Direccin estratgica en empresas tecnolgicas

innovadoras
Dr. Gabriel Ampudia
Grupo_ampudia@yahoo.com
Cel. 64157546
A. Sector Informtico
B. Direccin general y sus actividades
a. Naturaleza de la direccin estratgica
b. Principales reas funcionales
1. Operacionales
2.

Evaluacin:
Proyecto Final

40%

Estudio Casos

30%

Examen Final

20%

Participacin/Asistencia

10%
100%

1. Planear
- Operativa
- Tctica
- Estratgica
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
5.

Direccin Estratgica

Actitud
Estrategic
a

Problema
estrategic
o

Pensamie
nto
estategico

Postura
estrategic
a

Concepto estratgico:
-

La estrategia como proceso interactivo entre la empresa y su

entorno
Planteamiento de objetivos de largo plazo
Conlleva el establecimiento de polticas y objetivos a corto plazo
Persigue defender y mejorar la competitividad de las empresas

Concepto de estrategia
Se hace
en
Se
hace en
la
la
cupulade
cupulade
la
la
organizaci
organizaci
on
on
Campo
Campo de
de
Managemen
Managemen
t
artet mixto
mixto arteciencia
ciencia

Requiere
Requiere
asignacion
asignacion
de
de
recursos
recursos

Se
concibe
Se concibe
como
un
como un
intento
intento
delimitado
delimitado a
a
priori
priori

Se
Se
construye
construye
para
para
alcanzar
los
alcanzar los
objetivos
objetivos
basicos
basicos

Determina
Determina
cursos
cursos de
de
accion
-->
accion -->
Alcanzar
Alcanzar
objetivos
objetivos

Debe
Debe tener
tener en
en
cuenta
las
cuenta las
relaciones/cap
relaciones/cap
acidades
acidades
entorno/empre
entorno/empre
sa
sa

Evolucin de los sistemas de direccin

Direccion por
Control

Presupuestos
Presupuestos

Control
Control Financiero
Financiero

Direccion por
extrapolacion

Panificacion
Panificacion a
a largo
largo plazo
plazo

Planificacion
estrategica

Direccion
Direccion por
por anticipacion
anticipacion al
al cambio
cambio

Direccion
estrategica

Direccion por anticipacion al cambio

Pensamiento
estrategico

Problemas...
Problemas...

Direccion por sorpresa

Seales debiles

Direccin estratgica empresarial

Concepci
n
El empresario como
Clasica capitalista o propietario
Concepci
n
El empresario como lider y
Moderna estratega

Principales Funciones

Innovacion

Liderazgo

Estrategia

Di
re
cc
io
n

Empresa

Respnsabilida
d

Enfoque sistmico

Funcin: Management o administracin

Fijacin y logro de los objetivos empresariales

CRITERIOS OPERATIVOS + CRITERIOS ESTRATEGICOS

Quien desempea dichas funciones

Que se le pide hoy al empresario
Que aptitudes debe reunir para desempear esa funcin

La direccin debe tener como base, estas aptitudes:

-

Clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial

Capacidad negociadora y de resolucin de conflictos
Facilidad y habilidad en la comunicacin
Experto estratega dotes de organizacin
Especial orientacin al mercado y hacia el cliente
Clara aptitud
de liderazgo
y capacidad
empresarial

Facilidad y
habilidad en
la
comunicaci
n

Especial
orientacin
al mercado y
hacia el
cliente

Aptitud
es del
directiv
o

Capacidad
negociadora
y de
resolucin
de conflictos

Experto
estratega
dotes de
organizacin

El proceso de Direccin

Planific
ar

Dterminar un plan de accion

Organiz
ar

Estructurar y coordinar las actividades

para cumplir os objetivos

Integrar
RRHH

Elegir a los individuos competentes para

los puestos de la organizacion

Dirigir
los
RRHH

Guiar las acciones hacia los objetivos

Control
ar

Asegurar una progresion hacia los

objetivos con arreglo al plan

Desarrollo del proyecto

1. Capacidad de guiar (que)
2. Capacidad de gobernar (Con quien)
3. Capacidad de gestionar (Como)
Estructura de la gerencia
1. Misin
2. Visin
3. Valores
4. Factores de xito
5. Definir metas y objetivos
6. Cultura organizacional
7. Asignar responsabilidades
8. Estimar tiempos para el logro de objetivos
9. Asignar recursos
10. Disear indicadores
11. Anlisis FODA
Las 10 enfermedades ms concurrentes en la organizacin
1. Excesiva burocracia
2. Falta de definicin de polticas
3. Ausencia de control de gestin
4. Bajo perfil del RR.HH. para acometer actividades
5. Desorganizacin administrativa
6. Alta rotacin de personal
7. Carencia de resolver problemas
8. Escaso conocimiento del entrono organizacional
9. Uso inadecuado de los sistemas de informacin y comunicacin
10. Excesiva centralizaciones en la toma de decisiones

FORMA 20% y 30% = 50%

-

Resumen ejecutivo el 1 de agosto de 2012 (PAPEL Y

PRESENTACION DEL AVANCE DEL PROYECTO no mas de 5 paginas)
INDICE
INTRODUCCION / RESUMEN EJECUTIVO
DESARROLLO DEL CONTENIDO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

Mrgenes 1.5 (arriba e izq), 1.0 (der y abajo)

Letra ARIAL 12
Espacio 1.5

Estrategia

Estrat
egia

ESCompetitivid
ad
estratgica

Ventaja
Competitiva
Sostenible

Valor Superior

Direccio
n
estrateg
ica

Que es estrategia?

Ser
diferentes
Conjunto
Unico de
Actividade
s
Posicion
Unica

Valor
Superior

Proceso de administracin Estratgica

Ambiente
Interno

Ambiente
Externo

Proposito
Estrategi
co Mision

Formulacion
de
estrategia

Implementac
ion de
estrategia

Estrategia Empresarial
* Plan (futuro) y Patrn (Pasado)
* Formulacin e implementacin: aprendizaje estratgico

Deliberadas
(aprendizaje)

----------------------------------------------------------------- Emergentes
(control)

Funcin estratgica del Directorio:

Evaluar de manera critica y finalmente evaluar los planes de accin.
Participa de manera directa en la creacin de la estrategia.

Fijar la direccin
Usted tiene que disear un plan. No puede simplemente desear que las
cosas mejoren
Jack Welch, ex CEO de GE

Tienen tareas para la formulacin de la propuesta

Desarrollo de la misin
quienes somos, que hacemos y hacia donde vamos
Fundamental: El liderazgo estratgico comienza con un concepto de lo que
debe y no debe hacer una organizacin y la visin de hacia donde se debe
dirigir.
-

Comprensin y definicin del negocio

Cambio de la misin y alteracin del rumbo estratgico
Comunicar la misin

Definicin del negocio

En que negocio se encuentra la organizacin?
-

Necesidades que trata de satisfacer (vs. Productos o servicios)

A quienes se esta satisfaciendo
Como se estn satisfaciendo las necesidades delos consumidores
(tecnologa y funciones usadas, productos, etc.)

Establecimiento de Objetivos
-Mejorar resultados
Convierte a la misin y a la direccin en resultados
-

Compromiso gerencial (todo nivel) para producir resultados

especficos en un tiempo especfico (cuanto, que tipo de conducta,
como)

Mision
estrateica
y vision
corporativ
a

Mision a
nivel
empresaria
l

Objetivos
a nivel
corporativ
o

Estrategia
s
corporativ
as

Ambiente externo

Demo
grfic
o
Econ
mico

Global

Ambien
te ...
Socioc
ultural

Tecnol
ogico
POlitic
o
legal

Fuerzas competitivas
PORTER

Planeacin Estratgica: (www.livedesigntv.com).

Jose.arenosa@gosemsa.com
Mundo de valores
-

No es adivinar el futuro
Tiene que ver con el impacto que tendr en el futuro las
decisiones de hoy.

Ayuda a administrar
Indispensable en situaciones de incertidumbre o conflicto

5 pasos:
-

Construccin de la filosofa (misin, valores, principios corp)

o Alta gerencia
o Personal
Misin: razn de ser, pq existe en el mercado
Quienes son los clientes
Servicios
Visin
A donde queremos llegar
En cuanto tiempo
Niveles de calidad
Imagen publica
Valores: algo deseable y estimable que regula el
comportamiento en la empresa. Guan la toma de
decisiones
FODA

grchery@yahoo.com 8-465-980

FACULTAD DE INFORMATICA

SUBJECT: FAC.INFOR
Gustavo Chery
Boris Herrera
Resumen Taller explicado por Jos Arenosa de Gestin Organizacional
y Servicios empresariales.
1. Planeacin estratgica, impacta en nuestro
entorno vanguardista.
Nos ayuda a administrar.
Nos apoya en situaciones de conflicto
2. Tomar en cuenta a todo el personal en la filosofa
3. Evolucin de misin y visin
4. Capacitacin. Debe haber una lnea de
alimentacin en todos los niveles de la
organizacin (Divulgacin es la clave)
5. FODA debe ser una especie de consultora, para
que sea un externo el que pueda certificar todos
los aspectos de la organizacin.