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ISSN 2318-8014
Informaes de Submisso
Priscila Mussoi, endereo: Mato Perso,
4 Distrito Flores da Cunha - RS - CEP:
95270-000
Palavras-chave:
Conflitos. Geraes. Gesto.
Resumo
O conflito de geraes est cada dia mais presente no mundo
corporativo e merece cada vez mais ateno. Profissionais nascidos
em pocas diferentes possuem muitos valores e estilos de
comunicao contraditrios. O presente estudo abordar as
caractersticas das geraes Baby Boomers, X e Y. A metodologia
utilizada foi pesquisa bibliogrfica e a abordagem foi qualitativa.
Pode perceber que os gestores das empresas precisam estar cada vez
mais preparados para lidar com esses tipos de situaes para que no
exista atritos entre os colaboradores.
1 INTRODUO
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2 REFERENCIAL TERICO
2.1 Conceito de Conflito
A definio de conflito pode ser considerada muito ampla. Porm, podemos definir
conflito como um processo que tem incio quando uma das partes percebe que a outra parte
afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.
(ROBBINS apud THOMAS, 2005, p. 326). Segundo Moscovici (1999, p. 146), o conflito,
em si, no patolgico nem destrutivo. Pode ter consequncias funcionais e disfuncionais, a
depender de sua intensidade, estgio de evoluo, contexto e forma como tratado.
Sabe-se ainda, que o conflito dividido em duas diferentes formas, sendo elas, vertical
e horizontal, conforme conceituao a seguir:
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2.2.2 Gerao X
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2.2.3 Gerao Y
Gerao Y a gerao das pessoas que nasceram entre 1980 e 2000, tambm
conhecidos por gerao do milnio e gerao da internet, pois vivenciaram muitos avanos
tecnolgicos, crescimento de diversos pases, que acabaram tornando-se potencias mundiais.
A Gerao Y segundo Rocha (2009, p. 54):
Apresenta um perfil analtico que leva os jovens a pensarem nos fatos antes de
tomarem decises, mesmo que no acostumados com preocupaes sobre
estabilidades em cargos, est gerao demonstra ser perspicaz, esta gerao fora e
vigor intelectual que os capacita a exercer grande influencia no consumo.
Esta gerao gosta de independncia e aliada a tecnologia, conhecida tambm por ter
grande ambio, sendo normal encontrar jovens dessa gerao que trocam de emprego
frequentemente, porque no emprego anterior no eram desafiados e no tinham oportunidade
de crescimento profissional.
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Diante das informaes citadas acima o gestor deve estar preparado para evitar os
conflitos organizando os cargos e funes de uma maneira que as caractersticas de cada um
preencham os requisitos e que no haja divergncias por parte dos funcionrios.
3 METODOLOGIA
Considerando que a finalidade do estudo foi criar mais familiaridade com o tema
estudado, neste caso o conflito de geraes, foi utilizada uma abordagem qualitativa, uma vez
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que utilizamos a pesquisa qualitativa quando queremos descrever nosso objeto de estudo
com mais profundidade (MASCARENHAS, 2012, p.46).
Com relao ao procedimento tcnico, foi utilizada a pesquisa bibliogrfica, uma vez
que a pesquisa bibliogrfica utiliza-se principalmente das contribuies de vrios autores
sobre determinada temtica de estudo (BEUREN, 2009, p. 89). Pode-se destacar tambm que
este mtodo de investigao concentra-se na anlise de livros, artigos, dicionrios e
enciclopdias, por exemplo (MASCARENHAS, 2012, p.49).
Para a realizao do trabalho tambm foi utilizada a pesquisa exploratria, ela
recomendada para quem pretende criar mais familiaridade com um problema para, depois,
criar hipteses sobre ele (MASCARENHAS, 2012, p.46). Com base nos conceitos de Gil
(2002) pode-se acrescentar que a pesquisa exploratria til para estabelecer seu marco
terico e possibilitar uma aproximao conceitual. Para que seja possvel confrontar os dados
tericos obtidos com a realidade do dia-a-dia preciso traar um modelo conceitual. Neste
caso o modelo utilizado foi o estudo de caso. Segundo Silva e Menezes (2001) utiliza-se o
estudo de caso quandoenvolve o estudo profundo e exaustivo de um ou poucos objetos de
maneira que se permita o seu amplo e detalhado conhecimento.
4 CONSIDERAES FINAIS
Nos dias de hoje sabe-se que o ambiente organizacional est evoluindo com o passar
do tempo, fazendo com que a tecnologia aumente constantemente. No entanto esses avanos
tecnolgicos podem gerar conflitos no ambiente organizacional. Por este motivo torna-se
importante que o gestor da empresa esteja preparado para lidar com essas situaes. O
objetivo deste trabalho foi apontar as principais caractersticas e peculiaridades da gesto de
conflitos de geraes e apresentar solues para a gesto.
Todavia, com o intuito de alcanar o objetivo do estudo, buscou-se auxilio
bibliogrfico em diversos autores. Primeiramente, apresentaram-se alguns conceitos
fundamentais, bens como, a definio de geral de conflito, conflito vertical e horizontal,
apresentaram-se tambm o conceito de alguns tipos de geraes, sendo elas: Baby Boomers,
X e Y, e posterior a isto se buscou apresentar uma soluo para a gesto de conflitos
ressaltando as diferenas e igualdades de cada filiao.
Desse modo, vale ressaltar, que ao decorrer desta pesquisa a preocupao eminente era
em deixa-la simples, clara e objetiva, pois assim torna-se muito mais prtico na hora de
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apresent-lo ao grande grupo, e por outro lado esse grupo consegue absorver melhor
asinformaes. Com isso sanar a maioria das dvidas e despertar a curiosidade, para que
possam interagir e tornar a discusso agradvel. importante no deixar de comentar, que
com as diferentes opinies e formas de pensar dos autores pesquisados, conseguiu-se
enriquecer ainda mais o contedo apresentado.
5 REFERNCIAS
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