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INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA

CONSTRUCCION
DIPLOMADO EN COSTOS

MODULO VI
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN DE
OBRA
1
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

Cmara Mexicana
de la
Industria de
la Construccin
INSTITUTO TECNOLOGICO
DE LA CONSTRUCCIN

DIPLOMADO
EN
COSTOS

MDULO 6:
PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
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Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

NDICE
MDULOS DEL DIPLOMADO

M1 Actualidades En El Marco Normativo De Obra Pblica


M2 Costo Directo de los Materiales
M3 Costo Directo de la Mano de obra
M4 Anlisis de Costos Directos en Maquinaria y
Equipo de Construccin
M5 Anlisis de Costos Indirectos,
Financiamiento y Utilidades.
M6 Planeacin y Programacin de Obra
M7 Distribucin de Recursos, Control de Costos
en Obra y Ajuste de Precios
M8 Seminario-Taller de Casos Practicos
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OBJETIVO DEL MODULO 6


EL ALUMNO PODR REALIZAR UN PROGRAMA DE
OBRA BIEN DESARRO-LLADO QUE LIGA LOS
COSTOS OBTENIDOS MEDIANTE ANLISIS A UN
PLAZO DE OBRA DETERMINADO Y PRODUCE
NECESARIAMENTE LA CONJUNCIN DE LA
CALIDAD, EL COSTO Y EL TIEMPO; ELEMENTOS
BALANCEADOS
ADECUADAMENTE
PARA
PRODUCIR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMA
ECONMICA DE LOS COSTOS.
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MDULO 6
PROGRAMACION Y
CONTROL DE OBRA
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Contenido

M6.1 GENERALIDADES
M6.2 MTODOS CPM Y PERT.
M6.3 CASOS ESPECIALES.
M6.4 AUTOEVALUACIN.

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M 6.1
GENERALIDADES
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M6.1 Generalidades

CONTENIDO
INTRODUCCIN
PROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO
MTODOS DE PROGRAMACIN DE OBRA
MTODO GANTT
ANTECEDENTES DE LOS MTODOS CPM y
PERT

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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

INTRODUCCIN
La PLANEACIN que se haga de la
obra, se traduce en programas de trabajo que ordenan
en forma racional y lgica las actividades que
transformarn la idea planteada en resultados
materiales que utilizarn ordenadamente los recursos
previstos.

La PROGRAMACIN es el factor que permite establecer

la viabilidad de
la obra para ejecutarse con la calidad, los costos y el tiempo estipulados
por el cliente, tanto privado como pblico a travs de la convocatoria
correspondiente.

El CONTROL permite verificar que se est cumpliendo con lo estipulado en


la programacin y de no ser as, poder generar las estrategias de correccin
para evitar prdidas a los involucrados.
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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

PROCESO ADMINISTRATIVO
Los procesos administrativos en cualquier actividad
humana, estn compuestos por cuando menos en
cuatro etapas bien identificadas que debemos aplicar,
las cuales son:
Planeacin
Programacin.
Realizacin (ejecucin de obra).
Control.
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M6.1 Generalidades

PROCESO ADMINISTRATIVO

CONTROL
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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION
ES IMAGINAR, ACENTUAR Y REGISTRAR LO QUE DEBE HACERSE,
PARA LOGRAR UN FIN CONCRETO.

LA PLANEACIN ES LA PRIMER ACTIVIDAD QUE DEBER ABORDARSE


PARA ORDENAR EN FORMA RACIONAL Y LGICA TODAS LAS
ACTIVIDADES Y RECURSOS QUE PERMITAN LA CULMINACIN DEL
CONJUNTO DE EVENTOS QUE INTERVENGAN ATENDIENDO LOS
REQUERIMIENTOS DE LAS PARTES INTERESADAS, ESENCIALMENTE EN
LOS ASPECTOS DE TIEMPO, CALIDAD Y ECONOMA

CONTRATADOS.

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M6.1 Generalidades

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION
UNA PLANEACIN EFICIENTE ESTAR EN UN PROYECTO TOTALMENTE
INTEGRADO QUE ADEMS DE LAS ESPECIFICACIONES GENERALES,
PARCIALES Y PROPIAS DEL PROYECTO INCLUYA EL CONOCIMIENTO DEL
LUGAR, CONDICIONES CLIMTICAS, CENTROS DE ABASTO, MEDIOS DE
TRANSPORTACIN, CONDICIONES ECONMICAS Y DEBER CONTAR CON
LA ASESORA DE UN STAFF PROFESIONAL ALTAMENTE CALIFICADO
TANTO ACADMICAMENTE COMO EN EXPERIENCIA EN OBRAS DE LA
NDOLE DE QUE SE TRATE.
EL DOMINIO DE LOS PROCEDIMIENTOS GENERALES DE CONSTRUCCIN O
SISTEMAS DE PROYECTAR, DEFINIRN LA DISPONIBILIDAD DE LOS
RECURSOS A EMPLEAR AS COMO LAS RESTRICCIONES Y LIMITACIONES A
QUE SE SUJETAR EL CONJUNTO DE EVENTOS PLANEADOS Y QUE
PERMITIRN LLEVAR LA OBRA A PROGRAMA.
LA PLANEACIN SE TRADUCE EN PROGRAMAS DE TRABAJO QUE
ORDENAN EN FORMA RACIONAL Y LGICA LAS ACTIVIDADES QUE
TRANSFORMARN LA IDEA PLANEADA EN RESULTADOS MATERIALES QUE
UTILIZARN ORDENADAMENTE LOS RECURSOS PREVISTOS.
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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

PROCESO ADMINISTRATIVO

ES

PROGRAMACION

ESTABLECER UN PLAN DE ACTIVIDADES PARA REALIZAR UN


PROYECTO CUALESQUIERA QUE SEA LA NATURALEZA DE STE.

UN PROGRAMA REALISTA DEBE PROYECTAR A PRIMERA VISTA, EN SU


SEGUIMIENTO, LO QUE REALMENTE EST SUCEDIENDO EN UN PROCESO DE
CONSTRUCCIN, PERMITIENDO COMPROBAR QU TAN ACERTADAMENTE SE
CONCILIA LA PROGRAMACIN Y LA PLANEACIN EFECTUADAS.
LA PROGRAMACIN DEBER PROYECTAR, LO MS REAL POSIBLE, TODAS LAS
ACTIVIDADES, DE MODO QUE LOS REPORTES DE CONTROL Y LA
CONFRONTACIN CON EL MODELO, PERMITAN QUE DESTAQUE CLARAMENTE
LA FALLA O FALLAS QUE OCACIONARON LA DESVIACIN OBSERVADA Y
PERMITAN LA EVALUACIN DE LOS EFECTOS Y SU MAGNITUD, PARA TOMAR
LA DESICIN CORRECTIVA PTIMA.
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M6.1 Generalidades

PROCESO ADMINISTRATIVO

EJECUCION
UNA VEZ CONCLUIDA LA ETAPA DE PROGRAMACIN, CUALES
QUIERA QUE HAYA SIDO EL SISTEMA ELEGIDO DE PROGRAMA,
STE PASAR A FORMAR PARTE DEL PROYECTO INTEGRAL.
CUBIERTOS TODOS LOS EVENTOS REQUERIDOS PARA EL
CONCURSO DE LA OBRA DESDE LA FASE DE CONVOCATORIA,
ESCRUTINIO, CALIFICACIN DE CONCURSANTES, DESIGNACIN
DEL GANADOR Y ENTREGA FSICA DEL CAMPO, HARN ACTO DE
PRESENCIA
LAS
DIFERENTES
FASES
DE
CONTROL
TRADICIONALES EN TODA OBRA HASTA SU CONCLUSIN.

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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

PROCESO ADMINISTRATIVO

CONTROL
CONTROLAR ES VERIFICAR SI LO QUE SE EST EJECUTANDO
SE APEGA O NO A LO PLANEADO.
DENTRO DE LOS CONTROLES QUE SE PUEDEN EJERCER
ENTRE LAS DIFERENTES FASES DE TODA OBRA SON:
ADMINISTRATIVO

CONTROLES

CUANTITATIVO
CUALITATIVO Y DE PROGRAMA
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M6.1 Generalidades

PROCESO ADMINISTRATIVO
TODO PROCESO CONSTRUCTIVO EST FORMADO POR UNA

SERIE DE ACTIVIDADES QUE SIGUEN CIERTO ORDEN.

LAS ACTIVIDADES PUEDEN CLASIFICARSE DE LA SIGUIENTE MANERA:


INDEPENDIENTES, SON AQUELLAS NO CONECTADAS CON OTRAS Y CLARAMENTE
IDENTIFICADAS, COMO POR EJEMPLO LA EXPLORACIN DE UN BANCO O LA
FABRICACIN DE ELEMENTOS AISLADOS DE CONCRETO.
DEPENDIENTES, SON LOS QUE SE APOYAN EN LA TERMINACIN PREVIA DE
OTRA: LA CARPETA ASFLTICA QUE REQUIERE DE LA TERMINACON DE LA BASE.
TRASLAPADAS, AQUELLAS CON ALGN DESFASAMIENTO SE DESARROLLAN EN
FORMA CONCOMITANTE; COMO LA EXCAVACIN DE CEPAS, EL TENDIDO DE LA
CAMA DE ARENA, EL TENDIDO DE LA TUBERA Y EL RELLENO Y COMPACTACIN
PARA UN DRENAJE.
REPETITIVAS, LAS QUE SE DESARROLLAN EN UNA SERIE DE CICLOS, COMO LA
CONSTRUCCIN DE UN SILO DE CONCRETO.
LOS RECURSOS PARA UN PROYECTO SON TODOS LOS INSUMOS QUE SE
REQUIEREN PARA SU EJECUCIN TALES COMO: PERSONAL, MATERIALES,
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EQUIPO, MAQUINARIA, DINERO Y TIEMPO.
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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

MTODOS DE PROGRAMACIN DE OBRA


MTODO: (del griego mthodos). Es el modo de decir, hacer, obrar o
proceder con orden y de manera razonada con objeto de llegar a un
resultado determinado.
PROGRAMAR: (del griego prgramma; de progrphein, anunciar por
escrito).
Es el conjunto de documentos en que se estipulan los
procedimientos, sistemas y tiempos en que se aplicarn los recursos para
el logro exitoso de los trabajos encomendados.

Los programas de construccin buscan el equilibrio correcto entre


tiempo y costo total para lograr la solucin ptima de cualquier
obra; ahora bien, al llevar a cabo el programa de obra, se debe
tener en cuenta el plan financiero general del proyecto, as como la
disponibilidad y accesibilidad de recursos materiales y humanos
para la ejecucin de la obra.
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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

MTODOS DE PROGRAMACIN DE OBRA

Todos los procedimientos de construccin dependen de algunas


bases fundamentales que representan supuestos, y de algunas
aproximaciones inteligentes. La medida de la exactitud de tales
procedimientos, nos da la confiabilidad que puede aplicarse al
uso de estos resultados; como por ejemplo el rendimiento de una
cuadrilla de trabajo.

En la programacin, as como en el control de los proyectos en

el terreno, resulta evidentemente imposible determinar con


absoluta precisin, los procedimientos correctos que den el costo
mnimo, as como tambin el tiempo econmico ms rpido; pero
podemos reducir al mnimo el grado de incertidumbre al aplicar
los procedimientos matemticos que pueden evaluar las
relaciones ptimas de costo-tiempo.

Los mtodos ms comunes son el de GANTT y el de la RUTA


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CRTICA

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M6.1 Generalidades

MTODOS DE PROGRAMACIN DE OBRA


MTODO DE BARRAS O GANTT

MTODOS DE
PROGRAMACIN
DE OBRA

C. P. M.
MTODO DE
RUTA CRTICA
P. E. R. T.

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MTODOS DE PROGRAMACIN DE OBRA


FABRICACION DE LA
PI
NT
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O

CO
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TR
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LL
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ESTRUCTURA DE ACERO

DE

LA

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O

COLOCACIN
DEL ACERO DE
REFUERZO

DIAGRAMA DE RED
PARA RUTA CRTICA
MONTAJE

COLADO DE LA
CIMENTACIN

DE LA
ESTRUCTURA

O
EN
RR
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D IAG R A M A D E G AN TT
concepto

unidad

L IM P IE ZA D E
TER REN O
T R AZO Y
N IVE L AC I N
E XC AVAC I N

P L AN T IL L A D E
CONC.
C IM E N T AC I N
D E P IE D R A
RELLENO C ON
M AT . C
D AL A D E
C IM E N T AC I N
IM P E R M E AB .
D E C IM IE N T O
MURO DE
T AB IQ U E
C AS T IL L O D E
CON CR ET O
FIR M E D E
CON CR ET O
C E R R AM IE N T O
DE CONC.
C IM B R A P AR A
LOSA
AR M AD O D E
LOSA

T IE M P O D E E JE C U C I N (d as, sem an as y m eses)

Ml
M

Ml
M

Ml
M

Ton

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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

MTODO GANTT
ES EL PROGRAMA DE CONSTRUCCIN QUE ESTAMOS
ACOSTUMBRADOS A VER; SE REPRESENTA CON UN
DIAGRAMA DE BARRAS, EN EL QUE SE MUESTRAN PARA UNA
OBRA DADA, LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DEL PROCESO Y
LAS FECHAS ESTIMADAS DE COMIENZO Y TERMINACIN DE
CADA ACTIVIDAD; GENERALMENTE SE ESTABLECE EL ORDEN
DE EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES POR EL ORDEN DE LOS
RENGLONES DEL DIAGRAMA.
POR SER UNA REPRESENTACIN GRFICA DE TIPO
VECTORIAL, YA QUE TIENE MAGNITUD Y SENTIDO, ES
SUMAMENTE OBJETIVO Y PUEDE SER INTERPRETADO SIN
PROBLEMAS,
INCLUSIVE
POR
PERSONAS
SIN
CONOCIMIENTOS TCNICOS.
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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

MTODO GANTT

ES TAL VEZ, EL MS CONOCIDO Y UTILIZADO, SOBRE TODO PARA


PROYECTOS NO MUY COMPLEJOS Y EN ESENCIA SE FORMA DE LA
SIGUIENTE MANERA:
SE ENLISTAN LAS ACTIVIDADES MS IMPORTANTES SIGUIENDO UN
ORDEN DE EJECUCIN DE ACUERDO AL PROYECTO DE QUE SE
TRATE.
DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DEL PROPIETARIO, SE
ASIGNAN RECURSOS DERIVADOS DE STOS Y VENDR LA
ESTIMACIN DE TIEMPOS O VICEVERSA.
SE REPRESENTA CADA ACTIVIDAD POR UNA BARRA RECTA
HORIZONTAL ACOTADA EN UNA ESCALA DE TIEMPO, EN UNIDADES DE
CALENDARIO, TALES COMO DAS, SEMANAS, QUINCENAS O MESES,
HACIENDO COINCIDIR EL INICIO Y EL FIN DEL PROYECTO CON ESTA
ESCALA.
SE AJUSTAN LAS POSICIONES DE LAS BARRAS SEGN EL PROCESO
CONSTRUCTIVO, LOS TIEMPOS ESTIMADOS PARA CADA ACTIVIDAD Y
TOMANDO EN CUENTA LOS DAS NO LABORABLES PREVISTOS EN EL
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CALENDARIO DEL PROYECTO.
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MTODO GANTT
D IAG R AM A D E G AN TT
concepto

unidad

L IM P IE Z A D E
TERR EN O
T R AZO Y
N IVE L AC I N
E XC AVAC I N

P L AN T IL L A D E
CONC.
C IM E N T AC I N
D E P IE D R A
R ELLEN O CON
M AT . C
D AL A D E
C IM E N T AC I N
IM P E R M E AB .
D E C IM IE N T O
MURO DE
T AB IQ U E
C AS T IL L O D E
CONCRETO
F IR M E D E
CONCRETO
C E R R AM IE N T O
DE CONC.
C IM B R A P AR A
LOSA
AR M AD O D E
LOSA

T IE M P O D E E JE C U C I N (d as, sem an as y m eses)

Ml
M

Ml
M

Ml
M

Ton

FORMA DE CLCULO
La forma de calcular cada una de las barras es: El volumen que se ha cuantificado entre el
rendimiento de las cuadrillas que lo ejecutarn.
Ejemplo: muro de tabique rojo recocido; cantidad: 450.00 m2

Das=

Rendimiento por cuadrilla: 9.0 m2 por jornada y 5 cuadrillas

450.00m2 = 10.0 das

(9.0m2 x5cuad.)
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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

MTODO GANTT
DEBILIDADES DEL MTODO
La colocacin de las barras en el calendario de obra se realiza
de acuerdo a la experiencia de quien lo elabora.
Y an cuando se cuente con una gran experiencia tcnica, no
se puede visualizar qu actividades de la obra son
determinantes para su ejecucin y por lo tanto, requieren una
especial vigilancia para su realizacin, as como los puntos de
posible ahorro en tiempo y/o costo y su repercusin en toda la
obra.
En una reprogramacin de obra, se realiza en forma emprica la
interrelacin de todas las partes.
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ANTECEDENTES DE LOS METODOS


C.P.M. Y P.E.R.T.
La tcnica

de la Ruta Crtica tuvo su origen entre 1956 y 1958 en dos


problemas paralelos, pero diferentes, en cuanto a la planeacin y el control
de proyectos.

El C.P.M. ( CRITICAL PATH METHOD ).- Este mtodo es determinstico.


Se caracteriza por utilizar una duracin para cada actividad.
Fue desarrollado por Morgan R: Walder de la Ca. E: I: Dupont de Nemours
& Co. y James E. Kelley Jr. de la Ca. Rmington Rand.
La compaa Dupont lo aplic con xito para planeacin, programacin y
control en la construccin de muchas de sus plantas qumicas.

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M6.1 Generalidades

ANTECEDENTES DE LOS METODOS


C.P.M. Y P.E.R.T.
P.E.R.T.
(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) .- Este mtodo
utiliza tres duraciones para cada actividad; es un Mtodo Probabilstico.
Este mtodo fue desarrollado casi al mismo tiempo que el C.P.M. por un
grupo de investigadores de la empresa Boos, Allen & Hamilton de Chicago
por encargo de Special Proyects Offices de la marina de los Estados Unidos;
que pretenda resolver lo concerniente al control de los contratos para el
programa de cohetes POLARIS.
Estos contratos incluan investigacin y desarrollo, as como la manufactura
de partes componentes nunca antes fabricadas.
Es el ms adecuado para trabajos en los cuales existen grandes
incertidumbres.
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M6.1 Generalidades

ANTECEDENTES DE LOS METODOS


C.P.M. Y P.E.R.T.
P.E.R.T.
(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE).- Las tres
duraciones utilizadas por este mtodo para cada actividad corresponden
a:
To

TIEMPO OPTIMISTA DE REALIZACIN (es la menor duracin


histrica de esa tarea).

Tn

TIEMPO NORMAL O MODAL (es la duracin de mayor frecuencia


histrica de esa tarea).

Tp

TIEMPO PESIMISTA (es la mayor duracin histrica de esa tarea).

LA FRMULA PARA CALCULAR EL Te = TIEMPO ESPERADO ES:

Te = To + 4 Tn + Tp
6
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M6.1 Generalidades

M6.1 Generalidades

ANTECEDENTES DE LOS METODOS


C.P.M. Y P.E.R.T.
ESTA FORMA DE CALCULAR El TIEMPO ESPERADO ES DEL
TIPO PROBABILSTICO Y EST RELACIONADA CON LA
CAMPANA DE GAUSS.
ESTOS DATOS NOS PERMITEN TAMBIN
CALCULAR El DESVO ESTIMADO (De)

De = Tp - To
Tn

To

Tp

ESTOS PARMETROS DE LA DISTRIBUCIN


DEL TIEMPO, NOS PERMITIRN CALCULAR
LA PROBABILIDAD DE CUMPLIMIENTO DEL
PROYECTO USANDO LA DISTRIBUCIN
NORMAL.
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M 6.2
MTODOS C.P.M. Y P.E.R.T.
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

CONTENIDO
CONCEPTOS GENERALES.
PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA DEL MTODO DE RUTA
CRTICA.
ANLISIS DE LA OBRA.
APLICACIN DE LA MATRIZ DE PRECEDENCIAS MLTIPLES.
DETERMINACIN DE LA RED.
CALCULO DE LA RED.
VARIANTES EN EL MTODO P.E.R.T.

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M6.2 Mtodos CPM y PERT

CONCEPTOS GENERALES

CUALIDADES DEL C.P.M. Y P.E.R.T.

Permitir la diferenciacin entre la Planeacin y la Programacin.


Reconocer en la Planeacin:
A) las actividades que componen el proyecto
B) la coordinacin de las actividades en orden lgico

Presentar el proyecto en un diagrama de flechas


Asignar duraciones a cada actividad
Dar informacin para analizar la disminucin del costo de una actividad.
Proporcionar los datos para analizar los recursos requeridos para cada etapa
y actividad del proyecto.
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
TEORIA DEL DIAGRAMA DE RED
UNO DE LOS PRINCIPIOS BSICOS DEL
MTODO
DE
RUTA
CRTICA
ES
LA
DIFERENCIACIN DE LAS OPERACIONES DE
PLANEACIN Y PROGRAMACIN EVITANDO
AS LA CONFUSIN Y LA INCERTIDUMBRE
QUE RESULTA DE TRATAR ESTAS DOS
OPERACIONES EN FORMA INIFERENCIADA Y
SIMULTANEA.
POR LO ANTERIOR VEREMOS EN PRIMER TRMINO LO CONCERNIENTE A LA
PARTE DE PLANEACIN DONDE SE DA El PROCESO DE SELECCIONAR EL
MTODO, PROCEDIMIENTO Y ORDEN DE TRABAJO A ADOPTAR PARA LA
REALIZACIN DEL PROYECTO SEA QUE DETERMINAREMOS LOS TRABAJOS
INVOLUCRADOS EN UN PROYECTO DADA SU SECUENCIA LGICA Y SU
RELACIN ENTRE S.
ES CONVENIENTE MENCIONAR QUE EN ESTA PARTE NO TRATAREMOS LO
CONCERNIENTE A SU PROGRAMACIN, O SEA PONER El PROYECTO EN UNA
TABLA DE TIEMPOS PARA LAS OPERACIONES QUE ABARCA El PROYECTO; YA
QUE ESTO SLO SE PODR REALIZAR DESPES DE HABER DEFINIDO El PLAN
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DE EJECUCIN EN FORMA DE UN DIAGRAMA DE RED.
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
EL

PRIMER PASO EN LA PLANEACIN DE LA OBRA, CONSISTE EN


DESCOMPONERLA EN OPERACIONES INDIVIDUALES O PROCESOS NECESARIOS
PARA SU TERMINACIN.

EL GRADO DE ESTE ANLISIS O DESCOMPOSICIN VARIAR PARA CADA


PROYECTO.

CADA

UNA DE ESTAS OPERACIONES O PROCESOS SEPARADOS, SE


DENOMINA ACTIVIDAD Y LA TERMINACIN DE UNA ACTIVIDAD
CONSTITUYE UN EVENTO QUE SEALA EL LOGRO EXITOSO DE LA
TAREA.

GRAFICAMENTE VEMOS REPRESENTADA POR MEDIO DE FLECHAS A LAS


ACTIVIDADES Y POR CRCULOS O NODOS A LOS EVENTOS; EN EL CASO
DE LAS FLECHAS, SU LONGITUD NO TIENE SIGNIFICADO, SOLO
REPRESENTA EL PASO DEL TIEMPO EN LA DIRECCIN DE LA FLECHA.

CADA ACTIVIDAD INDIVIDUAL SE REPRESENTA MEDIANTE UNA FLECHA

SEPARADA Y EL INICIO DE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE PARTEN DE UN


NODO DEPENDEN DE LA TERMINACIN DE TODAS LAS ACTIVIDADES
QUE LLEGAN A DICHO NODO. POR ELLO EL EVENTO QUE REPRESENTA
CUALQUIER NODO NO SE LOGRA HASTA QUE TODAS LAS ACTIVIDADES
QUE LLEGUEN A DICHO NODO HAN TERMINADO.
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
DIAGRAMA DE REDES

LA
TERMINACIN
DE
UNA
ACTIVIDAD
CONSTITUYE UN EVENTO QUE SEALA EL LOGRO
EXITOSO DE LA TAREA;
LOS EVENTOS NO
CONSUMEN TIEMPO.

SON LAS OPERACIONES EN LAS QUE SE HA


FRACCIONADO LA OBRA PARA SU EJECUCIN; POR
LO TANTO, CONSUMEN EL TIEMPO NECESARIO
POR SU PROCEDIMIENTO PARA SU REALIZACIN.
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA

DIAGRAMA DE REDES

SON ELEMENTOS QUE NOS PERMITEN SINCRONIZAR


ACTIVIDADES QUE DEBEN ESTAR LIGADAS PARA
MANTENER
LA
SECUENCIA
LGICA
DE
LOS
PROCEDIMIENTOS DE LA OBRA.
LAS ACTIVIDADES FICTICIAS TIENEN UN COSTO NULO Y NO
REQUIEREN
TIEMPO
DE
EJECUCIN
Y
PUEDEN
REQUERIRSE TAMBIN PARA MANTENER GARANTIZADO EL
COMIENZO
DE
OTRAS
ACTIVIDADES
QUE
SEAN
DEPENDIENTES.

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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
EN ESTE CASO, DEL
EVENTO A PROSIGUE EL
EVENTO B, ES DECIR
QUE EL EVENTO A
PRECEDE AL EVENTO B.

EN ESTE CASO, DE LA
ACTIVIDAD A PARTEN
LAS ACTIVIDADES B Y
C, ES DECIR QUE EL
EVENTO A PRECEDE A
LOS EVENTOS B y C.

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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA

EN ESTE CASO, DE LAS ACTIVIDADES


A Y B, PARTE LA ACTIVIDAD C,
HACIA D; ES DECIR QUE EL EVENTO
A Y B PRECEDEN AL EVENTO C, Y
ESTE AL EVENTO D.
38
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA

EN ESTE DIAGRAMA DE RED, VEMOS QUE LAS


ACTIVIDADES SE INICIAN EN A Y PARTEN HACIA
B Y C; PERO PARA QUE LAS ACTIVIDADES QUE
PARTEN DE C SE PUEDAN REALIZAR, LA
ACTIVIDAD QUE VA DE B A D DEBE ESTAR
CONCLUIDA (sincronizando los eventos C y D).
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Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

39

M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA

EN ESTE DIAGRAMA DE RED, VEMOS QUE LAS ACTIVIDADES


SE INICIAN EN A Y PARTEN HACIA B Y C; DE C PARTE
D, PERO PARA QUE LAS ACTIVIDADES QUE PARTEN DE D
Y B SE PUEDAN REALIZAR, LAS ACTIVIDADES QUE PARTEN
DE B Y D DEBEN ESTAR CONCLUIDAS (sincronizando los
eventos B y D); LO CUAL INFLUIR EN LOS EVENTOS E, F
Y G .
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
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40

M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
PROCEDIMIENTO

El primer paso para la preparacin de una red, consiste en la divisin


del proyecto en actividades (en este punto no debemos confundir
esto con partidas de obra); la mejor forma es enumerndolas en
columnas. No es necesario utilizar un orden o precedencia especfica,
pero la clasificacin por oficios, habilidades, ubicaciones, con
frecuencia supone una ventaja.

El paso siguiente consiste en formular la lgica de la construccin,


o el orden especfico de las actividades. Esto significa una
declaracin precisa acerca de las relaciones entre ellas. No es difcil
obtener orden de tipo general dentro del proyecto, ya que la
descripcin de stas est relacionada, con frecuencia, con una
ubicacin relativa dentro de la tarea; el orden especfico, sin embargo
es ms difcil, y requiere un estudio muy cuidadoso, a este paso se le
denomina tambin el determinar redes o subsistemas de trabajo.

41
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
PROCEDIMIENTO
La lgica de construccin se formula considerando las preguntas
que permitirn establecer las relaciones correctas entre actividades y
eventos constituyentes:
constituyentes
1.

Qu actividades deben terminarse inmediatamente antes del


comienzo de esta actividad?

2.

Qu actividades son independientes de esta actividad y pueden


llevarse a cabo en forma simultnea?
nea

3.

Qu actividades deben iniciarse inmediatamente despus de la


terminacin de esta actividad?
42
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
PROCEDIMIENTO
RED DE CIMBRA Y DESCIMBRA

DIAGRAMA
DE REDES
RED DE ACERO

RED DE CONCRETO
TODOS ESTOS ANLISIS CONDUCEN A LA CREACIN DE UN DIAGRAMA DE
RED PRELIMINAR; DONDE EL INTERS PARTICULAR ES DETERMINAR LAS
SECUENCIAS Y VISUALIZAR SUS INTERCONEXIONES Y DEPENDENCIAS
ENTRE LAS MISMAS. A PARTIR DE ESTE ESQUEMA SER MS FACIL
REALIZAR EL DEFINITIVO.
43
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
PROCEDIMIENTO
El paso anterior se complementa a partir de la informacin
que aparece en la tabla o matriz de precedencias mltiples
MATRIZ DE PRECEDENCIAS MLTIPLES
DESCRIPCIN DE LA
ACTIVIDAD

SMBOLO
DEL
EVENTO

SMBOLO
AL
EVENTO

ACTIVIDADES
PRECEDENTES

ACTIVIDADES
SIMULTNEAS

ACTIVIDADES
POSTERIORES

44
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
FABRICACION DE LA

CO
NS
TR
TA
UC
LL
CI
ER
N
DE
DE
L
CA
M
PO

S
LA
ZO
DE
ER
O
FU
AD
RE
BL
DE
DO
AS
LL
RI
VA

ESTRUCTURA DE ACERO

DE

O
EN
RR
TE
L
DE

EXC
AVA
CI
ND
E
LOS
CIM
IEN
TOS

O
AD
RC
CE

OBRA

DE

(APARECEN LAS OPERACIONES COMPONENTES)

LA

ES
TR
UC
AC
TU
ER
RA
O

COLOCACI
COLOCACIN
DEL ACERO DE
REFUERZO

INICIO DE

PI
NT
AD
O

DIAGRAMA DE RED DE
UN PROYECTO SIMPLE

LA

E
D
TO
E
N
R
I
C
C
N
A
O
L
C
A
E
T
S
D
IN
A
NT
A
PL

MONTAJE
COLADO DE LA
CIMENTACI
CIMENTACIN

DE LA
ESTRUCTURA
DE ACERO

TERMINACIN DE OBRA

UNA
VEZ
DEFINIDA
LA
MATRIZ
DE
PRECEDENCIAS MLTIPLES; SE AFINA Y
DETERMINA EL DIAGRAMA DE RED DEL
PROYECTO QUE VAMOS A REALIZAR.
45

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PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
PROCEDIMIENTO
Una vez que se ha formulado el diagrama de flechas para el proyecto y
que se han preparado los anlisis de tiempo y costo para las actividades,
podemos proceder al clculo de tiempos de la red.
Las actividades pueden clasificarse en dos tipos: las que afectan y las que
no afectan la duracin total del proyecto, llamando CRTICA a las
primeras y NO CRITICA a las otras, generando tiempos llamados
FLOTANTES donde se manifiestan ciertas holguras aprovechables.
Una vez calculados los tiempos de la red (inicio prximo e inicio
tardo, terminacin tarda y prxima); se determinan las actividades
crticas en donde no existe holgura de tiempo y que por lo tanto
cualquier desviacin o falla en dichas actividades equivale a retrasos
en toda la obra.
46
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA
PROCEDIMIENTO

Por ltimo, al concluir la definicin de la ruta crtica y de

las holguras de las dems actividades, nos permite llevar a


un anlisis ms fino la nivelacin de los recursos, tanto
materiales como humanos, de equipo y financieros.

Y poder tomar decisiones ms acertadas, en el caso de que

existan desviaciones en el cumplimiento de las actividades


del proyecto, segn su repercusin real en todo el
proceso; adems de presentar oportunidades de ahorro en
tiempo y costo global.

47
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

ANLISIS DE LA OBRA

El primer paso en la planeacin de un trabajo, consiste en


descomponerlo en las operaciones individuales o procesos
necesarios para su terminacin.

El grado de este anlisis o diferenciacin variar para cada


proyecto, y se ver influenciado por la naturaleza del trabajo y la
clase de mano de obra, equipo y maquinaria con que se cuente
en el terreno, el flujo de recursos financieros y la secuencia
global general del trabajo.

Al final de este proceso, tendremos un listado de las actividades


componentes del proyecto; recordando que la suma de
actividades nos debe llevar a la conclusin exitosa de la obra.
48
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

ANLISIS DE LA OBRA
Ejemplo:
Considrese la construccin simple de una cimentacin de concreto: en este
trabajo se incluye la excavacin, la colocacin del acero de refuerzo, la cimbra
y el colado.
Una lista preliminar de las actividades podra ser:
A.
B.

Limpieza, trazo y nivelacin.


Excavacin y afine de cepa.

C.
D.

Cimbrado.
Colado.

E.
F.

Obtencin del acero de refuerzo.


Corte y doblado de las varillas.

G.
H.

Colocacin del acero de refuerzo.


Obtencin del concreto.

La lista de

actividades se hizo en
el orden en que se
pens; sin un plan u
orden especfico de
construccin.

49
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

ANLISIS DE LA OBRA
Ejemplo:
La observacin de la lista de actividades muestra que es evidente que
se deben agrupar; una forma normal de diferenciacin es por medio de
cadenas o subsistemas lgicos:
1.

Subsistema de Cimentacin:

A)
B)
C)
G)
D)

Limpieza, Trazo y Nivelacin.


Excavacin.
Cimbrado.
Colocacin del acero de refuerzo.
Colado.
3.

2.

Subsistema del Acero de Refuerzo:

E) Obtencin del acero de refuerzo.

F) Corte y Doblado de las varillas

G) Colocacin del acero de refuerzo.

D) Colado.

Subsistema del Concreto

C) Cimbrado.

H) Obtencin del concreto.

D) Colado.
50
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

ANLISIS DE LA OBRA

Ejemplo:
Cuando se observa el proyecto por medio de sus
actividades individuales, emerge la visin de
cadenas lineales, es decir, que estamos
diferenciando sus actividades en subsistemas; pero
al observar la tarea en su conjunto, resulta obvio que
existen interrelaciones al integrar los subsistemas.

51
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

Ejemplo:

ANLISIS DE LA OBRA

La elaboracin de una red preliminar para el proyecto es posible


en esta etapa, ya que en primer lugar se ha definido una lista de
actividades y en segundo lugar ha emergido una lgica elemental
de construccin.
RED DE LA ESTRUCTURA DE ACERO

RED DE LOS
CIMIENTOS

RED PRELIMINAR

RED DE CONCRETO
52
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APLICACIN DE LA MATRIZ
DE PRECEDENCIAS MLTIPLES
Ejemplo:
DESCRIPCIN DE LA
ACTIVIDAD

SMBOLO
DEL
EVENTO

SMBOLO
AL EVENTO

ACTIVIDADES
PRECEDENTES

ACTIVIDADES
SIMULTNEAS

ACTIVIDADES
POSTERIORES

1.LIMPIEZA
1.LIMPIEZA Y TRAZO

NINGUNA

5,6,8

2.EXCAVACI
N
2.EXCAVACI

LIMPIEZA Y TRAZO

5,6,8

3.CIMBRADO
3.CIMBRADO

EXCAVACI
EXCAVACIN

5,6,8

COLOCACI
COLOCACIN DE
ACERO,OBTENCI
ACERO,OBTENCIN DEL
CONCRETO

NINGUNA

EXCAVACI
EXCAVACIN
CIMBRADO
COLOCACI
COLOCACIN DE
ACERO
NINGUNA

NINGUNA

1,2,3,8

HABILITADO DE
ACERO

1,2,3,8

COLOCACI
COLOCACIN DE
ACERO

4.COLADO
4.COLADO

5.OBTENCI
N DE
5.OBTENCI
ACERO

OBTENCI
OBTENCIN DE ACERO

CIMBRADO, HABILITADO DE
ACERO

COLADO

NINGUNA

1,2,3,5,6,7

COLADO

6.HABILITADO
6.HABILITADO DE
ACERO
7.COLOCACI
N DE
7.COLOCACI
ACERO
8.OBTENCI
N DEL
8.OBTENCI
CONCRETO

53
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

DETERMINACIN DE LA RED

Ejemplo:
EXCAVACI
EXCAVACIN

OBTENCI
OBTENCIN DE

DO
LITA
I
B
HA
RO
ACE
DE

ACERO

DE
N

CI
CA
O
LO
ER
CO
AC

LIM
PIE
ZA Y

TRA
ZO

CIM
BR
AD
O

OBTENC
IN DEL

COLADO

C ON C R E
TO

DIAGRAMA DE RED DETALLADO PARA


CONSTRUCCIN
DE
LOS
CIMIENTOS
CONCRETO, AN SIN TIEMPO-COSTO.

LA
DE
54

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M6.2 Mtodos CPM y PERT

CLCULO DE LA RED

El clculo a que hace referencia el ttulo, es el de las duraciones


(tiempo) en que cada una de las actividades del proyecto
debern realizarse exitosamente cuya unidad de tiempo (ya
sean horas, das, semanas, meses, etc.) que se elija deber ser
la misma para todo el conjunto del diagrama; estas duraciones
son el resultado de los anlisis de tiempo-costo que se han
venido realizando durante el diplomado, para lograr los
objetivos de calidad, costo y tiempo contratados.

Los clculos se llevarn con mayor facilidad sobre la


misma, ya que basta con sumar las duraciones
determinadas actividades individuales.

red
de

55
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

CLCULO DE LA RED

Los tiempos relevantes que deberemos determinar son:

Tiempos de ocurrencia ms prximos posibles:


A.

Tiempo ms prximo de inicio (TPI)

B.

Tiempo ms prximo de terminacin (TPT)

Tiempos de ocurrencia ms tardos permisibles:


A.

Tiempo ltimo de inicio (TUI)

B.

Tiempo ltimo determinacin (TUT)

56
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

CLCULO DE LA RED

23
C

TIEMPO PRXIMO
DE INICIO ( TPI )

F
30

12

28

5
B
5

14

D
19

11

G
E

10

45

35

EL PRIMER PASO ES DETERMINAR LOS TIEMPOS PRXIMOS DE INICIO; ESTO SE LOGRA SUMANDO
LOS TIEMPOS DE CADA ACTIVIDAD Y COMPARNDOLO CON LOS DE LAS OTRAS VAS QUE LLEGAN A
UN NODO (POR EJEMPLO DE A A B SON 5 DAS Y DE B A C SON LOS 5 DAS ANTERIORES MS
LOS 14 DE LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD, SUMANDO 19 DAS; DE IGUAL MANERA SE PROCEDE POR
LA VA A, Cy E. EN EL NODO E CONFLUYEN DOS VAS DE TRABAJO, LA A,B,D,E QUE SUMA 30
DAS Y LA A,C,E QUE SUMA 35 DIAS; AS AL PARTIR LA ACTIVIDAD DE E A G INICIAR CON LA
57
SUMA MS GRANDE, ES DECIR 35 DAS, MAS LOS 10 DE DURACIN NOS DA 45 DAS PARA CONCLUIR
DIPLOMADO
EN
COSTOS
Mdulo
VI.
PLANEACIN
Y
PROGRAMACIN
DE
OBRA
LA ACTIVIDAD EN EL NODO G. Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

CLCULO DE LA RED

23

10

C
7

F
30 33

12

7
7

5
B

TIEMPO ULTIMO DE
TERMINACION (TUT)

28
14

D
19

11

10

E
35

45

45

35

DESPUS DE HABER DETERMINADO CUL ERA EL TIEMPO MS PRXIMO DE


INICIO, VAMOS A CALCULAR EL TIEMPO LTIMO DE TERMINACIN, PARA ESTO
PROCEDEMOS DE FORMA INVERSA, ES DECIR, NUESTRO CLCULO SE INICIA AL
FINAL DE LA RUTA CON EL TIEMPO FINAL CON QUE LLEGAMOS AL NODO G Y
VAMOS RESTANDO LA DURACIN DE CADA ACTIVIDAD COLOCANDO EN ESTE
58
CASO LA DE MENOR DURACIN
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

CLCULO DE LA RED
DETERMINACIN DE
LA RUTA CRITICA
A

0 0

23
C
7

5 10

30 33

12

5
B

28
14

D
19 24

11

10

E
35

45 45

35

UNA VEZ HECHO EL CLCULO DE LOS TIEMPOS, DETERMINAMOS LAS


HOLGURAS PARA LA EJECUCIN DE CADA ACTIVIDAD.
DONDE LA HOLGURA SEA NULA, ES DECIR CERO, STA SER UNA ACTIVIDAD
CRTICA, YA QUE NO EXISTE LA POSIBILIDAD DE RETRASARSE EN DICHA
59
ACTIVIDAD SIN AFECTAR A TODO EL CONJUNTO.
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

CLCULO DE LA RED
TABLA DE CLCULO DE LA RED

ACTIVIDAD

DEL
EVEN
TO

AL
EVEN
TO

DURACIN

T.P.I.

T.P.T.

T.U.I.

T.U.T

HOLGUERA

ACTIVIDAD
CRTICA

60
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

CLCULO DE LA RED

Ejemplo:

RUTA CRTICA
B
3 3

C
9 9

10
0

E
4 6

D
16 16

F
22 22

G
23 23

DIAGRAMA DE RED DETALLANDO LOS TIEMPOS DE EJECUCIN DE CADA


ACTIVIDAD.
Y NOS MUESTRA QUE LA DURACIN DE LA OBRA SER EN 23 DAS Y QUE
ACTIVIDADES SON LAS QUE TIENEN EL CARCTER DE CRTICAS
61
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

VARIANTES EN EL MTODO P.E.R.T.


El mtodo PERT introduce la incertidumbre en las
estimaciones de las actividades y la duracin del
proyecto.
Utiliza una duracin de la actividad llamada tiempo
esperado Te; junto con una medida asociada de la
incertidumbre en la duracin de esta actividad. Esta
incertidumbre puede expresarse bien sea como la
desviacin estndar (De) o variancia (Vte) de la duracin.
Al adoptar tiempos medios esperados de la actividad, los
clculos de la ruta crtica proceden como en CPM; sin
embargo, con cada duracin del enfoque PERT figura
asociada su desviacin estndar o su variancia.
62
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

VARIANTES EN EL MTODO P.E.R.T.


CLCULO DE TIEMPO ESTIMADO DE CADA ACTIVIDAD
Debemos recordar que el mtodo PERT, establece una programacin
probabilstica, donde aplicamos tres duraciones probables para cada
actividad, como se vio anteriormente.
Para tal caso procederemos a establecer algunos ejemplos de clculo:
actividad A con tiempo optimista de 3 das; tiempo modal 5 das y
tiempo pesimista 13 das.
Aplicando la frmula del tiempo esperado tenemos:
Te = To + Tm + Tp
6

3 + 4(5) + 13
6

36

es decir que el tiempo que deberemos aplicar a nuestros clculos de la


red ser de 6 das.
63
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
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M6.2 Mtodos CPM y PERT

VARIANTES EN EL MTODO P.E.R.T.


DESVIACIN ESTIMADA
Con la aplicacin del mtodo PERT podemos averiguar tambin cul es
la probabilidad de finalizar el proyecto antes del tiempo esperado.
Como sabemos, la frmula de la desviacin estimada est dada por:
por lo tanto esto nos establece para nuestro ejemplo:
De = Tp - To
6

= 13 -3 = 10 = 1.67 das
6

es decir que existe una fuerte probabilidad de poder reducir hasta 1.67
das (& 2das)
64
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.2 Mtodos CPM y PERT

VARIANTES EN EL MTODO P.E.R.T.


P. E. R. T.
Actividad

Tiempo
ptimo

Tiempo
modal

Tiempo
pesimista

Tiempo
esperado

Desviacin
estimada

A
B
C
D
E
F
G
65
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M 6.3
CASOS ESPECIALES
66
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
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M6.3 Casos Especiales

CONTENIDO

OPERACIONES REPETITIVAS
REPROGRAMACIN

67
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.3 Casos Especiales

OPERACIONES REPETITIVAS
Muro de
tabique 1
1
piso
Inst.HS
1

Muro de
tabique 2
2
piso
Inst.HS
2
Elect.
Elect. 1
1
Inst.

Yeso
1
Azulejo
1

Muro de
tabique 3
3
piso
Inst.
Elect.
Elect. 2
2

Inst.HS
3

Inst.
Elect.
Elect. 3
3

Yeso
2
Azulejo
2

Carpinteria
1

Limpieza
1

Yeso
3
Azulejo
3
Carpinteria
2

Limpieza
2

Carpinteria
3

Limpieza
3

EN EL DIAGRAMA DE RED SE MUESTRAN LAS OPERACIONES


REPETITIVAS DE LOS TRABAJOS DE ACABADO DE UN EDIFICIO DE TRES
NIVELES.
LO QUE AQU
AQU VEMOS ES UN SEGMENTO DE UNA RED MAYOR.

68
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.3 Casos Especiales

REPROGRAMACIN

EN EL CASO DE EXISTIR DURANTE LA OBRA, VARIANTES QUE


REQUIERAN REALIZAR UNA REPROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
(UN INCREMENTO O DECREMENTO DE ACTIVIDADES O EN
VOLMENES DE OBRA, O AMBOS); ESTOS SE DEBERN REALIZAR
SOBRE LA RUTA YA EXISTENTE Y TOMANDO EN CUENTA LA RED
ESTABLECIDA EN EL CONTRATO.
EN CUANTO A LA NUEVA ESTRUCTURA DE LA RED, STA NO
INICIAR NECESARIAMENTE DE UN ORIGEN SINO QUE AL VERSE
ALTERADA EN SU DESARROLLO NORMAL PODR MOSTRAR LOS
NODOS DONDE SE ENCONTRABA Y PARTIENDO DE ELLOS, SE
REDEFINIR SU TRAYECTORIA Y EL NUEVO CLCULO DE TIEMPO
QUE AFRONTAR LA OBRA, AS COMO SUS EFECTOS
ECONMICOS.
69
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.3 Casos Especiales


A
0

REPROGRAMACION

7
C

23

12

30 33

28

5 10

19 24
FECHA DE MODIFICACI
MODIFICACIN
DE ACTIVIDADES Y
VOLUMENES DE OBRA.
DA 7 DEL PROGRAMA
ORIGINAL

REPROGRAMACIN
REALIZADA
CONSIDERANDO
LOS
NUEVOS
VOLMENES DE OBRA ( SE
ADICIONARON
12
DAS
DE
TRABAJO A LA ACTIVIDAD; Y SE
REDUJERON
5
DAS
A
LA
ACTIVIDAD)
PROVOCANDO
UN
REAJUSTE REAL DE 9 DAS EN
TODO EL PROYECTO

35 35
C
7

7
7

F
42 33

B
7

7
D

19 38

45 45

10

E
35 49

DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA


Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

G
54 54
70

M 6.4
AUTOEVALUACION
71
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.4 Auto evaluacin

CASOS DE UNIONES O LIGAS DE ACTIVIDADES POR MEDIO DE


DIAGRAMAS DE FLECHAS
1. El trabajo de B no puede iniciarse hasta que el trabajo de A ha sido terminado,
dicho de otra manera: La actividad B no podr iniciarse hasta que la actividad A
haya sido concluida.
2. La actividad E no puede iniciarse mientras las actividades C y D no hayan sido
concluidas.
3. La actividad F no podr ser concluida antes de iniciar las actividades G y H.
4. Tanto la actividad J como la actividad K deben estar terminadas antes de poder iniciar las
actividades L o M.
5. Las actividades N y P deben estar terminadas antes de iniciar la actividad Q; sin embargo la
actividad R podr iniciarse tan pronto como la actividad P est terminada, la actividad P es
independiente de la actividad N (a la actividad X representada por la lnea vertical
interrumpida se le da el nombre de actividad ficticia).
72
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA
Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

M6.4 Auto evaluacin

6.-

Encuentre y corrija los errores de la notacin de flechas de las siguientes figuras:

B
A

F
C

D
7.- CALCULE LOS TIEMPOS DE LA SIGUIENTE RED.
18

23

45

21

10
15

32

73
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