Cuestionario de Capitulo 3: mtodo

tcnico del libro evaluacin de proyectos.

autor: Baca Urbina.
publicado a la(s) 5 abr. 2012 17:21 por LALO MIR

Cuestionario: estudio tcnico.

1.

Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los restantes estudios de proyecto?

El estudio tcnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez mostrada la
viabilidad de mercado, se debe determinar la localizacin, tamao, el proceso de produccin y la
leyes que van a regir a la planta conforme a la informacin recabada en las evaluaciones
anteriores y as evitar un gasto de capital mayor a lo pronosticado.
2. En qu aspectos la solucin de aspecto productivo puede afectar la evaluacin
econmica del proyecto?
Si no se elige bien un proceso de produccin, se puede empezar a producir ms de la demanda
que se tenga del producto en la regin que se sita la planta y genera producto ocioso y materia
prima que se quede en almacn, lo cual genera prdidas de capital o tambin existen procesos
con gran tecnologa que cuesta mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, adems
ciertos procesos convienen producir en grande, ya que en pequeo se elevan los costos de
insumos, todo esto forma parte de la evaluacin econmica y conforma buena parte de la
inversin.
3. Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital, de una
universidad y de una agencia de servicios automovilsticos.
El hospital y la universidad son procesos por producto ya que donde, metafricamente, se
"reparan" enfermos. Y en la universidad es puesto que aunque la tarea de ensear es
bsicamente la misma, cada alumno es un mundo particular que requiere la atencin personal del
docente.
Y en la agencia de servicios automviles tambin ya que si tiene ciertas dimensiones en el se
estn realizando varias tareas de reparacin, diferentes aunque al mismo tiempo.

4. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el

proceso productivo.
Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organizacin humana,
productos, subproductos y residuos.

5. Defnase una metodologa de anlisis, identificando las principales variables, para

realizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos: a) creacin de una escuela primaria;
b) reapertura de un aeropuerto; c) creacin de un hospital general; d) apertura de una zona
turstica.
a) Evaluacin del terreno por el uso de suelo, proveedores para material de
construccin, legislaciones que se deben cumplir, tamao de la escuela,

disponibilidad de mercado para educacin particular, disponibilidad de capital de

arranque, localizacin de escuela, distribucin de aulas, oficinas y laboratorios y
organizacin de personal por jerarquizacin.
b) Tamao y distribucin de la nueva rea, estmulos fiscales por remodelacin,
disponibilidad de un mercado ms amplio, adquisicin de nuevo material y equipo, y
distribucin interna del rea remodelada.
c) Tamao de hospital, amplia demanda de pacientes, localizacin de hospital,
seleccin de terreno, estmulos fiscales y marco legal, adquisicin de equipo y
maquinaria, distribucin de la reas, organizacin de personal del hospital y clculo
de los costos.
d) Disponibilidad de mercado y capital, tamao del mercado, disponibilidad de
insumos a la zona, localizacin de la zona, estmulos fiscales por apertura de
comercios y empleos y marco legal sobre las leyes comerciales.

6. Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compra

de materiales?
Los proveedores de las materias primas e insumos. Y la capacidad de estos para
suministrar los ltimos.
Los precios, los seguros, garantas.
Servicio de mantenimiento en el pas.
Conseguir lo materiales en el pas en caso de no ser hacer as costos de importacin.

7.

Cules son las principales variables determinantes del tamao de la planta?

La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento y la

organizacin de personal.
8. Explquese la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la
demanda de un producto.
Si la demanda es mayor que el tamao de la planta propuesta, debe de ser tal de modo que solo
se cubra un bajo porcentaje de la demanda no ms de 10 % siempre y cuando haya un mercado
libre. Si existe rgimen oligopolio convienen no entrar en el mercado siempre y cuando existan
acuerdos que garanticen el reparto de mercado y el abasto de materias primas.
9.

De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un proyecto?

Dentro de ciertos lmites de operacin, a mayor escala de produccin en ciertos procesos se

propician un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y mayor rendimiento, lo
anterior disminuir costo, aumentara utilidades y elevara la rentabilidad. Por eso es que ciertos
procesos o tcnicas de produccin exigen una escala mnima para ser aplicables y por lo cual
generara un mayor espacio en la planta.
10. Cmo es posible determinar conceptual o matemticamente el tamao optimo de un
proyecto?
Mediante algunos mtodos como:

Mtodo de Lange.

Mtodo de Escalacion.

Mtodo Cualitativo por puntos.

Mtodo cuantitativo de Vogel.

Diagrama de Recorrido.

Diagrama de SLP.

Todos ellos aportaran caractersticas que nos generaran un tamao optimo con las
propiedades indicadas.

11. Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin, por puntos y de
Vogel.
Mtodo de localizacin por puntos.
La ventaja de este mtodo es que es muy sencillo y rpido pero sus principal desventaja es que
tanto el peso asignado, como la calificacin que se le otorga a cada factor relevante, dependern
exclusivamente de las preferencias del investigador y por lo tanto no podrn ser reproducibles.
Mtodo Vogel.
Entre sus ventajas esto que es un mtodo preciso y totalmente imparcial.
Las desventajas:

La oferta y la demanda deben ser iguales.

No considera ms afectos para la localizacin que son los costos de

transporte.

Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.

Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad transportada.

La oferta y demanda estn en unidades homogneas.

Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades
embarcadas.

12. Descrbase los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de Vogel y
por puntos.
Mtodo de Vogel.

Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en

cada columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en la base de
cada fila y columna.

Seleccionar el rengln o la columna que tenga menor diferencia de costo y

asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo ms bajo. En caso
de empate, se selecciona el rengln o columna que tenga la casilla ms baja en
costo.

No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que haya sido

satisfecho.

Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones o columnas. Repetir los

pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la
demanda y esta haya sido satisfecha en su totalidad.

Mtodo de puntos.

Desarrollar una lista de factores relevantes.

Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los peros
deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del
investigador.

Asignar una escala comn de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mnimo.

Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar

la calificacin por peso.

Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.

13. Cules son los supuestos en los que est basado el mtodo de Vogel?
Los supuestos, tambin considerados desventajas del mtodo son:

La oferta y la demanda deben ser iguales.

No considera ms afectos para la localizacin que son los costos de

transporte.

Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.

Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad transportada.

La oferta y demanda estn en unidades homogneas.

Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades
embarcadas.
14. Descrbase en qu consisten los diagramas de bloques y de flujo y el cursograma
analtico.
Diagrama de bloques: consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se
encierra en un rectngulo; cada rectngulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el
anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones con
la direccin de flujo.
Diagrama de flujo: posee tantos detalles e informacin donde se usa una simbologa
internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.

Cursograma analtico: es una tcnica ms avanzada que las anteriores, pues presenta una
informacin ms detallada del proceso, que incluye actividad, el tiempo empleado, la distancia
recorrida, el tipo de accin efectuada y un espacio para observaciones.

15. Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.

Integracin total de todos los factores que afectan la distribucin.

Mnima distancia de recorrido, para reducir en lo mnimo el manejo de

materiales.

Utilizacin de espacio cubico.

Seguridad y bienestar para el trabajador.

Flexibilidad.

16. Identifquese cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas.
1.-Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricacin de un producto exclusivo, lo que
conlleva disear un proceso nico para cada proyecto. Son procesos largos y complejos. Aqu la
mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo.
2.-Proceso intermitente o por productos: podemos encontrar dos tipos.
2.1. Produccin por talleres: Se trabaja en lotes pequeos de una gran cantidad de
productos que se adaptan a las caractersticas que el clientes seala.
2.2. Produccin por lotes: Tambin se trabaja con lotes variados, pero hay mayor
automatizacin. Es un sistema conocido como produccin en centros de trabajo. Cada
lote llega a un centro de trabajo para una operacin y cuando se completa se traslada al
siguiente centro.
3.-Produccin en serie:
3.1. Produccin en masa: las mquinas y centros de trabajo se sitan unos a
continuacin de otros, segn la secuencia de tareas a realizar. Ejemplos de este tipo
de produccin es: la fabricacin de automviles, calculadoras, bolgrafos...
3.2. Produccin continua: el producto va pasando por una serie de operaciones
distintas de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de produccin.
Requiere alta automatizacin y est en funcionamiento las 24 horas del da. Ejemplos
de esto son: la industria del acero y el papel.

17. Explquese en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

Se debe obtener una distribucin que pueda reajustarse fcilmente a los cambios que exija el
medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica si fuera necesario.
18. Mencinense los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo
y maquinaria.

Proveedor.

Precio.

Dimensiones de la maquinaria.

Capacidad de la maquinaria.

Flexibilidad de movilidad.

Mano de obra necesaria para la operacin.

Costo de mantenimiento.

Consumo de energa elctrica u otras.

Infraestructura necesaria.

Equipos auxiliarles.

Costo de los fletes y seguros.

Existencia de las refacciones en el pas.

19. Aplquese el mtodo SLP para realizar la distribucin de las instalaciones de una
escuela superior de qumica.

20. En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart) para
hacer una distribucin de la planta?
En plantas que se consideran estndar y en que los sectores estn agrupados de manera de
proceso.
21. Analcese el hecho de cuando se realiza la distribucin de planta siempre se obtiene
una distribucin optima y no ideal.
Todos los mtodos tienen aproximaciones a distribuciones de la planta y te darn una distribucin
optima para el momento en que lo perciban pero sin duda no hay una distribucin ideal ya que
intervienen muchos ms factores los cuales no se podran predecir con forma clara y cual llevara
un desajuste, sin embargo estas distribuciones dejan abierta en lo posible la puerta a
modificaciones futuras.

22. Qu elementos deben considerarse en la definicin de una estructura de

organizacin?
Los clculos iniciales sobre inversin y costos operativos.
Los espacios administrativos disponibles.
La jerarquizacin.
La flexibilidad de la organizacin.

23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial de proyecto?

La decisin de de plantear en su estudio la contratacin de determinados servicios externos
iniciales y permanentes har variar en gran medida los clculos iniciales sobre inversin y costos
operativos. Las empresas grandes les resulta ms conveniente absorber estos servicios externos
en vez de contratarlos as se evitan gasto mayor ya que forma parte de la misma nomina.
24. Mencinese porque es importante conocer la legislacin vigente en el pas y la
localidad donde se desarrolla el proyecto.
Tanto la constitucin, como gran parte de los cdigos y reglamentos locales, regionales y
nacionales. Repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y por lo tanto, deben tomarse en
cuenta, ya que toda la actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado
marco jurdico.

CUESTIONARIO 3 TAMANO , LOCALIZACION Y ESTUDIO TECNICO

1. Qu relacin existe entre el estudio de ingeniera y los restantes estudios del proyecto?
2.
El estudio de ingeniera delproyecto debe llegar a determinar la funcin de produccin
ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin
del bien o servicio deseado para esto:Tamao: Condicionar el tamao del proyecto
propuesto.

Macro y Micro localizacin: Se condicionara el rea de asentamiento del proyecto, sus

caractersticas imperantes en el rea, el diseo y elrea de abastecimiento de materia
prima, materiales, etc.

El Estudio de Mercado: Establece el plan de venta, este deber ser el plan de produccin
del proyecto.
Por lo tanto, de esta formalos otros estudios afectan a las decisiones del estudio de
ingeniera.
3. En un proceso de produccin por pedido es importante la fabricacin para existencias,

debido a las dificultades que sepresentan en la programacin de la produccin, comente?

La produccin sigue secuencias diferentes, que hacen necesaria su flexibilizacin, a travs

de la mano de obra y equipos suficientementedctiles para adaptarse a las caractersticas
del pedido. Este proceso afectara los lujos econmicos por la mayor especialidad del
recurso humano y por las mayores existencias que ser precisomantener.

4. Qu Inversiones en obra fsica, equipamiento y Balance de personal se deberan

considerar para la creacin de un nuevo Centro Hospitalario?.

Obra Fsica:
Conocida lacantidad de equipos y su disposicin fsica, se puede determinar los
requerimientos de espacios para su instalacin adecuada, vas de transito, salas de espera,
baos. Bodegas, lavandera, salas deestar personal, etc.

Equipamiento:
La identificacin de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y
las calidades del servicio de venta y postventa....
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Cuestionario 3
Cuestionario 3

1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto.

Cada uno de los estudios realizados al proyecto dependen tal vez indirectamente de
el estudio tecnolgico ya que este se encarga de verificar la factibilidad de la
produccin adems de analizar y determinar el tamao localizacin, equipo e
instalaciones optimas para la produccin.

2. En que aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin

econmica del proyecto.

Se puede afectar de forma que no se tenga bien contemplada la cantidad que se

pretende producir, el proceso productivo requiere adems de procesos
automatizados o semi automatizados, los cuales requieren en gran medida de una
mayor inversin, pedir darse tambin el hecho de optimizar espacios, as mismo
puede afectar tambin los equipos que intervienen en el proceso y adems son
costosos y poco usados, la mano de obra tambin intervendr de forma que si se
calcula mal en mayor cantidad habr bastantes personas sin actividades y se
plagaran salarios de mas.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de

una universidad y una agencia de servicios automovilsticos.
Hospital
ESTADO INICIAL

PROCESO
TRANSFORMADOR

INSUMOS: Los
insumos del hospital
serian los pacientes

PROCESO: Tratamiento a
seguir que tiene el
paciente

PRODUCTOS:
Paciente tratado

SUMINISTROS: Los
suministros estarn
dados por los mdicos y
empleados del hospital

EQUIPO
PRODUCTIVO: Instancias,
consultorios y quirfanos

SUBPRODUCTOS:
Cirugas estticas

ORGANIZACIN:
Esta dada por el doctor
y enfermeras

PRODUCTO FINAL

Cirugas con xito

DESECHOS O
RESIDUOS:
Decesos de pacientes

Universidad
ESTADO INICIAL

PROCESO
TRANSFORMADOR

PRODUCTO FINAL

INSUMOS:
Los
insumos de la
universidad estn dadas
por los alumnos que
ingresan

PROCESO: Desarrollo
PRODUCTOS:
intelectual de los individuos Egresados capacitados
para un desarrollo formal
intelectual dentro del
desarrollo laboral

SUMINISTROS: Los
suministros estarn
dados por profesores y
administradores

EQUIPO
PRODUCTIVO:
Instalaciones, oficinas y
aulas
ORGANIZACIN:
Esta dada por la
imparticin de clases

SUBPRODUCTOS:
Desarrollo de capacidades
y actitudes
DESECHOS O
RESIDUOS:
Individuos Nini

Automotriz
ESTADO INICIAL

PROCESO
TRANSFORMADOR

PRODUCTO FINAL

INSUMOS:
Los
insumos de servicio
automotriz sern los
autos

PROCESO: Reparacin

PRODUCTOS:
Autos que son entregados
con las especificaciones
establecidas

SUMINISTROS: Los
suministros estarn
dados por los mecnicos
capacitados que laboran
en el establecimiento

EQUIPO
PRODUCTIVO:
Maquinaria y trabajadores

SUBPRODUCTOS:
Lavado, y acabados

ORGANIZACIN:

DESECHOS O
RESIDUOS:

Administradores y
gerentes

Fallas frecuentes
despus de la reparacin

4. Identifique las variables mas importantes que se deben considerar al seleccionar el

proceso productivo.

Flexibilidad de procesos y equipos

Adquisicin de equipo y maquinaria

5. defina una metodologa de anlisis, identificando las principales variables para

realizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos;

a) la creacin de una escuela primaria particular,

Localizacin optima , seria que la escuela primaria se encontrara no muy lejos de la
poblacin y no muy cercana a algn otra escuela de su mismo enfoque, el tamao de
las instalaciones debe ser adecuado y proporcional a la cantidad de alumnos que se
pretende tener o bien limitar el cupo segn el espacio de las instalaciones, deber
contar con el equipo necesario, como el personal capacitado adems de contar con
aulas equipadas para el desarrollo optimo de los estudiantes como asientos que sean
adecuados a la edad y necesidad que requiera el alumno, todo esto aunado a la
organizacin adecuada y que la institucin cuente con todos los requerimientos que
un alumno tiene como necesidad .

b) re-apertura de un aeropuerto,
Deber tomarse en cuenta que tipo de restauracin se necesita y si esta no afectara
al entorno que lo rodea, as mismo tomar en cuenta que por decir as si se requiere
una ampliacin de alguna rea de las instalaciones se deber tomar en cuenta si se
cuenta con el espacio para dicha ampliacin, de la misma forma deber tenerse en
cuenta si el personal que se pretende tener a disposicin es el suficiente y
capacitado para cada uno de los puestos que van a desempear a subes en este
caso se pretender la organizacin de mejor manera para cumplir con todos los
requerimientos a cumplir de el usuario.

c) creacin de un hospital general

La ubicacin deber tomarse en cuenta en que parte es mas necesario , tal bes en
alguna comunidad rural o comunidad que no cuente con dichos servicios, el tamao
de las instalaciones deber ser proporcional a la cantidad de habitantes a la que va
dirigida o a la que se pretende beneficiar adems de que se debe contar con los
equipos necesarios como son camillas, aparatos para estudios y dems y contar con
el personal capacitado.

d) apertura de una zona turstica.

Deber ser un lugar que a los turistas les interese visitar que cuente con atractivos
para as poder incitar a las personas a que visiten la zona, el tamao de la zona entre
mas grande seria mejor ya que podra tener as mas vista y ser mas atractiva para
los visitantes lo cual podra dejar una derrama econmica favorable para el ligar

donde pretenda concentrar dicha zona turstica, contando a su ves con personal que
conozca la zona y as poder dar informacin a los visitantes para lo cual se debe
tener una organizacin de todo o que se necesita as como los requerimientos que
serian esenciales para los visitantes.

6. Que variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compra

de materiales.

Tanto los requerimientos como el tamao de la planta influyen en la programacin de

la compra de materiales ya que segn sea la capacidad de la planta se tendr la
necesidad de llevar acabo compras de dichos materiales , de la misma forma
tambin influyen tanto los proveedores como los costos que establecen estos en el
producto, la cantidad de personas que se tienen a cargo para poder trabajar en la
planta , lo que costara el mantenimiento de los nuevos productos o equipos asimismo
lo que costara la instalacin y si se pudiera dar un valor agregado en caso de que
fallase alguna pieza y se tuviera que reponer adems de tomar en cuenta que si
existe una situacin de este tipo , exista la refaccin o cuanto costara conseguirla.

7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de una planta.

La demanda, la disponibilidad de materias primas, la tecnologa el equipo y el

financiamiento.

8. Explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la

demanda de un producto

El tamao de la planta es ligada a la distribucin geogrfica ya que depende de el

tamao de la planta la capacidad que se tendr para satisfacer una zona de
distribucin establecida.

9. De que manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un

producto.

Se limita ya que a partir d el proceso tecnolgico se obtienen los bienes y servicios

necesarios a trabes de insumos.

10. Como es posible determinar conceptual y matemticamente el tamao optimo de

un proyecto.

El tamao ptimo conceptual del proyecto esta dado por los suministros e insumos
as mismo tambin consta de la tecnologa y equipos adems de la organizacin del
personal apropiado.

Matemticamente: depende de la demanda del producto ya que debe ser mayor al

10% y tambin depende del financiamiento que se le de al proyecto

11. Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin por puntos y
de Vogel.
Ventajas
Sencillo
Rpido
Preciso e imparcial
Desventajas
El peso de asignacin y la calificacin otorgada al factor dependen de las
preferencias del investigador.
Costos de transporte
Oferta y demanda
No se consideran los efectos de liofilizacin
La oferta y demanda no varan

12. Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de Vogel
y por puntos.

Pasos para desarrollar factores cualitativos del mtodo por puntos.

Desarrollar una lista de factores relevantes.

Asignar un peso a cada valor para identificar su importancia relativa, y el peso

asignado depender exclusivamente del criterio del investigador.

Asignar una escala comn a cada factor y elegir cualquier mnimo.

Clasificar cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar

la calificacin por el peso.

Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.

Modelo vogel para resolver su matriz.

Calcular la diferencia entre los 2 costos mas pequeos en cada fila y en cada
columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y
columna.

Seleccionar la fila o columna que tenga mayor diferencia de costo y asignar

tantas unidades como sea posible a la casilla mas baja en caso de empate
seleccionar la casilla que tenga mas bajo encosto.

No considerar en situaciones posteriores al rengln o columna que haya sido

satisfecho.

Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones y columnas, repetir los pasos

de 1 a 3 hasta que la oferta aya sido asignada a todas las demandas y esta haya
sido satisfecha en su totalidad.

13. Cuales son los supuestos en que esta basado en el mtodo de Vogel.

Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.

Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo a la cantidad

transportada.

La oferta y la demanda deben ser iguales.

La cantidad de oferta y demanda no varia con el tiempo.

No considera mas efectos para la liofilizacin que los costos de transporte.

14. Describa en que consisten los diagramas de bloques , el de flujo y el curso-grama

analtico.

Diagrama de bloques: es el mtodo mas sencillo para representar un proceso ,

consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra
en un rectngulo, cada rectngulo o bloque se une con el anterior y el posterior que
se unen por medio de una flecha que indican tanto la secuencia de las operaciones
como la direccin de el flujo se acostumbra a comenzar el diagrama en la parte
superior derecha de la hoja.

Diagrama de flujo: es muy parecido al diagrama de bloques con diferencia de que no

contiene informacin o detalle as como el diagrama de flujo de procesos, en este se
usa una simbologa para representar las operaciones efectuadas.

Curso grama analtico: tcnica avanzada a comparacin de el diagrama de flujo y de

bloques ya que cuenta con informacin mas detallada ya que incluye la actividad , el
tiempo empleado la distancia recorrida el tiempo de accin efectuada y
observaciones.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.

Mnima distancia recorrida

Utilizacin de espacios

Seguridad y bienestar

Flexibilidad

16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuales son sus caractersticas.

Tipo de producto

Tipo de proceso

Volumen de produccin

17. Explique en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

La flexibilidad se debe obtener una distribucin fcilmente re-ajustable a los cambios

que exija el medio, para poder cambiar el proceso de la manera mas econmica, si
fuera necesario.

18. Mencione los factores que se pueden tomar en cuenta para la adquisicin de
equipo y maquinaria.

Proveedor

Precio

Dimensin de la planta

Capacidad

Flexibilidad

Mano de obra

Costo de mantenimiento

Consumo de energa

Infraestructura

Equipos auxiliares

Costo de flete e instalacin

20. En que casos se recomienda el diagrama de recorrido para hacer una distribucin
de planta.

Se utilizara normalmente para mostrar el numero de movimientos efectuados entre

los departamentos para as poder identificar los departamentos mas activos.

21. Analice el hecho de cuando se realiza una distribucin de planta siempre se

obtiene una distribucin optima y no ideal.

Por el hecho de que los objetivos son utilizar todo el espacio de manera optima o
bien todos los recursos obteniendo una mnima distancia de recorrido, lo cual no
concuerda con el bienestar de los trabajadores por lo tanto ser optimo pero no ideal
ya que no se pueden cumplir todos los objetivos sin afectar a otros.

22. Que elementos deben considerarse en la definicin de una estructura de

organizacin.

El tamao de la empresa
que la organizacin tiene que ser flexible

23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial del proyecto.

El anlisis de organizacin no es suficiente mente analtico, en la mayora de los

casos esto impide una cuantificacin correcta de la inversin inicial.

24. Mencione porque es importante conocer la legislacin vigente del pas y la

localidad donde se desarrolla el proyecto.

Por que el proyecto debe de incorporarse y acatar las disposiciones jurdicas

vigentes las cuales pueden poner restricciones al proyecto.

Cuestionario Unidad 3
1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los

estudios restantes del proyecto?

El estudio tcnico as como los estudios restantes

cobran relevancia dentro de la evaluacin de un
proyecto ya que en l se determinan los costos en los
que se incurrirn al implementarlo, por lo que dicho
estudio es la base para el clculo financiero y la
evaluacin econmica del mismo. Un proyecto de
inversin debe mostrar, en su estudio tcnico, las
diferentes alternativas para la elaboracin o produccin
del bien o servicio, de tal manera que se identifiquen los
procesos y mtodos necesarios para su realizacin, de
ah se desprende la necesidad de maquinaria y equipo
propio para la produccin, as como mano de obra
calificada paran lograr los objetivos de operacin del
producto, la organizacin de los espacios para su
implementacin, Cada uno de stos son parte
importante en la viabilidad de dicho plan, y si alguno de
ellos arroja conclusiones desfavorables, deben
realizarse las medidas correctivas para continuar con el
proceso de evaluacin
2.

En qu aspectos la seleccin del proceso

productivo puede afectar la evaluacin econmica
del proyecto?

Todo proceso productivo con lleva una tecnologa que

viene a ser la descripcin detallada paso a paso de

operaciones individuales que de llevarse a cabo
permiten la elaboracin de un articulo con
especificaciones precisas se podrn determinar
elementos como la tecnologa o maquinaria que deben
utilizarse, el nmero de trabajadores necesarios para
cumplir la demanda, los turnos de trabajo, la
distribucin de la planta, entre otros puesto que si hay
un cambio de uno de los procesos productivos de un
proyecto puede afectar las variables mencionadas.
3. Identifique los procesos productivos que se dan
en el proyecto de un hospital, de una universidad y
de una agencia de servicios automovilsticos.

En un hospital tenemos como funcin principal el velar

por la salud del paciente, para esto se tienen una serie
de procesos que hacen parte del objetivo principal.
Exmenes rutinarios, chequeos mdicos, operaciones,
salas de urgencias etc. Mientras que en una compaa
de servicio automotriz se tienen los servicios de ayuda
asistencia en caso de fallas, carro atascado en plena
va. Y en las universidades debemos tener en cuenta
en entregarle una buena educacin al estudiante para
su posterior formacin profesional. Se otorgan una serie
de servicios como clases, tutoras, exmenes de
evaluacin del estudiante, exposiciones, visitas a
empresas, grupos de investigacin, horarios de
atencin al estudiante, as como tambin bibliotecas,

aula virtual entre otros.

4. Identifique las variables ms importantes que se

deben considerar al seleccionar el proceso
productivo.

Para seleccionar un adecuado proceso productivo este

debe estar compuesto por una serie de operaciones
individuales Tambin se deben tener en cuenta los
costos, que esto implica el nmero de mquinas a
utilizar, el nmero de trabajadores, los turnos.
sin embargo esto depender del tipo de tecnologa que
se utilice en cada operacin la cual puede ser muy
automatizada o poco automatizada, la distribucin fsica
de la maquinaria dentro de la planta juegan un papel
fundamental.

5. Defina una metodologa de anlisis, identificando

las principales variables, para realizar el estudio
tcnico de los siguientes proyectos:

A. Creacin de una escuela primaria particular: que tan

buena es la zona comparar varios terrenos
B.

Reapertura de un aeropuerto: analizar cuantos

colegios y hospitales quedan cerca para que no

perjudique el funcionamiento de estos, que tan costosa

es la mano de obra cerca a ese sector para la
ejecucin del proyecto
C. Apertura de una zona turstica: que tan buena es la
zona comparar varios terrenos
Se debe analizar la capacidad que van a tener para as
saber con cuanto se cuenta en el mercado para as
saber cuntos turnos se deben de tener disponibles
saber que das se trabaja en el ao de manera muy
exacta, aunque sera casi nulos esto tambin ayudara
a conocer cunto se debe invertir en el proyecto si se
desconoce el monto del capital
6. Qu variables influyen principalmente en la
determinacin del programa de comprar de
materiales?

Las variables que influyen en la compra de materiales

es pedir solo las cantidades necesarias para as tratar
de evitar en lo posible el almacenamiento del producto y
costos de inventario entre las operaciones que
conforman el proceso, tambin tener en cuenta las
capacidades de los equipos que al momento de
comprarlos y saber cunto produce en un tiempo
determinado para as evitar cuellos de botella o equipos
costosos que estn ociosos por mucho tiempo.

7. Cules son las principales variables

determinantes del tamao de una planta?

Las principales variables podra ser la demanda que es

el factor ms importante, el abasto suficiente en
cantidad y calidad de materias primas, las relaciones
entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en las
relaciones entre tamao, inversiones y costos de
produccin, el financiamiento y la organizacin personal
altamente capacitado.

8. Explique la relacin que existe entre el tamao y

la distribucin geogrfica de la demanda de un
producto.

Se puede decir que si el tamao de la demanda de un

producto aumenta, debe entenderse que
geogrficamente el producto llega a ms lugares del
pas o del mundo. Comparar quien tendr ms
demanda entre dos productos de un mismo mercado,
pero uno de ellos tiene importancia en tres ciudades
significativas y el otro en slo uno de ellos.

9. De qu manera el proceso tecnolgico

condiciona o limita el tamao de un proyecto?

La tecnologa influye en el tamao del proyecto,

inversiones y costos de produccin. Con llevando a
disminuir el costo de produccin, aumentar las
utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.
Generalmente se puede decir que la tecnologa y los
equipos tienden a limitar el tamao del proyecto al
mnimo de produccin necesario para poderse aplicar

10. Como es posible determinar conceptual y

matemticamente el tamao ptimo de un proyecto.

Es posible mediante el mtodo de lange ya que define

un modelo particular para as fijar la capacidad optima
de produccin de nueva planta basndose en hiptesis
real de que existe una relacin funcional entre el monto
de la inversin y la capacidad productiva del proyecto lo
cual permite considerar a la inversin inicial como
medida directa de la capacidad de produccin. Si se
logra obtener una funcin que relacione la inversin
inicial y los costos de produccin esta mostraran que un
alto costo de operacin est asociado con una inversin
baja o viceversa.
Tambin se podra determinar por el mtodo de

escalacin que de una forma ms detallada determina

la capacidad ptima de produccin que es considerada
la capacidad de los equipos disponible en el mercado y
con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar
cierto nmero de turnos de trabajo y horas extras. Se
investigan las capacidades de equipo disponibles en el
mercado y se calcula la mxima produccin al trabajar
tres turnos lo cual proporciona una gama de
capacidades de produccin.

11. Mencione las ventajas y desventajas de los

mtodos de localizacin, por puntos y de vogel

Mtodo cualitativo por puntos

Ventajas
Sencillo y rpido
Asigna una escala comn a cada factor

Desventaja
Es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor
relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto,
podran no ser reproducibles.

Es muy intangible
Mtodo de vogel

Ventajas
Es muy preciso y razonable adems se escoge aquel

sitio que produzca los menores costos de transporte,

tanto la materia prima como producto terminado.

Desventaja
No es cuantificable considera ms efectos para la
localizacin que los costos de transporte.
Las cantidades de oferta y demanda son
independientes del tiempo, la oferta y la demanda
deben ser iguales.
Los costos unitarios no varan de acuerdo con la
cantidad transportada.

12. Describa los pasos metodolgicos necesarios

para aplicar los mtodos de vogel y por puntos.

Mtodos cualitativos por puntos:

1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para indicar su
importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el
peso asignado depender exclusivamente del criterio
del investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por
ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la
escala designada y multiplicar la calificacin por el

peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de
mxima puntuacin.

Mtodo de vogel
1. Calcular la diferencia entre los dos costos ms
pequeos en cada fila y en cada columna y escribir los
nmeros resultantes al lado derecho y en cada base de
cada fila y columna
2. Seleccionar el rengln o la columna que tenga
diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea
posible a la casilla de costo ms bajo.
3. No considerar en situaciones posteriores el rengln o
columna que ya hayan sido satisfechos.
4. Usar una matriz ya reducida al eliminar reglones y
columnas

13. Cules son los supuestos en que est basado el

mtodo de Vogel.

Los costos de transporte son una funcin lineal del

nmero de unidades embarcadas
La oferta y la demanda se expresan en unidades
homogneas
Los costos unitarios de transporte no varan de
acuerdo con las cantidades transportadas
La oferta y la demanda deben ser igual
La cantidad de oferta y demanda no vara con el

tiempo
No considera ms efectos para la localizacin que los
costos del transporte

14. Describa en qu consisten los diagramas de

bloques, de flujo y cursograma analtico

Diagrama de bloques: Es el mtodo ms sencillo para

representar un proceso Consiste en que cada operacin
unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en
un rectngulo; cada rectngulo se une con la anterior y
el posterior por medio de flechas que indican tanto la
secuencia de las operaciones como la direccin del
flujo.
Diagrama de flujo: Posee la misma sistemtica que el
diagrama de bloque la diferencia radica en la
simbologa que este utiliza.
Cursograma analtico: Ms que un diagrama es una
tcnica que consiste en hacer un anlisis del proceso,
con la intencin de reducir el tiempo, la distancia. Es
utilizado en redistribucin de planta.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos

de la distribucin de planta.

Integracin total: consiste en integrar en lo posible

todos los factores que afectan la distribucin, Para as

obtener una visin de todo el conjunto y la importancia
relativa de cada factor.
Mnima distancia de recorrido: Al tener una visin
general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en
manejo de los materiales, trazando el mejor flujo.
Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe
ser uno de los objetivos principales en toda distribucin
Utilizacin del espacio cubico: esta accin es muy til
cuando se tiene espacios reducidos y su utilizacin
debe ser mxima.
Flexibilidad: Se debe tener una distribucin fcilmente
reajustable a los cambios que exija el medio, Para
poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms
econmica.

16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y

cules son sus caractersticas

Distribucin por producto: Agrupa a los trabajadores y al

equipo de acuerdo a la secuencia de operaciones
realizadas sobre el producto.
Distribucin por proceso: Agrupa a las personas y al
equipo que realizan funciones similares y hacen
trabajos rutinarios en bajo volmenes de produccin. El
trabajo es intermitente y guiado por rdenes de trabajo
individuales.

Distribucin por componente fijo: Mano de obra,

materiales y el equipo acude al mismo sitio de trabajo.
Tienen ventaja de que el control y la planeacin del
proyecto pueden realizarse usando tcnicas como el
CPM Y PERT.
17. Explique en qu consiste la flexibilidad de un
proceso productivo.

Es cuando una empresa implementa distribuciones de

planta y equipo de la manera ms sencilla que le
permita obtener bajos costos monetarios y sean de fcil
adaptacin al momento de modificar el proceso de
produccin. Este tipo de ventajas permite que esa rea
especfica de la empresa sea ms competitiva.
18. Mencione los factores que se deben tomar en
cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria.

Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo de energa

Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costo de fletes y seguros
Costo de instalacin y puesta en marcha
Existencia de repuestos en el pas
19. Aplique el mtodo SLP para realizar la
distribucin de las instalaciones de una escuela
superior de qumica
20. En qu casos se recomienda el uso del
diagrama de recorrido para hacer una distribucin
de planta?

Se recomienda hacer el uso de diagramas de recorrido

cuando se van a realizar estudios de distribucin y
redistribucin de planta ya que este permite ver la ruta
de la materia prima, desde que sale del almacn hasta
que se convierte en producto final, la diferencia es que
este te muestra de manera tridimensional y con hilos
de colores la ruta de recorrido de los materiales.

21. Analice el hecho de que cuando se realiza una

distribucin de planta siempre se obtiene una
distribucin ptima y no ideal.

acerca de este hecho podemos decir que en muchas

organizaciones tienen de manera optima distribuida su
equipo fsico y humano para cada proceso de
produccin pero mucha veces recae sobre muchos
transporte inadecuados que generan esperas o
demoras que a su vez elevan los costos de produccin
y eso se ve reflejado en los costos unitarios de cada
unidad producida.

22. Qu elementos debe considerarse en la

definicin de una estructura de una organizacin?

Debemos tener claro: Organigrama de la empresa y las

funciones delegadas a cada persona dentro de la
compaa.
Hay varias formas de hacerlo entre ella est el circular,
el de escaleras, horizontal, vertical, lineo-funcional o
simplemente funcional. Adems este te permite ver esta
organizada jerrquicamente de acuerdo el nivel de
cargo.

23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la

inversin inicial del proyecto?

Cuando llevamos a un lmite un anlisis exhaustivo del

proyecto este nos brinda mas confiabilidad para

realizarlo pero este no quiere decir que nuestra
inversin se encuentra totalmente resguardada ni
mucho menos que se encuentre sin algn riesgo, a
pesar que podemos estar de cierta manera ms seguro
de nuestro proyecto a llevar tenemos que ver la
posibilidad que puede afectar nuestra inversin debido
algn hecho imprevisto que no se pueda controlar.

24. Mencione porque es importante conocer la

legislacin vigente del pas y la localidad donde se
desarrolla el proyecto.

La constitucin y gran parte de los reglamentos

locales, regionales y nacionales repercuten de alguna
manera sobre un proyecto, por lo cual se deben tener
en cuenta ya que toda actividad empresarial y lucrativa
se encuentra incorporada a determinado marco jurdico.

Existen aspectos legales que son importantes los

cuales se deben conocer y tener un bien manejo de
ellos con el fin de que la empresa aplique ptimamente
sus recursos y alcances las metas.
no ayuda a aumentar la rentabilidad al capital y un
costo unitario mnimo, para saber a qu se est
ateniendo es decir cuando se presenta algn percance
saber afrontarlo y entender de qu manera o cual es el
mtodo ms adecuado para realizarlo sin necesidad de

llevarlo a mayores.
tener en cuenta es que en la localizacin del proyecto
se debe tener en cuenta aspecto como la cercana con
los clientes y con los mismos proveedores para poder
as minimizar tiempos de entrega y de recepcin de
materia prima.
1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto?
El estudio tcnico as como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la evaluacin de un
proyecto ya que en l se determinan los costos en los que se incurrirn al implementarlo, por lo
que dicho estudio es la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica del mismo.
2. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin
econmica
del
proyecto?
Todo proceso productivo con lleva una tecnologa que viene a ser la descripcin detallada paso a
paso de operaciones individuales que de llevarse a cabo permiten la elaboracin de un articulo
con especificaciones precisas.
3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una
universidad
y
de
una
agencia
de
servicios
automovilsticos.
En un hospital tenemos como funcin principal el velar por la salud del paciente, para esto se
tienen una serie de procesos que hacen parte del objetivo principal. Exmenes rutinarios,
chequeos mdicos, operaciones, salas de urgencias etc.
En una compaa de servicio automotriz se tienen los servicios de ayuda asistencia en caso de
fallas, carro atascado en plena va.
En las universidades debemos tener en cuenta en entregarle una buena educacin al estudiante
para su posterior formacin profesional. Se otorgan una serie de servicios como clases, tutoras,
exmenes de evaluacin del estudiante, exposiciones, visitas a empresas, grupos de
investigacin, horarios de atencin al estudiante, as como tambin bibliotecas, aula virtual y etc.
4. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el
proceso
productivo.
Debe estar compuesto por una serie de operaciones individuales Tambin se deben tener en
cuenta los costos, que esto implica el nmero de mquinas a utilizar, el nmero de trabajadores,
los turnos, tipo de tecnologa que se utilice en cada operacin.
5. Defina una metodologa de anlisis, identificando las principales variables, para realizar
el estudio tcnico de los siguientes proyectos:
Creacin de una escuela primaria particular: calidad de zona, comparar terrenos.
Reapertura de un aeropuerto: cuantos colegios y hospitales quedan cerca ya que puede
perjudicarlos, costo de mano de obra en el sector.
Apertura de una zona turstica: calidad de la zona comparar ubicaciones
Analizar la capacidad que van a tener para saber con cuanto se cuenta en el mercado y saber
cuntos turnos se deben de tener disponibles, saber qu das se trabaja en el ao, etc.
6. Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compras de
materiales?
-Pedir solo las cantidades necesarias para as tratar de evitar en lo posible el almacenamiento del

producto y costos de inventario entre las operaciones que conforman el proceso

-Tener en cuenta las capacidades de los equipos y saber cunto produce y evitar cuellos de
botella o equipos que no se usen por largos periodos.
7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de una planta?
Demanda, el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre el
tamao y la tecnologa, inversiones y costos de produccin, el financiamiento y la organizacin
personal.
8. Explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la
demanda
de
un
producto.
Se puede decir que si el tamao de la demanda de un producto aumenta, debe entenderse que
geogrficamente el producto llega a ms lugares del pas o del mundo.
9. De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un proyecto?
La tecnologa influye en el tamao del proyecto, inversiones y costos de produccin. Con llevando
a disminuir el costo de produccin, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.
10. Como es posible determinar conceptual y matemticamente el tamao ptimo de un
proyecto.
Es posible mediante el mtodo de lange ya que define un modelo particular para as fijar la
capacidad optima de produccin de nueva planta basndose en hiptesis real de que existe una
relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto lo cual
permite considerar a la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin.
11. Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin, por puntos y de
vogel
Mtodo cualitativo por puntos
Ventajas: Sencillo y rpido, asigna una escala comn a cada factor.
Desventaja:Es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor
relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podran no
ser reproducibles,es muy intangible
Mtodo de vogel
Ventajas: Es muy preciso y razonable adems se escoge aquel sitio que produzca los menores
costos de transporte, tanto la materia prima como producto terminado.
Desventaja: No es cuantificable considera ms efectos para la localizacin que los costos de
transporte, las cantidades de oferta y demanda son independientes del tiempo, la oferta y la
demanda deben ser iguales, los costos unitarios no varan de acuerdo con la cantidad
transportada.
12. Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de vogel y por
puntos.
Mtodos cualitativos por puntos:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar
1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar lacalificacin
por el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.
Mtodo de vogel

1. Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y
escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en cada base de cada fila y columna
2. Seleccionar el rengln o la columna que tenga diferencia de costo y asignar tantas unidades
como sea posible a la casilla de costo ms bajo.
3. No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que ya hayan sido satisfechos.
4. Usar una matriz ya reducida al eliminar reglones y columnas
13. Cules son los supuestos en que est basado el mtodo de Vogel.
Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas
La oferta y la demanda se expresan en unidades homogneas
Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con las cantidades transportadas
La oferta y la demanda deben ser igual
La cantidad de oferta y demanda no vara con el tiempo
No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte
14. Describa en qu consisten los diagramas de bloques, de flujo y curso grama analtico
Diagrama de bloques: Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso Consiste en que
cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada
rectngulo se une con la anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la
secuencia de las operaciones como la direccin del flujo.
Diagrama de flujo: Posee la misma sistemtica que el diagrama de bloque la diferencia radica
en la simbologa que este utiliza.
Cursograma analtico: Ms que un diagrama es una tcnica que consiste en hacer un anlisis
del proceso, con la intencin de reducir el tiempo, la distancia. Es utilizado en redistribucin de
planta.
15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.
Integracin total: consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la
distribucin, Para as obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada
factor.
Mnima distancia de recorrido: Al tener una visin general de todo el conjunto, se debe tratar de
reducir en manejo de los materiales, trazando el mejor flujo.
Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivos principales en toda
distribucin
Utilizacin del espacio cubico: esta accin es muy til cuando se tiene espacios reducidos y su
utilizacin debe ser mxima.
Flexibilidad: Se debe tener una distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija el
medio, Para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica.
16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas
Distribucin por producto: Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo a la secuencia de
operaciones realizadas sobre el producto.
Distribucin por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y
hacen trabajos rutinarios en bajo volmenes de produccin. El trabajo es intermitente y guiado por
rdenes de trabajo individuales.
Distribucin por componente fijo: Mano de obra, materiales y el equipo acude al mismo sitio de
trabajo. Tienen ventaja de que el control y la planeacin del proyecto pueden realizarse usando
tcnicas como el CPM Y PERT.
17.

Explique

en

qu

consiste

la

flexibilidad

de

un

proceso

productivo.

Es cuando una empresa implementa distribuciones de planta y equipo de la manera ms sencilla

que le permita obtener bajos costos monetarios y sean de fcil adaptacin al momento de
modificar el proceso de produccin.
18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y
maquinaria.
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo de energa
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costo de fletes y seguros
Costo de instalacin y puesta en marcha
Existencia de repuestos en el pas

20. En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido para hacer una
distribucin
de
planta?
cuando se van a realizar estudios de distribucin y redistribucin de planta.
21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribucin de planta siempre se obtiene
una
distribucin
ptima
y
no
ideal.
se puede decir que en muchas organizaciones tienen de manera optima distribuida su equipo
fsico y humano para cada proceso de produccin aunque hay ocasiones que da muchos
transporte inadecuados que generan esperas o demoras que a su vez elevan los costos de
produccin.
Por ende siempre se puede mejorar as que la distribucin no es ideal.
22. Qu elementos debe considerarse en la definicin de una estructura de una
organizacin?
Debemos tener claro: Organigrama de la empresa y las funciones delegadas a cada persona
dentro de la compaa.
23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial del proyecto?
Nos brinda mas confiabilidad para realizarlo pero este no quiere decir que nuestra inversin se
encuentra totalmente segura.
24. Mencione porque es importante conocer la legislacin vigente del pas y la localidad
donde se desarrolla el proyecto.
La constitucin y gran parte de los reglamentos locales, regionales y nacionales repercuten de
alguna manera sobre un proyecto, por lo cual se deben tener en cuenta ya que toda actividad
empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurdico.
Existen aspectos legales que son importantes los cuales se deben conocer y tener un bien
manejo de ellos con el fin de que la empresa aplique ptimamente sus recursos y alcances las
metas.

rentabilidad de un proyecto?
En caso que en el estudio financiero se defina que la imposibilidad de obtener

los recursos econmicos suficientes parar la adquisicin de la tecnologa, el

estudio debera tender a calcular la rentabilidad del proyecto haciendo uso de la
tecnologa que est al alcance de los recursos optimizando resultados
Tipos de procesos productivos:

1.- Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto

2.- Por tipo de producto: procesos extractivos, de
transformacin qumica, de montaje, salud,
transporte, etc
Dependiendo la seleccin del proceso productivo, puede afectar a la evaluacin
econmica del
proyecto en los siguientes aspectos:
1
.- En la estructura de costos.
2
.- En las inversiones 3.
En los ingresos 4.En la seleccin de la alternativa tecnolgica .5.
Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de
planta,
vehculos, etc.
2 Identifique las variables ms importantes que se deben considerar en la
decisin de seleccin de un proceso productivo?

Variables importantes son:

Inversiones de capital

Costos e ingresos de operaciones (mano de obra, insumos, reparaciones)

Equipos de maquinaria

Requerimientos del personal

3. Siempre es mejor elegir un proceso productivo

intensivo en capital que otro intensivo en mano de
obra, ya que la automatizacin provoca menores
costos

costos unitarios de produccin

Las formas de produccin intensivas en capital requerirn de una mayor

inversin, pero de

menores costos de operacin por concepto de mano de obra

4. El proceso productivo ptimo para un proyecto es

aquel que maximiza la produccin para un nivel dado
de inversin. Comente
El proceso productivo ptimo para un proyecto es aquel que optimiza los
resultados en funcin de los recursos disponibles y la demanda del mercado.

5. Analice los distintos tipos de inversiones en obra

fsica que se realizan durante la operacin del
proyecto
Comprar un terreno y construir. Esta alternativa necesita de una gran inversin,
pero al
final del proyecto se puede recuperar parte mediante venta tanto del lote como de
la
infraestructura.
Comprar un edificio que cumpla con las condiciones mnimas y deseadas y
remodelarlo: Es una buena opcin, pero el inconveniente es que al remodelarlo
es lo
mismo que construir de nuevo.
Comprar un edificio por su ubicacin, demolerlo y construir otro nuevo, esto
implica
un doble costo la demolicin y luego volver a construir.

Arrendar un edificio. Si el proyecto no va a durar mucho tiempo podra ser

factible,
pero si no es as es mejor comprarlo que al final se puede vender y recuperar
parte de
la inversin.

6 -Identifique los principales tipos de balances de equipos y las

variables
que deben incluir cada uno.
Balance de maquinaria, equipos y tecnologa.
7-Explique el concepto de vida til en un balance de equipos

Vida til: Se refiere generalmente a los equipos industriales, el concepto de vida

til de una maquina se identifica normalmente con el de la vida tcnica. Se
denomina as el nmero de aos que estima que la misma podr funcionar
normalmente.

8-Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva ptima

Lange se bas en la hiptesis reala que existe entre el monto de la inversin y la

capacidad productiva. Tambin al relacionar la inversin con os costos se puede
establecer que un alto costo de operaciones esta asociada con una inversin
inicial baja o viceversa, esto se debe porque el mayor uso de un factor permite
una menor inversin en otro factor.

En la definicin de la mayor alternativa tecnolgica para el proyecto,

debern identificarse para cada una de ella los equipos, maquinarias y
tecnologas que se requieren. Un elemento importante de considerar es el
valor residual por qu? cul es su tratamiento?

El valor residual es importante porque se pretende recuperar de la venta de un

bien (un bien de uso que ha dejado de funcionar) descontando todos los gastos
necesarios para realizar la venta. Si el bien ya cumple su vida til y la
depreciacin lo deje en cero, no significa que valga cero, el valor residual permite
ganar algo de dinero con la venta del bien en desuso. Valor residual = valor de
adquisicin gastos amortizaciones acumuladas.

Siempre es mejor elegir un proceso productivo intenso en capital que otro

intenso en mano de obra, ya que la automatizacin provoca menores costos

unitarios de produccin.

En principio los procesos capital intensivo presuponen mayor eficiencia

productiva, mayor cantidad de produccin y por lo tanto menores costos que si se
los compara con igual proceso que sea basado en una utilizacin mano de obra
intensiva. Hay actividades que no pueden automatizarse y por lo tanto no hay
opcin. Por ejemplo: profesiones, mdicos, abogados, etc.

El proceso productivo optimo para el proyecto es aquel que maximiza la

produccin para un nivel dado de inversin

El proceso productivo ptimo para un proyecto es aquel que optimiza los

resultados en funcin de los recursos disponibles y la demanda del mercado.

El resultado de un estudio de mercado puede ser determinante en la

decisin de la eleccin de una alternativa tecnologa.

El estudio de mercado define variables como las caractersticas del producto,

demanda proyectada a travs del tiempo, estacionalidad en las ventas,
abastecimiento en las materias primas y sistemas de comercializacin. Con todas
estas variables se puede determinar el tener una eleccin de una alternativa
tecnolgica, dependiendo del tamao de aceptacin de estas variables se
adquirir las maquinarias y equipos.

El valor de la inversin en equipos no influye en el costo del producto que

se elaborara al implementar el proyecto.

El valor de la inversin en equipos es el total de todas las inversiones que

permiten la operacin normal de la planta de una empresa creada por el proyecto.
Como son maquinarias, herramientas, vehculos y otros en general. Aqu interesa
la informacin de carcter econmico; esto deber ir en el informe de estudio. Por
lo tanto podemos decir que el valor de la inversin de los equipos no influyen en
el costo del producto sino que forman parte de la inversin del proyecto que se
quiere llevar a cabo, distinto seria el caso en que estos equipos se arrendaran,
ah formaran parte del costo del producto.

Siempre que se espere obtener rebajas importantes en los costos de

compra de procesos, equipos, servicios tecnolgicos o materias primas,
ser conveniente desagregar el paquete tecnolgico.

No, porque a medida que se aumenta la tasa de descuento sus valores actuales
se reducirn, pero a distinto ritmo, puesto que al bajar las tasas de descuento la
alternativa con mayores inversores tendr un menor valor actual; sin embargo,
para las tasas de mayores descuentos, la situacin se invierte, siendo la
alternativa con mayores costos de operacin la que tendr el menor valor
actualizado de sus costos.

La aparicin de un nuevo proceso productivo que reduce la inversin

requerida para elaborar; manteniendo la calidad, el mismo producto que
actualmente fabrica una empresa de manera rentable, obligara a esta a
reemplazar el equipo en el mas breve plazo.

Se debe realizar un estudio tecnolgico para elegir la tecnologa que optimice los
resultados.

Capitulo 8

1
el tamao propuesto slo debe aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho tamao comente la afirmacin.

No, puesto que la determinacin del tamao tiene que ver y responde a un
anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto:
demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y plan estratgico comercial,
desarrollo futuro de la empresa que se creara con el proyecto, entre otras.

2
Seale los principales factores que determinan el tamao de un
proyecto
Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto al
mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor
que la menor de las unidades productoras posibles de instalar, aquella en la cual
la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar, y
aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar.
3 .Cul es el principal factor de decisin en el estudio del tamao de una
planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en
funcionamiento?

La disponibilidad de los insumos, ya que estos podran no estar disponibles en la

calidad y cantidad deseada.
4 .por qu la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser
ms importante que la cantidad de demandada al definir el tamao ms
adecuado para un proyecto?

Debido a la informacin que provee, en cuanto a la concentracin del mercado

para lograr la mxima rentabilidad del proyecto.

5 .Seale un caso donde el tamao genere claramente economas de escala
y otro deseconomas de escala.

Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto
la demanda a nivel nacional como extranjero generan una economa de escala,
por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera, la
industria qumica, fabricacin de computadoras, telfonos celulares), en
contraparte Las deseconomas de escala son los factores que causan que las
grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste
por unidad de cada producto, han sido bastantes menos estudiadas que las
fuerzas contrarias denominadas economas de escala, los elementos que
permiten a las empresas producir bienes y servicios con unos costes unitarios
cada vez ms bajos.

6
Explique el concepto de factor escala qu significa que este sea
mayor, igual, menor que uno?
Igual a uno,no hay economas de escala. Si es mayor a uno, hay deseconomias
de escala.
7 .En qu caso las economas de escala aunque existan, no desempean
ningn papel en la decisin

En aquellos en donde los factores de disponibilidad de insumos y costos de

distribucin tienen un peso preponderante.

8
Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno
marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto mximo, en
el punto donde el tamao se hace ptimo.

Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao, puede definirse una
tasa interna de retorno marginal del tamao que corresponda a la tasa de
descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaos de alternativa,
mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto,
convendr aumentar el tamao. El nivel ptimo estar dado por el punto en el
cual las tasas se igualan

9. Al aumentar la produccin y ventas puede pasarse de una situacin con

rentabilidad positiva a otra negativa

Si, ya que el tamao asocia efectos de economas de escala, que repercuten con
los costos de operacin y niveles de venta, lo que se relaciona de manera directa
con la rentabilidad del proyecto

10
Qu diferencia a los anlisis que deben hacerse para estudiar los tamaos
ptimos con mercado creciente y con mercado constante?
En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma
ms importancia, ya que deber optarse por definir un tamao inicial lo
suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese
crecimiento de mercado, u otro ms pequeo pero que vaya amplindose de
acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin.

CAPITULO 10
Explique la importancia que tienen para los proyectos los
procedimientos administrativos

Partiendo del hecho de q el principal objetivo d los procedimientos administrativos

es el de obtener la mejor forma de llevar a cabo una actividad, teniendo en cuenta
los factores del t, esfuerzo y $; + q todo su importancia se debe a la necesidad
de un control riguroso para detallar la accin de los trabajos rutinario q el proyecto
para as llegar a tener una mayor eficiencia cuando se orden de un solo modo es
x esto q son tan importantes los procedimientos administrativos dentro de un
proyecto. La importancia de los procedimientos administrativos en la preparacin
y evaluacin de proyectos es q d esa manera se establece una estructura
administrativa q sea capaz d resolver en forma eficiente la multitud d problemas q
esa org lleva incorporado. Para alcanzar las metas y objetivos propuestos de un
proyecto, es necesario canalizar los esfuerzos y la buena administracin de los
recursos disponibles, cuya instrumentacin se logra por medio del componente
administrativo de la organizacin, donde se integran diferentes variables bsicas
para su gestin:

1. Las unidades organizativas

2. Los recursos humanos, materiales y financieros

3. Los Planes de trabajo

2. Seale a su juicio las razones por las cuales no es

aconsejable calcular el costo administrativo como un

porcentaje del costo total

Al realizar dicha operacin se est presumiendo que cualquier alternativa de

procedimiento administrativo que se adopte en la implementacin del proyecto
tendr un costo similar en trminos relativos al costo de cada proyecto el cual no
siempre se cumple, puesto que, con el avance de la tecnologa en la organizacin
empresarial, los procedimientos cambian lo que influye en cierta manera en los
sistemas administrativos. Cabe resaltar que el anlisis cualitativo y cuantitativo se
ver afectado por tener diferentes opciones, los cuales, pueden tener claramente
costos distintos.

3. Seale la interrelacin existente entre los estudios

del proyecto y los procedimientos administrativos

La relacin existente entre estos est en q en el estudio del proyecto, las

conclusiones respecto de canales de distribucin, fuerza de vtas o sucursales,
darn base a definiciones de carcter administrativo, lo mismo q sucede con las
decisiones tomadas respecto de la localizacin, tamao y el costo de
procedimientos administrativos.

7. De qu modo el anlisis organizacional afecta al

monto de la inversin inicial?

El clculo d las inversiones derivadas de la org se basa directa% en los

resultados d la estructura organizativa diseada, su dimensionamiento y la
definicin de las funciones q le correspondern a c/unidad determinaran efectos
sobre las inversiones en obras fsicas, equipamiento y material de trabajo.
Al = q en estudio tc el estudio organizacional debe proveer info con respecto d
inversiones q abra q realizar durante la ejecucin del proyecto o con fines ya sea
de mantenimiento o ampliacin d la estructura inicial.

El acondicionamiento de las oficinas tampoco puede improvisarse las

condiciones ambientales no son las mismas para todas las unidades de la
organizacin todo esto se puede proveer con aproximada certeza por esto el
estudio organizacional da mayor exactitud a la cuantificacin de las inversiones
del proyecto.

8. Cul es el costo de operacin que se relaciona ms

directamente con la estructura organizativa? Qu
elementos deber tenerse en cuenta para calcularlo?

Existen diversos costos utilizados por la estructura organizativa del proyecto que
son bsicamente los relacionados con remuneracin del personal y si bien no
implica un costo directo influye en la determinacin de los impuestos y ganancias

al ser descontados contablemente. El diseo de la estructura es el resultado de

un proceso analtico que divide el rea de actividades de acuerdo a los
procedimientos administrativos. Los elementos son:
a) el diseo de la estructura
b) la determinacin de la remuneracin
c) la localizacin geogrfica

Las variables concretas en los puestos de una organizacin son la divisin del
trabajo la departa mentalizacin, esferas de control y delegacin la departa
mentalizacin combina y agrupa los puestos logrados por la divisin del trabajo
este factor es determinante de la estructura organizativa de la empresa. Los tipos
ms comunes de determinacin son por funciones territorios y productos y
clientes la esfera de control determina el tamao adecuado de unidades
subordinadas a cargo del supervisor en cada uno de los niveles de la
organizacin.

9. Seale al menos ocho de los principales resultados

que se obtienen del estudio organizacional de un
proyecto
Procesos de divisin del trabajo Departamentalizacin Esferas de
control Delegacin.
Se definen una estructura organizativa acorde con los requerimientos
propios que exija su ejecucin.
Los resultados estn ntimamente relacionados con aquellos que se originan
en los otros estudios y, por tanto, deber existir una realizacin coordinada y
complementaria entre ellos.
Determinar la viabilidad de realizar una inversin, muchas veces no se
justificara una exactitud exagerada en la determinacin de la estructura y sus
costos.
Una doble influencia econmica en su evaluacin: Un efecto directo en las
inversiones y en los costos asociados en un tamao especifico de operacin, y un
efecto indirecto en los costos de operacin derivados de los procedimientos
administrativos asociados con tamao tecnolgico y complejidad de la estructura
organizativa diseada.
Las decisiones de carcter organizacional deben tomar como dato los
resultados de los estudios de localizacin, de tamao, de procedimiento
administrativo.

Capitulo 9
1En que caso recomendara utilizar el mtodo de los antecedentes
industriales para determinar la localizacin de un proyecto?

Cuando en la ubicacin se instala una planta de una industria similar, ya que eso
significara que la zona es adecuada para el proyecto.

2Cmo explicara que factores locacionales dejan de ser relevantes para

decidir la micro localizacin del proyecto?

La seleccin de la macrozona tendr que considerar para un mismo proyecto,

factores de localizacin diferentes de los que se utilizaran en la eleccin de la
micro ubicacin , por ej: las polticas impositivas, influencias climticas, y otras
que son importantes para la eleccin de la macro localizacin, no son relevantes
para elegir una micro zona dentro de aquella, puesto que su efecto seria comn
a toda ella.

3 Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el

volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto
terminado, la localizacion tendera hacia las fuentes de materia prima .
Analice

Verdadero, esto ayudara a maximizar la rentabilidad de la localizacion , ya que

disminuira el costo del transporte.

4 El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio de

proyecto dispone de la infraestructura fsica para su implementacin.
comente

Falso, hay que elegir la locacin que maximice la rentabilidad del proyecto,
tomando en cuenta todos los factores que deben tomarse en cuenta por ej;
cercana del mercado, topografa de sueldos, comunicaciones , factores
ambientales, cercana de las fuentes de abastecimiento, etc

Etiquetas: Analisis y determinacion de la localizacion optima del proyecto, Analisis y

determinacion del tamao optimo del proyecto, Concepto de estudio tecnico de un proyecto,
Definicion de estudio tecnico de un proyecto, Determinacin de la localizacin ptima del
Proyecto, Determinacin de la organizacin humana y juridica que se requiere para la
correcta operacin del proyecto, Estudio tecnico de un proyecto no productivo, Proyecto no
productivo estudio tecnico
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PREGUNTASY PROBLEMAS

1. Qurelacin existe entre el estudio de ingeniera y los restantes estudios del proyecto?
2. En un proceso de produccin por pedido es importante la fabricacin para existencias,
debido a las dificultades que se presentan en la programacin de la produccin. Comente.
3. Identifique los procesos productivos que se dan en un proyecto de hospital, de univer
sidad y de una estacin de servicios para automviles.
4. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar a la evaluacin
econmica del proyecto?
5. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar en la decisin de
seleccin de un proceso productivo.
6. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo
en mano de obra, ya que la automatizacin provoca menores costos unitarios de produc
cin. Comente.
7. El proceso productivo ptimo para el proyecto es aqul que maximiza la produccin
para un nivel dado de inversin. Comente.
8. Cuando se comparan dos procesos productivos, uno intensivo en capital y el otro en
mano de obra, en qu forma la tasa de descuento de los costos utilizada afecta a la
eleccin del proceso?
9. Analice tres factores cualitativos para seleccionar el proceso productivo de un proyecto
metalrgico.
10. Explique en qu consiste la masa crtica tcnica.
11. Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva ptima.
12. Defina una metodologa de anlisis identificando las principales variables, para realizar
el estudio tcnico de los siguientes proyectos: a) creacin de un colegio de educacin
media, b) reapertura de un aeropuerto, e) operacin de una planta lechera.
13. En el estudio de una nueva lnea de productos para una empresa en funcionamiento,
la investigacin del mercado concluye que es posible vender 30.000 unidades anuales
adicionales de un producto a $350cada uno, pagando una comisin de venta de un 1%.
El estudio tcnico calcula que para ese nivel de operacin podran esperarse los siguien
tes costos variables:
- material directo $ 80
- mano de obra directa $ 40
- gastos de fabricacin $ 30
Los costos fijos anuales de fabricacin, administracin y ventas, alcanzan a $3800000,

INGENIERIA

DEL PROYECTO

113

los cuales incluyen $2 000 000 de depreciacin.

La inversin en equipos alcanza a $20 000 000, los que sern fmanciados en un 70%con
prstamos bancarios al 10%de inters y el saldo con capital propio al que se exige una
rentabilidad del 12%anual. Lo anterior es compatible con la estructura deuda-capital
de la empresa.
La nueva lnea de productos requerir ampliar la inversin en capital de trabajo, el que
se estima en 4 meses de costos de operacin desembolsables, antes de impuestos y
gastos fmancieros. El capital de trabajo se financiar en la misma proporcin y costos
que el capital fijo.
Los equipos tienen una vida til real de 10 aos, al cabo de los cuales no tendrn valor
de desecho. Para fines contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual.
Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades.
Alternativamente, el estudio tcnico seala la existencia de un equipo menor, con capa
cidad de hasta 25.000 unidades anuales, que permitira reducir los gastos de fabricacin
a $20 y los costos fijos a $3 300 000 anuales, en consideracin a que habran ahorros
de $300000 en mantenimiento y de $200 000 en depreciacin, por cuanto este equipo
costara $18000000.
El responsable del estudio de mercado indica que la produccin de 25.000 unidades no
es suficiente para cubrir la demanda esperada. Sin embargo, dejar la demanda insatis
fecha permitira subir el precio a $390 la unidad. Por otro lado, los proveedores otorgan
un descuento por volumen de compra que se logra con 30.000 unidades, aunque no con
25.000. Esto implicara considerar, para este nivel de operacin, un costo por material
directo unitario de $88. Qu alternativa tecnolgica recomendara seleccionar? Qu
precio de equilibrio tiene cada alternativa?
14. En el estudio de un nuevo proyecto la investigacin del mercado concluye que es posible
vender 40.000 unidades anuales de un producto a $450 cada uno.
El estudio tcnico calcula que para ese nivel de operacin podra esperarse un costo
variable de $60.
Los costos fijos anuales de fabricacin, administracin y ventas, alcanzan a $4 800 000,
los cuales incluyen $2 500 000 de drepreciacin.
La inversin en equipos alcanza a $25 000 000, los que sern fnancads en un 60% con
prstamos bancarios al 10% de inters y el saldo con capital propio al que se exige una
rentabilidad del 12%anual.
El nuevo producto requerir una .nversn en capital de trabajo, el que se estima en
40%de los costos totales desembolsables.
El capital de trabajo se financiar en 100% con capital propio.
Los equipos tienen una vida til real de 20 aos, al cabo de los cuales no tendrn valor
de desecho. Para fmes contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10%anual.
Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Al dcimo ao, los equipos tendrn
un valor de mercado de $5 000 OOO~
Alternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costada
$35 000 000, pero que opera con costos variables de slo $52 y con costos fijos de
$5300000.
Su vida til real es de 20 aos, al cabo de los cuales tendr un valor esperado de mercado
de $8000 OOQ.
Si todas las dems variables fuesen comunes, qu alternativa recomienda? Cul es el
volumen de equilibrio que hace indiferente a ambas altematvas?

PARTE 111E: l ESTUDIO

114

TECNICO

CASO:PROFRUT, SA.
La empresa PROFRUT,SA., perteneciente al sector agroindustrial, se cre en 1960 e inicial
mente produca slo salsa de tomates, alcanzando ventas que la han hecho ocupar uno de
los primeros lugares en el mercado naci~mal.!,osteriormente se diversific su produccin,
crendose dos nuevas lneas de productos: conservas de frutas y mermeladas.
Actualmente se analiza la factibilidad de producir y comercializar una nueva lnea de
productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se est evaluando para 10
aos.
Dado que la capacidad instalada actual est trabajando casi al 100%,no sera posible
ocuparla en la produccin de los nuevos productos.
Del estudio tcnico que se est realizando, se concluy la existencia de 2 procesos
productivos de alternativa, factibles de implementarse.
La primera alternativa, que involucra un grado de automatizacin mayor que el utilizado
actualmente, requerira de los siguientes costos:
$ 5000000
Compra de terreno
14000000
Construccin de la planta (edificios)
16000000
Mquinas y equipos
4000000
Obras complementarias
1000000
Energa, reparaciones y otros (al ao)
5
Costo unitario de mano de obra
8
Costo unitario de materias primas
El segundo proceso demanda los siguientes egresos:
Compra de una planta y su remodelacin
Equipos y mquinas
Energa y otros (al ao)
Costo unitario de mano de obra
Costo unitario de materias primas

$15000000
10000000
700000
8
10

Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prev que no se
requerira de reinversiones durante la vida til del proceso.
El volumen de produccin en el segundo proceso puede alterarse fcilmente sin incurir
en mayores costos, dado que su tecnologa es bastante flexible. En cambio, en el otro
proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere de mayores tiempos de ajuste.
En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso
para expandir su capacidad ms all de la capacidad mxima proyectada es mayor que en
el otro proceso.
Por otra parte, en trminos relativos, es ms abundante la mano de obra para el segundo
proceso que para el primero, ya que ste requiere de cierto personal calificado que, si bien
no es escaso, no se encuentra en gran cantidad, como en la otra alternativa.
Otra caracterstica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a
la produccin de jugos de fruta, lnea' de producto no explotada an por la empresa.
En marzo de 1983,en una reunin del equipo que estudia el proyecto, se discuta acerca
de la estimacin de la demanda para el producto. El gerente general de PROFRUT SA., Sr.
Philips, encontraba demasiado optimista la demanda proyectada, pues segn l, "no slo
debe considerase como productos competitivos los platos preparados enlatados existentes
en el mercado, sino tambin aqullos que eran presentados en otros tipos de envases, como
por ejemplo la" bandejas de aluminio". Despus de criticar otros aspectos considerados en
la estimacin de la demanda, sugiri castigarla en un 30%.

INGENIERIA

DEL PROYECTO

115

El Sr. Solar, responsable del estudio de mercado, no consideraba como competitivos

los productos mencionados por Philips, ya que stos "no ofrecen las ventajas de transporte,
almacenamiento y rapidez en su preparacin para el consumidor que poseen los productos
enlatados". Adems argumentaba: "Creo firmemente que podremos vender las 250.000 uni
dades mensuales estimadas en la proyeccin de la demanda, ya que existe una fuerte
necesidad de nuestro producto en el mercado al que lo ofreceremos".
La reunin termin sin que se llegara a un acuerdo, posponindolo para el siguiente
encuentro. Al retirarse de la sala, el Sr. Philips le pide a usted, responsable del estudio
tcnico, que presente en la prxima sesin su recomendacin sobre el proceso productivo
que deber adoptarse.

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