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CUESTIONARIO
Planeacin
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INTERROGANTES
Es factible la planeacin en la empresa?
La toma de decisiones est centralizada?
Es tomado(a) en cuenta para la toma de decisiones en la empresa?
Es tomado(a) en cuenta para la toma de decisiones de su departamento?
Se identifican los problemas para el proceso de toma de decisiones en la
empresa?
Se determinan criterios de decisin en el proceso de toma de decisiones?
Se ponderan los criterios de decisin durante el proceso de la toma de
decisiones?
Se desarrollan, analizan y seleccionan alternativas en el proceso de toma de
decisiones?
Son programadas las decisiones?
Estn definidos los planes de trabajo por departamento?
Estn definidos los objetivos en el departamento que trabaja?
Tienen metas preestablecidas?
Los objetivos y metas se basan en la realidad de la empresa?
Se aplica la administracin por objetivos en la empresa?
Existe un departamento de planificacin formal en la empresa?
Se aplica la administracin estratgica en la empresa?
Se ha realizado algn anlisis interno de la empresa o sus departamentos?
Es objetiva la planificacin en la empresa?
Es cuantificable o medible la planificacin en la empresa?
SI
NO
SI
NO
SI
NO
Organizacin
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INTERROGANTES
Conoce la misin de la empresa.
Conoce la visin de la empresa.
Estn claramente definidos los Objetivos de la empresa.
Conoce los valores de la empresa.
Existe un organigrama de la empresa.
Estn definidos formalmente los departamentos.
Existen manuales de funciones actualizados.
Existen manuales de procedimientos actualizados.
Estn claramente definidos los cargos en la empresa.
Existen polticas generales bien definidas.
Existe una buena comunicacin en la empresa.
Existen equipos de computacin actualizados.
Est bien definido el espacio fsico por departamento en la empresa.
Se disponen de los insumos necesarios en su departamento.
Se cuenta con personal especializado en los diferentes departamentos.
Existe un departamento de recursos humanos.
Estn diseados los perfiles de los diferentes cargos en la empresa.
Cuenta con personal calificado el departamento en el que trabaja.
Se trabaja bajo presin.
Direccin
INTERROGANTES
39. Es evaluada la eficiencia y la eficacia en su departamento.
40. Se presentan faltas e inasistencias laborales con frecuencia.
41. Los retiros voluntarios de empleados son muy frecuentes.
INTERROGANTES
Son controlados todos los procesos en la empresa.
Se emplean estrategias de control anticipada a los problemas.
Existen sistemas de control en su rea de trabajo.
Existen mecanismos de control en el momento que se presentan problemas.
Existen patrones para el desarrollo de ciertas actividades.
Existen sistemas de control para corregir los problemas despus que ocurren.
Se elaboran presupuestos de gastos.
Existen medidas de control financiero.
Es evaluado su desempeo en base a algn estndar.
Se realizan inventarios de mercanca constantemente.
Es controlada la informacin en la empresa.
Es controlada la entrada y salida de personas de la empresa.
Se dispone de polticas para programaciones de pago.
La empresa dispone de documentacin cronolgica y consecutiva.
Se respetan las numeraciones y correlativos de los documentos utilizados en su
rea.
Existen soportes de las operaciones que se realizan en la empresa.
Existen polticas y normas de seguridad industrial.
Dispone de los elementos y materiales necesarios para realizar su trabajo.
Se evidencian normas y polticas de control en la empresa.
Se controlan las operaciones contables de la empresa.
Existe un control de gastos de insumos en la empresa.
Existe un sistema informtico de control de transacciones.
La empresa tiene establecido un plan de cuentas contable
Existen controles para las operaciones y transacciones bancarias.
Se respetan y acatan las leyes comerciales y estadales.
Se cancelan impuestos municipales y estadales.
Se dispone de equipos de higiene y seguridad industrial.
SI
NO