Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una actual

sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal. Se caracteriza por tener
grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, as como satisfacer eficientemente
las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no
impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas las
personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l mismo la
ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso
de toma de decisiones. Su motivacin principal es crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se
sienta importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en
la motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo
cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas
adelante.

Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal

caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de
cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con
mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de las
personas. Este tipo de liderazgo est recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde
hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compaa.

Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de estilo y hoja
de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas. No muestra demasiado inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo
su empata casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas donde
siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado
sentido dentro del trabajo de oficina.

Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas de
inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran siempre muy enrgicos al transmitir
sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que
sin la figura del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre sus principales deficiencias
est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la
compaa el da que este abandone la organizacin.

Tipos de lderes
Tipos de Lideres
El liderazgo es definido por Santos (2005) como "el proceso de
influir sobre s mismo, el grupo o la organizacin a travs de los
procesos de comunicacin, toma de decisiones y despliegue del
potencial para obtener un resultado til", pero, Cuntos tipos de
lderes hay? Es una pregunta que se podra responder con una

palabra: muchos. Es por ello que muchos tericos se han hecho

la misma pregunta, y han hecho su clasificacin al respecto.
Quijano (2003), citado por Reyes Gutirrez (2006) identifica tres
tipos de lderes: lder autcrata, lder participativo y lder liberal.
Lder Autcrata:
La decisin se centraliza en el lder.
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Considera que solamente l es competente y capaz de tomar
decisiones importantes
Siente que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o
puede tener otras razones para asumir una slida posicin de
fuerza y control.
La respuesta pedida a los subalternos son la obediencia y adhesin
a sus decisiones.
El autcrata observa los niveles de desempeo de sus subalternos
con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse
con respecto a sus directrices.
Lder Participativo:
Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.
No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala
directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les conciernen.
Para lograr la eficacia, escucha y analiza seriamente las ideas de
sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea
posible y prctico.
Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus
ideas sean cada vez ms tiles y maduras.
Lder liberal:
Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su
propia motivacin, gua y control.
Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que
este enfoque tenga un resultado final.

Tratando de resumir el pensamiento de otros tericos se puede

hacer la siguiente clasificacin: dictador, indiferente y moderado

democrtico.
A) Dictador:
Fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirles a los
dems integrantes hacerse responsables permitindoles ser
independientes. Es inflexible y le gusta ordenar.
B) Indiferente:
Completamente ajeno al grupo, no ofrece gua para que los
miembros tomen responsabilidades al paso que pueden. Esta falta
de soporte le da poca popularidad.
C) Lder moderado democrtico:
Gua mediante el ejemplo personal (dugma ishit), ayudando y
guindo al grupo cuando sea necesario, muchas veces sugiriendo
para que el grupo desarrolle sus propias ideas. Abierto en la
comunicacin y respeta a sus janijim como personas. Involucrado.
REFERENCIAS:
Santos, J. A. (2004). La Ruta. Un mapa para construir futuros.
San Salvador: Editorial de la Universidad de El Salvador.Reyes
Gutirrez L. T. (2006). Liderazgo. Extrado el 8 Marzo, 2007, de