Informativo eletrônico mensal - Obras online

ano 5 - nº 54 - Fevereiro de 2010 2 páginas

Destaque
Cresce o número de obras
corporativas no Brasil

O anúncio da Copa do Mundo de 2014 e das Olimpíadas de 2016

contribuiu para o incremento significativo de negócios corporati-
Total dos empreendimentos por região

vos no Brasil. Atenta a essa demanda, a Obras online ampliou o seu

monitoramento e tem investido cada vez mais no aperfeiçoamento
da gestão da informação. Atualmente, o Sistema de Inteligência de
Mercado Obras online Corporativo disponibiliza 2.348 obras para
consulta, sendo que há uma concentração maior na indústria de
transformação (1.134), no setor de serviços (829) e na agropecuária Centro – Oeste - 259
(171). Os outros setores somam 214 obras. A maioria dos empreen- Nordeste - 407
Norte - 134
dimentos encontra-se na fase de estudo de viabilidade (994), segui-
Sudeste - 1.012
do da fase de execução (724), o que significa maior oportunidade Sul - 476
de negócios para fornecedores e construtores. O Sistema Corpora- Região não definida - 60
tivo Obras online possibilita não só o acompanhamento de empre-
endimentos em todo o território nacional, mas a análise completa Total dos investimentos por região
das oportunidades para a otimização das ações de vendas.
(em R$ bilhões)
21,05
TOTAL DOS EMPREENDIMENTOS POR Categorias de uso 92,88
Aeroporto 93 Hotel/Resort 245
18,37
Fábrica 600 Usina hidrelétrica 97
Estádio de futebol 19 Shopping center 155
201,78
Hospital/Unidade de saúde 69 Outros 1.046 54,58

Novos clientes do Sistema Obras online

Alcoa Laminados – Laminados em Imper-k – Mantas asfálticas, MER Comércio de Madeiras –
alumínio para construção civil. impermeabilização, produtos Pontaletes, madeiras para telha-
químicos, graute e resinas. dos, marcos para porta e forro.
Directa Piedras Naturales –
Granitos e mármores especiais. Tramontina – Interruptores, to-
Interfaceflor – Carpetes modulares. madas e ferramentas.
Engefood – Cozinhas industriais.
Votorantim Siderurgia – Ferro e
Jet Painting – Uniquartzo – Pinturas Lwart – Produtos e sistemas im- aço, corte e dobra, telas e treliças
texturadas e imobiliárias em geral. permeabilizantes. soldadas, vigas e cantoneiras.

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 O valor da
inteligência emocional
A s organizações inteligentes e com-
petitivas estão investindo considera-
velmente na formação das lideranças,
pois sabem que este investimento real-
mente vale a pena. Atualmente, as exi-
gências são de que o líder, em qualquer
nível da organização, seja um mentor,
treinador, conselheiro, aliado, amigo
e focado nos interesses da empresa e
das pessoas que o cercam. São exigidas
também competências em comunica-
ção oral e escrita, capacidade de es-
cutar, negociar, administrar conflitos,
estabelecer estratégias e táticas além de
capacidade para influenciar positiva-
mente o comportamento das pessoas
com quem trabalha.
Espera-se que o líder possua qua-
lidades tais como: honestidade, ética,
energia, flexibilidade, comprometi-
mento, empatia, sensibilidade, bom
humor, consciência e humildade. A
partir daí, concluímos que a inteli-
gência emocional é um fator crucial
no sucesso da carreira de um líder. A
emoção é uma fonte de poder pessoal
mais poderosa do que o poder de posi-
ção. Os sentimentos proporcionam in-
formações vitais e com eles, podemos
crescer todos os dias. O que procura-
mos nos negócios e na vida não está do
lado de fora: está aqui mesmo, dentro
de nós. A essência de uma vida plena
de significado e sucesso é estar sintoni-
zado com o nosso interior, estimulan-
do para os outros o EU REAL, ativado
pelos nossos valores mais profundos.
O líder inteligente emocionalmente
tem consciência de seus hábitos e das
pressões que sofre no cotidiano. As
capacidades desenvolvidas pelo profis-
sional contam para a carreira, porque
o investimento maior é em si mesmo.
O líder deve e pode influenciar sem
manipulação e sem autoridade. Apren-
dendo sempre a perceber, relacionar-se,
inovar, priorizar e agir de maneira que
leve em consideração a valência emo-
cional, em vez de depender somente da
lógica, do intelecto ou do pensamento
concreto. Desta forma, sua existência
torna-se marcante na vida das pessoas.
Sobre a Obras online:
empresa especializada em tecnologia de informação aplicada à prospecção de obras civis residenciais, comerciais e industriais, para apoiar os departa-
mentos comercial e de marketing dos fornecedores de produtos e serviços, potencializando novos negócios e a inteligência de mercado.
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O líder é o formador de valores, guia
e receptor da inteligência emocional.
O líder emocional inteligente utiliza-
se de dez fontes do poder pessoal:
1
Sendo observado, mesmo de longe,
notado nos mínimos detalhes do seu
discurso e em seu comportamento di-
2
ário, interpretado e lembrado por qua-
se todos com quem se relaciona. É o
líder quem erradia um tipo especial de
3
sentimento que une o espírito apren-
diz à inteligência emocional.
Ao longo desses anos, conheci um
grande número de executivos, para
os quais, o treinamento em Educação
4
Emocional tornou-se uma ferramenta
poderosa de transformação social. Isso
os levou a estender as ideias aprendi-
das para além de suas próprias vidas.
5
Essas pessoas pertencem a um time de
elite denominado “Guerreiros Emo-
cionais”. Existem duas maneiras, com-
pletamente diferentes, de adquirir po-
6
der nesse mundo: por meio dos jogos
de poder ou pela educação do poder.
Em um dos extremos está o líder
sem sentimentos e, portanto, sem li-
mites para suas necessidades egocen-
tradas. A empatia não exerce muita
7
força sobre esse tipo de líder, que pre-
cisa ser frio diante das expectativas de
suas vítimas e tudo fará para manter
8
seu domínio. Contudo, para tornar-se
um guerreiro emocional, é necessária a
educação do poder. O líder inteligente
emocionalmente entende o funciona-
mento do poder como forma de cres-
9
cimento, sabe quando deve tomá-lo,
como compartilhá-lo e, às vezes, como
abrir mão dele. O problema é que em
um sistema como o nosso, com base na
10
dominação, definiu-se erroneamente o
poder como a capacidade de controlar
outras pessoas. Infelizmente, grande
parte das reflexões em torno do po-
der adota essa linha de pensamento.
Os líderes guerreiros emocionais são
diferentes, apaixonados, centrados e
espiritualmente conscientes. Eles se in-
teressam pelo destino do próximo e se
preocupam em não extrair o poder dos
outros. São capazes de reunir energia e
aptidões suficientes para enfrentar os
problemas com equilíbrio e sensatez.
Equilíbrio - Aptidão que determi-
na que o líder sabe onde está pisando.
Paixão - Aptidão que estimula a
avançar, força que tonifica a vida.
Controle - Aptidão para manter
firme o domínio, possibilitando a
interação com o ambiente e as pes-
soas, por meio da autodisciplina.
Amor - Aptidão para unir as pes-
soas, estimulando-as a trabalhar
lado a lado, incansavelmente.
Individualidade firme - Apti-
dão para amar a si, o que significa
defender sua singularidade pessoal.
Lealdade inabalável - Sendo
leal, somos conscientes da vida dos
outros seres humanos e demons-
tramos ao outro, o mesmo afeto
que sentimos por nós.
Honestidade consciente -
Gostar da verdade.
Comunicação - Nosso elo com
os outros, para compreender e ser
compreendido. Os grandes mestres
são excelentes comunicadores.
Informação - Nosso antídoto para
as incertezas. Se nos falta o poder da
informação, sofremos de ignorância.
Transcendência - Fonte de poder
que representa o desapego, a liberda-
de que é dada aos fatos. Desta forma,
deixamos de temer o futuro, propor-
cionando fé, esperança de que a nossa
vida e a dos outros tem significado.
Marco Antonio Lampoglia
Psicólogo, filósofo e PHD em Gestão Estratégica
e Liderança. Diretor da Active Educação e
Desenvolvimento Humano.
E-mail: marcoactive@terra.com.br
Site: www.activetreinamento.com.br
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