1

INTRODUCCIN

En el Peru, existen limitaciones para formular y aplicar un Sistema de Costos

convencional, a traves del cual se identifique los elementos del costo de produccin
atribuibles a un lote de productos elaborados o servicios prestados, debido a que en las
empresas no se aplica regular y permanente los principios generales de la
administracin, en particular: Organizacion y Control, a lo que suma el alto costo de la
formalidad laboral y tributaria.
Cambiar la mentalidad de los directivos de las MYPES para crear las condiciones que
permita establecer un optimo sistema de costos, es una labor persistente y de lento
efecto. La unica manera es que estos perciben su utilidad efectiva y contribuyen a la
generacion de la rentabilidad selectiva por productos elaborados o clase de servicios, asi
como a optimizar en la administracion
de los recursos.
El reto para el Contador Publico es administrar la desorganizacion, organizando la
acumulacion, distribucin y aplicacion del costo de produccion, en funcion de las
condiciones existentes en la empresa, dejado parcialmente de lado, los procedimientos
convencionales de costeo, y suplir los vacios con otros medios aplicativos.

PROYECTO DE TESIS:

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el Per, la principal fuente de trabajo y el sector ms importante de la
economa, son los sectores conformados por las PYMES, estas tienen el
mayor dinamismo y su crecimiento ha sido en forma constante y progresiva,
motivo por el cual tienen gran incidencia en la economa Nacional.
El problema en este trabajo de investigacin se encuentra identificado en la
falta de desarrollo de las PYMES. Dicha situacin se configura en la falta de
economa (altos costos y mnimos beneficios), falta de eficiencia (inadecuada
racionalizacin de recursos), falta de efectividad (falta de cumplimiento de
metas y objetivos), falta de mejora continua (no existen programas de
cambios

cualitativos

cuantitativos)

falta

competitividad

(como

consecuencia de lo antes indicado). Esta situacin configura una falta de

ampliacin de las empresas, en cuanto a establecimientos anexos, falta de
diversificacin de los productos y servicios, etc.
En ocasiones las MYPES tienen deficiencias en el capital de trabajo
financiero, es decir en el activo corriente, ya sea por la falta de disponibilidad
de ingresos de efectivo o equivalentes de efectivo, de mercaderas para
atender a los clientes y otras deficiencias en este rubro del balance general.
Igual situacin pasa con el capital de trabajo contable, es decir el activo
corriente menos el pasivo corriente, no es suficiente para atender las
obligaciones de la entidad. Todo esto se configura como deficiencia en las
decisiones sobre inversiones de la gestin financiera de la empresa y por
ende inciden en la falta de desarrollo empresarial.
Otro punto importante que afecta el desarrollo de las MYPES, es la falta de
consideracin de los riesgos; no analizan los riesgos internos ni muchos
menos los riesgos externos o de mercado. En los riesgos internos est la falta
de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control de los recursos
de la empresa; los cuales tienen que ponderarse para facilitar el desarrollo
empresarial. En cuanto a los riesgos externos no ponderados estn las
fluctuaciones del tipo de cambio, la inflacin, la competencia feroz de grupos
nacionales e internacionales, las medidas del gobierno, etc. todo lo cual
configura una deficiencia en las decisiones sobre riesgos que afecta el
desarrollo de las MYPES.

Dentro de este contexto, se encuentra la empresa Oxyman SAC, clasificada

por sus ingresos como MYPE, y cuyo rubro es el de Instalacin y tendido de
tuberas de gases medicinales, industriales y especiales , as como otros
trabajos de metalmecnica. Oxyman SAC es una de las empresas ahora
lderes en su sector, y en los ltimos aos, ha experimentado tanto un gran
crecimiento como cambio de su plana gerencial y polticas de negocio, lo que
parece indicar que estos el ingreso de estos nuevos directivos tiene que ver
con el crecimiento mencionado anteriormente, todo esto nos lleva a la
interrogante Cunto pudo afectar una correcta gestin de costos en el
crecimiento de Oxyman SAC?
Para resolver esta problema se plantearn algunas interrogantes de como la
direccin y un adecuado sistema de costeo, puede afectar el desarrollo
empresarial.

1.2 FORMULACION DE PROBLEMAS

PROBLEMA PRINCIPAL:
Cul es el impacto de la gestin empresarial en el desarrollo de las
MYPE OXYMAN SAC en 2014?
PROBLEMAS SECUNDARIOS:
1. De que manera la toma de decisiones afect el desempeo de
Oxyman SAC en el 2014?
2. Cunto influye la reduccin de costos en el crecimiento de la
MYPE Oxyman SAC en el 2014?

1.3 JUSTIFICACION:
JUSTIFICACION TEORICA

Es importante porque permitir plasmar los conocimientos y experiencias sobre las

MYPES en el Per. Adems porque permitir aplicar el proceso de investigacin
cientfica. Tambin porque dar importantes aportes para el sector de las Micro y
Pequeas empresas de distintos sectores econmicos.
PRCTICA:
Este trabajo podr ser utilizado como modelo de gestin empresarial para el
desarrollo de las MYPES de diferentes sectores econmicos.

1.4

OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GENERAL.

Determinar el impacto de la gestin empresarial en el desarrollo de las MYPE

OXYMAN SAC en 2014
1.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
1. Determinar de que manera la toma de decisiones afecta el desarrollo de
Oxyman SAC en el 2014
2. Determinar cuanto influye la reduccin de costos en el crecimiento de la
PYME Oxyman SAC en el 2014

II. MARCO TEORICO

2.1 ANTECEDENTES DE INVESTIGACIN

TITULO: SISTEMAS DE COSTOS EN MYPES INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

AUTOR: CPC Jorge Jess Gaveln Izaguirre
TEMA: Manejo de las diferentes actividades de las Mypes y sus costos.
CONCLUSIN:
Los Directivos de las MYPES casi en general no estn dispuestos a invertir en recursos
operativos y de personal, entonces el Contador Pblico (de aceptar el reto) deber formular el
sistema de costos en funcin a la organizacin y condiciones operativas existentes en la
empresa, recurriendo a mtodos y procedimientos no convencionales, para lograr alcanzar los
objetivos previstos.

TITULO: LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA PYME

AUTOR: Lic. Mara Rosa Lpez Meja
TEMA: Anlisis de las barreras que impiden que las Pymes cambien o implanten su sistema
de costos.
CONCLUSIN:
Los modelos de Costos ms adoptados son los tradicionales como el Direct Costing y
Standard Costing. Por otra parte, cabe distinguir que el menos utilizado es el de Costos
Basados en Actividades (ABC) que es un mtodo no tradicional. En cuanto a las Tcnicas
de Control de Gestin, las ms utilizadas son costos de calidad y Administracin de Calidad
Total (TQM, por sus siglas en ingls).
Como barreras importantes para cambiar los modelos y tcnicas de Costos y de Gestin, se
aprecian la percepcin de que incrementa el trabajo del personal de contabilidad y la falta de
especialistas en costos al interior de la empresa.

TITULO: Diseo de un sistema de costos para pymes.

AUTOR: Lic. Edilma Pineda Marn
TEMA: Limitaciones que impiden el crecimiento de las PYMES

CONCLUSIN:
El texto plantea una conceptualizacin bsica de costos, enmarcada dentro de la metodologa
denominada costeo total o de absorcin , y la acumulacin de costos bajo el sistema de costos
por rdenes de fabricacin. Seguidamente se presenta a los lectores, los documentos de
entrada de informacin de costos que luego es procesada para la rendicin de informes
finales, tales como el costo reproduccin de cada lote u orden de produccin, el costo unitario,
y finalmente, la presentacin del estado de costo de produccin.

2.1 BASES TEORICAS:

CONCEPTOS DE COSTOS Mallo y Kaplan 1 se refieren a la existencia de diversas versiones
de costo o, ya que su definicin interesa a mltiples disciplinas como la economa, el derecho,
la ingeniera y la contabilidad dicen: el concepto econmico del costo se ha utilizado en
dos versiones generales: la primera, en sentido de consumo o sacrificio de recursos de factores
productivos, y la segunda en el sentido de costo alternativo o de oportunidad, conceptos
estos que ya haban sido tratados por los economistas clsicos, principalmente por David
Ricardo. Baker y Jacobsen definen el costo ...como una suma de erogaciones, es decir, el
costo inicial de un activo o servicio adquirido se refleja en el desembolso de dinero en
efectivo y otros valores, o sea un pasivo incurrido . Estos dos autores incorporan el concepto
de factores de costo cuando afirman que: ...adems del precio de adquisicin de un activo,
se puede incurrir en otros costos preliminares para permitir que el activo rinda los servicios
esperados, estando incluidos en esta categora los cargos por transporte, por recepcin de
materiales y equipos, los costos de instalacin, etc. Finalmente, concluyen que una
organizacin incurre en costos con el propsito de generar ingresos. Ahora bien, para Baker y
Jacobsen cuando se trata de diferenciar costos, gastos y prdidas, El costo, est definido como
la porcin del precio de adquisicin de bienes, artculos, propiedades o servicios, que ha sido
diferida o que todava no se ha aplicado a la realizacin de ingresos (inventarios, propiedad
planta y equipo), en tanto que los gastos son costos que se han aplicado contra el ingreso de
un periodo determinado (salarios de administracin). De otro lado, las prdidas son
reducciones en la participacin de la empresa por las que no se ha recibido ningn valor
compensatorio, sin incluir los retiros de capital.
1 Mallo, Carlos, Kaplan, Robert y Meljem, Silvia (2000). Contabilidad de costos y estratgica de gestin. Madrid: Prentice Hall.

Clasificacin de los costos:

Retonamdo a Mallo, dentro del mbito de la contabilidad y posteriormente de la economa de
empresa, los costos han sido clasificados atendiendo a diversos criterios. Analicemos la
clasificacin presentada por Ramrez Padilla8 y por Baker y Jacobsen.

1. De acuerdo con la funcin en la que incurren:

Costos de produccin
Definidos como aquellos que intervienen directamente en el proceso de transformacin de la
materia prima en productos terminados. Se clasifican en:
1. Costo de la materia prima: son aquellos integrados al producto, tales como la madera en la
fabricacin de muebles.
2. Costo de la mano de obra: integrado por el valor que se paga a quienes intervienen en la
transformacin directa de los materiales (en Colombia, se incorpora el valor de los salarios,
las prestaciones sociales y los aportes parafiscales o patronales).
3. Costos indirectos: todos aquellos costos, diferentes a los dos anteriores, en los que se
incurre para la elaboracin del producto tales como los salarios de supervisin, depreciaciones
y mantenimiento, entre otros.
Costos de distribucin o venta
Generados en el departamento de mercadeo, el cual es el encargado de la comunicacin y de
la entrega de valor a los clientes, tales como la publicidad, los salarios de los vendedores,
etctera.
Costos de administracin
Originados en el rea administrativa (salarios, depreciaciones, servicios pblicos e impuestos
sobre propiedad).

Costos de financiamiento

Corresponden al costo que se paga por el uso de recursos provenientes de fuentes alternas de
financiacin. Vale la pena destacar que tanto los costos de distribucin o venta, como los
costos de administracin y de financiamiento se tratan como gastos del periodo, los cuales
podrn ser enfrentados a los ingresos de ese periodo para obtener bien sea la utilidad o la
prdida del ejercicio contable.
2. De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto:
Costo directo
Es el que se identifica plenamente con la actividad, departamento o producto; es decir, con el
objeto de costo en particular, siendo por tanto perfectamente rastreable desde el punto de vista
econmico2 . Por ejemplo, los salarios del personal de ventas para el departamento de
mercadeo, as como la mano de obra cancelada a los operarios, es un costo directo de
produccin.
Costo indirecto
Este tipo de costo, est relacionado con un objeto de costo particular, pero no puede rastrearse
de manera econmicamente factible. Tal es el caso de la depreciacin de los activos
involucrados en el proceso y la remuneracin de los supervisores.
3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
Costos histricos
Denominados as pues ocurrieron en un determinado periodo.
Costos predeterminados
Su clculo se hace empleando mtodos estadsticos y normalmente se emplean en la
presupuestacin.

4. De acuerdo con su comportamiento:

2 Horngren, Charles; Datar, Srikant y Foster, George (2007). Contabilidad de costos. Mxico: Pearson Educacin, Decimosegunda edicin,
Pg. 27.

Costos variables
Estos costos cambian en funcin directa con el nivel de actividad o volumen.
Costos fijos
Estos permanecen constantes dentro de un periodo de tiempo, independientemente del nivel
de actividad.
De lo anterior, se concluye que los costos se definen como variables; o fijos, con respecto a
una actividad especfica y por un periodo determinado. Adems de las clasificaciones
anteriores, se encuentran otras formas que corresponden a criterios como la importancia en la
toma de decisiones, el tipo de costo incurrido y el cambio originado por las variaciones en el
nivel de actividad.

EL COSTO DE FABRICACIN

10

Los tres trminos para describir los costos de fabricacin son: costos de materiales directos,
costos de mano de obra directa de fabricacin y costos indirectos de.
1. Los materiales directos son aquellos insumos que entran directamente en la
produccin, perfectamente identificables dentro del producto, pues lo constituyen
tanto fsica como econmicamente. Los costos de los materiales directos incorporan
no slo los costos de adquisicin, sino todos aquellos factores o causantes del costo,
tales como fletes, gastos de nacionalizacin, bodegajes, seguros, etctera. Ntese
tambin cmo el costo de los materiales directos consumidos en el periodo estarn
determinados por el mtodo de valuacin de inventarios que la organizacin haya
escogido (PEPS, UEPS, promedios).
2. Los costos de la mano de obra directa incluyen la remuneracin pagada a los
operarios de produccin quienes son los que realizan directamente la transformacin
de la materia prima en productos terminados.

3. Los costos indirectos de fabricacin, como se mencion anteriormente, estn

relacionados con el proceso de produccin, pero son diferentes a la materia prima
directa y a la mano de obra directa. Los costos indirec tos pueden dividirse en tres
categoras segn el objeto del gasto as: materiales indirectos, mano de obra indirecta y
los otros costos indirectos de fabricacin3

3 12 Baker, Morton; Jacobsen, Lyle y Padilla, David Noel (1988). Op. cit., Pg. 138

11

EL PROCESO DE PRODUCCIN
En las empresas manufactureras el proceso de produccin se inicia con los requerimientos de
materia prima de los departamentos de produccin Dentro de esos departamentos, la materia
prima es procesada utilizando la mano de obra y otros recursos conocidos como costos
indirectos hasta obtener, al final del proceso, un producto terminado. Cuando las condiciones
econmicas del negocio o del mercado no son buenas, o bien cuando los costos estn por
encima del precio de venta, la informacin de costos y la adecuada diferenciacin de los
costos fijos y variables es esencial para generar estrategias o acciones que ayuden a aumentar
las ventas y disminuir en lo posible las prdidas. Cuando se tiene certeza de que las
condiciones econmicas desfavorables al negocio persistirn a largo plazo, la empresa debe
tomar decisiones sobre si seguir produciendo, cambiar de giro, diversificar los productos o en
un caso extremo, cerrar el negocio, siendo la informacin de costos pilar para la toma de
decisiones. Bajo condiciones econmicas favorables en las que los precios de mercado estn
por arriba del costo de produccin, la informacin de costos puede ser utilizada para planear
ofertas y otras tcticas para ganar mercado y aumentar utilidades.

TEORIAS DEL DESARROLLO DE LAS MYPES

Interpretando a Koontz & ODonnell (2004) 4 el desarrollo de las empresas, tiene por
objeto la promocin de la competitividad, formalizacin y desarrollo propiamente
dicho, para incrementar el empleo sostenible, su productividad y rentabilidad, su
contribucin al Producto Bruto Interno, la ampliacin del mercado interno y las
exportaciones, y su contribucin a la recaudacin tributaria.

4 Koontz / ODonnell (1990) Curso de Administracin Moderna- Un anlisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas.
Mxico. Litogrfica Ingramex S.A.

12

Interpretando a Abad (1989)5, Bahamonde (2000)6 y Rodrguez (1997)7, las

pequeas y medianas empresas, son unidades econmicas constituidas por una
persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin
empresarial contemplada en la legislacin vigente, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes o
prestacin de servicios. Estas empresas pueden alcanzar eficiencia y efectividad si
disponen de una adecuada direccin y gestin financieras para sus fuentes de
financiamiento e inversiones.

4.1.1. Marco Conceptual

SISTEMA DE COSTOS8
Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos, tcnicos,
administrativos y contables que se emplea en un ente, para determinar el
costo de sus operaciones en sus diversas fases, de manera de utilizarlo para
fines de informacin contable, control de gestin y base para la toma de
decisiones.

GASTO9
Flujo negativo de la cuenta de explotacin. Salida de dinero o incremento de
la posicin deudora de la empresa.
Accin por la que se entrega dinero a cambio de bienes o servicios.
Desembolso dinerario que tiene
como contrapartida una contraprestacin en bienes o servicios, la cual
contribuye al proceso productivo.
5 Abad Gonzales, Vctor (2008) Constitucin de PYMES. Lima. Editorial San Marcos.
6 Bahamonde Espejo, Hernando (2000) Manual Terico Prctico para constituir una empresa. Lima. Editorial San Marcos.
7 Rodrguez, Leonardo (1997) Planificacin y direccin de la pequea empresa. Mxico. Editorial Continental SA.
8 http://www.ecured.cu/index.php/Los_Sistemas_de_Costos
9 http://www.economia48.com/spa/d/gasto/gasto.htm

13

COSTO10
El costo o coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un
producto o la prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin,
se puede establecer el precio de venta al pblico del bien en cuestin (el
precio al pblico es la suma del costo ms el beneficio).

GESTIN11:
-Accin o trmite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver
una cosa.
-"Las autoridades continan con las gestiones necesarias para conseguir
repatriar al resto de ciudadanos retenidos"
-Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o
una empresa.
GESTIN EMPRESARIAL12:
La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a
cabo con la finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La
misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por
lo productivo hasta lo logstico. La gestin empresarial es una de las
principales

virtudes

de

un

hombre

de

negocios.

ADMINISTRAR:
Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un
ente econmico para alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya
10 http://definicion.de/costo/
11 http://www.significados.com/gestion/
12 Via Definicion.mx: http://definicion.mx/gestion-empresarial/

14

en otras ciencias como la economa, el derecho y la contabilidad para poder

ejercer sus funciones.

DIRECCIN:
Posee dos significados por lo menos.
La primera se refiere a la alta amplia gama de actividades mediante los cuales
los gerentes establecen el carcter y el tono de su organizacin. Entre ellas
establecen el carcter y el tono de su organizacin. Entre ellas figuran
articular y ejemplificar los valores y el estilo propio de las empresas a esto lo
llamaremos concepcin del Liderazgo basada en la transformacin de la
institucin.
El segundo significado de direccin denota el proceso de influjo interpersonal
en virtud de la cual los gerentes se comunican con los subalternos respecto a
la ejecucin del trabajo. Se facilita el trabajo cuando se intercambia
informacin acerca de problemas tcnicos, de coordinacin y de motivacin.
ORGANIZACIN:
Conjunto de acciones que realizan los lderes de una institucin, en la
distribucin del trabajo, mediante la asignacin de las funciones, que sean
coherentes entre s y en el cual los integrantes intervienen en el logro de los
fines y objetivos de la institucin.

PLANEACIN:
En el sentido ms universal implica tener uno o varios objetivos a realizar
junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo ms
simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear
en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, mbito, niveles
y actitudes.

15

SISTEMA DE CONTROL.
Conjunto de elementos, principios, procesos, procedimientos y tcnicas de
control enlazados entre si, con el objeto de evaluar la gestin y contribuir a su
eficiencia y eficacia.

ELEMENTOS DEL CONTROL:

Organizacin
Est constituida por la estructura orgnica; las lneas de autoridad,
responsabilidad y coordinacin; la divisin de labores, asignacin de
responsabilidad y otros aspectos.
Definicin De Objetivos
Son los medios de referencia que utiliza el control para evaluar la gestin
institucional.
Procesos y Procedimientos
Los procesos son las diversas etapas que comprende el control. En cambio
los procedimientos, son las tcnicas y prcticas, que se aplican a la
institucin, actividades o funciones que se evalan.

Desempeo del Personal

Comprende

la

captacin,

entrenamiento,

ejecucin

de

actividades,

retribuciones por el trabajo y los resultados de sus actividades (eficiencia o

deficiencia), as como la moralidad y tica que aplican.
Supervisin Permanente.
Comprende el conjunto de acciones para observar, examinar, inspeccionar las
actividades del personal.

16

COMPONENTES DEL CONTROL

El informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Comisin), considera los siguientes componentes: entorno de control,
evaluacin de los riesgos, actividades de control, informacin y comunicacin
y supervisin.

OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO EN EL MARCO DEL INFORME COSO:

Eficiencia y eficacia de las operaciones.

Fiabilidad de la informacin financiera.

Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables

ESTANDARES DE CONTROL
Los planes son las bases frente a las cuales deben

establecerse los

controles, lgicamente se deduce que el primer paso en el proceso sera

establecer planes. Sin embargo, puesto que stos varan en nivel de detalle y
complejidad, y ya que los administradores no suelen observar todo se
establecen normas especiales. Las normas son, por definicin, criterios
sencillos de evaluacin. Son los puntos seleccionados en un programa total
de planeacin donde se realizan medidas de evaluacin, de tal modo que
puedan orientar a los administradores respecto de cmo marchan las cosas
sin que estos tengan que observar cada paso en la ejecucin de los planes.
PROCESO DE CONTROL
Son las etapas que comprende el control. Cada etapa tiene su propia
metodologa, sus tcnicas, acciones y procedimientos. Comprende la
planeacin, organizacin direccin, coordinacin e integracin, ejecucin e
informes.

17

III. HIPOTESIS Y VARIABLES

3.1 HIPOTESIS PRINCIPAL
La gestin empresarial tiene un gran impacto en el desarrollo de la PYME Oxyman
SAC en el ao 2015

3.2 HIPOTESIS SECUNDARIAS.

1. Una adecuada toma de decisiones tiene mucha incidencia en la desarrollo de la

empresa.

2. La reduccin de costos influye en el crecimiento de la PYME Oxyman SAC en el

2014.
3.3 IDENTIFICACIN Y DEFINICIN DE VARIABLES.

DEFINICIN DE VARIABLES
CONCEPTUAL
GESTION
EMPRESARIAL

OPERACIONAL

18

DESARROLLO

IV. METODOLOGA
4.1 TIPO
Esta es una investigacin aplicada, por cuanto el modelo de investigacin podr ser
utilizada por las MYPES del sector comercio para disponer de una gestin empresarial
que incida en el desarrollo empresarial.
4.2 DISEO
El diseo es el plan o estrategia que se desarrollar para obtener la informacin que
requiere la investigacin. El diseo que se aplicar es el No Experimental,
Transeccional o transversal, Descriptivo, Correlacional-causal.
El diseo No Experimental se define como la investigacin que se realizar sin
manipular deliberadamente variables. En este diseo se observarn los fenmenos tal y
como se dan en su contexto natural, para despus analizarlos. El diseo de
investigacin Transeccional o transversal consistir en la recoleccin de datos. Su
propsito es describir las variables y analizar su incidencia e interrelacin en un
momento dado.
El diseo transaccional descriptivo tendr como objetivo indagar la incidencia y los
valores en que se manifestaran las variables de la investigacin.
El diseo de investigacin Transeccional correlativo-causal servir para relacionar
entre dos o ms categoras, conceptos o variables en un momento determinado. Se
tratar tambin de descripciones, pero no de categoras, conceptos, objetos ni variables
individuales, sino de sus relaciones, puramente correlacionales o relaciones causales.

19

4.3 POBLACIN
La poblacin a investigar est conformada por directivos, funcionarios y trabajadores
de las MYPES del sector comercio.
4,4 MUESTRA
Para definir el tamao de la muestra se ha utilizado el muestreo aleatorio simple y
aplicado la frmula estadstica para poblaciones menores a 100,000.

v.

p.q Z 2 .N
( EE ) 2 ( N 1) ( p.q ) Z 2

PRESUPUESTO

BIENES

Material bibliogrfico.

Material de escritorio.

Material impreso.
SUBTOTAL 1

50.00
10.00
100.00
160.00

SERVICIOS

Viticos y movilidad.

Asesora especializada

Otros

100.00
2,000.00
100.00

SUBTOTAL 2

2,200.00

20

RESUMEN

VI.

SUBTOTAL 1

160.00

SUBTOTAL 2

2,200.00

TOTAL

2,360.00

CRONOGRAMA
MESES
ACTIVIDADES

ABR

MAY

JUN

PLAN DE TESIS:
Eleccin del Tema
Formulacin

X
X

Presentacin

Aprobacin

TESIS:
Recopilacin de datos

Organizacin de info.

Proceso de la informacin

Redaccin de la tesis

X
X

21

Presentacin
Sustentacin
Aprobacin

X
X
X

22
VII.

ANEXO : MATRIZ DE CONSISTENCIA

LA GESTION EMPRESARIAL Y EL IMPACTO EN EL DESARROLLO DE LA PYME OXYMAN SAC EN EL 2014

.
PROBLEMA

OBJETIVOS

HIPTESIS

VARIABLES E

JUSTIFICACIN

METODOLOGA

INDICADORES
Variable Independiente:
PROBLEMA PRINCIPAL.
Cul es el impacto de la
gestin empresarial en el
desarrollo de las MYPE
OXYMAN SAC en 2014?
PROBLEMAS
SECUNDARIOS.
De que manera la toma
de decisiones afecta el
desarrollo de las Oxyman
SAC en el 2014?
Cunto influye la
reduccin de costos en el
crecimiento de la MYPE
Oxyman SAC en el 2014?

OBJETIVO GENERAL.
Determinar el impacto de la
gestin empresarial en el
desarrollo
de
las
MYPE
OXYMAN SAC en 2014

HIPOTESIS PRINCIPAL
La gestin empresarial tiene
un gran impacto en el
desarrollo de la PYME
Oxyman SAC en el ao 2015

OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Determinar de que manera la
toma de decisiones afecta el
desarrollo de Oxyman SAC en
el 2014

HIPOTESIS
SECUNDARIAS.
Una adecuada toma de
decisiones
tiene
mucha
incidencia en la desarrollo de
la empresa.

Determinar cuanto influye la

reduccin de costos en el
crecimiento
de
la
PYME
Oxyman SAC en el 2014

La reduccin de costos
influye en el crecimiento de
la PYME Oxyman SAC en el
2014.

X= Gestin empresarial
Indicadores:
X1 =Resultados
X2= Toma de decisiones
X3=EEFF
X4= Reduccin de costos
Variable Dependiente
Y = Desarrollo
Indicadores:
Y1 = Efectividad
Y2= Crecimiento

TERICA:
Es importante porque
permitir plasmar los
conocimientos
y
experiencias sobre las
MYPES en el Per.
Adems porque permitir
aplicar el proceso de
investigacin cientfica.
Tambin porque dar
importantes aportes para
el sector de las Pequea
y Medianas empresas de
los diferentes sectores
econmicos.

TIPO DE INVESTIGACIN:
Descriptiva Correlacional

PRCTICA:
Este trabajo podr ser
utilizado como modelo de
gestin empresarial para
el desarrollo de las
MYPES de diferentes
sectores econmicos.

15 PERSONAS (PARTE
ADMINISTRATIVA)

Diseo:
No experimental Longitudinal
POBLACIN:
50 PERSONAS
(TRABAJADORES DE
OXYMAN SAC)
MUESTRA:

RECOLECCIN DE DATOS:
TECNICA: Entrevista, anlisis
documental
HERRAMIENTA: Entrevistas
personales, Archivos y
documentos

23

24

5 REFENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ABAD Gonzales, Vctor (2008) Constitucin de PYMES. Lima. Editorial San

Marcos.

ANDRADE, Simn (1990) Planificacin de desarrollo. Lima. Edicin a cargo

del autor.

BAHAMONDE Espejo, Hernando (2000) Manual Terico Prctico para

constituir una empresa. Lima. Editorial San Marcos.

BELLIDO S. Pedro (1989) Administracin Financiera. Lima. Editorial Tcnico

Cientfica SA.

BREALEY Richard A. (1998) Principios de Finanzas Corporativas. Madrid.

IMPRESA.

CEPEDA Alonso, Gustavo, 1996. Auditoria y Control Interno, Editorial Mac.

Graw - Hill, Bogot, 2da. Edicin.

empresas. Santa Fe de Bogot Colombia. Editorial Continental.

TESIS:

Zambrano Calle, Abraham Jos (2005) Tesis: La gestin financiera y el

desarrollo de las PYMES en la actividad industrial textil de Lima
Metropolitana-Periodo

2002-2003;

presentada

para

optar

el

Grado

Acadmico de maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico

Villarreal.

25

Begazo Villanueva, Jos Domingo (1996) Tesis: La pequea empresa de

confecciones en Villa El Salvador y su competitividad; presentada para optar
el Grado de Maestro en Desarrollo Econmico y Social en la Universidad
Nacional Federico Villarreal.

Hernndez Fernndez, Maritere (2005) Tesis: Decisiones financieras para el

desarrollo de las empresas . Tesis presentada para optar el Grado de
Magister en Finanzas en la Universidad Autnoma de Mxico.

WEBS:
-

MARIA LOPEZ MEJA. (2010). SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE

COSTOS EN PYMES MEXICANAS. 12-06-15, de CVS Sitio web:
http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/10077
/8818

JORGE GAVELN. (2014). SISTEMA DE COSTOS EN MYPES

INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS en condiciones de d. 28-05-2015, de
UNMSM Sitio web:
http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/10077
/8818

ANEXO No. 3:
ENCUESTA:
A continuacin se presenta el Cuestionario correspondiente al trabajo de
investigacin denominado: LA GESTION EMPRESARIAL Y EL IMPACTO EN EL
DESARROLLO DE LA PYME OXYMAN SAC EN EL 2015. Marcar con un aspa

26

(X) la alternativa que segn su criterio conteste la pregunta que se formula. Se

agradece de antemano su apoyo:
PREGUNTAS SOBRE GESTION EMPRESARIAL:
N
R
1

ALTERNATIVAS

SI

N/

La gestin empresarial es el proceso que permite

planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los

procesos, actividades y recursos?

La gestin empresarial consiste en administrar los
recursos humanos, materiales y financieros para obtener

productividad?
La gestin empresarial ayuda a obtener las fuentes de
financiamiento que sern utilizadas en las inversiones,
para

que

ponderando

los

riesgos,

se

obtenga

la

rentabilidad que busca la empresa?

La gestin empresarial permite a la empresa disponer del
capital de trabajo financiero y bienes de capital necesarios

para llevar a cabo su giro o actividad?

La gestin empresarial permite a la empresa disponer del
capital financiero, es decir del financiamiento propio y de
terceros para concretar las inversiones temporales y

permanentes y generar rentabilidad?

La gestin empresarial dirige la economa, administracin

finanzas y contabilidad?
La gestin empresarial dispone de polticas, estrategias,

tcticas, acciones, procesos y procedimientos?

La gestin empresarial tiene los elementos necesarios
para gestionar adecuadamente los riesgos financieros y de

otro tipo?
La gestin empresarial ayuda a lograr la economa,

10

eficiencia y efectividad en las actividades de la empresa?

La gestin empresarial es una herramienta que incide en
el desarrollo de las PYME?

PREGUNTAS SOBRE: DESARROLLO DE LAS MYPE OXYMAN SAC:

27

ALTERNATIVAS

SI

R
11

El desarrollo de la PYME, es un proceso que permite

12

lograr las metas y objetivos?

El desarrollo de la PYME, es el conjunto de elementos
adecuadamente entrelazados para que la empresa tenga
economa, eficiencia, mejora continua, efectividad y

13

competitividad?
Se busca que la empresa obtenga los recursos a los
menores costos y le saque el mximo provecho a los

14

mismos?
Se busca que la empresa logres la misin y visin

15

empresarial?
El desarrollo de la PYME, incluye el crecimiento en

16

operaciones y procesos?
El desarrollo de las PYME, tiene como base la
planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control

17

de las operaciones financieras y administrativas?

Es posible que un modelo de gestin empresarial facilite
el proceso gerencial y la toma de decisiones incidiendo en

18

el desarrollo de la PYME en el 2015?

El proceso gerencial, a travs de la planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control; incidir en
la efectividad de la PYME en el 2015?

19

Las decisiones sobre economa, eficiencia, efectividad y

mejora continua; incidirn en la competitividad de la PYME
en el 2015?

20

Es posible alcanzar desarrollo de la

base de la gestin empresarial?

PYME, sobre la

N/