Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfaccin y motivacin de sus integrantes. Conseguir tener equipos, cohesionados, integrados, motivados y productivos es una de las principales prioridades que las empresas tienen en este momento para conseguir el xito. Sin embargo, en muchas ocasiones los equipos no funcionan con el nivel de eficacia deseado: no tienen definidos ni conocen sus objetivos, no saben lo que se espera de ellos, existen conflictos y rivalidades entre sus miembros, tienen poca experiencia y no asumen su rol, no se cumplen los objetivos y su rendimiento y resultados son bajos. Estas situaciones tienen como consecuencia una baja productividad en la organizacin, conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales, desmotivacin e insatisfaccin de las personas DESCRIPCIN DEL PROCESO El proceso general de trabajo consta de las siguientes fases:
BENEFICIOS Y RESULTADOS
Para el equipo y la empresa:
Mejora del rendimiento y productividad del equipo.
Consecucin de objetivos y calidad de los resultados.
Rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios.
Buen clima laboral y de comunicacin en el equipo.
Para la persona: Desarrollo de las habilidades para trabajar en equipos.
Mejora del rendimiento y eficacia personal en los equipos de trabajo.
Incremento de la motivacin y satisfaccin personal .
Cualidades de los equipos de
alto rendimiento Para contar con un equipo de alto desempeo laboral se requiere la orientacin del lder, a la vez, cada colaborador debe expresar el compromiso de obtener resultados en conjunto.
El desafo de reportar un alto rendimiento no solo recae en manos
del jefe, cada integrante es responsable de su desempeo y capacidad para trabajar en equipo. A continuacin, conozca diez cualidades de los equipos destacados, segn el portal Expansion.com. Propsito claro. Todos los miembros del grupo deben saber exactamente cul es el objetivo a alcanzar. De esa forma, sabrn cmo pueden contribuir al logro y focalizar su energa y esfuerzo. Comunicacin abierta. Un intercambio gil de la informacin permite asegurar que se tomarn la decisiones correctas y que cada persona sabr qu debe hacer, cundo, cmo y por qu. Voluntad de aprender de los dems. Cada proyecto es nico. Por eso, para alcanzar la excelencia, los integrantes de un grupo deben ser receptivos a las propuestas de otros y buscar nuevas formas de hacer las cosas. *Participacin*. Para que los profesionales implicados en una iniciativa se sientan parte de ella tienen que trabajar de forma activa. Adems de realizar tareas especficas, tambin deben tomar parte en discusiones y en la toma de decisiones. Solucin de problemas. Es esencial que el grupo se centre en buscar soluciones no culpables. Esto genera un ambiente de confianza y motivacin entre los compaeros. Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, tambin en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con personas de otros departamentos, clientes y proveedores.
Celebracin de los logros. Festejar los xitos alcanzados tiene un
efecto dinamizador en los equipos. Consigue que cada persona se sienta satisfecha y partcipe de un proyecto comn. Multidisciplinar. La colaboracin con otras reas de la empresa favorece el diseo de propuestas innovadoras que permiten diferenciarse de la competencia. Romper moldes. No hay que tener miedo a cambiar los paradigmas. Si una tarea se ejecuta siempre de la misma manera y se quiere buscar formas ms efectivas de llevarla a cabo, la capacidad innovadora y creativa de los empleados es la herramienta ms potente. Compromiso. El alto rendimiento y la mxima competencia slo se alcanza con el individual y la confianza entre colegas.