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de mtodos y tcnicas especficos, los cuales estn enfocados a cumplir una serie
de objetivos. Los objetivos pueden ser:
* Objetivos en la sociedad: incluyen el cumplimiento de las leyes, las relaciones
entre obrero y patrn y organizar los servicios que ofrece la organizacin;
* Objetivos funcionales: se refieren a la valoracin de la empresa, la ubicacin
fsica y el tipo de actividad que desarrollar y la evaluacin del desempeo
esperado;
* Objetivos Corporativos: incluyen la planificacin de las relaciones industriales y la
seleccin del personal, capacitacin, evaluacin y valoracin del mismo;
* Objetivos Personales: aquellos relacionados con lo que se espera de cada
individuo en particular y de la empresa en general.
Cabe mencionar para finalizar que en los departamentos de relaciones industriales
son muy diversas las actividades que se realizan, todas ellas enfocadas al
buen rendimiento de la compaa. Es importante agregar, por tanto, que cada
empresa es un mundo y lo que en ella se realice en estos aspectos es muy
particular, por lo que para comprender lo que una compaa necesita en materia
de relaciones industriales, es importante encontrarse dentro de la misma para
estudiar a fondo su desarrollo.
La amplitud del mercado: Esta s entiende a otras zonas geogrficas, cuentan con
sucursales de su misma firma dentro de la misma ciudad o en el permetro
cercano.
Importancia del propietario: La organizacin es ms minuciosa y compleja; Deber
contar para su xito con sistemas de publicidad y una bien entendida poltica de
clientes.
Nmero de empleados: Tambin aqu de oscila de unos pases a otros, los pases
altamente desarrollados.
Volumen de factura: La mediana empresa factura por debajo de 820 mil dlares
anuales.
La ambicin: Es la caracterstica de mayor elegancia esta ambicin suele llevarla
muchas veces al fracaso.
Empresa gigante
La empresa gigante es el producto de la tecnologa mas avanzada, que exige
grandes inversiones de capital. Algunas de sus caractersticas son:
Recursos econmicos: esto son incalculables el monopolio protege el capital
invertido, son necesarios las inversiones de grandes capitales de la obtencin de
crditos bancarios para atender la dimensin de sus empresas.
Mercados: Mayormente son internacionales, son firmes conocidas con gran parte
del mercado lo que le da seguridad al comprador esto es un instrumento altamente
positivo para el mantenimiento de la gran empresa.
La direccin: esta es una labor extremadamente coordinada normalmente hecha
por sus administradores.
De estas clasificaciones por tamao es de vital importancia pues le servir para
estudiar la rentabilidad o mayor eficacia en su negocio en el sector econmico que
ha escogido. Estas desempean un papel importante para nuestra sociedad y
contribuye a la economa del estado.
Toda empresa debe de esforzarse en la especializacin del producto, o bien en la
cooperacin inter empresarial. Las empresas constituyen un gran pilar econmico
de cualquier pas, por que la economa no es otra cosa que el resultado del trabajo
del hombre, por lo tanto, del trabajo que se realiza.
Empresa multinacional
Las empresas multinacionales son aquellas empresas que tienen sus oficinas
centrales en un pas y sus operaciones son realizadas en muchos otros pases,
esta se caracteriza por poseer una gran organizacin administrativa.
7- MOVIMIENTO EMPRESARIAL
El movimiento empresarial organizado reviste de similar importancia para el
experto en las relaciones laborales e industriales que el que tiene el estudio y
anlisis del movimiento obrero, pues ambos representan a los actores mas
relevantes de las formas de produccin contempornea y de las relaciones de
ellas derivadas
La ideologa del movimiento empresarial debe hacerse teniendo en cuenta tres
perspectivas fundamentales que se ajustan a las tres formas principales
adoptadas histricamente por la clase empresarial
La economa, que expresa su dominio (el dominio del capital) en la
actividad laboral
La socio- politica, que expresa el esfuerzo por mantener su poder a nivel
socio- poltico, a travs de fundaciones, asociaciones en defensa de la
propiedad privada
. EL de la directiva que expresa la proyeccin de ese dominio mediante un
sistema especifico de autoridad (autocrtico, paternalista, liberal)
8- Lisberalismo economico
El liberalismo fue un gran avance poltico, econmico y social para la humanidad.
Gracias al mismo surgieron las libertades civiles que acabaron con el despotismo
y el sistema feudal. As, podemos decir que la gran importancia del liberalismo
reside en que supuso un cambio en todos los aspectos impulsando, entre
otros, la democracia y el conocido estado de derecho.
Podemos hablar de la importancia del liberalismo en varios campos, siendo el
liberalismo econmico, social y poltico los ms destacados.
El liberalismo econmico es quiz el ms importante de todos. Bajo la doctrina del
liberalismo, se intentaba limitar la intromisin estatal en las relaciones comerciales.
De esta forma, el liberalismo garantizaba la igualdad de condiciones creando un
mercado de competencia perfecta. As, el liberalismo supuso la ruptura con el
absolutismo, intentando acabar as con la manipulacin econmica y erradicando
los aranceles y subsidios, entre otros. Su nica finalidad era que todos furamos
iguales y tuviramos las mismas oportunidades. Erradicar barreras y tributos
innecesarios y abusivos. Crear un crecimiento sano; y es que para el liberalismo,
el Estado no hace ms que entorpecer la economa global
El liberalismo tambin supuso un gran cambio en el aspecto social. Gracias a este
liberalismo, los derechos y libertades civiles aumentaron. Surgieron as aspectos
Para el ejecutivo el gran reto ser asimilar dicho proceso y adaptarlo a las
estructuras orgnicas de su empresa.
El empresario del Siglo XXI deber tener un amplio grado de creatividad y sentido
comn que le permita reconocer las oportunidades en el momento que se les
presenten.
S tambin deber acudir a soluciones innovadoras y creativas acorde con los
nuevo problemas y la nueva sociedad.
Amplio Conocimiento Sobre Su Entorno
La futura generacin tendr que dominar y conocer una serie de caractersticas
del entorno en el cual desarrollar sus actividades, podemos enumerarlas de la
siguiente manera:
Limitaciones de Recursos
Competencia
Avances Tecnolgico
Problemas Energticos
Las decisiones debern ser tomadas en consenso para lo cual se necesitar una
actitud diferente a la actual por parte de los funcionarios, ya que bajo el mtodo de
consenso los superiores no necesariamente tendrn que emitir los juicios, sino
que su funcin bsica ser la de estimular ideas perfectas o imperfectas de sus
subordinados para la solucin de los problemas de la institucin.
Dominio De Idiomas
El proceso de Globalizacin permitir la internacionalizacin de los negocios y
relaciones comerciales.
En el futuro ser necesario conocer los requerimientos de otros pases, de cada
regin, viajar, ver y visitar otros lugares, por lo cual el dominio de los idiomas ser
parte fundamental en el desarrollo de las actividades normales del gerente del
maana.
En conclusin, stos puntos definen las caractersticas esenciales que deben
poseer los ejecutivos del Siglo XXI.
Gerentes orientados bsicamente a la accin y con una necesidad imperativa del
logro. Conscientes de su rol en la nueva sociedad y deseosos de asumir y afrontar
el reto del futuro, por ellos, por su pas y por la humanidad.