Revista de Mineria PDF

Contenido
03
PRESIDENTE:
Jos Antonio Samaniego Alcntara
VICEPRESIDENTES:
Gustavo Adolfo Luyo Velit
Juan Carlos Ortiz Zevallos
Institucional
DIRECTORES:
Vctor Esteban Gobitz Colchado
Victoria Isabel Arias Vargas
Eleuterio Alvino Gutarra
Pedro Melquiades Crdenas Medina
Oscar Gonzlez Rocha
Igor Alcides Gonzales Galindo
Jorge Gilberto Huamn Velasco
Abraham Vila Matos
Luciano Pedro Gonzales de la Torre
Santiago Jos Domingo Arenas Meza
Juan Jos Quiroga Coronel
Canon en
Cajamarca se
reducir a 5% del
total transferido en
ltimos cuatro aos
PAST PRESIDENTE:
Rmulo Mucho Mamani
20
PUBLICACIN OFICIAL
DEL IIMP
rmineria@iimp.org.pe
453 Junio 2015
Director: Gustavo Adolfo Luyo Velit
Editor: Hebert Ubills Arriola
Prensa: Sal Galindo Montes
Consultoras de Comunicacin y Marketing:
Marlene Molleda - Patricia Senz
Colaboradores: Lucio Ros Quinteros - Luis
Amendola - Jorge Morales - Fernando Enrique
Toledo Garay y Elard Felipe Len Delgado Augusto V. Ramrez
Diagramacin: Csar Blas Valdivia
Corrector: Rodolfo Napur
Pre-Prensa e Impresin: Grfica Biblos S.A.
MINERA es la publicacin oficial del Instituto

de Ingenieros de Minas del Per
Calle Los Canarios 155-157, Urb.
San Csar - II Etapa, La Molina, Lima 12, Per.
Telf. (511) 313-4160 / E-mail: rmineria@iimp.org.pe
http://www.iimp.org.pe
Hecho el Depsito Legal N 98-3584
en la Biblioteca Nacional del Per
El Instituto de Ingenieros de Minas del Per no se
solidariza necesariamente con las opiniones expresadas
en los artculos publicados en esta edicin de MINERA.
Se autoriza la reproduccin de los textos siempre que se
cite la fuente.
MINERA la mejor puerta de acceso al sector minero
06
18
28
38
48
52
60
64
Nuestra Portada
GERENTA GENERAL:
Mariela Bustos Daz
Entrevista
23
Especial
REPRESENTANTE CIP:
Oscar Daniel Valero Len
Nuevas
perspectivas y
un cambio de
enfoque para las
exploraciones
mineras
EXPONOR
2015: Minera
chilena apunta
a la innovacin
con alto valor
agregado
Ratifican a Arequipa como sede de PERUMIN

32 Convencin Minera
Minero Notable:
Andrs Bravo Bresani
Aumenta produccin minera a nivel nacional con
excepcin del estao
Gestin de conflictos o manejo de crisis sociales?
Anlisis de Gap con ISO 55001: cmo lograr la
gestin optimizada de activos fsicos?
Mapa de ruta para implantar exitosamente
la gestin de activos en una empresa minera
Lixiviado del cobre en prototipo de laboratorio
solo con agua
Apuntes para la historia de la minera en los
Andes Centrales del Per
Como una forma de enfrentar la actual

coyuntura por la que atraviesa el sector,
la industria minera peruana ha incrementado sus niveles de eficiencia y productividad, lo que se traduce en una mayor
produccin con menores desembolsos
de capital.
JUNIO 2015 / MINERA 453
Editorial
Avances en eficiencia y
productividad
e acuerdo con las ltimas cifras oficiales difundidas por la Direccin

General de Minera del Ministerio de
Energa y Minas, en el primer cuatrimestre del ao la produccin de los
principales minerales que exportamos registr
un incremento luego de un periodo en que se
report una cada en especial en la extraccin
de oro, que entre enero y abril aument en 7.6%.
Por otro lado, las inversiones del sector, que
de 2010 a 2013 haban registrado un crecimiento
superior al 100% y que ya el ao pasado haban
evidenciado una cada, este 2015 bajaron igualmente 11.5%, siendo el rubro de equipamiento de
planta al que menores recursos se destinaron con
una contraccin cercana al 50%.
En ese contexto, podemos colegir que la industria minera peruana ha incrementado su eficiencia
y productividad, en momentos en que los precios
internacionales de los commodities mineros no
muestran visos de recuperacin, dado que con
menor capital se ha logrado mejores resultados de
produccin.
Sin embargo, si bien se avizora un repunte del
sector que repercutir en uno o dos puntos del
Producto Bruto Interno nacional al final de este ao
y el prximo, por el avance de las recientes unidades mineras puestas en operacin como Toromocho, Constancia y Anama, entre otras, lo que debe
llamar tambin nuestra atencin es el horizonte de
largo plazo, en el que no se vislumbra la existencia
de importantes proyectos a partir de 2018.
Es por ello de vital importancia la puesta en
plena vigencia de la Ley de Promocin de las
Inversiones para el Desarrollo Sostenible, pues

como ha anunciado el Servicio Nacional de Certificacin Ambiental (Senace), reducir de 36 meses
a 150 das el plazo de aprobacin de los Estudios
de Impacto Ambiental (EIA), lo que es fundamental
para recuperar la confianza de los inversionistas
y contar con un sistema predecible en el tiempo.
Adems, es preciso avanzar en el tema social, ya que no es admisible que el solo hecho del
anuncio de la puesta en operacin de un proyecto
de la importancia de Ta Mara genere niveles de
violencia como los registrados el ltimo mes, con
el lamentable saldo de prdida de vidas humanas,
cuando el objetivo de un emprendimiento de esta
naturaleza es tener como resultado todo lo contrario, es decir, un mejor nivel vida para las poblaciones del entorno sobre la base de un consenso
social por el desarrollo.
La minera, como lo afirm el exministro de
Economa y Finanzas Luis Carranza, entre otros
aspectos positivos, financia el incremento de la
inversin pblica, es decir, dota al Estado de recursos para atender las necesidades fundamentales de los ms pobres en todos los niveles de
gobierno, por eso su vital transcendencia para el
pas.
En ese entendido, tomando en cuenta el esfuerzo que hacen otras naciones mineras como
Chile que, pese a sus problemas de energa, abastecimiento de agua y menores leyes de mineral,
avanza en reformas y quiebres tecnolgicos para
mantener y mejorar su posicin en el contexto internacional, no debemos quedar rezagados y trabajar juntos Estado, empresas y comunidades por
el desarrollo sostenido de nuestro pas.
El Director
www.mineriaonline.com.pe
Institucional
Se presentaron en el marco de ProEXPLO 2015
Nuevas perspectivas y un
cambio de enfoque para las
exploraciones mineras
Ms de 1,000 profesionales del sector participaron
del 18 al 20 de mayo en el IX Congreso Internacional
de Prospectores y Exploradores ProEXPLO 2015,
Inversin en exploraciones: base del desarrollo minero
sostenible, que organiz con xito el Instituto de
Ingenieros de Minas del Per (IIMP), donde se present
una nueva visin de las exploraciones y detalles de los
ltimos descubrimientos de yacimientos mineros.
n la inauguracin que se realiz

en el Museo Andrs Del Castillo, el viceministro de Minas del
Ministerio de Energa y Minas,
Ing. Guillermo Shinno, sostuvo
que el encuentro permitir el intercambio
y actualizacin de experiencias y conocimientos referentes a la prospeccin y exploracin minera.
Actualmente, la minera representa el
15 por ciento del PBI nacional y el Per es
el tercer productor de cobre a nivel mundial, esto gracias a proyectos mineros que
estn en plena construccin y a otros que
entrarn en marcha este ao, como Las
Bambas y Cerro Verde, destac.
Asimismo, solicit apoyo a las exploraciones mineras as como para la socializacin de los proyectos de minera. Si bien
la conflictividad en el pas no es nueva,
cada vez es ms violenta y no debemos
dejar que esto ocurra. Por eso, debemos
socializar nuestros proyectos, hacer que

la gente sienta que la minera va a traerle
beneficios, dijo.
En su intervencin, el presidente del
IIMP, Ing. Antonio Samaniego, afirm que
es indudable que ProEXPLO 2015 se desarrolla en un marco poco propicio para
el segmento de las empresas mineras junior y las inversiones en exploraciones en
el pas, que en los dos ltimos aos han
bajado ms de 45 por ciento, perdiendo
cerca de 500 millones de dlares en valor
en la bsqueda de nuevos prospectos.
Esto tiene que llamarnos la atencin,
pues si bien responde a una tendencia
mundial arrastrada por la disminucin en el
precio de los principales commodities mineros, tambin es resultado de situaciones
internas que definitivamente vienen afectando al sector minero peruano, remarc.
En ese sentido, dijo que el caso ms
reciente y lamentable es lo ocurrido con el
proyecto Ta Mara, donde pese a todos los
argumentos tcnicos y las oportunidades
que este representa para la provincia de

Islay, con el compromiso de implementar
hasta un fideicomiso ambiental, la oposicin y el enfrentamiento se han exacerbado.
Esto ha alcanzado niveles crticos
llegando a cobrar vidas humanas, lo que
jams ser el propsito de un proyecto de
inversin y menos en el sector minero, que
probadamente a lo largo de los aos ha
impulsado el crecimiento y desarrollo de la
regin Arequipa en beneficio de sus miles
de habitantes, puntualiz.
En ese contexto, hizo votos para que
el dilogo y el consenso finalmente se
impongan en beneficio del pas, ya que
mientras los peruanos asistimos a esta
crisis, en Chile, por ejemplo, la minera, a
pesar de sus propios problemas como el
elevado costo de la energa y la falta de
agua, avanza y en el reciente ajuste que
han realizado a su cartera de inversiones
estiman contar con proyectos viables por
un monto cercano a los US$ 74 mil millones.
Ello debe convocarnos a una profunda reflexin del futuro de nuestra minera
y con esa finalidad es que organizamos
ProEXPLO 2015: para llamar la atencin
de la sociedad y de las autoridades respecto de las necesidades de este sector,
coment.
Por su parte, el presidente del congreso internacional, Ing. ngel lvarez, manifest que, para que las inversiones en
proyectos mineros en el pas puedan concretarse de manera adecuada, se requiere
un nuevo enfoque en las relaciones con las
comunidades que deben iniciarse desde
la etapa de exploracin para explicar con
la debida anticipacin los beneficios que
estos podran generar a favor del desarrollo de las poblaciones aledaas.
De esta manera se evitaran casos
como lo ocurrido actualmente en Ta Mara y en otros proyectos como Conga en
Cajamarca, dado que esto posibilitar que
cuando se realicen los talleres con las comunidades, estas tengan un claro conocimiento del enfoque de la nueva minera
moderna y responsable, tanto de los beneficios econmicos como de los aspectos
relacionados con la conservacin del medio ambiente de manera clara y transparente, seal.
didas de mitigacin que asumir Southern

Peru para no afectar el valle de Tambo.
En Ta Mara lamentablemente ha habido falta de buena comunicacin y de un
trabajo articulado entre Estado, empresa
y comunidades, y se actu cuando ya se
haba iniciado el conflicto para tratar de encontrarle una solucin, cuando debi hacerse una intervencin preventiva basada
en el dilogo y el consenso, remarc.
En la inauguracin, tambin participaron John Black, presidente de Regulus
Resources y Luis Alva, gerente general de
Aruntani y representante del Museo Andrs Del Castillo.
Nuevas operaciones
60 mil onzas de oro anuales por siete aos

con un procesamiento de 15,000 toneladas de mineral al da.
Contamos con 370 mil onzas de recursos y, sobre la base de los trabajos
de exploracin que desarrollamos, esperamos alcanzar las 500 mil onzas en los
prximos meses; adems, tenemos el objetivo de encontrar el prfido de cobre que
se ubicara debajo de la mina, de acuerdo
con las caractersticas geolgicas de la
zona, detall.
Con esa finalidad, Aruntani desarrolla
los proyectos de exploracin Tania, Wincho, Tapado, Sol, Jucuyri, Morrenas y Peas Este.
Como parte de las conferencias presentadas en ProEXPLO 2015, Omar Alva

Arce, superintendente de Geologa y Exploraciones de Rio Alto Mining, revel que
el proyecto Shahuindo, que se encuentra
en fase de preconstruccin con una inversin de US$ 132 millones, producir su
primera barra de oro a inicios del prximo
ao.
Durante su presentacin, el vicepresidente de Desarrollo de Negocios de

Compaa de Minas Buenaventura, Ral
Benavides, estim que en el desarrollo del
proyecto San Gabriel, anteriormente conocido como Chucapaca, invertirn entre
US$ 400 millones y US$ 500 millones, para
una produccin de 200 mil onzas de oro
anuales.
Precis que dicho depsito contiene

reservas por 1.02 millones de onzas de oro
y 11.36 millones de onzas de plata, que representan el 40% de los recursos calculado hasta 2012.
Sostuvo que si logran obtener los permisos correspondientes y no se registran

problemas de orden social, la construccin del proyecto se iniciar en el segundo
trimestre de 2016.
A partir de noviembre de 2014 se ha

iniciado un nuevo programa de exploraciones y hasta la fecha se han realizado 30 mil
metros de perforacin que en los prximos
meses permitirn presentar una nueva estimacin de recursos y reservas, explic.
Tenemos una buena relacin con la

comunidad de Santa Cruz de Oyo Oyo con
la cual ya hemos suscrito un acuerdo por
las tierras y estamos en proceso de concluir una rampa de acceso al mineral, con
la cual se confirmar la ley de los recursos
minerales y se incrementar su nivel de
certeza, indic.
De otra parte, Juan Carlos Estela de la

empresa Aruntani manifest que la mina
Anama, que inici sus operaciones en
marzo de este ao en Apurmac, producir
Adems, dijo que paralelamente desarrollan la ingeniera complementaria al pro-
Ing. Michael Doggett.
Puntualmente, sobre los sucesos en la

provincia de Islay en Arequipa, refiri que
es oportuno hacer una pausa reflexiva con
el objetivo de replantear la forma de acercarse a la poblacin para informarle los alcances del Estudio de Impacto Ambiental
(EIA) que tcnicamente presenta las me-
ximadamente 38,400 millones de dlares

para realizar trabajos de exploraciones,
mientras que en solo 15 aos, de 2000 a
2014, se invirtieron US$ 30,900 millones.
En 25 aos, en trminos de eficiencia, hemos sido capaces de incrementar
nuestras reservas de cobre de manera
permanente a un costo de 50 o 60 dlares
por tonelada. Uno de los factores que lo
ha permitido es que el costo de exploracin frente al ingreso por produccin se
ha mantenido en 2.04 por ciento frente a
la industria aurfera que implica el 12 por
ciento. El oro es muy voltil a diferencia del
cobre, coment.
El Ing. Hugo Candiotti recibi la Picota de Plata, mxima distincin de ProEXPLO 2015.
yecto, que originalmente se conceptualiz

como una mina a cielo abierto y ahora ser
subterrnea. Estos estudios estarn listos
en el segundo trimestre de 2015 y esperamos concluir la factibilidad antes de fin de
ao, manifest.
Por otro lado, Anand Mohan, gerente
general de Core Minerals Peru, perteneciente al conglomerado empresarial Archean Group, estim que para 2019 ya
tendrn en ejecucin cinco unidades mineras en el Per: Vir en La Libertad, Viuco y
Pocoloy en Huancavelica, Caypos en Puno
y Cantana en Arequipa.
Nuestra compaa tiene 15 proyectos mineros de metales preciosos y base,
hemos realizado ms de 10,000 perforaciones diamantinas as como estudios
geofsicos en ms de 150 km y nuestros
gelogos han prospectado ms de 100
mil hectreas en 20 regiones. Ahora estamos listos para iniciar operaciones,
asegur.
Asimismo, inform que en 2019 tendran una produccin diaria de 3,500 toneladas de minerales de plomo, zinc y plata,
y para 2017 ya tendran dos plantas con
capacidad de procesamiento diario de 500
y 600 toneladas.
En ese contexto, detall que la produccin de Vir, cuyo inicio se estima para el
presente ao, sera de 500 toneladas por
da (TPD), mientras que para 2017 entrara en operacin Viuco con 600 TPD. Para
2018 est proyectado el prospecto Caypos
con 600 TPD y un ao despus haran lo
propio Pocoloy y Cantana, que ambas suman aproximadamente 1,800 TPD.
En su alocucin, David Cass, presidente y director de Focus Ventures, anunci que las reservas de Bayovar 12, tras un
programa de perforacin de 20 pozos, re-
portaron que el depsito cuenta con 114.99

millones de toneladas secas indicadas y
73.36 millones de toneladas inferidas.
Indic que para los prximos seis meses estiman que culminar el programa de
perforaciones y, segn sus proyecciones
en 18 meses, ya iniciaran su produccin
comercial. Bayovar 12 es un tpico depsito de fosfato sedimentario formado por
un conglomerado de conchas y organismos muertos del fondo del mar, refiri.
En otro momento, dio a conocer que el
96% aproximadamente de las reservas de
fosfato en el mundo se encuentra en el hemisferio norte. Segn datos proporcionados por la empresa, el monto estimado asciende a los 65,000 millones de toneladas.
Per, por su parte, es el segundo productor global de fosfatos detrs de Brasil, pas
que ha tomado mucha importancia en la
produccin de este mineral y que aumentar sus reservas en 26% en los prximos
aos, mencion.
De otro lado, en ProEXPLO 2015, el
reconocido ingeniero canadiense Michael
Doggett seal que, del total de los proyectos de cobre a nivel mundial, solo el
40% presentaran un retorno de 12%, lo
que los convierte en prospectos sostenibles. Son varios yacimientos rentables en
la actualidad, pero cabe destacar que el
60 por ciento no lo son debido a diversos
factores, entre los que resalta el riesgo social, manifest.
En ese sentido, record que proyectos
como Ta Mara, previsto inicialmente para
2011, as como Michiquillay para 2016, han
tenido que replantear su cronograma de
inicio de operaciones a causa de factores
sociales.
Destac que en los ltimos 25 aos la
industria del cobre ha requerido de apro-
Adems, critic que las grandes empresas se enfocan ms en sus actuales

proyectos que en buscar nuevos. Respecto de las junior, mencion que muchas de
estas compaas cuentan con poco o nulo
capital y que no hay signos que evidencien
lo contrario.
Clausura
En el cierre de ProEXPLO 2015, la ministra de Energa y Minas, Rosa Mara Ortiz, manifest que el Estado se encuentra
decidido a impulsar toda inversin minera
que sea ambiental y socialmente responsable, porque est demostrado que dicha
actividad extractiva es el motor que impulsa al pas al desarrollo permanente a pesar
de la actual situacin social por la que atraviesa el sector.
El Per es un pas seguro para las inversiones y otorga grandes oportunidades
para la ejecucin de proyectos mineros y
energticos. El marco legal que ofrece el
Estado a los inversionistas tiene su base
en una nueva poltica que prioriza el recurso hdrico, remarc.
De igual manera, dijo que para el prximo ao se ver la consolidacin de los
proyectos iniciados durante el boom de
los precios de los minerales y tambin el
comienzo de aquellos que surgieron en el
actual ciclo.
En su intervencin, el presidente del
IIMP, Ing. Antonio Samaniego, anunci que
el ingeniero gelogo Eugenio Ferrari, expresidente del XVII Congreso Peruano de
Geologa y con una trayectoria de ms de
25 aos en reconocidas empresas como
Anglo American, Votorantim Metais y Compaa Minera Milpo, entre otras, fue elegido
para presidir ProEXPLO 2017.
Finalmente, el titular del IIMP, el presidente de ProEXPLO 2015 y la ministra Ortiz
entregaron la Picota de Plata al Ing. Hugo
Candiotti, en reconocimiento a su destacada labor a favor de la actividad geolgica
en el Per.
La entrevista tambin cont con la participacin, va telefnica, de la Dra. Yamila

Osorio, gobernadora regional de Arequipa, quien reafirm el apoyo de las autoridades, sector industrial y gremios sociales
arequipeos al evento.
Todos sumamos esfuerzos para generar las mejores condiciones y recibir a
los participantes de diferentes partes del
mundo que se van a reunir en este importante encuentro como en los otros que tenemos en agenda, indic.
Se realizar en las instalaciones de la UNSA.
Se espera la participacin de 100 mil visitantes
Ratifican a Arequipa como

sede de PERUMIN 32
Convencin Minera
El Instituto de Ingenieros de Minas del Per (IIMP) ratific
a la Ciudad Blanca como sede PERUMIN 32 Convencin
Minera, encuentro que espera recibir a ms de 100 mil
visitantes, entre estudiantes, profesionales y empresarios
mineros de diversas partes del mundo.
s lo dio a conocer el Comit Organizador encabezado

por el Ing. Roque Benavides
Ganoza a travs de un comunicado donde resalt el permanente respaldo del sector privado para
posicionar a Arequipa como la Capital de
Convenciones del Per.
Arequipa es una regin con un rol protagnico en el desarrollo del pas, que no
solo ha generado un clima propicio para
continuar atrayendo inversiones responsables y consolidarse como un espacio idneo para ser sede de importantes eventos
nacionales e internacionales, sino que sobre todo ha logrado mejorar enormemente
las condiciones de vida de su poblacin,
refiere el documento.
Esta nueva edicin de PERUMIN
Convencin Minera se realizar en las instalaciones de la emblemtica Universidad
Nacional de San Agustn (UNSA) del 21 al
25 de septiembre prximo. Un factor clave
en la eleccin de dicho claustro universitario fue el reforzamiento del vnculo entre la
minera responsable y la universidad.
Nos complace gratamente ratificar

una vez ms a esta histrica ciudad como
la sede de PERUMIN, evento que continuar creando las sinergias necesarias para el
trabajo en conjunto y fortalecimiento de las
empresas, instituciones educativas y sociedad civil, agrega el comunicado.
El IIMP tiene previsto invertir ms de 5
millones de nuevos soles en la modernizacin de la infraestructura y plataforma tecnolgica de la UNSA. Asimismo, destinar
un presupuesto en la formacin y el perfeccionamiento acadmico de los alumnos
de dicha casa de estudios.
Al respecto, en declaraciones al programa periodstico La Hora N, Benavides
Ganoza ratific la realizacin del evento
minero en la Ciudad Blanca. Tengo mucho gusto de que sigamos en Arequipa.
PERUMIN 32 es la convencin minera ms
grande del mundo, refiri.
Adems, resalt que se trata de una
ciudad amiga de la Convencin Minera, ya
que ha recibido el pleno respaldo de dicha
regin en sus ltimas ediciones.
Osorio afirm tambin que la regin

Arequipa se encuentra en una etapa de
pacificacin y generacin de confianza
apostando permanentemente por el dilogo y el desarrollo concertado.
En otro momento, la gobernadora se
refiri al convenio firmado recientemente
con las mineras Bateas, Buenaventura y
Ares para la construccin de una carretera
que permitir articular los distintos poblados alejados de la provincia de Caylloma.
Esta es una muestra de que el sector privado, adems del canon minero, puede
realizar aportes voluntarios para concretar
proyectos de desarrollo, afirm.
Al ser consultado sobre la restitucin del
aporte voluntario de la minera en beneficio
de las zonas rurales ms empobrecidas del
pas, el presidente de PERUMIN sostuvo que
la verdad es que no existe empresa minera
que no quiera integrarse con su comunidad.
El aporte voluntario minero fue muy positivo,
porque permiti que la capacidad de gestin
de las empresas mineras contribuyera a las
comunidades aledaas de sus operaciones.
Rumbo a PERUMIN
De otro lado, el viernes 19 de junio se

llev a cabo con gran xito el programa de
conferencias Rumbo a PERUMIN, que para
esta oportunidad cont con la participacin
del reconocido economista Carlos Diez Canseco, presidente de Andina Consultora Estratgica y que tuvo lugar en el auditorio de la
Facultad de Economa de la UNSA.
La ponencia denominada Economa
minera en el Per tuvo la activa participacin de los estudiantes y docentes de
dicha casa de estudios, quienes al trmino
de la misma plantearon sus respectivas inquietudes sobre el tema, propiciando as
un espacio idneo para el intercambio de
experiencias y conocimientos.
Las autoridades presentes en el evento, como el vicerrector administrativo de la

UNSA, Dr. Luis Alfaro Casas, agradecieron
a PERUMIN 32 Convencin Minera por el
desarrollo de los encuentros acadmicos
que acercan al sector empresarial con la
comunidad universitaria agustina.
de Educacin Ejecutiva, apoyarn la realizacin de actividades acadmicas que

realice su contraparte enmarcadas en sus
objetivos institucionales, contemplndose
para cada caso especfico aspectos tales
como acciones a realizar, recursos a disponer, auspicio institucional y beneficios
adicionales.
Del mismo modo, facilitarn y podrn
realizar en forma conjunta programas acadmicos tales como conferencias, cursos,
congresos, diplomados de actualizacin y
otros similares. Para cada caso se fijarn
las obligaciones, auspicio institucional,
responsabilidades, financiamiento, recursos y otros.
Ingenieros Gustavo Luyo y Alberto Bejarano.
A travs de convenio marco
IIMP y UTEC estrechan

lazos de cooperacin a
favor de la minera
Con el objetivo de promover el conocimiento y generar
conciencia cvica a nivel nacional y regional sobre la
importancia y desarrollo profesional en la actividad minera,
ingeniera y tecnologa, el Instituto de Ingenieros de Minas
del Per (IIMP) y la Universidad de Ingeniera y Tecnologa
(UTEC) suscribieron un convenio marco de cooperacin
luego de la realizacin del Jueves Minero del 14 de mayo.
uscribieron el acuerdo el primer

vicepresidente del IIMP, Ing.
Gustavo Luyo Velit, y el director
general acadmico de UTEC,
Ing. Alberto Bejarano Heredia, en
ceremonia que cont con la presencia de
autoridades acadmicas, directivos y representantes de ambas instituciones.
Este convenio tambin servir para unir
esfuerzos con la finalidad de realizar acciones de cooperacin tcnica, organizacin y
ejecucin de actividades acadmicas conjuntas, intercambio de informacin, proyectos, programas, prestacin de servicios sobre asuntos de inters comn relacionados
con la educacin, capacitacin, investigacin, ciencia, cultura y tecnologa, especialmente en los campos de la ingeniera y tecnologa de la informacin y comunicacin.
Al respecto, Claudia Muoz-Najar Rodrigo, directora de Educacin Ejecutiva

de UTEC, manifest que el propsito de
su organizacin al estrechar lazos con el
IIMP es cumplir con los objetivos previstos
en beneficio de los alumnos, profesores y
profesionales de ambas instituciones.
Por su parte, Luyo Velit destac que
suscribir este tipo de acuerdos es de gran
relevancia para el Instituto en la medida que
permite sumar esfuerzos en la ardua tarea
de alcanzar la capacitacin permanente de
los profesionales relacionados con el sector
minero y para difundir el real impacto de esta
industria en lo econmico, social y ambiental.
Alcances
Segn lo estipulado en el documento, el IIMP y la UTEC, a travs de su rea
Asimismo, UTEC promover campaas promocionales de descuentos en los

cursos de extensin y/o programas acadmicos que ofrece su rea de Educacin
Ejecutiva para los Asociados miembros
y personal del IIMP, de forma que sea un
beneficio para todos los socios y colaboradores.
Por su parte, el IIMP promocionar
la difusin a todos sus Asociados de los
programas acadmicos que brinda el rea
correspondiente de UTEC a travs de sus
medios de informacin y los eventos y/o
congresos que organiza, tales como los
Jueves Mineros, entre otros.
Segn la clusula sexta del acuerdo
que tiene un ao vigencia, la universidad
nombr como coordinadora para las acciones relacionadas al convenio a Claudia
Muoz-Najar Rodrigo, directora de Educacin Ejecutiva, y el IIMP design a Rosa
Snchez Arenas, jefa de Imagen Institucional.
El IIMP es una organizacin privada sin
fines de lucro, cuyo objetivo fundamental
es vincular a los profesionales y ejecutivos
del sector y difundir el conocimiento de los
avances de la ciencia y de la tecnologa
minera para el desarrollo de la minera peruana, y agrupa a profesionales y tcnicos
que realizan distintas actividades en la industria minerometalrgica del pas.
La UTEC viene desarrollando la ingeniera de las empresas del futuro. Una
ingeniera de la mano con la investigacin
y la creacin de soluciones tecnolgicas,
comprometida con las necesidades sociales y la sostenibilidad. UTEC es una
propuesta de educacin superior dedicada a formar jvenes ingenieros capaces
de llevar su ingenio a la prctica. Adems, es la nica opcin universitaria en
el mercado que cuenta con un plan curricular basado en los planes de estudios
de las mejores escuelas de ingeniera del
mundo.
Afirma presidente del IIMP
Instituciones deben impulsar anlisis e

incorporacin de las mejores prcticas en
temas ambientales y sociales en minera
208 conflictos sociales: 149 activos y 59
latentes, de los cuales 80 se encuentran
en proceso de dilogo, lo que representa
el 38.5%.
De los 139 conflictos socioambientales activos y latentes registrados, el 66.9
por ciento, es decir 93 casos, corresponden a conflictos relacionados con la actividad minera y le siguen los conflictos por
actividades hidrocarburferas con 15.8 por
ciento, es decir, 22 casos, detall.
Al respecto manifest que, conocedores de la importancia de la actividad minera en nuestro pas, es fundamental que
todos los actores involucrados ofrezcan su
aporte con la finalidad de concretar la cartera de proyectos mineros en beneficio del
pas en su conjunto.
Ing. Antonio Samaniego.
Durante su participacin en el foro II Agenda Pendiente

del Sector Minero, que organiz el despacho del congresista
Yonhy Lescano y la Cmara Minera del Per, el presidente
del Instituto de Ingenieros de Minas del Per (IIMP),
Ing. Antonio Samaniego, afirm que las instituciones
profesionales del sector deben impulsar el debate, anlisis e
incorporacin de las mejores prcticas en temas ambientales
y sociales en minera.
gualmente, desarrollar reuniones

descentralizadas y talleres, con informacin transparente y tcnica,
formular planes de largo plazo para
ser incorporados en los planes de
estudios en todos los niveles, adems de
informacin adecuada del real impacto
econmico, social y ambiental de la actividad minera, y apoyar la formalizacin de la
pequea minera y minera informal.
En la exposicin del tema Rol de las
instituciones en los conflictos mineros,
detall que la minera genera el 14.4%
del Producto Bruto Interno (PBI), representa ms del 50% del total de las exportaciones nacionales por ms de 15
aos, aporta con el 40.2% del impuesto
a la renta corporativo, invierte anualmente en promedio ms de US$ 8,500 millo-
12
nes, da empleo directo a cerca de 200

mil personas y cuenta con una cartera
de proyectos por ms de US$ 63,000
millones.
Pese a la contribucin y aporte de la
minera a la economa nacional, en los ltimos cinco aos se ha registrado una serie
de conflictos en torno a la puesta en marcha de los proyectos mineros, siendo los
ms emblemticos Conga en Cajamarca
con una inversin estimada en 4,800 millones de dlares y ms recientemente Ta
Mara en Arequipa, con un compromiso de
inversin de 1,400 millones de dlares,
explic.
En ese contexto, seal que en el ltimo reporte de la Defensora del Pueblo,
correspondiente a abril, se da cuenta de
Como parte de la sociedad civil las

instituciones profesionales, como el Instituto de Ingenieros de Minas del Per, el
Captulo de Ingeniera de Minas del Colegio de Ingenieros del Per, entre otros,
tambin estn en condiciones de brindar
su aporte para alcanzar este trascendental
objetivo, enfatiz.
En ese sentido, dijo que el IIMP organiza desde 2006 el foro de Relaciones
Comunitarias, que progresivamente ha
ganado el inters de la comunidad minera hasta convertirse en 2012 en el Primer
Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias, que el ao pasado celebr su
segunda versin.
El objetivo fundamental de estos encuentros es analizar y compartir experiencias sobre la mejor forma de lograr, sobre
la base del dilogo y de la transparencia,
un adecuado interrelacionamiento con las
poblaciones aledaas a las operaciones y
proyectos mineros y, sobre todo, generar
confianza, refiri.
Igualmente, sostuvo que el Instituto en
1996 cre el rea de Promocin Minera
con el propsito de informar a las comunidades, de manera didctica, cmo se desarrolla la actividad minera y su importancia para la economa y el desarrollo local,
regional y nacional.
En conjunto con la consultora Gerens

tambin elaboramos el libro Brechas entre oferta y demanda de ingenieros de minas, ingenieros metalurgistas e ingenieros
gelogos, en el que, entre otros aspectos,
se determin que muchos estudiantes no
reciben formacin adecuada en temas de
medio ambiente, relaciones comunitarias y temas legales relevantes, es decir,
nuestros profesionales no salen con las
competencias necesarias para enfrentar
los conflictos, situacin que requerimos
cambiar en el corto plazo, recalc.
Finalmente, puntualiz que es oportuno profundizar e impulsar la formalizacin
de la pequea minera informal e ilegal, recogiendo la experiencia de las empresas
que han creado sinergias con estos mineros y que han logrado su incorporacin a
la legalidad mediante un trabajo articulado a travs del cual los mineros formales
apoyan a quienes trabajan en sus concesiones con la condicin de que estos se
formalicen progresivamente.
Impacto de la minera
En este foro realizado el 5 de junio

tambin particip el expresidente del IIMP,
Ing. Rmulo Mucho, quien afirm que el

sector minero en el Per adquiere el 40%
de la produccin industrial del pas, lo que
demuestra el gran impacto que tiene en
otras actividades econmicas y, a su vez,
repercute directamente en el crecimiento y
desarrollo local, regional y nacional.
Explic que, si bien la cada en el precio de los commodities mineros ha afectado a las exportaciones, de las cuales la
minera representa ms del 50%, de haberse concretado proyectos como Conga,
el incremento del Producto Bruto Interno
(PBI) habra sido mayor por lo menos en
dos puntos porcentuales.
Por su parte, el exvicepresidente del
IIMP, Ing. Tulio Antezano, manifest que
la minera actualmente enfrenta retos ms
complejos que en dcadas pasadas,
como la existencia de yacimientos ms
pobres, prdida de productividad laboral,
manejo poco eficiente de los recursos, innovacin sin quiebres tecnolgicos, entre
otros.
En este seminario, que fue clausurado por el expresidente de la Repblica,
Congresista Yonhy Lescano.
Alejandro Toledo, tambin participaron

Manuel Becerra, alcalde provincial de Cajamarca; monseor Luis Bambarn; Jorge
Falla, de Compaa de Minas Buenaventura; Xennia Forno, socia principal del
estudio Rubio Legua Normand; y Miriam
Mamani, del Ingemmet, entre otros.
rre integrado de minas, la recuperacin

de pasivos mineros y la gestin de los
grupos de inters.
Asimismo, a travs de la revisin de
experiencias internacionales, se analizar
el resultado de los casos que se estudiarn durante los dos das del curso. Para
enriquecer las presentaciones de los especialistas se llevarn a cabo trabajos
individuales, conversaciones de grupo y
talleres aplicativos.
Universidad de Alberta.
Expertos canadienses
ofrecern curso internacional
de cierre de minas
El Instituto de Ingenieros de Minas del
Per (IIMP) y la Universidad de Alberta de
Canad organizan el curso corto internacional Cierre de minas y aspectos sociales en la actividad minera los das 20 y 21
de agosto del presente ao a cargo de un
equipo de connotados especialistas canadienses.
Con el objetivo de impartir conocimiento y experiencias extranjeras en temas de cierre de minas y aspectos sociales a los actores involucrados en el
sector minero peruano, el Dr. Tim Joseph
y la MSc Neeltje Slingerland desarrollarn
estas materias en ocho sesiones, en las
que abordarn temas claves como el cie-
La Universidad de Alberta se encuentra en el Top Five en enseanza e investigacin en Canad y figura en el ranking
de los 100 mejores centros de formacin
superior del mundo. Con ms de 39 mil
estudiantes, de los cuales ms de 6 mil
provienen de 160 pases, cuenta con una
reputacin internacional de excelencia en
ciencias, ingeniera, salud, ciencias sociales, negocios y otros.
El IIMP, institucin tcnica referente de
la minera peruana, se complace en ofrecer este curso corto internacional a los
profesionales vinculados al sector minero.
Para mayor informacin puede comunicarse a los telfonos (511) 313-4160, anexos
253, 251, 259 y/o escribir a los siguientes
correos electrnicos promocionminera@
iimp.org.pe , eventos@iimp.org.pe.
13
Asegura exministro de Economa y Finanzas
La aceleracin de la inversin
pblica en los ltimos aos se dio
gracias al aporte de la minera
Hoy en da, la economa de Corea del
Sur es tres veces ms que la peruana medida en trminos del PBI per cpita. Singapur, por su parte, tena el mismo PBI per
cpita que el Per en los aos sesenta;
hoy es seis veces mayor, record.
Afirm que el Per tiene un serio problema formal con las aprobaciones.
Durante las tradicionales conferencias de los Jueves

Mineros que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas
del Per (IIMP), el 11 de junio el Dr. Luis Carranza
Ugarte, exministro de Economa y Finanzas, tuvo a su
cargo la ponencia titulada Minera y desarrollo: cinco
reflexiones.
n esa lnea, dio a conocer que el

primer punto de anlisis est relacionado con que el crecimiento implica desarrollo, que es un
tema central para el pas. Realiz una comparacin entre las dos Coreas
e indic que actualmente en el caso de
Corea del Norte el PBI per cpita asciende
a US$ 2,100, la esperanza de vida es de
aproximadamente 64 aos, sus exportaciones son por US$ 3,000 millones, mientras que su gasto militar corresponde al
33% del PBI. Por su parte, el PBI per cpita
de Corea del Sur es de US$ 30,000, cerca
de 79 aos es la esperanza de vida, tiene
exportaciones por US$ 600,000 millones y
su gasto militar es el 2.8% del PBI.
Las dos Coreas, despus de la guerra, eran exactamente iguales. De hecho,

Corea del Norte tena mejores condicio-
14
nes en temas de recursos naturales y

posea una siderrgica importante; sin
embargo, sesenta aos despus hay un
cambio significativo gracias a instituciones que promovan el crecimiento. Adems de los indicadores econmicos, tenemos que en una de las Coreas se vive
15 aos ms. Entonces, el crecimiento es
una condicin para el desarrollo social
sostenible, seal.
La segunda reflexin tiene que ver con
las fuentes del crecimiento. Con el mismo
ejemplo, Carranza Ugarte explic que en
los aos ochenta el PBI de Corea del Sur
y Per eran similares; sin embargo, remarc que el pas asitico ya contaba con la
semilla del crecimiento, mientras que
nuestro pas lidiaba con la semilla de la
destruccin como consecuencia del fuerte endeudamiento de los aos setenta.
En ese contexto, remarc que el motor que asegura el crecimiento econmico

son las reformas, inversiones y la productividad, lo que deriva en la creacin de
nuevos sectores y productos, que a su
vez es el impulso que permite superar la
trampa del ingreso medio que deriva en el
crecimiento del mercado interno. Ah es
cuando se ingresa al crculo virtuoso del
progreso como lo ha hecho Corea del Sur
y Singapur. No es posible basar nuestras
estrategias en polticas que son propagadoras como el consumo, gasto pblico, el
crdito, entre otras. Estas no son fuentes
originarias de crecimiento, resalt.
El aporte de la minera al crecimiento es, de acuerdo con el exministro, el
tercer punto de reflexin. Sostuvo que la
principal limitante de crecimiento del pas
es la infraestructura y los recursos para
desarrollar este campo surgen del sector
minero. La aceleracin de la inversin
pblica en el pas en los ltimos aos se
dio gracias a los aportes de la minera al
presupuesto pblico, que en un momento
lleg a ser tres puntos del PBI. Este es un
esfuerzo que debe continuar, indic.
Del mismo modo, destac la experiencia de Australia y seal que la actividad
extractiva de minerales representa el 12%
del PBI total de ese pas, a lo que se debe
agregar un 10% de lo que generan las
compras del sector. En total hablamos
de una participacin de 22% en el PBI de
Australia, es decir, aproximadamente por
cada cuatro dlares que se generan uno
es por la minera, aadi.
La cuarta reflexin tiene que ver con los
problemas para aprovechar el potencial de
crecimiento. En este punto, se refiri al cambio estructural en los precios de las materias
primas, la produccin de cobre y su precio
como visin a largo plazo y la competitividad regulatoria tcnica y ambiental.
Respecto del ltimo punto, destac que el Per tiene un serio problema
formal con las aprobaciones, ya que en
Australia estas tienden a demorar entre
18 y 24 meses, mientras que con las normas peruanas se puede llegar hasta seis
aos, sin tomar en cuenta los conflictos
sociales.
Es un freno de la inversin. De acuerdo con el ranking de competitividad, en
comparacin con Australia, Canad y Chile estamos, por condiciones de factores,

industrias relacionadas y de soporte, y por
estrategias de empresas, al final de la cola
en prcticamente todo. La idea es desarrollar masa crtica en minera para poder
desarrollar una industria de proveedores
mineros, las cuales dan empleo y tecnologa, entre otros aspectos, acot.
Finalmente, en cuanto a que la mi-
nera no es condicin suficiente ni necesaria para el desarrollo, expres que

resolver nuestros problemas internos
es la ruta ms rpida para la consolidacin del crecimiento. En ese sentido, por ejemplo, destac la necesidad
de desarrollar el clster minero del Sur
del pas, el cual implica la ejecucin
de quince proyectos en nueve regiones cuya inversin alcanzara los US$
26,630 millones.
15
Emplea aproximadamente 500 mil personas
Sudfrica es el pas
ms rico del mundo en
trminos de reservas
y tecnologa, especialmente en cuanto a

equipos de ltima generacin.
Hemos encontrado que nuestra mejor rea es la de equipos y la potenciamos
tecnolgicamente, por tal motivo somos
referentes en este campo, especficamente en seguridad y salud, ventilacin, hundimiento de picos y tractores de minera,
entre otros, coment.
Entre los principales retos que enfrenta
la Cmara de Minas seal que es importante tomar atencin a los temas sociales
y comunitarios con el objetivo de crear
desarrollo sostenible. Igualmente, destac
el desafo de soportar la disminucin de
los precios de los productos bsicos que
afecta la rentabilidad y la sostenibilidad
del sector minero.
Una de las actividades que realiza el
gremio es la organizacin de un Centro
de Enseanza, donde participan todos
los actores (empresas mineras y proveedores de equipos) para evitar demoras en
el abastecimiento de equipos. Del mismo
modo, se coordina con la Autoridad de
Calificacin Minera de Sudfrica.
Paul Pieterse.
Sybil Rhomberg.
El subdirector del Ministerio de Comercio e Industria

de la Repblica de Sudfrica, Sr. Paul Pieterse, durante
la presentacin Oportunidades en el sector minero
sudafricano, destac que los principales metales que
exporta su pas son el oro, diamantes, manganeso, cromo
y carbn, entre otros.
n el Jueves Minero del 28 de

mayo seal que su visin sobre
el crecimiento inclusivo y desarrollo permanente involucra necesariamente la creacin de empleos
decentes y la equidad. Para 2020 tenemos
pensado crear cinco millones de puestos
de trabajo. Adems, debemos aprovechar
nuestros propios minerales y recursos naturales, y mejorar y promover la infraestructura y desarrollo industrial, agreg.
Por otro lado, dio a conocer que el pas
africano ha sido calificado como el ms
rico del mundo en trminos de reservas
de minerales segn el prestigioso banco
internacional Citibank. En oro y manganeso somos los segundos globalmente,
mientras que en cromo llegamos a la primera ubicacin, al igual que en silicatos
de manganeso, detall.
Adems, indic que la industria minera sudafricana contribuye con el 19% del
16
Producto Bruto Interno (PBI) y representa

el 12% de la inversin total en la economa. En ese sentido, expres que a pesar
de la actual desaceleracin del precio de
los metales, en virtud de ser un pas lder
en reservas, continan siendo una nacin
muy atractiva como destino de inversin.
En otro momento, aadi que la minera es un sector bien posicionado que permite una gran rentabilidad para Sudfrica
y que adems cuenta con un alto grado de
conocimientos tcnicos. Estamos listos y
dispuestos a trabajar con el Per, agreg.
Cmara de Minas
Por otro lado, la Sra. Sybil Rhomberg,

directora ejecutiva del SA Capital Equipment Export Council (SACEEC) de la Repblica de Sudfrica, explic que la Cmara de Minas de ese pas, fundada en
1889, es la vocera del sector e impulsa la
mejora del desempeo de la industria, en
especial en temas de salud y seguridad
Se necesita una misma calificacin

para el levantamiento de la infraestructura como para la fabricacin de equipos.
Tambin desarrollamos labores de rehabilitacin y cierre de minas y, lo ms importante, es que tenemos un involucramiento
en los nuevos procesos y procedimientos
de operaciones, aadi.
El resultado de la visin estratgica de
la Cmara de Minas es lidiar con los problemas heredados, coment Rhomberg.
En ese sentido, explic que, como consecuencia de la masiva actividad minera
subterrnea que se realiza en Sudfrica,
su enfoque est en atender y prever los
derrames de aguas cidas. Es uno de
los grandes inconvenientes, pero somos
conscientes de que podemos solucionarlo
con la tecnologa actual, remarc.
Asimismo, revel que en la actualidad
enfrentan retos como la implementacin
de la Ley de Desarrollo de Recursos Mineros y Petroleros y el desarrollo de la Carta
Minera.
Finalmente, manifest que la industria extractiva de minerales en Sudfrica
emplea aproximadamente a 500 mil personas. Las empresas mineras gastan miles de millones en moneda local a favor
de las comunidades, apoyan a ms de
10,000 estudiantes con la entrega de becas y contribuyen con el 6 por ciento en
la nmina de sueldos para la organizacin
National Skills Development, entre otros
aspectos, sostuvo.
Navid Mojtabai de New Mexico Tech, quien

tuvo a su cargo la exposicin Retos tecnolgicos de la minera, en la que explic
que la industria extractiva enfrenta nuevos
escenarios que demandan respuestas
desde lo tecnolgico hasta lo social.
La tecnologa ha avanzado a un ritmo
vertiginoso y el sector ha estado tomando
ventaja de eso. Pero las cuestiones principales se enmarcan en otras reas, principalmente en asuntos no tangibles. Debido
al alto nivel de riesgo y la fluctuacin de
los precios de los productos bsicos, la
confianza de los inversores ha disminuido
progresivamente, indic.
Dr. Juan Francisco Balden.
Dr. Navid Mojtabai.
Implementan proyectos de investigacin e

innovacin tecnolgica
Fundacin San Marcos

para el desarrollo de la
ciencia y la cultura
a generacin, gestin y ejecucin de estudios, proyectos y

actividades que realizamos son
para el fomento y promocin de
la ciencia y la cultura con el fin
de contribuir al desarrollo del pas. En ese
sentido, elaboramos proyectos de investigacin cientfica, avance tecnolgico e
innovacin en todas las reas temticas,
afirm el Dr. Juan Francisco Balden Ros,
director ejecutivo de la Fundacin San
Marcos.
Durante su disertacin en el Jueves Minero del 4 de junio seal que, en trminos
de responsabilidad social y a solicitud de
las empresas mineras, la fundacin tambin
elabora lneas de base en nutricin infantil
para implementar programas sociales.
En cuanto a medio ambiente, sostuvo
que con un grupo de profesionales bilogos estn en condiciones de preservar
la flora y fauna del lugar en donde se encuentran los asentamientos mineros. Sobre aspectos econmicos, mencion que
ofrecen apoyo tcnico y cientfico para
mejorar la produccin y productividad de
frutos nativos para garantizar la seguridad

alimentaria local y darle valor agregado a
los productos dirigidos al mercado.
Las inversiones en investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+I) que realiza
la Fundacin San Marcos son financiadas por instituciones pblicas o privadas.
En el caso de las instituciones privadas
le otorgamos el certificado de donacin
para efectos tributarios, seal.
Asimismo, el Dr. Balden dio a conocer que la Fundacin, en aplicacin de
la Ley 30309, realizar en 2016 la elaboracin, calificacin y fiscalizacin de proyectos I+D+I. En ese sentido, explic que
los tipos de proyectos I+D+I son de investigacin cientfica, desarrollo tecnolgico
e innovacin tecnolgica.
Finalmente, aadi que la Fundacin
ha ejecutado diversos proyectos para empresas como Minera Quechua, Rio Tinto,
Antamina, Centromin, entre otras.
Retos del sector
Ese mismo da tambin disert el Dr.
En ese marco sostuvo que la mayora

de los retos tienen relacin con aspectos
econmicos y productivos como la manipulacin de materiales, el procesamiento
y extraccin, la seguridad y salud, temas
ambientales, geotcnicos y geomecnicos. Por ejemplo, en lo que respecta a la
manipulacin de materiales, es necesaria
la automatizacin, as como la fiabilidad y
seguridad de los equipos, acot.
Por otro lado, explic que en la fase
exploratoria la tecnologa avanzada permite investigar zonas ms profundas, por lo
que se puede asegurar el descubrimiento
de nuevos depsitos con alto potencial
econmico, mientras que en el campo de
la seguridad y salud surge la necesidad de
establecer herramientas para predecir una
importante falla, monitorear eficientemente y tener sistemas de alerta.
Para conocer y resolver todas las necesidades y retos, los gobiernos y la industria privada deben invertir en mejorar
las capacidades de las universidades, as
como su nivel de enseanza para producir
ingenieros y tcnicos de alta calidad. La
investigacin y la educacin son la base
principal del crecimiento tecnolgico y
sostenible, resalt.
Entre otros retos que debe superar la
minera destac la mejora en el rendimiento y eficacia operativa, la problemtica del
uso del recurso hdrico, el reclutamiento
y retencin de una fuerza de trabajo altamente calificada. Fuera de ello, lo ms
importante que se debe superar son los
conflictos sociales y polticos, remarc.
Al finalizar, record que el agua siempre ha sido un tema difcil y crucial para la
industria minera. La disponibilidad y gestin del agua, especialmente en las zonas
ridas del mundo, es el desafo superior.
Otras cuestiones relacionadas con el recurso hdrico es el drenaje cido de minas,
la descarga, el compartir con las comunidades y otros usos como la agricultura,
manifest.
17
rgimen jurdico que diferencia propiedad

superficial y estatal de los recursos del
subsuelo. Posteriormente, en la etapa de
exploracin, destaca la exagerada expectativa ante los posibles beneficios de la
actividad minera, as como la falta de informacin sobre los alcances que genera y
la redaccin confusa de los compromisos
que dificultan su seguimiento.
Mg. Fernando Castillo.
Gestin social en
la promocin de la
actividad minera
El director general de la Oficina
General de Gestin Social del Ministerio de Energa y Minas (Minem), Mg.
Fernando Castillo Torres, durante su
participacin en las conferencias de
los Jueves Mineros del 21 de mayo,
explic que en las cuatro etapas de la
actividad minera se presentan diversos

problemas sociales.
As, detall que en el inicio del ciclo,
luego de que se otorgan las concesiones
a la empresa, se identifica que existe desinformacin en la poblacin respecto del
Cuando ya se realiza la explotacin, se

ha detectado un desconocimiento de las personas sobre sus deberes y derechos como
propietarios, la falta de capacidad e informacin de la comunidad para llegar a acuerdos
justos sobre el uso de tierras, adems del incumplimiento de los compromisos sociales y
ambientales, entre otros, seal.
Finalmente, se refiri a que durante la
etapa de cierre de la mina surge la preocupacin de la gente por la prdida de fuentes de trabajo, as como por la sostenibilidad de las actividades econmicas que
se generaban. Del mismo modo, record
que es una preocupacin constante el incumplimiento de los planes de mitigacin
o restauracin ambiental y de los compromisos sociales y ambientales.
Por otro lado, mencion que el Minem
desarrolla estrategias de gestin social en
el marco de la promocin de la inversin
minera y energtica, que se rigen bajo dos
ejes: preventivo promocional, y seguimiento
y abordaje de conflictos socioambientales.
Proyecto de control de
polvo en minas de superficie
El Ing. Tulio Antezano de la Universidad de Ingeniera y Tecnologa (UTEC),
en su presentacin del Jueves Minero del
14 de mayo, ofreci detalles del proyecto
desarrollado por estudiantes de esa casa
de estudios superiores con el propsito de
mejorar el factor de utilizacin del agua en
el regado de los caminos de acarreo con
la implementacin de un sistema de monitoreo de emisin de polvo.
En ese sentido, explic que el control
del polvo es un problema a nivel mundial
en minas y canteras y, siendo el agua y la
energa claves para el desarrollo futuro, la
escasez de ambos recursos incrementa el
costo operacional y determina la capacidad de cumplir con los requerimientos y
objetivos de produccin, obtener y mantener las licencias para operar y explorar y
explotar nuevos depsitos.
18
En la actualidad se cuenta con sistemas de control de polvo con regado de

agua sobre la base de supervisin visual,
lo que implica un alto consumo de recursos, sistemas de regado ineficientes, accidentes e incidentes por presencia de polvo, ciclos de transporte ms extensos por
mala condicin de caminos y presencia de
polvo, a lo que se suma que no existe monitoreo de la condicin de los caminos,
expres.
En ese marco, dijo que la idea al realizar la investigacin era pasar de un enfoque reactivo poco sistemtico a una prctica sistemtica y preventiva.
Como solucin conceptual se plante
mantener en buena condicin los caminos
con un mnimo consumo de agua, monitorear la emisin de polvo para identificar
Ing. Tulio Antezano.
segmentos que requieren regado, elaborar un mapa interactivo de ubicacin

de estas zonas y establecer un ndice de
emisividad como indicador para el manejo
ptimo de la flota de regado, detall.
Con la aplicacin del sistema planteado por los estudiantes con la asesora de
los docentes de la UTEC, tras las pruebas
correspondientes hechas con una metodologa cientfica, se logr un ahorro anual
estimado en US$ 627,515.
Minero Notable
Andrs
Bravo Bresani
Visionario promotor de la actividad
minera como base del desarrollo
Convencido de que
la actividad minera
es fundamental para
el desarrollo integral
del pas por su gran
impacto en el conjunto
de la economa,
don Andrs Bravo
Bresani es un Minero
Notable que desde la
dcada del cuarenta
destac por su amplia
visin, preocupacin
e incansable labor
de promocin de la
necesidad de fortalecer
y consolidar el aporte de
la minera en el Per.
20
acido el 14 de mayo de 1919, fue hijo del ilustre y sabio gelogo don
Jos Julin Bravo. Sus estudios de educacin primaria y secundaria
los realiz en el Colegio de los Sagrados Corazones Recoleta, en
Lima.
Influenciado por los amplios conocimientos y gran trayectoria de su progenitor, pronto se interes en las ciencias de la tierra e ingres a la Escuela de
Ingenieros de Lima, de la que egres en 1944 con el ttulo de ingeniero de minas
junto a los destacados profesionales Vctor Abriles, Augusto Cabrera, Hernn del
guila, Vctor Hernndez Morey, Mariano Iberico, Alberto Pareja Lecaros, Rodolfo
Pareja Marmanillo, Rex Robilliard, Diego Rodrguez del Castillo, Manuel Velsquez Criado, Eloy Ypez y Vicente Ziga.
Inici su carrera profesional en la Compaa Minera Alpacae, de la que fue
jefe de mina entre los aos 1943 a 1948. Luego fue incorporado a la Negociacin Minera Lizandro Proao como superintendente de la mina Tamboraque, para
desde 1950 asumir la jefatura del Departamento de Investigacin Metalrgica del
Cuerpo de Ingenieros de Minas.
Posteriormente, entre 1952 y 1955, se dedic a labores de pequea minera
en la zona de Huari y en 1956 tuvo a su cargo la gerencia de la compaa Minera
Heraldos Negros.
Dos aos despus fue convocado para ocupar la Subdireccin de Minera del
Ministerio de Fomento y Obras Pblicas, situacin que marcara el inicio de una
fructfera labor al servicio del Estado por ms de una dcada.
En el Ministerio de Energa y Minas se desempe sucesivamente como director general de Minas, miembro del Consejo Superior de Aguas, integrante del
Consejo Superior de Minera, presidente del Consejo Intergubernamental de Pases Exportadores de Cobre, asesor tcnico de la Alta Direccin de Energa y
Minas para la Oficina de Proyectos y vocal del Consejo Superior de Minera.
Adelantndose a la actual explotacin de Bayvar, en ese

tiempo don Andrs sostuvo que el beneficio de los fosfatos
ser un nuevo rengln en el desarrollo econmico del pas.
Expres tambin que se puede resolver el problema de la
minera en general mediante la integracin organizada de la
pequea y mediana minera, y mediante la implantacin de
grandes empresas en determinadas reas del Per.
En 1964, presidi la Comisin Carta Geolgica Nacional,
que integr junto con los ingenieros Lucio Aguilar Condemarn, Alberto Morante Goachet y Eleodoro Bellido Bravo.
Del mismo modo, en diciembre de ese ao tuvo que enfrentar uno de los momentos ms duros para la minera nacional, cuando encabez las investigaciones del accidente
ocurrido en la mina de carbn El Dorado, en el distrito de Goyllarisquizga, en Pasco, que le cost la vida a 57 mineros.
Fue gran amigo de don Mario Samam Boggio, con quien
comparti una amplia visin de la minera y promovi la creacin del Instituto de Estudios Econmicos y Mineros (IDEM),
que era un centro de investigacin y divulgacin editorial que
tena como finalidad difundir la importancia de la actividad minera para el desarrollo del Per y sus regiones.
Convencin de Ingenieros
En 1968 fue elegido por el Instituto de Ingenieros de Minas del Per (IIMP) como presidente de la XI Convencin de
Ingenieros de Minas, de la que fij como objetivo analizar y
debatir sobre la manera cmo los Estados deben aplicar una
poltica determinada que les permita aprovechar sus recursos
naturales.
dustria minera que tenemos como una realizacin muy prxima, preocupa y se ha insistido en la necesidad de aumentar
la capacidad profesional y tcnica con el fin de que este crecimiento se logre con el mayor aporte peruano posible.
A partir de 1970, don Andrs desempe importantes
cargos como integrante del directorio de la Empresa Comercializadora de Productos Mineros (Mimpeco), director representante del Ministerio de Energa y Minas en Hierro Per y
miembro del directorio de Centromn Per.
En el mbito privado, fue presidente del directorio de
Compaa Minera Los Montes y presidi la Sociedad Nacional
de Minera y Petrleo en 1985. Un ao despus, fue elegido
vicepresidente de la Confederacin Nacional de Instituciones
Empresariales Privadas (Confiep).
Luego de una dilatada y reconocida trayectoria profesional, en los albores del siglo XXI, dej de existir este Minero
Notable, que tuvo una visin holstica de la actividad minera
en el Per y sus diversas variables, as como de su importancia para el desarrollo integral e integrador del pas, percepcin que hoy cobra mayor validez en tiempos en que la minera se ha consolidado como la principal actividad productiva
del Per, que requiere ser debidamente atendida para atraer
mayores capitales de inversin, en beneficio del progreso de
todos sus habitantes, en especial de aquellos que viven en las
zonas ms alejadas a los centros urbanos.
En esta funcin viaj a Europa con el fin de invitar a los

principales lderes mineros de ese continente, como de los
pases del otro lado de la denominada Cortina de Hierro,
para que participen y compartan sus experiencias con los profesionales que asistiran a la convencin.
De manera visionaria en la clausura de este encuentro internacional destac que el desarrollo minero no se circunscribe a los aportes directos que realiza a la economa del pas,
sino que la mayor importancia est en su gran poder de arrastre en todas las actividades que induce y en que, sin duda,
ha sido tambin y ser la minera el factor fundamental del
desarrollo peruano.
Estos dos conceptos principales, el de nuestra enorme
riqueza mineral y sus grandes posibilidades, y el de la importancia que tiene la minera para el desarrollo socioeconmico
del pas son los focos fundamentales que deben guiar la accin del Estado frente a estos recursos, manifest.
Igualmente, destac la necesidad de establecer reglas de
juego muy claras que permitan clculos apropiados a los empresarios que decidan desarrollar esta industria.
Asimismo, sobre el capital humano existente en la poca,
se pronunci en el sentido de que ante la expansin de la in-
21
Entrevista
Manuel Becerra Vlchez.
Con ocasin del foro

II Agenda Pendiente
del Sector Minero,
tuvimos oportunidad de
dialogar con el alcalde
provincial de Cajamarca,
Manuel Becerra Vlchez,
quien revel que las
transferencias por canon
minero a su jurisdiccin
en 2015 ascendern a
S/. 23 millones, lo que
representa solo el 5% de
lo que recibi la gestin
anterior en cuatro
aos, principalmente
como consecuencia
de la paralizacin de
importantes proyectos.
En 2015
Canon en Q
Cajamarca
se reducir a 5% del
total transferido en
ltimos cuatro aos
22
u opinin tiene
la poblacin de
Cajamarca respecto de
la inversin?
Quisiera precisar el hecho de que Cajamarca como provincia y

regin ha sido durante los ltimos 23 a 24
aos una de las zonas del pas ms importantes en produccin minera; por lo tanto,
el sector ms importante de la sociedad
cajamarquina est firmemente convencido
de que la inversin, no solamente la minera si no la privada en general o en asociacin con el Estado, es fundamental para el
desarrollo de nuestro pueblo.
Entonces, por qu se han

paralizado proyectos importantes?
Para entender esta situacin tenemos

que analizar qu ha pasado en estos ms
de 20 aos con la minera. En la dcada
de 1990 Cajamarca tena alrededor de 50
mil habitantes; para 2007 ya contbamos
con 188 mil y ahora tenemos 316 mil en la
provincia, lo que ha devenido en un crewww.mineriaonline.com.pe
cimiento desordenado de la ciudad, porque no estuvimos

preparados para asimilar estos cambios. Sumado a ello, es
innegable que las bondades econmicas que genera la actividad minera han trado desarrollo econmico y social, pues
hoy contamos con todo lo que se puede esperar de una ciudad moderna y desarrollada.
Esto repercuti igualmente en las actividades conexas, no
solo las relacionadas de manera directa con la minera, sino
tambin las indirectas; sin embargo, toda esta mejora trajo
consigo el incremento de la desigualdad y la delincuencia y,
como consecuencia de ello, obviamente conflictos sociales.
A esto debemos aadir que las autoridades que estuvieron en su oportunidad y que gozaron justamente del pico ms
alto de esa bonanza, lamentablemente no tenan clara esta
situacin y en vez de trabajar para disminuir las desigualdades cayeron en corrupcin. No nos olvidemos de que el
presidente regional est preso justamente por actos de este
tipo y la misma suerte probablemente sigan las autoridades
del gobierno municipal anterior. En los ltimos cuatro aos
solamente la Municipalidad Provincial de Cajamarca recibi
casi 800 millones de nuevos soles por canon, pero no se ven
obras de impacto social a favor de la poblacin.
Cundo se inician los conflictos en Cajamarca?
Muchos piensan que los conflictos sociales nacen en

2011 con Conga, pero no es as, es algo que se ha ido cocinando, por decirlo de alguna forma, desde hace ya ms de
10 aos. All por 2002 o 2004 hubo una gran manifestacin
que paraliz la explotacin del Cerro Quilish por parte de la
minera Yanacocha. De 2011 a 2013 se dio el famoso conflicto
por el proyecto Conga, que fue el ms cruento, el ms duro y
el ms difcil por el que ha atravesado Cajamarca durante los
ltimos aos y, en la actualidad, tenemos problemas sociales
en Bambamarca por un informe de la OEFA que indica, por
ejemplo, que el agua potable que se toma en esa zona tiene
niveles muy altos de plomo y otros metales pesados, y eso
ha ocasionado un rebrote de la violencia.
En Cajabamba hay problemas con la minera ilegal pero,
paradjicamente, son los mineros ilegales los que promueven
el conflicto en contra de la minera formal; entonces, como
autoridades, junto al sector productivo, tenemos la obligacin
de iniciar acciones concretas para solucionar esta situacin.
Que otros aspectos motivan los conflictos?
El primer factor condicionante es definitivamente el tema

del medio ambiente, dado que en Cajamarca hemos tenido
actividad minera desde la poca colonial, con las minas de
la provincia de Hualgayoc, y existe una serie de pasivos ambientales que an no han sido remediados y probablemente
no lo sean, porque son el producto de una actividad minera
antigua, con otra tecnologa, en otra coyuntura, pero eso ha
quedado grabado en la mente de los pobladores, sobre todo
del campo, que son justamente los perjudicados directos
con este problema.
Entonces existen muchos aspectos que van desde el temor a la contaminacin hasta que los efectos de esta no han
sido mitigados ni controlados en su momento, es decir, ha
habido una clara ausencia del Estado en todo este proceso
en los ltimos 24 aos.
En ese contexto, cmo se da la convivencia entre

la agricultura y minera?
Mucho se relaciona esta convivencia con el tema de la

tierra y se dice que la minera ocupa grandes extensiones
23
brecha de necesidades
de la poblacin, adems
de tener programas de
responsabilidad social y
ambiental debidamente
alineados con ese objetivo y transmitir adecuadamente el mensaje de las
oportunidades de desarrollo que se generan con
los ingresos de la minera.
de territorio; por lo tanto,

desplaza a la agricultura,
pero eso necesariamente no es as. El gran problema de la convivencia
entre la minera y la agricultura son los aspectos
econmico y social. Por
ejemplo, un agricultor
quiere que sus hijos trabajen la tierra, pero estos
prefieren ir a las minas
donde ganan 10 veces
ms que siendo agricultores, entonces abandonan
el campo.
Igualmente, los trabajadores mineros, cuando llegan a un pueblo o comunidad
con mucho dinero y con costumbres diferentes, generan cambios en lo social
y econmico, y encarecen el costo de
vida local. Si antes un agricultor compraba un terreno en 1,000 nuevos soles,
ahora se lo ofrecen en 50 mil. Es decir,
se provoca todo un boom econmico,
pero solamente para los que tienen ingresos importantes, los dems van a estar siempre relegados y dedicados a sus
actividades agrcolas, pero con un margen mnimo de rentas y de posibilidades
de desarrollo futuro.
Lo mismo sucede con el agua y la tierra. Normalmente se cree que la minera
utiliza grandes cantidades de agua y suelo, y eso sucede en especial en el caso de
las minas a cielo abierto, pero ah es donde justamente entra a tallar el rol mediador
del Estado y es lo que lamentablemente
ha faltado durante estos aos: un Estado
que tenga firmeza en plantear las nuevas
condiciones de la minera moderna para
cambiar la percepcin y generar confianza.
Y cmo ve el tema de las

relaciones con las comunidades?
Hay muchas empresas que no han sabido afrontar el tema de la relacin con las
comunidades de una manera adecuada.
Por ejemplo, en la zona rural un gran problema es el transporte, entonces salen los
pobladores a la carretera y cuando pasa
un carro piden que los lleven, y si lo hacen
en buena hora, pero si no, dicen mira ese
es un sobrado, es un prepotente, y eso
sucede justamente en las zonas del entorno a la minera. Pasa una camioneta de la
mina y los pobladores piden que se los lleven y ni siquiera disminuyen la velocidad,
obviamente por razones de seguridad,
pero la gente no lo entiende. Considero
que es tan fcil decir: miren, esta es la necesidad de la poblacin, por qu no les
ponemos una movilidad, que vaya todos
los das desde su lugar hasta la ciudad
24
en determinadas horas y se disminuye un

poco esa mala impresin que tiene el poblador de la minera?
Algo similar ocurre con la distribucin
de los recursos econmicos. Siempre se
dice, y eso lo hemos escuchado muchas
veces, que la empresa minera asfalta la
carretera de A o B, pero es una va que
obviamente pasa por el rea de influencia de la mina. Eso es lgico y natural,
pero la poblacin dice: bueno a m que
vivo en el otro extremo de la zona no me
va ni me viene que hayan asfaltado esa
parte. Entonces no hay un alineamiento,
una sintona entre las verdaderas necesidades de la gente y las actividades de
responsabilidad social de las empresas y
mucho menos con la planificacin de las
autoridades.
En Cajamarca se ha invertido con el
fondo de solidaridad ms de 1,200 millones de dlares en 20 aos y todava
cerca del 40 por ciento de la poblacin
no tiene agua potable. Esto es una incongruencia, habiendo necesitado solamente 200 millones para cubrir esa
necesidad en un 100 por ciento hace 15
aos, entonces situaciones como esta
son las que generan inconformidad por
parte de la poblacin.
Y eso tambin viene desde el Gobierno Nacional. No hay una poltica clara para
poder lograr un alineamiento que tambin
impulse el desarrollo de otras actividades
econmicas que s sean permanentes,
pues sabemos que la minera explota recursos no renovables: sectores como el
turismo, la industria y la manufactura, cuyo
despegue bien puede financiarse con los
recursos provenientes de la minera.
En ese contexto, qu considera

que debe hacerse?
El reto es lograr, a travs de un trabajo articulado entre las empresas, autoridades del Estado y la sociedad, cubrir la
Es necesario convencer y comunicar a la poblacin de que con los

recursos que trae la actividad minera podemos
realizar muchas obras
conducentes a la solucin
de nuestros problemas; de lo contrario,
vamos a seguir siempre expuestos a las
campaas de los politiqueros que lo nico que buscan es rditos econmicos o
polticos, como lo que est sucediendo en
Cajamarca y ahora en Ta Mara en Arequipa. Si no nos ponemos las pilas, como se
dice, desde el da de hoy a travs del Estado y de la sociedad civil, dentro de unos
aos vamos a tener cuatro o cinco Santos
queriendo ser presidentes del Per.
Qu impacto han tenido los

conflictos en los ingresos por
canon en Cajamarca?
Este ao, muy a pesar de nosotros,

solamente vamos a recibir a partir de
junio 23 millones de nuevos soles por
canon minero, que es una cantidad muy
cercana al 5 por ciento de lo que percibi
el gobierno anterior en cuatro aos. Por
ello, recurrimos a otras opciones como el
mecanismo de obras por impuestos que
en Cajamarca nunca se utiliz, tal vez
porque no da comisin. Ahora tenemos
seis obras provinciales que esperamos
financiar por esta modalidad y debo decir que varias de las empresas mineras
que operan en nuestra regin estn muy
dispuestas a apoyarnos, lo que de alguna
manera nos ayudar a paliar la drstica
disminucin de los ingresos por canon
que tendremos en los prximos cuatro
aos.
Qu ha incidido directamente en
esta reduccin?
Ms all de la reduccin en el precio

de los minerales que se producen en la regin, est la suspensin de tres de los proyectos mineros ms importantes que tiene
el pas y que se habran desarrollado en
Cajamarca. As tenemos el caso de Conga
de Minera Yanacocha, El Galeno de Lumina Copper que tambin est paralizada y
la empresa ya anunci prximamente su
retiro de la regin, y el reciente retorno al
Estado por parte de Anglo American del
proyecto Michiquillay.
Esperan contar con US$ 10,000 millones de exportaciones de proveedores
EXPONOR 2015:
Minera chilena apunta a la
innovacin con alto valor agregado
Con el firme propsito de proyectar y sentar las bases para
dar el salto tecnolgico que les permita desarrollar una
industria de proveedores mineros que, sobre la base de la
innovacin, pueda atender los requerimientos de la minera
mundial, del 11 al 15 de mayo se reunieron los principales
actores del sector extractivo chileno en la ciudad de
Antofagasta en el marco de EXPONOR Chile 2015.
uego de los cinco das del encuentro que reuni a ms de 42

mil personas, el gerente general
de la Asociacin de Industriales
de Antofagasta (AIA), Fernando
Cortez, inform que el balance en general fue positivo toda vez que se cont con
1,064 expositores que concurrieron de 30
pases del orbe y realizaron negocios por
alrededor de US$ 850 millones.
Invertimos una cifra millonaria en mejorar la infraestructura del recinto ferial,
cerca de dos millones de dlares, pero los
resultados nos indican que fue una apuesta ms que acertada, expres.
Del mismo modo, resalt que la rueda

de negocios logr ms de 1,900 reuniones, y los seminarios tuvieron una excelente concurrencia, lo que confirma esta
actividad como un espacio para el conocimiento, la informacin y el completo anlisis sobre las diferentes problemticas que
hoy enfrenta el rubro.
Innovacin
En una de las presentaciones ms

comentadas de EXPONOR Chile 2015,
Mauro Valds, presidente del Programa
Nacional de Minera de Chile, expres que
dentro de 20 aos ese pas proyecta contar con una industria de proveedores del
sector minero que alcance exportaciones

por US$ 10,000 millones de los actuales
US$ 400 millones, con ventas al exterior
que deben estar basadas en tecnologas y
servicios intensivos en conocimiento.
Adems sostuvo que es necesario
apoyar a la minera en todo aquello que
necesite para crecer y llevar adelante
nuevos proyectos, pero particularmente a
travs de considerar esas expansiones de
actividad como un espacio para generar
conocimiento: iniciativas de investigacin,
desarrollo e innovacin, y de sofisticacin
del ecosistema de proveedores en nuestro
pas. Tambin para la bsqueda de quiebres tecnolgicos necesarios para llevar
adelante estos desafos, remarc.
Por su parte, Claudio Maggi, gerente
de Competitividad de la Corporacin de
Fomento de la Produccin (Corfo), insisti en apoyar a travs de ideas concretas
el tema de la innovacin y la productividad.
Necesitamos sentar las bases para
una nueva estrategia productiva del pas
que conlleve un crecimiento sostenido y
25
sustentable en el tiempo, y que

tambin considere el desarrollo de capital humano mejor
preparado. Creemos necesario tener ms investigadores
de aqu a cinco aos ms,
detall.
Adems manifest que
esta estrategia implica desarrollar ms productividad de
los trabajadores y de las micro, pequeas y medianas empresas, diversificar e innovar y
realizar mejoras en los mercados y en el acceso al financiamiento. Debemos propiciar
una economa basada en el
conocimiento y con capacidad
innovadora. Para los sectores
ms tradicionales, vamos a
Ignacio Moreno.
adoptar una estrategia selectiva inteligente, es decir, promover e impulsar aquellos programas que
Inversiones
generan impacto e incentivan el emprendiEn otra de las intervenciones de este
miento dinmico, enfatiz.
encuentro internacional, el subsecretario de Minera de Chile, Ignacio Moreno,
A su turno, para el gerente de Tecnoanunci que debido al retraso en algunos
loga e Innovacin de la Corporacin Naproyectos y la imposibilidad de desarrocional del Cobre (Codelco), Fidel Bez, la
llar otros, en especial de oro, la cartera de
empresa estatal desde hace aos desainversiones en el sector disminuy a US$
rrolla un trabajo importante en innovacin
73,971 millones de los US$ 105,000 miy tecnologa que lo replica a travs de tollones estimados en su ltimo estudio de
das sus divisiones.
septiembre de 2014.
Tenemos en desarrollo una serie de
instrumentos y proyectos que apuntan
muy alto al tema de la innovacin. Es importante poner atencin en la aplicacin
de tcnicas que dispone el mercado como
son teleoperacin, automatizacin, mecanizacin y esto debemos conjugarlo con
la evolucin de la sociedad. Estas nuevas
condiciones permiten que podamos reducir los costos operativos en tiempo y dinero. Eso nos ha obligado a ver las cosas
de otra forma entregando un nuevo valor a
lo que podemos aportar como empresa,
destac.
En su ponencia el presidente de Fundacin Chile, Patricio Meller, explic de
manera detallada la utilizacin del aprendizaje como metodologa a emplear por
las empresas del sector pblico y privado
para mantener al cobre como el pilar fundamental en el crecimiento de la economa chilena.
Debemos aprender a aprender, tenemos una deuda con la sociedad y en ese
sentido las empresas mineras deben acercarse a las universidades e intensificar la
trasmisin de conocimiento. En un futuro
no menor, Chile debe producir un 30 por
ciento de la maquinaria que exhiben en
EXPONOR, esa es una meta ambiciosa
que se debe tener en cuenta, puntualiz.
Precis que para este clculo se toman

en cuenta los prospectos que se encuentren como mnimo en etapa de prefactibilidad y que signifiquen un financiamiento
superior a los US$ 90 millones.
Por su parte, el vicepresidente de la
Comisin Chilena del Cobre (Cochilco),
Sergio Hernndez, expuso sobre las futuras inversiones en minera al ao 2023 y
los principales desafos que el rubro presenta como son la energa, los recursos
hdricos, el capital humano, la competitividad, la productividad, la exploracin y la
legitimidad social.
En tanto, el vicepresidente Ejecutivo
del Comit de Inversiones Extranjeras,
Jorge Pizarro Cristi, afirm que Chile tiene
una oportunidad nica de ampliar las inversiones en todo orden de rubros, hablo
en especial del sector minero-industrial,
donde la eficiencia debe ser aliada de la
industria, remarc.
Con relacin a la trascendencia de
Codelco en la economa chilena, su presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, afirm
que esta empresa generar excedentes
para el Estado por ms de US$ 10,000 millones en el quinquenio 2015-2019, lo que
conlleva un intensivo plan de inversiones
en los proyectos estructurales.
Adems, agreg que la compaa tiene planificado producir en promedio 1.64

millones de toneladas anuales de cobre
en el quinquenio mencionado, con inversiones que superan los US$ 25,000 millones en sus proyectos estructurales.
Queremos y debemos mantener un
buen esquema de trabajo que sirva para
acrecentar la produccin. Muchas veces
es complicado convencer a las personas
sobre un proyecto determinado, pero tenemos que estar firmes en el ritmo de extraccin para no tener que recurrir a nuestras gigantescas reservas y aquello es una
situacin clave, explic.
Asimismo, manifest que uno de los
mayores problemas para la estatal es controlar variables como el costo de la energa o los combustibles, y mencion que en
un futuro ser necesario optimizar e invertir en el uso de estos recursos.
El primer trimestre de 2015 estamos
logrando la reduccin de costos proyectada y, paralelamente, llevamos adelante
el desarrollo de los proyectos estructurales, todo esto enfocado no solo en mantener nuestra produccin y asegurar la
participacin en el mercado mundial, sino
tambin hacernos cargo de las cadas de
leyes, la escasez de energa y de agua,
y de la productividad. De tal manera que
trabajamos intensamente para mantener
el ritmo de produccin de Codelco y sin
gastar ms, destac.
En cuanto a los avances de cada una
de las divisiones, el ejecutivo de la estatal
sostuvo que en el proyecto Chuquicamata
Subterrnea estn por concluir las obras
tempranas, que cerraron 2014 con un
avance total de 92.4% y en paralelo eje-
cutan el proyecto completo que tiene un

desarrollo de 17.4%.
En cuanto al Nuevo Nivel Mina El Teniente, Pizarro indic que en este se ha
avanzado un 31.8%. Sobre Radomiro Tomic-Sulfuros, seal que est en pleno
proceso de ingeniera de detalle y en la
tramitacin ambiental.
En la expansin de Andina, el proyecto
contina su tramitacin ambiental y tiene
plazo hasta el 31 de julio para presentar su
Adenda 2. Sobre el Tajo Inca, indic que
avanza en su estudio de prefactibilidad.
Pizarro finalmente resalt que Codelco
y el mercado mundial deberan presentar
un balance en lo que resta del ao alcanzando un pequeo supervit en la oferta
de unas 50,000 toneladas, situacin que
se espera se mantenga para 2016.
Por su parte, el gerente de Estudios y
Diseo de Estrategias de Codelco, Enrique
Silva, adelant que esa empresa proyecta
una reduccin de costos de produccin
ascendente a US$ 982 millones en 2015, a
travs de una gestin adecuada de mantenimiento, incremento de la productividad
y aumento de horas efectivas en la utilizacin de activos. Esto duplicara los resultados del ao previo en los que se alcanz
un ahorro de US$ 489 millones.
xidos, una desaladora de agua, el plan

de crecimiento orgnico con una inversin
cercana a los 4,200 millones de dlares,
una nueva planta concentradora, la nueva
Central de Ciclo Combinado a Gas, la pila
de lixiviacin dinmica y la extensin de la
pila de biolixiviacin, entre otras, detall.
Uno de los proyectos ms llamativos,
dijo, es la nueva planta desalinizadora,
cuyo objetivo es el de asegurar el suministro de agua a largo plazo a Escondida, y
que tendr un alcance de smosis inversa
de agua de mar de 2,500 litros por segundo. Contempla dos tuberas de 180 km
de largo con un dimetro de 42, cuatro
estaciones de bombeo, un reservorio de
500,000 m3 en faena minera, tuberas de
distribucin a las plantas concentradoras
y una lnea de transmisin de alta tensin,
con una inversin de US$ 3,430 millones.
Su culminacin se espera para 2017.
Otra de las grandes ideas que se tienen en carpeta es la nueva planta concentradora, con una capacidad de procesar
152 mil toneladas diarias de mineral, con
una inversin de 4,199 millones de dlares, que confiamos culminar el presente
ao, coment.
Minera virtuosa
En otra de las presentaciones, Hilmar

Rode, presidente de Minera Escondida,
inform que a partir de este ao se tienen
contemplados seis grandes proyectos
que representan el 64% de la carpeta de
inversiones de BHP Billiton, que tiene un
valor de US$ 12 mil millones.
En otra participacin destacada, el

presidente ejecutivo del Acuerdo por una
Minera Virtuosa, Incluyente y Sostenible (AMVIS), lvaro Garca, present los
nuevos escenarios productivos y la percepcin de los chilenos sobre la minera.
Frente a este ltimo punto, dio a conocer
las polticas que se deben abordar para
mejorar la opinin que tienen los ciudadanos sobre la industria.
Tenemos en cartera en un mediano

plazo la construccin de una planta de
Entre estas resalt la importancia de la

minera virtuosa, la cual juega un rol fun-
Nelson Pizarro.
damental, por lo que enfatiz que es importante mantener el liderazgo que tiene
la actividad minera a nivel internacional, ya
que esto permite complementar el crecimiento de la industria de proveedores, los
cuales poseen un gran potencial.
Tambin se refiri a la minera sustentable y a la relevancia que tiene esta para
Chile, para finalizar con el rol que cumple
la minera incluyente, la cual buscar generar vnculos de colaboracin y convivencia
armnica con las comunidades, oportunidades de desarrollo en las zonas de
influencia y la descentralizacin tributaria.
Es importante tener en cuenta que la
estatal trabaja para tener una eficiencia en
el uso del cobre y todas las proyecciones
que conlleva. Codelco tiene la obligacin
de formular proyectos de excelencia y, en
ese sentido, se debe ser ordenado con los
plazos y cumplir con las metas que nos
hemos propuesto, finaliz.
Sustentabilidad
Por otra parte, Francisco Veloso, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Antofagasta Minerals, destac el compromiso que posee la empresa
con la implementacin de innovaciones
que le permiten ser una organizacin ms
sustentable.
Debemos destacar varios aspectos
que tienen que ver con el desarrollo y pensamiento de nuestra compaa. Uno de
ellos es el uso de agua de mar sin desalar,
la integracin de energas renovables y la
preocupacin por implementar visiones
comunes con las comunidades en donde
se encuentran nuestras operaciones, indic.
En otro momento, opin que la oposicin de las comunidades a la minera
chilena se ha incrementado en los ltimos
aos, ya que no basta con los aportes que
se realizan para obtener la denominada
licencia social, pues desde 2005 las contribuciones han aumentado, pero la legitimidad ha disminuido.
En esa lnea, Rolando Humire, presidente de la Sociedad Naturalista de San
Pedro de Atacama, afirm no tener una
visin tan positiva de los hechos relacionados con la actividad minera. A nosotros el Estado nos ha dejado en el olvido
y creo que falta mucho para poder hablar
de un pas igualitario, inclusivo y sustentable. A travs de los aos se nos ha postergado de las decisiones importantes y,
en ese sentido, los gobiernos de turno y
las empresas mineras mantienen una gran
deuda con nosotros y todos los pueblos
originarios, remarc.
En primer cuatrimestre
Aumenta produccin minera a nivel

nacional con excepcin del estao
A nivel regional, La Libertad permanece como lder en la extraccin aurfera en
el mbito nacional y aporta con el 35.1%
de total, unas 532,534 oz f, lo que represent un incremento de 16%. Cajamarca,
por su parte, produjo 458,624 oz f, un aumento de 13% y contribuye con el 30.3%.
Arequipa, que coopera con el 9.6%,
alrededor de 145,253 oz f, registr una
expansin respecto del ao anterior de
3.8%. Apurmac participa por primera vez
en la actividad productiva aurfera nacional, con la operacin Anama, que entre
marzo y abril ltimo produjo 13,595 oz f.
En lo que constituye la confirmacin de la tendencia

positiva que registr la produccin minera en el Per en
2014, entre enero y abril del presente, el Ministerio de
Energa y Minas (Minem) report un incremento en la
extraccin de los principales minerales con excepcin
del estao que baj 13.6%.
En cuanto a empresas, Minera Yanacocha aporta con el 21.5% de la produccin nacional, 326,286 oz f, lo que signific un incremento de 22.7%, explicado por
la dinmica en la gestin de sus unidades
Chaupiloma Sur (109%) y Chaupiloma
Norte (169.5%), que destacaron en sus
rendimientos, superando notablemente
los totales obtenidos en similar periodo
del ao anterior.
A su turno, Minera Barrick Misquichilca, que contribuye con el 15.5% del total,
alcanz las 232,854 oz f, lo que represent
un crecimiento de 37% por la mayor eficiencia en su unidad Acumulacin Alto
Chicama (36.75%), ubicada en la regin
La Libertad y Pierina (46.84%) en ncash.
e acuerdo con las ltimas cifras difundidas por la Direccin de Promocin Minera
de la Direccin General de
Minera del Minem, la produccin de cobre aument 3.8%, la de oro
7.6%, la de plata 8%, la de zinc 18%, la de
plomo 23.7%, la de hierro 9.5% y la de molibdeno 21.8%.
lo que desplaz a Moquegua, que ahora

aporta el 12.7%, dado que en el referido
periodo registr una disminucin de 2.7%.
Hasta el cuarto mes del ao, la produccin de cobre registr un volumen de

463,164 toneladas mtricas finas (TMF).
La regin ncash se ubica como lder en
la obtencin de concentrados cuprferos y
aporta el 25.6% del total nacional (118,466
TMF), lo que represent una cada de
8.3% respecto del ao anterior.
En el desagregado de las empresas

que representan el 83.5% del total producido, destacan Compaa Minera Antamina que representa el 24.9%, Southern Peru
22.96%, Sociedad Minera Cerro Verde
13.8%, Compaa Minera Antapaccay 11%
y Minera Chinalco Per 10.8%.
Finalmente, el comportamiento del

conjunto de productores de Madre de
Dios, aportantes del 8.3%, se estima en
126,222 oz f, con lo cual anota una expansin acumulada al mes de abril interanual
de 12.4%.
Por su parte, Arequipa participa con

el 13.9% (64,572 TMF) y experiment una
disminucin de 24.7%. Cusco produjo
62,828 TMF con una tasa incremental de
23.6% respecto del primer cuatrimestre de
2014 y representa el 13.6% del total, con
Oro
La produccin aurfera del pas report un volumen acumulado de 1.5 millones

de onzas finas (oz f), lo que consolid la
tendencia favorable de los ltimos meses
al registrar una variacin positiva hasta el
mes de abril de 7.6%.
Plata
30
Junn se ubica en la quinta posicin con

una extraccin de 56,150 TMF acumuladas
al ao, lo que significa un aumento de 382%
interanual, explicado por un mejor desempeo de la unidad minera Toromocho.
Consorcio Minero Horizonte, con un

volumen de extraccin de 82,129 oz f participa con el 5.4% a nivel nacional e inform una tasa favorable de crecimiento de
11.04% por el rendimiento de su unidad
Acumulacin Parcoy N 1 y la incorporacin de la mina Los Zambos, en la regin
La Libertad.
La produccin de concentrados de
plata registr al mes de abril un volumen
de 30.8 millones oz f, con lo que se consolid el comportamiento ascendente
con una variacin positiva acumulada de
7.97%.
A nivel regional, Junn se consolid

como lder de la produccin de plata con
un aporte de 21% en el total nacional, con
un volumen de 8.4 millones oz f, lo que represent un aumento de 43.5%.
respecto del similar periodo del ao anterior.

A nivel de regiones, ncash es la principal zona de produccin con el 22.3% del
total, unas 102,287 TMF, lo que signific
un aumento de 23.6%. En segunda ubicacin se encuentra Pasco con un volumen
equivalente a 91,671 TMF, 20% de la extraccin nacional y
un crecimiento en
17.5%.
Lima ocupa la segunda posicin con

el 18% con 7.1 millones oz f, incrementando su produccin en un 8% durante el
periodo. Finalmente, Cerro de Pasco se
situ en la tercera ubicacin con 17.2% de
participacin.
Igualmente, Volcan Compaa Minera,

que registr 4.2 millones oz f, contribuye
con el 10.5% del total nacional y alcanz un incremento de 11.4% respecto del
periodo anterior como consecuencia del
rendimiento positivo de sus minas localizadas en Junn: Andaychahua (40%) y
Carahuacra (5%) y la incorporacin de los
rendimientos de Ticlio y Morada, resultados que compensaron la disminucin en
otras lneas de menor registro.
Por su parte, Volcan Compaa Minera

obtuvo 56,923 TMF y una variacin favorable de 15.2%, en virtud al desempeo
de sus unidades en Junn: Andaychagua
(19%), Carahuacra (35%) y la incorporacin de su mina Ticlio.
Compaa Minera Antamina, importante cooperante de la produccin nacional

de este metal precioso (10.5% del total),
obtuvo niveles de extraccin por 4.2 millones oz f, registrando un leve decrecimiento
de 0.37% por un menor rendimiento de su
unidad ubicada en ncash.
Plomo
Al mes de abril, las operaciones orientadas a la recuperacin de plomo mostraron un comportamiento alentador y registraron 102,087 TMF de concentrados, con
un aumento del orden de 23.7% respecto
del similar periodo de 2014.
Zinc
Por su parte, la extraccin nacional de

zinc alcanz las 458,347 TMF, con lo que
obtuvo un resultado favorable en 18.1%
En el mbito regional, se mantiene Cerro

de Pasco como la principal aportante con el
PRODUCCIN MINERA A NIVEL NACIONAL ENE-ABR 2015

Unidad de
Medida
COBRE
(TMF)
ORO
(oz finas)
ZINC
(TMF)
PLATA
(oz finas)
En el anlisis tambin destaca Junn,

cooperante del 13.8% de la produccin
nacional de plomo con 14,043 TMF, lo que
significa una expansin de 25.6%.
La produccin aurfera
del pas report un
volumen acumulado de
1.5 millones de onzas
finas, lo que signific
un aumento de 7.6%.
Por empresa
productora, resalta
Compaa Minera
Antamina,
aportante del 19% con
87,351 TMF, una
tasa de expansin de 31.8%. La
contribucin
de
Minera Milpo fue
de 14.7% del total,
con un volumen de
67,113 TMF sustentado en los resultados de su Unidad Cerro Lindo ubicada en
la regin Ica, la cual report un crecimiento de 23.6%.
A nivel de empresas, destaca la expansin reportada por Compaa de Minas Buenaventura con 5.5 millones oz f
con 8.1% de crecimiento, debido al repunte significativo en la extraccin de sus
principales unidades mineras: Uchucchacua (14%) y Mallay (10%) en Lima, y Julcani (7%) en Huancavelica, adems de una
mayor incidencia del 102% en su unidad
de lixiviacin en Orcopampa (Arequipa).
METALES
31.7%, con 32,381 TMF, lo que representa

un incremento de 37% en el periodo. Lima
alcanz un volumen de extraccin ascendente a 23,362 TMF y anot un crecimiento
en 12.8% entre enero y abril de este ao.
ENERO - ABRIL
2014
2015
Var. % 2015/2014
446,254
463,164
3.79%
1,408,981
1,515,854
7.59%
388,031
458,347
18.12%
36,818,019
39,753,126
7.97%
PLOMO
(TMF)
82,560
102,087
23.65%
HIERRO
(TMF)
2,698,146
2,953,010
9.45%
ESTAO
(TMF)
7,212
6,230
-13.62%
MOLIBDENO
(TMF)
5,528
6,735
21.83%
Cifras Preliminares
Fuente: Direccin General de Minera - DPM - Direccin de Promocin Minera.
En el desagregado de las empresas que representan el 44.4% de

la masa extractiva,
Sociedad Minera El Brocal, que
contribuye con el
8.3% del total, produjo 8,422 TMF en
el acumulado al
mes de abril, por
el rendimiento de
su unidad Colquijirca N2 (Pasco).
Por su parte, Empresa Administradora

Chungar, con una produccin acumulada
de 8,361 TMF, disminuy su comportamiento en relacin a similar periodo del
ao anterior en 8.9% por la cada en los
resultados de su unidad Animon (Pasco).
Volcan Compaa Minera, que extrajo
8,212 TMF, report un aumento de 10.8%
por las operaciones favorables de las unidades San Cristobal (14%), Andaychahua
(47%), Carahuacra (34.7%), as como la
incorporacin productiva de Ticlio en su
etapa de concentracin-flotacin.
Otros
Por otro lado, Shougang Hierro Per,

nica productora de este metal en el pas,
registr al cuarto mes del ao 2.9 millones
de TMF, que significan un aumento de la
masa extractiva respecto del ao anterior de
9.5%, como resultado de la recuperacin en
los rendimientos de explotacin de su unidad CPS 1 localizada en Marcona (Ica).
Respecto del molibdeno, se alcanz
una extraccin de 6,735 TMF, lo que representa una expansin de 21.8%. Southern
Peru es la empresa lder, pues aporta el
62.4% de la produccin total con una
masa extractiva acumulada ascendente a
4,204 TMF.
Finalmente, los resultados de la actividad de explotacin de estao al cuarto
mes del ao registr un volumen de 6,230
TMF, lo que signific una baja de 13.6%,
segn lo informado por Minsur, cuyas operaciones se desarrollan en la localidad de
Puno.
31
80% de su capacidad total, de acuerdo

con el cronograma de puesta en marcha,
y se espera que se alcance en su capacidad de diseo en las prximas semanas.
Segn precisa el documento, la produccin inicial de precipitados se logr el
1 de junio y la primera barra dor dos das
despus. Segn lo previsto, la operacin
est en camino de alcanzar la extraccin
programada para el presente ao, de entre seis a siete millones de onzas de plata
equivalentes (aproximadamente 73,000
onzas de oro y 2.1 millones de onzas de
plata).
Implica una inversin de US$ 427 millones.
Inmaculada inicia
produccin de plata y oro
La empresa Hochschild Mining, una
de las principales productoras de metales preciosos de extraccin subterrnea
en el pas, inici a comienzos de junio la
produccin de su mina de oro y plata Inmaculada, la cual se localiza en la regin
Ayacucho y que requiri aproximadamente de una inversin de US$ 427 millones.
En un comunicado, la minera inform

que en el sexto mes del ao logr obtener la primera produccin de la mina y que
antes realiz pruebas iniciales en el yacimiento con mineral de menor grado.
Del mismo modo, indic que la planta de procesamiento viene operando a un
Cabe sealar que el proyecto Inmaculada tiene un considerable potencial geolgico, segn el Estudio de Factibilidad
presentado por la empresa. Ah se seala
que la veta principal ngela permanece
abierta, con una significativa oportunidad
de desarrollo adicional en muchas otras
estructuras dentro de la propiedad.
La economa actual del proyecto no
contabiliza cerca de cinco millones de
toneladas de recursos inferidos que contienen ms de 60 millones de onzas equivalentes de plata que podran casi duplicar el periodo de vida til de la mina. Lo
mismo ocurre con el potencial geolgico
adicional de varias vetas conocidas en el
distrito, mencion la empresa.
Lupaka Gold comienza

operaciones en mina
Invicta
La canadiense Lupaka Gold inform
que a mediados del mes de mayo comenz a operar el proyecto aurfero Invicta,
mina subterrnea ubicada en la provincia
de Huaura, en Lima, que tendr una produccin anual estimada en 160,000 onzas
de oro y que transportar hasta 400 toneladas de mineral a una planta de procesamiento local para su evaluacin en bruto.
El presidente y CEO de la empresa, Sr.
Eric Edwards, coment que la empresa
trabaja en dos importantes aspectos. El
primero tiene que ver con asegurar la capacidad de molienda para que permita el
correcto funcionamiento de la mina, mientras que el segundo consiste en adquirir
una planta de procesamiento propia que
permita optimizar el mineral de Invicta.
32
Asimismo, coment que la compaa

contrat los servicios de Procesadora Leslie Semanco (PLS), la cual se encuentra en
Chimbote, con la finalidad de que procese
una muestra para determinar la recuperacin, capacidad y costos de desempeo
que pueden alcanzar.
Lupaka Gold ha identificado otras
plantas de procesos adicionales que se
localizan ms cerca a la operacin y, segn el comunicado, negocian con los propietarios para asegurar una capacidad de
molienda adicional.
Cabe recordar que el Ministerio de
Energa y Minas (Minem) otorg a la empresa los permisos de construccin de
Invicta a inicios del presente ao. Se-
Se estima una produccin de 160,000 onzas de

oro anuales.
gn dieron a conocer en su momento,

la inversin estimada para llevar a cabo
esta iniciativa asciende a los US$ 93 millones.
El proyecto aurfero contiene recursos
polimetlicos principalmente de oro con
rastros de cobre y, en menor grado, plomo, plata y zinc. La compaa canadiense
tiene la intencin de comenzar la produccin a una tasa inicial de 100 toneladas
por da (tpd), pudiendo escalar hasta las
350 tpd a fines de este ao.
agilizar. Senace se encargar, desde julio

prximo, de evaluar los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) detallados.
En su intervencin, Julia Torreblanca,
vicepresidenta de Asuntos Corporativos de
Sociedad Minera Cerro Verde, en representacin de la Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa (Snmpe), salud el esfuerzo que hace el Estado para simplificar
el procedimiento de otorgamiento de permisos sin descuidar el medio ambiente para
tener una minera responsable y sostenible.
Se realiz en el hemiciclo Ral Porras Barrenechea.
Afirma Roque Benavides
Se necesita avanzar ms
rpido para impulsar la
inversin minera
Durante su participacin en el conversatorio Desafos
de la nueva minera en el Per que organiz la
Comisin de Energa y Minas del Congreso de la
Repblica, el presidente ejecutivo de Compaa de
Minas Buenaventura, Roque Benavides, manifest
que, si bien se han realizado importantes avances como
la promulgacin de la Ley 30327 de promocin de las
inversiones, es necesario avanzar ms rpido porque
nos estamos quedando sin proyectos.
enamos una cartera de cerca

de 30 mil millones de dlares y,
por efecto de distintas razones
que han paralizado los proyectos, se ha reducido a menos
de la mitad y eso nos tiene que llamar a la
reflexin, coment.
Adems, dijo que las empresas son
conscientes de que tienen que cumplir
con la legislacin, porque no se pueden
festinar trmites; sin embargo, debe entenderse que para concretar la inversin
minera se requiere del compromiso de
todos los actores: el sector pblico, el
privado y las comunidades, dado que
todos tienen responsabilidades que
cumplir para fomentar el desarrollo del
pas.
34
Nos sentimos muy frustrados porque

las cosas no avanzan a la velocidad que
debieran. Por ello, tenemos la necesidad
de trabajar juntos, ya que los proyectos
que no salen no benefician a nadie, enfatiz.
Por su parte, la jefa de Asesora Jurdica del Servicio Nacional de Certificacin
Ambiental (Senace), Miriam Alegra, seal
que la Ley de Promocin de las Inversiones para el Desarrollo Sostenible reducir
los plazos de aprobacin de trmites de
certificacin ambiental para el inicio de
proyectos mineros a 150 das hbiles.
Destac que hasta ahora el tiempo
promedio de esos trmites es de 36 meses, pero con esta norma el proceso se
Igualmente, indic que es notoria la falta

de presencia del Estado, especialmente en
los pueblos que ms se han opuesto a la
minera donde, ms que reclamos contra las
empresas mineras, lo que existe es una serie de necesidades insatisfechas a nivel de
servicios pblicos como educacin y salud.
Hoy que el Estado cuenta con mayores recursos, podemos solucionar esto
orientando el gasto pblico a manera de
acompaamiento a las empresas, es decir,
que el Estado llegue cuando se identifican
las zonas con potencial minero y no cuando ya estall el conflicto, subray.
Otra forma, continu, en que las autoridades pblicas pueden apoyar las inversiones es con la debida capacitacin de
los funcionarios en los niveles local, provincial y regional, para que todos puedan
responder acertadamente a las inquietudes de la poblacin y no generar mayor incertidumbre sobre el real impacto que tiene la presencia de las empresas privadas.
De otro lado, el representante del Instituto Geolgico, Minero y Metalrgico
(Ingemmet), Gustavo Luyo, inform que
desde hace cinco aos esa institucin trabaja en hacer transparente la informacin
geolgica del pas a travs del Geocatmin,
que tiene un alcance global y es una herramienta que facilita las inversiones.
Tambin seal que actualmente participan en el plan que ha emprendido el Ministerio de Energa y Minas para capacitar
a las regiones respecto de la actividad minera, dando a conocer lo concerniente a la
forma de mejorar la calidad de las reservas
mineras y aportan en el establecimiento de
la zonificacin econmica y ordenamiento
territorial.
En este conversatorio, realizado el 28
de mayo en el hemiciclo Ral Porras Barrenechea, se abordaron tres temas fundamentales para la minera: ambiental, conflictos y consulta previa, y promocin de
la inversin, en el que ofrecieron su aporte
representantes del Poder Ejecutivo, Congreso de la Repblica, ONG y empresas
privadas.
Minera en la
estrategia de
desarrollo del Per
Con la conviccin de que la minera es la herramienta ms
prxima con la que contamos los peruanos para alcanzar el
desarrollo y la generacin de bienestar que esperamos por
dcadas, Guillermo Vidaln del Pino public en das recientes
la obra Minera en la estrategia del desarrollo del Per.
En sus 306 pginas, segn lo afirmado por Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compaa de Minas Buenaventura, explica de manera clara, directa y sucinta la coyuntura
poltica, econmica y social por la que atraviesa la principal
actividad econmica del pas.
Por su parte, scar Gonzlez Rocha, presidente de Southern Copper Corporation, opina que la obra persuade sobre la importancia del incremento de nuestra productividad
y capacidad de generacin de conocimiento para continuar
reduciendo la pobreza en el pas.
En ese contexto, a travs de artculos en donde expone
temticas como el dilogo y gobernabilidad, seguridad y
desarrollo, prensa y responsabilidad, conflictos e industria
extractiva, se busca motivar una reflexin acerca de cmo
es posible utilizar hoy los recursos naturales para alcanzar
el desarrollo.
Igualmente, se analizan temas de coyuntura como el
que atraviesa la regin Apurmac la cual, segn la obra,
cuenta con vastos yacimientos cuprferos que en los prximos aos debern iniciar operaciones, llegando a convertir
al departamento como el bastin de la produccin de cobre
en el pas.
Del mismo modo, se describen casos como la desnutricin infantil en las regiones de Tacna y Moquegua que, de
acuerdo con el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), presentan los menores ndices gracias al aporte
concreto que realiza la actividad minera, como las minas de
Toquepala y Cuajone.
Guillermo Vidaln del Pino es licenciado en Comunicacin Social por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos
y autor de los libros Minera, desafo de la persuasin y Minera, la oportunidad del Per.
35
En Arequipa se desembols los mayores montos
Inversin minera hasta

abril retrocede 11.5%
tal durante los primeros cuatro meses del

ao con US$ 716 millones, lo que represent un incremento de 13.6% frente a similar periodo de 2014 (US$ 630 millones).
Apurmac se ubic en el segundo lugar
con US$ 461 millones, 5.7% menos a lo
del ao anterior cuando los alcanz los
US$ 489 millones.
En tercera posicin se encuentra Cusco con US$ 334 millones, monto inferior en
12.6% a lo acumulado en 2014 (US$ 382
millones). Seguidamente se encuentra la
regin La Libertad con un total de US$ 167
millones, solo 1.7% menos que los US$
170 millones del ao pasado.
ncash vio incrementadas las inversiones mineras en 25.5%, pasando de
US$ 119 millones (eneroabril de 2014) a
US$ 150 millones en 2015.
Cay ms de US$ 300 millones.
El Ministerio de Energa y Minas (Minem) inform, a

travs de su boletn estadstico, que las inversiones en el
sector minero, desde enero hasta abril del presente ao,
sumaron cerca de US$ 2,365 millones, lo que signific
un retroceso de 11.5% frente a lo registrado en el
similar periodo de 2014, cuando la cifra super los US$
2,673 millones.
l mayor capital se destin a infraestructura con US$ 291 millones, 26.3% menos a lo del ao
previo (US$ 395 millones). Las
labores de explotacin fueron
las segundas con ms inversin y alcanzaron los US$ 250 millones, lo que represent una variacin negativa de 17.1%.
En equipamiento minero, el total ascendi a US$ 176 millones. En este caso,
fue el nico rubro que report un incremento de 10.5% versus lo de 2014 (US$
159 millones). Para realizar los trabajos de
exploracin, el Minem indic que la cifra
fue de US$ 151 millones, 22.7% menos de
lo reportado en el periodo anterior (US$
196 millones).
La disminucin ms significativa
(49.7%) se registr en el rubro de equipa-
36
miento de planta, ya que pas de US$ 271

millones aproximadamente en 2014 a US$
136 millones en el presente ao. Finalmente, en otras inversiones, el total lleg a los
US$ 1,252 millones, cifra menor en 0.1% a
lo de 2014 (US$ 1,253 millones).
Entre enero y abril de 2015, el mes con
mayores inversiones mineras fue marzo
con US$ 641 millones, seguido de abril
con US$ 621 millones, febrero con US$
605 millones y enero con US$ 497 millones. Cabe sealar que, desde 2007, las
inversiones en el sector aumentaron hasta
2013 de US$ 1,249 millones a US$ 9,727
millones, respectivamente. En 2014, la cifra cay a US$ 8,654 millones.
Por regiones
Arequipa fue la regin donde se realizaron los mayores desembolsos de capi-
Por otro lado, la regin que mayor

disminucin present en el primer cuatrimestre en comparacin con 2014 fue
Lambayeque, ya que las inversiones en
dicha zona se redujeron en 98.2%, es
decir, pas de US$ 112 mil a solo US$
2 mil. Asimismo, Amazonas, Hunuco y
Huancavelica reportaron bajas frente al
mismo periodo del ao anterior, teniendo
una variacin negativa de 94.3% (de US$
1 milln a US$ 62 mil), 88.5% (de US$ 4
millones a US$ 486 mil) y 81.7% (US$ 60
millones a US$ 11 millones), respectivamente.
Empresas
Sociedad Minera Cerro Verde fue la

empresa que mayor desembolso de capital realiz entre enero y abril del presente ao, llegando a sumar US$ 656
millones, lo que fue 14.8% ms que lo
reportado en el mismo periodo de 2014
(US$ 572 millones). Del total en mencin, cerca de US$ 46 millones estuvo
dirigida al rubro de equipamiento minero, mientras que aproximadamente US$
23 millones a equipamiento de planta de
beneficio.
Otra de las compaas con mayor inversin fue Minera Las Bambas con US$
449 millones pese a que dicha cifra fue
menor en 6.7% a lo de 2014 (US$ 481 millones). El 100% fue direccionado al rubro
Otros.
Compaa Minera Antapaccay invirti
US$ 211 millones durante el periodo en estudio, lo que implic un aumento de 36.9%
frente a lo que report de enero a abril del
ao pasado, cuando el total fue de US$
154 millones. Cerca de US$ 70 millones
fueron destinados a los trabajos de explotacin, US$ 56 millones a equipamiento
de planta de beneficio y US$ 50 millones a
equipamiento minero.
Los grupos no son totalmente de

campesinos y, a lo mejor, en algunos
casos son pagados por algunos de los
grupos que no sabemos de dnde sacan el dinero para que esta gente los
acompae. En el ltimo paro se han visto personas que no son de la zona y que
llegaron de otros lados haciendo que
el paro sea ms poltico que contra la
contaminacin que, segn el Estudio de
Impacto Ambiental, no existir, advirti
Southern Peru.
No est al nivel de lo que fue Conga en Cajamarca.
Minem espera que se inicie en 2016
Southern Peru evala

ampliar pausa en
proyecto Ta Mara
Luego de que los representantes de la empresa minera
de capitales mexicanos Southern Peru Copper
Corporation anunciaran a mediados de mayo una
pausa de 60 das para el desarrollo de su proyecto
cuprfero Ta Mara en Arequipa, la ministra de
Energa y Minas, Rosa Mara Ortiz, anunci que es
posible que la compaa decida extender ms ese plazo.
reo que la empresa tiene claro

desde hace tiempo que tiene
que hacerlo, mencion ad
portas de cumplirse en julio
los dos meses propuestos.
Como se recuerda, el presidente de la

empresa minera, scar Gonzlez Rocha,
haba anunciado que de ser necesario extender la pausa, lo haramos. Y es que, tras
el violento escenario que dejaron las protestas de los antimineros, Southern Peru propuso una pausa, un intervalo que beneficie
a la poblacin, un parntesis que permita a
todos presentar sus inquietudes y temores,
identificar las soluciones, convenir el camino y definir las responsabilidades que cada
uno debe asumir en un plazo razonable.
En ese contexto, emiti un comunicado donde sealaba haber escuchado

al Gobierno Nacional, a travs del presidente de la repblica y, en el espritu de
recobrar el clima de convivencia pacfica
que el pas requiere, solicit el tiempo
y las facilidades necesarias para poder
socializar el proyecto y despejar todas
las dudas existentes en los prximos 60
das.
Del mismo modo, asegur que no existe riesgo de que la minera se retire de Arequipa y cancele la ejecucin de Ta Mara y
que la presencia de gente ajena a la zona
de influencia de la futura mina hace que la
paralizacin sea considerada ms poltica que contra la contaminacin.
Por su parte, la ministra Ortiz resalt

que la intencin de su cartera y del actual
Gobierno es que el proyecto, valorado en
US$ 1,400 millones, inicie de manera pacfica el prximo ao si es que la compaa
trabaja estrechamente con las comunidades para despejar dudas sobre su impacto ambiental.
Creo que Ta Mara no est al nivel de
lo que fue Conga en Cajamarca, porque
este ltimo implicaba un desplazamiento
de lagunas: se cerraban dos para hacer
reservorios y eso gener en la gente demasiados temores y el impacto fue mucho
mayor, aadi.
Convenio
Por otro lado, Southern Peru suscribi

en das recientes un convenio con la Municipalidad Provincial de Ilo y la Entidad
Prestadora de Servicios Ilo para la construccin del nuevo Sistema de Tratamiento
de Aguas Residuales de la ciudad, el cual
ser 100% financiado y ejecutado por la
empresa minera.
El alcalde de Ilo, Willam Valdivia, explic que este acuerdo se logr luego de
haber evaluado los trminos de referencia
elaborados por el Ministerio de Vivienda,
que daban paso a la convocatoria pblica
de la empresa que se encargar de elaborar el perfil tcnico y la respectiva edificacin del proyecto.
La esperada obra de impacto ambiental y de salud pblica, que requerir de una
inversin de S/. 70 millones, beneficiar a
cerca de 80 mil habitantes que residen en
Ilo, quienes mejorarn sustancialmente su
calidad de vida.
En el acto tambin se cont con la presencia de los alcaldes distritales de Pacocha y El Algarrobal, as como autoridades
locales y la poblacin en general.
De esta manera, se ratifica el acuerdo
de la Mesa de Dilogo de Ilo en la cual
Southern Peru se comprometi con las
autoridades y las organizaciones de la sociedad civil a participar en este importante
proyecto que ahora lo promueve y desarrolla en su integridad.
37
Tesis sobre prevencin de conflictos recibe

calificacin de Distincin de la UNI
exenta de esta coyuntura, puesto que las
comunidades del distrito de Secclla tomaron acciones de protesta contra la minera
desde 2005 por la supuesta contaminacin
de sus fuentes de agua, sus ros y el despoblamiento de las vicuas en la zona, indica
el estudio.
Plantea que las empresas son entidades colaboradoras del proceso de desarrollo local.
En ese marco, el autor plantea que,

para el desarrollo sostenible y saludable de
las comunidades donde operan las empresas mineras, como en el caso de la mina
Pampamali, son y deben ser responsables
todas las entidades pblicas y privadas vivas de la zona. Las empresas mineras son
una de las entidades colaboradoras del
proceso de desarrollo local, pero liderado
por la propia comunidad.
Evaluacin econmica-social de la
concesin minera y de su entorno para
prevenir los conflictos mineros y garantizar la seguridad de su explotacin:
caso mina Pampamali es el ttulo de
la tesis de maestra que recientemente
recibi la calificacin de Distincin por
la Universidad Nacional de Ingeniera
(UNI), presentada por el Ing. Indalecio
Quispe Rodrguez, titulado por la Universidad Nacional de San Cristbal de
Huamanga.
Finalmente, la seguridad de las actividades de la mina Pampamali se garantizar

cuando los titulares demuestren una actividad empresarial de respeto, de transparencia y del ejercicio de una responsabilidad
social empresarial que contribuya al desarrollo sostenible de las comunidades. Por
su parte, el Estado y las empresas mineras
deben promover la convergencia de las actividades mineras y agropecuarias, por ser
sectores econmicos importantes en el desarrollo del pas, remarca la tesis.
De acuerdo con la investigacin, desde

1992, junto al crecimiento de la inversin en
nuestro pas, se intensifican los diversos
conflictos sociales de naturaleza socioambiental, mineros y los que se producen en
torno del agua, los cuales han destacado
en el escenario social y poltico en los ltimos aos, y que ponen en riesgo la seguridad de la actividad minera y la venida de
las inversiones a este sector.
La Compaa Minera Pampamali no es
Es imprescindible vincular a las

universidades con las empresas
El rector de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos (UNMSM), Dr. Pedro
Cotillo Zegarra, sostuvo que en la actual
era del conocimiento es fundamental vincular a las universidades con las empresas, en especial en los pases de la regin,
en la medida que la revolucin tecnolgica
basada en la ciencia origina continuamente nuevas ventajas comparativas, deshace
las tradicionales y afecta la competitividad
en todas las ramas productivas.
Durante su participacin en la inauguracin del Ciclo de Conferencias Magistrales y
Eventos Tcnicos 2015 organizado por la Sociedad de Ingenieros del Per (SIP), explic
que la capacidad de competir depende ahora mucho ms de fortalezas cientficas y tcnicas que de los recursos naturales, de mano
de obra barata o de cualquier otro factor.
38
Las condiciones actuales exigen, como

condicin de xito y de supervivencia, que
las unidades productivas de la regin aprendan a utilizar mejor el conocimiento y que las
universidades ayuden ms a las empresas
a afrontar justamente ese reto, puntualiz.
De otro lado, sostuvo que no cabe
duda de que las universidades en Sudamrica deberan contribuir ms a la creacin de modelos propios de reforma que
sean capaces de resolver los grandes problemas de pobreza y desigualdad.
En este nuevo siglo, la nica forma en
que podremos aumentar la productividad
sostenidamente, cerrar las brechas sociales, mantener altas tasas de crecimiento
econmico, crear nuevos empleos mejor
remunerados y ser competitivos a escala
Dr. Pedro Cotillo.
mundial es afrontando en serio el tema del

conocimiento, tan asociado a la educacin superior, coment.
El Ciclo de Conferencias Magistrales y
Eventos Tcnicos 2015 de la SIP continuar
el 9 de julio con la presentacin del Ing. Alfonso Velsquez Tuesta, presidente de Sierra Exportadora, quien ofrecer detalles del avance
y perspectivas de este interesante proyecto.
Gestin de conflictos o
manejo de crisis sociales?
Lucio Ros Quinteros, ingeniero de minas
y profesor de Gestin de Responsabilidad
Social y Relaciones Comunitarias en las
universidades UPC, UNMSM, UNALM, en
el IIMP y GERENS.
En mi experiencia profesional he tenido diferentes oportunidades de afrontar y

liderar procesos de conflictos sociales y,
en algunas ocasiones, llegando a lidiar
con verdaderas crisis de naturaleza sociopoltica; tales experiencias me han permitido distinguir que ambas tienen diferentes formas de ser administradas.
Los conflictos sociales tienen diferentes conceptos o definiciones, pero
casi todos nos podemos alinear con los
conceptos y la descripcin que hace la
Defensora del Pueblo. Es bueno leer sus
reportes mensuales, donde se tiene una
explicacin detallada de cada uno de los
conflictos que tienen registrado en el pas;
40
adicionalmente, se cuenta con los reportes mensuales de la Oficina Nacional de

Dilogo y Sostenibilidad (ONDS) de la
PCM, donde tambin existen registros de
intervencin en procesos de dilogo que
evolucionan en sus diferentes etapas.
Los conflictos sociales, al ser parte inherente de la vida, reflejan una caracterstica natural e inevitable de la existencia humana y se presentan en toda interaccin
humana y social; en la familia, en el matrimonio, en la sociedad, etc. Son procesos complejos donde diferentes sectores
como el Estado, la Empresa y la Sociedad
perciben objetivos e intereses contradictorios u opuestos. No son malos ni buenos,
son oportunidades para revisar nuestra
relacin de manera autocrtica y de construir un proceso de dilogo sincero, serio,
transparente y sostenible, creando posibilidades para las partes del conflicto que
contribuyan con la paz social y el desarrollo conjunto.
Las fases de los conflictos van desde
la situacin de latencia, donde la incon-
formidad o malestar estn sumergidos sin

evidencia de conflicto visible. En este estado pueden estar por aos y si no han sido
detectados surgen y entran a la fase temprana de conflictividad donde los actores
ya hacen pblicas sus preocupaciones,
reclamos, sin llegar a actos de tensin;
pero, si las preocupaciones no son atendidas, pasan a la fase de escalamiento del
conflicto, donde ya se afecta la relacin
y manifiestan acciones de violencia, bloqueos, paros y plantones.
Cuando el conflicto llega a situaciones de extrema polarizacin llegamos a
la etapa de crisis social. Aqu es donde
estallan las acciones de violencia, hay
enfrentamientos violentos con las fuerzas
del orden, se presentan daos fsicos y
emocionales a las personas, con heridos,
fallecidos y daos a la propiedad pblica
y privada. Ya estamos en la dimensin de
una crisis social y entramos a una exposicin meditica nacional e internacional. En
esta etapa el tratamiento es diferente al de
un conflicto que escala. En esta situacin,
se debe aplicar un Plan de Manejo de Criwww.mineriaonline.com.pe
sis (ver libros de Paul Remy y de Myriam

Cabrera). Se requiere organizar un equipo
de respuesta o comit de crisis, cuya primera tarea es la del entendimiento integral
de la situacin de crisis; luego se implementar el plan, que buscar fundamentalmente contener la emergencia social,
con el fin de mitigar los daos o impactos
causados.
El objetivo es enfriar los actos de violencia, ponerle paos fros con la intervencin de terceros mediadores, como
por ejemplo, una comisin especial de
mediacin o conciliacin con personalidades que inspiren respeto, autoridad moral e independencia. Lamentablemente,
las comisiones formadas con exceso de
presencia de ministros de Estado no han
funcionado y, por el contrario, han creado
un desgaste a su nivel de autoridad, quemando etapas finales para lograr la esperada paz social.
Las situaciones de Estado de Emergencia crean una aparente tranquilidad y
paz social. Si antes o dentro de ese perodo no se ha trabajado para lograr bajar
tensiones y buscar un proceso de entendimiento, es difcil lograr paz social sostenible y estable. Este proceso de acercamiento y entendimiento con una nueva
actitud de los actores, especialmente del

Estado y de la empresa, requiere de mostrar una total disposicin a escuchar con
mente abierta y de que la poblacin tenga
la oportunidad de manifestar sus temores,
preocupaciones y percepciones. Cuando
las tensiones se calmen o se enfren los
nimos, pasarn a un nivel de desactivacin de la crisis. Inmediatamente despus
viene el desescalamiento del conflicto,
que es el momento de crear condiciones
para el dilogo y construccin de confianza. Sin estas condiciones ser difcil
avanzar. Finalmente, cuando las tensiones
se calmen, se podrn crear procesos de
dialogo multiactor, donde se establezcan,
conjuntamente, salidas dialogadas.
Los conflictos sociales, aun cuando
hayan llegado a niveles de crisis, son una
buena oportunidad de revisar nuestra actuacin y gestin social y empresarial, de
manera autocrtica, realizando una investigacin que vaya hasta la causa raz del
conflicto y no quedar simplemente en los
hechos de violencia y lo que comnmente
se hace: culpar a otros. Es buen momento
de revisar nuestras polticas de responsabilidad social, nuestro plan de relaciones
comunitarias y las normas de conducta
empresariales; revisar la actuacin del
equipo de relaciones comunitarias y per-
sonal del proyecto y medio ambiente;

replantear nuestra estrategia de gestin
social con una mejor actitud de relacionamiento y comunicacin. Tambin ayuda
mucho en la gestin de conflictos tomar
aprendizajes de otras situaciones similares para rescatar lecciones de una mejor
gestin de conflictos y manejo de crisis.
41
como la deteccin de carga congelante que

suele haber dentro de los molinos luego de
una parada prolongada. En el Per, estas
soluciones se usan en las minas que estn
a grandes alturas, ya que ofrecen flexibilidad, minimiza el mantenimiento e incrementa la disponibilidad, afirm.
Tecnologa de ltima generacin.
Para evitar paradas y maximizar seguridad y productividad
ABB present nuevas

soluciones para la
industria minera
Con la finalidad de acercarse ms a
sus clientes, ABB, lder global en soluciones de energa y automatizacin, desarroll sus primeras Jornadas Tcnicas en el
Per, uno de los mayores despliegues comerciales que realiza la multinacional y en
el que especialistas de 15 pases explicaron el funcionamiento y las ventajas de sus
nuevas soluciones para la industria.
Uno de las innovaciones que caus
mayor inters fue el Mine Location Intelligence, una tecnologa que permite ver de
forma tridimensional los lugares donde se
encuentran los trabajadores, vehculos y
equipos que estn bajo tierra para maximizar la seguridad y la productividad.
Al respecto, Marcello Snchez, gerente de ventas de automatizacin de minera
subterrnea de ABB en Suecia, precis
que esta tecnologa se utiliza bsicamente
en el norte de Suecia y actualmente tambin en Chile, y adelant que ABB est en

conversaciones con empresas mineras del
Per para comenzar a utilizarlo en un futuro cercano en nuestro pas.
En automatizacin, ABB present en el

Per la aplicacin MIDAS Library del Sistema 800Xa, la cual integra el sistema elctrico de una planta minera para detectar
rpidamente las fallas que se generan en
las subestaciones, con lo cual se evitan las
paradas no deseadas y permite la gestin
adecuada de la energa de la planta.
Este ao, MIDAS Library se ha aplicado
en una mina dedicada a la extraccin de
hierro en la regin Ica, segn Alcio Somensari, ingeniero de desarrollo de productos
y proyectos de ABB en Brasil.
Resistencia
En las Jornadas Tcnicas tambin se

present Ocal, la marca de tubos galvanizados revestidos en PVC y con recubrimiento interior de uretano, que duran entre cinco
a diez aos ms que los tradicionales y evitan la corrosin. Adems, cuentan con certificacin UL, que los convierte en la gama
de productos y accesorios utilizados dentro
de los procesos mineros industriales.
Adems, destac al SmartVentilation,

una solucin de control de ventilacin para
la minera subterrnea, que permite ahorrar
hasta un 50% de energa al ao. Agreg
que esta tecnologa asegura un adecuado
ambiente de trabajo, ya que permite la dilucin de sustancias peligrosas y la evacuacin de gases explosivos de una manera
ms rpida, entre otros aspectos.
Con el uso de estos elementos se pueden evitar paradas no deseadas durante

los procesos, segn inform Nicomedes
Gacitua, especialista en especificacin de
productos de Thomas & Betts, compaa
lder en artculos de baja tensin en Norteamrica y que desde 2012 pertenece al
Grupo ABB.
A su vez, Marcello Perrucci, gerente

global de soluciones de drive systems para
molinos de ABB en Suiza, disert sobre las
soluciones de velocidad variable para los
motores de los molinos, los cuales cuentan con aplicaciones de control especficas
Estas fueron 5 de las 34 innovaciones

que present ABB en el Per destinadas a
satisfacer los requerimientos de las industrias del sector minero, energtico, petrleo, gas, pulpa, papel, de infraestructura,
entre otros.
Aramark recibi certificaciones ISO 9001

La empresa Aramark, lder global en
servicios de alimentacin y multiservicios corporativos, recibi el 17 de junio la
certificacin internacional de su Sistema
de Gestin de Calidad ISO 9001:2008 y
de su Sistema de Gestin Ambiental ISO
9001:2004.
Segn scar Milla, gerente de Salud,
Seguridad, Medio Ambiente y Calidad de
la compaa, todos los colaboradores estn satisfechos de haber obtenido esta
calificacin, ya que es el resultado de su
42
esfuerzo y de las buenas prcticas laborales implementadas.

Aramark implement el sistema de
gestin de calidad y medio ambiente con el
objetivo de revisar y mejorar continuamente sus procesos, tanto corporativos como
operativos, en la bsqueda de satisfacer
y superar las necesidades y expectativas
de nuestros clientes e impactar de manera
positiva y sostenible en las comunidades
y entornos donde desarrollamos nuestras
operaciones, puntualiz.
Nuevo Centro de Servicios de

Joy Global en La Joya-Arequipa
Trae Servicio de Clase Mundial a la Regin

En sus amplias instalaciones, el nuevo Centro
de Servicios de La Joya ofrece a los clientes una
completa gama de soporte -desde reparaciones
mecnicas hasta un avanzado servicio de
diagnstico predictivo remoto- para ayudar a
las compaas mineras a alcanzar niveles de
rendimiento de clase mundial.
a Joya, Arequipa, Per. Joy Global -lder mundial en soluciones de minera de alta productividad- anunci que
su nuevo Centro de Servicios de clase mundial para la
minera, construido en el distrito de La Joya, en Arequipa, ya est plenamente operativo. El centro -cuya construccin tom aproximadamente 18 meses- cuenta con infraestructura de avanzada para atender todos los requerimientos de
soporte de los clientes en el pas.
PUBLIRREPORTAJE
Estratgicamente localizado en una de las zonas con mayor

actividad minera de Per, el centro cuenta con una superficie total
de terreno de 55,200 m2 y un rea construida de casi 9,000 m2, en
los que destacan los talleres de reparaciones mecnicas, elctricas, hidrulicas y de estructuras, y un centro de operaciones de
Ingeniera, Servicios y Mantenimiento en campo.
Adems dispone de un centro de entrenamiento de operaciones y mantenimiento e instalaciones para el monitoreo y diagnstico predictivo remoto, habilitando las Soluciones JoySmart,
que utilizan analtica de avanzada integrada con los productos y
servicios directos Smart, de Joy Global, para proveer soluciones
a la medida, capaces de resolver los desafos ms difciles de los
clientes.
La infraestructura que requiri de una inversin inicial cercana a los US$60 millones- contempla adicionalmente un almacn
de repuestos, componentes y consumibles, un taller de mquinas

y zonas de soldadura, lavado, desmontaje y reparacin de motores, adems de las oficinas corporativas.
Carlos Fonseca, gerente general de Joy Global Per, afirma
que Nuestro Centro de Servicios cuya inauguracin oficial se
realizar prximamente- est preparado para cubrir el ciclo de
vida completo de los equipos mineros, incluyendo el armado,
mantenimiento, soporte, reparacin y overhauls. Para ello contamos con un equipo de expertos de primera lnea, que operan
segn procedimientos de fbrica, enmarcados en mejores prcticas y con los ms altos estndares de calidad Joy Global. Esto
nos permite garantizar que nuestros clientes obtendrn siempre
la mxima productividad y rendimiento de sus equipos.
El ejecutivo aade que la capacidad de las instalaciones de
La Joya nos permitir tambin atender otras industrias -adems
de la gran y mediana minera a cielo abierto y subterrnea- tales
como plantas cementeras, plantas de procesamiento de productos minerales y no minerales, generadores de energa, ferrocarriles y otros.
Joy Global lleva ms de 10 dcadas proveyendo equipos,
sistemas y servicio directo de clase mundial, para ayudar a sus
clientes a resolver sus desafos mineros ms complejos, optimizando la seguridad de trabajadores y activos, reduciendo tiempos
muertos y maximizando la produccin al menor costo por tonelada, tanto para minera de superficie como para su recin aadida
lnea de productos para minera subterrnea en roca dura.
Acerca de Joy Global
Joy Global Inc. es lder a nivel mundial en soluciones de minera

de alta productividad. A travs de sus unidades de negocio Superficie y Subterrnea y de sus lneas de productos P&H y Joy- Joy
Global fabrica y comercializa equipos originales, piezas y servicios
para la industria minera. Los productos y servicios relacionados de
Joy Global se utilizan ampliamente para la extraccin de carbn,
cobre, mineral de hierro, arenas de petrleo, oro y otros recursos
minerales. Ms informacin en www.joyglobal.com.
43
propuesto para este y el prximo ao.

Debemos ser los principales aliados de
negocios de las diversas compaas en
el Per, aadi el gerente de la Divisin
de Camiones de Divemotor, Jos Antonio
Heredia.
Se encuentra ubicada en la carretera central en Ate.
Divemotor destina ms de
US$ 1 milln para nueva
tienda de camiones
A inicios de junio, Divemotor inaugur
un local de venta de camiones nuevos y
seminuevos en el distrito de Ate, especficamente en la carretera Central, el cual
permitir exhibir y comercializar cerca de
30 modelos y as atender la gran demanda
de vehculos de carga pesada de medianas y pequeas empresas.
metros cuadrados es un ejemplo de ello.

Hemos realizado una inversin de ms de
un milln de dlares en este local porque
sabemos que existe un requerimiento especial por parte de las empresas que necesitan transportar su mercadera a diversas
localidades del pas, seal Peter Gremler,
director corporativo de la empresa.
Nosotros apostamos por el mercado peruano y esta nueva tienda de 4,000
Esta y otras iniciativas forman parte

del plan de crecimiento que nos hemos
Del mismo modo, sostuvo que esta es

una ofensiva de la compaa en el rubro
de camiones medianos, ya que otorgarn
a los consumidores una oferta de estos vehculos ms adecuada a sus necesidades
para poder tener mayor rentabilidad en su
negocio.
A pesar de la actual situacin de cautela en el sector, Heredia asegur que Divemotor confa en el mercado peruano, por
lo que sus marcas de primera lnea como
Mercedes-Benz y Freightliner no solo se enfocarn a clientes de lite, sino a aquellos
que realizan comercio a mediana escala.
La tienda se convertir en uno de los
pilares que conducirn a Divemotor a lograr el objetivo de mejorar las cifras del
ao pasado, manifest. A lo que aadi
que la empresa ha contemplado la conformacin de un nuevo equipo de trabajo especializado en el segmento de camiones
medianos y que ser el responsable de
atender a la demanda, ya sea en vehculos
nuevos o seminuevos.
Confraternidad de Boehler
TDM en EXPONOR 2015
Con una tarde de esparcimiento y confraternidad, Aceros

Boehler del Per celebr su cuadragsimo noveno aniversario de fundacin. En esta ocasin, se realiz la final de la
Boehler Champions League, un concurso de parrillas y cocteles.
Ante la demanda de nuevas tecnologas que son necesarias

para dar solucin a los actuales problemas de ingeniera para
la minera, del 11 al 15 de mayo se desarroll EXPONOR Chile
2015 en Antofagasta, zona que representa el ncleo minero de
ese pas. El encuentro congreg a 1,064 expositores de 30 diferentes pases y convoc a ms de 40,000 personas.
El play de honor estuvo a cargo del gerente general de la

empresa, Javier Mendoza del Solar, quien destac que esta es
una fiesta anual de integracin de los trabajadores. Adems,
indic que para la celebracin de sus Bodas de Oro, a fines
de noviembre prximo, se reunir en el Per el directorio de su
casa matriz de Austria.
Result ganador del torneo de fulbito el equipo de Planta,
que por cuarta vez se alz con la copa, y los goleadores fueron
Junior Benedicto y Amrico Garca.
44
Durante estos das, el Grupo TDM a travs de su filial TDM

Chile, tuvo una destacada participacin, en la que present en
su stand las principales obras de instalacin de geosintticos
que ha realizado para la minera ese pas y se absolvieron diferentes inquietudes de los visitantes a travs de su amplio staff
de especialistas tcnicos.
De esta manera, TDM reafirm su compromiso con las necesidades del sector, gener oportunidades de negocio y consolid las relaciones con sus actuales clientes.
Excavadora sobre orugas R 944C

de Liebherr en EXPONOR Chile 2015
de forma exclusiva para el mecanismo de
giro. Adems cuenta con el sistema ReGeneration Plus que permite un descenso de
los brazos ms rpido, con menos prdida de presin y ms seguridad. Al mismo
tiempo, garantiza una mayor productividad
gracias a la optimizacin integrada y un
menor consumo de energa y, por tanto, de
combustible.
Cuenca con una cuchara retro de 2.50 m.
Durante EXPONOR Chile 2015, Liebherr

present la excavadora sobre orugas R 944C,
que cuenta con un peso operativo de aproximadamente 39,000 kg, una potencia del motor de 190 kW / 258 CV y una cuchara retro de
2.50 m, es decir, todo lo necesario para un
trabajo de excavacin ptimo y de bajo costo.
Desde su lanzamiento, la R 944C es
ampliamente utilizada en todo el mundo y
convence por su tcnica de ltima gene-
racin y su acabado de gran calidad. Los

componentes ms importantes del accionamiento (como el motor diesel, bombas
hidrulicas, engranajes y mandos finales,
entre otros) son de fabricacin propia, lo
que posibilita una perfecta adaptacin entre s para una larga vida til y garanta de
mxima confiabilidad.
El equipo entrega una mayor productividad gracias a la bomba adicional, usada
Esta excavadora Liebherr posee una

mayor estabilidad gracias a una combinacin de placas de alta resistencia y piezas
de fundicin, ambas de acero, que proporcionan un flujo suave en la distribucin
de esfuerzos y prolonga el tiempo de vida
til del equipo, que se complementa con
estructuras robustas y argollas de amarre
integradas que posibilitan el transporte fcil y seguro.
La cabina de ltima generacin
cuenta con aire acondicionado, un entorno de trabajo espacioso y muy cmodo con una visibilidad ptima gracias
a sus ventanas de gran tamao que
ofrecen una excelente visin desde su
interior. Adems, tiene un asiento ergonmico y una interfaz hombre-mquina
de fcil uso.
Fundicin Ferrosa: tecnologa

peruana insertndose en el
mercado chileno
Hace dos aos, Fundicin Ferrosa
detect la necesidad de suministro de
repuestos en la minera chilena, especialmente de piezas antidesgaste como: liners
y lifters para chutes y tolvas, utilizados en
los sistemas de correas transportadoras
para manejo de materiales. Desde entonces, se aboc en la bsqueda del socio
adecuado.
En ese contexto, en das recientes, la
compaa suscribi un acuerdo con PHI
Ingeniera, conducente a la comercializacin del portafolio de productos y servicios
de Ferrosa en Chile, as como el desarrollo
de innovaciones en minera e industria de
ese pas.
Dentro de lo acordado se realizar al

menos un tour tecnolgico cada ao entre
Santiago e Iquique y otro entre Santiago y
Puerto Montt, lo que incluye la visita a los
principales clientes.
PHI Ingeniera es una empresa con prestigio y experiencia en el mercado chileno que
tiene como representadas a compaas de
Australia, USA, Francia, Sudfrica y China.
Este pacto propicia compartir experiencias
de ingeniera aplicadas en Chile y en un futuro
cercano traspasarlas al mercado peruano.
La cercana de PHI con una de las
principales universidades de Chile abre
Naima Montiel, gerente general, Miguel Montiel,

gerente de Negocios y Henry Valenzuela, gerente
de PHI Ingeniera
la posibilidad de cooperacin mutua en

el mbito de la capacitacin, asistencia
tcnica e innovacin tecnolgica. Muy
pronto se iniciarn actividades tendientes
a formular un programa de capacitacin
especializada e identificacin de oportunidades de innovacin del plan de negocios de Fundicin Ferrosa, incluyendo el
desarrollo de nuevos productos y procesos aplicables en minera e industria de
Per y de Chile.
45
Tcnico-Comercial
Nueva tecnologa en
sostenimiento de rocas:
Thin Spray-On Liner (TSL)
Roberto Torres Julca
robertot@ncm.com.pe
El shotcrete, la malla metlica, plstica o sinttica han sido tradicionalmente

usados para cubrir el rea libre entre los
pernos de anclaje en un intento de evitar
la ocurrencia de cada de fragmentos de
rocas menores. Thin Spray-On Liner (TSL,
revestimiento lanzado de espesor delgado) surgi como una alternativa a la malla
y shotcrete debido principalmente a sus
ventajas mecnicas, logsticas y operacionales. Pruebas de aplicacin del TSL empezaron en la dcada de 1990 en Canad,
Australia y Sudfrica y han alcanzado un
desarrollo notable en la ltima dcada, especialmente en este ltimo pas, donde es
usado ampliamente. (Ver Fotografa 1).
El shotcrete fue diseado inicialmente
como un refuerzo estructural para tneles
cercanos a superficie donde el desplazamiento secundario del macizo rocoso no
era un problema mayor. El shotcrete es muy
resistente en compresin, pero no puede
tolerar demasiado el desplazamiento a la
flexin y falla fcilmente en corte.
El shotcrete puede soportar razonablemente las deformaciones del macizo
rocoso en conjunto con otros elementos
de refuerzo como los pernos y cables, y
en condiciones extremas requiere la adicin de mallas metlicas, lo cual incide en
menores productividades y mayores costos. El shotcrete depende de la adherencia solo inmediatamente despus de su
aplicacin y hasta que alcance suficiente
resistencia compresiva. El shotcrete no
penetra en las grietas/fracturas/junturas
preexistentes, solo las cubre, por lo que
las grietas continuaran propagndose y,
en conjunto con los desplazamientos que
pudieran ocurrir, originarn que el shotcrete que al principio era una solucin,
se convierta despus en un problema, ya
que requerir que este sea resanado, lo
que produce implicancias operativas y de
costos negativas. (Ver Fotografa 2).
46
El TSL, en cambio, es una membrana

delgada no estructural que consiste en una
mezcla de cemento, polmero y arena cicloneada especialmente seleccionada y con
altas proporciones de slice y libre de sulfatos, y su principal propsito es adherirse a la
superficie de la masa rocosa y dentro de ella,
y as mantener unidos los fragmentos de roca
y detener la desintegracin del macizo.
La relacin roca/adherencia es fundamental para lograr esto y, al igual que
el shotcrete, la correcta preparacin de la
superficie donde ser aplicado es crtica
para lograr ptimos resultados.
Los componentes del TSL son mezclados en seco (no requiere agua, sino
un polmero) y lanzado neumticamente,

similar al shotcrete, con espesores que
pueden variar entre 5 y 12 mm. El shotcrete requiere como mnimo 50 mm y debido
a su poca adherencia se utilizan grandes
volmenes de material. El rebote del material TSL durante el lanzado tambin es
menor, alrededor 4%.
TSL con un espesor de 8 mm requiere
aproximadamente 25 kg de material mezclado para cubrir 1 m2 de rea y el shotcrete va hmeda requiere en promedio 200
kg de material para abarcar la misma rea
para un espesor de 50 mm, por lo que se
generan ahorros en la logstica del transporte y manipuleo de materiales para su
aplicacin. (Ver Fotografa 3).
Fotografa 1. Aplicacin de TSL en una mina subterrnea en Sudfrica.
Fotografa. 2. Propagacin de grietas detrs de la capa de shotcrete y baja adherencia.
Fotografa. 3. Aplicacin del Tunnel Guard en Sudamrica.
Grfico 1. Resultados de ensayos a la resistencia a la tensin entre el TSL (8 mm) y shotcrete (50 mm) realizados en la Universidad de Witwatersrand de
Sudfrica.
Grfico 2. Resultados de ensayos a la resistencia a la traccin entre el TSL (8 mm) y shotcrete (50 mm) realizados en la Universidad de Witwatersrand de
Sudfrica.
Grfico 3. Resultados de ensayos a la resistencia a la adherencia en corte entre el TSL (8 mm) y shotcrete (50 mm) realizados en la Universidad de Witwatersrand de Sudfrica.
La mezcla del TSL es lanzada directamente sobre y dentro de las grietas y fracturas, y, debido a su baja viscosidad, ingresa
y se adhiere a la roca entre s. La naturaleza
viscosa del shotcrete y los tamaos de las
partculas inhiben la resistencia a la adherencia en tensin como se muestra en el
Grfico 1 comparado con el TSL que a 28
das de lanzado alcanza 4.5 MPa.
La resistencia a la traccin del TSL (6 MPa)
se extiende a travs de la grietas y fracturas,
lo que permite al macizo rocoso resistir los
esfuerzos al corte y cizallamiento en forma
considerable comparado con el shotcrete
(ver Grfico 2), proporcionando estabilidad a
la masa rocosa. Asimismo, la resistencia a la

adherencia en tensin del TSL (6.8 MPa) es
superior al shotcrete (1.2 MPa). (Ver Grfico 3).
Esta propiedad de alta resistencia a la
adherencia de TSL permite que se adhiera
virtualmente a todo tipo de rocas incluso
cuando se tienen condiciones de humedad. TSL puede ser aplicado en forma manual o remota usando equipos robticos,
cubriendo mayores reas que el shotcrete
y se consolida despus de 25 minutos,
lo que permite que la voladura pueda ser
realizada despus de 4 horas. Con el TSL
se pueden alcanzar 80% de las resistencias finales despus de 3 das.
Todas estas propiedades del TSL

permiten que se pueda prevenir la intemperizacin y oxidacin del macizo rocoso. TSL ha sido diseado especialmente
para minera para contener fragmentos
de rocas que con el empernado no se logra, por lo que se debe trabajar en conjunto con este sistema de refuerzo para
garantizar un soporte global eficiente y
seguro.
Esta nueva tecnologa de sostenimiento con un diseo geomecnico adecuado
permitir flexibilizar las operaciones mineras y generar ahorros significativos en
forma segura y eficiente.
47
Deep Sounding
ofrece lo ms
avanzado en
exploraciones
tridimensionales
Mediante el uso de equipos de alta
sensibilidad y resolucin, reconocidos en
la actualidad como los ms avanzados en
su gnero, la empresa especializada en
geofsica Deep Sounding ofrece al mercado peruano lo ms avanzado en exploraciones tridimensionales.
En su cartera de clientes cuenta con
la mayora de compaas que operan en
el Per y las ms grandes reconocidas a
nivel mundial, en las que han aplicado los
mtodos ms relevantes en exploracin
geofsica como la polarizacin inducida
en configuracin de polo-multidipolo, con
la que se logran profundidades de 600 m;
magnetometra, contando con el magnetmetro ms avanzado del mundo, gravimetra y radiometra.
En los ltimos meses Deep Sounding
ha desarrollado un mtodo innovador de
exploracin profunda por debajo de los
600 m, conocido con el nombre de Doble Offset y que garantiza la obtencin
de datos relevantes con mayor cantidad y
calidad a un menor tiempo de trabajo, en
comparacin con los mtodos convencionales.
Esta empresa opera en el Per, Omn,
Chile y Bolivia, y cuenta con un staff de
profesionales de primer nivel formados en
diversas compaas geofsicas con varios
aos de experiencia en programas de exploracin en todo el orbe.
Metso present piezas

de la lnea Mill Lining
En el marco de la primera copa PolyMet, que congreg la participacin de
importantes empresas del sector minero,
Metso Per present piezas de la lnea de
Mill Lining, entre las que figuran el Lifter
Poly-Met y el Outer Poly-Met.
La primera de ellas, con un peso aproximado de 1,024 kg, fue diseada para un
molino SAG de 24 x 14 para una duracin
aproximada de 140 das, con lo que supera a su equivalente en acero en un 55%.
Entre sus principales beneficios podemos
encontrar que no se quiebra, presenta una
mayor duracin y es de fcil desmontaje.
Por otro lado, el Outer Poly-Met, con
un peso aproximado de 520 kg, fue diseado para la tapa de alimentacin de un
molino de bolas de 24 x 36 y presenta
una duracin estimada de 14 meses. Asimismo, es de destacar que ocupa el mismo volumen que su equivalente en acero,
con una reduccin en el peso equivalente
a 47%. En su conjunto, esta pieza presenta mayor duracin, mejor desempeo del
molino y mayor seguridad durante la operacin.
Tambin estamos lanzando las parrillas Poly-Met para los molinos SAG, las
cuales ya han sido aplicadas en dos importantes operaciones mineras en el Per
y, por otro lado, tenemos los Poly-Met
light que son un concepto bastante nuevo e interesante para proyectos nuevos,
manifest Mauricio Salinas, Mill Lining

Sales Manager de Metso Per.
Copa Poly-Met
Con el objetivo de fomentar momentos de integracin y sano esparcimiento

en el sector, Metso Per organiz a fines
de abril la primera Copa Poly-Met en la
que participaron los representativos de
Chinalco, Metalurgia y Mantenimiento;
Compaa Minera Milpo, a travs de su
unidad minera El Porvenir y Cerro Lindo; y Southern Peaks con Condestable.
Estos equipos compartieron grupo
con dos equipos de Metso representantes de cada una de sus oficinas en
Lima, Metso Cronos y Metso Vulcano.
La jornada estuvo animada de inicio a
fin por Jaime Guerrero.
En el marco de una jornada familiar
y festiva, el campeonato se inici con el
desfile de cada uno de los equipos participantes con sus respectivas madrinas. Esta previa estuvo animada por
el conductor de televisin Juan Carlos
Orderique, especialista en crear un ambiente divertido y distendido entre los
jugadores y su hinchada.
La jornada culmin dejando al equipo de Chinalco Metalurgia en tercer
lugar, en segundo puesto a Milpo con
su unidad minera El Porvenir y como
campen a la empresa Southern Peaks
Condestable.
Me parece una muy buena e interesante iniciativa, sobre todo por hacernos participar a gran parte de las
plantas concentradoras. Ojal sigan organizando este tipo de eventos deportivos, seal el Ing. Wilberto Cespedes,
superintendente de Mantenimiento de
la Unidad Minera El Porvenir, Compaa
Minera Milpo.
48
49
Tcnico-Cientfica
Anlisis de Gap con ISO

55001: cmo lograr la gestin
optimizada de activos fsicos?
Trabajo presentado en el primer Seminario Internacional de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros, Maplemin 2014
Introduccin
Luis Amendola, PhD, CEO Director,
PMM Institute for Learning, Europa,
Iberoamrica, USA; Director, PMM
University, USA; Investigador, Universidad
Politcnica de Valencia, Espaa.
Depool Tibaire, Ph.D, Executive Asset &
Project Management.
Resumen
El objetivo principal de este trabajo

consiste en mostrar la situacin actual y
las ltimas tendencias de la ISO 55000,
precisando cul es el objetivo real de estas normas, as como de los estndares
asociados a la gestin de activos fsicos.
Para ello se hace un recorrido a travs de
todo el IAM Framework (marco de referencia del Institute of Asset Management para
lograr la sustentabilidad de la gestin optimizada de activos fsicos) e ISO.
En este proceso se dan a conocer los

aspectos relativos a la metodologa de
evaluacin (assessment), el conocimiento
y las prcticas de la norma ISO 55001 y
otros estndares y procesos de la gestin
de activos fsicos, los aspectos financieros, as como el framework de competencias requeridas. Se mostrar un caso real
de una empresa en Espaa, cuya sede
principal se encuentra en Irlanda del Norte.
Esta empresa ha sido certificada en PAS
55, por lo que se mostrar el camino que
la organizacin ha seguido para lograrlo y
los resultados obtenidos. Se plantear la
necesidad original de la empresa en certificarse en PAS 55 con alineamiento a ISO
55001, el proceso llevado a cabo para obtener esta certificacin y las conclusiones
de este proceso de certificacin. Mediante
el caso estudiado se ilustrarn los aspectos que son comunes a la realidad de una
empresa minera y las lecciones que son
transferibles y comunes a este entorno. El
trabajo incluye tambin lecciones aprendidas del proyecto y recomendaciones de la
experiencia obtenida en el caso.
50
Este artculo describe el proceso de

assessment (diagnstico) e implementacin de la metodologa de gestin de activos fsicos para conseguir que la industria
opere al 100% de su capacidad productiva de diseo, eliminando las prdidas y
aumentando as la eficiencia en las operaciones. En este artculo exponemos las
buenas prcticas para Anlisis de Gap
con ISO 55001: cmo lograr la gestin
optimizada de activos fsicos?
Antes de decidir qu mejorar y hacia
dnde se deben conducir las acciones de
la empresa, hay que establecer el punto
de partida de una forma cientfica y de

negocio para definir de forma estratgica,
tctica y operativa cules sern las acciones que se deben ejecutar para alcanzar
la meta.
Con la metodologa de la ISO 55000
(SAM)
Self-Assessment
Methodology
[11],[12] buscamos las evidencias en las
organizaciones de apoyo. En este anlisis participan representantes de todas las
reas del negocio de gestin integral de
activos fsicos (operaciones, mantenimiento, materiales, ingeniera, finanzas, recursos humanos, confiabilidad, seguridad industrial y medioambiente). Ver Tabla 1.
Grupo
reas de Conocimiento
Roles y Personal Especfico (Descripcin)
Definicin de polticas y
estrategias (operacin y
mantenimiento)
Este rol es manejado por el gerente general, director, subgerente, que conozca todas
las polticas y procesos de la gerencia de mantenimiento y operacin. Tambin
puede participar personal que desarrolle la estrategia. Adems, en este grupo puede
participar el rea de TI asociada a la gestin de activos fsicos.
Supervisor
Mantenimiento
Un Maintenance Supervisor Groups de cada superintendencia o subgerencia o unidad

de negocio (depende del tipo de organizacin).
Planificador y
programador de
mantenimiento
Generalmente este rol es llevado a cabo por el Maintenance Planner Engineer, Long
Term Planning Engineer o Planning Engineer Incluye tambin aspectos relacionados a
la gestin del facility management y servicios asociados.
Ingeniera y proyectos
Este rol puede estar compuesto de el Project Management Chief, Project Engineer y
Planner Engineer.
LCC (Anlisis del coste

del ciclo de vida)
Generalmente este rol es llevado por Ingeniera de Mantenimiento quien debe definir
la estrategia de reemplazo o reparacin y finanzas con la actualizacin de los activos.
Ingeniera de
confiabilidad
Se requiere por ejemplo los roles de: Maintenance Engineer, Conditions Monitoring
Analyst, Conditions Monitoring Supervisor, Condition Monitoring Inspector.
Calidad
Seguridad e higiene
industrial
Estas reas generalmente estn incluidas, se requiere una persona que conozca
el sistema de calidad de la organizacin de mantenimiento (ejemplo manuales de
calidad ISO).
Medio ambiente
Se requiere al menos una persona que conozca las estrategias de preservacin del
medio ambiente.
10
Controller de cuentas
En ciertas organizaciones suele llamarse el Budget Engineer y puede sequerir apoyo

del departamento o superintendencia de Planificacin del Mantenimiento.
11
Finanzas
Se cubre con la persona de finanzas que maneja la actualizacin de los activos en los
libros, en algunas organizaciones se puede denominar Property Accounting.
12
Recursos humanos
13
Gestin de stock,
servicios y contratos
Generalmente este rol es realizado por el departamento de adquisiones o compra,

debe seleccionarse el responsable de adquisiciones, registo y control de bienes.
14
Tecnologa de la
Informacin
Este rol puede estar compuesto del Asset Manager de la infraestructura a nivel de
telecomunicaciones, redes, implementaciones de software, integridad de los datos
y respaldo.
Un lder de recursos humanos.
Tabla 1. Organizaciones que Participan en (SAM) Self-Assessment Methodology.
Marco terico
Las organizaciones de hoy en da se

enfrentan ms que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no
solo del entorno, sino tambin sociales,
medios tecnolgicos, recursos de capital, nuevas regularizaciones y legislaciones. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del mbito de la organizacin
para poder adaptarse a este cambiante y
complejo mundo. Este proceso recibe la
denominacin de Asset Management, que
podemos definir como el arte y la ciencia
de poner en prctica y desarrollar todos
los potenciales de una organizacin de
mantenimiento que le aseguren una supervivencia a medio y largo plazo, y a ser
posible beneficiosa. [1] [3].
Es importante recordar que los pilares de la gestin de activos tienen

que ir siempre de la mano de la innovacin y la creacin de valor aadido
(Figura 1).
Cualquier organizacin que desee
tener xito y busque beneficios debe someterse a un sistema formal de Asset Management, es decir, seleccionar y definir
perfectamente sus niveles de madurez en
la organizacin que la har destacar frente
a la competencia.
Pilares fundamentales del Asset
Management
Diagnstico de gestin: Definir la filosofa y misin de la empresa o unidad de
Diagnstico de
la gestin
Verificacin y
acciones
correctivas
Polticas y
estratgias
Informacin de la gestin
de activos, evaluacin del
riesgo y planificacin
Figura 1. Pilares en la gestin de activos (Amendola, L, 2011)[1].
ABSTRACT
The main objective of this paper is to show the current state and the latest trends
of the ISO 55000, specifying what is the actual objective of these standards, as well
as the standards related to physical asset management. For this, we will go over all
the IAM Framework (framework of the Institute of Asset Management to achieve the
sustainability of the optimized physical asset management) and ISO.
This process shows the aspects related to assessment methodology, the
knowledge and practices of the ISO 55001 standard and other standards and
procedures of physical asset management, the financial aspects, as well as the
framework of required competences. A real case of a company in Spain, whose head
office is located in Northern Ireland, will be shown. This company has been certified in
PAS 55, which is why the path that the organization has followed to achieve it and the
results obtained will be shown. The original need of the company to be certified in PAS
55 with aligument to ISO 55001, the process followed to obtain this certification and
the conclusions of this certification process will be outlined. Through the study case,
the aspects that are common to the reality of a mining company and the lessons that
are transferable and common to this environment will be illustrated. The paper also
includes lessons learned from the project and recommendations of the experienced
gained in the case.
Polticas y estrategias: Establecer

objetivos a corto y largo plazo para lograr
la misin de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras
de una organizacin.
Informacin de la gestin de activos: Planificacin estratgica, formular diversas estrategias posibles y elegir la que
ser ms adecuada para conseguir los
objetivos establecidos en la misin de la
empresa, desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
Implementacin y operacin: Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
Verificacin y acciones correctivas: Controlar la eficacia de la estrategia
para conseguir los objetivos de la organizacin
SISTEMA DE GESTIN
DE ACTIVOS
Implementacin y
operacin
negocio para evaluar el estado actual de

los activos.
Dentro del proceso del Asset Management debemos saber qu herramientas tenemos que utilizar para posicionarnos con ventaja frente a la competencia
y contribuir a crear valor. Si implementamos tcnicas y herramientas basadas en
los estndares y normas ISO 55000 bajo
el modelo de sustentabilidad de activos
fsicos (Figura 2), vamos a poder conocer
las que se consideran ms vlidas en la
actualidad y de las que, tras su lectura,
ms de uno comentar la sencillez y lgica que tienen en su planteamiento. Es
cierto, la verdadera dificultad vendr en
saber realizar, combinar y ponerlas en
prctica en la organizacin.
Se podra comparar esta actividad
con una bonita partida de ajedrez, donde el tablero es el marco de la estructura del sistema de gestin de activos
ISO 55000 en el que se posicionan los
elementos del estndar y las fichas son
las herramientas y tcnicas de las que
disponemos. La visin que tengamos y
los movimientos que realicemos ser lo
que nos haga ganar la partida. Por tanto,
la implantacin de la estrategia de gestin de activos consiste en la asignacin
de acciones especficas a personas concretas de la organizacin a las que se les
proporcionan los medios materiales necesarios para que alcancen los objetivos
previstos en el negocio.
Self-Assessment Methodology (SAM)
La gestin de activos fsicos se refiere
a: requerimientos generales del sistema
de gestin de activos, polticas, estrategia, gestin de los objetivos (a nivel de
definicin y evaluacin de los resultados),
51
Figura 2. Modelo de gestin ntegral de activos (Amendola.L, 2006, 2011 , 2013 , 2014, Copyrights PMM Institute for Learning.
plan o planes, contingencia, estructura

(autoridad-responsabilidades), gestin del
outsourcing o tercerizacin de tareas-actividades, gestin de las competencias,
formacin y recompensa, mecanismo eficiente en la comunicacin, participacin y
resolucin de incidencias, documentacin
del sistema de gestin de activos, gestin y uso de la informacin, metodologa
de gestin de riesgos, gestin de los requerimientos legales y otros, gestin del
cambio, gestin y seguimiento de las actividades durante el ciclo de vida, aseguramiento de contar con las herramientas,
equipos e instalaciones adecuadas para
la gestin de los activos, monitoreo de la
condicin y desempeo de los equipos,
gestin y fallas y no conformidades, acciones correctivas y preventivas, autoevaluacin o autoauditora, mejoramiento
continuo y preservacin del conocimiento,
anlisis del desempeo del sistema de
gestin de activos ISO 55001 (2014) (Figura 3).
A diferencia de la mayora de las metodologas de assessment, esta combina la
obtencin de informacin mediante cuestionarios y entrevistas y las evidencias que
tocan todos los aspectos considerados en
una empresa: finanzas, materiales, recur-
52
Reinicio
Puntuacin
ISO
Pg
diagnstico
Grfico de
barras ISO
Informe
resumen ISO
Preguntas
ISO
Datos
grfico ISO
Gua
usuario
N clusula
Comprensin de la organizacin y su contexto.

Comprensin de las necesidades y expectativas
de los habilitadores.
4.3 Determinar el alcance del sistema de gestin de
activos.
4.4 Sistema de gestin de activos.
10.3
5.1 Liderazgo y compromiso.
10.2
5.2 Poltica.
10.1
5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y
autoridades.
9.3
6.1 Acciones para dirigir los riesgos y oportunidades
al sistema de gestin de activos.
9.2
6.2.1 Objetivos de la gestin de activos.
6.2.2 Planes para alcanzar los objetos de la gestin
9.1
de activos
7.1 Recursos.
7.2 Competencia.
8.3
7.3 Conciencia
7.4 Comunicacin
8.2
7.5 Requisitos de la informacin.
7.6.1 Documentacin de la informacin general.
8.1
7.6.2 Crear y actualizar informacin documentada.
7.6.3 Control de la informacin documentada.
7.6.3
8.1 Planeacin y control operacional.
8.2 Gestin del cambio.
7.6.2
8.3 Externalizacin.
7.6.1
9.1 Monitoreo, medida, anlisis y evaluacin.
9.2 Auditoria interna.
9.3 Revisin por la gerencia.
10.1 No conformidades y acciones correctivas.
10.2 Acciones preventivas.
10.3 Mejora contnua.
4.1
4.2
4.1
4.0
4.2
4.3
4.4
3.0
5.1
2.0
5.2
1.0
5.3
0.0
6.1
6.2.1
6.2.2
7.1
7.2
7.5
7.4
7.3
Figura 3. Resultados del nivel de madurez considerando los 23 requerimientos de la SAM alineado a
la ISO 55001.
Inocente
Consciente
Desarrollo
Competente
Nivel de madurez 0
Nivel de madurez 1
Nivel de madurez 2
Nivel de madurez 3
La organizacin no
ha reconocido la
necesidad de la
implementacin de
los requisitos de la
norma y/o no hay
evidencia de que
existen acciones o
planes crebles o
compromiso de
implementarlos.
La organizacin ha
identificado la
necesidad de la
implementacin de
los requisitos de la
norma y hay
evidencias de la
intencin de avanzar.
La organizacin ha
identificado los
medios para alcanzar
de forma sistemtica
y consistente los
requisitos de la
norma, y puede
demostrar que estos
estn avanzando
evolucionando con
planes crebles y
recursos asociados.
La organizacin
puede demostrar
que logra de manera
sistemtica y
coherente los
requisitos
pertinentes
establecidos en la
norma ISO 55001.
Optimizacin
Excelencia
Despus de la certificacin
La organizacin
puede demostrar
que est
optimizando de
forma sistemtica y
coherente sus
prcticas de gestin
de activos, en lnea
con los objetivos de
la organizacin y el
contexto operacional.
La organizacin
puede demostrar
que cuenta con las
prcticas lderes y
alcanza el mximo
valor de la gestin
de sus activos, en
lnea con los
objetivos de la
organizacin y el
contexto operacional.
Figura 4. Nivel de madurez obtenido por la empresa.
sos humanos, produccin, mantenimiento, responsabilidad social corporativa,

tecnologa, proyectos, mercado, marketing, seguridad ndustrial y medio ambiente. Con el resultado del assessment se
elabora un informe en el que se incluye
un anlisis general de la empresa con las
acciones a corto, medio y largo plazo en el
cual se encuentran tambin una serie de
recomendaciones y planes de actuacin
especficos para la sustentabilidad del negocio.
El objetivo de esta actividad es dar un
primer paso para generar un plan de trabajo y definir acciones y/o proyectos de mejora que permitan alcanzar en un mediano
y largo plazo la excelencia operacional de
la industria. A partir de los resultados de la
evaluacin de la organizacin considerando los 23 requerimientos de la ISO 55001
(para reconocer un sistema de gestin de
activos ptimo) y el Summary Report obtenido desde la herramienta SAM, se muestra el resultado alcanzado por la organizacin que fue caso de estudio, en cuanto
a su nivel de madurez considerando los 5
niveles (Figura 4).
Con el promedio de todos los resultados obtenidos en cada uno de los requerimientos de la ISO 55000 se obtuvo, en
nuestro caso de estudio, que la organizacin tena un nivel de madurez 1 (especficamente 1 punto de madurez).
Buenas prcticas
La aplicacin de la gestin de activos
en este caso de estudio supuso al menos
un 10% de ahorro en costes de produccin y mantenimiento hasta un 50% de
mejora en desviaciones de los planes de
mantenimiento de activo o un 15% de reduccin de errores en el producto terminado. Estos beneficios se tradujeron en una
considerable mejora de la productividad y
de calidad, que permiti a la empresa una

mayor tolerancia al cambio y una mejora
en la rapidez de respuesta ante necesidades del mercado.
El proyecto demostr que las buenas
prcticas y los enfoques del Asset Management no deben ser disciplinas nicas
asociadas a temas de ingeniera, operaciones y mantenimiento; sino que tiene
que estar involucrada toda la organizacin
bajo una poltica de gestin de activos fsicos.
A travs de la norma ISO 55000 se han
trasladado los modelos y metodologas
basados en normas y estndares para resolver un problema industrial, buscando
cada da la mejora continua y la sustentabilidad de los activos.
El resultado ha permitido generar proyectos alineados a mejorar problemas
concretos gracias al estudio estadstico
en la fase previa de diagnstico.
Referencias
[1] Amendola. L, (2011). La madurez como factor de xito en la Gestin Integral de Activos
Fsicos, Asset Management PAS 55. www.
mantenimientomundial.com
[2] Amendola. L, (2010). Cundo saber que tu
planta & organizacin requieren un Assessment?, Gerencia de Activos Fsicos PMM
Metodologa + PAS 55. www.mantenimientomundial.com
[3] Amendola. L, (2009). Alineacin del Project
Management con la Estrategia de la Organizacin, Ediciones PMM Institute for Learning, ISBN: 978-84-935668-2-1, Valencia,
Espaa.
[4] Amendola. L, (2009). Operacionalizando la
Estrategia, Ediciones PMM Institute for Learning, ISBN: 978-84-935668-5-2, Valencia,
Espaa.
[5] Amendola, L., Depool, T. (2009). La Gestin
de Competencias en la Implementacin de
una Project Management Office Caso Industria del Petrleo, Editorial: AEIPRO, 13th
International Congress on Project Engineering (Aeipro), ISBN: 978-84-613-3497-1, pg.

67-67. Badajoz, Espaa.
[6] Amendola. L, (2007). Direccin y Gestin de
Proyectos de Planta de Paradas: Propuesta
Metodolgica para su Mejora Basada en
Juicios de Experto, Validacin de la misma y
Generacin de Modelo Maestro. Tesis Doctoral, Universidad Politcnica de Valencia,
Espaa.
[7] Amendola, L., Depool, T. (2006). Los Mapas
Estratgicos del Balanced Scorecard como
Herramienta de Apoyo en el Project Management, Editorial: Universidad Politcnica
de Valencia, X International Congress on
Project Engineering, ISBN 84-9705-988-3.
Valencia, Espaa.
[8] Amendola, L., Depool, T. (2005). Modelo de
Implementacin del Balanced Scorecard
una Oficina de Proyectos, Editorial. Universidad de Mlaga AEIPRO, IX International
Congress on Project Engineering, ISBN 8489791-09-0, pg. 11-20. Mlaga, Espaa.
[9] Amendola, L. (2004). Metodologa para la
Implementacin del Project Management
Office PMO, Editorial. Universidad Pas Vasco, VIII International Congress on Project Engineering, ISBN 84-95809-22-2, pg. 30-40,
Bilbao, Espaa.
[10] Amendola, L, (1996). Desarrollo de un Modelo de Gestin de Activos e Implementacin en una Refinera de Petrleo. Tesis Doctoral, Pacific University California, USA.
[11]
British Standards Institution. (BSi) PAS
55:2008, Gestin de Activos Parte 1, ISBN:
978-0-9563934-0-1.
[12]
British Standards Institution. (BSi) PAS
55:2008, Gestin de Activos Parte 2, ISBN:
978-0-9563934-2-5.
[13] The North American Maintenance Excellence Award is a program of the Foundation for
Industrial Maintenance Excellence, a volunteer non-profit organization. (2011), www.
nameaward.com
[14] Estndar ISO 55000:2014, Asset Management: Overview, principles and terminology.
ISBN 978-0-580-75127-1. 2014.
[15] Estndar ISO 55001:2014, Asset Management: Management Systems-Requirements.
ISBN 978-0-580-75128-8. 2014.
[16] Estndar ISO 55002:2014, Asset Management: Management System-Guidelines for
the application of ISO55001. ISBN 978-0580-75129-5. 2014.
53
Tcnico-Cientfica
Mapa de ruta para

implantar exitosamente
la gestin de activos en
una empresa minera
Trabajo presentado en el primer Seminario Internacional de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros, Maplemin 2014
Jorge Morales
Ca. Minera Antamina, Per
Resumen
Estamos atravesando una poca privilegiada y nunca antes vista de crecimiento econmico, pero en los ltimos meses
estamos viendo una desaceleracin de
este crecimiento. En este escenario nos
aparecen muchas preguntas: ser que
llega la poca de las vacas flacas?, ser
que nuestro crecimiento no era sostenible
porque estaba basado en los precios internacionales de los minerales?, cmo nos
impactar la recesin mundial y la contraccin de la economa china? Tal vez no tengamos las respuestas a estas preguntas,
pero de lo que s estamos seguros es que
estamos enfrentando un nuevo escenario
que nos obliga a replantear la manera en
que estamos haciendo las cosas. Tal vez
sea el momento adecuado, antes de que la
crisis nos agobie y tengamos que recurrir al
recorte indiscriminado de gastos para poder sobrevivir. Las empresas que no aprovechen los momentos de bonanza para
replantear sus procesos y prcticas estn
condenadas a tambalearse de acuerdo
con el vaivn de las olas y no sern las que
con maestra surcan las olas de acuerdo
con su ritmo. En este trabajo mostraremos algunas definiciones sobre la gestin
de activos, los requerimientos bsicos, su
aplicacin prctica y aproximaremos un
modelo mediante un mapa de ruta para
una industria minera de gran escala.
1. Situacin actual del mundo que nos
toca mejorar
Herclito, un filsofo de la antigedad,
54
acu la frase: Lo nico constante es el

cambio. Todo en la naturaleza y en la sociedad cambia, pero la velocidad que hoy
vemos es vertiginosa. La crisis mundial
de 2008 en que se perdieron trillones de
dlares se dice que ahora est siendo superada. Hoy, ante la cada de los precios
internacionales de los minerales, se habla
de una recesin de la cual no podemos
dimensionar el impacto. Entre las causas
de este fenmeno se pueden mencionar:
la apreciacin global del dlar, la reversin especulativa de la demanda de los
minerales, la desaceleracin de China, el
enfriamiento de los mercados emergentes, el fuerte incremento de los costos de
produccin en la minera causado por el
boom minero.
El liderazgo y la gerencia necesitan
ser replanteados para enfrentar con xito
este nuevo escenario. Ahora se requieren
lderes comprometidos con sus principios
y que puedan sembrar el propsito de la
organizacin en los corazones de cada
uno de los trabajadores, la velocidad de
cambio actual exige pasar de una analoga de competencia de remos en un lago
tranquilo a una de canotaje en aguas rpidas en la que no existe un timonel a mando y donde cada uno debe tomar decisiones en fraccin de segundos para lograr
el objetivo comn. Algunas debilidades
actuales del liderazgo:
a) Ausencia de una visin estratgica e integrada.
b) Cerrados a aprender nuevas formas de
pensar y a desaprender prcticas anticuadas.
c)
Dificultad en procesar creativamente
ideas opuestas.
d) Sus sistemas de comunicacin ya no
son efectivos.
e) No corrigen el rumbo a tiempo por la negacin de haberse equivocado.
f) Juzgan que el error es malo y por lo tanto no aprenden de sus errores.

g) Falta de habilidades personales esenciales como el de ser coach.
h) Ausencia del principio de rendicin de
cuentas.
i) Exceso de confianza en creer que tienen la razn inclusive en temas que no
dominan.
j) Predominancia a juzgar esto es de mi
propiedad y soy responsable solo por lo
mo.
k) Tendencia a exigir a sus subalternos
solo lo que deben hacer cayendo en el
sndrome del gerente picaronero, que
es una analoga cuando un trabajador
hace solo lo que le dicen y desconoce la
misin, visin, los principios y valores, el
propsito y la contribucin de su trabajo
a la empresa y a la sociedad, elementos
que constituyen el ncleo, quedando el
ncleo hueco y limitado a hacer solo lo
que le dicen, sin posibilidad de expandirse.
2. Paradigmas, lo que no es la gestin
de activos
a)
No es algo nuevo, tampoco es una
herramienta ms, no es una moda ni
un programa que podamos comprar e
instalarlo en un servidor, ni se trata de
procesos que podamos importar para
implantarlos en nuestra organizacin.
b) No es un modelo nico, existen muchos
modelos y cada uno desarrollado especficamente para diferentes tipos de
industrias y organizaciones.
c) No es un enfoque general para aplicarse a todos los activos. Cada activo
es gestionado de manera individual,
dependiendo de su criticidad, cada
activo se gestiona en un plan especfico, cada activo tiene un ciclo de
gestin independiente e interrelacionado.
d) No compite con RCM, TPM, ACR, RBI,

etc. ni con ninguna tcnica o herramienta de anlisis u otros modelos, lo que
intenta es integrar todo bajo una coherencia y estandarizacin.
e)
No es un sistema informtico, ERP,
EAM, CMMS, etc., todos estos sistemas
debieran contribuir al modelo, integrando a la organizacin.
f) No es una metodologa para mantenimiento, por el contrario integra las herramientas y tecnologas en un todo coherente.
3. Definiciones, principios, estndares
y modelos de gestin de activos
Originalmente la definicin de activo estaba circunscrita a una prctica
contable. La gestin de activos era una
actividad que consista en la gestin responsable del capital y las garantas de las
empresas (bonos, acciones) por parte de
instituciones administradoras (bancos)
para alcanzar los mayores beneficios a
los inversores. Por la dcada de 1980, el
trmino se extendi a la gestin de activos
de infraestructura y la aplicaron empresas
dedicadas a la gestin inmobiliaria. En la
dcada de 1990 aparece una nueva disciplina denominada la gestin de activos
empresariales enfocada en todo el ciclo
de vida del activo fsico y se empezaron
a aplicar herramientas de confiabilidad.
En esa dcada se masific la utilizacin
de herramientas informticas CMMS/ERP/
EAM. En 1993, se funda el Institute of Asset Management (IAM) para establecer un
conjunto de nuevas prcticas denominadas Asset Management, que influyeron en
compaas de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda. En 1998, se da la iniciativa de
agrupar todas las prcticas de gestin de
activos en un estndar para la industria.
En el ao 2003 se establece un comit en
British Standard para revisar la propuesta
y en el ao 2004 se publica la primera revisin del estndar PAS-55, debido a la gran
acogida y numerosas propuestas de mejora. El ao 2008 se lanza otra revisin del
estndar. El 10 de agosto de 2010, el comit decidi presentar la propuesta al ISO

para crear un estndar internacional. El 15
de enero de 2014 se public el estndar
ISO 55000 Principios y Terminologa, el
ISO 55001 Requerimientos y el ISO 55002
Gua para la aplicacin del ISO55001.
A. Algunas definiciones sobre la
gestin de activos
1) PAS-55: Son las actividades y prcticas
sistemticas y coordinadas, con las
cuales una organizacin gestiona de
manera ptima sus activos fsicos y sus
resultados asociados, riesgos y gastos
a travs de su ciclo de vida con el fin de
lograr el plan estratgico de la organizacin. http://pas55.net/
2) International Infrastructure Management
Manual (IIMM): Es la combinacin de la
gestin financiera, econmica, de ingeniera y otras prcticas que se aplican
a los activos fsicos con el objetivo de
proporcionar el nivel de servicio requerido de la manera ms rentable posible.
http://www.nams.org.nz/
3) Cooperative Infrastructure and Engineering Asset Management (CIEAM): Es el
proceso de organizacin, planificacin
y control, la adquisicin, el uso, cuidado, rehabilitacin y/o disposicin de los
activos fsicos de una organizacin para
optimizar su potencial de prestacin de
servicios y para reducir al mnimo los
riesgos y los costos relacionados en
toda su vida. http://www.cieam.com/
La gestin de activos es hacer que tus
activos trabajen para ti de la mejor manera posible.
B. Enfoque de un modelo centrado en
activos
En las empresas basadas en costos
y en donde los activos fsicos son de uso
intensivo, la necesidad de gestionar los
activos superan el alcance normal de la
gestin de los gerentes funcionales indi-
ABSTRACT
We go through a never-seen-before privileged period of economic growth, but
in the last months we see a deceleration of this growth. This scenario poses many
questions: are lean times coming?, was our growth not sustainable because it was
based on the international prices of minerals?, how will the global recession and the
contraction of the Chinese economy affect us? We may not have the answer to these
questions, but we are sure that we are facing a new scenario that makes us reconsider
the way we are doing things. The time may be right, before the crisis hits us and we
have to resort to the indiscriminate cut of costs in order to survive. The companies
that do not take advantage of the good times to reconsider their processes and
practices are doomed to sway at the swaying of the waves and will not be able to
masterfully plow through waves at their pace. This paper will show some definitions
about asset management, the basic requirements, and their practical application. We
will approximate a model through a route map for a large scale mining industry.
viduales, por lo tanto se requiere un nuevo

paradigma de cooperacin empresarial.
Cada gerente funcional tiene una valoracin y una manera diferente de tratar
a los activos. Desde el punto de vista de
su funcin y de sus objetivos particulares,
es necesario establecer una nueva filosofa de gestin que podra resumirse en la
frase: Pensar globalmente y actuar localmente.
En la Figura 1 se muestra este modelo.
Los activos fsicos deben ser el centro de
la atencin y constituir el ncleo del modelo. Sobre ellos los activos de informacin
y tecnologa estn diseados para monitorear la salud de los activos, los costos
incurridos durante todo el ciclo de vida,
el valor ganado que los activos generan.
Adems, TI debe centralizar toda la informacin y ofrecer un conjunto estandarizado de herramientas informticas para
anlisis de riesgos, confiabilidad, RAM,
anlisis de causa raz, etc. Sobre estos
se encuentran los activos intangibles, la
marca, la cultura, la misin, visin, valores, etc., totalmente integrados con los
activos humanos que en resumida cuenta son los responsables de que las cosas
ocurran: Los activos son diseados para
hacer cosas, pero la gente hace que estas
cosas sucedan. Finalmente los activos financieros son inyectados al sistema para
que este se ponga en marcha y con la esperanza de generar rentabilidad en cada
ciclo productivo.
Existen unos activos que son invisibles, por lo tanto apenas se perciben en el
modelo, denominados los activos ocultos,
que se refieren a las aptitudes, experiencia
y conocimientos acumulados a lo largo del
tiempo. La gestin de activos requiere un
lenguaje comn y compartido. Un activo
centro es cualquier recurso fsico, equipo o instalacin que es significativamente
importante para la organizacin y requiere
ser administrado integralmente.
Los activos fsicos pueden ser:
a) Propiedades y tierras, edificios, campamentos y su equipamiento.
b) Infraestructura, caminos, puentes, tneles.
c) Equipos de proceso, palas, chancadoras, molinos, fajas, bombas, etc.
d) Equipos de transporte, camiones, volquetes, camionetas, etc.
e) Equipos de oficina, computadoras, celulares, muebles, etc.
f) Equipos auxiliares, herramientas e instrumentos.
La forma de gestionar cada uno de
estos activos depende de su importancia,
criticidad, necesidades operativas, etc. En
general depende de si el activo:
55
a) Requiere ser monitoreado y seguido individualmente.

b) Debe cumplir requerimientos operacionales y/o legales.
c) Es significativo para alcanzar la misin
de la organizacin.
d) Es mantenido por la organizacin y su
historia es requerida.
e) Es importante por razones financieras,
ambientales, de seguridad, etc.
Adems, es importante considerar el
nivel de control y la frecuencia de actualizacin de la informacin requerida. Los
activos pueden ser administrados individualmente o agrupados en funcin de las
necesidades y capacidades de la organizacin.
Mantener el equilibrio entre la utilidad
de la informacin y la capacidad de la organizacin para mantener la informacin
actualizada.
C. Caractersticas de un modelo de
gestin de activos
a) A plica la estrategia ms que la tctica, polticas, procesos, objetivos y
metas.
b) Aborda las decisiones en una red integrada a travs de la organizacin.
c) Integra los sistemas de informacin y
bases de datos en un entorno interoperable de uso comn.
d)
Incorpora indicadores de desempeo
financieros vinculados a indicadores
tcnicos.
e) Establece niveles de informacin y comunicacin eficientes para el proceso

de toma de decisiones:
La toma de decisiones es una gestin
transparente.
Los tomadores de decisiones son responsables de sus decisiones.
f) Integra programas operativos, de mantenimiento y de capital durante el ciclo
de vida.
g) Vincula las polticas con los estndares
de ingeniera y planes de operacin y
mantenimiento.
h) Aplica conceptos econmicos, de negocios y gestin del riesgo en el proceso de toma de decisiones, la racionalizacin de activos reduce el riesgo de
adquisiciones indebidas.
i) Aplica herramientas y modelos informticos estandarizados para evaluar estrategias y alternativas.
4. Situacin actual de la gestin de
activos
Todas las compaas buscan exprimir a sus activos, pero ello se necesita
hacerlo de una manera sostenible. Operar
los equipos hasta su destruccin provee
ahorros de corto plazo, pero terminar por
erosionar la eficiencia operativa y la destruccin del valor.
En la Figura 2 se muestra el nivel de
avance y sofisticacin de procesos, estrategias, prcticas y gestin de la informacin en diferentes tipos de industrias.
A pesar de que en la industria minera

el costo de mantenimiento representa entre 30% y 50% de los costos operativos,
mucho ms que los costos en otras industrias, el desarrollo en la gestin de activos
est rezagado porque debe enfrentar desafos diferentes:
a) Operaciones globales complejas.
b) Estandarizacin incipiente debido a la
complejidad.
c) Dficit de atencin en sus activos debido a que tienen que enfrentar serios
problemas sociales, medioambientales,
tecnolgicos y recursos limitados.
d) L a cultura, debido a que en muchos casos predomina una de autosuficiencia e
individualidad orientada a un modelo de
gestin de silos funcionales.
e) A diferencia de industria energtica, cuyos precios se mantienen relativamente
constantes y casi nunca disminuyen, los
precios de los metales pueden variar
significativamente.
5. Fundamentos y pilares requeridos
para una implantacin exitosa
A. Estrategias empleadas por las
mejores compaas en gestin de
activos
1) Generan polticas, procesos, y procedimientos integrados y sistemticos de
alto nivel enfocados en la gestin de
sus activos.
2) Establecen indicadores que integran
el desempeo operativo con el rendimiento del negocio.
Activos ocultos
Intangibles
Activos
Activos
Activos
fsicos
Rentabilidad
Activos
te
ac
cn
ol
or
og
f
in
Activos
financieros
humanos
Figura 1. Modelo centrado en activos.
56
3) Basan sus procesos de toma de decisiones en un anlisis costo-riesgo-beneficio.

4) Utilizan una nica rea en la corporacin para generar, registrar, priorizar,
controlar y dar de baja a los activos
que interactan con las dems reas
de la organizacin.
5) Tienen una plataforma de informacin
que centraliza, integra, distribuye y cubre toda la organizacin.
6) Gestionan el activo durante todo el ciclo de vida.
7) Gestionan la informacin y el conocimiento soportada por la plataforma
integrada.
8) Integran y estandarizan las herramientas tecnolgicas.
9) Establecen equipos multifuncionales
y multidisciplinarios, incluyendo ingeniera, mantenimiento, operacin,
logstica, finanzas, recursos humanos, excelencia operacional y TI para
promover una cultura enfocada en la
gestin de sus activos, una cultura de
confiabilidad, responsabilidad y de
mejora continua.
10 Analizan la operatibilidad, confiabilidad y mantenibilidad tempranamente
en los procesos de ingeniera.
11) La tecnologa soporta los procesos y
est al servicio de las personas para
incrementar su rendimiento.
B. Barreras para la implantacin de la
gestin de activos
1) Cultura de silos de negocio (baja cooperacin interfuncional): Las barreras
funcionales impiden soluciones de
colaboracin compartida. Es cultural
en el ser humano, que al asumir un
cargo o recibir un bien para su custodia, las asuma como de su propiedad y como su territorio, cuando
tenga que cumplir sus objetivos, har
su mejor esfuerzo para cumplir sus
metas asignadas. Esta actitud impide
que la colaboracin sinrgica fluya fcilmente.
2) El pensamiento cortoplacista: Generalmente en el trabajo de proyectos, el
xito se mide como a tiempo y dentro del presupuesto, y una vez entregado ya no es importante el futuro rendimiento y valor generado.
3) Indicadores de desempeo (KPI) en
conflicto: Un departamento puede tener xito a expensas de otros.
4) Habilidades profesionales y de comunicacin distintas: Los ingenieros no

hablan el mismo idioma que el director de finanzas, existe poco inters en
aprender la nueva terminologa y adems se requiere desarrollar habilidades de comunicacin.
5) Deficiente evaluacin y gestin de los
riesgos: Generalmente no existe este
proceso integrado a lo largo del ciclo
de vida, a veces solo se realiza durante la fase del proyecto.
6) Deficiente integracin de las decisiones tcnicas y financieras: Al existir
lenguajes diferentes, enmarcados en
una cultura de silos funcionales y por
no disponer de informacin de costos,
generalmente los ingenieros realizan
anlisis y toman decisiones tcnicas
de manera desvinculada al anlisis y
evaluaciones financieras.
7) Predominancia de los modelos estadsticos: Actualmente existe una corriente
tecnolgica orientada al uso de herramientas estadsticas para el clculo de
confiabilidad. Los resultados de los
anlisis pueden ser tiles, pero en un
escenario muy limitado, la proyeccin
del futuro est basada en estadsticas
del pasado y, por lo tanto, esperar un
comportamiento similar solo es posible en un escenario similar al pasado.
Pero si las condiciones cambian drsticamente y aparecen nuevos factores,
aumenta la incertidumbre de las proyecciones.
8) Decisiones no alineadas a la estrategia
de la organizacin: Algunas decisiones
son tomadas para cumplir los objetivos del rea funcional, pero no estn
alineadas a las estrategias corporativas e inclusive restan valor global.
9) Ms enfoque en la accin y no en la
estrategia: Las empresas no fallan
por un mal desempeo, en el 70%
de los casos fallan por una estrategia
de negocios mal concebida y no por
la mala ejecucin de las mismas. No
hay nada ms decepcionante observar que se hacen muy bien las cosas
incorrectas e innecesarias.
10) Cultura de bomberos: Se premia al que
mejor apaga los incendios y no se reconoce al que maneja su rea sin problemas.
11) El escepticismo y desilusin: Producida por anteriores iniciativas que no
dieron resultado, hacen creer que es
una nueva moda de gestin, por lo
tanto la credibilidad tiene que ser reconstruida.
12) Demasiada o poca data: Data de baja

calidad, baja integridad, poco detalle o
no es suficiente.
13) Poca experiencia en optimizacin de
recursos humanos y subcontratacin.
14) Incomodidad por el control y la rendicin de cuentas: Con la gestin de activos la responsabilidad de las personas que participan en las decisiones
de compra, sistemas de TI, gestin de
capital, operacin y mantenimiento, se
controla continuamente y se muestra
las reas de ineficiencia.
15) Poco enfoque en el desarrollo de las
personas: Los procesos y tecnologa
significan toda la ayuda posible para
hacer las cosas, pero finalmente son
las personas que hacen que las cosas
sucedan. En conclusin, los corazones y las mentes de las personas son
en donde reside la buena gestin de
activos, por lo tanto no hay que dudar
en invertir en educacin, en comunicacin, en liderazgo y en el trabajo en
equipo.
Existe algo comn en estos problemas: la falta de mtodos de toma de decisiones estructuradas y basadas en hechos.
C. Factores de xito para la
implantacin de la gestin de activos
1) Patrocinio de la ms alta direccin: La filosofa y el modelo de gestin de activos
debe ser patrocinada por la ms alta direccin, sin este requisito no es posible
implantar con xito la nueva cultura corporativa.
2) Establecer los pilares fundamentales:
Las personas constituyen el elemento
clave para el xito o fracaso de cualquier proyecto, la triada personas, procesos y tecnologa constituyen los tres
pilares fundamentales, siendo las personas las ms importantes. Se deben
establecer nuevos modelos de liderazgo que desarrollen la automotivacin (la
participacin es ms productiva cuando
se basa en el inters propio), identificar
oportunidades de beneficio mutuo, establecer una estrategia de comunicacin dinmica, fomentar relaciones ms
all del trabajo y promover un espritu de
equipo.
3) I ntegrar y centralizar la informacin:
Eliminar las bases de datos individuales, centralizar y construir una plataforma de datos integrada, las organizaciones tienden a tener islas de
informacin internas en cada unidad
de negocio responsable de una parte
de los activos.
57
4) Nuevo papel de TI: El departamento de

TI no solo debe ser responsable de la
infraestructura, las aplicaciones y los
propietarios estndares de datos para
la empresa, sino tambin de la centralizacin, integracin, distribucin, disponibilidad, estandarizacin, validacin e
integridad de la data.

Es desagradable escuchar a gerentes
de TI decir que no es su responsabilidad
la calidad e integridad de la data, sino
de los usuarios finales. Sabemos que si
basura entra, basura sale, por lo tanto
es necesario desarrollar estrategias integradas para lograr que el ciclo, dato,
informacin, conocimiento, sabidura,
sea parte de la cultura corporativa.

Una analoga sera escuchar a un reconocido cocinero decir que l solo cocina y no es responsable de la calidad
de los ingredientes, sera absurdo tener
un pensamiento desintegrado. Por otro
lado las reas deben entender y aceptar
la responsabilidad del departamento de
TI para proteger y optimizar la inversin
de la compaa.
5) Integracin de Proyectos con Operaciones y Mantenimiento: Todo activo
debe cumplir ciertas caractersticas, la
primera es que tenga la capacidad y
caractersticas tcnicas especificadas,
la segunda que asegure un nivel de
confiabilidad aceptable para ofrecer la
disponibilidad deseada, la tercera que
sea fcilmente operable y mantenible, la
cuarta que sus componentes sean estandarizados y fcilmente adquiridos.
Las fases del proyecto impactan hasta
en un 80% en el desempeo futuro del activo. Si Proyectos entregara el activo con la
confiabilidad, operatibilidad y mantenibilidad deseada, la funcin de Operaciones y
Mantenimiento sera asegurar la sostenibilidad del activo hasta su retiro. La nula integracin entre el proyecto y operaciones
causa hasta un 30% de prdida de valor
durante el ciclo de vida de los activos y la
operacin y el mantenimiento llegan a ser
hasta un 2% mayor, sin considerar los costos de reingeniera necesarios. Las causas
incluyen demoras en el arranque, fallas de
equipos en el arranque y durante los primeros meses de operacin, fallas en los
sistemas por indisponibilidad de repuestos, las deficiencias de habilidades para
el arranque, primera operacin y mantenimiento, deficiencia en la asistencia vendor y factores externos, como legales,
ambientales, etc. La mayora de proyectos
tienen las siguientes caractersticas:
a) La nueva planta se ha construido sobre
la antigua, dentro de las operaciones y
del mantenimiento existente (brownfield
project).
58
b) Al personal de operaciones y de mantenimiento no se les dio la oportunidad

de contribuir al diseo de los equipos e
instalaciones nuevas.
c) La planta est siendo comisionada tardamente por retrasos en la construccin y ahora la empresa est presionando a las operaciones para compensar el
tiempo perdido.
d) El proyecto se concluy fuera del presupuesto y tiempo, por esa razn, al final
de la construccin las opciones para facilitar la operacin y el mantenimiento se
sacrificaron.
e) La documentacin es voluminosa y se
entrega tardamente, est en diferentes
formatos que ingeniera, adquisiciones,
los contratistas y los proveedores usan,
son inconsistentes y no son fcilmente
transferibles al sistema de gestin.
f) La seleccin del equipo se basa en el
valor ms bajo del costo inicial y no sobre la base del costo total del ciclo de
vida, que debe incluir la confiabilidad,
operatibilidad y mantenibilidad.
g) No se consider la marca y modelo de
los activos ya instalados, ninguna estandarizacin, excesos en las existencias
de repuestos, y los operadores y mantenedores deben familiarizarse con cada
marca y modelo nuevo.
h)
El proyecto ha adquirido repuestos
abundantes con un alto costo de capital, sin identificacin y sin listados para
que sean fcilmente transferibles a los
almacenes e inventarios. Cuando ocurren las fallas prematuras, no son fcilmente localizables.
i) El sistema CMMS/ERP/EAM no se ha
cargado con los datos maestros de activos, repuestos y procedimientos de
mantenimiento para los nuevos activos.
j) Las recomendaciones del fabricante
(OEM) para el mantenimiento se encuentran en los manuales impresos y
son basadas en las horas de operacin,
con una fuerte dependencia de la sustitucin de piezas y poco uso del mantenimiento predictivo.
k) Poco se hizo para llevar a cabo las pruebas de aceptacin y definir la lnea base
del mantenimiento predictivo, liberando
al contratista prematuramente y dejando
a la operacin y mantenimiento para corregir los errores de la construccin.
l) El primer ao de operacin es muy estresante, con paradas inesperadas y
significativas, debido a que los operadores y mantenedores tratan de aprender la nueva planta sobre la marcha, sin
haber tenido tiempo para prepararse,
entrenarse y estar listos para la fase de
operacin.
Por las razones expuestas, la integracin temprana de proyectos a la operacin y mantenimiento es vital en el modelo
planteado, la integracin implica:
a) Introducir los conceptos de confiabilidad, operatibilidad y mantenibilidad en

la ingeniera.
b) Asegurar la constructibilidad de las nuevas instalaciones, sobre todo en proyectos brownfield.
c) Asegurar la participacin temprana y
formal de operaciones y mantenimiento
en los proyectos.
d) Asegurar que el equipo de comisionamiento (commissioning) y de arranque
(ramp-up) sea liderado por personal de
operaciones y mantenimiento.
e) Asegurar que se forme tempranamente
un equipo de preparacin operacional
(operational readiness) integrado por
personas con experiencia en la operacin y el mantenimiento.
f) Asegurar que los procesos de Ingeniera / Proyectos y de Operaciones / Mantenimiento estn integrados y se consideren en la poltica integral de gestin
de activos.
La incorporacin de estos conceptos
sumar a los costos de un 2% a un 3% del
costo total del proyecto, pero los beneficios estarn muy por encima de los costos
en el largo plazo. Se estima reducir hasta
un 2% en los costos de operacin y mantenimiento, incrementar potencialmente
hasta en un 10% la produccin y agregar
un valor de hasta 30% durante todo el ciclo
de vida del activo.
Si sabemos lo que est mal y sufrimos
las consecuencias, entonces por qu lo
seguimos haciendo? Aqu mostramos algunas respuestas:
a) La causa es en gran parte cultural, en
las grandes industrias existen divisiones
estrictas entre proyectos y operaciones
que tienen objetivos en conflicto.
b) El objetivo de Proyectos es completar
a tiempo, dentro del presupuesto, del
alcance y evitar la introduccin de requisitos adicionales. Mientras que Operaciones espera la toma de posesin de
los activos y se centran en la produccin
asumiendo que todas las cosas estn
como ellos desean y listas para ser operadas.
c) No se incluye el presupuesto para el desarrollo de la documentacin, la transferencia de informacin, procedimientos
de operacin y estrategias de mantenimiento. Proyectos dice que se necesitara servicios de ingeniera adicionales.
Operaciones y mantenimiento son vctimas de la falacia de que se incorporar
todo lo necesario en paralelo a la produccin.
d) No existen disposiciones contractuales,
ni el presupuesto para la informacin
que se necesita. Como consecuencia,
la informacin desarrollada durante la
ingeniera, la construccin y el comisionamiento no se transfieren correctawww.mineriaonline.com.pe
mente y los aspectos crticos de las historias iniciales de los activos se pierden
para siempre.
e) En los ltimos aos, los mrgenes de
las empresas de proyectos se han reducido y para los contratistas se han agravado an ms, por lo tanto no incluyen
la transferencia.
f) Los sistemas y formatos utilizados por
la ingeniera tambin aaden complejidad al intercambio de informacin,
producen dibujos isomtricos, tuberas,
diagramas de instrumentacin (P&ID),
hojas tcnicas (data sheets) y una serie
de planos y documentos en diferentes
formatos electrnicos.
g)
Los sistemas CMMS/ERP/EAM tienen
bases de datos muy estructuradas y dependen del tipo de dato, por lo tanto se
requiere desarrollar procesos de transferencia para mantener la consistencia y
garantizar la integridad de las relaciones
de datos.
h) Pocas empresas han desarrollado normas para este proceso y en muy pocos
casos estas normas tienen efectividad.
Esto refleja la falta de una entidad con
autoridad para abarcar desde la ingeniera a las operaciones y el mantenimiento.
6) Nuevo modelo de liderazgo: El liderazgo tradicional debe ceder ante el
lder-coach. Muchos gerentes actuales
tienen dificultad en reconocer que necesitan renunciar al control, es decir que deben dejar de poner excesivo esfuerzo en
la tarea y asumir su nuevo rol de integrar y
desarrollar personas. Deben renunciar a la
creencia de ser los que ms saben, en dar
las respuestas y esforzarse en hacer ms
y mejores preguntas. Existe la tendencia
de ser ms eficientes, de completar la tarea en el menor tiempo posible, priorizan
la accin y la ejecucin efectiva, ahora se
requiere ser diseadores de estrategias,
innovadores, holsticos e integradores,
deben saber detenerse para reflexionar.
La mayora de personas en un ambiente altamente competitivo creen que su
desempeo es mucho mejor de lo que
en realidad es y esta creencia se agrava
cuando tienen xito en un periodo corto.
La gestin del conocimiento y el desarrollo del talento son prioridades para este
nuevo lder, el 50% de su tiempo debe
estar dedicado a conocer a su gente, el
40% a desarrollarlo para ubicarlos en los
lugares correctos y solo el 10% a tareas
administrativas. Muchos directivos jvenes se enfocan demasiado en los detalles,
perdiendo el horizonte y el rumbo, saltan
prematuramente a conclusiones sin tomar
en cuenta todas las variables. Los siguientes cambios son fundamentales, el nuevo
lder debe pasar:
a) De ser un especialista a ser un generalista.
b) De ser un analista a ser un integrador.

c) De ser un tctico a un estratega.
d) De ser constructor a ser un arquitecto.
e) De ser quien resuelve problemas a ser
quien determina la agenda.
f) De ser un luchador a ser un diplomtico.
g) De ser un actor protagnico a ser un
director de escena.
h) De pensar que un proceso es un conjunto de actividades a pensar que es
un conjunto de habilidades y conocimientos.
i) De ser un informador a un comunicador.
j) De ser un directivo a ser un entrenador o coach.
La gestin de activos tiene que ver
con ubicar a la gente correcta en el lugar
correcto, en hacer las cosas correctas, en
el momento correcto y por las razones correctas y para lograrlo se requiere un nuevo modelo del liderazgo.
6. Razones de por qu es vital
adecuarse a un modelo de gestin de
activos
A. Empresas basadas en liderazgo en
costos
La ventaja competitiva es el costo,
generalmente producen commodities y
Figura 2. Comparacin de desarrollo en gestin de activos.

Fuente: Accenture, Mining Executive Series.
59
no pueden definir el precio en el mercado, porque este se los impone, entonces

tienen dos maneras de aumentar sus ingresos: incrementando el volumen de produccin o reduciendo sus costos operativos.
los requerimientos de componentes y

repuestos, optimiza los inventarios por
estandarizacin, permite desarrollar
estrategias diferenciadas por la definicin de criticidad de los activos y repuestos.
B. Empresas de uso intensivo de

activos
Utilizan una gran cantidad de activos
para producir, el valor de sus activos fijos
es alto, es requerida una gran fuerza operativa y de mantenimiento para asegurar
la disponibilidad y la falla de sus activos
impactan directamente en sus resultados
financieros.
8) Gerente de seguridad y de medio ambiente: Ofrece una plataforma de informacin que registra los riesgos, probabilidades de ocurrencia e impactos
de las consecuencias. Todas las decisiones estarn basadas en costo-riesgo-beneficio, por lo tanto el anlisis y
control de riesgos estn integrados en
la cultura.
C. Qu puede hacer la gestin de

activos por ti?
1) Directorio y CEO: Brinda una mejor
comprensin de las necesidades y
riesgos de las inversiones para asegurar la rentabilidad futura de forma sostenible y competitiva, incrementando
la productividad del capital.
9) Gerente de tecnologa de informacin:

Genera una mayor conciencia y comprensin de las funciones especficas
de los sistemas necesarios y de integrar la data e informacin para apoyar
la gestin de los activos y la gestin
del conocimiento.
2) Gerente de finanzas: Reduce las necesidades imprevistas de capital,

proporciona las necesidades de diez
aos y ms all de las previsiones de
capital, operaciones y mantenimiento.
3) Gerente de planeamiento del negocio:
Incorpora las necesidades de infraestructura y de los activos a los planes
de gestin y de planificacin.
4) Gerente de ingeniera y proyectos:
Ofrece un mayor nivel de aceptacin
de los proyectos, reduccin de los
niveles de cambio de alcance, optimizacin en el diseo por la estandarizacin y por los procesos de mejora
continua, facilidad de acceder a la
plataforma de informacin de la compaa y apoyar la gestin del conocimiento.
5) Gerente de operaciones: Brinda la disponibilidad ofrecida de los activos, la
plataforma de informacin se encuentra disponible para revisar la operacin
y salud de estos, se enfoca en lograr la
eficiencia y la eficacia y los resultados
operativos.
6) Gerente de mantenimiento: Brinda la
confiabilidad y mantenibilidad ofrecida
de los activos, una plataforma de informacin con los datos de operacin,
de la salud e historia de los activos, un
conjunto de herramientas de anlisis,
de toma de decisiones y de seguimiento para la mejora de los procesos
y prcticas de mantenimiento
7) Gerente de logstica y contratos: Ofrece informacin temprana acerca de
60
10) Gerente de recursos humanos: Ofrece

una informacin clara de los requerimientos y competencias humanas
para apoyar la gestin de los activos.
7. Mapa de ruta y un modelo de
gestin de activos para una industria
minera
A. El gran reto, un gran proyecto, un
gran rompecabezas.
Cul fue primero, el huevo o la gallina? es una pregunta clsica sin respuesta; de igual manera, para implementar el
modelo, primero desarrollamos la poltica y la cultura para luego desarrollar los
proyectos tecnolgicos y herramientas
de anlisis, o al revs? Considero que
ninguna de las propuestas es la manera
correcta. El problema es que si la gente no ve resultados tangibles en el corto
plazo, entonces desanima su apoyo y
baja su compromiso, tampoco aceptar
un cambio en sus prcticas si no ve
para qu sirve. Por otro lado, comprar
una herramienta tecnolgica costosa,
sin manejar el cambio, puede llevar al
fracaso.
Cmo se come a un elefante? Pues
por pedacitos. De la misma manera proponemos dividir el modelo en pequeos
proyectos, todos integrados a un gran
objetivo, es como un gran rompecabezas
con muchas piezas, pero que unidas dar
como resultado un hermoso paisaje.
El gran reto es desarrollar un modelo
organizacional coherente, en el que primero se identifique lo que haces bien y las
brechas de oportunidad, segundo definir
los procesos o tareas concretas para lograr el objetivo, el tercer paso es ensamblar esos procesos o tareas comproban-
do la coherencia y el alineamiento con la

estructura, estrategia y cultura organizacional, el cuarto paso es desarrollar las
soluciones, el plan y la toma de acciones,
considerar desarrollos secuenciales, en
paralelo e iterativos, finalmente el ltimo
paso es observar y aprender de las consecuencias.
Construir el rompecabezas completo
es un gran desafo, no podemos resolver
todos los problemas al mismo tiempo,
pero s podemos desarrollar una estrategia para implantar los pilares fundamentales para luego construir sobre ella el modelo completo.
B. Pasos bsicos del modelo de
gestin de activos.
1) Generar un sentido de urgencia: Primero lo primero, convencer a algn alto
directivo de la urgencia de implantar
el modelo, basndose en historias de
ineficiencia y fracasos en la organizacin, en casos exitosos y en beneficios
tangibles, adems de explicar la filosofa y conceptos bsicos del modelo.
Para ello se debe recurrir a habilidades
polticas de influencia para ampliar el
crculo de personas convencidas a travs de hacer evidentes las debilidades
ms significativas de la organizacin
actual.
2. Conseguir el patrocinio de la ms alta
direccin: Sin el patrocinio de la alta direccin es imposible implantar un modelo integrado y corporativo. Muchos
realizan esfuerzos aislados en beneficio
de sus activos. Estas iniciativas son vlidas, pero nunca alcanzarn una alta
eficiencia, ni beneficios considerables
y sostenibles para la organizacin. Primero se debe convencer a la alta direccin de la urgencia e importancia de
implantar un modelo de gestin de activos mostrando el valor a ganar y el incremento de la productividad del capital
invertido. Adems se requiere inversin
y un presupuesto para lograr implantar
el modelo.
3. Conformar un rea dedicada y un comit
de gestin de activos: Es imprescindible
la conformacin de un departamento
con profesionales completamente dedicados a la misin de implantar este
modelo, funcionalmente independiente
de otras gerencias. Adems se debe
formar un comit de gestin de activos,
integrado por profesionales de diferentes reas funcionales y con el mayor nivel de autoridad posible dentro de la organizacin para desarrollar las polticas,
procesos y procedimientos, as como
desarrollar los planes de implementacin y de gestin del cambio, adems
de promover el cambio cultural.
4. Determinar la situacin actual: Si no

sabes dnde ests ni a dnde quieres
llegar, es imposible trazar un plan estratgico. Las buenas prcticas no sern
desechadas sino ms bien integradas al
modelo, debemos realizar un diagnstico de nuestra situacin actual a un alto
nivel o estratgico que determine el nivel
de las interrelaciones, no es requerido
por ahora una auditora detallada que
llegue a determinar las caractersticas
tcticas u operativas, por ejemplo del
mantenimiento.
a) Determinar lo que tenemos: Procesos
y prcticas que deben consolidarse y
mejorarse, adems de identificar las
prcticas que deben eliminarse.
b) Determinar lo que necesitamos tener:
Procesos y prcticas que deben implantarse y desarrollarse.
5) Disear un marco de trabajo y un plan
estratgico: Se debe desarrollar un marco de trabajo (framework) y un plan estratgico de alto nivel que determine las
reas o prcticas crticas que deben ser
mejoradas o desarrolladas desde cero.
6) Desarrollar la hoja de ruta: Visualizamos
la hoja de ruta como un gran rompecabezas que debemos armar. Cada organizacin debe determinar las piezas necesarias y la secuencia de armado, no
existen reglas. Las actividades pueden
ser desarrolladas, en secuencia, en paralelo, en cascada, con adelantos o retrasos, iterativamente, pero siempre son
procesos interdependientes e integrados, que inclusive pueden ser implantados en etapas o en grados de madurez
a travs del tiempo.
a) Desarrollar la visin, polticas, procesos y procedimientos.
b) Gestionar el cambio a nivel estratgico (alta direccin).
c) Definir y desarrollar indicadores globales.
d) Integrar y centralizar la informacin.
e) Definir y mejorar el registro, estructura
y criticidad de los activos.
f) Gestionar el cambio a nivel tctico
(supervisores).
g) Revisar, integrar y mejorar el sistema
de gestin de riesgos.
h) Definir y mejorar el registro de datos
de operacin y salud de los activos.
i) Definir y mejorar la gestin de repuestos y componentes.
j) Incorporar la operatibilidad, mantenibilidad y confiabilidad en las fases
tempranas de proyectos.
k) Analizar y mejorar los procesos de interface entre proyectos y operaciones
(Operational Readiness, Comissioning & Ramp-Up).
l) Analizar y mejorar los puntos dbiles
en la confiabilidad de los activos.
m) Estandarizar e integrar las herra-
mientas de anlisis y gestin.

n) Gestionar el cambio a nivel operativo
(tcnicos).
o) Analizar y mejorar las estrategias de
operacin y mantenimiento.
p) Optimizar la gestin de proyectos integrada a la operacin, mantenimiento y logstica.
q) Optimizar las decisiones de reemplazo.
r) Optimizar la gestin del ciclo de vida.
s) Evaluar, hacer seguimiento y control.
t) Gestionar el proceso de mejora continua.
7) Armar el rompecabezas:
a) Tomar control de lo que tenemos:
Consolidacin y mejora de los procesos y mejores prcticas. Adems eliminacin de las malas prcticas que
quitan valor.
b) Implementar lo que necesitamos tener: Desarrollo e implementacin de
los nuevos procesos y prcticas requeridas.
8) Evaluar y mejorar lo que avanzamos:
Las auditoras son necesarias y deben
un proceso sistemtico. Nos sirve para
indicarnos el xito y las oportunidades
de las mejoras, inclusive para cambiar
de rumbo o modificar la estrategia.
8. Beneficios esperados de la
implementacin del modelo.
1) Satisfaccin del cliente mejorada con
un mejor rendimiento y control de los
activos.
2) Entrega con la calidad bajo los estndares requeridos.
3) Mejora de la salud, la seguridad y el
desempeo ambiental.
4) Optimizacin de la productividad del
capital y retorno de la inversin.
5) Crecimiento optimizado, posibilidad
de producir ms con menos activos.
6) Planificacin a largo plazo, confianza,
rendimiento y sostenibilidad.
7) Capacidad de demostrar mejor relacin costo-riesgo-beneficio.
8) Mejora en el cumplimiento de las regulaciones.
9) Procesos controlados y sistemticos,
evidencia para demostrar el cumplimiento legal.
10) Mejor gestin y manejo de los riesgos.
11) Procesos de auditora claras para la
adecuacin de las decisiones adoptadas.
12) Mejora de la reputacin corporativa

que puede generar un mayor valor empresarial.
13) Mayor satisfaccin del personal.
14) Contratacin ms eficiente y eficaz de
la cadena de suministros.
15) Capacidad de demostrar que el desarrollo sostenible se considera activamente.
16) Informacin financiera ms significativa.
17) Mejora de la confiabilidad de los sistemas y equipos.
18) Mejorar la integridad de los sistemas a
largo plazo.
19) Mejora de la financiacin del capital.
20) Optimizacin de costos y mejora de
rentabilidad.
9. Conclusiones, el desafo de hoy
La mayor velocidad del cambio exige a las organizaciones a ser resilientes
y capaces de responder a los retos: conocimientos, estrategia, poltica e ideologa. El primero es a ser conscientes
de cmo ocurren los cambios y cmo
nos impacta, el segundo es la capacidad de desarrollar estrategias que reemplacen a las antiguas y se adapten a
la nuevas exigencias, el tercero significa desarrollar el compromiso de apoyar
la generacin de nuevos conocimientos
y establecer relaciones sustentables, la
cuarta est relacionada con destinar las
mejores mentes al servicio de la organizacin y a desarrollar las capacidades humanas enmarcadas en la cultura
corporativa. Es vital ahora adoptar la
gestin de activos, porque se trata de
un modelo de negocio fundamental que
asegurar la sostenibilidad y competitividad futura.
Referencias
[1] Deloitte & Touche. (2012). Effective Operational Readiness of Large Mining Capital
Projects Avoiding value leakage in the transition from project execution into operations.
Article.
[2] Storino, Bruno. CMRP, MRG. (2012). Capital projects operational readiness and business risks: Maximizing returns on new assets. Sandy Hook: Management Resources
Group, Inc. White Paper, 2012.
[3] Bob DiStefano with Co-Authors Will Goetz
and Bruno Storino. (June/July 2012) Operational Readiness: Bridging the gap between
construction and operations for new capital
assets. Uptime article, pp. 9-13.
[4] The Institute of Asset Management. (2008).
IAM. PAS55-1:2008 and PAS55-1:2008 Asset
Management.
[5] International Infrastructure Management Manual. Version 4. Edition 2011.
61
Tcnico-Cientfica
Lixiviado del cobre en

prototipo de laboratorio
solo con agua
Fernando Enrique Toledo Garay
(Escuela de Minas) y
Elard Felipe Len Delgado
(Escuela de Metalurgia), Universidad
Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM).
Resumen
En este trabajo de investigacin, que

es parte de una serie de estudios iniciada
en el ao 2009 con La determinacin de
temperaturas crticas de oxidacin de los
sulfuros, se ha tratado de simular lo que
la naturaleza, sin la intervencin de la actividad humana, ha logrado transformar
desde los sulfuros primarios hasta llegar
a los sulfatos solubles, en un prototipo instalado en el laboratorio de Mecnica de
Fluidos y Ventilacin de Minas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos con
la finalidad de simplificar la explotacin de
minas, obviando los pasos de concentracin y fundicin, al transferir los lixiviados
metlicos de cobre y zinc a partir de la fragmentacin de los sulfuros en la mina a la
obtencin de ctodos de cobre en la planta
de electroganancia. Durante el ao 2014 se
ha procedido con los sulfuros de cobre y en
2015 se proceder con los de zinc.
Introduccin
Este proyecto de investigacin se realiz ntegramente en el laboratorio de mecnica de fluidos y ventilacin de la Escuela
A. P. de Ingeniera Minas de la Facultad de
Ingeniera Geolgica, Minera, Metalrgica,
Geogrfica y Civil de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM).
En esta investigacin se ha diseado un
prototipo de dos niveles con el fin de simular en nuestro laboratorio los fenmenos
fsico-qumicos ocurridos en las minas
Lourdes y Exclsior en Cerro de Pasco,
entre los niveles 1,600 y 400, dando como
resultado la transformacin natural de las
62
menas insolubles en el agua (sulfuros de

cobre y hierro) a menas solubles (sulfato
de cobre y hierro). En el primero, se ha colocado una celda tubular de acero inoxidable que contena mineral fragmentado en
proceso de oxidacin para simular a los
tajeos con mineral fragmentado en proceso de oxidacin natural debido a la gran
masa (915 m3 2,700 t.), los que generan
abundancia de dixido de azufre (SO2),
que se combina en la atmsfera con el vapor de agua, produciendo cido sulfuroso
(SO3H2). Para este caso de investigacin
en nuestro laboratorio, como contamos
solo con 10 kg de muestra para la oxidacin o 1.02 UTM (la oxidacin imperceptible por falta de acumulacin de calor),
hemos procedido a la oxidacin artificial
calentando el mineral con una estufa, a
una temperatura de inmersin de 80 C.
En el interior del segundo nivel del
prototipo se colocaron solo dos celdas de
intercambio inico y entre estas dos una
celda central ms angosta con agua, de
donde se evapora para combinarse en la
atmsfera con el dixido de azufre y depositarse en el techo de vidrio del prototipo el
cido sulfuroso como gotas. Luego estas
gotas caern sobre el mineral generndose el intercambio inico por la accin reductora del cido sulfuroso, proceso que
se ejecuta con una temperatura ambiental
sobre los 37 C.
Objetivos
El objetivo general en esta etapa de la
investigacin es: la obtencin de lixiviados
ensayados de los metales bsicos del cobre durante el ao 2014 y del zinc en el
ao 2015 en el prototipo ideal, con el fin
de llevar los parmetros obtenidos a una
investigacin en tajeos piloto aplicado en
una determinada mina del Per o del extranjero para lograr la generacin de una
nueva tecnologa de la explotacin de minas, muy simplificada, a un bajo costo y
con mucho menor impacto ambiental.
Los objetivos especficos fueron:
Disear el prototipo ideal para estudiar
las fases de las reacciones qumicas, que
en este ao 2015 lo lograremos plenamente.
Enviar las muestras de las sales metlicas disueltas obtenidas en el prototipo al
laboratorio de absorcin atmica de la facultad de Qumica e Ingeniera Qumica de
nuestra universidad para el anlisis qumico por Cu, Ag y Bi, logrando solo la obtencin de cobre, por la baja ley de cabeza
del bismuto y la insolubilidad de la plata en
el cido sulfuroso. En 2016 investigaremos
la lixiviacin de la plata con agua acidulada con cido ntrico.
Sobre la base de los resultados obtenidos, hemos efectuado arreglos, anotacio-
ABSTRACT
This research paper, part of a series of studies started in 2009 with Determination
of critical oxidation temperatures of sulphides, has tried to simulate what nature,
without the intervention of human activity, has managed to transform from primary
sulphides to soluble sulphides, in a prototype installed in the Flow Mechanics and
Mine Ventilation Laboratory of San Marcos National University with the purpose of
simplifying mining, avoiding the steps of concentration and smelting by transferring
the metallic copper and zinc leachates from the fragmentation of sulphides in the
mine until the attainment of copper cathodes in the electro-refining plant. During
2014, copper sulphides have been treated and in 2015, zinc sulphides will be treated.
nes y complementaciones para las transformaciones mejoradas en el prototipo

para la ejecucin exitosa del proyecto en
este siguiente ao 2015.
El impacto de los resultados es la corroboracin de la teora de las reacciones
qumicas de los gases, que es de trayectoria vertical y en sentido contrario a la atraccin de la gravedad; que es lo mismo que
ocurri sobre la superficie de la tierra en
forma natural en milenios.
Justificacin e importancia del tema
Justificacin social: si el Estado genera leyes pertinentes y equitativas, este
proyecto de investigacin se justificara,
porque podra solucionar los conflictos
de la poblacin con los inversionistas de
la industria minera, por la tenencia de los
mismos espacios geogrficos ocupados
por las diferentes actividades econmicas
de los pobladores del entorno a la concesin minera.
Justificacin econmica: porque
podra disminuir ostensiblemente los costos de extraccin de los sulfuros metlicos bsicos, al eliminarse totalmente los
transportes de slidos como: el desmonte,
minerales a la concentradora, y de los metales a la planta de refinacin; as como
los costos de concentracin y fundicin.
Tambin se obtendrn ahorros significativos en la remediacin ambiental, al eliminarse la disposicin de relaves y escoria-
les, adems de la voladura, transporte y la

disposicin del stripping en el sistema de
minado a cielo abierto.
Justificacin tcnica: este proyecto
de investigacin se justifica porque podra ser el hito de inicio de una revolucin
tcnica en la extraccin de los metales. Al
simplificarse las operaciones mineras se
elimina la concentracin y la fundicin en
la extraccin de los metales, pasando directamente de la fragmentacin de los minerales a la planta de electrodeposicin y
de esta a la fbrica de conductores, generadores y motores elctricos, o a los puertos de embarque para la comercializacin.
Justificacin ambiental: la transformacin de menas slidas insolubles en
el agua a menas solubles, porque sera
mucho ms limpia y sustentable con un
nfimo impacto ambiental al reciclarse el
agua cida y tratarla el remanente con xido de calcio.
Determinacin y planteamiento del
problema
Determinacin del problema. Nuestro pas, de norte a sur (de Tambo Grande
hasta Espinar) est siendo convulsionado
por las grandes inversiones mineras, en
desmedro de la posesin y usos de la superficie agrcola, la ganadera y las dems
actividades econmicas, precisamente
porque las grandes inversiones estn
ejecutando megaproyectos sin tener en
cuenta la magnitud superficial destruida

por la remocin y disposicin de desmonte para extraer una riqueza minscula en
comparacin con la superficie destruida.
Bienvenida la inversin privada para la
minera, pero nosotros los ingenieros peruanos tenemos que darles las pautas de
nuevas tecnologas adecuadas a nuestro
territorio a un costo mucho ms atractivo
de la que pretenden invertir.
Planteamiento del problema. De
qu manera podemos generar un sistema
de minado subterrneo que sea mucho
ms econmico que el sistema a cielo
abierto, adems de generar menor impacto ambiental y la minera pueda utilizar los
mismos espacios geogrficos que la agricultura, la ganadera, el turismo y dems
actividades econmicas?
Propuesta de solucin. Transformando las menas de sulfuros de los metales bsicos insolubles en el agua a menas solubles de estos metales, con el fin
de simplificar el minado y todo el proceso
de extraccin, pasando de la mina a la
planta electroltica o de electroganancia,
obtenindose cobre o zinc de 99.98% listo
para la transformacin o la comercializacin.
Antecedentes. Desde la dcada de
1950, en los niveles ms bajos de la seccin San Miguel de la mina Morococha y
Exclsior de la mina Cerro de Pasco, ambas de propiedad de la Cerro de Pasco
Corporation, se iniciaron los tratamientos
de las soluciones de sulfato de cobre, segn se crea generados naturalmente
(pero en realidad, artificialmente sin tener
la conciencia de las causas).
Marco terico
La oxidacin de los sulfuros como la
pirita produce emisiones de gases de dixido de azufre, con la siguiente formulacin1: 4Fe S2 + 11O2 2FeO3 + 8SO2.
Fotografa 1:
1. Estufa del
primer nivel.
2. Estufa del
segundo nivel.
3. Celda tubular
de oxidacin.
4 y 5. Celdas
rectangulares
de intercambio
inico.
6. Celda angosta
rectangular de
agua.
Una reaccin heterognea (implica

dos o ms fases) tiene lugar en las superficies (intercaras) de las fases reaccionantes y pueden hacerse que vayan ms
rpidas, aumentando la extensin de las
superficies. Las velocidades de casi todas las reacciones qumicas dependen
en gran parte de la temperatura. Es cierto
casi sin excepcin que las reacciones se
aceleran por aumento de temperatura.
Combustin espontnea es: la ignicin
de un combustible, consistente en aumentar la temperatura de una parte del mismo
hasta que la reaccin se desarrolle rpidamente, entonces la reaccin exotrmica
1
Pauling, Linus. 2009. Qumica general pp.384620. Editorial Aguilar, Madrid-Espaa.
63
desprende el suficiente calor para elevar la

temperatura de otra porcin del combustible hasta la inflamacin, continundose
de esta forma el proceso2.
Marco terico del proyecto de
investigacin y definicin de
conceptos
La oxidacin exotrmica de los sulfuros en una mina se inicia dentro de los
tajeos debido a la fragmentacin de estos
minerales, por lo que se genera el incremento de las intercaras o superficies de
oxidacin (superficies reaccionantes).
La temperatura de oxidacin de los
sulfuros en los minerales fragmentados de
los tajeos de mina se incrementa cuando
se disminuye o se corta la transferencia de
calor por conveccin.
La velocidad del aire mengua la reaccin de oxidacin o si se incrementa esta
velocidad la trunca completamente al caer
la temperatura. Asimismo, la masa de 21%
de este elemento mezclada con 79% de
masa incomburente sobre las superficies
Ibid. Qumica General, Captulo XIX, p.395.
Mortimer Charles E. 2009. Qumica, pp. 603633. Grupo Editorial Iberoamericana, Mxico
D.F., Mxico.
Batemam Alan. 2008. Yacimientos minerales de

rendimiento econmico. Barcelona: Ediciones
Omega.
Wells John. 1992. Consideraciones importantes en el diseo de plantas de lixiviacin de

minerales de cobre, extraccin por solventes y
electrodeposicin, Minera 227, pp. 19-26.
o intercaras parar la reaccin y dar lugar a la deficiencia de oxgeno en el corto

tiempo.
Lixiviacin es la accin del tratamiento
por el disolvente adecuado a una substancia compleja con el fin de obtener de ella
su parte soluble, nos indica el diccionario
de la lengua castellana. Pero la siguiente
definicin orientada a la metalurgia dice:
lixiviacin es el proceso de obtencin del
componente metlico de un mineral mediante el uso de una solucin que contenga una substancia con la cual el componente deseado reaccione para formar
especies solubles3.
En la pgina 450 del libro Yacimientos
minerales de rendimiento econmico de
Alan Batemam podemos encontrar referencias acerca de la lixiviacin con orientacin a la minera, como la lixiviacin con
cido sulfrico que se emple antiguamente en la mina de cobre en Ajo (Arizona)
y para sulfatos y oxicloruros en Chuquicamata (Chile), donde el mineral triturado fue
sometido a un bao de cido en tanques
revestidos de asfalto (se retiraba despus
el lquido y el cobre se precipitaba electrolticamente).
El lixiviado natural se empleaba en las
minas Rio Tinto de Espaa, Ohio Copper
de Utah, Ray en Arizona, Chino (Nuevo
Mxico) y otros. En este proceso los solventes fueron autogenerados por la accin del agua sobre los minerales sulfurosos oxidantes. En Ray y Ohio Copper se
haca pasar agua por los sulfuros pobres
in situ; las soluciones se recogan en t-
neles de desage y se precipitaban sobre

chatarra de hierro. Tambin hace referencia sobre el lixiviado de carbonatos de cobre encerrados en ganga de calizas con el
amonaco y con agua para minerales solubles como la sal comn, nitratos, potasa y
otros solubles en este disolvente 4.
3.2.6. Segn John Wells5. Los xidos
se lixivian fcilmente, requiriendo solo
cido sulfrico para producir sulfato de
cobre. A continuacin, se muestran las reacciones de lixiviacin para la malaquita y
la crisocola como en las ecuaciones (1)
y (2):
Cu2CO3 (OH)2 + 2H2SO4 2CuSO4
+ 3H2O + CO2 (1)
CuSiO3.2H2O + H2SO4 CuSO4
+ 3H2O + SiO2
(2)
Las reacciones arriba indicadas son

rpidas y la disolucin del cobre es alta
(80%). La lixiviacin se completa frecuentemente en el perodo relativamente corto,
generalmente de 20 a 30 das. Sulfuros
ms complejos tales como la calcopirita
pueden reaccionar en forma demasiado
lenta en las pilas. Estos pueden ser descritos por las reacciones como en las ecuaciones (3), (4) y (5):
CuFeS2 + Fe2 (SO4)3 + (bacteria)
CuSO4 + 2 FeSO4 + FeS + S0
(3)
S0+H2O+1,5O2 H2SO4
(4)
2 FeSO4 + H2SO4 + 0,5 O2

Fe2 (SO4)3 +H2O (5)
Tabla 1. Resultado de los Anlisis Qumicos de los Lixiviados de Cu y Fe, por la Va Absorcin Atmica
F.Q.e.I.Q. UNMSM - para la Determinacin de la Ley de Cobre en Miligramos por Litro (mg/l)
Fecha
N de Muestra USAQ
Determinaciones
Resultados mg/l
26/09/14
189-01
01
Cobre
440
26/09/14
189-02
02
Cobre
360
07/10/14
195-01
03
Cobre
109
07/10/14
195-02
04
Cobre
36
20/10/14
207-01
05
Cobre
130
20/10/14
207-02
06
Cobre
40
20/11/14
232-01
07
Cobre
60
20/11/14
232-02
08
Cobre
30
12/01/15
006-01
09
Cobre
N.D.
12/01/15
006-02
10
Cobre
N.D
18/02/15
049-01
11
Cobre
1,317
18/02/15
049-02
12
Cobre
2,704
27/04/15
115-01
13
Cobre
2,318
27/04/15
115-02
14
Cobre
2,782
27/04/15
115-03
15
Cobre
1,534
Cobre
11,860
Total
64
N de Muestra LMFVM-EAPIM
Hiptesis demostrada en el estudio

Es posible disear y construir un prototipo, sobre la base de las experiencias de
los proyectos de investigacin de los aos
2009 y 2012 para simular las condiciones
termodinmicas de las minas profundas y
poder transformar con facilidad las menas
sulfurosas de los metales bsicos insolubles en el agua a sulfatos solubles de los
mismos metales, con el fin de simplificar
las operaciones mineras y disminuir ostensiblemente los costos de extraccin de
estos metales.
Resultados de la marcha
experimental en la investigacin
Diseo y construccin del prototipo

Para iniciar el diseo del prototipo se
ha estudiado el proceso de las reacciones qumicas de los elementos en estado
gaseoso y lquido, por lo tanto se trata de
fluidos compresibles e incompresibles y
con energa cintica generada por el calor
de reaccin. En el estudio de la ingeniera
de las reacciones qumicas, se combina
el estudio de la cintica qumica con los
reactores en los cuales se llevan a cabo
dichos procesos. El diseo de los reactores y la cintica qumica constituyen la
base de la produccin de casi todos los
productos industriales6. El prototipo es un
reactor donde se han simulado las reacciones qumicas de las tres fases reaccionantes, no habiendo sido correcto las
dimensiones de las celdas de intercambio
inico generndose la baja productividad
en las operaciones de investigacin y deterioro en la base del segundo nivel, debido a las prdidas del cido sulfuroso, que
la mayor parte cay fuera de las celdas,
corroyendo el piso de acero del segundo
nivel que no es inoxidable. Como podemos observar en la Fotografa 1 el prototipo tiene dos niveles. En el primero se
genera la fase de oxidacin, en una celda
tubular de acero inoxidable de 4(10 cm)
de dimetro, que se inserta por el extremo
norte de la base perforada del segundo
nivel. En el segundo nivel tambin se ven
las dems celdas, las que representan los
tajeos con minerales fragmentados de las
minas. El dixido de azufre SO 2 sube al
segundo nivel, donde se tiene adems de
las dos celdas, un depsito rectangular de
acero inoxidable con 4 l de agua, las que
llenan la urna con su vapor, como suele
encontrarse en las galeras de las minas;
el vapor de agua se combina con estos
gases sulfuros para generar el cido sulfuroso (SO3H2). Este cido todava en estado
Scott, Fogler H. 2008. Elementos de ingeniera

de las reacciones qumicas. Mxico DF: Peason.
Manrique Valdez, Jos ngel. 2008. Transferencia de calor. Mxico DF: Editorial Alfa Omega.
gaseoso sigue subiendo hasta encontrarse con un obstculo, techo del prototipo, y
en la mina de los tajeos, que luego al caer
la temperatura ambiental en la noche se
condensa y cae sobre los minerales, dando lugar al intercambio inico del hidrgeno del cido sulfuroso con los metales de
hierro y cobre.
Aislamiento del prototipo de la
temperatura ambiental
Al revisar exhaustivamente las tablas
de registro diario de temperaturas desde
el N 4 hasta el N 17 vimos que la temperatura del medio ambiente exterior tiene gran influencia en las temperaturas
ambientales dentro del prototipo, pese
al aislamiento de las tres vas de transferencia de calor: radiacin, conduccin y
conveccin. La primera va la hemos bloqueado forrando las cuatro caras laterales
y el techo de la urna del segundo nivel con
mantas de plstico grueso de color negro,
porque: Un cuerpo negro es el que emite y
absorbe la mxima cantidad posible de radiacin a cualquier temperatura y en cualquier longitud de onda. En consecuencia,
ninguna fraccin de tal radiacin se refleja
o transmite a travs del cuerpo negro7. Las
vas de conduccin y conveccin la hemos
bloqueado forrando las cinco caras de los
dos niveles del prototipo (cuatro laterales
y el techo) con planchas de 1 de espesor
de tecnopor y cuidando la hermeticidad
de los ingresos y salidas de corrientes de
conveccin.
Instalacin del prototipo
Como se puede observar en la Fotografa 1, vemos en el primer nivel una
estufa y sobre esta una celda tubular con
10 kg de muestras de sulfuro de hierro y
cobre; detrs de esta imagen que no se
ve en la foto hay otra estufa encendida
y regulada para proporcionar temperatura ambiental de 37 a 40C (segn las
variaciones de temperatura exterior) al
interior de la urna de vidrio del segundo
nivel. Dentro de las celdas anchas pegadas a ambos lados de la urna de vidrio se
depositaron 12 kg de sulfuros de hierro
y cobre; al centro se encuentra la celda
angosta con agua.
Conclusiones
En un prototipo de laboratorio es factible cientfica y tcnicamente transformar

menas de sulfuros de metales bsicos insolubles en el agua a menas de sulfatos
solubles en corto tiempo, si con el diseo
del prototipo se pueden simular las condiciones termodinmicas de las minas profundas. Las reacciones qumicas para que
los sulfuros se transformen en sulfatos tienen una trayectoria vertical, desde la parte
ms baja hacia la parte elevada, pasando por los pasos inciales de oxidacin, la
combinacin con el vapor de agua con los
gases sulfurosos, para transformarse en

cido sulfuroso, luego condensarse y caer
sobre la superficie de los sulfuros captando los iones metlicos, transformndose
en sulfatos.
Las reacciones de oxidacin se producen solo por simple contacto del oxgeno del aire con las superficies los sulfuros fragmentados a partir de 37 C de
temperatura si se restringen las corrientes
de conveccin para acumular el calor de
reaccin y acelerar la continuidad de esta
reaccin, con el fin de que sea perceptible
para poder controlar el flujo de la ventilacin. Si las corrientes de conveccin son
lentas, darn lugar a la acumulacin de
calor en la superficie de los sulfuros y la
reaccin de oxidacin se acelerar con
abundante desprendimiento de gases sulfurosos.
El flujo de aire que supere los 3 m/s
inhibir la produccin de dixido de azufre
de la misma manera que el aire con tendencia estacionaria, por lo tanto se perder la posibilidad de iniciar las reacciones
qumicas para la obtencin de lixiviados,
en el primer caso por el enfriamiento de la
masa de mineral fragmentado y en el segundo por la deficiencia de oxgeno.
Los cidos sulfurosos producidos por
los contactos de los anhdridos sulfurosos con los vapores de agua, al alcanzar
el tope del techo del tajeo, se condensarn cayendo sobre la superficie de
los sulfuros intercambiando los iones de
hidrgeno por los de hierro o cobre, los
que se solidificarn formando cristales de
sulfatos del sistema triclnico enlazados
por cinco molculas de aguas de cristalizacin. En la Tabla 1 se presentan los resultados de los ensayes de las muestras
de los lixiviados obtenidos en miligramos
por litro (mg/l).
Referencias
Bateman, Alan. 2008. Yacimientos minerales de
rendimiento econmico, Barcelona: Omega.
Manrique Valdez, Jos ngel. 2008. Transferencia de calor. Mxico DF: Alfa Omega.
Mortimer, Charles E. 2009. Qumica. Mxico DF:
Iberoamericana.
Pauling, Linus. 2009. Qumica general. Madrid:
Aguilar.
Scott, Fogler H. 2008. Elementos de ingeniera
de las reacciones qumicas. Mxico DF: Pearson.
Toledo G., Enrique et alia. 2010. Anales del I
Congreso Internacional de Metalurgia Extractiva.
Determinacin de temperaturas crticas de la
oxidacin de los sulfuros reguladas por la velocidad del aire para controlar la lixiviacin in situ
del cobre en el subsuelo. Colegio de Ingenieros
del Per, Captulo de Ingenieros Metalurgistas.
Tacna, Per, pp. 3-16.
Wells, John. 1992. Consideraciones importantes
en el diseo de plantas de lixiviacin de minerales
de cobre, extraccin por solventes y electrodeposicin. Revista Minera 227, pp. 19- 26.
65
Historia
Apuntes
para la historia de la
minera en los Andes
Centrales del Per
Augusto V. Ramrez
MD. OHP.
a mina hullera de
Goyllarisquisga
Activos importantes de la
CdeP Mining para 1913 son
sus minas de carbn. Destacan
Goyllarisquisga (Goyllar), y Quishuarcancha, ambas en operacin desde el inicio
de las haciendas en esta regin. Tcnicamente, hacienda nombra al local donde se
funden minerales y que tambin son apodadas oficinas. Es ms, cuando la compaa americana comienza a usar hornos
reverberos las minas de carbn se hacen
imprescindibles, pues estos exigen carbn combustible de llama larga.
Goyllarisquisga,
etimolgicamente,
tiene un significado casi potico. Desde
nuestro quechua se le traduce como lugar donde la estrella cay y acaso este
hecho es lo que determina la presencia
de hulla en sus entraas y hoy, en los Andes centrales, es la mina productora de
carbn por antonomasia. Alcanza fama
a inicios de este siglo XX por la magnitud
con que obra su explotacin, luego se potencia con la llegada en 1905 de un ramal
del tren que, partiendo de Vista Alegre,
alcanza Smelter. Para entonces los depsitos carbonferos registrados por la Cerro
abarcan 32 millas cuadradas y comprenden 600 dominios mineros en Yanahuanca
y Chacayn.
En Goyllar el beneficio del carbn se
hace por galeras en plano inclinado. El
tajo original se llama Pique Grande, es
la va principal cuyo desarrollo atraviesa
los mantos de carbn, su longitud es de
unos mil pies y de l parten galeras perpendiculares que penetran la masa car-
Amanecer en el cantn de la
mina de Goyllar, luego de una
nevisca nocturna c.1913.
66
bonfera hasta los confines del

depsito. Por all circulan dos
lneas de carros accionados por
cables y poderosas mquinas
de acarreo. Su lumbrera principal, Chontas, tiene 1,060 pies de
profundidad y est constituida
por tres compartimentos, dos
para acarreo del carbn y el otro
para los servicios y la gente. Las
vas comunican directamente el
fondo del depsito carbonfero
con la superficie y a sus galeras
las atraviesan otras auxiliares llamadas niveles, numerados correlativamente del uno al veinte
desde la superficie al fondo del
yacimiento. Tres de las cuatro
capas geolgicas en explotacin se distribuyen en cuarteles
o macizos, lugares amplios que
sirven como depsito temporal
de carbn; la cuarta no est en
trabajo por escasa.
y un gran nmero de muertos

o lesionados terribles. Los accidentes propios de cualquier
mina se dan generalmente por
desprendimiento de rocas, descarrilamiento de carros mineros,
cadas por tropezadas y resbalones o por presencia de gases
venenosos -xido de carbn u
asfixiantes. Entonces, cul la
causa de distintos tipos de accidentes en las hulleras? Veamos.
Est acreditado que aqu, por su
naturaleza, existen otros peligros
determinados por la presencia
de gases explosivos y de ellos el
ms temible es el gas gris, gas
inflamable compuesto principalmente de metano que se desprende de la masa de carbn y
que, adems de su toxicidad
propia, en concentraciones altas
provoca fuertes explosiones.
La extraccin del mineral por

tajeo es acumulado al interior de
la mina en la tolva del Pique Grande, cuya capacidad es mayor a
1,000 toneladas, luego es transportado al exterior a una tolva vecina a la boca mina y desde aqu
izado usando tornos (winchas).
Un hullero gringo en Goyllar c.1860.
La tolva del Pique Grande, la ms
vasta de Sudamrica, est servida por 2 tornos accionados a vapor en un
ciado hace dos aos y cuyo objetivo es
ingenioso sistema de polipastos y moviliza
conseguir estabilidad en la excavacin
hasta 1,200 toneladas cada 24 horas. Fivisto que aqu la tierra por su naturaleza
nalmente, el ferrocarril conduce el carbn
es de suyo deleznable. Para enmaderar
a Smelter. La mina tiene cinco niveles de
usan pino importado de Oregon, aunque
labor que ya resultan insuficientes para lletambin eucalipto de Huancayo, madera
gar a zonas profundas. Por este motivo, en
que da buen resultado mientras est hestos das la Cerro ha iniciado labores en el
meda y haya alcanzado cierta madurez,
llamado Pique Chico y all concentra hoy su
pero poco flexible cuando seca y joven.
mayor actividad. El carbn cubicable pasa
Cabe indicar que antes de esta tcnica en
de dos millones de toneladas, suficientes
estas minas solo se apuntalaba paredes
para abastecer la obligacin de diez aos
y techo de la labor con los consiguientes
de las minas americanas del Cerro, aun
derrumbes. Otro adelanto palpable es la
considerando una eventual actividad adiinstalacin en la lumbrera Chontas de una
cional con nuevos frentes de explotacin
poderosa mquina elctrica para ventilacuprfera.
cin que inyecta aire joven a las labores.
La nueva tecnologa de explotacin incluye dos flamantes compresoras de 400
caballos que producen aire comprimido
para movilizar los tornos/winchas distribuidos por toda la mina. En adicin, accionan a las nuevas perforadoras/cortadoras
Jack Hammer que usan este tipo de fuerza; as estn logrando avances en el frente
de seis pies por turno de ocho horas.
Otro avance en la mineracin del carbn es el nuevo sistema americano de
enmaderado o encofrado de la labor ini-
Adems de describir el quehacer minero en s, importa declarar sobre el riesgo de daos personales al trabajador
en cuanto a enfermedades y accidentes
mortales en la extraccin de carbn. A diferencia de otras minas, en las hulleras la
mayora de accidentes son sencillamente
mortales. Hechos referidos aqu nos dicen
claramente que, a pesar de la innovacin
tecnolgica actual, no han logrado reducirlos. En Europa y Amrica se conoce de
graves accidentes en este tipo de minera cuyas caractersticas son su violencia
Pero cmo se origina la deflagracin, el enemigo mortal de

las minas de hulla? Segn los
expertos hay varias formas y una
de ellas es la natural, producida
por fracturas en el terreno que
condicionan fricciones enormes
con produccin y acumulacin
de calor en el seno de esta materia combustible que finalmente
arde; tambin es factible que, incorporada a la masa carbonfera, exista el
mineral llamado justamente pirita, un sulfuro de fierro con predominio de este ltimo
que, en contacto con agua y aire se oxida,
y como toda oxidacin (reaccin exotrmica) desprende calor que se acumula hasta
producir llama. No obstante, la forma ms
comn es el estallido producido por chispas provocadas accidentalmente por el
trabajador o las mquinas.
Como ha de sospechar el amable lector, los incendios subterrneos son muy
difciles de combatir, porque toda labor
al interior de la mina, aunque confinada,
tiene puntos de contacto con la atmosfera exterior por resquicios donde circulan
comburentes. En estos das de 1913 la
medida eficaz recomendada para apagar
siniestros subterrneos es aislar completamente la zona de fuego y no permitir el
ingreso de aire fresco. Esta medida, ayudada con aplicacin de chorros de agua
que contengan alguna parte de arena
sobre el foco, ha tenido xito en eliminar
fuegos ms o menos grandes al interior de
esta mina.
Goyllar no es la excepcin a estos avatares. A la fecha ha sufrido dos terribles
67
Historia
desastres por explosin de gris con 100 muertos en solo en

una de ellas. Estos siniestros
alertan a nuestros gobernantes,
quienes ya al inicio de siglo dictan el Cdigo de Minera (6 de
julio de 1900) que, entre otros
aspectos, dispone inspecciones peridicas a las minas de
carbn, complementadas con
un acertado Reglamento de
trabajo, todo con el precepto
de restringir la posibilidad de
accidentes y, entre otras medidas, considera importante el
empleo en las minas hulleras
de explosivos de seguridad
cuya caracterstica es no producir llama cuando explotan.
Reglamenta tambin el uso de
lmparas de seguridad en lugar de las velas de sebo o de
Imponente y ttrico cortejo funebre luego de una de las tragedias de Goyllar ntese que la fila de atades se pierde
lmparas convencionales. An
en el horizonte.
est pendiente la conformacin
de un cuerpo de inspectores
tos lo inhalen. Por tanto, quien ingrese a
carbn es pattico y riesgoso, tanto por el
para comprobar y vigilar las condiciones
la mina en esas condiciones, adems de
nmero de accidentes cuanto por la prode explotacin de las minas en general y
estar entrenado y de contar con un buen
babilidad de contraer una dolencia ya desde las hulleras en particular. No obstante,
estado fsico, precisa llevar consigo apacrita en Amrica pero an no reconocida
el gobierno ya ha nombrado un inspector
rejos que permitan respirar aire purificado
en el Per, la enfermedad del minero del
para esta zona: al Ing. C. Romero, de gran
que definitivamente all no lo hay en esos
carbn: un dao pulmonar incapacitante
experiencia en el laboreo de minas.
momentos. El avance tecnolgico actual
causado por esta labor especfica, aunya ha permitido fabricar ingeniosos apaque entre nosotros las crnicas coloniales
Un parntesis. En la dcada de 1970
ratos purificadores para respirar en estas
ya hablaban de la tisis del minero, enhabramos de conocer al seor Leoncio
condiciones; funcionan extrayendo el aire
fermedad que afectaba al trabajador del
Prado, un sobreviviente de la ltima traviciado y suministrando aire limpio en forsocavn -ser la misma?-, quiz por eso
gedia que padecieron los trabajadores
ma personal por el tiempo que dure el reslos americanos de la Cerro han escalonade Goyllar el 19 de diciembre de 1964 (57
cate de las vctimas. Desde la llegada de
do los salarios. As, el jornal minero memuertos) quien, sufriente directo de esa
la Cerro estos avos han sido empleados
dio en Goyllar es de cuatro soles diarios
catstrofe en la mina, quedara con estrs
con xito en la regin.
pero, de acuerdo con el tipo de trabajo
postraumtico muy grave. Cariosamente
realizado, aquellos que tienen a su cargo
le decamos Choncho Prado y l, con exSigamos. En Goyllar el Ing. Charles
labores especiales como enmaderadores
periencia enterada, nos habra de relatar
Emerson es quien est a cargo de las
o maquinistas ganan cinco soles, y para
su mucho conocimiento de esta trgica
operaciones mineras como superintencortadores y perforistas el da llega a seis.
mina. De paso, esta calamidad de 1962
dente general; reside aqu desde 1908 y
En el otro extremo los muchachos y persera el punto de quiebre para esta hulletiene destacada labor al frente de la mina.
sonas de escasas aptitudes que laboran
ra: ese ao la Cerro de Pasco Corporation
Como segundo superintendente funge el
en el exterior de la mina (chanqueadores:
habra de cerrar tan trgica mina Ya era
Ing. William Foster, un gentleman ingls
trabajo para pulverizar el mineral en la bomucho el dolor.
que antes fue superintendente de la mina
camina) ganan 10 15 reales por da (1
de Quishuarcancha. La Superintendencia
1.50 soles). A modo de comparacin, el
El Reglamento del Cdigo de Minede Ingeniera la lleva el ingeniero peruano
jornal medio en el resto del pas va de uno
ra, vigente desde 1902, tambin dispone
Luis E. Serrano. Una nueva rea de gesa tres soles, as en Piura para la explotacrear cuadrillas de salvamento, cuyo protin, con un nombre desconocido aqu, es
cin de petrleo y azufre flucta entre uno
psito es mantener un equipo entrenado
la Oficina de Tiempo, encargada de cony tres soles y en las minas de Arequipa va
en forma permanente y, por tanto, siempre
trolar mediante un sistema de tarjetas y fide 1.20 a 2.5.
listo para ingresar a la mina tan luego se
chas individuales la labor de cada trabajaest al corriente de una explosin, para
dor; su jefe es el seor Carlos A. Escobar.
La mecnica en la mina y en el ferrocaauxiliar y sobre todo extraer a las victimas
rril est a cargo de E. Klingmall, mechanic
an con vida. Los ingenieros saben que
Aqu una digresin sobre el salario en
foreman de quien tuvimos noticias cuando
despus de cualquier explosin en el inteGoyllar, pues a diferencia de otros tipos
llega al Callao la nave primigenia hace ya
rior de una mina el aire contiene muy poco
de mina merece cifras mayores justifica11 aos. Con l trabajan numerosos arteoxgeno y gases venenosos como el CO,
das porque el trabajo en la mineracin de
sanos peruanos. Klingmall tambin tiene
suficiente por s solo para matar a cuan-
68
a su cargo la fraccin de la carpintera. En

cuanto a la fuerza elctrica, esta procede
de C.H. de La Oroya y se descarga en una
subestacin que, a su vez, la muda y la
distribuye a las otras dependencias para
ser usada en motores elctricos, alumbrado, telfonos y timbres. La Central est a
cargo de nuestro tambin conocido Nolse
Bully Hegan.
Refiramos, en visin somera, el lugar
donde moran los trabajadores de Goyllar. El cantn minero se desarrolla sobre
un terreno de topografa accidentada que
no permite concentrar las viviendas en un
solo lugar y por tanto han erigido un gran
nmero de barrios: Buenos Aires, Bellavista, Pampa Verde, Chivato, Mesapata,
Tambo Colorado y otros. El total de recintos son suficientes para albergar a los ms
de mil operarios y a sus familias que aqu
moran, algo que aos despus La Oroya
aorara. La empresa es muy celosa de
las condiciones higinicas del cantn y su
administrador es el seor scar Belgrano.
La salud siempre es parte importante
de cualquier mina americana y en Goyllar
no falta el hospital. Lo han dispuesto cerca
a la bocamina como un anexo del hospital
del Cerro de Pasco. Aqu los trabajadores
y sus familiares reciben asistencia mdica
y medicinas de gracia. Desde la llegada
de la Cerro a Goyllar, el doctor P. Kalodner lo tiene a cargo y desarrolla una vasta
labor que comprende la atencin a enfermos y accidentados en la mina, mas cuando se trata de intervenciones quirrgicas
delicadas o mayores los pacientes o accidentados son llevados en tren expreso
al Hospital del Cerro donde hay equipos
modernos y atiende el Dr. Fresser, especialista en ciruga traumatolgica.
Sealo tambin que el hospital de

Goyllar cuenta, adems del instrumental
necesario para practicar operaciones,
con un pulmmetro, aparato peculiar destinado a hacer respirar a los asfixiados,
Kalodner dixit, suministrando el gas de
oxgeno que guardan encerrado a presin
en botellas de gran resistencia. Con el
avance de la tecnologa mdica se confa
que en pocos aos veamos el desarrollo
masivo de estos aparatos tan tiles en catstrofes mineras.
La mina de carbn de
Quishuarcancha
La otra mina hullera es Quishuarcancha, inicialmente llamada Chalhuacocha

que, junto a Goyllar y a la pequea de Vinchuscancha, conforman la triloga proveedoras de carbn combustible a las minas
americanas de la Cerro. Su primer dueo
fue don Mariano Plana, quien la vendi al
seor Guillermo Myers. Quishuarcancha
inicia la explotacin a finales del s.XIX
como una mina pequea y durante 15
aos vende su carbn directamente en el
Cerro de Pasco. Al morir Myers, don Eulogio Fernandini adquiere la mitad de la
mina y la trabaja tres aos dedicndola a
elaborar coke para su fundicin de Huaraucaca. En 1907 la CdeP compra la otra
mitad e inicialmente procesa coke que es
transportado con llamas hasta Alcacocha
y de aqu en ferrocarril a Smelter. Ese ao
logran un promedio de 380 toneladas/
mes. Para 1908 ya haban liquidado la produccin de coke y se dedican solamente a
extraer carbn. La Cerro en esos tiempos,
por el alto coste del transporte de carbn
en llamas, construye el ramal de tren que
va de Alcacocha a Smelter y que habra
de contribuir a mejorar los pueblos de la
quebrada de Chaupihuaranga.
Tren Goyllar/Alcacocha-Smelter-Cerro c.1909.
Vale sealar que todo lo dicho sobre la

explotacin del carbn en Goyllar se aplica a esta mina que entre 1901 y 1913 ha logrado una produccin de 5,000 toneladas
anuales y el prximo ao han previsto incrementarla a 38,000. El superintendente
actual es el ingeniero ingls, Mr. Murdock,
quien como ya sabemos fue uno de los
fundadores de la CdeP Mining; su contador es don Alfredo Amador, peruano, con
ms de diez aos en este trabajo.
Quishuarcancha tambin tiene su hospital, con la peculiaridad de ser dirigido
por un lego en medicina, Mr. Scam quien,
a falta de formacin mdica, posee cualidades administrativas slidas, por lo que
su labor consiste en dirigir a tres barchilones entrenados en el hospital del Cerro
de manera tal que, cuando un accidentado o enfermo rebasa su capacidad lo envan al cercano hospital de Goyllar. Como
ancdota, Mr. Scam tambin reemplaza al
superintendente de la mina. En Quishuarcancha, la empresa mantiene una escuela
y una mercantil.
As es en estos das de 1913 el tiempo
en las hulleras de los Andes Centrales del
Per, no obstante conforme avanza este
siglo XX todo est cambiando rpidamente. Es ms, el mundo est al filo de una
guerra impredecible. Cambiar la vida en
estas soledades? Lo veremos.
Ojal el tiempo nos alcance para echar
una ojeada.
Referencias
1. Helguero, P. S. Viajando por la

Repblica. Imprenta La Moderna. Lima.
1917
2. Blog Pueblo Mrtir. Disponible en:
http://pueblomartir.wordpress.
com/2010/12/10/el-entierro-delos-martires-de-%E2%80%9Celdorado%E2%80%9D- goyllarisquizga23-de-diciembre-de-1964/ y en:
http://pueblomartir.wordpress.
com/2009/04/04/la-tragedia-minera-de%E2%80%9Cpique-chico%E2%80%9D/
3. Fotografas tomadas de:
http://danielcarrionpasco.galeon.com/
productos1161136.html, de:
https://www.facebook.com/media/
set/?set=a.229211187163127.56915.2
28734173877495&type=3, y de
http://pueblomartir.files.wordpress.
com/2010/10/delano_minero_pg.jpg
4. Velarde, C. E. La minera en el Per.
Oficina Tipogrfica de La Opinin
Nacional. 1908.
69
EXPONOR EN FOTOS
El Instituto de Ingenieros de
Minas del Per (IIMP) cont con
un stand en EXPONOR Chile
2015, que se desarroll del 11
al 15 de mayo en la ciudad de
Antofagasta, en el que se ofreci
informacin institucional y de la
minera peruana.
70
EXPONOR EN FOTOS
71
PROEXPLO 2015
EN FOTOS
En el marco del IX Congreso
Internacional de Prospectores y
Exploradores ProEXPLO 2015,
se desarroll una feria tecnolgica
y Core Shack, en el que
participaron ms de 60 empresas
del sector interesadas en difundir
lo ltimo de la tecnologa y de los
hallazgos mineros.
72
PROEXPLO 2015
EN FOTOS
73
Asociados
Activos
El Instituto de Ingenieros de Minas del Per da la bienvenida

a los profesionales incorporados a la institucin
lvaro Martn
Caapataa Ccora
Mario Juyaki
Mamani Aracayo
Estudiante
Universidad Nacional
del Altiplano Puno
Estudiante
del Altiplano Puno
Germn Alberto
Calisaya Flores
Estudiante
del Altiplano Puno
Wilber
Nina Quispe
Max Hubert
Quilla Quispe
Estudiante
del Altiplano Puno
Estudiante
del Altiplano Puno
Cristian
Ruelas Flores
Estudiante
del Altiplano Puno
Milagros
Puma Ccajma
Melina Antuanet
Sevilla Valderrama
Estudiante
Universidad Nacional del
Altiplano Puno
Gerente Comercial
Sevival Company S.A.C.
Uriel Hidalgo
Ramos Turpo
Estudiante
del Altiplano Puno
Erika Delia
Paredes Moscosso
Dvila Quiroz,
Fernando Franko
Especialista IGA
Autoridad Nacional del
Agua
Supervisor de Calidad
Prestacion de Serv.
Generales Motta S.R.L.
Rodolfo Agustn
Chvez Collado
Ingeniero de Proyectos
Calera Cut Off S.A.C.
74

Revista de Mineria PDF

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Revista de Mineria PDF

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Contenido

MINERA es la publicacin oficial del Instituto

MINERA la mejor puerta de acceso al sector minero

Ratifican a Arequipa como sede de PERUMIN

Como una forma de enfrentar la actual

JUNIO 2015 / MINERA 453

e acuerdo con las ltimas cifras oficiales difundidas por la Direccin

Inversiones para el Desarrollo Sostenible, pues

JUNIO 2015 / MINERA 453

Se presentaron en el marco de ProEXPLO 2015

n la inauguracin que se realiz

MINERA la mejor puerta de acceso al sector minero

socializar nuestros proyectos, hacer que

que este representa para la provincia de

didas de mitigacin que asumir Southern

60 mil onzas de oro anuales por siete aos

Como parte de las conferencias presentadas en ProEXPLO 2015, Omar Alva

Durante su presentacin, el vicepresidente de Desarrollo de Negocios de

Precis que dicho depsito contiene

Sostuvo que si logran obtener los permisos correspondientes y no se registran

A partir de noviembre de 2014 se ha

Tenemos una buena relacin con la

De otra parte, Juan Carlos Estela de la

Adems, dijo que paralelamente desarrollan la ingeniera complementaria al pro-

Ing. Michael Doggett.

Puntualmente, sobre los sucesos en la

JUNIO 2015 / MINERA 453

ximadamente 38,400 millones de dlares

yecto, que originalmente se conceptualiz

portaron que el depsito cuenta con 114.99

MINERA la mejor puerta de acceso al sector minero

Adems, critic que las grandes empresas se enfocan ms en sus actuales

La entrevista tambin cont con la participacin, va telefnica, de la Dra. Yamila

Se realizar en las instalaciones de la UNSA.

Se espera la participacin de 100 mil visitantes

Ratifican a Arequipa como

s lo dio a conocer el Comit Organizador encabezado

Nos complace gratamente ratificar

Osorio afirm tambin que la regin

De otro lado, el viernes 19 de junio se

Las autoridades presentes en el evento, como el vicerrector administrativo de la

de Educacin Ejecutiva, apoyarn la realizacin de actividades acadmicas que

Ingenieros Gustavo Luyo y Alberto Bejarano.

A travs de convenio marco

IIMP y UTEC estrechan

uscribieron el acuerdo el primer

Al respecto, Claudia Muoz-Najar Rodrigo, directora de Educacin Ejecutiva

Segn lo estipulado en el documento, el IIMP y la UTEC, a travs de su rea

Asimismo, UTEC promover campaas promocionales de descuentos en los

Afirma presidente del IIMP

Instituciones deben impulsar anlisis e

Ing. Antonio Samaniego.

Durante su participacin en el foro II Agenda Pendiente

gualmente, desarrollar reuniones

JUNIO 2015 / MINERA 453

nes, da empleo directo a cerca de 200

Como parte de la sociedad civil las

En conjunto con la consultora Gerens

En este foro realizado el 5 de junio

Ing. Rmulo Mucho, quien afirm que el

Congresista Yonhy Lescano.

Alejandro Toledo, tambin participaron

rre integrado de minas, la recuperacin