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1. OBJETIVO
PONER EN PRCTICA LAS HERRAMIENTAS DE LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
VISTAS EN EL CURSO.
2. INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
Para ambos entregables el alumno deber seguir el procedimiento explicado en clase y que
est ilustrado en las diapositivas del curso. Una vez terminado el tema en la clase grabada, el
alumno puede iniciar su aplicacin.
3. Primer entregable:
3.1 CALCULO DEL RIESGO DE TRES ACTIVOS
El texto que se adjunta en el acpite 5.1 o sirve de gua para realizar este trabajo.
El entregable consiste de dos partes:
3..1.1 La tabla mostrada en el curso, que se adjunta en este prrafo, que debe
hacerse en planilla Excel obteniendo un INDICE DE CRITICIDAD para cada uno de
los 3 activos elegidos por el alumno.
3.1.2 Un texto en Word con una explicacin breve (hasta 5 lineas) de cada una de
las calificaciones que consign para cada uno de los activos y para cada uno de los
factores del INDICE DE CRITICIDAD.
NOTA:
Si el alumno lo desea y tiene la oportunidad, puede aplicar el mtodo a los activos
de una planta en la que trabaja o a la que tiene acceso con el fin de realizar el
anlisis de criticidad de la planta. En este caso el trabajo servir para mejorar la
gestin de mantenimiento de dicha planta.
4. Segundo entregable
4.1 DISEO DE UN MODELO ADMINISTRATIVO PARA UNA PLANTA
El texto que se adjunta en el acpite 5.2 o sirve de gua para realizar este trabajo.
1. El trabajo consiste en realizar un ejercicio de identificacin y diseo
de
Este objetivo slo puede obtenerse teniendo en cuenta la complejidad creciente de las tcnicas
empleadas, el grado de integracin de las instalaciones, las leyes econmicas, los sistemas de
informacin disponibles, la forma en que est organizada la produccin y los cambios
indispensables en la mentalidad de las personas.
Ejemplo
Supongamos tres equipos A, B y C los cuales tienen todos una tiempo de fallas que sumado da el
mismo valor: 100 horas de fallas en un tiempo de operacin de 1000 horas.
El sistema A sufri 10 fallas de 10 horas
El sistema B sufri 100 fallas de 1 hora
El sistema C sufri 1000 fallas de 6 minutos.
La disponibilidad es la misma para los tres: 90%
Podra bastar con este dato. Sin embargo ser necesario establecer cul de estos tres casos
produce ms daos al sistema productivo, a los costos, a la calidad de los productos, a los atrasos
de la produccin, al medio ambiente y a las personas.
Tambin se deber hacer un anlisis de los costos globales involucrados y como se pueden
optimizar. Este costo global es la suma de tres componentes:
El costo directo( mano de obra, repuestos, materiales, contratos)
El costo de posesin del inventario de repuestos (ms o menos un 15% del valor total
del inventario)
La Penalizacin (lo que se deja de ganar por las horas de detencin por fallas).
Este ejemplo muestra
la cantidad de factores que se debern tomar en cuenta, como, por ejemplo:
La naturaleza del proceso
La funcin que cumplen los equipos
La posicin de los equipos dentro del proceso
El producto
El modo de falla
Los costos de reparacin directa
Los costos de no disponibilidad
La seguridad
La organizacin de la produccin
ciertos conceptos bsicos indispensables para controlar globalmente que el anlisis
tenga los resultados esperados:
o la cantidad de fallas tiene que ver con la confiabilidad as como el tiempo entre
fallas (TBF)
o la duracin de la reparacin de las fallas tiene que ver con la mantenibilidad as
como el tiempo para reparar (TTR)
o la duracin total de las detenciones tiene que ver con la disponibilidad que es la
relacin entre el TBF y el TTR. Este conjunto de tres conceptos (RAM) ser el
que se analice metdicamente.
En funcin de estos tres atributos se privilegiar econmicamente la confiabilidad a la
mantenibilidad o viceversa o la disponibilidad en vez de los otros dos.
Se debern abordar el conjunto de los tres atributos para
evaluar la oportunidad que tiene una instalacin para funcionar, para ser reparada o
para estar disponible para cumplir la funcin dada en las condiciones dadas y con una
duracin determinada y con un costo de mantenimiento optimizado
o, por el contrario, evaluar el riesgo que la instalacin no funcione ni sea posible
La evaluacin es, a la vez, cuantitativa y cualitativa. Se debern definir con precisin los siguientes
conceptos:
o Los tipos de mantenimiento
o Las formas de organizacin
o Las formas de informacin
o La naturaleza y nivel de las habilidades o competencias
o Los criterios de decisin para el reemplazo de equipos
o Los criterios de gestin del inventario de repuestos
o Las prioridades de fabricacin
El desarrollo se hace en dos etapas:
La estimacin de la gravedad de los riesgos de fallas de las instalaciones y los equipos
La sntesis global de la evaluacin de los riesgos.
Primera
equipos
Esta primera fase del estudio consiste en definir los riesgos de las consecuencias de las fallas que
pueden ocurrir en las distintas instalaciones o equipos de la planta. El anlisis debe ser realizado
en pequeos grupos de 3 o 4 personas (como mximo) incluyendo un mantenedores y
operadores. Cada reunin no debe exceder una hora y media. Es mejor realizar varias reuniones
cortas que una larga para no saturar a los participantes.
Descomposicin
Se hace una primera divisin de la planta en sus elementos funcionales para mejor entender el
funcionamiento:
Planta
Funcin
Mquinas o equipos
Esquema
de notacin.
2: la falla tiene dbiles consecuencias sobre la seguridad y slo sobre las mquinas
3: la falla tiene como consecuencia riesgos dbiles sobre las personas.
4: la falla tiene consecuencia graves sobre las personas y las mquinas.
2. Consecuencias de la falla sobre la Cantidad producida y / o atrasos en la entrega
1: la falla del sistema no tiene consecuencias medibles
2: la falla tiene como consecuencia la prdida de una cantidad de produccin o un atraso en la
entrega que es posible recuperar con la organizacin normal del trabajo.
3: la falla tiene como consecuencia la prdida de una cantidad de produccin que se puede
recuperar con esfuerzos extraordinarios como trabajo en sobretiempo, contrato con terceros u
otro parecido; lo que significa un costo extra.
4: la falla tiene como consecuencia una prdida de produccin cierta sin posibilidad que sea
recuperada. Existe el riesgo que se pierda un cliente.
3. Consecuencias de la falla sobre la Calidad del producto
1: la falla del sistema no tiene consecuencias medibles sobre la calidad del producto
2: la falla tiene consecuencia sobre la calidad del producto pero ellas son aceptables por el cliente.
3: la falla tiene consecuencias sobre la calidad del producto pero se puede recuperar
internamente sin recurrir a medidas extraordinarias
4: la falla tiene consecuencias sobre la calidad del producto que no pueden ser recuperadas y son
apreciadas por el cliente.
Sntesis
Se reagrupan las calificaciones de gravedad hechas para los distintas funciones y equipos que se
identificaron al hacer la descomposicin funcional en formularios que muestren el conjunto. Se
colocar una columna de observaciones para informar detalles especficos de los equipos que
pueden ser necesarios para entender mejor el funcionamiento de las mquinas. Estos se darn a
conocer a medida que avanza el estudio de la Confiabilidad del Equipo. En general estas
observaciones no suelen ser conocidas por todos los mantenedores y operadores, sino slo por
algunos. Esta es una de las ventajas del estudio de confiabilidad: hacer conocida de todos la
informacin disponible acerca del equipo.
La calificacin global de gravedad se obtiene multiplicando las notas de los distintos temas, unos
por los otros. Se obtiene as una escala de gravedad del efecto de las fallas de los equipos. En esta
escala las cifras no tienen un significado absoluto. Es el ordenamiento relativo el que debe ser
examinado.
Estudio
Una vez terminada la calificacin se debern reagrupar los equipos para analizar mejor la situacin
segn los valores obtenidos. Los valores superiores a 256 (ya que hay 8 criterios) y las notas
inferiores a 4 (que es la ms grave dentro de cada criterio) para cada uno de los criterios
seguridad calidad calidad del medio ambiente cantidad / atrasos.
Reagrupamiento de criterios:
Se hace en cuatro tablas:
1. equipos que obtuvieron una nota 4 en el tema seguridad equipos que tienen nota sobre 256 y en
que la nota de seguridad es la peor
2. equipos que obtuvieron una nota 4 en el tema calidad del producto equipos que tienen nota
sobre 256 y en que la nota de calidad del producto es la peor.
3. equipos que obtuvieron una nota 4 en el tema calidad del medio ambiente equipos que tienen
nota sobre 256 y en que la nota de calidad del medio ambiente es la peor.
4. equipos que obtuvieron una nota 4 en el tema cantidad de la produccin o atrasos equipos que
tienen nota sobre 256 y en que la nota de la prdida de produccin o los atrasos es la peor.
Si los datos se incluyen en una Planilla Excel o parecida se podr hacer la seleccin de las cuatro
tablas anteriores por medio de la herramienta Filtro para seleccionar los equipos con las
caractersticas indicadas. A continuacin se incluyen los formularios respectivos.
Segunda
equipos
Se anotar la frecuencia de la ocurrencia de las fallas calificndola de 1 (muy buena) a 4 (muy
mala).
1 quiere decir que la falla no se ha presentado
4 quiere decir que la falla ocurre ciertamente.
El tiempo medio para reparar (MTTR) tambin se califica de 1 (rpida reparacin) a 4 (la falla
requiere un tiempo largo para ser reparada: semanas o meses).
Frecuencia de Fallas
1: la ocurrencia de la falla es excepcional, en la prctica no ha ocurrido nunca en la planta.
2: la ocurrencia de la falla es rara, ha ocurrido alguna vez en la planta.
3: la ocurrencia de la falla es frecuente
4: la ocurrencia de la falla es frecuente y es altamente probable que se produzca nuevamente (es
el caso tpico del envejecimiento y el deterioro por desgaste).
Tiempo
Este criterio depende mucho de la planta industrial y de los medios con que cuenta para el
mantenimiento. Esta definicin deber hacerse en conjunto entre mantenedores y operadores
que conocen la duracin del tiempo fuera de servicio de los equipos despus de una falla.
Tiempo medio para reparar
1: la reparacin despus de una fallas es rpida, de no ms de medio da. (en algunos casos no
ms de una hora)
2: la reparacin despus de una falla requiere una indisponibilidad de alrededor de un da.
3: la reparacin despus de una falla requiere una indisponibilidad de alrededor de una semana.
4: la reparacin despus de una falla requiere una indisponibilidad de alrededor de dos a tres
semanas.
Probabilidad
de no deteccin de la falla.
Este criterio tiene que ver con la probabilidad que una falla sea detectada oportunamente y pueda
ser intervenida en su etapa de error o avera de tal manera que el dao que se produzca sea
menor. Esto depender de las seales que emita la falla cuando se produce y de la capacidad que
tenga el rea de mantenimiento de detectar dicha seal.
El modelo se inicia con la definicin, en la empresa, de los Objetivos que la gerencia ha fijado
para la Funcin Mantenimiento y las Polticas que permitirn el cumplimiento de ellos. Estas
polticas se refieren a todas las interfaces que afectan el rendimiento de mantencin:
Abastecimientos, Recursos Humanos, Contabilidad de Costos, Ingeniera, Seguridad, Servicios
Externos, etc.
Los Procedimientos, variables en cantidad y contenido, son el corazn del modelo pues
materializan las principales actividades administrativas que garantizan un mantenimiento eficaz.
La figura adjunta muestra las Bases del Modelo y los principales procedimientos:
EDIM, Catlogo de Equipos de Inters para Mantencin, determina, en la empresa, la forma de
clasificar, codificar y registrar apropiadamente la maquinaria e instalaciones.
MP, Mantenimiento Preventivo, establece los alcances de las actividades de previsin
indispensables para asegurar la disponibilidad de la maquinaria y la continuidad de la produccin.
Se basa en un buen anlisis de las fallas del equipo.
P.MATRIZ, Plan Matriz, define la planificacin anual de las actividades de mantencin
asegurando la confeccin del presupuesto sobre bases de lo que realmente se piensa hacer.
Garantiza una adecuada coordinacin con la Produccin a lo largo del ao.
PLANIF.T., Planificacin de Trabajos, determina la forma y el alcance con que se deben planificar
las actividades de mantenimiento para asegurar la productividad del personal y la
mnima prdida de tiempo en detenciones de la maquinaria.
RECUR., Recursos, establece la forma de pronosticar las necesidades de repuestos y
materiales de tal manera que estn disponibles a tiempo y no constituyan un inventario excesivo
en bodegas de la empresa. Indica cmo definir la dotacin de mano de obra necesaria para las
condiciones de la empresa.
O.T.M., Orden de Trabajo de Mantencin, disea, para la empresa, el nico
formulario indispensable para un manejo eficiente de los trabajos que, adems, garantiza disponer
de la informacin histrica necesaria para el mejoramiento continuo de la forma de hacer
mantenimiento.
PROGRAM., Programacin, define como programar las actividades mensuales, semanales y
diarias para asegurar que se ejecuten todas con los recursos disponibles sin afectar la
produccin.
ABAST., Abastecimientos, regula las relaciones con el departamento de compras,
manejo y almacenamiento de materiales y repuestos.
EVALUAC., Evaluacin del Rendimiento, establece los indicadores indispensables para
medir la eficacia de la funcin mantenimiento que asegure su control y mejoramiento continuo.
El Modelo Administrativo se complementa con un Sistema de Informacin que, idealmente,
debe ser computarizado a fin de aprovechar las mltiples ventajas de registro y elaboracin de
datos que, hoy en da, permiten los computadores.