VALORES HUMANOS

Es impactante observar fraudes tan grandes en compaas reales, causados por

profesionales sin una conducta tica ni moral, que por consecuencia se vio afectado
de manera importante el entorno social y econmico; debemos ponernos a pensar y
preguntarnos: Qu pasa con el comportamiento tico dentro de la profesin?, Qu
papel debo desempear para disminuir el ndice de fraude financiero en las
compaas?, Yo como contador hara fraude en algn momento por dinero? Todos
estos cuestionamientos son importantes para tenerlos en cuenta y realizar una
reflexin, para tener muy claro a donde queremos llegar con nuestra profesin
contable y que debemos hacer para lograrlo de forma honesta, tica y profesional.
ANTIVALORES

Recurrieron a la mentira y el fraude, bajo el ocultamiento y tergiversacin de

informacin financiera. Cuando los directivos de Parmalat tuvieron el desafo
de enfrentar problemas financieros en su corporacin.

Optaron por violar las ms elementales normas ticas al ocultar y falsear

informacin, maquillando con cifras inexistentes los estados financieros con la
finalidad de vender una imagen inflada de la situacin de Parmalat, y as seguir
captando capital del mercado de valores, sin importarle el efecto de largo plazo
sobre el derecho de los accionistas e inversionistas, y de la economa italiana.

Mal liderazgo: Hay muchos artculos por ah sobre los atributos que tiene un
gran lder, pero, cules son las caractersticas de un mal lder? Propongo que
si el candidato tiene uno o ms de estos puntos no se le considere para una
posicin de liderazgo:
1. Falta de empata. No tener esta habilidad es el indicador clave de un mal
lder. Si la persona no puede ponerse en los zapatos del otro y ver las
cosas desde otra perspectiva nunca ser un gran dirigente.
2. Miedo al cambio. El cambio es algo de lo que todos tenemos miedo,
especialmente cuando involucra mucho dinero o el trabajo de ciertas
personas. Los lderes que no pueden afrontar el cambio estn destinados a
quedarse atrs.
3. Demasiado dispuesto a comprometerse. La habilidad para encontrar una
situacin ganar-ganar es un regalo para un lder, pero cualquiera que sea
muy rpido en comprometer sus ideas o ideales no va a beneficiar al
equipo. Hay una delgada lnea entre defender tu punto y saber cundo
debes de ceder.
4.

Es muy mandn. No es cierto que las personas mandonas son excelentes

jefes. De hecho, es lo opuesto. Alguien que simplemente da rdenes no va
a ganarse la lealtad de la gente.

5. No puede tomar decisiones. Los lderes deben decidir, as que, si parecen

vacilar en alguna eleccin, grande o pequea, tal vez no podrn con una
posicin de liderazgo. Esto indica falta de confianza.
6. No sabe juzgar a las personas. Alguien que tiene un punto ciego cuando se
trata de amigos y colaboradores y que elabora excusas o no es capaz de

ver el verdadero carcter de las otras personas, no se rodear de la clase

de individuos que lo ayudarn a crecer.
7. No tiene equilibrio. Si una persona es la primera en llegar a la oficina todos
los das y es la ltima en irse de noche, tal vez parezca un buen candidato
para escalar, pero pregntate si tiene algn tipo de balance en su vida. La
falta de equilibrio puede llevar al agotamiento y tambin tal vez sea una
seal de que tiene las expectativas errneas del resto del equipo.
8. Falta de humildad. El individuo que acta como si pudiera hacerlo todo y
piensa que slo l o ella puede hacerlo bien, no va a crecer como lder, ya
que estar muy ocupado haciendo el trabajo de los dems.

La ilegalidad o fraude, si bien es difcil delimitar donde acaba la tica y empieza

la creatividad y donde termina sta y empieza el fraude.

Maquillaron la imagen corporativa de la empresa a nivel global, vendiendo una

situacin irreal que mantuvo por largos aos tranquilos a los trabajadores y
sindicatos, pero cuando se revel la crisis real que haba estado maquillada por
muchas personas, quienes se vieron afectados fueron miles de trabajadores se
quedaron desempleados de un momento a otro afectando a ellos y sus familias
en su nivel de subsistencia. Con el objetivo de una parte tener a los
trabajadores tranquilos, confiados y por otro lado, para emitir bonos en el
mercado financiero italiano para captar fondos de capital. Ambas acciones con
la finalidad de verse beneficiados de manera individual y egosta en desmedro
de los stackeholders ya que se produjo el efecto de bola de nieve, el cual iba
creciendo hasta que se volvi insostenible y estallo afectando a los
trabajadores, proveedores, el estado y la sociedad.

VALORES TRANSGREDIDOS

Honesta, tica y profesional

Creatividad: La contabilidad creativa es la que aprovecha las posibilidades que

ofrecen y la flexibilidad que dejan ciertas normas para presentar unos estados
contables que reflejen la imagen deseada y no necesariamente la que en
realidad es. La contabilidad creativa se encuentra en el camino entre las
prcticas verdaderamente correctas y ticas.

La prdida de confianza pblica, generada por los manejos fraudulentos de

directivos y administradores ubicados en la cpula de las organizaciones de
clase mundial hace que el tema del buen Gobierno Corporativo tome
importancia.

Pero las crticas a las actuaciones de ejecutivos y contadores no es lo nico

sobre el tapete, quizs ahora lo ms importante es el inters que demuestren
las compaas por fijar reglas de conducta que guen a empleados de todo
nivel y a los directivos. Los negocios y las economas de los pases, deben
regirse no slo por el beneficio econmico sino tambin por otros valores como
lealtad con otras empresas o industrias.

La transparencia en los mercados promueve una competencia saludable y

los lderes empresariales con altos estndares ticos tambin promueven la
lealtad y el compromiso de los empleados.

El cdigo de tica de la IFAC hace referencia a unos principios bsicos sobre

la tica profesional como son la integridad, responsabilidad,
confidencialidad, donde lo que se busca es que la profesin contable trabaje
por los ms altos niveles de profesionalismo para generar credibilidad y
confianza. Un cdigo de tica profesional no solo sirve de gua a la accin
moral, sino que tambin mediante l, la profesin declara su intencin de
cumplir con la sociedad, de servirla con lealtad y diligencia.

Parmalat se aprovech de la confianza mostrada por el gobierno italiano y

dems personas relacionadas, y no respeto ley alguna para el buen manejo
contable y financiero que se pide a cualquier empresa de su envergadura. Con
respecto a la responsabilidad tica, eludi por completo el reglamento interno
de los desarrollos y procesos de las actividades propias de la empresa. Pero
en este punto se puede rescatar que tuvieron la intencin de proteger a sus
empleados, que ms adelante se vieron perjudicados perdiendo su empleo y
dejndolos sin un ingreso con el cual mantena a sus familias.

Por otro lado, la falta de auditoras internas y externas fue un factor importante
para que el fraude de Parmalat se pudiera dar. La excesiva confianza
mostrada por el gobierno italiano, hecho que se puede respaldar debido a que
algunos polticos estaban involucrados en el caso, ayudo a que no se le
exigiera un control contable y financiero a Parmalat, como se le es exigido a la
gran mayora de empresas que cotizan en la bolsa, para poder evitar y prevenir
este tipo de estafas.