ndice

Presentacin

Objetivos 2
Importancia de los costos en las empresas

Sistema de costeo directo y absorbente (generalidades) 4

Costeo directo y costeo por absorcin(definicin y caractersticas)

Efecto de los diferentes mtodos de costeo sobre la utilidad neta

Costos estndar para el costeo absorbente y para el costeo variable

Ventajas del sistema costeo absorbente

Desventajas del sistema costeo absorbente

Ventajas del costeo directo o variable

10

Desventajas del costeo directo o variable 11

10

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO
FEDERICO FROEBEL
Carrera profesional: Ingeniera comercial y
negocios
internacionales

TRABAJO DE INVESTIGACIN

Comparacin de la em
Curso: costos y presupuesto
Profesor:
Alumnos:
CRDENAS GALINDO, Elwin.
CASTRO DOMINGUEZ, Brizette Neyde.
VERA CAPCHA, Bryan Yersi

AYACUCHO PER
2015

INTRODUCCIN
Desde el advenimiento de la industrializacin y sus variadas inversiones
es equipo y reas, solo se conocan dos costos de importancia: los de
material y los de manos de obra directa, llamados costos primos, que
por su importancia eran los nicos que se inventariaban. Pero una vez
que las inversiones se expandieron y se desarrollaron las
organizaciones, surgi el concepto de costos indirectos de fabricacin, y
fue entonces cuando se hizo notable la diferencia entre costos directos e
indirectos. Hace muy poco tiempo los contadores comenzaron a tomar
en cuenta estas diferencia entre costos; anteriormente solo se pensaba
en costos de produccin y de no produccin.
A principios del siglo XX el mtodo de costeo utilizado era el absorbente
o total. Eso se deba a que el tratamiento contable tradicional se
dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban
a travs de estados de resultados, prestando poca atencin a los
problemas especficos de informacin para la toma de decisiones
administrativas. Sin embargo, al incrementarse el nivel de complejidad
de las organizaciones, se hizo hincapi en la preparacin de informes
que proveyeran y facilitaran la informacin para la toma de decisiones y
la planeacin a largo plazo.
Hacia 1930 surgi una alternativa al mtodo de costeo absorbente, la
cual lleva el nombre de costeo directo o tambin costeo variable. No se
puede afirmar que el costeo directo sea mejor que el absorbente. Cada
uno de ellos tienen una misin especial que cumplir: el costeo directo
ayuda a la administracin en su tarea mientras que el costeo absorbente
informa a los usuarios externos. Pero es innegable que conceptualmente
alguno de ellos debe estar mal; los dos no pueden ser correctos porque
no puede haber dos verdades, es decir, no podemos afirmar que un
producto tiene dos diferentes costos.
La economa globalizada es un hecho en todas las organizaciones, de
cualquier tipo, as, la supervivencia no solo exige, el desarrollo de
productos innovadores, sino tambin la eliminacin de esfuerzos intiles
y lo peor que una empresa con problemas pueda hacer, es implementar
reducciones generales de costos, porque gracias a ello, disminuyen
todas las actividades, tanto las beneficiosas como las perjudiciales,
tambin esa reduccin general, puede hacer disminuir actividades

vitales, y empeorar el rendimiento, es por ello, que las reducciones

indebidas pueden generar un deterioro innecesario, pueden orientar a
las organizaciones, para que redistribuyan sus recursos, con el fin que
mejoren el rendimiento, ya que una organizacin en la cual se mejora la
cadena de valores, estar en condiciones de incrementar sus ventajas
competitivas, en materia de costos y calidad en la medida que pueda
satisfacer las expectativas de los clientes.
Hoy ms que nunca las empresas necesitan establecer con mayor
precisin sus costos, precisan descubrir oportunidades para mejorarlos,
requiere mejorar su toma de decisiones y preparar y actualizar sus
planes de negocios.
La nueva situacin refleja, que la comprensin de las actividades
fundamentales, los costos, la estructura y la estrategia de una
organizacin, se traducir en el mejoramiento del diseo y efectividad
de la misma y especialmente, del clculo de los costos de los productos
y servicios, elementos que posibilitaran el xito de cualquier estrategia.