
UNIT
Precio unit
Costo Total
1.3
42.00
54.60
1.3
10.50
13.65
1.3
2.20
2.86
75.00
75.00
3.75
18.75
0.08
0.15
0.20
0.40
zz
6.2.
Clculo del costo unitario de la mano de obra directa por objeto de costo.
Primero consideramos el tiempo que pasa el producto por cada centro de
costos(tiempo de produccin) de la misma forma necesitamos saber el costo de
la tasa efectiva (remuneracin da entre el tiempo efectivo) de cada trabajador, el
tiempo efectivo sale del 88% del tiempo normal(HH) para luego hallar el CMOD
CENTRO
U.M.
DE COSTO
Corte
confeccin
planchado
fusionado
acabado
TIEMPO DE
PRODUCCION
T.
T.
NORMAL
EFECT
(HH)
(HH)
7.04
1
2
1
HH
HH
HH
HH
HH
TASA
TASA
EFEC
NORMAL
/HORA
/HORA
32.00
4.55
4.00
9.09
7.04
32.00
4.55
4.00
13.64
7.04
12.00
1.70
1.50
1.70
7.04
36.00
5.11
4.50
10.23
7.04
19.60
2.78
2.45
2.78
REMUNERACION
(DIA)
CMOD
TOTAL 37.44
6.3. Clculo del costo unitario indirecto de fabricacin por objeto de costo.
Para este clculo vamos a utilizar la metodologa del costeo ABC.
Como primer paso de esta etapa se procedi a realizar un inventario de costos
fijos y gastos fijos.
Para nuestro caso se quiso simplificar los pasos del proceso, para esto se
resumi la tabla de inventarios; para los cuales solo se tomaron algunos que
puedan servir para el anlisis ejecutivo y para las necesidades que tenga la
empresa.
DESCRIPCION
Gastos de Personal
COSTOS IND. DE
FABRIC.
GASTOS
ADMINIST.
GASTOS DE
GASTOS
VENTAS
FINANCIEROS
COSTO FIJO
TOTAL
2,592.38
13,147.54
10,599.10
0.00
26,339.02
Mantenimiento Maq.Equi.
Impuest.Seguro
Maq.Equipo
Luz
200.00
0.00
0.00
0.00
200.00
360.35
0.00
0.00
0.00
360.35
300.00
0.00
0.00
0.00
300.00
Agua
400.00
0.00
0.00
0.00
400.00
Telfono
36.08
126.29
126.29
0.00
288.66
Internet
34.00
45.00
34.00
32.00
145.00
Alquiler
43.00
54.00
65.00
32.00
194.00
23,934.01
1,928.64
1,246.96
0.00
27,109.61
Depreciacin
Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos
fijos en cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos
un ejemplo estamos observando la reparticin para gastos de personal.
APOYO
ALMACEN
COMPRAS
VENTAS
EMPACADO
ACABADO
PLANCHADO
COSTURA
FUSIONADO
CORTE
ABASTECIMIENTO
PRODUCTODELDESARROL
LO
NRO
TOTAL
TOTAL A
DE
REPARTI
INDUCTO
R
RES
INDUCTOR
Monto de gastos de
26,339.02
34
2 3 4
4 2
1 4 personal
Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los
procesos; en nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la
empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior
PROCESO
ACABADO
ACTIVIDAD
ACABADO
realizar hojal
728.06
Deshilachado
colocar botones
1092.10
colocar etiquetas
776.60
1092.10
651.21
preparar boton
siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para ello
dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades dependiendo
del nivel de complejidad y del tiempo a realizarse, es as como determinamos los
costos de cada actividad.
factor
complejidad
Tiempo de
proceso
(min)
728.06 16.78%
45
180
1,092.10 25.16%
54
270
1,092.10 25.16%
54
270
776.60 17.89%
32
192
651.21 15.00%
23
161
COSTO DE
ACTIVIDADE
S
Nivel de
PROCES
OS
ACABAD
O
ACTIVIDADE
S
Realizar hojal
Deshilachado
Colocar
botones
Colocar
etiquetas
Preparar botn
GENERADOR
DE
COSTOS
NUMERO DE COSTO
GENERADOR
ES
TOTAL
DE COSTOS (US$)
Costo
Unit.
Del
genera
do
r de
costos
(US$)
52.00
78.01
numero de botones
Numero de HH
14
14
728.06
1,092.10
numero de botones
13
1,092.10 84.01
numero de botones
numero de botones
21
23
776.60
651.21
36.98
28.31
PRODUCTO
COSTOS CIF
TOTAL
CANTIDAD TOTAL
12
COSTOS CIF
/unidad
12471.60
9330.89
11384.99
12681.37
0.00
0.00
80
700
11
0
0
1039.30
116.64
16.26
1152.85
0.00
0.00
6.4.Clculo del costo unitario de los gastos administrativos por objeto de costo.
De la misma metodologa de la 6.3 aplicamos para los gastos administrativos
DESCRIPCION
Gastos de Personal
Mantenimiento Maq.Equi.
Impuest.Seguro
Maq.Equipo
Luz
COSTOS IND. DE
FABRIC.
GASTOS
ADMINIST.
GASTOS DE
VENTAS
GASTOS
FINANCIEROS
COSTO FIJO
TOTAL
2,592.38
200.00
13,147.54
0.00
10,599.10
0.00
0.00
0.00
26,339.02
200.00
360.35
0.00
0.00
0.00
360.35
300.00
0.00
0.00
0.00
300.00
400.00
0.00
0.00
0.00
400.00
Telfono
36.08
126.29
126.29
0.00
288.66
Internet
34.00
45.00
34.00
32.00
145.00
Alquiler
43.00
54.00
65.00
32.00
194.00
23,934.01
1,928.64
1,246.96
0.00
27,109.61
Agua
Depreciacin
Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos
fijos en cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos
un ejemplo estamos observando la reparticin para gastos de personal.
APOYO
ALMACEN
COMPRAS
VENTAS
EMPACADO
ACABADO
PLANCHADO
COSTURA
FUSIONADO
CORTE
ABASTECIMIENTO
PRODUCTODELDESARROL
LO
1 4 personal
2
4
3
4 2
5
2 3 4
0
34
26,339.02
INDUCTOR
NRO
TOTAL
TOTAL A
DE
REPARTI
INDUCTO
R
RES
Monto de gastos de
Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los
procesos; en nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la
empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior
PROCESO
ACABADO
ACTIVIDAD
ACABADO
realizar hojal
167.30
Deshilachado
colocar botones
250.96
colocar etiquetas
178.46
preparar boton
149.64
250.96
El siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para ello
dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades dependiendo
del nivel de complejidad y del tiempo a realizarse, es as como determinamos los
costos de cada actividad.
GASTO
ADMINISTRATIVOS
DE LAS ACTIVIDADES
167.30
250.96
250.96
178.46
149.64
%
16.78
%
25.16
%
25.16
%
17.89
%
15.00
%
Nivel de
complejidad
Tiempo de proceso
(min)
facto
r
45
180
54
270
54
270
32
192
23
161
PRODUCTO
CANTIDAD TOTAL
12
80
700
11
0
0
GASTOS
Gastos
ADMINISTRATIVOS administrativos
TOTAL
/unidad
3394.24
2581.94
3673.37
3706.14
0.00
0.00
6.5.Clculo del costo unitario de los gastos de ventas por objeto de costo.
282.85
32.27
5.24
336.92
0.00
0.00
DESCRIPCION
Gastos de Personal
GASTOS
ADMINIST.
GASTOS DE
VENTAS
GASTOS
FINANCIEROS
COSTO FIJO
TOTAL
2,592.38
13,147.54
10,599.10
0.00
26,339.02
Mantenimiento Maq.Equi.
Impuest.Seguro
Maq.Equipo
Luz
200.00
0.00
0.00
0.00
200.00
360.35
0.00
0.00
0.00
360.35
300.00
0.00
0.00
0.00
300.00
Agua
400.00
0.00
0.00
0.00
400.00
Telfono
36.08
126.29
126.29
0.00
288.66
Internet
34.00
45.00
34.00
32.00
145.00
Alquiler
43.00
54.00
65.00
32.00
194.00
23,934.01
1,928.64
1,246.96
0.00
27,109.61
Depreciacin
Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos fijos
en cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos un
ejemplo estamos observando la reparticin para gastos de personal.
APOYO
ALMACEN
COMPRAS
VENTAS
EMPACADO
ACABADO
PLANCHADO
COSTURA
FUSIONADO
CORTE
ABASTECIMIENTO
PRODUCTODELDESARROL
LO
NRO
TOTAL
TOTAL A
DE
REPARTI
INDUCTO
R
RES
INDUCTOR
Monto de gastos de
26,339.02
34
2 3 4
4 2
1 4 personal
Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los
procesos; en nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior
PROCESO
ACABADO
ACTIVIDAD
ACABADO
realizar hojal
127.21
Deshilachado
colocar botones
190.81
colocar etiquetas
135.69
preparar botn
113.78
190.81
El siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para ello
dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades dependiendo
del nivel de complejidad y del tiempo a realizarse, es as como determinamos los
costos de cada actividad.
GASTO DE VENTAS
DE LAS
ACTIVIDADES
127.21
190.81
190.81
135.69
113.78
%
16.78
%
25.16
%
25.16
%
17.89
%
15.00
%
Nivel de
complejidad
Tiempo de proceso
(min)
facto
r
45
180
54
270
54
270
32
192
23
161
PRODUCTO
CANTIDAD TOTAL
GASTO DE
VENTAS
TOTAL
12
Gasto de venta
/unidad
2686.14
2091.37
3034.74
2851.11
0.00
0.00
80
700
11
0
0
223.84
26.14
4.34
259.19
0.00
0.00
6.6.Clculo del costo unitario de los gastos financieros por objeto de costo.
De la misma metodologa de la 6.5 aplicamos para los gastos financieros
DESCRIPCION
Gastos de Personal
Mantenimiento Maq.Equi.
COSTOS IND. DE
FABRIC.
GASTOS
ADMINIST.
GASTOS DE
VENTAS
GASTOS
FINANCIEROS
COSTO FIJO
TOTAL
2,592.38
13,147.54
10,599.10
0.00
26,339.02
200.00
0.00
0.00
0.00
200.00
Impuest.Seguro
Maq.Equipo
360.35
0.00
0.00
0.00
360.35
Luz
300.00
0.00
0.00
0.00
300.00
Agua
400.00
0.00
0.00
0.00
400.00
Telfono
36.08
126.29
126.29
0.00
288.66
Internet
34.00
45.00
34.00
32.00
145.00
Alquiler
43.00
54.00
65.00
32.00
194.00
23,934.01
1,928.64
1,246.96
0.00
27,109.61
Depreciacin
Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos fijos
en cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos un
ejemplo estamos observando la reparticin para gastos de personal.
APOYO
ALMACEN
VENTAS
COMPRAS
EMPACADO
ACABADO
PLANCHADO
COSTURA
FUSIONADO
CORTE
ABASTECIMIENTO
PRODUCTODELDESARROL
LO
NRO
TOTAL
TOTAL A
DE
REPARTI
INDUCTO
R
RES
INDUCTOR
Monto de gastos de
26,339.02
34
2 3 4
4 2
1 4 personal
Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los
procesos; en nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la
empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior
Impuest.Seguro
Maq.Equipo
360.35
0.00
0.00
0.00
360.35
Luz
300.00
0.00
0.00
0.00
300.00
Agua
400.00
0.00
0.00
0.00
400.00
Telfono
36.08
126.29
126.29
0.00
288.66
Internet
34.00
45.00
34.00
32.00
145.00
Alquiler
43.00
54.00
65.00
32.00
194.00
23,934.01
1,928.64
1,246.96
0.00
27,109.61
Depreciacin
Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos fijos
en cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos un
ejemplo estamos observando la reparticin para gastos de personal.
2 3 4
4 2
APOYO
ALMACEN
34
COMPRAS
26,339.02
VENTAS
EMPACADO
ACABADO
PLANCHADO
COSTURA
FUSIONADO
CORTE
ABASTECIMIENTO
PRODUCTODELDESARROL
LO
NRO
TOTAL
TOTAL A
DE
REPARTI
INDUCTO
R
RES
INDUCTOR
Monto de gastos de
1 4 personal
Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los
procesos; en nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la
empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior
PROCESO
ACABADO
ACTIVIDAD
ACABADO
realizar hojal
0.57
Deshilachado
colocar botones
0.86
colocar etiquetas
0.61
preparar botn
0.51
0.86
El siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para ello
dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades dependiendo
del nivel de complejidad y del tiempo a realizarse, es as como determinamos los
costos de cada actividad.
GASTO FINANCIEROS
DE
LAS ACTIVIDADES
0.57
0.86
0.86
0.61
0.51
Nivel de
complejidad
Tiempo de proceso
(min)
facto
r
45
180
54
270
54
270
32
192
23
161
16.78
%
25.16
%
25.16
%
17.89
%
15.00
%
PROCES
OS
ACABADO
ACTIVIDADE
S
Realizar hojal
Deshilachado
Colocar
botones
Colocar
etiquetas
Preparar botn
GENERADOR
DE
COSTOS
Costo
NUMERO
Unit.
DE
GF
Del
GENERADO
genera
RES
TOTAL
dor
de
DE COSTOS (US$) costos
(US$)
numero de botones
Numero de HH
14
14
0.57
0.86
0.04
0.06
numero de botones
13
0.86
0.07
numero de botones
numero de botones
21
23
0.61
0.03
0.02
0.51
PRODUCTO
CANTIDAD TOTAL
12
80
700
11
0
0
GASTOS
FINANCIEROS
TOTAL
660.73
555.48
1138.46
637.38
0.00
0.00
Gastos
financiero
/unidad
47.20
39.68
87.57
30.35
0.00
0.00
PRODUCTO
COD
CANTIDAD
OT 1
P03
200
OT 2
P03
200
OT 3
P02
80
OT 4
P03
200
OT 5
P03
100
OT 6
P01
12
OT 7
P04
11
COD
COSTO TOT
P01
165.41
P02
138.29
P03
185.57
P04
145.29
P05
138.29
P06
161.66
RESUMEN DE CMOD X
UNIDAD
PRODUCTO
CMOD/unidad
Costo
improduc/unid
37.44
2.24
39.77
2.25
30.97
2.22
35.74
2.18
35.74
2.18
36.31
2.21
Adems de la seccin 6.3 tenemos el CIF unitario por cada objeto de costo
dependiendo de los pedidos que se tenga.
Ahora tenemos los costos de cada orden dependiendo del producto que se
requiera, como ya se mencion antes, las cantidades a utilizar estn en la
primera parte, en la siguiente tabla se muestra el costo total de cada
producto.
EL SISTEMA INFORMTICO DE COSTOS.
COSTOS DE CADA
ORDEN
PRODUCTO
Abrigo para dama
Abrigo para dama
Casaca para dama
Abrigo para dama
Abrigo para dama
Sacn para dama
Saco corto dama
COSTO
CMD
CMOD
CIF
TOTAL
37,114.00
6,193.18
3,252.85
46,560.04
37,114.00
6,193.18
3,252.85
46,560.04
11,063.20
3,181.82
9,330.89
23,575.91
37,114.00
6,193.18
3,252.85
46,560.04
18,557.00
3,096.59
1,626.43
23,280.02
1,984.92
449.32
12,471.60
14,905.84
726.45
178.69
12,675.37
13,580.51