INTRODUCCION

Por naturaleza el ser humano mantiene una serie de expectativas, que les son
propios de su humanidad, las cuales les sirven de mecanismo de bsqueda constante de su
bienestar y mantenimiento en proceso de adaptacin de los cuales su individualidad lo
orienta hacia sus logros. Por ello, al integrase a un medio laboral busca cumplir con las
normas establecidas y brindar sus responsabilidades, actitudes y destrezas a manera de
llenar las formalidades en funcin de su perfil de un cargo cumpliendo con las necesidades
del puesto de trabajo.
Ahora bien, el clima organizacional ha estado presente desde que el hombre inicio
en el trabajo. Pero es a partir del siglo XX, cuando se comienza a tomar gran inters por
investigar el rea de trabajo. Todo con el fin de crear un ambiente apropiado para la
realizacin de las labores a los trabajadores. Asi mismo, el clima organizacional se define
como una prioridad para el buen funcionamiento de la administracin, refirindose este
como las caractersticas del medio ambiente de trabajo que son percibidos directa o
indirectamente por sus empleados y que tienen repercusiones en el medio ambiente laboral,
obteniendo una variedad de consecuencias para la organizacin como, por ejemplo, una
mejora en la produccin, y una alta motivacin al trabajo, entre otros.
Para Gibson (1999), el clima organizacional se refieren al grupo de caractersticas
que definen una organizacin y que la distinguen de otras organizaciones, son de
permanencia relativa e influyen en la conducta de las personas en la organizacin (p, 528).
En este orden me atrevo a argumentar que el clima ni se ve ni se toca pero es algo real
dentro de la organizacin est integrado por una serie de elementos que condicionan el
ambiente laboral.
Gracias a las investigaciones que con respecto al clima organizacional que se estn
realizando en la actualidad, es posible determinar que el anlisis del ambiente de trabajo
permite un estudio que sirve de orientacin para intervenir y mejorar el funcionamiento de
las organizaciones. Por ejemplo cuando existe demasiado ausentismo, disyuntivas, poca
iniciativa, espacio fsico inadecuado, entre otros se diagnostica que existe un problema de

fondo en la organizacin, entonces se pueden introducir cambios planificados, estrategias

corporativas.
El conocimiento del clima organizacional proporciona retro alimentacin a cerca de
los procesos que

determinan los comportamientos organizacionales, asi mismo la

importancia de esta informacin que el clima organizacional influye en el comportamiento

manifiesto de sus miembros, a travs de sus percepciones estabilizadas que filtran la
realidad y condicionan los niveles de motivacin laboral y rendimiento profesional entre
otros.
Hora bien en esta investigacin se analizara el clima organizacional de la empresa
TurboCare, C.A , ubicada en Maracaibo estado Zulia. La cual, actualmente es lder
mundial en proveer partes y servicio de turbo maquinaria, deliberando una insuperable
combinacin de responsabilidad, confiabilidad y calidad.

Clima organizacional
En toda organizacin se percibe cierta atmsfera que le es propia. En tal sentido
Bennis (l993), define el clima como el conjunto de valores y actitudes que influyen en el
modo de relacionarse unas

a otras las personas, la accesibilidad, las pautas de

autoridad y las relaciones sociales (p. l6). Por lo tanto, el clima organizacional refleja
los valores, las actitudes y las creencias de los miembros, que debido a su naturaleza,
se transforma a su vez en elementos del clima.
Kantz y Kahn (1990), aaden que el clima organizacional refleja normas, valores
del sistema formal, formas de comunicacin, luchas internas y externas, procesos
laborales, como se ejerce la autoridad y tipo de gente que la organizacin atrae (p. 34).
Seijas(2014), clima organizacional est fuertemente vinculado con la interaccin
de las personas, ya sea actuando grupalmente o de forma individual, con la estructura
de la organizacin y con los procesos. Debido a que influye en la conducta de las
personas y el desempeo de las organizaciones, en resumen

el pensamiento y el

comportamiento de un individuo depende del ambiente que lo rodea y las diferencias

(valores, principios, formas de comunicacin, entre otros) individuales juegan un papel

relevante en la adaptacin del individuo a su medio.

Ruiz, F. (2002) Teora del Desarrollo Organizacional. Universidad Nacional Abierta

[Trabajo en Lnea]. Disponible en: www.ElPrisma.com. Consultado el 16 de
Octubre de 2014.
Gibson, J y Otros (1999), las organizaciones. McGraw-Hill
Apuntes Digitales. (2005). Las organizaciones y su clasificacin. [Pagina Web en lnea].
Disponible en: http: www.dariobigot.com.ar .Consultado el 16 de Octubre de 2014.

Fases de la organizacin

Segn

Ruiz

(2002);

las

organizaciones

asumen

diversas

formas

organizacionales en diferentes ambientes y pocas an ms, las organizaciones,

durante su existencia, recorren cinco fases bastante diferenciadas:
-

Fase pionera: es la fase inicial de la organizacin, llevada a cabo

por sus fundadores. Como todava es pequea, sus procesos son fcilmente
supervisables y controlables. Hay pocas tareas rutinarias y un gran volumen de
improvisaciones, la capacidad de la empresa para realizar innovaciones es
muy elevada.

Fase de expansin, es la fase en que la organizacin crece, intensifica

sus operaciones y aumenta el nmero de sus participantes. La
preocupacin bsica es el aprovechamiento de la produccin de la
organizacin.

Fase de reglamentacin: con el crecimiento de las actividades se ve obligada a

establecer normas de coordinacin entre los diversos departamentos o
sectores, y a definir rutinas y procesos de trabajo.

Fase de burocratizacin: se desarrolla una cadena de mando bien definida,

una detallada visin del trabajo basada en la especializacin y unas relaciones
impersonales entre los participantes. Esa organizacin piramidal y monocrtica
presenta muy poca flexibilidad para los cambios y para la innovacin.

Fase de reflexibilizacin: o sea, de readaptacin a la flexibilidad, de

reencuentro con la capacidad de innovacin perdida.

ACTIVIDAD NMERO 2
Apreciados participantes para el logro de la actividad nmero 2 de la unidad 1, llevaremos a
cabo los siguientes pasos:
1.- Realizar la lectura del material facilitado en la plataforma referente a:
- El problema, los objetivos, fundamentacin terica. Coherencia paradigmtica
y con el diseo de la investigacin.
- Sistema hipottico: Conceptualizacin, caractersticas, tipologa. Construccin
de las hiptesis: fuentes para generar hiptesis. Relacin de las hiptesis,
antecedentes y el problema de investigacin.
-

Variables.

Conceptualizacin,

caracterizacin

clasificacin.

Relacin

hiptesis-variables. Definicin conceptual y operacional de las variables.

2.- Realizar bsquedas en la Web de informacin que complemente la
suministrada en la plataforma y comprtala con sus pares acadmicos.
3.-

Elaborar

representaciones

grficas

(mapas

mentales,

mapas

conceptuales, mndalas, ideogramas, entre otros, los de su preferencia)

guardarlas en un archivo Power Point el cul debe tener un mximo de 12
lminas referente al contenido antes mencionado (recuerde que el archivo no
debe exceder los 10 Mb).

4.- El archivo de Power Point debe estar acompaado por una explicacin
descriptiva de la informacin presentada y por los enlaces consultados para
realizar la presentacin (para ello sern utilizadas las ltimas dos lminas del
archivo)
5.- Para el cumplimiento de esta actividad dispondr de 10 das a partir
del lunes 13 de octubre de 2014.
Tendrn un foro disponible para el planteamiento de las inquietudes.
xitos

Enlaces de inters
Planteamiento del problema
http://miguelconstenla.blogspot.com/2013/10/los-15-errores-mas-frecuentesal.html
http://www.google.co.ve/url?
q=http://www.medic.ula.ve/tsues/EL_TEMA_DE_INVESTIGACION.pdf&sa=U&ei=
6Tw4VMjcHcyWgwSW5ILwBA&ved=0CBIQFjAA&usg=AFQjCNHExwe3N2iXNAx1
Da9SrmjilQOwCg
Videos referidos a cmo hacer Una Tesis Doctoral
http://www.youtube.com/watch?v=8tmjR8aCrUk
http://www.youtube.com/watch?v=ANVJNNpGwiw