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VENEZUELA EN EL f=] haar ae) ENERGETIGO : REFLEXIONES etal a) la 1 PA} for rey Caracas, 21 de mayo de 2015 Dd a eel _ ene breast Perret rae con los mismos poner ees como si la matriz energética global no se estuviera modificando. Tal modificacién esta asociada a una mayor eficiencia energética y a un mayor uso de las fuentes energétic Lae Todos estos factores deben ser tomados en cuenta para la planificaci6n futura del desarrollo de la industria de los hidrocarburos venezolana, inclusive explorar la posibilidad de abandonar la OPEP. Es de sefialar que diferentes prospectivas le dan, a Venezuela, una produccién promedio diario en el largo plazo (2035) del orden de los 3 MBD Referencia a aspectos resaltantes de las presentaciones precedentes. Plantear cuestiones. ons nsae ta Ee pes ee Estimular participacion de la ELentanale UN MODELO PARA EL ANALISIS CAPITAL BIENES DE 2 3 2 a & & SISTEMA DE CONVERSION Y PRODUCTO TRANSPORTE ENERGETICO PI ENERGIA PRIMARIA peaies [[SSUEMAIDE CONVERSIONSCIRANSPORTE ENERGIAS PRIMARIAS ES Dra HIDRO CONVERSION & TRANSPORTE (TRANSMISION) GAS NATURAL Refinacion & Petroquimica Gasoductos & Gleoductos ELECTRIC Termonuciear CORREDORES ENERGETICOS & DE SERVICIOS 5 3 z IND. & COM. DOMEST. & RURAL AOf, =AD+P+R AOR, 1 ia: AOf, bjs PRODUCEION AOE, AOf, AD polisd teva yk Bie ENTREGA AEp, Incremento Energia Primaria R_ Reserva Complementaria AOf, =AD+P+R AOS, Steels AOf, AOE, AED, AOf, in = PRODUCTION AOF Incremento Oferta P Pérdidas AD =e ENTREGA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA EL SUMINISTRO DE ENERGIA Late ik asc eee eo eco Configuraci6n Integrada (Souatietatoimels rater Ce ee suec tes ly Peta micgslacoR MAU Kicleteie Actores Independientes - Ente Rector Unico. Pe Naomi otis eee (Bue Coat) Foro “Venezuela en el contexto futuro eneraético” Foro “Venezuela en el contexto futuro energético” CASOS PARA EL ANALISIS. CASO A CVF CADAFE FILIALES CORPOELEC. CASO A CVF CADAFE FILIALES CORPOELEC, CASO B ST. OIL VEN, LAGO PETROLEUM, CREOLE, LAGOVEN CASO C ENELVEN ENELGEN ENELDIS CORPOELEC CASO D EDC& LUZ E., EDC NAC EDC TRANS,(AES) CORPOELEC. CASO OFEST CARONI CVG EDELCA CORPOELEC SOBRE EL PRECIO DE LOS HIDROCARBUROS ‘Oil Prices 1861 2007.svg From Wikipedia, the free encyclopedia File Filehistry Fileinks Giobalfle usage Metadata siz0 Los precios se mantienen estables pero lominal los ingresos nacionales aumentan por ed ikea (2008 dotlan) jumento de las exportaciones y/o por, ‘ uevos impuestos, ‘00 een lode Fundacién aut del ‘Achnercarry dela OPEP Yon Kipur 00 sept 17,1928 Sept. 1960 Oct 6, 197 ao $20 $0 ‘861 1866 LPL 1876 1681 1886 1801 1896 1061 306 1011 1016 1921 1996 1031 1936 ABUL sOU6 195K 1056 1961 1864 1971 1976 190K 1988 1901 1996 2001 2908 Esle grfico muestra los precios hisléicas del petréieo en déleres al dis (negra) y en délares de 2008 (narara). Es evidente que el comportamiento € ineslable, exceplo por un lapso comprendido entre 1980 y 1973. (GraFco de Wikipedia con datos de Energy Information Administration} Precio “El precio subir y asi disminuye la demanda Los precios altos han \reducido la demanda, ero estimulan la oferta ae Fi Deinanda sereducea] “Sg O , Precios menores *jla disponibilidad | 2 2 8 subiran la a 6 eo demanda 2 S Sw 3 € wg Oo A a) 3 Se 8 § S se is a 5 Ee 3 a a Es 5 oy g : gag : = Cantidad de crudo 2 fs 5 Cantidad de crudo ono Cuando la demanda excede la £ ae Cuando los ajustes estimulados oferta, el precio subira hasta que © SI 8 por los altos precios comiencen a algunos consumidores no puedan ev £2 hacer efecto, los productores pagarlo y se retiren hasta que z ofreceran mas, los consumidores la Demanda = Oferta % E compraran menos y bajaran los a8 & precios, hasta el punto en que se Productores intentaran aumentar 4 =i 3 retiren los productores menos volumenes y compradores toman — > * eficientes y luego del ajuste medidas para reducir el consumo. la Oferta = Demanda De nuevo el pre lleva tiem Figure 18. Average annual world oil prices in three cases, 1980-2035 (2010 dollars per barrel) “ History 2010 Projeions Low 04 Price 0 . 1900 1990 2000 «2010-2020 2035 sore aterm hc (2040 soa pr ra) "Figure 18. Average annual world oil prices in three ‘eases, 1980-2035 (2010 dollars per barrel) aaa History 2010 Projections 200 Tigh O8 Price 190 100 mes 50 Low OW Price © ss 1900 1990 200020102020 2038, rage ane atm can 19002036 (2010 supa Ba) ‘eet an dss Sea IEA Estimates of Future World Oil Prices a n0 100 » Hater corre Paton New otc 1 Pie in 2011 USS 2 h¥u2232 222333 Figure 2. Autor rerpretaton of Maize average werd of pees. rowed by IEA © Pee 2012 WEO repr. (Foca provided by ICA ls mre “concave downward”) Matar amcures wm ovidyceticoch nena ‘re Dated on GP 201? Stats Revew of Wort Energy ares Joemantornreres ret) Jay Forrester ‘Professor Ementus of Management os Dynamics: Biography | Selected Pupications Jay Forrester is the Professor Emeritus of Management in ‘System Dynamics at the MIT Sloan School of Management. A pioneer In early digital compute: development and a member of the National inventors Hall of Fame, Forrester invented random-access magnetic-core memory during the first wave of modern computers. He 2iso pioneered the growing field of system dynamics. His research focuses on the behavior ‘of economic systems, including the causes of business ‘cycles and the major depressions, a new type of dynamics ‘based management education, and system dynamics as 3 Unifying theme in pre-college education. He has been | recognized with numerous awards for his books and has ‘been awarded nine honorary degrees from universities ‘round the world. Forrester holds a BS in electrical engineering from the University of Nebraska and an SM in electrical engineering from MIT. John Sterman| Jay W. Forrester Professor of Management Professor of System Dynamics and Engineering Systems Director, MIT System Dynamics Group Biography | Selected Pumiications John D. Sterman is the Jay W. Forrester Professor in Computer ‘Science, @ Professor of System Dynamics and Engineering Systems,ang the Director of the System Dynamics Group at the MIT Sloan School of Management. His research includes systems. thinking and organizational learning, computer simulation of corporate strategy and public policy issues, and environmental Sustainability. He is the author of many scholarly and popular articles on the challenges and Opportunities facing organizations today, including the book, Modeling for Organizational Learning, and the award-winning textbook, Business Dynamics. Sterman’s research centers on improving decision-making In complex systems, including corporate strategy and operations, energy policy, public health, environmental sustainability, and climate change. He has pioneered the development of management flight simulators” of corporate and economic systems, which are now used by corporations, universities, and governments around the worid. His research ranges from the dynamics of organizational change and the Implementation of sustainable improvement programs to climate change and the implementation of policies to promote a sustainable world. APROXIMACIONES AL FUTURO 3 Millones/D de Liquidos 2035 560 mil/D consumo interno Segan caso 15% gasolina 275mil/D Eléctrico 25mil/D Bt 675 S44 800 Cras SCT ees eee e esa] eae trae} a ae Gee 255 cera eee) Total ence ace ead Electricidad 2011 yin 2040 Base 15% 15% Hidrocarb. Liquid 25 25 25 Gas a) vA) whe Hidroelectricidad 500 500 ———>550 Renovables 0 0 ——> 115 Total 700 (-102) 595 IY SE QUEDAN EN CASA REDUCE Vowmen +85°% QDooo0o00000L0q O00 O00 000. = Wey oo Es I” Oo ©) Cy ey TC To) Sstema Dettico uayona Venezoiana ines del carbe IDEAS PARA EVALUAR Y jREALIZAR? PRES!| DENCIA a CONSEJO CONSULTIVO: ‘SUPERIOR : menpr nen nen nnn, x ‘CONSEJOS ¥ %— conseyos cS SECTORIALES aS. SECTORIALES®_ per, Sara Brrs pres [rrr Pras fm Sioa eo ENTES EJECUTIVOS ENTES EJECUTIVOS Estos Consejos Consultivos pueden conformarse previamente, como Grupos de Trabajo, centrando su atencién, en primera instancia, en el manejo de la transicién, ocupandose — llegado el momento — de brindar apoyo y orientacién a quienes les llegue a corresponder la gestion ejecutiva. a CONSEJOS > 5 CONSEJOS < SECTORIALES 7 oe? SECTORILES® > Mess> €223 £259 sot ENTES EJECUTIVOS ENTES EJECUTIVOS Estos Consejos Consultivos pueden conformarse previamente, como Grupos de Trabajo, centrando su atencién, en primera instancia, en el manejo de la transicién, ocupandose — llegado el momento — de brindar apoyo y orientacién a quienes les llegue a corresponder la gestién ejecutiva. VENEZUELA EN EL CONTEXTO FUTURO ENERGETICO : REFLEXIONES COMPLENTARIAS ce Ran con facas, 21 de mayo de 2015 Pte 4