SEMINARIO DE PROYECTOS DE INGENIERA III

Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia sede Medelln.

Intersemestral 2015
Alejandro Recalde
Jorge M. Molina

1. INFORMACIN BSICA DEL CURSO

Cdigo: 3007846, Cuatro (4) crditos, Validable: NO
Metodologa: ABP - Aprendizaje Basado en Proyectos y Problemas.
Correo Seminario (asuntos administrativos): spi.2015.unalmed@gmail.com
2. Objetivos del curso:

Integrar conocimientos adquiridos y abordar los nuevos necesarios para resolver un problema integral de
ingeniera.
Mejorar las estrategias de solucin de problemas (-Responsabilidad por el propio aprendizaje; -Habilidad
para la evaluacin crtica y la adquisicin de nuevos conocimientos significativos; -Relaciones
interpersonales; -Razonamiento eficaz y creativo; -Sentido de colaboracin; - Tolerancia, solidaridad,
etc.).

2. TEMAS DE ESTUDIO
Elementos de gerencia de proyectos (Definicin del modelo a seguir: Matriz de Marco Lgico, MGA, Modelo
Ingls (Carlos Valencia), PMBOK.
Identificacin del proyecto: Conceptos preliminares en la identificacin y formulacin de proyectos:
recoleccin de la informacin: identificacin del problema, identificacin de oportunidades, estudio
de
mercado, causa y efectos del problema, medios y fines de los objetivos, anlisis y seleccin de alternativas.
Formulacin de proyectos: planificacin e intervencin por objetivos: matriz de caracterizacin, anlisis de
riesgo de primer nivel, planificacin detallada, secuencia de actividades, identificacin de recursos,
responsabilidades, definicin de entregables, cronograma y cuantificacin de actividades, metodologas de
proyecto: marco lgico, MGA, definicin de lnea base.
Formulacin y evaluacin econmica: plan financiero: fuentes y usos de financiacin, criterios de evaluacin,
presupuesto general y detallado, plan de adquisiciones, flujo de caja.
Gestin de riesgos: requerimientos legales, ambientales, econmicos y sociales: aspectos contractuales y legales
del proyecto, aspectos ambientales, propiedad intelectual, confidencialidad de la informacin, polticas
institucionales, locales, nacionales y/o internacionales.
Estrategias y herramientas de ejecucin: plan de comunicaciones, gestin de stakeholders, aseguramiento de
la calidad, trabajo en equipo, definicin de procesos, gestin de proveedores y administracin de adquisiciones.
Estrategias y herramientas de seguimiento y control: avance tcnico y financiero del proyecto vs lnea base,
anlisis costos-beneficios de las acciones realizadas, control de calidad en cada uno de los procesos, control de
cambios
Anlisis de impactos y cierre del proyecto: Documentacin y registro, Anlisis de Impacto socio-econmico,
Anlisis del Impacto ambiental, Publicacin de resultados.
Elementos de mercado: el producto, cantidad; precios, oferta y demanda, competencia. materia prima, elementos
de comercio internacional.
Estudio tcnico: definicin de alternativas de proceso, diagramas de bloques, diagramas de flujo, balances de
materia y energa. Diseo bsico de equipos de proceso, simulacin de sistemas en produccin, localizacin.
Mano de obra: estudio de tiempos, hoja de ruta, optimizacin de la lnea de trabajo, requerimiento de mano de
obra.
Seguridad industrial: aspectos generales de la seguridad industrial pertinentes en proyectos de ingeniera.
Licencia social: Importancia de esta y pautas principales para su obtencin.

Costos: costos de produccin y recuperacin de inversiones en las plantas de produccin industrial, costos
directos e indirectos, leasing, arrendamiento, compra o inversin de equipos o instalaciones, costos de los
servicios a la planta, costos de energa en la produccin)
Evaluacin financiera: flujo de fondos, VPN, TIR, anlisis de riesgo, sensibilidad, fuentes de financiacin.
Modelo ambiental: esquema de impactos ambientales de acuerdo con el esquema de manejo de materiales,
descripcin del medio fsico, identificacin y caracterizacin de las alteraciones, cierres y programa de manejo.

3. CALIFICACIN
La calificacin del curso se encuentra distribuida de la siguiente manera:
15% correspondiente al seguimiento: entrega y sustentacin de tareas, bsqueda de informacin y actividades
de clase (como exmenes escritos individuales o grupales, exmenes orales, resmenes ejecutivos, mapas
mentales, mapas conceptuales, reportes de clase, solucin de talleres, tareas y revisiones bibliogrficas).

85% correspondiente a las entregas y sustentaciones del trabajo realizado en el equipo de proyecto: entregas
parciales, entrega de informe final y sustentaciones. Al final del curso se realizar una auto y coevaluacin,
el coeficiente obtenido se aplicar a la nota obtenida en el 85% del trabajo en equipo.

La asistencia a las sesiones de clase es obligatoria y el porcentaje de asistencia mnimo exigido es de 80%,
quien no cumpla con este porcentaje podr ser calificado con cero (0,0). Recuerde que la ausencia a las
actividades de evaluacin perjudica a todos los integrantes del equipo al que pertenece. (cuatro (4) crditos,
que equivalen a nueve (9) horas por semana cada estudiante).

4. CRONOGRAMA
Semana

Fecha

17 JUN

22,23 JUN

23, 24, 25, 26 JUN

3
3

30 JUN, 1 JUL
2 JUL

4
4
4
5

6 JUL
7, 8 JUL
9 JUL
13, 14 JUL

15 JUL

28, 31 JUL

16

Muestra de trabajos

Descripcin
Programa del curso
Nivelacin de expectativas
Conformacin de equipos de trabajo
Tareas
Sistema de evaluacin
Sustentacin* de tareas
Aclaraciones generales del Proyecto
Trabajo en Equipo
Primera Sustentacin*.
Asesora
Asesora y afinacin de trabajo
Segunda Sustentacin*
Asesora y afinacin de trabajo
Sustentacin* Final: dos equipos mnimo por sesin
Asesora y Preparacin de la muestra de trabajos (pster
y prototipo - o maqueta)
Repaso y revisin muestra
Muestra de trabajos
Julio 31 de 2015

5. INDICACIONES PARA EL TRABAJO ESCRITO Y LA PRESENTACIN

(Versin de la entrega final)
Trabajo escrito:

Mximo 30-35 pginas, tamao de letra Arial 12, interlineado 1.5. Los anexos no cuentan en estas
pginas.
Deben entregar una copia digital completa donde se incluyan los anexos.
Hacer nfasis grfico.
Citar apropiadamente las citas y fuentes bibliogrficas formato APA.

Presentacin:

Duracin de 25 minutos y 10 adicionales para sugerencias, comentarios y preguntas.

Incluir agenda de la presentacin
Numerar las diapositivas

Hacer nfasis grfico.

Citar apropiadamente las fuentes bibliogrficas formato APA.
Entregar una copia digital.

6. CONTENIDO DE LA ENTREGA FINAL

1. Idea del proyecto, objetivos y Marco Lgico

Descripcin y justificacin del problema (necesidad u oportunidad identificada, componente de

innovacin).
Antecedentes y estado del arte sobre el problema.
Alternativas de solucin y planteamiento del problema segn la metodologa de Marco Lgico.

2. Gestin del proyecto

Planeacin de actividades.
Cronograma de actividades.
Ruta crtica del proyecto.

3. Estudio de mercado
4. Estudio tcnico

Seleccin tecnolgica (activos necesarios, maquinaria, equipos, personal).

Obras fsicas (dimensionamiento de espacio).
Modelo organizacional: personal necesario para la ejecucin del proyecto, perfiles, tareas y salarios.
Localizacin.
Clculo de costos de produccin e identificacin de inversiones.
Cronograma de ejecucin (o implementacin) del proyecto.
_____________________PRIMERA ENTREGA HASTA AQU _____________________

5. Marco legal, normativo e institucional

Justificacin dentro de los diferentes planes de desarrollo.

Normas tcnicas (seguridad industrial).
Requerimientos legales y contractuales.
Marco institucional (confidencialidad de la informacin, propiedad intelectual, poltica institucional).

6. Estudio ambiental y socioeconmico (cuantificar los beneficios)

7. Estudio financiero

Costos, inversiones, flujos de caja y estructura financiera.

Posibles fuentes de financiacin y procedimientos bsicos.
Fuentes y usos de la financiacin.
Plan de adquisiciones.
Anlisis de rentabilidad y de sensibilidad.

8. Evaluacin del proyecto

Evaluacin financiera, econmica, social y ambiental.

9. Estudio de riesgos y de incertidumbre

10. Conclusiones y recomendaciones
11. Resumen ejecutivo o plegable: en una sola hoja, incluir informacin clave del proyecto.
12. Pster y Maqueta o prototipo 0 simulador o software.
_____________________SEGUNDA ENTREGA HASTA AQU _____________________

8. BIBLIOGRAFA SUGERIDA

2008 Project Management Institute, Inc. Gua del PMBOK. Cuarta edicin

Rita Mulcahys. Preparacin para examen PMP. Sexta edicin

Crdoba Padilla Marcial. Formulacin y evaluacin de Proyectos. 2 Ed. ECOE Ediciones Coleccin
Textos Universitarios, 2011

Mndez, Rafael. Formulacin y evaluacin de proyectos. Enfoque para emprendedores. Instituto

Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin-ICONTEC, Colombia, 2010

Ardn Meja, Mario. Serie de Cuadernos Metodolgicos de Investigacin Participativa; Proyecto de

Cartografa de Recursos Comunitarios e Investigacin en Polticas (Honduras); Escuela Agrcola Panamericana,
Tegucigalpa, Honduras 1998.

Banco Centroamericano de Integracin Econmica (BCIE). Curso Bsico y Taller de Marco Lgico para
el Diseo, Ejecucin y Operacin de Proyectos; Tegucigalpa, Honduras; agosto de 1999.

Montalbn George Plinio. Curso de Marco Lgico No. 1; Banco Inter-americano de Desarrollo (BID),
versin en Disco Compacto.

Universidad Nacional de Costa Rica (UNA), Maestra Latinoamericana en Desarrollo Rural; Guin de la
Ctedra de Capacitacin Rural, Heredia, Costa Rica, 2002.

Sistema Integral de Gestin de Proyectos. Universidad Nacional. Febrero de 2010