VENTAJAS

DESVENTAJAS
Cuentan con buena organizacin, permitindoles ampliarse y adaptarse a las
condiciones del mercado.
Tienen una gran movilidad, permitindoles ampliar o disminuir el tamao de
la planta, as como cambiar los procesos tcnicos necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse
en una empresa grande.
Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa,
debido a su gran capacidad de generar empleos.
Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con relativa facilidad.
Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al desarrollo local y
regional por sus efectos multiplicadores.
Cuentan con una buena administracin, aunque en muchos casos
influenciada por la opinin personal de o los dueos del negocio.
Mantienen altos costos de operacin.
No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las tcnicas de
produccin.
Sus ganancias no son elevadas; por lo cual, muchas veces se mantienen en
el margen de operacin y con muchas posibilidades de abandonar el mercado.
No contrataran personal especializado y capacitado por no poder pagar altos
salarios.
La calidad de la produccin no siempre es la mejor, muchas veces es
deficiente porque los controles de calidad son mnimos o no existen.
No pueden absorber los gastos de capacitacin y actualizacin del personal,
pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal
capacitado.
Sus posibilidades de fusin y absorcin de empresas son reducidas o nulas.
Algunos otros problemas como: ventas insuficientes, debilidad competitiva,
mal servicio, mala atencin al pblico, precios altos o calidad mala, activos fijos
excesivos, mala ubicacin, descontrol de inventarios, problemas de impuestos,
y falta de financiamiento adecuado y oportuno.

El volumen de ventas es muy variable por lo que no se especifican cifras. En el otorgamiento

de crditos de fomento por parte del gobierno, se establece como pequea y

mediana empresa a las que sus ventas anuales sobrepasen 150 millones de pesos. Tambin
por el mercado que cubre se determina el tamao ya que la pequea empresa atiende a
mercados locales, la mediana a mercados regionales y nacionales, y las grandes a mercados
nacionales e internacionales.

Est integrada por empresas cuyas caractersticas son una combinacin de la pequea
empresa y la gran empresa. Ocupa el segundo lugar en el nmero de empresas industriales.
Su actividad econmica est dirigida a la produccin de bienes de consumo final, tales como
textiles yplsticos, y de algunos bienes de capital, tales como maquinarias, electrodomsticos
y equipo profesional.
Como caractersticas generales de la mediana empresa se anotamos las siguientes:

En relacin con su recurso humano.

Las organizaciones ubicadas dentro de la mediana empresa ocupan entre 50 y 199 personas.
Ocupa, igualmente, tanto mano de obra sin calificar como altamente calificada.
El personal ocupado recibe una remuneracin superior al de la pequea empresa, pero
inferior al de la gran empresa.
Las prestaciones sociales representan un 41 % del valor de los sueldos y salarios.

En relacin con sus recursos financieros.

La inversin de capital por empresa es ms alta que la de la pequea empresa.
La productividad del capital es superior a la de la pequea y la gran empresa.
Presenta una mayor capacidad de acumulacin de capital en relacin con el de la pequea
empresa.
La mayor parte de los crditos son destinados a la financiacin del captal de trabajo, y se
destina un bajo porcentaje a la obtencin de nuevas tecnologas.

En relacin con los recursos materiales y sus productos.

Cuenta con instalaciones relativamente amplias y adecuadas a sus necesidades.

Cuenta con maquinaria relativamente moderna y con una aceptable capacidad de produccin.
Sus productos, generalmente, son bines de consumo final, intermedios y de capital.

En relacin con su tecnologa.

Se encuentra un grado de tecnologa que vara desde el elemental hasta el relativamente
sofisticado.
Consumo relativamente bajo de energa.
La investigacin para el mejoramiento de procesos y tcnicas, no es muy tenido en cuentas
entre sus objetivos.

En relacin con su administracin y forma dministrativa.

Se encuentra una distincin clara en cuanto a los niveles jerrquicos y, generalmente, una
estructura organizativa explcita.
Existe un buen grado de especializacin, as como una asignacin clara de funciones.
Aun cuando prevalece cierto grado de centralizacin, se presenta una inclinacin hacia la
delagacin de autoridad.
Se utilizan algunos organismos o personal asesor para el desarrollo de actividades bsicas.
Se han constituido principalmente como sociedades limitadas colectivas, en comandita simple,
as como por acciones y por cooperativas.