Tipos de Liderazgo

Leoncio Gmez

Liderazgo Carismtico

Ante un cambio de liderazgo, genera

menos conictos que otros tipos de liderazgo

El liderazgo carismtico se basa en un lder

capaz de crear entusiasmo entre los trabajadores por su capacidad de admiracin y seduccin. No solo lidera, sino que sus empleados le siguen y admiran. El lder busca liderar con su carisma, generando entusiasmo.

Genera mucha ms motivacin en los

trabajadores

Como la motivacin es mayor,

el
rendimiento empresarial tambin tiende
a serlo

Es capaz de modicar la escala de

valores, creencias y actitudes de sus

seguidores.

El clima laboral mejora

Tiene gran capacidad de conviccin.

Une al grupo alrededor de l

Es buen motivador.

Es un buen recurso ante cualquier trans-

formacin de una organizacin

Es capaz de asumir riesgos.

Los xitos son compartidos

Puede llegar a utilizar medios inno-

vadores y no convencionales.

Entre las desventajas nos encontramos con

que:

Crea admiracin.
Tiene visin de futuro.

Sus errores suelen ser perdonados

Tiene buena capacidad de persuasin.

Sus logros pueden ser excesivamente al-

Genera conanza.

abados

Es inconformista.

Puede llegar a anular a las personas

Se sacrica por la empresa.

Puede llegar a crear dependencia

Es positivo.

El lder tiene mucho peso en el equipo

Ventajas y desventajas de un lid-

Un lder carismtico puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga con
ayuda de su equipo, ya que es capaz de
cualquier cosa por conseguirlo. La empresa se encuentra siempre en constante crecimiento porque no es capaz de conformarse,
porque despus de conseguir los objetivos requeridos quiere ms y va a por ms. Puede
ayudar a favorecer el cambio y las mejoras
constantes en la empresa.

erazgo carismtico en una empresa

Contar con un lder carismtico en una organizacin tiene sus claras ventajas, pero tambin puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus benecios y posibles riesgos.
Algunas de sus ventajas son:

Liderazgo Visionario

Se va a basar en dos variables importantes:

la cantidad de direccin y la cantidad de
apoyo socio-emocin, variables que van a ser
tenidas en cuenta para conseguir los objetivos de la empresa segn las caractersticas de cada situacin: las funciones y tareas,
complejidad del problema cultura empresarial, las expectativas de los trabajadores y la
direccin, etc.
Va a ser fundamental en el liderazgo situacional saber cmo utilizar las herramientas
que el lder tiene a su disposicin para conseguir los objetivos que se propone en funcin
de las circunstancias concretas en que se enfrenta o las caractersticas de las personas
con que trata.

Va ms all del simple liderazgo, del carisma,

es aquel capaz de anticiparse a los hechos y
que cuenta con la capacidad de crear y dar
lugar a una visin realista e interesante del
futuro que mejora el presente de la empresa.
Es aquel capaz de anticiparse y crear metas
realistas que se pueden conseguir, aquel que
pueden innovar para la mejor.
Este tipo de liderazgo tiene una visin a largo
plazo que le permite anticiparse no slo a los
acontecimientos sino que se pueden anticipar
problemas (y de esta manera poder luchar
contra ellos o combatirlos antes de que existan) y detectar oportunidades antes que los
dems (y de esta manera ganar ventaja competitiva).
Tambin debe ser creble, debe inspirar conanza en los dems. Por eso es una persona
con integridad, compromiso y otros valores
que inspiran conanza. Debe ser consistente,
justo, hablar de sus sentimientos y emociones y ser una persona capaz de cumplir
sus promesas.
Este lder no debe contentarse con lo que
hay, debe ser creativo, inconformista, capaz
de ir por delante de los dems. Adems de
tener un claro sentido de la misin, visin
y propsitos de la empresa, es un modelo a
seguir por parte del resto de componentes de
la empresa y es capaz de apoyar a los que le
rodean.

Estilo de Liderazgo aplicado

en Deutsche Telekom
El liderazgo ejercido por el CEO de Deutsche
Telekom, Timotheus Hoettges, integra aspectos tanto visionarios como situacionales;
por un lado, al estar identicado con los objetivos, debilidades y fortalezas de la compaa
dirige a los miembros de su equipo para alcanzar determinadas metas orientadas a la
innovacin y consolidacin de su marca. Por
otro lado, identica las destrezas y capacidades de su equipo as como el pulso del
mercado de las telecomunicaciones para decidir cules objetivos debe perseguir una divisin en particular. Si bien la actitud, la
personalidad y en general, el carisma de un
CEO puede afectar de un modo u otro la
orientacin de una compaa, en este tipo de
empresas se considera desaconsejable que aspectos subjetivos determinen su orientacin
estratgica.

Liderazgo Situacional
El liderazgo situacional va a tener en cuenta
como elemento principal las personas que
forman parte de la empresa, variando de
acuerdo a las caractersticas de cada empleado, para dar una orientacin que puede
ser diferente incluso en la misma persona
pero en distintas circunstancias. Tiene en
cuenta las capacidades de los trabajadores
para su aplicacin, ya que depender de la
situacin en que se encuentre. Es muy importante una buena aplicacin de este liderazgo situacional ya que de otra manera se
pueden caer en contradicciones o dar lugar a
desconanzas.