Parte de Innovaci (On

PROBLEMA DE LA EMPRESA
Espacio muy reducido.

Poca iluminacin
Desniveles presentes en el terreno.
Maquinarias antiguas.
reas un poco alejadas una de otras.
Pronosticaron mal el volumen de ventas del 2014, por ende se quedo
muchos productos.
MODELO DE FABRICACIN CKD NACIONAL

Este tipo de fabricacin es el que comenz la empresa a usar desde
los inicios de la empresa. Consiste en la fabricacin de la bicicleta a
partir
de
piezas
nacionales.
Las
bicicletas
caracterizan por la rectitud de los marcos
CKD
NACIONAL
se
y su menor grosor a
diferencia del CKD IMPORTADO.

Este modelo de fabricacin usa casi todas las operaciones que hay en
la planta de ensamblaje, empezando desde el rea de corte, rea de
soldadura, rea de pintado, ensamblaje acabado y regulado, teniendo
casi todo el recorrido de la planta:
Los diagramas DOP, DR y DAP de este tipo de fabricacin se
encuentran con mayor resolucin en el CD entregado
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACUTLAD DE INGENEIR INDUSTRIAL Y SISTEMAS
Luego pasamos a realizar los factores que alberga:
Factor de capacidad de terreno

Factor cercana al mercado
Factor costo de terreno
Factor de seguridad de Suelo
Factor de mano de obra
Factor de seguridad
Factor de clima
Factor de servicio
Factor de grado de humedad
Luego los factores crticos de la empresa son los siguientes:
FACTORES CRITICOS
1. Factor de capacidad de terreno

Como la empresa Monark con el paso de los aos ha ido incrementando su volumen
de produccin se ve en la necesidad de colocar su nueva planta de produccin en un
lugar ms amplio y uno de estos distritos elegidos podran ser Villa El Salvador o Lurin,
porque cuenta con amplios terrenos y los dems distritos ya se encuentran muy
ocupados.
2. Factor cercana al mercado

La empresa Monark debe dejar sus productos en los diversos distritos de Lima como
son en las tiendas Ripley, Saga,etc.
Por tal motivo debemos colocar nuestra planta en un lugar donde el transporte de
nuestra materia prima y tambin de nuestro producto terminado se encuentre en una
va rpida y libre de acceso para poder entregar los pedidos a tiempo.
3. Factor costo de terreno
EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.
Pgina 15

Entra a tallar mucho el costo ya que el metro cuadro en esos distrito tanto en Lurin
como en Villa el Salvador cuesta aproximadamente $544 a comparacin de otros
lugares industriales como Chorrillos y Callao ($944).
4. Factor de seguridad de Suelo

Referente a este factor es importante tambin construir una buena planta industrial
libre de cualquier accidente, por tal motivo segn estudios si hubiera un sismo algunos
distritos son ms vulnerables que otros como es el caso de la costa de Ventanilla,
zonas del Callao, etc. y las menos vulnerables San Isidro, Surco, San Borja.
JUSTIFICACIONES
FACTOR TERRENO
Locales industriales en Ate tienen los precios ms altos de Lima

Martes, 29 de enero del 2013
Wilfredo Huanachn Osorio
whuanachin@diariogestion.com.pe
El distrito de Ate, en Lima Este, registr los precios ms altos de venta y arriendo delocales
industriales en
Lima
Metropolitana
en
el
ltimo
ejercicio,
seal
la
consultora
inmobiliaria Colliers International.

El reporte seala que, en la venta de locales industriales en Ate, el metro cuadrado se cotiz entre
US$ 600 y US$ 800. Cabe recordar que a inicios del 2012, se encontraban espacios desde US$
450 el metro cuadrado.
En tanto, el m2 de un local industrial en Independencia se vende entre US$ 480 y US$ 600. En
Lima Centro est entre US$ 450 y US$ 600; y en el Callao (Lima Oeste) entre US$ 500 y US$
600.
Pgina 16

En alquileres, los metrajes en Ate ahora valen entre US$ 6 y US$ 8 por mes, cuando a inicios del
ao pasado estaban entre US$ 5 y US$ 6 por metro cuadrado al mes.
Ms infraestructura
La consultora indica que la tendencia en nueva infraestructura industrial es a la creacin de
Parques Industriales en la periferia de la ciudad, estructurados de acuerdo a las exigencias
actuales. En Chilca se ha constatado el inters de empresas productivas junto a ubicaciones de
modernos condominios industriales, anotaron.
La maduracin de proyectos desde Lurn hasta Pisco est dando origen a un Corredor Industrial
del Sur, que sumado al lanzamiento del puerto y aeropuerto de Pisco crearn ms valor a la
zona.
Sectores industriales
Colliers seala que en la zona norte hay una desaceleracin industrial debido a que se mantiene
la especulacin de precios en zonas industriales consolidadas. Refiere que Los Olivos, San Martn
de Porres y Comas se vuelven atractivos para invertir.
En tanto, en la zona Centro (Cercado) se consolida el inters de operadores logsticos para

adquirir o arrendar propiedades. Pero las exigencias en agua y desage y aparecen como
impedimento para algunos rubros industriales.
En el sur, Villa El Salvador y Lurn ofrecen alternativas para desarrollo logstico e industria liviana,
mientras que en Chilca debe resolverse el problema de la escasez de agua.
Al este de Lima, la consultora destaca el inters de sectores industriales para invertir en Huachipa,
la Carretera Central y Cajamarquilla. Mientras que las actividades logsticas y de almacenamiento
Pgina 17

en Lima Oeste buscan ms locales industriales cerca al puerto del Callao y al aeropuerto Jorge
Chvez.
FACTOR CERCANIA AL MERCADO

Niveles de venta que se realizaron en el ao 2013 a sus respectivos clientes:
Como se puede observar los principales clientes son:

-
RIPLEY.
SAGAFALABELLA
Pgina 18

Y debido a esto procuraremos que nuestra localizacin se enfatice en tener un local

ms cerca a los locales de estos clientes en especfico.
FACTOR COSTO
DIARIO LA REPUBLICA
22/05/2012
La industria inmobiliaria contina creciendo en nuestro pas, especialmente en Lima. Por
ello, el que desea sumarse al boom y quiere adquirir una propiedad, necesita conocer
cul es el promedio del valor actual
del metro cuadrado en nuestra capital
para poder invertir. Laencoentre.com
te da algunas pautas.
Los precios son variados y dependen
del distrito. Indicadores inmobiliarios
del Banco Central de Reserva (BCR) y
Capeco revelan que el valor promedio
por
metro
cuadrado
de
los
departamentos
en La
Molina, Miraflores, San
Borja, San
Isidro y Surco llega a un promedio de US$1,444 (aproximadamente S/.3,607), lo que
significa un aumento de 26.9% en dlares y de 17.6% en soles en relacin al 2011.
En los distritos de Jess Mara, Lince, Magdalena, Pueblo Libre y San Miguel, este
indicador es de US$1,037 (alrededor de S/.2,588), por lo que en estas comunas los
costos han subido 16.1% en dlares y 7.5% en soles con respecto al ao pasado.
En comunas como Barranco, Chorrillos y Surquillo, el precio del metro cuadrado
promedio es de US$944, muy cerca del valor que tiene en Cercado de Lima, Brea, La
Victoria, Rmac y San Luis (US$925).
En distritos como Lurn, San Juan de Miraflores, Villa el Salvador y Villa Mara del Triunfo
la media indica el valor de US$544.
Segn informa un estudio de la mencionada entidad financiera, desde fines de 2009, el
precio de los inmuebles en la capital ha registrado una marcada tendencia al alza.
Como en grandes ciudades
Pgina 19

Miami y Ro de Janeiro son dos ciudades que albergan propiedades de precios altsimos.
Sin embargo, el Per no se queda atrs, en sectores como Pachacamac o Ica hay terrenos
que alcanzan los 10 millones de dlares.
Segn informacin que difunde la agencia AFP, el boom inmobiliario en nuestro pas
tambin contempla la existencia de departamentos de ms de 3 millones de dla
FACTOR SUELO
TERRA (4-04-2014)
Lima: Conoce los distritos ms

vulnerables y seguros ante un
terremoto
Lima. Hace unos das la zona norte de Chile fue sacudida por un terremoto de 8,2 grados en la
escala de Richter; el panorama posterior al desastre hizo resurgir la pregunta de cun segura es
nuestra ciudad ante un evento de esta naturaleza.
Pgina 20

Interrogantes como si las edificaciones limeas soportaran un sismo de esa magnitud, cules son
los distritos ms seguros, ms vulnerables y qu debemos hacer para mitigar los riesgos,
empezaron a relucir.
Es por ello que Peru.com convers con el experto del Instituto Geofsico del Per (IGP), Hernando
Tavera, para buscar algunas respuestas.
Tavera record que el gran porcentaje de construcciones en Lima fueron hechas sin apoyo tcnico
y con materiales poco resistentes ante el sacudimiento del suelo. En ese sentido, dijo que un
movimiento de 6 grados en escala de Mercalli va generar daos en casas de material inadecuado
y sobre terrenos inestables.
Tras esta precisin, indic que para hacer un cuadro sobre los distritos vulnerables de la capital,
se tienen que tener en cuenta varios factores como la calidad de los suelos, tipo de
construcciones, lugar de ubicacin de viviendas en base a la geologa y ms.
ESTOS SON LOS DISTRITOS MS VULNERABLES
Lima tiene zonas con suelos muy inestables, en base a esto si hablamos de amplificacin de las
ondas por el terreno (mayor sensacin de movimiento) diramos que los lugares ms vulnerables
son: La costa de Ventanilla, ya que el suelo tiene agua y arena.
Tambin zonas del Callao, Chorrillos, Villa El Salvador, puesto que su suelo es bsicamente
arena; algunas parte de La Molina porque el suelo es joven y poco compacto, puntualiz.
El experto manifest que si medimos los riesgos en cuanto al tipo de construcciones tendramos
que hablar de las zonas antiguas como el Rmac, Centro de Lima, Barrios Altos, algunos lugares
del Calloa.
Respecto al tipo de construcciones: San Juan de Lurigancho, gran parte de Villa El Salvador, San
Martn de Porres, Lurn y todas las zonas que se han invadido a largo de la costa y todas aquellas
viviendas ubicadas en zonas geolgicas de riesgos como ros, laderas de los cerros.
Todo esto nos da una idea de la vulnerabilidad de nuestra ciudad y de las normas que tenemos
que mejorar, refiri.
Y LAS ZONAS SEGURAS?
Aunque precis que es un poco complicado determinar qu lugares son ms seguros que otros,
porque cada uno tiene un peligro diferente, Tavera seal que, en base a la calidad del suelo
Pgina 21

(suelo compacto), los distritos ms seguros podran ser el Cercado de Lima, San Isidro, Surquillo,
Surco y San Borja.
Teniendo en cuenta estos datos, qu debemos hacer para minorizar los efectos de un terremoto?
El representante del IGP precis que lo ideal, antes de fundar una ciudad, es que se realice un
estudio de suelos para tener una idea exacta de cmo se debe construir.
Lamentablemente, en nuestro pas, todas las ciudades ya estn constituidas, lo nico que queda
es ver que pasara. Tener la prctica, vivir la ocurrencia del peligro para luego corregir los errores,
enfatiz.
Por: Ana Lzaro Dulanto (@rlazdu)
A partir de los factores expuestos procedemos a elaborar una matriz de evaluacin de

factores. Con esta matriz se realizara comparaciones en grado de importancia de cada
factor y factor segn las necesidades y caractersticas de la empresa en cuestin.
MATRIZ DE EVALUACIN
Terreno
Terreno
Cercania a la
materia prima
Factor Costo de
terreno
Suelo
Cercania a la
materia prima
Costo
Suelo
SUMA
PESO
0.29
0.14
3
1
7
0.43
0.14
1.00
0
1
0
1
0
TOTAL
Como se puede observar en la matriz los factores con mayor importancia son: COSTO
y TERRENO que presente la regin donde localizaremos nuestra planta. En tercer lugar
tenemos el factor de CERCANIA A LA MATERIA PRIMA Y SUELO.
Nuestras propuestas para la localizacin de la planta son:
Pgina 22

Luego establecemos un sistema de calificacin de acuerdo a la efectividad de la zona

con el factor en cuestin:
Finalmente desarrollamos nuestra matriz de evaluacin de alternativas:
Pgina 23

Pgina 24

1. CAPACIDAD DE PLANTA
Para el clculo de la capacidad de la planta deberemos determinar la actual capacidad
de la planta en el Callao. Para esto nos basamos en el estudio de tiempo para
determinar el actual cuello de botella de cada lnea. A continuacin se muestra el
respectivo estudio de tiempo en cada lnea de produccin (CKD, NAT y SKD)
Excel
Como podemos observar los puntos generadores de cuello de botella son tejido de
aros y armado. Ahora debido a que el CT E17 tiene una capacidad de 4.69 unid./ hora
y se encuentra despus del siguiente cuello de botella CT E20 con flujo de 5.43
unid/hora, entonces resulta un poco ms complicado el clculo del flujo promedio de
planta. Para esto tomamos como ejemplo lo siguiente:
Se tiene los flujos de capacidad X e Y unid./hr. (X<Y). Y se tienen las cantidades A y B
que fluirn.
Pgina 25

Para el clculo de la capacidad del sistema determinemos el tiempo total que

demorara pasa la cantidad A+B por todo.
Tiempo total=
A unid .
X unid . /hr .
B unid .
Y unid ./hr .
Luego la capacidad del sistema vendra a ser la relacin de la cantidad fluida entre el
tiempo tomado:
Capacidad del sistema=
( A+ B)unid .
Tiempo total
( A+ B)unid .
A unid .
B unid .
+
X unid . /hr . Y unid ./ hr .
En el caso real de la empresa MONARK,

conocen los valores de X e Y, ya que
valores seran las capacidades de los
trabajo E17 y E20, es decir, 4.69
5.43 unid./hr. respectivamente. Sin
los valores de A y B se encuentran
mes a mes de acuerdo a la relacin de
vendidas de las lneas CKD, NAT y SKD.
se
estos
centros de
unid./hr. y
embargo
variando
cantidades
A continuacin mostramos los centros

por los que pasa cada lnea de
produccin:
de trabajo
Pgina 26

Debido a que tanto NAT y CKD pasan por el centro de trabajo E17, pero la lnea SKD no
pasa por E17 solo por E20, entonces deberemos realizar un anlisis de la variacin de
las ventas de cada lnea de produccin. Luego
P: Demanda de la lnea CKD.
Q: Demanda de la lnea NAT.
R: Demanda de la lnea SKD.
X: capacidad del centro de trabajo E17 Tejido de Aros (4.69 unid./hr.)
Y: capacidad del centro de trabajo E20 Armado (5.43 unid./hr.)
Luego la capacidad del sistema ser de:
( P+ Q+ R)unid .
( P+Q)unid .
R unid .
+
X unid ./hr . Y unid ./hr .
Las ventas de Monark en los ltimos aos con respecto a la lnea de bicicletas han ido
creciendo a un ritmo sostenible. Los datos de venta por modelo de fabricacin se ven
a continuacin:
Entonces con estos datos procedemos a determinar la capacidad real actual del
sistema. En el Excel Capacidad real del sistema se encuentra el clculo respectivo.
Concluimos que la capacidad del sistema real en promedio equivale a un promedio de:
CAPACIDAD REAL = 45.7 unidades / da
Pgina 27

Para el clculo de la capacidad efectiva debemos tomar en cuenta tiempo de cuello de

botella del sistema el cual determinaremos segn el porcentaje de uso de la
produccin de las lneas:
1
1
Tiempo de cuello de botella del sistema = 70% ( 5.43 unid ) +30% ( 4.69 unid )
hr
hr
Tiempo de cuello de botella del sistema = 11.578 minutos/unid.
SUPLEMENTOS
Por necesidades personales
Por fatiga
%
5
3
Pgina 28

Trabajar de pie
Tensin auditiva
Monotona fsica
TOTAL
2
3
2
1
5
Ahora le quitamos el valor de los tiempos suplementarios y obtenemos:

Tiempo de cuello de botella terica del sistema =
11.578 minutos/unid .
(1+ 0.15)
Tiempo de cuello de botella terica del sistema = 10.06 min./unid.

Horas de trabajo pagadas por da: 10 horas.
(10)60 minutos
10.06 min/unid
CAPACIDAD EFECTIVA =
CAPACIDAD EFECTIVA = 59.64 unid/da

Luego para el clculo de la capacidad instalada:
Capacidad instalada = 59.64 unid/da * (24/10)
Capacidad instalada = 143.14 unid/ da
Las capacidades en funcin de la produccin de una sola lnea de ensamblaje vendran
a ser:
A partir de estos valores obtenemos los siguientes indicadores:
UTILIZACIN DE PLANTA=
45.7unidades /da
143.14 unid/da
UTILIZACIN DE PLANTA=32
EFICIENCIA DE PLANTA =
45.7 unidades/da
59.64 unid /da
EFICIENCIA DE PLANTA =77

2. Anlisis de proyeccin de la demanda
Pgina 29

A partir de los datos de demanda puestos antes procedemos a realizar un pronstico

para el ao 2018. Luego para realizar nuestro pronstico usaremos una grfica para
determinar que comportamiento tiene las ventas del producto:
Como podemos observar las ventas siguen un comportamiento estacional, por lo que
procedemos a proyectar la demanda considerando la estacionalidad del producto. Para
el caso del modelo CKD se puede desarrollar de la siguiente manera con los ndices de
estacionalidad respectivos (estos datos se pueden encontrar en el CD en la carpeta
Proyeccin de la demanda):
Luego desestacionalizamos los datos:
Pgina 30

De la misma manera realizamos en el Excel

adjunto en el CD el clculo respectivo para la
proyeccin de demanda al ao 2018 para lnea
SKD y NAT.
Finalmente obtenemos los siguientes resultados:
3. CLCULO DE MAQUINARIA
Usaremos el diagrama multiproducto para saber la secuencia de produccin:
Pgina 31

Consideramos que el trabajador labora 22 das al mes, por tanto tendramos 264 das
laborables al ao y se trabajan 9 horas efectivas al da.
Para el clculo de la cantidad necesaria de centro de trabajo por parte de una modelo
(CKD, NAT o SKD) usaremos la siguiente formula:
q=
nxtxV
Dxhe
q: cantidad trica necesaria de la maquinaria exigida por un producto.

n: # de veces que el proceso del producto pasa por ese centro de trabajo.
t: tiempo que demora el centro en procesar el producto (hora/unidad)
Pgina 32

V: cantidad pronosticada a vender en el ao de ese producto.

D: cantidad de das laborables al ao
He: horas efectivas de trabajo en el da.
En la siguiente imagen se ve el resumen de las principales mquinas de la

empresa y los centros de trabajo donde son requeridas:
Pgina 33

Como se puede observar las maquinas necesarias son requeridas 1 por centro de
trabajo, por lo que la cantidad necesaria de maquinaria de cada una ser tmabien de
una. Como ejemplo ilustrativo determinamos la cantidad necesaria de hornos:
Para el clculo de la cantidad requerida de hornos se debe tomar en cuenta que en el

horno entran de grupos de 6 marcos para el secado de la pintura. Entonces a partir de
la proyeccin de ventas desarrollado en el plan de ventas y operaciones, tendramos
lo siguiente:
Luego a cada cantidad de bicicletas se le divide entre 6 para obtener la cantidad de

horneados a realizar en el mes:
Considerando un tiempo promedio de 1 minuto por horneado, entonces tendramos la

cantidad de horas horno requeridas en el mes:
En el mes se dispone de mucho ms de 100 horas de horno mensuales, por lo que

concluimos que no se necesita ms que un horno.
4. CLCULO DE REA POR MQUINA
Pgina 34

Para el calculo de las respectivas reas de Guerchet tomaremos un valor para K = 1.5
que es el valor que se le asigna a la industria pequea mecnica.
a. ESMERIL
Superficie esttica (SS) = 0.14 m2
N: nmero de lados = 2
Superficie de gravitacin (SG) = N x SS = 0.28 m2
Superficie de evolucin (SE) = (SS+SG) x 1.5 = 0.63 m2
Superficie total = SS + SG+ SE
Superficie total = 1.05 m2
Pgina 35

5. DIAGRAMA RELACIONAL
Pgina 36

LISTA DE RAZONES
1
2
3
4
5
6
Recorrido del producto

Ingreso de la materia prima y salida
del producto terminado
Inspeccin del producto
Muestra del producto final
Utilizacin del mismo personal
Conveniencias personales
Pgina 37

Resumen de relaciones en planta
Pgina 38

Pgina 39
3
19
14
18
16
12
20
21
17
15
10
13
11

Pgina 40

DISTRIBUCIN DE PLANTA
La distribucin que vamos a tomar es lnea orientada al proceso porque es necesario
tomar las ventajas de cada distribucin como por ejemplo.
-
Mejor uso de maquinas

Aumento de flexibilidad
Permite la supervisin especializada
Disminucin del tiempo de produccin.
Permite el desarrollo de economas de escala.
Pgina 41

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PROBLEMA DE LA EMPRESA

Espacio muy reducido.

MODELO DE FABRICACIN CKD NACIONAL

caracterizan por la rectitud de los marcos

diferencia del CKD IMPORTADO.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Luego pasamos a realizar los factores que alberga:

Factor de capacidad de terreno

Luego los factores crticos de la empresa son los siguientes:

1. Factor de capacidad de terreno

2. Factor cercana al mercado

3. Factor costo de terreno

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

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4. Factor de seguridad de Suelo

Locales industriales en Ate tienen los precios ms altos de Lima

inmobiliaria Colliers International.

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

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En tanto, en la zona Centro (Cercado) se consolida el inters de operadores logsticos para

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FACTOR CERCANIA AL MERCADO

Como se puede observar los principales clientes son:

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

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Y debido a esto procuraremos que nuestra localizacin se enfatice en tener un local

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

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Lima: Conoce los distritos ms

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

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A partir de los factores expuestos procedemos a elaborar una matriz de evaluacin de

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Luego establecemos un sistema de calificacin de acuerdo a la efectividad de la zona

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Para el clculo de la capacidad del sistema determinemos el tiempo total que

Capacidad del sistema=

Capacidad del sistema=

En el caso real de la empresa MONARK,

A continuacin mostramos los centros

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Capacidad del sistema=

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Para el clculo de la capacidad efectiva debemos tomar en cuenta tiempo de cuello de

EMPRESA DE BICICLETAS MONARK S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Ahora le quitamos el valor de los tiempos suplementarios y obtenemos:

Tiempo de cuello de botella terica del sistema = 10.06 min./unid.

CAPACIDAD EFECTIVA = 59.64 unid/da

A partir de estos valores obtenemos los siguientes indicadores:

EFICIENCIA DE PLANTA =77

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

A partir de los datos de demanda puestos antes procedemos a realizar un pronstico

Luego desestacionalizamos los datos: