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Ingeniera Qumica 8 B
HABILIDADES GERENCIALES
Introduccin:
La gerencia se puede concebir como la sumatoria de una estructura
organizacional apropiada, con estrategias plenamente definidas. Donde la
estructura organizacional responde a una configuracin plana donde las jerarquas
tienden a diluirse, ganando, eso s, una mayor capacidad de comunicacin y
transmisin de la informacin.
Frederick Taylor fue el primero en estudiar sobre las estructuras organizacionales
y las relaciones laborales entre gerentes y trabajadores, pero no fueron bien
implementadas hasta finales del siglo XX con las nuevas teoras de la escuela de
Relaciones Humanas.
Pensadores
como Peter
Drucker opinan
que
el
nuevo
recurso
en
las
Saber
permitir
manejar
la
informacin
seguir
una estrategia
Desarrollo:
Las habilidades gerenciales o "directivas" son un conjunto de capacidades y
conocimientos
que
una
persona
de liderazgo y coordinacin en
el
posee
rol
para
realizar
de gerente o lder de
trabajo u organizacin.
Entre estas habilidades se encuentran:
Capacidad de negociacin
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
las
actividades
un grupo
de
Conclusin:
Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de
tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a
eventos futuros (pensamiento estratgico).
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve ms o menos importante los distintos
tipos de habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno
determinar su nivel en la organizacin y la capacidad de adaptarse a los cambios
en la organizacin.
Bibliografa:
http://www.emprendepyme.net/tipos-de-habilidades-gerenciales.html
http://es.slideshare.net/cheche19901/habilidades-directivas-o-gerenciales
DEFINICIN DE CONCEPTOS
Persuasin:
Es
la
influencia
social
de
las creencias,
actitudes,
Harold Koontz y Cyril ODonell sealan que las funciones de los gerentes se
enmarcan dentro del proceso administrativo, por tanto las tareas gerenciales
esenciales son: planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y
control.
Planeacin: Es la previsin del rumbo de la organizacin a futuro, es establecer
los objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y
las acciones que se han de adoptar frente a ellos. La planeacin puede ser de
largo, mediano o corto plazo.
Organizacin: Es disear y determinar la estructura organizacional, prever los
requerimientos de personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la
necesidad de materiales, maquinarias, establecer los procesos de trabajo y
asignar los recursos que se requieren.
Bibliografa:
http://psicologiayempresa.com/tareas-roles-y-funciones-principalesdel-gerente.html