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Copyright 2005 por PR. MANUEL NETO Reservado os Direitos, Proibido a Reproduo.
LIDERANA- CURSO DE FORMAO MINISTERIAL - INTECON
Av. Boa Esperana, n. 06 Cabula Skype: prmneto1
LIDERANA
D E F I N I E S:
xistem cerca de 300 definies de liderana, porm a mais exata a que a define como
INFLUNCIA.
INFLUNCIA a habilidade para obter seguidores. Se tratado de uma habilidade, pode ser aprendida.
LIDER a pessoa que exerce a funo de administrar, influenciar e motivar outros a seguirem
determinado objetivo.
LIDERAR,
LIDERAR, verbo transitivo que significa DIRIGIR NA CONDIO DE LDER. Liderar fazer seguir e
obedecer por grupo de forma espontnea, dedicada e motivada, em direo a um objetivo pretendido..
LIDERANA a habilidade de influenciar pessoas, por meio da comunicao, canalizando seus
esforos para a consecuo de um determinado objetivo. A capacidade de comandar baseada no
prestgio pessoal e aceita espontaneamente pelos liderados.
Deus ordenou que o ser humano dominasse e sujeitasse os seres criados, mas isso no [permitia a
manipulao cruel e egosta com relao natureza. O conceito desta dominncia melhor
compreendida quando aliamos estes versculos a Gnesis 2.15; Deus colocou o homem no jardim do
den para cultivar e guardar.
Toda liderana estabelecida est sujeita ao prprio Deus que estabelece. Confira em Gnesis 2.16:
E o Senhor Deus lhe deu esta ordem....
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A VISO DO LDER
1.
DECISO: O lder tem que ser capaz de tomar decises rpidas e acertadas. Para isso, no
pode inspirar-se apenas em critrios pessoais. Deve fazer um levantamento das alternativas, para Ter
certeza de que tomou a melhor deciso.
2.
VISO: O verdadeiro lder enxerga longe. Precisa ter a viso dos objetivos e dos porqus dos
mesmos. E assim pode levar seu grupo a atingir cada vez mais objetivos, com maturidade.
3.
SERVIO: Ministro vem da palavra grega JUPERETES, que significa: Um remador subordinado,
algum que serve com as mos; algum que ajuda a outro em um trabalho, um ajudante.
4.
PLENITUDE DO ESPRITO SANTO: Acima de qualquer outra caracterstica, o lder precisa viver
5.
AMBIO: No no sentido egosta, de desejar ser aprovado e visto pelos homens, mas no
sentido de aspirar coisas sempre maiores para a obra de Deus. Unir sonho e ao, sonhar grandes
coisas para Deus, para realizar grandes coisas na fora de Deus.
6.
HUMILDADE: O lder tem que aprender, em primeiro lugar, a ser liderado, para, somente depois,
O processo que Deus permitiu que experimentssemos, fez com que olhssemos
para a vida de Abrao. Sua vida poderia ter sido resumida a um versculo da
Bblia. No entanto, 14 captulos do livro de Gnesis relatam sua trajetria
(1).
Alguns princpios da vida de Abrao que podem ser aplicados sua vida caso voc queira ser um lder
com a viso de Deus.
3.
O QUE PARECE SER IMPOSSVEL PARA DEUS FAZER EM MINHA VIDA HOJE?
1.
2.
3.
1.
1.
2.
3.
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Se voc rejeita viver uma liderana significativa diante do Senhor, voc continua sem saber para
onde vai, s que tambm no tem Deus mostrando o caminho.
Viva como Abrao! Obedea! Saia do estgio de liderana que voc est hoje, e v para onde
Deus te mandar.
FUNES DA LIDERANA
BUSCA A EFETIVIDADE
EFICINCIA
EFETIVIDADE
Aes timas
Resultados das aes
Para alcanar
timasum
e o sucesso
Propsito.
Das metas.
EFICCIA
Uma vez que a liderana no uma posio, necessrio que esta seja efetiva naquilo a que se
prope. Que as metas sejam alcanadas com aes adequadas s mesmas. Isso EFETIVIDADE. So
necessrios ministrios efetivos que impactem as vidas e a sociedade.
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PROPORCIONA A ORIENTAO: Uma vez que algum que dirige outros, ensina a
forma de atuar e de viver, orientando os passos a seguir.
A PERSONALIDADE DO LDER
PERSONALIDADE: Conjunto particular de atributos, qualidades, atitudes e comportamentos que
caracterizam a individualidade de uma pessoa e por meio da qual, juntamente com seus atributos
fsicos, se reconhece uma pessoa como um indivduo nico.
TEMPERAMENTO: Com base da Teoria dos quatros humores do ser humano (Sangue, blis
amarela, blis negra e fleuma) desenvolvida por Hipcrates, delineou-se uma hiptese sobre quatro
tipos de temperamentos correspondentes aos quatro humores.
O TIPO SANGNEO, com excesso de sangue implicava ser vigoroso e atltico.
DESENVOLVIMENTO
O Lder tem que ser digno da confiana daqueles que o seguem;
um homem ou mulher de palavra.
O Homem que tem qualidade de lder trabalhar enquanto outros
gastam mal seu tempo; estudar enquanto outros dormem; orar
enquanto outros jogam.
Se o lder no crer em si mesmo, ningum crer nele.
A excelncia na liderana exige uma forte sensibilidade para usar
a autoridade precisamente no momento oportuno.
O pensamento criador simplesmente a capacidade para pensar
com originalidade.
A coragem a capacidade para permanecer no perigo cinco
minutos mais.
Expressa-se por meio da constncia, da resoluo e da fidelidade.
Para ajudar a dirigi os demais, a pessoa tem que saber o que quer
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RESOLUO
QUANTO TEMPO
PALAVRA?
VOC
INVESTE
NO
ESTUDO
DA
ORGANIZAES
FRACAS
LDERES ENFRAQUECIDOS
ESPIRITUALMENTE
LIDERADOS SEM
EXEMPLO
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QUATRO PASSOS PARA VOC MELHORAR SUA COMUNHO DIRIA COM DEUS.
PRIMEIRO PASSO Exerccios.
O objetivo desta primeira parte desacelerar sua mente. Desacelerar a mente
permite a preparao do seu corao para receber aquilo que Deus vai falar.
Coloque num caderno o que voc fez ontem. Alguma bno ou cuidado especial
de Deus, no um dirio.
1.
2.
3.
4.
5.
A PESSOA DO LDER
lguns so lderes, e isto dom de Deus. Temos diferentes dons, segundo a graa que
nos dada... (Rm. 12:6).
Um dia Deus escolheu voc par liderar o povo Dele . Voc no pode perder de vista que lder
somente pela graa de Deus.
Caractersticas pessoais e traos de personalidade no podem ser escondidos . Disse
Moiss ao Senhor: Ah! Senhor! Em nunca fui eloqente, nem antes nem depois
que falaste ao teu servo. Sou pesado de oca e pesado de lngua. Ex. 4:10. Moiss
no perdeu suas caractersticas pessoais, no entanto Deus foi transformando a vida de Moiss para
alcanar os seus propsitos. Deus quer transforma-lo num lder melhor, atravs de um relacionamento
direto com voc.
Todo o lder precisa conhecer-se a si mesmo . Conhecer-se a si prprio implica em olhar para
dentro de si, e buscar este conhecimento em Deus. Davi foi exemplo disso (Sl. 139:23-24).
Todo lder deve procurar ser irrepreensvel, e ser referencial (Tt. 2:7-8).
Ter uma vida espiritual to extraordinria que cause vontade nos outros de imita-lo.
QUALIDADES MORAIS
Moralmente um lder deve cuidar da sua vida, assim como cuida dos seus prprios olhos
(2 Sm. 12:9-11). Um lder desmoralizado jamais conseguir desenvolver o seu trabalho novamente,
pois o povo no acreditar mais nele.
QUALIDADES PESSOAIS
Todo lder tem alguns alvos que o caracterizam (At. 20:24). Um lder sem alvos um lder
sem misso. Liderana sem moralidade iluso, este um segredo da liderana que no tem preo.
3. _______________________________________
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ALVOS PESSOAIS
Sem alvos no se chega a lugar algum. Os alvos pessoais constituem-se num segredo
estratgico para que o lder obtenha sucesso nos alvos da sua liderana perante um grupo.
DISCIPULADO
Alm da influncia natural, o lder precisa exercer o discipulado, que uma influncia
planejada.
Discipulado no somente a transmisso de dados ou informaes sobre a f crist, ou a
forma de liderar, mas, sobretudo, transmisso de vida. No entanto, para voc exercer o discipulado
preciso considerar algumas coisas:
Se a sua vida tem algo a transmitir a algum, ou se voc far uma vtima atravs do seu discipulado;
No criar discpulos dependentes de voc;
No subestimar as qualidades do discpulo.
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PLANEJAMENTO
Tudo que se faz na vida deve ter um planejamento, ou pelo menos deveria. Nem todos
sabem trabalhar com planos. Um grande nmero de pessoas gosta de ir frente de qualquer jeito.
Os planos servem como bssola, pois orientam para onde estamos indo. Eles tambm funcionam como
um mapa, pois ajudam a encontrar a estrada certa, e a andar nela at o destino.
Alm disso, o planejamento tambm pode ser considerado uma declarao de intenes. voc
colocar no papel aquilo que voc espera fazer, que alvos atingir, em quanto tempo, com que
recursos, a partir de que ponto e principalmente com que objetivos.
No entanto, o fato de fazer um planejamento no significa que tudo vai dar certo. Os planos falham, e
nesta hora preciso ter um Plano B. O planejamento ajuda at nisso. Ele fora voc a prever
as falhas e j se preparar para eles.
As sementes plantadas beira do caminho so aqueles projetos que foram iniciados, mas
que nem sempre fazem parte do dia-a-dia da Igreja. Sementes apenas jogadas na terra, mas no
encontraram profundidade para brotarem e crescerem.
Sementes que caram num solo rochoso, no tinham qualquer chance de crescer, e foram
plantadas de qualquer forma. Grandes projetos, que um primeiro momento tinham a ver com o
objetivo geral da igreja ou organizao, tornaram-se um peso, acabaram desviando a viso do
objetivo principal e no geraram os resultados esperados.
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Semente caiu entre os espinhos, ela foi plantada, chegou at ser regada, mas quando estava
crescendo encontrou pela frente o espinheiro e acabou sendo sufocada. aquilo que a Igreja
faz, parecia que estava certo, mas no fim foi asfixiado.
Plantada em boa terra para crescer e fazer face ao objetivo da Igreja ou organizao.
Primeira coisa que necessrio entender que objetivos, estratgias e metas vem exatamente
nesta seqncia. Voc no pode estabelecer uma meta e nem uma estratgia sem ter um objetivo.
Veja as definies:
Definio
Exemplo
Estratgia a forma pela qual o objetivo serReunies em pequenos grupos de treinamento, com
atingido.
material indutivo.
Meta um alvo mensurvel para alcanar o Treinar 150 pessoas em 20 grupos durante um ano.
objetivo.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Planejar no Reino de Deus tambm acrescenta o elemento da f. Com a f, o planejamento se torna
realidade aos nossos olhos, mesmo antes de acontecer.
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preciso ter em mente que Deus no abenoa projetos, Deus abenoa pessoas. No entanto,
quando pessoas abenoadas planejam e trabalham, a bno de Deus recai sobre os seus
esforos.
F sem ao sonho.
Planejamento sem f no sobrevive. Planejamento e f podem revolucionar o mundo.
Com planejamento pode-se fazer muita coisa sem dinheiro.
Para bons projetos sempre existiro recursos financeiros.
tividade no ativismo com maquiaquem. Atividade coisa seria e bem planejada visando atingir
aos objetivos especficos e planejados.
2. Objetivos
Descrio minuciosa e detalhada de todos os objetivos explcitos e implcitos do evento.
3. Pblico Alvo
Descrio do pblico alvo que se espera atingir, suas peculiaridades, faixa etria, caractersticas,
etc... Definio do nmero de participantes que se espera atingir e descrio da estratgia para
alcanar o nmero almejado.
4. Atividades Coligadas
Definio e descrio das atividades paralelas que sero desenvolvidas juntamente com o evento
principal. Pequena descrio de objetivos de cada uma delas.
5. Contedo / Programa.
Definio do tipo de contedo que ser oferecido aos participantes. Definio da nomenclatura de
cada parte do programa. Descrio detalhada de todas as partes do programa, os horrios em que
vo acontecer, os tipos de participao que haver do pblico e dos convidados.
6. Taxas/ prazos
Definio das taxas de inscrio e participao e prazos de pagamento. Definio do tipo de
arrecadao ou cobrana, multas, excees, etc...
7. Regimento
Confeco, se necessrio, de um regimento operacional para o evento, se ele for perdurar por muitos
anos.
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8. Calendrio
Estabelecimento de um calendrio do evento com todas as datas desde o planejamento at a
execuo. Incluir datas de reunies de diretoria, comit local, grupos de trabalho, visita a autoridades,
reunies com lderes, etc...
9. Cronograma
Confeco de um cronograma feral de todas as atividades que precisam ser desenvolvidas para o
sucesso do evento.
11. Finanas
Elaboraes do oramento do evento, com receitas fixas e variveis, provveis patrocnios e despesas
fixas e eventuais.
12. Logstica
Definio de todos os detalhes logsticos necessrios para o sucesso do evento. Condies mnimas
para realizao do evento, necessidades que precisam ser atendidas, coisas que precisam ser
providenciadas, etc...
13. Marketing
Elaborao de um plano de marketing para o evento, envolvendo todos os tipos de promoo
possveis, conforme o pblico alvo definido.
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Provocar estmulo
Para que uma necessidade seja descoberta na mente de algum, essa pessoa precisa de estmulos.
Criar expectativas
O estimulo se cria com expectativas. Pode-se divulgar parcialmente quem participar do evento, ou
divulgar detalhes que causem curiosidade nos possveis participantes.
Satisfazer as expectativas
Nunca se pode criar uma falsa expectativa, seno o evento fracassa. Voc precisa oferecer no evento
mais do que as pessoas estavam esperando. Quando voc est criando as expectativas, e sente que
a temperatura j est bem alta, hora de verificar se aquilo que voc preparou para oferecer vai
corresponder quilo que voc vendeu.
Aproveitar os resultados.
Um evento nunca pode acabar com o amm do ltimo dia. preciso que se enfatize que os maiores
resultados viro a partir do encerramento.
Inovao
Para sair do mesmismo preciso inovar. Para inovar preciso ter muitas cabeas
pensantes trabalhando. Se voc como lder no consegue criar algo novo, lembre-se de que sempre
haver algum por perto com essa capacidade.
TODA ATIVIDADE PRECISA LEVAR AS PESSOAS A PRATICAREM AQUILO QUE APRENDERAM,
DENTRO DA REALIDADE EM QUE VIVEM.
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MOTIVAO
&
INOVAO
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FASE 4 - A Desiluso O seu pessoal est com a auto-estima atingida? Eles esto querendo deixar
a organizao?
RECEITA: Assumir que h problemas, e pedir para o pessoal reavaliar a posio e participao deles.
FASE 5 A falta de cooperao O seu pessoal diz sempre isto no obrigao? Estou muito
ocupado e no poderei ajudar? O nvel de participao est baixo demais?
RECEITA: Transparncia. Se for o caso redefinir at o papel da organizao.
FASE 6 A partida O seu pessoal est presente fisicamente, mas ausente psicologicamente? Ou
muitos esto partindo mesmo?
RECEITA: Assumir sua responsabilidade. No deixar chegar ao caos. Deixar partir aqueles casos
perdidos e revigorar os demais com um trabalho conjunto.
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INOVAO
DEPENDE DE LDERES INCONFORMADOS
Habilidade de um lder em identificar limites essencial para o seu sucesso ou fracasso, pois
eles indicam a necessidade de criar uma nova forma de fazer as coisas. Quando pensamos em
atividades ou projetos que desenvolvemos na liderana a mesma coisa. Por mais brilhante que seja
uma idia hoje, amanh ela no ser mais (2).
A INOVAO UM CONTRA-ATAQUE
A conformidade com a situao e a paralisao como a aceitao da falncia. Contraatacar pelo menos tentar sobreviver.
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se que 77% dos paulitas e 58% dos cariocas esto abertos inovao e dispostos a substituir os
produtos e servios atuais por coisas novas.
Usar
2.
INVESTIMENTO EM MARKETING para tornar os servios ou projetos
conhecidos por outros seguimentos. Por exemplo: A Escola Bblica de Frias de uma Igreja pode
perfeitamente chamar-se Colnia de Frias.
3.
TER SEMPRE UM NOVO PROJETO para o lugar de um best-seller que vai
chegar ao meu limite.Por exemplo: Algumas organizaes internas das Igrejas no conseguiram
inventar nada a tempo de evitar a sua falncia ou concordata.
4.
DETECTAR REAS QUE AINDA NO ESTO SENDO ATINGIDAS e criar
projetos para estes seguimentos. Por exemplo: H diversos grupos que no recebem ateno hoje da
Igreja: Terceira Idade, adultos solteiros, divorciados, aidticos, mes solteiras, etc.
5.
TRABALHAR SEMPRE VIVENDO O HOJE, mas pensando dois anos
frente. Por exemplo: Se uma Igreja tem muitos idosos e crianas, no significa que isso sempre ser
assim.
6.
ESTAR SEMPRE PRONTO PARA APROVEITAR AS OPORTUNIDADES
que vm rapidamente. Por exemplo: Um grande evento popular que acontece na cidade, a passagem
de uma tragdia, etc...
A inovao depende de um esprito empreendedor, s vezes aventureiro, coragem para mudar
velhas tradies e compromisso com a necessidade do pblico-alvo. Com certeza esta receita
levar muitos lderes a serem bem-sucedidos.
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Tecnologia, a computao, a aviao e muitos outros recursos foram colocados por Deus
nossa frente para ser usados principalmente para o crescimento da Sua obra. O ano 2000 passou
a exigir estratgias especiais para recuperar-se o tempo perdido (3).
LDERES DE VISO
Pessoas que no esto olhando apenas as coisas boas que foram feitas no passado, mas que esto
preocupados com o futuro e com as influncias que as pessoas esto recebendo do mundo.
PLANEJAMENTO E PREVISO
Um lder sem planejamento e previso das coisas como um piloto de avio que sai para uma viagem
sem a rota que vai fazer. Ele pode chegar a um lugar totalmente diferente daquele que desejava, ou o
avio pode espatifar-se numa montanha qualquer que encontrar pela frente.
MARKETING
O marketing uma das mais importantes ferramentas de um lder.
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POLTICA DO BASTA
uitos lderes sabem fazer apenas aquilo que sempre fizeram. Eles usam aquilo que chamo de
Poltica do Basta, ou seja, basta continuar fazendo as mesmas coisas de sempre. P exemplo:
(4)
22
23
DISCIPLINA: LDERANA
CARGA HORRIA: 60 h
EMENTA: um estudo que expe os fundamentos bblicos da liderana. Apresenta ao estudante a
teoria e a prtica da liderana, orientando-o quanto aplicao tanto de princpios bblicos quanto de
princpios tericos de liderana.
OBJETIVOS:
CONTEDO PROGRAMTICO:
1. Definio
2. Base bblica de liderana.
3. A viso do lder
4. Funes da liderana
5. A personalidade do lder
6. O lder e o relacionamento com Deus.
7. A pessoa do lder
8. Planejamento
- Objetivos estratgias e metas.
- Planejamento Estratgico.
9. Atividades e Eventos
10. Motivao& Inovao.
11. Exigncias para os Lderes do Sculo XXI.
METODOLOGIA:
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