1.

ESCUELA NORMAL URBANA FEDERAL DEL

ISTMO.

ACERCAMIENTO A LAS CIENCIAS NATURALES EN LA PRIMARIA.

TITULAR:
Mtra. Roselia Chias Figueroa.

ACTIVIDAD:
RESUMEN DEL TEXTO:

La metodologa de elaboracin de proyectos como una herramienta para el

desarrollo cultural. Gustavo A. Figueroa M.

HECHO POR:
Judith Ayalas Zarate.

LICENCIATURA EN EDUCACION PRIMARIA.

GRADO: 1.

GRUPO: A.

CUIDAD IXTEPEX OACAXA, JUNIO DE 2015.

1. Hacia un concepto de proyecto.

Antecedentes Histricos.
Desde la primera mitad de la dcada de los 80, el concepto y la prctica de la
elaboracin de proyectos comienza a circular fundamentalmente en el mundo
universitario, en los centros de investigacin acadmica independientes y de
las ONGS en nuestro pas, a partir de este primer momento logra extenderse
ampliamente por casi todo el tejido social, pasando a construir hoy en da una
prctica comn en organizaciones e instituciones de diversos tipos.
En este sentido, el proyecto puede ser entendido como una propuesta de
solucin, una va de accin tal vez ms efectiva desde quienes estn en la
base social.
El punto de partida.
La elaboracin de proyectos es una metodologa que busca establecer un
ordenamiento lgico de los pasos necesarios a seguir para concretar de la
manera ms eficaz posible determinados objetivos. En el sentido de impulsar o
conducir procesos de desarrollo cultural, con la utilizacin de esta metodologa,
busca conocer y controlar al mximo de variables posibles, de manera tal de
reducir los mrgenes de error y de incertidumbre que se encuentra en una
realidad concebida como dinmica y compleja.
Hacia un modelo.
La necesidad de lograr una comprensin global, radica en que a partir de ah
existirn mayores posibilidades de construir una visin estratgica del
desarrollo en funcin de la identificacin de los componentes centrales
presentes en la realidad y sus interacciones.
Para la construccin de esta mirada de conjunto, se parte de la premisa de que
el proyecto a la planificacin se elabora desde una institucin u organizacin
determinada, en la que el gestor cultural ejerce un rol de carcter directivo. Por
lo tanto, como primer elemento en la construccin de nuestra mirada global
distinguiremos la institucin u organizacin en relacin con su entorno externo
inmediato.

Las variables presentes en el entorno externo tienen una importancia crucial en

varios sentidos:
a) En las relaciones o interacciones posibles entre la institucin y la
realidad, es decir, en las acciones necesarias de disear y emprender.
b) En las influencias que puede ejercer el entorno hacia la institucin.
c) En la constitucin de la institucin en cuanto sistema organizacional, nos
referimos al diseo organizacional: roles, cargos, funciones, reas o
sub-reas de trabajo.
La nocin de campo cultural.
Un concepto que contribuye a comprender la naturaleza del entorno exterior es la
nocin de campo cultural que ha logrado bastante aceptacin en la literatura
especializa.
Una de las definiciones que se encontraron es la propuesta en el Cuarto Informe
de Desarrollo Humano en Chile del Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD).
Tras el concepto de campo cultural subyace una nocin operativa de la cultura,
que nos permite establecer la posibilidad de diferenciar subcampos, subreas o
dimensiones y, en su interior, identificar actores individuales y sociales,
instituciones, lgicas de mercado, sus agentes y circuitos de presentacin
simblica.
Visin estratgica.
Desde el punto de vista de construccin de una aproximacin global del sistema,
resulta coherente postular que los proyectos no deberan constituir unidades
aisladas, nicas y autorreferenciales respecto de un problema, necesidad o
situacin sobre la cual actuamos; los proyectos forman parte constitutiva de un
horizonte estratgico de planificacin de ms largo plazo, acciones coherentes e
intercomunicadas respecto de objetivos globales de desarrollo cultural. En funcin
de estas lgicas de desarrollo, los proyectos impulsan procesos y no se agotan en
iniciativas puntuales.
El horizonte estratgico de planificacin se configura con la realizacin de un
diagnostico en funcin del complejo global:
a) En el entorno externo global e inmediato.
b) La institucionalidad cultural (entorno externo).
c) Las relaciones o influencias entre estos sistemas.

Una visin o aproximacin estratgica establece entonces que si bien un proyecto

como unidad, culmina en un determinado momento, sus resultados deberan
sentar condiciones de sostenibilidad.
2. Elaboracin de proyectos, una metodologa.
Ciclo de vida de los proyectos.
Existen diferentes enfoques tericos y metodolgicos respecto al ciclo de vida de
un proyecto, en general se identifican cuatro fases fundamentales:
1.
2.
3.
4.

Una fase inicial de identificacin.

Fase de diseo o elaboracin del proyecto.
Fase de implementacin o ejecucin.
Evaluacin final o post-evaluacin.

I.

Identificacin: Es decir, identificacin de factores o variables crticos o

claves en funcin de problemas, necesidades, demandas e iniciativas
presentes. Corresponde a la fase de diagnstico, que debera realizarse
tomando en cuenta el mximo de variables que intervienen en funcin del
contexto global.

II.

Elaboracin del proyecto: el proyecto se definir en funcin directa de los

problemas, necesidades o demandas que se detentan en el diagnstico.
Supone la expresin de una hiptesis de solucin entre otras posibles que,
sin embargo, es la que se valora como la ms adecuada o eficaz.

2.1- El nombre o ttulo del proyecto.

Debe reunir las siguientes caractersticas:
- Debe ser conciso y expresar de manera ms precisa posible que es lo que
se desea.
- Debe ser vlido durante todo el ciclo de vida del proyecto.
2.2- La identificacin de objetivos.
Se identifican dos tipos:
-

El objetivo general.
Los objetivos especficos.

2.3- Fundamentacin o justificacin.

En este se explica porque es necesario realizar precisamente ese proyecto y
no otro, por qu tal alternativa resulta la ms ptima respecto de las
situaciones que necesitamos enfrentar y para ello los elementos que lo
concurren son:
-

Datos estadsticos, diagnsticos anteriores, documentos, etc. Una sntesis

de toda la informacin.
Resultados del diagnstico realizado.
Carencias o necesidades detectadas.
Fortalezas y oportunidades propias.
Visin estratgica: es decir, a partir de la realizacin del proyecto se obtiene
capacidad material, tcnica y humana instalada que permite la continuidad
de los procesos.
Participacin.

2.4- Descripcin del proyecto.

Surge el ordenamiento lgico que orientan los objetivos especficos que se han
definido. Se trata de una descripcin, lo ms detallada posible de las acciones
ordenadas en el tiempo. Se podran distinguir tres etapas en la fase de
ejecucin del proyecto:
-

ETAPA I. Es una etapa previa de preparacin u organizacin general de los

aspectos necesarios para la ejecucin de las actividades.
ETAPA II. Corresponde al cuerpo central de actividades del proyecto.
ETAPA III. Etapa final, se organizan actividades de cierre, se realizan
evaluaciones y se compromete continuidad.

2.5- La matriz de actividades. Carta Gantt o cronograma.

Es uno de los recursos metodolgicos ms utilizados para la programacin de
las actividades. Se trata de una matriz de doble entrada en donde se identifican
las actividades y su realizacin ordenada en el tiempo. Permite una
representacin visual de las actividades a desarrollar.

2.6- El presupuesto.

Es la expresin monetaria de todos los gastos necesarios para la ejecucin del

proyecto. En general, se identifican tres tipos de costos:
-

Inversin: expresa los costos destinados a la adquisicin de bienes

durables y que necesariamente se requieren para ejecutar el proyecto.
Operacin: incluye insumos y gastos menores que se deben realizar
durante el transcurso del proyecto.
Personal: es decir, costos en honorarios a las personas que dedicaron
tiempo en la ejecucin del proyecto.

3. Fase de implementacin o ejecucin.

Se refiere a la puesta en marcha de las acciones estipuladas o previstas en
nuestra planificacin. Supone que sean los recursos necesarios luego de
que el proyecto ha sido presentado exitosamente ante una o varias fuentes
de financiamiento.
La ejecucin de proyectos y ejecuciones.
Remite directamente al concepto de administracin de recursos y procesos. Si
bien la responsabilidad final en la ejecucin exitosa del proyecto recae en el
directivo mximo de la institucin.
Hay cuatro tipos de recursos: humanos, financieros, materiales y tecnolgicos.
Funciones en la administracin de proyectos:
-

Planificacin operativa: de las acciones pertinentes en funcin de los

recursos y procesos, se refiere a la planificacin ms especfica y puntual
del da a da.
Organizacin y coordinacin: de los miembros en equipo sus funciones y
los recursos.
Direccin: capacidad de conducir todo el conjunto de componentes y
procesos.
Control: es decir evaluacin, accin que nos permite corregir.

La funcin directiva.
La funcin directiva tal vez sea una de las ms complejas en los procesos
administrativos. En el modelo burocrtico tradicional de la administracin, la toma
de decisiones recae en el nivel directivo o de jefatura que posee la autoridad
necesaria para aplicar los cambios, tomar decisiones y comunicarlas a los
subalternos en la forma de rdenes.
La gestin participativa.

Es un estilo de direccin y administracin, considera que la participacin de todos

los involucrados en la toma de decisiones y procesos de administracin o
ejecucin de la acciones.
Evaluacin de proyectos.
Es la accin que nos permite medir o estimar el grado en que se estn logrando o
bien se lograron o no los objetivos que nos hemos propuestos con la realizacin
del proyecto. Es un instrumento que nos permite visualizar problemas o
dificultades y corregir a tiempo los procesos en marcha. Hay dos tipos de
evaluacin: de procesos y de resultados.
Naturaleza de la evaluacin.
La evaluacin del proyecto permitir saber que tan certera o no fue la estimacin
inicial respecto a las acciones que se conciben como necesarias a emprender.
La evaluacin puede ser entendida como una medicin, en toda medicin se
puede distinguir:
-

Lo que se va a medir.
Con que se va medir.
Como se va a medir.
Los criterios y sus grados.

Criterios en la evaluacin.
Pueden ser mltiples y diversos y, si no son determinados de manera externa, en
buna medida se definirn en funcin de la naturaleza del proyecto, los objetivos y
las acciones.
Poblacin o beneficiarios.
Se refiere a la cantidad de personas que directa e indirectamente logran un grado
de participacin en el proyecto, se le puede caracterizar en trminos
demogrficos, socioeconmicos u otros sealando de qu manera y en qu grado
el proyecto significa un beneficio.
Sustentabilidad.
En general, se espera que el resultado del proyecto constituya un mejoramiento
sustantivo y perdurable en algunas de las condiciones sealadas que le dieron
origen.
Eficacia.

Se refiere al grado de cumplimiento de los objetivos planteados, es decir en base

a este criterio se evala en que medida se lograron los objetivos, determina si con
la ejecucin de este proyecto se enfrent adecuadamente o no la situacin original
que exista.
Eficiencia o anlisis costo-beneficios.
Se refiere a la optimizacin de los recursos asignados en funcin de los factores
que determinan la eficiencia en el logro de los objetivos.
Calidad.
Alude a los resultados intermedios o finales y se aplica a bienes, productos o
servicios prestados, relaciona el grado en que estos bienes o servicios satisfacen
o no las necesidades y seala sus atributos.