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UNIVERSIDAD DE CHILE

FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS


DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE UNA CADENA DE


RESIDENCIAS PARA EL ADULTO MAYOR

TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGISTER EN GESTION Y DIRECCION DE


EMPRESAS

KATHERINE ALEJANDRA SCACCHI ULLOA

PROFESOR GUIA:
JORGE LARA BACIGALUPPI

MIEMBROS DE LA COMISION:
GASTN HELD BARRANDEGUY
HCTOR UMANZOR SOTO

SANTIAGO DE CHILE
ABRIL 2013

RESUMEN
En el siguiente informe se presenta el desarrollo del proyecto de trabajo de ttulo, el cual
consiste en un Plan de Negocios para una cadena de residencias para el adulto mayor.
El objetivo del proyecto no slo es prestar el servicio de alojamiento y otros servicios
complementarios, sino que es tambin la realizacin de actividades diarias para los
residentes del proyecto, orientado a la bsqueda de un bienestar fsico y mental de los
adultos mayores.
En primer lugar se presentan antecedentes generales de los distintos temas que
involucra, la idea y el porqu se justifica realizar este proyecto. Luego, se exhiben la
misin, visin y los objetivos que se persiguen con el desarrollo del plan de negocios, y
tambin se explica la metodologa con la cual se pretenden alcanzar dichos objetivos.
Los captulos restantes muestran el desarrollo de las etapas que componen el plan de
negocios, comenzando con la descripcin del producto y servicio, el anlisis del
mercado, en donde se define cul ser el cliente y el usuario, adems de identificar el
mercado objetivo y analizar el segmento al cual estar orientado. Finalmente en la
etapa del mercado se realiza un estudio orientado al segmento escogido, en donde se
obtienen las preferencias de los potenciales clientes, su disposicin a pagar e intereses.

Luego, dentro de las Estrategias y plan de marketing se presenta un plan compuesto


por el anlisis de las oportunidades y amenazas y por el anlisis de las cinco fuerzas de
Porter. Para luego pasar a la determinacin de la demanda esperada con la que se
construir posteriormente en detalle el producto, la estrategia publicitaria, de promocin
y ventas.
En el captulo de Recursos Humanos se identifica la dotacin clave, la organizacin y
las condiciones que tendrn.
Luego, en el plan de operaciones se identifican los procesos ms importantes para el
funcionamiento y el estudio tcnico.
Finalmente, en el captulo de evaluacin financiera se muestra el detalle de la inversin
inicial que el proyecto requiere y los valores de los indicadores financieros ms
importantes para diferentes escenarios del proyecto, los cuales permiten concluir sobre
la conveniencia de llevarlo a cabo.

AGRADECIMIENTOS

A Patricio.
A Patricio por ser el ejemplo de que estudiar y trabajar al mismo tiempo es posible, pero
no lo es sin un apoyo incondicional como el suyo.

A mis Padres.
A Ramn y Cristina por su apoyo y nimo en todo momento, tambin por su
preocupacin constante.

A mis guas.
A Hctor y Jorge por su apoyo y motivacin para la culminacin de nuestros estudios
profesionales y para la elaboracin de esta tesis; por su tiempo compartido y por
impulsar el desarrollo de nuestra formacin profesional.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN ........................................................................................................................... 7
1. EL PROYECTO ....................................................................................................................... 7
1.1. La Idea .................................................................................................................................. 7
1.2. Por qu? .............................................................................................................................. 7
2. MISIN Y OBJETIVOS ......................................................................................................... 9
2.1. Visin ................................................................................................................................... 9
2.2. Misin ................................................................................................................................... 9
2.3. Objetivos............................................................................................................................... 9
3. PRODUCTO Y SERVICIO ................................................................................................... 10
3.1. Visin general ..................................................................................................................... 10
3.2. Descripcin del proyecto .................................................................................................... 10
4. MERCADO ............................................................................................................................ 14
4.1. El cliente ............................................................................................................................. 14
4.2. El usuario ............................................................................................................................ 14
4.3. Targets / Mercado objetivo ................................................................................................. 15
4.4. Determinacin de Segmento Objetivo................................................................................ 18
4.5. Estudio de Mercado ............................................................................................................ 19
5. COMPETITIVIDAD.............................................................................................................. 25
5.1. Competencia ....................................................................................................................... 25
5.2. Principales competidores .................................................................................................... 25
5.3. Competidores indirectos ..................................................................................................... 27
5.4. Barreras de entrada. ............................................................................................................ 28
6. ESTRATEGIAS Y PLAN DE MARKETING ...................................................................... 29
6.1. Plan Estratgico .................................................................................................................. 29
6.2. Misin Estratgica .............................................................................................................. 29
6.3. Anlisis FODA ................................................................................................................... 30
6.4. Anlisis de Porter ............................................................................................................... 31
6.5. Determinacin de la Demanda Esperada ............................................................................ 33
6.6. Valor Diferencial ................................................................................................................ 34
6.7. Estrategia y Poltica de Producto ........................................................................................ 38
6.8. Estrategia Publicitaria ......................................................................................................... 42
6.9. Poltica de Servicio y Atencin al cliente ........................................................................... 46
6.10.
Estrategia y Poltica de Precios ....................................................................................... 47
6.11.
Poltica de Promociones .................................................................................................. 48
6.12.
Estrategia de Ventas ........................................................................................................ 49
6.13.
Estimaciones de Venta .................................................................................................... 51
7. RECURSOS HUMANOS ...................................................................................................... 54
7.1. Organizacin funcional....................................................................................................... 54
7.2. Dotacin Clave ................................................................................................................... 54
7.3. Condiciones de trabajo y remunerativas ............................................................................. 56
8. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS .......................................................................... 57
8.1. Obligaciones legales ........................................................................................................... 57
8.2. Permisos y limitaciones ...................................................................................................... 58
9. PLANES OPERATIVOS ....................................................................................................... 60
9.1. Estudio Tcnico .................................................................................................................. 60
4

10.
PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIACIN .............................................................. 65
10.1.
Introduccin .................................................................................................................... 65
10.2.
Metodologa a emplear ................................................................................................... 65
10.3.
Datos para la construccin de los Flujos ........................................................................ 66
10.4.
Anlisis Financiero ......................................................................................................... 67
10.5.
ANALISIS DE SENSIBILIZACION ............................................................................. 68
11.
CONCLUSIONES FINALES ............................................................................................ 69
11.1.
Oportunidad .................................................................................................................... 69
11.2.
Riesgo ............................................................................................................................. 69
11.3.
Puntos fuertes .................................................................................................................. 70
11.4.
Rentabilidad .................................................................................................................... 71
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................... 72
ANEXO N 1: Qu son los quintiles?..................................................................................... 73
ANEXO N 2: LOS SEGMENTOS VALS 2 ........................................................................... 74
ANEXO N 3: ENCUESTA ..................................................................................................... 77
Entrevista a un Adulto Mayor ...................................................................................................... 77
ANEXO N 4: Anlisis de Mt2 Necesarios en Espacios Comunes .......................................... 84
ANEXO N 5: Anlisis de precios y disponibilidad de terrenos .............................................. 85
ANEXO N 6: Dotacin Clave ................................................................................................. 86
ANEXO N 7: Costos mensuales por concepto de sueldos ...................................................... 88
ANEXO N 8: Permisos Municipales ...................................................................................... 89
ANEXO N 9: Requerimientos del Reglamento de Establecimientos de Larga Estada para
Adultos Mayores 90
ANEXO N 10: Mapa socioeconmico ciudad La Serena Coquimbo .................................... 93
ANEXO N 11: Flujos VAN ...................................................................................................... 95
ndice de Tablas
Tabla 1: Poblacin de Adultos Mayores por Regin..................................................................... 15
Tabla 2: Ingresos por regin .......................................................................................................... 16
Tabla 3: Poblacin de adultos mayores del V quintil .................................................................... 17
Tabla 4: Matriz de Competitividad Santiago ................................................................................. 25
Tabla 5: Matriz comparativa de competidores .............................................................................. 27
Tabla 6: Demanda esperada........................................................................................................... 34
Tabla 7: Horarios Comidas ............................................................................................................ 36
Tabla 8: Actividades Deportivas ................................................................................................... 36
Tabla 9: Actividades Culturales .................................................................................................... 37
Tabla 10: Cantidad y Dimensiones de Departamentos y Habitaciones ......................................... 39
Tabla 11: Cantidad y Dimensiones de Espacios Comunes ........................................................... 40
Tabla 12: Precios para Habitaciones ............................................................................................. 47
Tabla 13: Precios para Departamentos .......................................................................................... 48
Tabla 14: Estimaciones de ventas por mes .................................................................................... 53
Tabla 15: Matriz de decisin Santiago .......................................................................................... 61
Tabla 16: Matriz de decisin IV regin ......................................................................................... 62
Tabla 17: Matriz de decisin V regin .......................................................................................... 63
Tabla 18: Costo de terrenos ........................................................................................................... 63
Tabla 19: Inversin Inicial ............................................................................................................. 66
Tabla 20: Nivel de ocupacin ........................................................................................................ 66
5

Tabla 21: Ingresos por mes ............................................................................................................ 67


Tabla 22: Anlisis Financiero ........................................................................................................ 67
Tabla 23: Anlisis de sensibilizacin ............................................................................................ 68
ndice de Ilustraciones
Ilustracin 1: Distribucin de la poblacin por quintil .................................................................. 17
Ilustracin 2: Canvas ..................................................................................................................... 71

INTRODUCCIN
1. EL PROYECTO
1.1. La Idea
La idea del proyecto nace como resultado de la visualizacin del xito que
han tenido proyectos similares que se han instalado en Santiago y del
crecimiento que ha tenido y se prev de la poblacin objetivo a la que
apunta este negocio.

Otro punto relevante a considerar es el evidente cambio en el


comportamiento de las personas de la tercera edad, los que hoy buscan
productos y servicios que cubran sus necesidades y tambin las de sus
familiares.

1.2. Por qu?


El aumento de la esperanza de vida, debido al desarrollo de nuevas
tecnologas para combatir enfermedades, los cambios de mentalidad en la
sociedad, como el aumento en el deseo de las mujeres de desarrollarse
profesionalmente, ha llevado que las parejas hoy en da opten por la
paternidad a una edad mucho ms tarda; han llevado a un sostenido
aumento en la poblacin de la tercera edad en Chile.

En Chile, a comienzos del siglo XX los adultos mayores eran algo ms de


200 mil personas, en 1950 eran 417 mil, en el 2000 un milln 550 mil y el
2021 sern aproximadamente tres millones cien mil. Segn el Censo de
1982, las personas de 60 aos y ms, aportaban un 8,4%, en tanto que en
1992 representaron un 9,8%, hoy los Adultos Mayores en Chile
corresponden a un 11,36% de la poblacin y se proyecta para el ao 2020
que este segmento representar el 16% de la poblacin.

Actualmente las distintas generaciones de la familia tienen y quieren vivir


separadas. Para un adulto mayor, vivir solo(a), significa una forma de
mantener su auto-estima, en el sentido de que les otorga confianza
7

respecto a su capacidad para cuidar de s mismos, y representa un paso


importante en trminos de reafirmar su independencia econmica, lo cual
constituye la preocupacin ms frecuente; "no convertirse en carga para
los suyos". Es as como lo indica la ltima Encuesta nacional de calidad de
vida en la Vejez 2010, en donde tener que depender de otras personas
pas a ser la primera preocupacin de los adultos mayores, superando a
enfermarse gravemente que haba sido la primera preocupacin hasta el
2007.

En este contexto, una buena alternativa la constituyen las residencias, en


que los adultos mayores arriendan sus propios departamentos o
habitaciones, pero a la vez cuentan con una serie de beneficios como
asistencia mdica permanente, servicios de seguridad y talleres con
actividades en que participan todos los residentes. Es decir, all los adultos
mayores mantienen su autonoma pero tambin comparten con otros de
su misma edad e intereses.

Si bien, con el tiempo este tipo de establecimientos ha ido desarrollndose


para recibir con una mejor y mayor capacidad (tanto de personal como de
infraestructura y servicios) al adulto mayor, todava el concepto de este
servicio no ha cambiado en la mente de las personas. En efecto, quizs
por el estigma que siempre ha perseguido a estas instituciones como
"lugares de abandono para ancianos", lo que hace muy difcil tomar la
decisin de elegir esta opcin. Para que esto cambie, la sociedad chilena
debe orientarse hacia el cambio de imagen tanto frente al proceso de
envejecimiento como a la vejez, en el sentido de revalorizarla
positivamente. De no ser as, el envejecimiento activo no podr realizarse
sin este progreso previo.

2. MISIN Y OBJETIVOS
2.1. Visin
Otorgar un servicio integral de alojamiento, alimentacin e integracin
sociocultural de alta calidad, para adultos mayores que deseen disfrutar de
la calidez de un ambiente tranquilo, privilegiado, seguro, generando con
esto las mejores condiciones de vida.

2.2. Misin
Proporcionar a los residentes atencin de la ms alta calidad en el entorno
ms

adecuado

en

funcin

de sus

necesidades, respetando su

individualidad, independencia y dignidad.

2.3. Objetivos
Establecer un servicio que sea capaz de satisfacer necesidades de
distinto tipo de los adultos mayores, la cual vara de pequeas
atenciones a un cuidado permanente de su salud.
Satisfacer la necesidad de relacionarse con otras personas socialmente
de la misma edad, con el fin de evitar posibles bajas de autoestima
personal.
Proveer de un lugar fsico, en el cual se puedan desarrollar en forma
libre e independiente, dentro de las reglas de convivencia de la
residencia.
Eliminar de su diario vivir la carga de mantener una vivienda por si
solos, la cual puede generar un gasto excesivo para el adulto mayor y
adems dejar de ser un fcil blanco para delincuentes.
Brindar a los adultos mayores un espacio en el que se puedan
desenvolver de forma independiente y de acuerdo a los intereses que
posean, con actividades orientadas principalmente a su bienestar fsico,
mental y social.

3. PRODUCTO Y SERVICIO
3.1. Visin general
Se trata de edificios equipados, con elementos y accesorios pensados
para entregar la mayor funcionalidad, comodidad y seguridad al adulto
mayor. Son habitaciones y departamentos independientes que cuentan
con una infraestructura y equipamiento de primer nivel y personal
altamente calificado, lo que asegura el ms absoluto confort de acuerdo
con los criterios ms elevados de exigencia.

Las habitaciones y departamentos se arriendan sin amoblar, para que


cada usuario pueda decorarlos a su gusto. Estos cuentan con una serie de
beneficios como; reas comunes (biblioteca, salas de estar, sala de juego,
saln multiuso, SPA y gimnasio, entre otros), variados servicios (servicio a
la habitacin, gastronoma de primer nivel, enfermera de emergencia,
lavandera, aseo y mucamas). Clases y talleres con actividades y temas
de inters determinados por los residentes. Adems de servicio de
transporte, peluquera y cafetera. Es decir, all los adultos mayores
mantienen su autonoma e independencia, pero tambin comparten con
otros de su misma edad e intereses. Ideal para aquellos adultos mayores
que desean mantener una vejez independiente y autnoma; sin tener que
preocuparse por las tareas que conlleva el mantener un hogar.

3.2. Descripcin del proyecto


Este proyecto es una atractiva opcin de residencia y con altos estndares
de calidad pensados exclusivamente

para que los adultos mayores

puedan compartir con sus pares, recibir ayuda y permanente apoyo


mdico geritrico, de acuerdo a su nivel de autovalencia.

Entrega un cuidado integral a travs de diversas actividades individuales y


grupales, las cuales consisten en talleres impartidos por profesionales,
adems de asistencia tcnica, asesora a los familiares, ayuda y
recordatorio de medicacin, entre otros.
10

Caractersticas
Habitaciones individuales en suite ambientados al gusto del residente

dentro de los estndares de seguridad de la residencia.

Departamentos, ideales para matrimonios, con Kichenette que cuenta


con microondas, refrigerador y lavaplatos

Calefaccin central

Timbre de llamado

Puertas y manillas tipo palanca

Mantencin general (gasfitera, etc.)

reas comunes
2 Salas de estar

1 Sala multiuso

1 Sala de conferencia

4 Computadores con conexin a internet

1 Biblioteca

1 Piscina Temperada

reas verdes

Estacionamientos para vehculos de residentes y visitas

Alimentacin
Programada y supervisada por nutricionista universitaria

Cuatro comidas diarias

Salad bar

Dietas especiales para diabticos, hipertensos y dietas blandas

Servicio de Enfermera
Dependiendo de las necesidades del residente, ste puede incluir:

Respuesta de emergencia de enfermera durante las 24 horas.

Atencin programada del equipo de enfermera durante las 24 horas,


con supervisin de enfermera universitaria durante el turno de da.

Servicio de Administracin de medicamentos va oral, subcutnea o


intramuscular.

Ayuda en las actividades diarias incluido vestirse, alimentarse, e higiene


personal.
11

Control de signos vitales.

Cuidados de la piel.

Actividades
En las diversas instalaciones se coordinan actividades durante la semana,
adaptadas a los intereses de cada grupo de residentes. Estas actividades
van desde pelculas, charlas culturales, gimnasia adaptada a las
necesidades de los residentes, celebraciones de cumpleaos, Bingo y
otros.
Servicio a las habitaciones
El servicio a la habitacin, ser realizado diariamente entre 08.00 y 14.00
de acuerdo a las necesidades y horarios de cada residente.

Limpieza diaria incluido bao

Retiro diario de basura

Retiro y lavado de sbanas y toallas

Aseo profundo

Apoyo personal Compartido


Administracin de medicamentos

Ayuda en el bao

Arreglo personal

Apoyo en vestuario

Ayuda en traslados

Conserjera
Recepcin de llamadas 24 horas

Mensajes telefnicos

Fono encargo (llamado radio taxi)

Proteccin
Seguridad (guardias) 24 horas

Servicio de vigilancia electrnica y TV, 24 horas


12

Servicios Opcionales (a pedido)


Peluquera

Tintorera

Manicure y pedicuro

13

4. MERCADO
4.1. El cliente
Se definir como cliente de este proyecto, todo aquel que resida en l o lo
visite, considerando que los clientes finales son o deberan ser;
fundamentalmente

adultos

mayores,

independientes

semi-

independientes, que desean mantener su autonoma e independencia en


un ambiente seguro y tranquilo, donde puedan compartir intereses
similares con sus pares.

Adems de los clientes finales, se debe considerar a los familiares de los


clientes, ya que en muchas ocasiones son los que realizarn el pago de
este servicio, y por lo tanto, tambin quienes tendrn una importante
opinin en la eleccin del proyecto. Adems no se debe dejar fuera a las
amistades de los residentes, ya que al visitarlos podran convertirse en
potenciales clientes.

4.2. El usuario
Para determinar quines entran en la clasificacin de adulto mayor o
tercera edad, los mdicos utilizan una definicin estadstica: en los pases
en vas de desarrollo debido a la menor esperanza de vida, son aquellos
mayores de 60 aos, y en los pases desarrollados se refiere a los
mayores de 65. Sin embargo, la visin moderna considera como adultos
mayores a quienes sobrepasan los 50 aos.

Debido a que este proyecto inicialmente se enmarca dentro de Chile (pas


en vas de desarrollo), y que adems as lo establece el Reglamento de
Establecimientos de Larga Estada para Adultos Mayores del Ministerio
de Salud, se considerar adulto mayor a toda persona que supere los 60
aos.

Si bien, el usuario de este proyecto sern adultos mayores, en base a la


definicin antes realizada, la orientacin est enfocada principalmente a
14

aquellos que puedan necesitar algn tipo de ayuda, ya sea por temas de
salud, en el cuidado del hogar, de compaa o que solamente opten por
este tipo de vida pensando en las comodidades actuales y la seguridad
para el futuro.

4.3. Targets / Mercado objetivo


La poblacin adulta mayor se puede agrupar en tres categoras: los
autovalentes o independientes, que desarrollan su vida normalmente sin
ayuda; los semi-independientes, que requieren ayuda para determinadas
actividades, y los dependientes o no valentes, que estn impedidos de
atender a su cuidado sin asistencia. Esta clasificacin permite identificar
los servicios de apoyo necesarios para conservar la autonoma o atenuar
la dependencia segn sea el caso.

De acuerdo a estimaciones realizadas por el Servicio Nacional del Adulto


Mayor (SENAMA) para el 2010 habran 865.699 adultos mayores con ms
de 60 aos (531.175 mujeres y 334.524 hombres) distribuidos a nivel
nacional, que necesiten algn tipo de asistencia por temas de salud o en
el cuidado del hogar.

Para escoger la localizacin de este proyecto, se analiza la distribucin de


los adultos mayores en chile, en donde el primer lugar lo tiene la quinta
regin, en donde se concentra el 13.43% de los adultos mayores de chile
Tabla 1: Poblacin de Adultos Mayores por Regin

Fuente: Catastro de la Poblacin Adulta Mayor 2003, INE.

15

Otro factor a considerar es la distribucin de los ingresos de las familias en


Chile, en donde, dentro de la zona central, que por motivos logsticos es
donde inicialmente se emplazar el proyecto, destacan las regiones
metropolitana, quinta y cuarta.

Tabla 2: Ingresos por regin

Fuente: Encuesta Suplementaria de Ingresos, INE.

Adems de los factores de poblacin e ingresos antes mencionados, se


han considerando factores que incidan sobre la calidad de vida de los
residentes como son el clima, las actividades culturales, deportivas y
sociales, la cercana con sus familiares, etc.

Dado el enfoque del proyecto, se definir como mercado objetivo aquellos


adultos mayores que cumplen las condiciones antes mencionadas y
adems pertenezcan al V quintil de ingresos en Chile (ANEXO N1), los
que representan al 18,5% de la poblacin de adultos mayores en Chile.

16

Ilustracin 1: Distribucin de la poblacin por quintil

Fuente: Encuesta Casen 2009.

Por los factores antes mencionados, se establece que este proyecto


contemplar

ubicaciones

en los

sectores

altos

de las

regiones

metropolitanas, cuarta y quinta inicialmente.

Dado que se ha definido como Target a los adultos mayores de las


regiones cuarta, quinta y metropolitana; que necesiten algn tipo de
asistencia, ya sea en las labores domsticas o de salud y que pertenezcan
al V quintil de ingresos, se tiene que los adultos mayores que cumplen con
estas caractersticas alcanzan los 58.120 en total, los cuales se
descomponen en 17.697 de la regin metropolitana, 18.914 de la cuarta
regin y 21.509 de la quinta regin.

Tabla 3: Poblacin de adultos mayores del V quintil

% Adulto N Adulto Mayor


% Adulto Mayor
N Adulto Mayor
Regin Mayor en con necesidad de perteneciente al V perteneciente al V
Chile
cuidado
quintil
quintil
RM
11,05%
95.660
18,5%
17.697
IV
11,81%
102.239
18,5%
18.914
V
13,43%
116.263
18,5%
21.509

17

4.4.

Determinacin de Segmento Objetivo


El grupo objetivo a clientes a abordar por este proyecto se enfoca en los
adultos mayores que residen o buscan residir en las regiones IV, V y RM;
pertenecientes al V quintil, de los Grupos socioeconmicos B, C1 y la
mitad superior del C2.

Adems se plantea para este proyecto que sean adultos mayores


energticos, con ganas de vivir, que busquen actividades para realizar y
compartir con personas con sus mismas caractersticas, es por ello que,
se analiza la metodologa VALS.

El sistema VALS (1978) (Values and Lifestyles), surgi por la necesidad


de explicar los cambios que present la sociedad norteamericana en los
aos 60. Esta clasificacin, desarrollada por el Stanford Research
Institute, se basa en el concepto de que las personas a lo largo de sus
vidas pasan a travs de diferentes etapas, y cada etapa afecta sus
actitudes, conducta y necesidades psicolgicas.

En 1998 fue revisado el sistema VALS, generndose una nueva versin


denominada VALS 2, la cual enfatiza que los factores ms importantes
son aquellos considerados como psicogrficos, mientras que el primero
enfatizaba el estilo de vida por las actividades e intereses de las personas.

El mtodo VALS 2 define ocho segmentos que son una simplificacin


prctica de una realidad compleja de mercado, donde cada segmento
tiene

una

combinacin

nica

de

atributos

psicolgicos

datos

demogrficos capturados en la toma de decisiones del consumidor sobre


la base de las respuestas del cuestionario. A continuacin definiremos
estos 8 segmentos, donde los consumidores exitosos y con muchos
recursos se denominan innovadores. El siguiente grupo tambin consta de
muchos recursos pero no tienen la misma postura en la vida: pensadores,
cumplidores y experimentadores. Los siguientes 4 grupos tienen menos
recursos; creyentes, luchadores, fabricantes y sobrevivientes. ANEXO N2
18

En base al mtodo VALS 2 y de acuerdo al objetivo que busca este


proyecto, se define que los segmentos a abordar pertenecen a los
segmentos de innovadores y experimentadores de acuerdo al mtodo
VALS 2
Innovadores
Son acertados, exitosos, sofisticados y se caracterizan por ser individuos
con alto amor propio. Como ellos tienen recursos abundantes, exponen las
tres motivaciones primarias en grados que varan. Ellos son lderes del
cambio y son los ms receptivos a nuevas ideas y tecnologas.

Los innovadores son consumidores muy activos, y sus compras reflejan


gustos cultos y sofisticados. La imagen es importante, ya que expresa sus
gustos, independencia y personalidad. Los innovadores estn entre los
lderes establecidos y emergentes de negocios y de gobierno. Sus vidas
son caracterizadas por la variedad. Sus bienes y reconstruccin reflejan
un gusto culto a las cosas ms finas en la vida.
Experimentadores
Estos son motivados por auto-expresin. Son consumidores entusiastas e
impulsivos, y rpidamente se entusiasman con nuevas posibilidades, pero
con la misma rapidez se pueden desmotivar. Les gustan las actividades al
aire libre, sociales y los deportes, como hacer ejercicios. Son
consumidores vidos y gastan una relativamente alta proporcin de su
ingreso en moda, entretenimiento y en su vida social.

4.5.

Estudio de Mercado
Metodolgicamente, cuatro son los aspectos que deben estudiarse en el
estudio de mercado:

El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y


proyectadas.

La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y


proyectadas.
19

Comercializacin del producto o servicio generado por el proyecto.

Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y


proyectados.

Al estudiar el mercado de un proyecto es preciso reconocer todos y cada


uno de los agentes que, con su actuacin, tendrn algn grado de
influencia sobre las decisiones que se tomarn al definir su estrategia
comercial. Son cuatro, en este sentido, los sub-mercados que se
reconocern al realizar un estudio de factibilidad: proveedor, competidor,
distribuidor y consumidor. El estudio de cada una de esas variables va
dirigido principalmente a la recopilacin de la informacin de carcter
econmico que repercuta en la composicin del flujo de caja del proyecto.

Investigacin de Mercado:
El objetivo de la investigacin de mercado es adquirir toda la informacin
que sea relevante y permita respaldar la toma de decisiones respecto de
las distintas variables del proyecto.

Se realizar una investigacin de mercado cuantitativa (cuestionario); con


el fin de determinar las necesidades/preferencias de los potenciales
consumidores de este tipo de servicios y el precio que estaran dispuestos
a pagar. Se espera que la informacin derivada de esta investigacin,
ayude a la toma de decisiones relacionada con la infraestructura y
servicios que entregar este proyecto.
Objetivos especficos:
Determinar el nmero de usuarios potenciales a partir de las
proyecciones demogrficas.

Determinar el rango de precios que los consumidores potenciales


estaran dispuestos a pagar.

Determinar las caractersticas especficas que las personas consideran


importantes al elegir este tipo de residencias.

20

Determinar las actividades, reas comunes y servicios de inters para


el pblico objetivo.

Determinar la ubicacin fsica de la casa de acuerdo a las necesidades


de los clientes.

Metodologa:
Una metodologa de investigacin determina la forma de recopilar datos e
informacin para satisfacer dudas. Es la estructura que describe el tipo de
informacin que debe recolectarse, las fuentes de datos y el procedimiento
para la recopilacin de datos.

Para el desarrollo de la investigacin de mercado se utilizan fuentes de


informacin primaria y secundaria. Para el estudio de la informacin
secundaria se realizar una investigacin exploratoria; la cul ayuda
principalmente a identificar la poblacin adulta mayor del sector
seleccionado para el proyecto. La informacin secundaria est compuesta
por estudios anteriormente realizados por el Instituto Nacional de
Estadsticas (INE), Ministerio de Planificacin (MIDEPLAN) y Servicio
Nacional para el Adulto Mayor (SENAMA), entre otros. Para poder
desarrollar datos primarios para el presente proyecto, se realizar una
investigacin concluyente, a travs de la observacin y entrevistas a
potenciales consumidores.

Diseo de la Investigacin:
Para la realizacin de la investigacin se utiliz un diseo no probabilstico
de muestreo por conveniencia. Se desarroll un estudio concluyente, a
travs de 44 encuestas (ANEXO N3) con preguntas di rectas abiertas y
cerradas. Las 44 personas que participaron en el estudio pertenecen a la
segmentacin sealada, ya que tienen permanentes actividades dentro y
fuera de su hogar, como participar en viajes grupales orientados a la
tercera edad, clases de pintura, baile y actividades religiosas.

21

Anlisis de la Informacin:
De la encuesta aplicada a 44 personas pertenecientes a los segmentos
indicados, que viven solos o en pareja y tienen un estilo de vida activo
dentro y fuera de su vivienda, que comparten con otras personas de sus
similares caractersticas.
Los resultados de la encuesta aplicada se encuentran reflejados en el
ANEXO

N 3,

de

donde

obtenemos

las

siguientes

princ ipales

conclusiones:

El 70% de los encuestados tienen ms de 70 aos y participan


habitualmente en actividades como clases de baile, de pintura,
actividades religiosas y viajes en grupos.

El 59% son mujeres y el 41% hombres, situacin que se ve reflejada en


todos los centros de Adulto Mayor donde las mujeres son las que ms
participan

en

los

talleres

actividades

impartidas

por

sus

municipalidades.

El 95% tienen hijos y de ellos un 90% tiene nietos.

El 57% reciben menos de $700.000 mensualmente y el 43% una cifra


superior a esa.

El 55% recibe sus ingresos provenientes de jubilaciones o rentas, el


20% de remuneraciones por trabajo y el 25% de familiares u otros.

El 52% vive en una vivienda propia, y de estos, el 48% la podra


arrendar hasta por $700.000 y el 52% restante, por un monto superior.

En cuanto a la disposicin a pagar por un recinto que tuviese las


caractersticas descritas, un 55% estara dispuesto a pagar entre
$500.000 y $900.000, y el 45% restante, un monto superior a $900.000.

Al consultar sobre los atributos ms importantes de la residencia, en


primer lugar se mencionan servicios bsicos como la seguridad, bao
en suite, servicio de mucama y lavandera. El ltimo lugar mencionan
podologa, peluquera y nutricionista, al consultar porqu, mencionan
que son servicios que pueden obtener fuera, en donde ya son clientes.
Algunos puntos que indicaron abiertamente y no haban sido

22

considerados, se encuentran juegos infantiles, para cuando los visiten


sus nietos, lugares para mascotas y sala de computacin.

Al consultar por otros atributos que se podran incorporar, mencionan


en primer lugar estacionamiento privado, servicio de transporte y
biblioteca, en los ltimos lugares se encuentran Jacuzzi, Masajista y
Sauna. Existe una correlacin directa entre aquellos que sitan en los
primeros lugares y la disposicin a pagar.

En el caso de las personas que viven en una vivienda propia, son en


general personas que viven con su pareja, aquellas que viven con hijos
u otros, son personas que no tienen pareja y tienen una edad ms
avanzada.

En la pregunta de los atributos del proyecto que tienen ms


importancia, algunos como Auxiliar de enfermera, podologa y
peluquera toman una posicin ms importante en aquellos que no
tienen pareja y viven con sus familiares, a diferencia de aquellos que
viven en pareja y solos, en que atributos como saln de eventos y sala
de computacin adquiere mayor importancia.

Una vez terminado este estudio, se entiende de mejor manera la


importancia que en el ltimo tiempo ha comenzado a tener este grupo,
pues tal como ha sido explicado, la tendencia mundial, la cual tambin se
refleja en Chile, indica que los adultos mayores van a triplicarse en los
prximos 50 aos, es decir que el crecimiento poblacional est por debajo
de las tasas de crecimiento del Adulto Mayor, de tal manera que se estn
haciendo necesario estas instancias, para poder tener un mayor
conocimiento de estos y as enfocar los esfuerzos que permitan cubrir las
necesidades que tengan.

Entender los aspectos que ms valoran los Adultos Mayores en los


distintos segmentos en base a su estilo de vida, permite reconocer sus
caractersticas de comportamiento, ya sea como consumidor, como

23

habitante o como persona, de tal manera que en base a sta informacin,


el proyecto en anlisis se ajuste a sus reales necesidades y preferencias.

Dentro de los temas ms relevantes de mencionar respecto de las


respuestas entregadas, se destacan que son en su mayora mujeres las
que participan en actividades sociales y recreativas, situacin que puede
explicarse en parte porque son ellas las que tienen una mayor expectativa
de vida y al enviudar buscan actividades fuera de su hogar.

Otro tema relevante especficamente para este estudio es que los adultos
mayores que ya no viven en su casa, son aquellos que han quedado sin
pareja o tienen una edad ms avanzada, por lo que necesitan apoyo.

Respecto del tema econmico, en este grupo en particular, tienen una


disposicin a pagar que les permite acceder a proyectos como el
planteado en esta tesis, adems que en mayor parte sus ingresos
provienen de jubilaciones y actividades propias, por lo que tienen, hasta
cierto punto, independencia econmica.

24

5. COMPETITIVIDAD
5.1. Competencia
El proyecto implica un concepto casi desconocido hasta el momento para
el adulto mayor en Chile. Existen hasta el momento tres establecimientos
que se dirigen al mismo grupo objetivo y que presentan caractersticas
muy similares a este proyecto; estos son Senior Suites, Cenil Home y
Carmel. Adems, existen otros establecimientos con caractersticas
similares, un ejemplo de esto es el Senior Suites.

5.2. Principales competidores


Se considerarn competidores, aquellos que tienen caractersticas
similares en infraestructura y equipamiento.
Tabla 4: Matriz de Competitividad Santiago
Competidor
Seniority
Living

Condominio
Carmel
Senior Suites
San Damin
Garden Suites
Casona de las
Flores

Puntos Dbiles
-No posee departamentos, slo
habitaciones

-Preferente para miembros de la


comunidad Juda

-Servicio slo para autovalentes

-No posee habitaciones, slo


departamentos
-Servicio slo para autovalentes

Puntos Fuertes
-Cadena Internacional con fuerte
experiencia en el rubro
-Moderna infraestructura
-Servicio de seguridad Safecare
-Ubicacin
-Experiencia
-Servicio de cuidadora personal
-Extensos Jardines
-Posee departamentos y
habitaciones
-Moderna infraestructura
-Ubicacin
-Moderna infraestructura

No se encuentran proyectos de caractersticas similares en las regiones


cuarta y quinta que es donde se implementar este proyecto adems de
Santiago.

Entre los competidores, el mayor es Senior Suites, ligado a Empresas


Cimenta, cuyos socios son Sergio Cardone, Antonio Tuset y Jorge Ayala,
entre otros. Cuenta con tres residencias en Avenida Paul Harris, en Las
Condes; una en Eliecer Parada, en Providencia, y otra en Sebastin
Elcano con Bilbao, esta ltima con una inversin de 200 mil UF (US$ 9,3
millones), siete pisos y 250 camas.
25

A su vez, Ambar Residence inaugurar su residencia de calle Pedro de


Gamboa, en Las Condes, con 149 habitaciones y 7.300 m2, con precios,
en promedio, de 45 UF mensuales. A la fecha, ha invertido US$ 10
millones y puede llegar a US$ 12 millones. El desarrollo est a cargo de
Inmobiliaria Las Tranqueras, vinculada a los fundadores de la cadena de
hoteles Atton.

Living La Dehesa, en tanto, pertenece a los controladores de Clnica


Indisa -Juan Antonio Guzmn y Manuel Serra, entre otros- y al grupo
Celta, ligado a la familia Saval, duea del laboratorio Saval. Crearon el
proyecto en 2003 y originalmente tuvieron un socio americano con
experiencia en el negocio. "El edificio se ajusta a la norma americana para
residencias de adulto mayor. Cerca de 8.000 m2 construidos, en cuatro
plantas". En 2008 tenan menos de la mitad de gente y hoy estn a plena
capacidad, con 100 adultos mayores, cuyo promedio est en los 84 aos,
en departamentos de dos ambientes, de 34, 36 y 44 m2, y la mensualidad
depende de la habitacin y los servicios. Los rangos van desde las 50 UF
a las 70 UF. La ejecutiva agrega que reciben adultos autovalentes y otros
que no lo son fsicamente.

En este mercado tambin hay ofertas especializadas, como la de Villa


Soleares, cuyos socios son el ex presidente de Colo-Colo Peter Dragicevic
y Rodrigo Neira. Llevan 28 aos en el negocio y reciben a adultos
mayores, en su mayora afectados de alzheimer. Son dueos de una
residencia en Estoril, en calle Paul Harris: un edificio de 3.100 m2
construidos, en un terreno de 4.300 m2, y cuentan con 110 habitaciones.
Tambin operan desde 2010 otra residencia en calle El Director, que
pertenece a una institucin privada y dan servicio a 15 habitaciones. En
ambas han invertido, hasta ahora, una suma superior a los US$ 6
millones.

26

Matriz Comparativa de Competidores


Con el fin de determinar aquellos competidores ms fuertes en los
principales atributos del proyecto, es que se les asignar la clasificacin
de Bajo, Medio o Alto, dependiendo de la fortaleza del competidor en cada
uno de los atributos analizados.
Tabla 5: Matriz comparativa de competidores
Seniority
Living

Carmel

Senior
Suites

Garden
Suites

Segmentos

Alto

Alto

Alto

Alto

Grupo Econmico

Alto

Alto

Alto

Alto

Mt^2 reas Verdes

Bajo

Medio

Medio

Alto

Mt^2 de Habitaciones o
Departamentos

Medio

Medio

Medio

Alto

Implementacin

Medio

Alto

Medio

Alto

Nivel de Ocupacin (% habitado)

Medio

Alto

Alto

Medio

Alto

Bajo

Medio

Bajo

N de Actividades Internas

Medio

Medio

Medio

Medio

N de Actividades Externas

Bajo

Medio

Bajo

Alto

Alianzas

En base a la comparacin de los distintos atributos entre los distintos


competidores, Garden Suites, es el que posee una mejor calificacin
media entre todos los competidores presentados y, por lo tanto, es el que
atrae al mismo segmento objetivo que persigue este proyecto. Sin
embargo, la forma en la que se organizan las actividades y el nivel de
ocupacin son un factor que debilita a Garden Suites frente a las
preferencias del segmento, ya que no asegura la disponibilidad de las
actividades ni el nivel de ocupacin.

5.3. Competidores indirectos


Se consideran como competidores indirectos todos aquellos proveedores
de productos y servicios para satisfacer las necesidades de los adultos
mayores en sus hogares o en el de sus familiares como:

Servicios de Enfermera

Servicios de asistencia domiciliaria de uno de los competidores


(Seniority)
27

Productos para la seguridad del adulto mayor en el hogar

Familiares que se oponen a que los adultos mayores vivan en estas


residencias

Club de socios de adultos mayores, que ofrecen las actividades


disponibles en el proyecto

5.4. Barreras de entrada.


Las barreras de entrada se presentan principalmente en:

La inversin inicial que requiere un proyecto con estas caractersticas.

La experiencia que deben tener los funcionarios en este tipo de


residencias, con una alta orientacin al servicio.

Know How de este tipo de proyectos

28

6.

ESTRATEGIAS Y PLAN DE MARKETING

6.1. Plan Estratgico


La estrategia comercial que se defina tendr repercusin directa en los
ingresos y egresos del proyecto y ser influida principalmente por las
caractersticas del consumidor y secundariamente del competidor. Esta
deber basarse en cuatro decisiones fundamentales que influyen
individual y globalmente en la composicin de flujo de caja del proyecto.
Tales decisiones se refieren al producto, precio, distribucin y promocin.
Cada una de estas decisiones originar una inversin, un costo o un
ingreso de operacin que es necesario estudiar para alcanzar las
aproximaciones ms cercanas a lo que suceder cuando el proyecto sea
implementado.

El plan estratgico de marketing tiene por objetivo expresar de una forma


clara y sistemtica las opciones elegidas por la empresa para asegurar su
desarrollo a medio y largo plazo; con informaciones sobre el origen y el
destino de los flujos financieros. Tales opciones debern despus
traducirse en decisiones y en programas de accin. Un plan de marketing
estratgico, en definitiva, determina toda la actividad econmica de la
empresa y tiene implicaciones directas sobre las dems funciones.

6.2. Misin Estratgica


"Ofrecer un servicio integral del ms alto nivel de exigencia y calidad;
orientado a satisfacer las necesidades de los adultos mayores,
potenciando el desarrollo de aspectos sociales, personales, espirituales y
fsicos de stos. Entregando un servicio diferenciado de excelencia y una
atencin cordial y amistosa. Se velar por la optimizacin de los recursos
(de capital y humano), la eficacia y eficiencia. Todo enmarcado en un
ambiente confiable y seguro".

29

6.3. Anlisis FODA


Este anlisis ayuda a definir claramente cules son las fortalezas y
debilidades del proyecto frente a los dems competidores, as como
tambin, cuales son las oportunidades y amenazas latentes en el mercado
que puedan afectar al proyecto de manera favorable o desfavorable,
dependiendo de la forma en que se enfrenten.

Oportunidades

Cambio cultural; existe una fuerte influencia extranjera en la mente de


los chilenos, adoptando cada vez ms su forma y pensamientos de
vida.

Mayor cantidad de medios comunicacionales dirigidos al adulto mayor,


con lo que pueden conocer la oferta y cambiar la percepcin acerca de
los tipos de complejos existentes.

Cambio de imagen con respecto al envejecimiento y la vejez.

Cambios demogrficos; segn los estudios realizados por el INE, la


poblacin adulta mayor es el segmento etreo de mayor crecimiento
poblacional.

Amenazas

Integracin de empresas extranjeras consolidadas en este rubro o de


empresas nuevas de grupos inmobiliarios nacionales.

Que no penetre bien en el mercado este tipo de servicios; dirigidos a


adultos mayores.

Los ingresos de los adultos mayores en chile tienden a disminuir con el


tiempo, sobre todo cuando se presentan enfermedades de alto costo.

Fortalezas

Modelo de excelencia en cuanto a infraestructura y servicios.

Abordar residentes autovalentes y semivalentes.

Debilidades

No poseer experiencia en el rubro y el mercado.


30

Falta de conocimiento del negocio.

Culturalmente en Chile es mal visto dejar a los padres en hogares.

6.4. Anlisis de Porter


El sector industrial est compuesto por todas las residencias de larga
estada

para

adultos

mayores

independientes/autovalentes

semivalentes, ubicadas en los sectores abordados por el proyecto.

Amenaza de Nuevos Competidores


Es media; ya que a pesar de que las barreras de entrada para los nuevos
competidores son relativamente bajas, este es un mercado an no
explotado en Chile, y dado el gran crecimiento de la poblacin adulta
mayor en nuestro pas; se espera que este mercado se vaya expandiendo,
ya sea con empresas nacionales o empresas internacionales.

Presin de los Sustitutos


Los sustitutos del sector son todas las alternativas de residencias para el
adulto Mayor; desde vivir con la familia, vivir solos en condominios, casas
o departamentos, hasta residir en comunidades especiales para adultos
mayores.

Para nuestro nicho especfico, la presin de los sustitutos es alta, debido


que si el sector no percibe el servicio como superior, no existe una lealtad
por utilizar/mantener su uso. En este caso se pretende que el consumidor
sienta la misma satisfaccin y comodidad de estar en casa, ms un surtido
de beneficios y servicios integrales; sin tener que preocuparse del manejo
del hogar.
En un futuro, se espera que la presin de los sustitutos disminuya, debido
a que cada vez ms, los adultos mayores van a envejecer en mejores
condiciones y querrn disfrutar su privacidad e independencia, exigiendo
una mejor calidad de vida. A esto se le suma la influencia cada vez mayor
de la mentalidad norteamericana, donde los adultos mayores ven en las
31

residencias como una opcin por abandono de la familia o con una


asociacin a la soledad, enfermedad y/o muerte, sino por el contrario; un
lugar para despreocuparse, entretenerse y compartir con sus pares.

Capacidad Negociadora de los Clientes


Esta es baja, ya que todos los clientes son igualmente importantes para
las residencias, es decir, ninguno accede a grandes volmenes de este
servicio en relacin a los ingresos totales, y no representan una amenaza
real de integracin hacia atrs. Por otro lado hoy en da el cliente dispone
de informacin total sobre la oferta.

Capacidad Negociadora de los Proveedores


Es baja, ya que existe un gran nmero de proveedores para el sector, y el
costo de cambio de proveedor es muy bajo. De todas formas, no se puede
olvidar que existen algunos artculos que no tienen una gran diversidad de
proveedores, o profesionales

especializados

que debido a estar

actualmente en chile casi en pleno empleo, podran encontrar otro trabajo


con mejor remuneraciones; pero debido a lo mnimo que son estos,
podemos concluir que la capacidad negociadora de los proveedores en
general es baja.
Intensidad de la Rivalidad entre Competidores
Existen pocos competidores actuales que ataquen nuestro mercado
objetivo y que cuenten con un alto grado de diferenciacin respecto del
segmento tradicional. De stos se puede destacar un competidor
importante como el Senior Suites.

Es posible afirmar que la industria est sufriendo en la actualidad un


profundo proceso de cambio, desde la "casa de reposo" tradicional a la
"comunidad integral" para el adulto mayor, lo cual representa una gran
oportunidad el invertir en este tipo de proyectos.

32

Al enfocarse en un nicho especfico del mercado se disminuye la cantidad


de competidores, siendo baja la rivalidad entre ellos, debido al exceso de
demanda existente.

Sin embargo la creciente exigencia

de los

consumidores por mayores y mejores servicios, hace que tienda a existir


una creciente competitividad en el rubro.

La rentabilidad del sector industrial est dada por el comportamiento de


las cinco fuerzas competitivas analizadas anteriormente, afectando
favorable o desfavorablemente a ste.

La capacidad negociadora de proveedores y de clientes es baja, mientras


que la amenaza de ingreso de nuevos competidores es media;
provocando una alta rentabilidad esperada. En cambio, la presin de los
sustitutos y la rivalidad entre competidores es alta, lo que influye en forma
desfavorable a este, generando una baja rentabilidad esperada.

6.5. Determinacin de la Demanda Esperada


De acuerdo al estudio del mercado objetivo realizado se tiene que los
adultos mayores de las regiones cuarta, quinta y metropolitana; que
necesiten algn tipo de asistencia, ya sea en las labores domsticas o de
salud y que pertenezcan al V quintil de ingresos, que agrupa a los grupos
socioeconmicos ABC1 y C2, alcanzan los 58.120 en total, los cuales se
descomponen en 17.697 de Las Condes, 18.914 de La Serena y 21.509
de Con Con.
Luego en la segmentacin se indica que los grupos socioeconmicos a
abordar por el proyecto son el B, C1 y el C2 con ingresos desde los
$350.000 per cpita, por lo tanto del mercado objetivo se debe excluir a
los pertenecientes a los segmentos A y a los del C2 con ingresos
inferiores a los $350.000. Esto corresponde aproximadamente a un 88%
de los adultos mayores pertenecientes al V quintil.

33

Adems de acuerdo al mtodo VALS 2, se ha determinado que los


segmentos a abordar sern los Innovadores y Experimentadores, en
donde en base al estudio realizado por Ingenieros Comerciales de la
Universidad de Chile en el ao 2008 se obtuvo que el 0.06% de los
adultos mayores pertenecen al segmento de Innovadores y un 1.96% al de
Experimentadores.

Por lo tanto la demanda estimada para este proyecto considera que del
mercado objetivo calculado, para el proyecto se est abordando a un 88%
segn los grupos socioeconmicos y a un 2.02% segn el mtodo VALS
2, adems considerando aproximadamente un 2% de adultos mayores
pertenecientes a otros segmentos de la metodologa VALS 2 podran
interesarse en el proyecto, se tiene que la demanda estimada para el
proyecto es de:
Tabla 6: Demanda esperada

Las Condes
La Serena
Con Con

626 personas
669 personas
760 personas

En base a lo planteado, se estima que en una primera etapa se pretende


abordar a entre el 20% y el 25% de la demanda estimada para el proyecto,
con lo que se debera tener una capacidad para 150 personas en cada
una de las locaciones.

6.6. Valor Diferencial


El valor diferencial que ofrecer Senior Living versus la competencia ms
directa est dado principalmente por el resultado del estudio de mercado
realizado en base al segmento objetivo, en donde se potencian aquellos
factores que son de mayor relevancia para los potenciales clientes.

Entre las caractersticas que aparecen en el estudio y no estaban


contempladas en el proyecto y sern incorporadas, se encuentran:

34

Juegos para nios al aire libre y cajas con juguetes en salones para
recibir visitas.

Servicio de Traslado sin costo ni lmite existiendo disponibilidad, para


residentes que lo soliciten para realizar sus actividades frecuentes en
horarios establecidos.

Estacionamientos privados para aquellos residentes que posean


movilizacin propia, el nmero de stos se define ms adelante en la
estrategia de producto.

Sala de biblioteca, en donde se pondrn a disposicin de los residentes


una serie de ttulos, diarios y revistas. Adems de 3 computadores con
acceso a internet e impresora para que puedan ser utilizados y red de
wifi.

Equipo de animacin, personas calificadas profesionalmente para


coordinar y monitorear actividades para los residentes, quienes estarn
a cargo de programar las actividades diarias a las que podrn acceder
aquellos que deseen participar, ya sea estas actividades realizadas
dentro del recinto, o fuera de l.

Los beneficios para el cliente se encuentran dados por las instalaciones y


servicios que este proyecto les brinda, a diferencia de estar en su propia
casa o en la de familiares.

Seguridad en vivienda
Los residentes podrn dejar de preocuparse de cuidar la seguridad de
donde viven a travs de diferentes mecanismos, ya que el proyecto les
entrega un nivel de seguridad con el cual podrn realizar tranquilamente
sus actividades sin tener que preocuparse por alarmas, personas que
cuiden su vivienda o sentir temor de dejar su casa. Cada residencia
contar con Control de Acceso, Seguridad perimetral y cmaras de
seguridad.

Seguridad en Salud
Dado que se cuenta con personal calificado en mbito de la salud los
siete das de la semana con turnos las 24 horas, con lo que los
35

residentes pueden contar con apoyo cuando se encuentren enfermos o


necesiten apoyo, adems sus habitaciones cuentan con sistemas de
botn de pnico que permiten dar aviso si necesitan ayuda.

Comodidad
Los residentes podrn dejar de preocuparse por mantener limpio y
ordenado el lugar donde viven, ya que se les otorga servicio completo
de aseo y orden a sus habitaciones o departamentos. Adems se les
entrega todas las comidas, con lo que ya no deben preocuparse de
prepararlas o ir de compras para hacerlo.

Las comidas diarias se entregarn en los comedores o en sus


habitaciones/departamentos en los siguientes horarios:
Tabla 7: Horarios Comidas

Comida
Desayuno
Almuerzo
Once
Comida

Horario
07.00-10.00
12.00-14.00
16.00-18.00
19.00-21.00

Actividades
El proyecto ofrece a los residentes una variedad de actividades, ya sea
para aquellos que son ms activos, como clases de baile y deportivas; y
tambin para aquellos ms sedentarios como ajedrez, cartas, juegos de
mesa, pelculas, etc. Todos estos organizados y monitoreados por el
equipo de animacin.

Estas actividades estarn disponibles para todos los residentes que


quieran participar en los siguientes horarios:
Actividades Deportivas
Tabla 8: Actividades Deportivas
09.00
10.00
12.00
13.00
15.00
17.00
18.00
19.00

Lunes

Martes

Mircoles

Jueves

Viernes

Sbado

Domingo

Gimnasia

Pilates

Gimnasia

Pilates

Gimnasia

Pilates

Pilates

Yoga

Hidrogimnasia

Yoga

Hidrogimnasia

Yoga

Hidrogimnasia

Yoga

Baile

Teatro

Teatro

Baile

Danza
rabe

Tango

Tango

Danza
rabe

Baile
Folcklorico
Danza
rabe

36

Teatro
Tango

Baile
Folcklorico
Danza
rabe

Actividades Culturales
Tabla 9: Actividades Culturales
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
10.00 Apreciacin
Fotografa Apreciacin
Coro
Cocina
Coro
Cocina
12.00
de Cine
Digital
de Cine
14.00
Actualidad
Actualidad
Actualidad
Ingls
Italiano
Ingls
Italiano
Internacional
Internacional
15.00
Internacional
17.00
Pintura
Pintura
Pintura
Dibujo
Dibujo
Dibujo
Dibujo
19.00
al leo
al leo
al leo
19.00
Historia
Internet
Historia
Literatura
Francs
Internet
Literatura
20.00

Actividades Semanales
Cine, todos los Martes de 18.00 a 21.00
Happy Hour bailable, todos los Jueves de 18.00 a 21.00
Karaoke, todos los Sbados de 18.00 a 21.00

Grupo de Tutores
Adems de las actividades a las cuales los residentes podrn asistir,
tendrn opcin de ingresar al grupo de Tutores, en donde podrn ser el
tutor de los nuevos residentes, estando a cargo de presentarlos y
acompaarlos en sus primeras comidas y actividades.

Independencia
Los residentes mantienen su autonoma de acuerdo a sus necesidades,
con lo que evitan la sensacin de ser una carga para sus familiares,
sino que hacen su vida, en compaa de personas de caractersticas
similares.

Posibilidad de Traslado
Los residentes de cualquiera de los 3 recintos a construir inicialmente
por el proyecto, podran eventualmente, si lo necesitaran, trasladarse a
alguno de las otras 2 locaciones, ya que todas ellas cuentan con las
mismas instalaciones y servicios, con esto garantizando el mismo

37

estndar de calidad en caso de necesitar un traslado, ya sea por temas


de salud, de traslado de sus familiares o por algn otro beneficio.
La estrategia de fidelizacin estar dada por los siguientes puntos:

Mantener contacto con el cliente


Mantener contacto con el cliente consiste en estar pendiente de temas
personales como la celebracin de su cumpleaos, recordarle el de sus
familiares ms cercanos, estar pendiente de sus preferencias, como las
comidas, el aseo, etc.

El mantener contacto con el cliente nos permite crear una estrecha


relacin con l y hacerle sentir que nos preocupamos por l.

Buscar un sentimiento de pertenencia


Buscar un sentimiento de pertenencia consiste en procurar que el
residente se sienta parte de la comunidad, brindndole un buen servicio
al cliente, pero tambin hacindolo participar en las mejoras del
proyecto o hacindolo sentir til para sta, por ejemplo, pidindole sus
comentarios o sugerencias.

6.7. Estrategia y Poltica de Producto


Beneficio Esencial
Complejo/Comunidad Integral (residencial y recreacional).
Producto Genrico
Satisfacer la necesidad de residencia (infraestructura) y recreacin
(instalaciones).
Producto Esperado
Seguridad, servicio de aseo, talleres recreativos, etc.
Producto Ampliado
Mantencin constante de la infraestructura y de las instalaciones, junto
con una capacitacin constante del personal en el rea de la geriatra.

38

Complejo Integral
Debido a las caractersticas del grupo objetivo, se pondr especial cuidado
y dedicacin en el estilo y decoracin del complejo. Este deber ser
diseado por especialistas en este tipo de proyectos, con elementos y
accesorios pensados para entregar la mayor funcionalidad, comodidad y
seguridad. Debe contar con una infraestructura y equipamiento de primer
nivel y personal altamente calificado, lo que asegura el ms absoluto
confort de acuerdo con los criterios ms elevados de exigencia.

Es un lugar orientado a que cada uno de los residentes pueda construir su


propio ambiente familiar, segn sea su personal concepcin al respecto y
que cada usuario pueda decorar a su gusto.

En relacin al servicio, como se mencion anteriormente ser de primer


nivel, gracias al personal calificado y atento. El personal deber estar
abierto a entablar relaciones cordiales con los clientes y ser flexibles para
adecuarse a situaciones no previstas.
Infraestructura
En base al estudio de la demanda estimada se tiene que se debe construir
edificios en cada una de las locaciones para albergar a 150 personas.

Adems, stas deben tener las mismas caractersticas en cuanto a


infraestructura y servicios, por lo tanto se establecer la construccin del
mismo edificio en las 3 locaciones, con esto adems, se aprovecharn el
know how y economas de escala, lo que ayudar a la factibilidad
econmica del proyecto.

Dicho lo anterior, se establece que cada uno de los proyectos deber


tener las siguientes instalaciones:
Tabla 10: Cantidad y Dimensiones de Departamentos y Habitaciones

50 Departamentos
50 Habitaciones
Total Espacio Habitable

65 mt2 c/u
40 mt2 c/u
5.250 mt2
39

Tabla 11: Cantidad y Dimensiones de Espacios Comunes

1 Comedor
1 Sala de Estar
1 Piscina Temperada
1 Sala de Enfermera
4 Salas Multiuso Grandes
3 Salas Multiuso Medianas
Total Espacios Comunes

500 mt2 c/u


300 mt2 c/u
450 mt2 c/u
128,5 mt2 c/u
128,5 mt2 c/u
75 mt2 c/u
2.117,5 mt2

Adems de lo anterior, el proyecto contempla la construccin de 50


estacionamientos, salas de seguridad, bodegas de almacenamiento, salas
de descanso para el personal, vestidores, camarines, sala de enfermera,
cmara mortuoria, etc.

En base a lo indicado en cuanto a las necesidades de metros cuadrados


para habitaciones y departamentos, el proyecto debe tener al menos 5.250
mt2 de superficie til para este fin, lo que por norma debe corresponder al
60% de la superficie que se necesita, ya que el 40% debe estar
considerado para pasillos, escaleras y espacios de trnsito, por lo tanto en
la superficie para la instalacin de habitaciones y departamentos debe ser
de 8.750 mt2, esto sin considerar los espacios comunes.

Para los espacios comunes, de acuerdo a las superficies necesarias con


el fin que todos los residentes puedan hacer uso de ellas sin limitaciones,
es necesario que se cuente con un espacio de 2.117,5 Mt2, por lo que se
debe tener una superficie de a lo menos 3.000 Mt2. (ANEXO N4)

En cuanto a los estacionamientos, se plantea que por seguridad de


trnsito en los jardines y espacios exteriores, el cuidado de los autos que
permanezcan estacionados, la comodidad de los residentes para
utilizarlos en das de mal tiempo y para el mejor aprovechamiento de la
infraestructura, estos se construirn en un subterrneo, en donde tambin
se construir una cmara mortuoria.

40

De acuerdo a la necesidad de superficie total de 11.750 mt2, se establece


que el edificio tendr una superficie total de 15.000 Mt2 distribuidos en un
edificio de 4 pisos y 1 subterrneo, de 3.000 Mt2 cada uno de los pisos, en
donde la distribucin por piso ser la siguiente:

Subterrneo
50 Estacionamientos

Cmara Mortuoria

Bodegas

Primer Piso (Espacios Comunes)


Comedor

Cocina

Piscina Temperada

Gimnasio

Salas de Estar

Salas multiuso

Biblioteca y Sala de Computacin

Peluquera

Sala de conferencias

Enfermera

Segundo Piso (Espacios Habitables)


17 Habitaciones

17 Departamentos

Tercer Piso (Espacios Habitables)


17 Habitaciones

17 Departamentos

Cuarto Piso (Espacios Habitables)


17 Habitaciones

17 Departamentos

41

Terreno
Normativamente, las municipalidades en donde se encontrarn localizados
los edificios de este proyecto indican que hasta un 40% de los terrenos
pueden ser utilizados para construccin, por lo tanto es necesario un
terreno de por lo menos 7.500 Mt2, que permita la construccin de un
edificio de 4 pisos en cada una de las comunas en las que se emplazar el
proyecto.

6.8. Estrategia Publicitaria


Los elementos fundamentales para la construccin de la marca se
definirn de acuerdo a los objetivos que buscan los segmentos objetivos
definidos para el proyecto, que son aquellos adultos mayores que buscan
independencia y seguir con sus actividades cotidianas:

Nombre Marca
Se define como el nombre de este proyecto Senior Residences, ya
que es un nombre representativo del proyecto que le entrega identidad
corporativa, el que no est siendo utilizado por ninguna institucin
actualmente.

Posicionamiento
La estrategia de posicionamiento ser de seguir al principal competidor
en los aspectos ms importantes para los clientes pertenecientes a los
segmentos seleccionados que son los innovadores y experimentadores,
los que, de acuerdo a sus caractersticas, los atributos que ms valoran
en una residencia son el tener un alto nivel de ocupacin (n de
habitaciones o departamentos utilizados), la implementacin, las
alianzas y las actividades externas e internas programadas.

Para mostrar el posicionamiento que se pretende alcanzar por este


proyecto se grafican los siguientes mapas de posicionamiento:

42

Implementacin/Nivel de Ocupacin
+ Nivel de Ocupacin
Senior Suites

Seniority Living
-

Carmel
Senior Residences

Garden Suites
Implementacin +

Implementacin/Alianzas
+ Alianzas
Senior Residences

Seniority Living

Senior Suites
-

Implementacin +

Garden Suites
Carmel
-

Actividades Internas/Actividades Externas


+ Actividades Externas
Garden Suites
Senior Residences

Carmel
-

Actividades Internas +

Senior Suites
Seniority Living

Organizacin
43

La organizacin que se requiere para poder dar cumplimiento al


posicionamiento propuesto para el proyecto, debe contar con un equipo
especializado en organizar y llevar a cabo las actividades internas y
externas a las que pueden acceder los residentes, adems de velar por
el cuidado de ellos durante estas actividades.

ste equipo estar compuesto por 5 personas segn el siguiente


detalle:
Un encargado de actividades deportivas y un ayudante
Un encargado de actividades culturales y un ayudante
Un encargado de actividades en el exterior

Los integrantes del grupo de animacin debern dar apoyo a las


distintas actividades cuando no se encuentren realizando una
especfica, principalmente en el acompaamiento a las actividades
fuera del recinto.

Adems ser necesario contar con un encargado de alianzas, quien


genere contacto con empresas relacionadas con el adulto mayor, y con
las cuales se pueda proveer de productos y servicios que sean
valorados por los residentes del proyecto.

Desarrollo de Programas efectivos para lograr buenos resultados


Esta marca ser formada y construida a travs de programas que le
den vida a la marca. Para lo cual se deber incluir elementos tales
como patrocinios, sitio web, relaciones pblicas, etc. Sistema que
deber ser evaluado y mejorado a lo largo del tiempo.

El lanzamiento del proyecto al mercado se realizar siguiendo los


siguientes pasos:

44

Presentacin del proyecto a la comunidad


Mientras el proyecto se encuentra en fase de construccin, se
realizarn reuniones/cocktail, una vez al mes de 19.00 a 22.00 en salas
de eventos de edificios del sector, en donde se presentar el proyecto a
los vecinos, en donde previamente se habrn entregado invitaciones
para su asistencia, ya sea para potenciales residentes o para sus hijos
y familiares.

Publicidad en edificios y casas del sector


Se repartir publicidad en casas y edificios del sector, llamando a visitar
el piloto del proyecto para ofrecer a potenciales clientes.

Eventos de inauguracin
Una vez est construido el proyecto, se realizarn eventos de
inauguracin con previa invitacin a potenciales clientes y sus familiares
para mostrar el edificio completo, sus instalaciones y servicios.

Eventos para amigos de residentes


Inicialmente cada 15 das se realizarn onces entretenidas en donde
los residentes podrn invitar a sus amigos (no residentes) para que
compartan con ellos y conozcan el proyecto

Talleres abiertos para potenciales clientes del sector


Dentro de las actividades, se considerar algunas que sern abiertas
para residentes y no residentes, que sean invitados por clientes o que
sean invitados por la empresa y vivan en el sector, con el fin de mostrar
no solo las instalaciones y servicios, sino la dinmica del proyecto en
conjunto con sus residentes.

Adems de lo anterior, se utilizarn los siguientes mecanismos para llamar


a los posibles clientes a visitar el proyecto.

45

Sitio Web

Compra de datos de potenciales usuarios

Folletera

Marketing Directo

Da Abierto
En donde podrn asistir personas invitadas por los residentes a disfrutar
de todas las actividades y comidas del recinto en conjunto con los
residentes, con el fin de dar a conocer en detalle el servicio brindado.

6.9. Poltica de Servicio y Atencin al cliente


Para cumplir con el estndar comprometido con los residentes y sus
familiares, se deber dar cumplimiento a los siguientes indicadores de
medicin de factores de servicio:

Mantencin general
Se deber cumplir con el estndar de un mximo de 48 horas para
reparar alguna de las instalaciones de uso comn o de las
dependencias individuales de los residentes de habitaciones o
departamentos.

Alimentacin
En caso que alguno de los residentes requiera de alimentacin especial
por temas de salud, podr dar aviso en el mismo da para que se realice
el cambio en el men.

Aseo y Ornato
El estndar de cambio de sbanas y toallas ser de 2 veces por
semana.
Las habitaciones y departamentos tendrn aseo diario que incluye retiro
de basura y aseo de bao, contando con un aseo profundo una vez a la
semana.

46

Seguridad
El compromiso de seguridad es una atencin al citfono antes del tercer
ring.

6.10. Estrategia y Poltica de Precios


Como principal objetivo de la fijacin del precio se plantea maximizar las
utilidades, es decir, consiste en ganar la mayor cantidad de dinero posible.

Los principales factores que influyen en la determinacin del precio de


venta son:

Demanda estimada

Reacciones de la competencia

Los otros tres elementos de la mezcla de marketing: producto, plaza, y


promocin

Costo del producto

Grupo objetivo al cual se desea llegar

Posicionamiento deseado

Margen de utilidad deseado

Estrategia de Precio
La estrategia de precios a seguir se fijo un precio relativamente alto, con el
fin de reflejar una alta calidad y exclusividad, lo que ser complementado
con publicidad para dar a conocer el establecimiento.

Los precios mensuales de los principales competidores se encuentran


detallados, separando habitaciones de departamentos.
Para Habitaciones
Tabla 12: Precios para Habitaciones
Competidor
Desde
Seniority Living 32 UF
Senior Suites
29 UF

Hasta
37 UF
34 UF

47

Para Departamentos
Tabla 13: Precios para Departamentos
Competidor
Desde
Seniority Living 40 UF
Senior Suites
35 UF
Garden Suites
36 UF

Hasta
50 UF
45 UF
47 UF

Persona Adicional
15 UF
15 UF
14 UF

Determinacin del Precio y Punto de Equilibrio


Para determinar el precio, se consideran aspectos como la percepcin de
valor por parte de los clientes, en donde a travs del estudio de mercado
se busca responder a la pregunta Cunto estara dispuesto/a a pagar
mensualmente

por un lugar que tuviese? de la encuesta realizada al

mercado objetivo.

Adems se tienen otras consideraciones externas, complementado con


una evaluacin del precio de mercado para este tipo de proyectos.

El precio de arrendamiento variar dependiendo si se trata de


habitaciones o departamentos. Los precios se fijarn en 37 UF para
habitaciones y 50 UF para departamentos, con un cargo de 15 UF por
persona adicional, en el caso de departamentos en donde residan 2
personas.

En relacin al manejo operativo del precio; se har una evaluacin


peridica, la cual estar en funcin de los costos incurridos, la demanda,
el posicionamiento, la inflacin y las estrategias utilizadas por la
competencia.

6.11. Poltica de Promociones


La promocin es bsicamente un intento de influir en el pblico. Es el
elemento de la mezcla de marketing que sirve para informar, persuadir y
recordarle al mercado la existencia de un producto/servicio y su venta, con
la esperanza de influir en los sentimientos, creencias o comportamiento
del receptor o destinatario. Por medio de la promocin se trata de
acrecentar el volumen de ventas a un precio determinado.

48

Las promociones sern utilizadas en este proyecto como una estrategia de


lanzamiento y posteriormente en momentos cuando la capacidad de cada
recinto tenga una ocupacin inferior al 70%.

Mtodos Promocionales a utilizar


Dentro de las principales herramientas promocionales a utilizar son:

Herramientas de promocin para consumidores


o Regalos por contratos de estadas extendidas, dado que los
contratos de arrendamiento del proyecto son por un ao, se
regalar un televisor LCD de 21 o un notebook a aquellos que
firmen contrato por 2 aos. Con el fin de incentivar los contratos a
largo plazo en aquellos que tienen la intencin de quedarse por un
largo tiempo.

Herramientas de promocin al comercio


o Se ofrecer un 5% de descuento a travs de cajas de
compensacin e instituciones ligadas a los adultos mayores que
publiciten Senior Living.

Herramientas de promocin industrial


o Participacin en ferias dirigidas al adulto mayor en donde se
entregar 5% de descuento a aquellos que contraten un ao de
arriendo en estas ferias

6.12. Estrategia de Ventas


Dentro de las diferentes estrategias de venta se encontrarn las
siguientes:

49

Sala de ventas
Dentro del mismo recinto del proyecto se construir una sala de ventas,
que contendr una maqueta del proyecto completo, fotos ilustrativas,
planos de las habitaciones y departamentos.

Se contar con el detalle de las actividades que se impartirn en el


proyecto para que las puedan revisar, adems de entregar sugerencias de
algunas que no estn consideradas, pero que a algunos potenciales
residentes les interese.

Adems se contar con la presencia de 2 ejecutivas que podrn guiar y


explicar a los posibles interesados respecto de los servicios, comidas,
infraestructura, seguridad, etc. Con el fin de responder a todas las dudas y
consultas que se generen, adems de tomar datos de contacto para hacer
llegar mayor informacin si fuese necesario.

Las ejecutivas de la sala de ventas tendrn, adems como tarea,


organizar recepciones cada quince das, a las que se invitar a vecinos del
sector para conocer el proyecto.

Fuerza de ventas
Compuesta por 2 ejecutivas que visitarn diferentes centros culturales en
donde acuden los adultos mayores del segmento objetivo de este
proyecto, las que contarn con mesas plegables, pendones, ipad, folletera
e invitaciones a recepciones en la sala de ventas y el proyecto (cuando ya
se encuentre construido).

Las ejecutivas contarn con formularios para realizar cotizaciones con los
clientes y entregar la informacin en forma completa en todos los puntos
de contacto con los potenciales residentes.

50

Sitio Web
El sitio web del proyecto contar con informacin del proyecto, como se
forma, el equipo a cargo y los servicios que entrega.

Adems contar con un sitio interactivo en donde se podr visualizar la


infraestructura en general, las habitaciones y departamentos en 360,
adems de los planos con las dimensiones reales. Tambin se podr ver
los espacios comunes y reas verdes.

A travs del sitio web los interesados podrn realizar cotizaciones, las que
debern ser respondidas en un plazo mximo de 24 horas hbiles y
podrn agendar visitas al proyecto.

Adems el sitio web contendr siempre actualizadas las agendas de las


diferentes actividades impartidas por el proyecto, con el fin no slo de
promocionar el proyecto a potenciales futuros residentes, sino tambin
para informar a los que ya se encuentran en el recinto y sus familiares.

Redes Sociales
A travs de las redes sociales se pondrn a disposicin fotografas de las
actividades que se realicen, en donde se etiquetar a los residentes que lo
deseen, con esto podrn sus familiares ver qu hacen en su da a da,
adems de motivar a aquellas personas que puedan manifestar inters en
residir en l.

6.13. Estimaciones de Venta


Para realizar una estimacin de ventas lo ms ajustada a la realidad del
proyecto, se realizarn ciertos supuestos respecto de la efectividad de los
diferentes mtodos de venta propuestos para el proyecto, considerando
que algunos de stos se encontrarn disponibles antes de la apertura del
mismo, con el fin de reservar y asegurar la disponibilidad.
51

Sala de Ventas
Debido a que la sala de ventas se encontrar disponible para ser visitada
por los potenciales residentes y sus familiares 3 meses antes de la
apertura,

se

estima

que

mensualmente

se

recibir,

de

forma

independiente a la fuerza de ventas, a aproximadamente 100 personas,


considerando una efectividad del 4% para habitaciones y 3% para
departamentos, por lo que se tendrn a lo largo de los 3 meses 12
reservas para habitaciones y 9 para departamentos. Esto antes de la
apertura del proyecto, siendo estos mismos valores sus metas mensuales
para ste perodo.

Una vez abierto, se considera que la sala de ventas tendr un aumento del
25% de visitas en el mes, adems la efectividad tambin aumentar a un
5%

para

habitaciones

4%

para

departamentos,

con

lo

que

mensualmente se tendr 6 nuevas incorporaciones para habitaciones y 5


para departamentos, siendo estos mismos valores sus metas mensuales
para ste perodo.

Las visitas a la sala de ventas se espera que provengan principalmente


del marketing directo y las cotizaciones que se realicen a travs del sitio
web.

Fuerza de Ventas
Una vez que el proyecto se encuentre en funcionamiento, cada una de las
ejecutivas de la fuerza de ventas deber visitar talleres de las comunas en
las que estarn ubicados cada uno de los proyectos, adems de los
centros donde habitualmente asisten, por lo que se estima que debern
abordar a cerca de 150 personas mensuales, de las que cerca de un
cotizaciones con un 6% de las personas visitadas, de las que se espera
una efectividad del 22%, con lo que cada ejecutiva podra cerrar 2
contratos mensuales, una habitacin y un departamento.

52

Tambin las ejecutivas de Fuerza de Ventas podran realizar visitas a


personas que coticen a travs del sitio web y deseen ser visitadas para
obtener mayor informacin.

Eventos y Recepciones
Para cada uno de los eventos quincenales, en los que se encontrarn las
ejecutivas de la sala de ventas y las ejecutivas de fuerza de ventas, se
espera recibir a 50 personas, de las cuales un 4% podran convertirse en
ventas, con los que en cada evento se tendra 2 ventas, es decir, 4 ventas
por mes, 2 de habitaciones y 2 de departamentos.
Estimaciones de ventas
Tabla 14: Estimaciones de ventas por mes

Meses 0 1 2 3 4 5
Habitaciones
12 10 10 10 8
Departamentos 9 9 9 9 9 5

Luego de los 5 meses en los que con la estrategia de ventas planteada se


llegara al lmite de la capacidad para los tres proyectos, la sala de ventas
se transformara en una oficina en donde en lugar de 2 ejecutivas se
mantendra una para atender a las personas que busquen informacin y
ofrecer cuando queden cupos en base a las personas que se hayan
retirado.

53

7. RECURSOS HUMANOS
7.1. Organizacin funcional.
La direccin tcnica y personal es un aspecto fundamental a considerar,
ya que es la imagen pblica del producto ante la comunidad.

La Organizacin propuesta para nuestro establecimiento estar basada en


tres grandes reas: rea administrativa, rea de servicio interno y rea de
externalizacin de servicios las cuales describiremos brevemente a
continuacin:

rea

Administrativa:

Es

el

rea

encargada

de

apoyar

el

funcionamiento del establecimiento, no considera la operacin propia del


funcionamiento del negocio.

rea de Servicios: El servicio es lo fundamental, para entregarles

un servicio integral y de excelencia: de aseo, alimentacin, seguridad y


privacidad, entre otros.

rea de externalizacin de Servicios: Es el rea que agrupar todos

aquellos servicios que sern entregados a empresas externas para su


realizacin.

Las personas que laborarn en este establecimiento, de acuerdo a la


legalidad vigente y al cargo que desempearn, debern contar con un
perfil especfico. Los sueldos correspondientes al personal se cancelan en
forma mensual, representando de esta manera doce pagos al ao,
constituyendo un costo operacional para un perodo anual.

7.2.

Dotacin Clave
De cada proyecto de inversin se presentan caractersticas especficas y
normalmente nicas que obligan a definir una estructura organizativa
acorde con los requerimientos propios que exija su ejecucin. Los efectos
54

econmicos de la estructura organizativa se manifiestan tanto en las


inversiones como en los costos de operacin del proyecto. Toda estructura
puede definirse en trminos de su tamao, tecnologa administrativa y
complejidad de la operacin. Al conocer esto, se logra estimar los
requerimientos fsicos necesarios para la operacin, las necesidades de
equipamiento de oficinas, las caractersticas del recurso humano que
desempear las funciones y los requerimientos de materiales entre otras
cosas. La cuantificacin de los elementos anteriores en trminos
monetarios y su proyeccin en el tiempo son los objetivos buscados por el
estudio organizacional.

Para cada proyecto es posible definir la estructura organizativa que ms


se adapte a los requerimientos de su posterior operacin. Conocer esta
estructura es fundamental para definir las necesidades de personal
calificado para la gestin y, por lo tanto, estimar con mayor precisin los
costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.

A continuacin se revisarn las actividades fundamentales para el


funcionamiento del proyecto:

Comercializacin (marketing y ventas): Es el proceso orientado a


satisfacer las necesidades y los deseos de los residentes, a travs del
servicio ofrecido, generando as utilidades para la empresa. Por otra parte,
a la actividad de ventas, se le tiene que prestar especial atencin, para
vender este servicio de la mejor manera, persuadiendo al pblico objetivo
a travs de las ventajas de residir en el establecimiento, logrando as
obtener una ocupacin satisfactoria y generando as rentabilidad.

Servicio: El servicio es lo fundamental, en cuanto a entregar todo lo


necesario para que los residentes se sientan cmodos y a gusto en las
instalaciones, entregndoles un servicio integral y de excelencia: de aseo,
alimentacin, seguridad y privacidad, entre otros. Todo esto, a travs de
55

personal capacitado y especialista en su funcin. La calidad del servicio


entregado estar en continua revisin a travs de una retroalimentacin
constante entre el personal.

Cada una de las personas que laborarn en este establecimiento, de


acuerdo a la legalidad vigente y al cargo que desempearn, debern
contar con un perfil especfico, las que se detallan en ANEXO N6.

7.3. Condiciones de trabajo y remunerativas


La mayora de los costos de operacin provienen de los procedimientos
administrativos de la estructura organizativa. Bsicamente, son los
relacionados

con

las

remuneraciones

del

personal.

Los

sueldos

correspondientes al personal del establecimiento se cancelan en forma


mensual, representando de esta manera doce pagos al ao, constituyendo
un costo operacional para un perodo anual.

Los costos mensuales por concepto de sueldos se encuentran detallados


en el ANEXO N7, estos en total ascienden a $17.550 .000 al mes y bajan
a $15.150.000 al sptimo mes.

56

8. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS


8.1. Obligaciones legales
Segn Sapag y Sapag, son muchos los efectos econmicos que sobre el
flujo de caja tendr el estudio legal. Desde la primera actividad que tendr
que realizar si el proyecto es aprobado, la constitucin legal de la
empresa, hasta su implementacin y posterior operacin el proyecto
enfrentara un marco legal particular a la actividad que realizara la
empresa, que influir directamente sobre la proyeccin de sus costos y
beneficios. El conocimiento

de la legislacin

aplicable a la actividad

econmica y comercial. Resulta fundamental para la preparacin eficaz


de los proyectos, no solo por las referencias econmicas que puedan
derivarse del anlisis jurdico sino tambin por la necesidad de conocer
adecuadamente las disposiciones legales para incorporar los elementos
administrativos, con sus correspondientes

costos, y para que posibiliten

que el desarrollo del proyecto se desenvuelva fluida y oportunamente.

Para poder poner en funcionamiento cualquier tipo de negocio, se necesita


previamente haber cumplido con una serie de requisitos legales, tales
como:

Creacin de Sociedad Antes de todo, es necesario crear e inscribir la


sociedad en el Registro del Conservador y realizar su publicacin en el
Diario Oficial.

La inscripcin tiene un valor aproximado de 2/1000 sobre el capital inicial


ms gastos de papelera (aproximadamente $270.000), y la publicacin de
la constitucin de la sociedad tiene un valor aproximado de $90.000. Por
concepto de notara se calcula un 1/1000 del capital inicial ms gastos
estimados en $300.000.

Inicio de Actividades Al formar un negocio hay que recurrir al servicio de


Impuestos Internos, con el objeto de iniciar legalmente las actividades.
57

Para lo cual es necesario llenar los siguientes formularios (Gratuitos a


travs de SII):

N 4415 Inscripcin al Rol nico Tributario y/o Dec laracin de Inicio de


actividades.

N 4416 Anexo del formulario anterior.

N 3230 Declaracin Jurada para Tmbrales de Docume ntos y/o Libros


y Notificaciones.

8.2. Permisos y limitaciones


PERMISOS MUNICIPALES
Los municipios son los encargados de aprobar los proyectos y otorgar
distintos tipos de permisos dentro del rea de la Comuna. Para efectos
Municipales del presente proyecto se proceder a pedir las solicitudes
que se detallan en ANEXO N8 en los departamentos c orrespondientes a
las municipalidades de las Condes, la Serena y Con Con.

MINISTERIO DE SALUD
Previo al trmite ante el Servicios de salud, se deber cumplir con la
Pauta de Requisitos autorizacin de instalacin y funcionamiento de
establecimientos de larga estada para el adulto mayor, casas de reposo,
hogares de ancianos, asilos, hospicios y otros similares comprobando
ante la municipalidad de la comuna, la posibilidad de implementacin de
acuerdo al plano regulador, de obtener Patente Municipal.

Aprobacin de planos de planta fsica del local o proyecto.

Aprobacin del local e instalacin

Autorizacin de funcionamiento.

Declaracin del capital inicial

Cancelar aranceles estipulados por el Ministerio de Salud.

Los requerimientos de acuerdo al reglamento de establecimientos de larga


estada para adultos mayores se especifican en ANEXO N9.
58

REGISTRO DE MARCAS
Se deber considerar el costo asociado al registro la marca del
establecimiento de larga estada para adultos mayores, el que se realiza
en el Departamento de propiedad industrial.

Pasos a realizar en el registro de marca:

Acreditar que la marca no se encuentre registrada, esto se realiza en la


pgina web: www.dicom.cl.

Comprar un formulario ($600) para presentar la marca y cancelar media


UF.

Publicar en el diario oficial la marca cancelando aproximadamente


$20.000

Otorgamiento de la marca y nmero de registro, costo aproximado de


$42.000.

Entrega certificacin de la marca, posee una duracin de 10 aos.


Costo aproximado $10.000.

Este trmite tendr una duracin de 05 meses.

59

9. PLANES OPERATIVOS
9.1. Estudio Tcnico
Este estudio determina y analiza las opciones desde el punto de vista
tecnolgico, en lo que se incluye el anlisis de la factibilidad de cada
opcin y la estimacin de su costo, pretendiendo llegar a determinar la
funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los
recursos disponibles para la produccin. De la seleccin de la funcin
ptima se determinar el proceso de produccin ms conveniente y las
necesidades de inversin, de equipos, espacio, obras fsicas, mano de
obra, maquinaria y la determinacin de posicin de plantas, entre otras.
Esto adems permitir cuantificar el costo de operacin. Para seleccionar
la mejor alternativa tcnica se consideran principalmente factores
econmicos, sin descuidar factores de carcter cualitativo, como por
ejemplo, disponibilidad de insumos, oportunidad de abastecimiento, ya sea
de tipo humano, material o financiero.

Al estudiar la potencial localizacin del proyecto, debemos tener en cuenta


las exigencias del mismo:

Cercana del mercado objetivo


El terreno donde se emplace el proyecto debe estar lo ms cercano
posible al mercado objetivo. Para este proyecto, que son los adultos
mayores, las mayores proporciones de stos, se encuentra en las
regiones Metropolitana, IV y V, en donde se concentra la mayor poblacin
de adultos mayores para el segmento socioeconmico definido.

Para realizar la seleccin del sector en donde se construirn los proyectos,


se incorporan los factores a considerar en una matriz de decisin por
proyecto.

60

Regin Metropolitana
Para seleccionar el sector en donde se construir el proyecto en la
Regin Metropolitana se seleccionan los sectores en base a la mayor
densidad de poblacin del GSE ABC1.

Para determinar la mejor ubicacin se entregar puntaje de 1 a 5 en


cada una de las caractersticas, en donde 5 es el mayor puntaje.

Tabla 15: Matriz de decisin Santiago


Centro
reas
Sector
Servicios
Accesos Tranquilidad
Total
Comercial
Verdes
San
4
5
4
5
3
21
Damin
La
5
5
1
4
3
18
Dehesa
Manquehue

15

Coln

16

En base a la matriz de decisin, el sector escogido para construir el


proyecto en la Regin Metropolitana es el sector de San Damin,
cercano a centros comerciales, cines, clnicas, con buenos accesos y
existen sectores que mantienen la tranquilidad.

IV Regin
Para seleccionar el sector en donde se construir el proyecto en la IV
Regin se considera el mapa de sectores socioeconmicos del ANEXO
N 10 de la regin, desde donde se seleccionan en b ase a la mayor
densidad de poblacin del GSE ABC1.

Para determinar la mejor ubicacin se entregar puntaje de 1 a 5 en


cada una de las caractersticas, en donde 5 es el mayor puntaje.

61

Tabla 16: Matriz de decisin IV regin


Ciudad

Sector

Peuelas
Norte
Coquimbo
Peuelas
Sur
Av. del Mar
Norte
Av. del Mar
Sur
La Serena
La Pampa
Universidad

Servicios

Centro
reas
Accesos Tranquilidad
Total
Comercial
Verdes

14

14

22

12

12

14

En base a la matriz de decisin, el sector escogido para construir el


proyecto en la IV regin es el sector de Av. del mar Norte, cercano a la
playa, a centros comerciales, cines, clnicas, con buenos accesos y
existen sectores que mantienen la tranquilidad.

V Regin
Para seleccionar el sector en donde se construir el proyecto en la V
Regin se seleccionan los sectores en base a la mayor densidad de
poblacin del GSE ABC1.

Para determinar la mejor ubicacin se entregar puntaje de 1 a 5 en


cada una de las caractersticas, en donde 5 es el mayor puntaje.

62

Tabla 17: Matriz de decisin V regin


Ciudad

Sector

Servicios

Centro
reas
Accesos Tranquilidad
Total
Comercial
Verdes

Jardn del
Mar

19

Recreo

18

18

20

10

11

Reaca

16

Con Con

21

Via del
Mar

Miraflores
Bajo
Parque Los
Ingleses
Cerro
Valparaso
Alegre
Av.
Alemania

En base a la matriz de decisin, el sector escogido para construir el


proyecto en la V regin es el sector de Con Con, cercano a la playa, a
servicios, con buenos accesos y existen sectores que mantienen la
tranquilidad.
Costo de Terrenos
Se realiz un anlisis respecto de la disponibilidad y precio de los terrenos
con las caractersticas indicadas para cada una de las comunas descrito
en el ANEXO N5, de donde se obtiene que los precio s a utilizar para la
factibilidad econmica del proyecto para cada uno de los edificios son:

Tabla 18: Costo de terrenos

Las Condes
La Serena
Con Con

15 UF/Mt2
2,5 UF/Mt2
0,96 UF/Mt2

Costo de Construccin
Para estimar el costo de construccin, se analiz proyectos de similares
caractersticas, en donde se pidi a las respectivas municipalidades los
documentos referentes a los permisos de edificacin y recepcin final de
estos proyectos, con lo que se obtuvo que los costos para un proyecto de
63

las mismas caractersticas tiene un costo de 1.350 Millones de pesos por


la edificacin, 20,5 Millones por Obras Complementarias y 50 Millones por
Obras Exteriores, Jardines, Cierros y Circulaciones. Obras que dan un
total de 1.420,5 Millones de pesos.

Costo de muebles y equipos


Son las inversiones necesarias para el normal funcionamiento del
establecimiento, toda la informacin se realiz a base a investigacin de
proyectos de similares caractersticas, gracias a algunos contactos con un
proyecto ya existente de ste tipo se obtiene que la implementacin tiene
un costo cercano a los 300 millones de pesos.

64

10. PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIACIN


10.1. Introduccin
El estudio de factibilidad financiera deber determinar si el proyecto es
conveniente o no para poder estar en condiciones de recomendar la
aprobacin o rechazo del proyecto.

Se pretender ordenar y sistematizar la informacin monetaria que nos


entregaron los estudios anteriores, elaborar los cuadros analticos y
antecedentes adicionales para la evaluacin del proyecto. Todos estos
antecedentes nos permitirn determinar la rentabilidad del proyecto, medir
y valorar beneficios y costos, a travs de flujos de caja.

La informacin para elaborar estos flujos de caja se encuentran en el


estudio de mercado, tcnico, organizacional, as como en el clculo de las
inversiones a las que se hizo referencia sobre la implementacin del
proyecto. Adems se incorporar informacin adicional sobre tributacin,
depreciaciones y amortizacin y valores de desecho segn corresponda.

10.2. Metodologa a emplear


Para los efectos de la Evaluacin econmica del negocio se realizaran
flujos de caja con un horizonte de 10 aos. Para calcular el valor de
desecho se utilizara el mtodo contable, el que se calcula en base a la
utilidad neta partida por la tasa de impuesto a las utilidades considerada
como un 17% definida sobre la base de la normativa tributaria vigente y
comn para toda la industria. Todos los valores que aparecen en este
proyecto no considera el IVA.

La presente evaluacin incumbe a la del proyecto puro, es decir, como si


fuera financiado ntegramente por el capital de los accionistas. En general,
esta evaluacin se toma como una primera aproximacin para determinar
la rentabilidad de dicho proyecto, lo que entrega una idea clara y precisa
del atractivo de este.
65

10.3. Datos para la construccin de los Flujos


Inversin inicial
La inversin inicial del proyecto est dada por los siguientes conceptos:
El valor de la UF se considera al 09/12/2012 $22.922,15
Tabla 19: Inversin Inicial

Las Condes
Terreno

Con Con

2.578.741.875

Construccin

1.420.500.000

$ 1.420.500.000

$ 1.420.500.000

Equipamiento

300.000.000

300.000.000

300.000.000

Marketing

50.000.000

50.000.000

50.000.000

4.349.241.875

Total

165.039.480

La Serena

$ 1.935.539.480

429.790.313

$ 2.200.290.313

Ingresos
Los ingresos del proyecto provienen del arriendo de cada habitacin o
departamento del proyecto, dependiendo este segn el servicio elegido
descrito en el estudio tcnico y su precio definido en el estudio de
mercado el que corresponde a UF 37 por cada habitacin, UF 50 por
departamento con 1 residente y UF 65 con 2 residentes, en donde se
estima que el 60% de los departamentos sern ocupados por 2 residentes.

El pago mensual incluye el alojamiento, las tres comidas principales del


da, el servicio de mucama, la lavandera, calefaccin y los servicios
bsicos, televisin por cable, uso sin restriccin de espacios comunes y
actividades dentro del recinto.

El nivel de ocupacin de acuerdo a lo planteado en el plan de marketing


es el siguiente:

Tabla 20: Nivel de ocupacin

Meses 0
1
2
3 4 5
Habitaciones
12 10 10 10 8
Departamentos
9
9
9
9 9 5

Por lo tanto los ingresos de acuerdo al nivel de ocupacin y el precio


estipulado sern:
66

Tabla 21: Ingresos por mes


Meses 0
1

Hab.

$ 18.658.630 $ 27.139.826 $ 35.621.021 $ 42.405.978 $ 42.405.978

Deptos

$ 24.343.323 $ 36.514.985 $ 48.686.647 $ 60.858.308 $ 67.620.343

Desde el mes 6 en adelante se mantienen los ingresos con un nivel de


ocupacin del 100%.

10.4. Anlisis Financiero


Para analizar el proyecto y as slo los efectos del propio proyecto, no los
relativos al financiamiento del mismo se excluyen de los flujos los
ingresos por

toma de prstamos financieros, pagos de intereses,

cancelaciones de prstamos, etc. De esta forma se puede analizar de


manera independiente, si conviene o no hacer el proyecto suponiendo
que lo financiamos totalmente con capital propio a una Tasa de descuento
del 14,3%. Obteniendo los siguientes resultados del VAN, la TIR y Perodo
de retorno de la inversin.

Tabla 22: Anlisis Financiero

Tasa de Descuento
VAN
TIR
PRI

14,3%
$ 2.088.530.428,72
21%
4,1 aos

Realizando el anlisis tenemos un van positivo, el proyecto rinde una


rentabilidad superior a la del costo de oportunidad en consecuencia, el
proyecto est ganando una renta por encima de la rentabilidad tpica. Y la
TIR es mayor que la tasa de costo de capital propio, el rendimiento que
obtendra el inversionista realizando la inversin es mayor que el que
obtendra en la mejor inversin alternativa, por estas dos razones por lo
tanto, conviene realizar la inversin. La inversin ser recuperada en un
plazo de 4,1 aos.

67

10.5. ANALISIS DE SENSIBILIZACION


Una vez concluido el anlisis cuantitativo del proyecto, se realizo un
anlisis de sensibilidad. De acuerdo a un anlisis cualitativo de las
variables que influyen en el van de este proyecto se puede observar que
las de mayor influencia son; los precios y las tasas de ocupacin del
complejo. Este anlisis indica hasta donde pueden modificarse los valores
de estas variables para que el proyecto siga siendo rentable. En caso de
que el proyecto no sea rentable, hasta que punto modificarlas para que
llegue a serlo.

De acuerdo al anlisis, es necesario mantener un nivel de ocupacin de


41 habitaciones y 43 departamentos para que el proyecto sea conveniente
realizarlo.
Tabla 23: Anlisis de sensibilizacin

Tasa de Descuento
VAN
TIR

14,3%
$ 61.889.168,47
15%

68

11. CONCLUSIONES FINALES


11.1. Oportunidad
El estudio realizado permiti demostrar el potencial que tienen Chile y en
especial en regiones, los servicios orientados al adulto mayor, la gran
necesidad

existente

de

productos

servicios

orientados

sus

necesidades y gustos especficos.

El estudio de mercado permite identificar que existe un nmero importante


de personas que se encuentran en el segmento objetivo de este proyecto,
por lo que, cualitativamente, sin entrar en clculos financieros, el proyecto
presenta expectativas positivas de obtener buenos resultados.

Este proyecto se presenta como una gran oportunidad para los adultos
mayores para gozar de una vida tranquila, sin preocuparse de cuentas, de
personal

domstico

de

sentirse

slo,

pero

manteniendo

su

independencia y el poder recibir a los suyos. Lo que por consecuencia trae


tranquilidad a sus familiares.

De cara a los inversionistas de este proyecto, comenzar con estas 3


ubicaciones en Las Condes, La Serena y Con Con, es una oportunidad
para considerar expandirse a otras ciudades de Chile, en donde tambin
se puede encontrar potenciales clientes que se encuentren interesados en
este tipo de proyectos.

11.2. Riesgo
El principal riesgo de este proyecto es que el nivel de ocupacin no supere
el mnimo para que ste sea conveniente para sus inversionistas, ya que
al ser un servicio de un costo alto por residente, el que la fuga aumente
hace peligrar el proyecto, es por ello que adquiere especial relevancia la
estrategia de fidelizacin de los residentes a travs de la mantencin de la
calidad del servicio, de las actividades planificadas y de ir desarrollando
69

estrategias que permitan que los residentes perciban un servicio de


calidad superior.
Otro riesgo del proyecto es el alza de los costos de construccin debido al
auge actual que tiene en chile ste sector, en donde los precios de los
terrenos, de los materiales y de la mano de obra se han visto
incrementados en el ltimo tiempo.

11.3. Puntos fuertes


En base a la metodologa Canvas se puede identificar los puntos fuertes
del proyecto en relacin a la red que es necesario entablara para entregar
una extensin de servicios a los residentes, que no se limite nicamente a
los que entrega el proyecto.

Dentro de las actividades clave, es fundamental, ya que es un punto


principal de la oferta de valor el que se mantengan y fomenten las
actividades programadas dentro y fuera de los recintos del proyecto, ya
que es lo que los adultos mayores pertenecientes al segmento objetivo
ms valoran

Lo dicho anteriormente va a fomentar que se mantengan relaciones de


largo plazo con los residentes, en donde ellos podrn recomendarlo a sus
amigos y familiares, con lo que se fortalecen las redes y as mantener
listas de espera para poder ingresar a Senior Residences.

70

Ilustracin 2: Canvas

Red de
Partners

Actividades
Claves

Clnica Alemana

Deportivas

Relaciones con
los clientes
Oferta

Largo Plazo

Culturales

Seguridad

Clnica Elqui

En Exterior

Comodidad

Peluqueras
Palumbo

Basada en la
confianza y
Cercana

Recursos Claves

Clnica Reaca

Municipalidades
de Las Condes,
La Serena y ConCon

Actividades
Independencia
Traslados
Equipo de
Animacin

Canales de
Distribucin y
Comunicacin
Sala Ventas
Fuerza de Ventas
Sitio Web

Equipo Enfermera

Estructura de Costos
Costos Fijos dados por servicios bsicos, personal
y mantencin.
Costos variables por alimentacin y traslados.

Segmentos de
clientes
Mayores de 60
aos
GSE: B, C1 y C2 con
ingresos
superiores a
$350.000
Segn modelo
VALS2:
Innovadores y
Experimentadores

Flujos de Ingresos
Ingresos por arriendo mensual de habitaciones y
departamentos

11.4. Rentabilidad
Llevar a cabo el proyecto requiere de una inversin inicial de
$8.585.071.668, de la cual el 97% se atribuye a la construccin e
implementacin de los edificios y el 3% a las actividades de marketing.
Para el escenario base, a 10 aos plazo, se obtuvo un VAN de
$2.088.530.429, una TIR de 21% y el periodo de recuperacin es de 4,1
aos. Como el VAN resultante del proyecto puro es positivo, y la TIR es
superior a la tasa de descuento, los indicadores sealan que el proyecto
es factible y rentable.

Se realiz tambin un anlisis de sensibilidad en el cual se obtiene que


para que el proyecto sea rentable se necesita un nivel de ocupacin de 43
(86%) para departamentos y 41 (82%) en habitaciones.

71

BIBLIOGRAFA
Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain, Preparacin y Evaluacin de
Proyectos, Cuarta Edicin 2003, Edit. McGraw-Hill Interamericana.
Ordenanza General de Urbanismo y Construccin, Ministerio de Vivienda y
Urbanismo.
Preparacin y Presentacin de Proyectos de Inversin, Ministerio de
Planificacin y Cooperacin, Divisin de Planificacin, Estudios e Inversiones.
Reglamento de Establecimientos de Larga Estada para Adultos Mayores, Dto.
N134 de 2005, Publicado en el diario Oficial el 15.MAR.006.
Reglamento de Hoteles y Establecimientos Similares, Dto. N194 de 1978,
Publicado en el diario Oficial el 24.OCT.978.
Segmentacin por Estilo de vida del Adulto Mayor de Chile, Seminario de Ttulo
Ingeniera Comercial, mencin en Administracin, Prez lvarez, Andrs; Kubli
Montalva, Carolina

Sitios Web
http://www.ine.cl
http://www.portaladultomayor.com/.
http://www.lascondes.cl/.
http://www.minvu.cl/.
http://www.bcentral.cl/esp/.
http://www.sii.cl/.
http://www.senama.cl
http://www.dps-foroz.netii.net/Autores%20A-D/A/Marca%20Lider.PDF
http://www.uchile.cl/noticias/45243/que-son-los-quintiles

72

ANEXO N 1: Qu son los quintiles?


Cada quintil corresponde al 20 por ciento de la poblacin nacional segn el ingreso per
cpita del hogar.
Se entiende por ingreso per cpita a a la suma de los ingresos de cada uno de los
miembros del hogar y luego la divisin por el nmero de integrantes del grupo familiar
(incluyendo a los que no realizan trabajos remunerados).
El clculo de los ingresos considera las remuneraciones de todas las personas que
trabajan, ms las rentas que se obtienen de la tenencia de cualquier tipo de activos,
arriendos, jubilaciones, montepos, pensiones de invalidez, viudez u orfandad, rentas
vitalicias, donaciones, etc.
Distincin por quintil
- I Quintil: familias cuyo ingreso per cpita sea igual o inferior a $53.184.- II Quintil: familias cuyo ingreso per cpita sea igual o inferior a $90.067.- III Quintil: familias cuyo ingreso per cpita sea igual o inferior a $140.665.- IV Quintil: familias cuyo ingreso per cpita sea igual o inferior a $254.627.- V Quintil: familias cuyo ingreso per cpita es superior a $254.627.-

73

ANEXO N 2: LOS SEGMENTOS VALS 2


Innovadores
Son acertados, exitosos, sofisticados y se caracterizan por ser individuos con alto amor
propio. Como ellos tienen recursos abundantes, exponen las tres motivaciones
primarias en grados que varan. Ellos son lderes del cambio y son los ms receptivos a
nuevas ideas y tecnologas.
Los innovadores son consumidores muy activos, y sus compras reflejan gustos cultos y
sofisticados. La imagen es importante, ya que expresa sus gustos, independencia y
personalidad. Los innovadores estn entre los lderes establecidos y emergentes de
negocios y de gobierno. Sus vidas son caracterizadas por la variedad. Sus bienes y
reconstruccin reflejan un gusto culto a las cosas ms finas en la vida.
Pensadores
Estas personas son motivados por ideales. Ellos son maduros, satisfechos, cmodos y
reflexivos, es gente que valora la orden, el conocimiento y la responsabilidad. Ellos
tienden a ser bien educados y cuando est un proceso decisiones buscan activamente
informacin. Ellos estn bien informados de los acontecimientos nacionales e
internacionales, y estn siempre alerta ante las oportunidades que les permiten ampliar
sus conocimientos.
Sienten cierto respeto por las instituciones, autoridades y por las buenas costumbres
existentes, pero si estn abiertos a escuchar nuevas ideas. Son consumidores ms bien
conservadores, prcticos, ya que buscan la durabilidad, la funcionalidad y el valor en los
productos que compran, lo que se contrapone en cierta medida con sus altos ingresos.
Cumplidores
Son motivados por el deseo de logro, donde tienen un estilo de vida de profundo
compromiso con la carrera, trabajo, familia y el lugar donde manifiestan su fe. Tienen un
estilo de vida ms bien convencional, son polticamente conservadores, respetan a las
autoridades y el status quo. Ellos valoran el acuerdo general, poder prevenir situaciones
y la estabilidad sobre el riesgo, la intimidad y el autodescubrimiento. Son consumidores
activos. La imagen es importante, en el sentido que favorecen los productos de
prestigio y servicios que demuestran el xito hacia sus pares. Ellos estn muy
interesados en las cosas que les permitan ahorra tiempo, ya que son personas muy
ocupadas por lo general.
Experimentadores
Estos son motivados por auto-expresin. Son consumidores jvenes, entusiastas e
impulsivos, y rpidamente se entusiasman con nuevas posibilidades, pero con la misma
rapidez se pueden desmotivar. Les gustan las actividades al aire libre y sociales, y los
deportes, como hacer ejercicios. Son consumidores vidos y gastan una relativamente
alta proporcin de su ingreso en moda, entretenimiento y en su vida social.
Creyentes
Al igual que los Pensadores estn motivados por los ideales. Ellos son personas
conservadora, convencional, con creencias concretas basadas en cdigos tradicionales
74

y establecidos: familia, religin, comunidad y la nacin. Muchos de estos expresan los


cdigos morales que estn muy arraigados e interpretados literalmente. Ellos siguen
rutinas establecidas, organizados en gran parte alrededor de la casa, la familia, la
comunidad, y organizaciones sociales o religiosas a las cuales pertenecen.
Son consumidores fiables y leales, escogen productos familiares y marcas establecidas,
y favorecen productos nacionales.
Luchadores
Estos son amantes de la diversin. Como ellos son motivados por el logro, y se
preocupan de lo que opinan y aprueban los otros. El dinero define el xito para ellos.
Prefieren productos elegantes que se asemejen a las compras de personas con
mayores ingresos. Son consumidores activos, porque para ellos las compras son tanto
actividades sociales como oportunidades para demostrarle a sus pares su poder de
compra. Son consumidores ms bien impulsivos mientras su circunstancia financiera se
los permita.
Fabricantes
Al igual que los experimentadores, estos estn motivados por la autoexpresin. Al
mundo se expresan y experimentan trabajando en l -construyendo una casa, criando a
los nios, arreglando un automvil o haciendo conservas- y tienen muchas habilidades
y energa para realizar sus proyectos satisfactoriamente. Los fabricantes son la gente
prctica que tiene habilidades constructivas y valoran la autosuficiencia. Ellos viven
dentro de un contexto tradicional de familia, el trabajo prctico, y la reconstruccin fsica
y tienen un poco inters en actividades fuera de este contexto. Los fabricantes
sospechan de nuevas ideas y grandes instituciones as como grandes negocios. Ellos
respetan a las autoridades de gobierno y el trabajo organizado, pero no apoyan la
intrusin del gobierno en los derechos individuales. Ellos prefieren bienes materiales
que tienen un objetivo prctico o funcional, como ellos prefieren el valor al lujo, compran
productos bsicos.
Sobrevivientes
Estos viven vidas poco enfocadas a metas especficas. Como poseen pocos recursos
para adaptarse, a menudo creen que el mundo cambia demasiado rpido. Ellos son
cmodos y principalmente estn preocupados de la seguridad. Como ellos no
presentan una motivacin primaria principal, sienten que no tienen ningn poder. Son
ms bien consumidores cautelosos. Ellos representan un mercado muy modesto para la
mayor parte de los productos y servicios. Ellos son leales a marcas favoritas, sobre todo
si estn en oferta o tienen algn descuento.
La interseccin de estas dimensiones da forma los ocho grupos se muestra en la figura.

75

Ocho Segmentos del VALS (Fuente: www. sric-bi.com)

Podemos concluir que cada segmento tiene una actitud de consumidor diferente. Los
consumidores compran productos y servicios, y de acuerdo a esto buscan experiencias
que dan la forma y satisfaccin a sus vidas. La motivacin primaria de un individuo es el
grupo con el cual el individuo tiene la afinidad ms fuerte, el grupo con el cual tiene la
mayor parte de caractersticas en comn. Los consumidores son inspirados por una de
tres motivaciones; ideales, logros, y autoexpresin. Los primeros son dirigidos por el
conocimiento y principios, los segundos buscan productos y servicios que demuestran
el xito a sus pares, por ltimo los motivados por la autoexpresin desean actividades
sociales o fsicas, la variedad y el riesgo.

76

ANEXO N 3: ENCUESTA
Entrevista a un Adulto Mayor
1. Edad:
2. Sexo:

3. Estado civil actual:


Soltero/a

Casado/a

Viudo/a

4. Hijos

Si

Cuantos ..

No

5. Nietos

Si

Cuantos ..

No

En Pareja Separado/Divorciado

6. Con quin/es vive actualmente?


Sola/o

C/ pareja

Otros

C/ pareja e hijos

C/ pareja, hijos, nietos

Indicar .

7. De quin es la propiedad en la que reside?


Propia

Hijos/Nietos

Otro

8. Si es propia: En cunto estima que podra arrendarla?


Menos de
$500.000

$500.000 $700.000

$700.000 $900.000

$900.000 $1.100.000

$1.100.000 $1.300.000

Ms de
$1.300.000

$1.100.000 $1.300.000

Ms de
$1.300.000

9. Cunto dinero recibe mensualmente por cuenta propia?


Menos de
$500.000

$500.000 $700.000

$700.000 $900.000

$900.000 $1.100.000

10. En que se basan principalmente sus ingresos


Jubilacin

Trabajo

Rentas

Familiares

Otros

11. Cunto estara dispuesto/a a pagar mensualmente por un lugar que tuviese? e indique el
orden de importancia del 1 al 13 desde el ms importante al menos importante

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.

Bao en suite
Gastronoma nacional e internacional
Gimnasio
Servicio de mucama
Lavandera
Seguridad (empresa externa)
Telfono individual y citfono
Calefaccin con termostato individual
Podologa
Nutricionista
Peluquera
Auxiliar de enfermera
77

____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____

m. Saln de eventos
n. Otro____________________________
$500.000 $700.000

$700.000 $900.000

$900.000 $1.100.000

____
____
$1.100.000 $1.300.000

Ms de
$1.300.000

12. Enumere del 1 al 7 del ms importante al menos importante y Cunto ms estara


dispuesto a pagar si le agregramos?:
a. Sauna
Menos de $100.000__ $100.000__ $200.000__ $300.000__

Ms__

b. Jacuzzi
Menos de $100.000__ $100.000__ $200.000__ $300.000__

Ms__

c. Masajista
Menos de $100.000__ $100.000__ $200.000__ $300.000__

Ms__

d. Biblioteca
Menos de $100.000__ $100.000__ $200.000__ $300.000__

Ms__

e. Servicio de transporte
Menos de $100.000__ $100.000__ $200.000__ $300.000__

Ms__

f.

Estacionamiento privado
Menos de $100.000__ $100.000__ $200.000__ $300.000__

Ms__

g. Sala de cine y talleres


Menos de $100.000__ $100.000__ $200.000__ $300.000__

Ms__

Comentarios o Sugerencias

Muchas Gracias

78

Resultado de encuesta de 44 personas

Edad

Gnero

Estado Civil Actual

79

Hijos

Cuantos

Nietos

Cuantos

80

Con quin/es vive actualmente?

De quin es la propiedad en la que reside?

Si es propia: En cunto estima que podra arrendarla?

81

Cunto dinero recibe mensualmente por cuenta propia?

En que se basan principalmente sus ingresos

Cunto estara dispuesto/a a pagar mensualmente por un lugar que tuviese?

82

Indique el orden de importancia del 1 al 13 desde el ms importante al menos


importante
1. Seguridad (empresa externa)
2. Bao en suite
3. Servicio de mucama
4. Lavandera
5. Gastronoma nacional e internacional
6. Telfono individual y citfono
7. Calefaccin con termostato individual
8. Auxiliar de enfermera
9. Saln de eventos
10. Otro: Lugar para mascotas
11. Otro: Juegos Infantiles
12. Otro: Sala de computacin
13. Gimnasio
14. Podologa
15. Peluquera
16. Nutricionista

Enumere del 1 al 7 del ms importante al menos importante


1. Estacionamiento privado
2. Servicio de transporte
3. Biblioteca
4. Sala de cine y talleres
5. Jacuzzi
6. Masajista
7. Sauna

Cunto ms estara dispuesto a pagar si le agregramos?

83

ANEXO N 4: Anlisis de Mt2 Necesarios en Espacios Comunes

84

ANEXO N 5: Anlisis de precios y disponibilidad de terrenos


UF

$ 22.922,15 al 09/12/2012

Santiago, Las Condes, San Damian


Propiedad
m2
Valor Terreno
1
1.106,00
590.000.000,00
2
5.000,00
1.719.161.250,00
3
2.685,00
1.240.000.000,00
4
5.242,00
1.682.210.744,20

Valor m2 Valor UF/m2


533.453,89
23,27
343.832,25
15,00
461.824,95
20,15
320.910,10
14,00

PropiedadFuente

http://www.propiedades.emol.com/propiedad/detalle/14705813/sitio-terreno-usada-en-venta-enlas-condes-0-dormitorios-0-m2-p0b.html
http://www.propiedades.emol.com/propiedad/detalle/14707225/sitio-terreno-usada-en-venta-enlas-condes-0-dormitorios-550-m2-p1b.html
http://casas.trovit.cl/index.php/cod.ad/type.10/what_d.san%20damian/id.1W1C1zUR1X1E1a/pos.1/
http://casas.trovit.cl/index.php/cod.ad/type.10/what_d.san%20damian/id.5K1j1EFTO1f/pos.5/

1
2
3
4

Coquimbo, La Serena, Sector Av. Del Mar


Propiedad
m2
Valor Terreno Valor m2 Valor UF/m2
1
5.087,00 291.512.442,63 57.305,38
2,50
2
5.092,00 291.798.969,50 57.305,38
2,50
Propiedad Fuente
1
2

http://www.vivastreet.cl/loteos-lotes+la-serena/se-vende-parcela-de-agrado-5-000metros--la-serena/34484386
http://www.vivastreet.cl/loteos-lotes+la-serena/parcela-5091-mts2-en-la-serena--ubicacion-privilegiada-/47341487

Valparaiso, ConCon
Propiedad
m2
1
1.000,00
2
1.000,00
3
11.811,00
4
47.000,00

Valor Terreno Valor m2 Valor UF/m2


29.000.000,00 29.000,00
1,27
180.000.000,00 180.000,00
7,85
258.235.704,00 21.864,00
0,95
775.685.556,00 16.503,95
0,72

Propiedad Fuente
1
2
3
4

http://www.propiedades.emol.com/propiedad/detalle/14692654/sitio-terreno-usadaen-venta-en-concon-0-dormitorios-0-m2-p0b.html
2http://www.vivastreet.cl/loteos-lotes+concon/vendo-terreno-en-concon/31313550
http://www.vivastreet.cl/loteos-lotes+concon/sitio-venta/40360180
http://www.vivastreet.cl/loteos-lotes+concon/vendo-terreno-47-000-mts2--sectorcomplejo-altos-de-mantagua/33959195

85

ANEXO N 6: Dotacin Clave

Director y Administrador: deber contar con ttulo de medicina general,


especializacin en gerontologa y conocimientos de administracin. Ser el
encargado de la direccin de la empresa definiendo las polticas, metas y objetivos.
Su funcin principal ser. Planificar, controlar, liderar, comunicar y coordinar las
diversas actividades a nivel estratgico, velando por desarrollar una gestin
eficiente y exitosa. Es el representante legal del establecimiento.

Auxiliares de enfermera: deber contar con ttulo tcnico de enfermera y con


capacitacin en gerontologa. Sern las encargadas de ayudar a los residentes en
sus eventuales requerimientos, y mantener la sala de la enfermera lista para
cualquier eventualidad. Tambin se encargarn de seguir el tratamiento el
tratamiento que diera el mdico geriatra si fuese necesario.

Mucamas: deber contar con la educacin secundaria completa y sin antecedentes


penales. Su labor consistir en asear las habitaciones y baos todos los das de la
semana.

Lavandera: deber contar con la educacin secundaria completa y sin


antecedentes penales. Ser la encargada de operar las lavadoras, secadoras y
planchador del establecimiento para un servicio bsico.

Chef: deber contar con un ttulo profesional de Cocina Internacional y su


correspondiente carn sanitario al da. Deber estar preparado para preparar
ccteles y cenas de eventos especiales dentro del establecimiento.

Ayudante de cocina: deber contar con ttulo tcnico de ayudante de cocina y su


correspondiente carn sanitario al da. Ayudar al Chef en la preparacin de la
comida y posterior limpieza de la cocina.

Jardinero: deber contar con ttulo tcnico de jardinera. Ser el encargado de


mantener en ptimas condiciones los jardines del establecimiento.

Guardias: debern contar con la educacin secundaria completa, sin antecedentes


penales y con servicio militar cumplido. Sern los encargados de mantener la
seguridad interior del establecimiento, mediante turnos y con un procedimiento
preestablecido.

Podloga: deber contar con un ttulo tcnico de podologa. Estar a disposicin de


los residentes para cualquier requerimiento de podologa de stos.

Masajista: deber contar con un ttulo tcnico de Masajes Estar a disposicin de


los residentes para cualquier requerimiento de masajes de stos.

Profesor de Ed. Fsica: deber contar con un ttulo profesional de Educacin Fsica
con formacin gerontolgico, para la rehabilitacin y mantenimiento de las
funciones bio-psicosociales de los residentes. Sus funciones sern coordinar las
86

actividades clases y talleres a realizar, los cuales sern acordados directamente


con los residentes, de tal manera que estos sean lo ms atractivos para ellos.

Secretarias: deber contar con un ttulo tcnico de secretariado. Tendr que


cumplir con las labores y tareas encomendadas por el administrador, adems de
controlar la entrada y salida de todo el personal ajeno y perteneciente al
establecimiento.

Conductor vehculo: deber contar con licencia de conducir Clase A y sin


antecedentes penales. Ser el encargado de conducir el vehculo del
establecimiento conforme a lo dispuesto por la direccin de ste.

Peluquera: deber contar con un ttulo tcnico de peluquera para damas y


varones. Estar a disposicin de los residentes para cualquier requerimiento
estilista de stos.

87

ANEXO N 7: Costos mensuales por concepto de sueld os


Personal
Director
Ej. Sala de Ventas
Ej. Fuerza de Ventas
Enfermera
Auxiliar de Enfermera
Mucamas
Lavandera
Chef
Ayudante de cocina
Jardinero
Guardias
Profesor de Ed. Fsica
Ayudante Act. Deportivas
Encargado Act. Culturales
Ayudante Act. Culturales
Encargado Act. Exterior
Secretarias
Conductor vehculo

N Sueldo Mensual Sueldo Mensual Total


1
$ 2.000.000
$ 2.000.000
2
$ 600.000
$ 1.200.000
2
$ 600.000
$ 1.200.000
2
$ 1.500.000
$ 3.000.000
3
$ 450.000
$ 1.350.000
3
$ 200.000
$ 600.000
2
$ 200.000
$ 400.000
1
$ 800.000
$ 800.000
2
$ 300.000
$ 600.000
1
$ 200.000
$ 200.000
4
$ 250.000
$ 1.000.000
1
$ 800.000
$ 800.000
1
$ 400.000
$ 400.000
1
$ 800.000
$ 800.000
1
$ 400.000
$ 400.000
1
$ 800.000
$ 800.000
3
$ 400.000
$ 1.200.000
2
$ 400.000
$ 800.000
$
17.550.000
GASTO TOTAL

88

ANEXO N 8: Permisos Municipales


Patente Municipal
Informe de Factibilidad de Otorgamiento de Patente, Permiso de Edificacin y
Recepcin Final del inmueble donde se va a ejercer la actividad comercial, documentos
que deben solicitarse previamente en la Direccin de Obras Municipales.

Documento que acredite el ttulo por el cual se ocupa el inmueble, Certificado de


Dominio Vigente, contrato de arriendo, comodato, etc.
Iniciacin de Actividades ante el SII.
Resolucin Sanitaria emitida por el SESMA, para ejercer las actividades de
manipulacin de alimentos y autorizacin de funcionamiento.
Escritura de Constitucin de Sociedad, Protocolizacin del Extracto y Publicacin en
Diario Oficial.
La aprobacin de la solicitud ser resuelta en un plazo de cinco das hbiles desde
la fecha de recepcin de la solicitud con los antecedentes completos, si
corresponde.

El tiempo de duracin de este trmite ser de 2 das, la factibilidad de otorgamiento de


patente comercial y 5 das para la tramitacin y obtencin de la patente comercial.
Direccin de Obras Municipales
Para la construccin de habitaciones del presente proyecto, la dependencia municipal
encargada de otorgar el permiso de factibilidad de suelo es la Direccin de Obras
Municipales (DOM). Para cualquier construccin se requiere un permiso de la DOM de
la respectiva municipalidad para la construccin y edificacin a peticin del propietario o
constructor. Con anterioridad a la solicitud del permiso se verifico a la DOM respectiva,
los datos sobre nmeros, las lneas de edificacin, la altura tipo de edificio y adems
exigencias de urbanizacin que rigen para el sector en que est ubicado el terreno
arrendado.
Requisitos para construccin
Para la construccin de habitaciones en el proyecto la Direccin de Obras Municipales
es la encargada de otorgar los permisos de factibilidad de suelo. Con anterioridad a
solicitud se verifico al DOM la altura, tipo de edificio y dems exigencias de
urbanizacin que rigen para el sector seleccionado siendo viable la construccin sobre
el terreno donde se encuentra ubicada la propiedad a arrendar.

89

ANEXO N 9: Requerimientos del Reglamento de Estab lecimientos de


Larga Estada para Adultos Mayores
Planta Fsica
Artculo 7: Los establecimientos debern disponer de una planta fsica que cumplir a
los menos con los requisitos establecidos en los artculos 5 al 11, 18, 21 al 27,
todos inclusive, del decreto 194 de 1978, del Ministerio de Salud, que aprueba el
reglamento de hoteles y Establecimientos similares. Debern contar, con las siguientes
exigencias bien diferenciadas e iluminadas y que no tengan barreras arquitectnicas:

Al menos una oficina/sala de recepcin para que permita tener entrevistas en


privacidad con los residentes y sus familiares.
Los establecimientos de ms de un piso debern contar con un ascensor que permita
la cabida de una camilla.
Zonas de circulacin con pasillos de un amplitud mnima de 94 centmetros, bien
iluminados, sin desniveles o con rampas, si los hay. Si tiene escaleras, stas deben
tener un ancho mnimo de 94 centmetros, con pasamanos en ambos lados y
peldaos evidenciados, no pudiendo ser de tipo caracol.
Sala de estar o de usos mltiples con capacidad para el 100% de los residentes en
forma simultnea, con iluminacin natural, televisin y elementos de recreacin para
los residentes, tales como juegos, revistas, libros, etc.
Zonas exteriores para recreacin con 1 metro cuadrado mnimo por residente, de
patio, terraza, o jardn.
Comedor suficiente para el 50% de los residentes simultneamente.
Dormitorios con un mximo de cuatro camas, guardarropa individual y un velador por
cama, considerando espacio para un adecuado desplazamiento de las personas
segn su autonoma. Contar con un timbre continuo por cama. Al menos el 10% de
las camas debern corresponder a catres clnicos, los que se incrementarn de
acuerdo al grado de dependencia institucional.
Los servicios higinicos debern estar cercanos a los dormitorios y ser de fcil
acceso. Deber haber a lo menos un bao con ducha por cada seis residentes y un
bao por piso que permita la entrada de silla de ruedas. Los pisos de stos sern
antideslizantes, contarn con agua caliente y fra, agarraderas de apoyo, duchas que
permitan el bao auxiliado y entrada de elementos de apoyo y timbre de tipo
continuo.
La cocina deber cumplir con las condiciones higinicas y sanitarias que aseguren
una adecuada recepcin, almacenamiento, preparacin y manipulacin de los
alimentos, su equipamiento, incluida la vajilla estar de acuerdo al nmero de
raciones a preparar El piso y las paredes sern lavables; estar bien ventilada, ya
sea directamente al exterior o a travs de campana o extractor.
Lugar cerrado para mantener equipamiento e insumos mdicos y de enfermera
mnimos tales como: Esfigmomanmetro, estetoscopio, termmetros, botiqun de
primeros auxilios y archivo de historias clnicas.
Lugar cerrado destinado a guardar los tiles de aseo.
Lavadero con pileta con un lugar de recepcin y almacenamiento para la ropa sucia,
lavadora adecuada al nmero de residentes e implementacin para el secado y
planchado de la ropa, adems de un lugar para clasificar y guardar la ropa limpia. Si
90

existe servicio externo de lavado, se asignarn espacios para clasificar y guardar


ropa sucia y limpia.
Personal. La casa de reposo deber cumplir con las disposiciones del Reglamento
sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Bsicas en los Lugares de Trabajo.
TITULO III (ARTS. 8-12).
Direccin Tcnica y del Personal
Artculo 8
La direccin tcnica de estos establecimientos estar a cargo de una persona con
ttulo de una carrera del rea de la salud, de duracin no inferior a 8 semestres y de
preferencia con capacidad gerontolgico. Ser responsable ante la autoridad
sanitaria del buen funcionamiento y del cumplimiento de la normativa sanitaria
vigente. La direccin tcnica deber coordinar su accin con el resto de los
profesionales que concurran al establecimiento, y con la administracin, con el objeto
de velar por el cumplimiento del reglamento interno.

Artculo 9
El establecimiento deber contar con personal idneo, en cantidad suficiente para
satisfacer en forma permanente y adecuada la atencin integral de los residentes, de
acuerdo a su nmero, condiciones fsicas y psquicas.

Artculo 10
Las residencias, de hasta veinte camas, con una proporcin de 80 o ms de
residentes autovalentes, deber contar con:
a) Auxiliar de enfermera.
Un auxiliar de enfermera cada 20 residentes o fraccin inferior a ello, las 24 horas.
b) Personal capacitado en el cuidado de ancianos o discapacitados
(Cuidador o asistente geritrico) cuya funcin es principalmente de higiene, confort y
entretenimiento de los residentes:
-Residencias con 80% de residentes autovalentes, deber tener:
1 Persona por cada 10 residentes horario diurno.
1 Persona por cada 20 residentes horario nocturno.
-Residencias con 50% de residentes dependientes, tendrn:
1 Persona por cada 5 residentes horario diurno.
1 Persona por cada 10 residentes horario nocturno.
c) Manipulador de alimentos con carn sanitario al da:
1 persona por cada 20 residentes o fraccin inferior a ello.
d) Auxiliar de servicio:
1 persona por cada 20 residentes, horario diurno.
Este personal deber ser incrementado proporcionalmente en base al nmero de
camas y el grado de dependencia de los residentes.

Artculo 11
Podr contar adems con un kinesilogo, terapeuta ocupacional o profesor de
educacin fsica con formacin gerontolgico, para la rehabilitacin y mantenimiento
91

de las funciones biopsicosociales de los residentes y con la asesora de una


nutricionista para la confeccin de minutas y dietas.

Artculo 12
El establecimiento podr contar con los servicios de un mdico para el control de
salud de los residentes, sin perjuicio del derecho de estos a tener su mdico tratante.
En el caso que se requiera de atencin mdica y no se cuente con el profesional, se
recurrir al servicio de salud pblico o privado al que tenga derecho el residente.
Adicionalmente, el establecimiento podr contar con los servicios de una enfermera.

Disposiciones Generales
Libro foliado de uso de los residentes o sus familiares, para sugerencias o reclamos que
ser timbrado por el servicio de salud.
Autorizacin del servicio de salud del ambiente Regin Metropolitana (SESMA).
Los locales considerados por el SESMA para obtener autorizacin sanitaria son:
Cualquier establecimiento ubicado en la regin Metropolitana destinado a la
produccin, preservacin, envasado, almacenamiento, distribucin y consumo de platos
preparados (aquellas elaboraciones culinarios que se expenden, listos para su
consumo, sean fros o calientes o que requieran solo de un proceso de calentamiento).
Estn dentro de esta categora los llamados restaurantes, fuentes de soda, cafeteras,
casinos, elaboradoras de platos preparados, de emparedados, pizzas y otros similares
Por lo tanto, para poder poner en funcionamiento las instalaciones de casino de la casa
de reposo se necesita la autorizacin sanitaria del SESMA.
La autorizacin para funcionar requiere los siguientes antecedentes:
Nombre, direccin y telfono establecimiento
Individualizacin, RUT, y domicilio del propietario y representante Legal en su caso
Documentos que acrediten el dominio del inmueble
Plano del local indicando la distribucin de las camas en los dormitorios.
La calidad del inmueble donde est ubicado el establecimiento debern cumplir con
toda la ordenanza general de construcciones y urbanizacin
Acreditar que cumple con los requisitos de prevencin y proteccin contra incendios
que establece el reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales bsicas de
los lugares de trabajo.
Identificacin del director tcnico responsable con copia del certificado de ttulo, carta
de aceptacin del cargo y horario en que se encontrar en el establecimiento.
Planta del personal con que funcionar el establecimiento con su horario contratado
y sistema de turnos. Una vez que entre en funcin, deber enviar al Servicio de
Salud la nmina del personal que labora ah.
Reglamento interno del establecimiento, que deber incluir un formulario de contrato
a celebrarse entre el establecimiento y el residente o su representante, en el que se
estipule los derechos y deberes de ambas partes y las causales de exclusin del
residente.
Plan de evacuacin ante emergencias
Con estos antecedentes el servicio de salud dicta una resolucin.
La autorizacin sanitaria es uno de los requisitos exigidos por la Municipalidad previo al
otorgamiento de la patente correspondiente.
92

ANEXO N 10: Mapa socioeconmico ciudad La Serena Coquimbo

93

Fuente: Atisba

94

Ao 7

Ao 8

95

-$ 588.600.000
-$ 180.000.000
-$ 36.000.000
-$ 540.000.000
-$ 107.568.000
-$ 1.452.168.000

14,3%
$ 2.088.530.428,72
21%
4,1 aos

-$ 588.600.000
-$ 180.000.000
-$ 36.000.000
-$ 540.000.000
-$ 107.568.000
-$ 1.452.168.000

Tasa de Descuento
VAN
TIR
PRC

-$ 588.600.000
-$ 180.000.000
-$ 36.000.000
-$ 540.000.000
-$ 107.568.000
-$ 1.452.168.000

-$ 8.585.071.668 $ 1.826.622.361 $ 2.189.855.002 $ 2.189.855.002 $ 2.189.855.002 $ 2.189.855.002 $ 2.189.855.002 $ 2.189.855.002 $ 2.189.855.002

-$ 588.600.000
-$ 180.000.000
-$ 36.000.000
-$ 540.000.000
-$ 107.568.000
-$ 1.452.168.000

Flujo Neto

-$ 588.600.000
-$ 180.000.000
-$ 36.000.000
-$ 540.000.000
-$ 107.568.000
-$ 1.452.168.000

-$ 3.173.571.668
-$ 4.261.500.000
-$ 900.000.000
-$ 150.000.000
-$ 100.000.000

-$ 588.600.000
-$ 180.000.000
-$ 36.000.000
-$ 540.000.000
-$ 107.568.000
-$ 1.452.168.000

Inversin
Terreno
Construccin
Equipamiento
Marketing
Otros

-$ 588.600.000
-$ 180.000.000
-$ 36.000.000
-$ 540.000.000
-$ 107.568.000
-$ 1.452.168.000

$ 107.568.000 $ 107.568.000 $ 107.568.000 $ 107.568.000 $ 107.568.000 $ 107.568.000 $ 107.568.000 $ 107.568.000

Ao 6

Depreciacin

Ao 5

$ 2.071.149.832 $ 2.508.779.520 $ 2.508.779.520 $ 2.508.779.520 $ 2.508.779.520 $ 2.508.779.520 $ 2.508.779.520 $ 2.508.779.520


$ 352.095.471 $ 426.492.518 $ 426.492.518 $ 426.492.518 $ 426.492.518 $ 426.492.518 $ 426.492.518 $ 426.492.518
$ 1.719.054.361 $ 2.082.287.002 $ 2.082.287.002 $ 2.082.287.002 $ 2.082.287.002 $ 2.082.287.002 $ 2.082.287.002 $ 2.082.287.002

Ao 4

Utilidad antes de impuesto


Impuesto (17%)
Utilidad despus de impuesto

Ao 3

-$ 588.600.000
-$ 180.000.000
-$ 36.000.000
-$ 540.000.000
-$ 107.568.000
-$ 1.452.168.000

Ao 2

Egresos
Personal
Mantencin
Marketing
Costos Fijos
Depreaciacin
Total Egresos

Ao 1
$ 1.389.219.823 $ 1.526.615.190 $ 1.526.615.190 $ 1.526.615.190 $ 1.526.615.190 $ 1.526.615.190 $ 1.526.615.190 $ 1.526.615.190
$ 2.134.098.009 $ 2.434.332.330 $ 2.434.332.330 $ 2.434.332.330 $ 2.434.332.330 $ 2.434.332.330 $ 2.434.332.330 $ 2.434.332.330
$ 3.523.317.832 $ 3.960.947.520 $ 3.960.947.520 $ 3.960.947.520 $ 3.960.947.520 $ 3.960.947.520 $ 3.960.947.520 $ 3.960.947.520

Ao 0

Ingresos
Ingresos por Habitaciones
Ingresos por Departamentos
Total Ingresos

ANEXO N 11: Flujos VAN