Talleres de Gestion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN
FACULTAD DE CIENCIAS BIOLGICAS Y

AGROPECUARIAS
ESCUELA PROFESIONAL Y ACADMICA DE BIOLOGA
CURSO:
GESTION AMBIENTAL
TEMA:
TALLERES 1,2 3 Y 4
DOCENTE
ALUMNO
FIGUEROA ARANA LUIS ANGEL

AREQUIPA-PER
2009
SESION TALLER 1: POLITICAS

AMBIENTALES
La poltica ambiental representa un conjunto declarativo de principios y componentes para el
desempeo ambiental de una empresa, institucin u organizacin (Dvila, 2001).
POLITICA AMBIENTAL
CONAM
1.-Nombre de la empresa, organizacin o institucin
CONAM
2.-Actividades a la que se dedica
El CONAM (Consejo nacional del ambiente) es el organismo rector de la poltica
nacional ambiental. Tiene por finalidad planificar, promover, coordinar, controlar y
velar por el ambiente y el patrimonio natural de la Nacin.
3.-Principios que incluye
Son objetivos del CONAM:
a) Promover la conservacin del ambiente a fin de coadyuvar al desarrollo integral de la persona
humana sobre la base de garantizar una adecuada calidad de vida,
b) Propiciar el equilibrio entre el desarrollo socioeconmico, el uso sostenible de los recursos
naturales y la conservacin del ambiente.
Tiene como objetivo promover la conservacin del ambiente a fin de coadyuvar al
desarrollo integral de la persona humana sobre la base de garantizar una adecuada
calidad de vida, propiciando el equilibrio entre el desarrollo socioeconmico, el uso
sostenible de los recursos naturales y la conservacin del ambiente.
4.-Compromisos incluidos
a) Formular, coordinar, dirigir y evaluar la poltica nacional ambiental, as como velar por su
estricto cumplimiento;
b) Coordinar y concertar las acciones de los Sectores y de los organismos del Gobierno Central,
as como las de los Gobiernos Regionales y Locales en asuntos ambientales, a fin de que stas
guarden armona con las polticas establecidas;
c) Establecer los criterios y patrones generales de ordenamiento y calidad ambiental, as como
coordinar con los Sectores la fijacin de los lmites permisibles para la proteccin ambiental;
d) Proponer mecanismos que faciliten la cooperacin internacional para alcanzar los objetivos
de la poltica nacional ambiental;
e) Establecer criterios generales para la elaboracin de estudios de impacto ambiental (EIA);
f) Supervisar el cumplimiento de la poltica nacional ambiental y de sus directivas, sobre el
ambiente por parte de las entidades del Gobierno Central, Gobiernos Regionales y Locales;
g) Fomentar la investigacin y la educacin ambiental, as como la participacin ciudadana, en
todos los niveles;
h) Resolver, en ltima instancia administrativa, los recursos impugnativos interpuestos contra
resoluciones o actos administrativos relacionados con el ambiente, en los casos que seale el
reglamento de la presente Ley.
i) Proponer proyectos de normas legales; y emitir opinin en materia ambiental en los casos que
sea pertinente;
j) Demandar el inicio de las acciones administrativas, civiles y/o penales correspondientes, en

los casos de incumplimiento de las polticas, normas y/o directivas que emanen del CONAM;
k) Fomentar la investigacin y documentacin sobre los conocimientos y tecnologa nativas
relativas al ambiente;
l) Promover y consolidar la informacin ambiental de los distintos organismos pblicos;
m) Establecer el Plan Nacional de Accin Ambiental;
n) Proponer la creacin y fortalecimiento de los medios, instrumentos y metodologa necesarias
para la elaboracin de la valorizacin del patrimonio natural de la Nacin;
o) Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.
5.- Quin declara a nombre de la empresa , organizacin o institucin?
Representacin Legal del CONAM
El Presidente del Consejo Directivo es el representante legal del CONAM y ejerce la titularidad
del Pliego Presupuestal.
6.- Le faltan elementos a la poltica ambiental analizada?
El CONAM nombrar en un plazo de 60 das de instalado, una Comisin Tcnica
Multisectorial que se encargar de elaborar el Reglamento Nacional sobre parmetros
de Contaminacin Ambiental.
El Consejo Directivo del CONAM se instalar dentro de un plazo no mayor de
cuarenticinco (45) das naturales contados a partir de la vigencia de la presente
Ley.
El Poder Ejecutivo dentro de un plazo no mayor de sesenta (60) das
Naturales a partir de la instalacin del Consejo Directivo del CONAM, aprobar,
mediante Decreto Supremo, las normas reglamentarias correspondientes.
ELECTROPERU
Electroperu S.A
ELECTROPERU S.A.( Empresa Electricidad del Per) es una empresa estatal de
derecho privado, cuyas acciones pertenecen ntegramente al Fondo Consolidado de
Reservas Previsionales - Decreto Ley N 19990, teniendo como objetivo dedicarse a las
actividades propias de la generacin, transmisin por el sistema secundario de su
propiedad y comercializacin de energa elctrica, con el fin de asegurar el
abastecimiento oportuno, suficiente, garantizado y econmico de la demanda de
energa.
Visin
"Mantener el liderazgo empresarial en el negocio de generacin elctrica en el Per"
Mision Empresarial-"Somos una empresa dedicada a la generacin de electricidad en

el Per, que comercializa al por mayor, satisfaciendo los requerimientos de sus clientes
en forma eficiente y competitiva, maximizando la rentabilidad, contando para ello con
personal calificado y un sistema de calidad con certificacin ISO, y con el compromiso
de preservar el medio ambiente."
ELECTROPERU S.A., Empresa de generacin y comercializacin de electricidad,
consciente de su responsabilidad social, realiza acciones de prevencin de la
contaminacin y conservacin del medio ambiente en el mbito del Centro de
Produccin Mantaro, guiando su accionar mediante los siguientes compromisos:
Utilizar tecnologas limpias y mantener un Sistema de Gestin Ambiental para

mejorar nuestro desempeo ambiental.
Cumplir las normas, reglamentos y otras obligaciones de proteccin ambiental
aplicadas a nuestras actividades.
Utilizar eficientemente el recurso agua, as como mejorar la disposicin de los

desechos y emisiones.
Elevar el nivel de responsabilidad de nuestros trabajadores, proveedores,

contratistas y la comunidad circundante al Centro de Produccin Mantaro,
mediante el desarrollo e implementacin de programas de sensibilizacin.
5.-Quin declara a nombre de la empresa , organizacin o institucin?

Presidente: Ing. Luis Alejandro Bedoya Wallace
Director: Dra. Silvia Ruiz Zrate
Director: Dra. Mariana Cazorla Quiones
Director: Ing. Jorge Aguinaga Diaz
Los residuos slidos que llegan hasta el embalse de la presa Tablachaca, a travs del ro
Mantaro, son extrados en dicho lugar para luego ser depositados en el relleno sanitario
de Kichuas. ELECTROPERU, a travs de CENERGIA, continu con la campaa de
sensibilizacin orientada a los pobladores de las localidades de Huancayo, Huancavelica
y zonas aledaas a ambos mrgenes del ro Mantaro y afluentes, con la finalidad de
minimizar la contaminacin del ro Mantaro y sus afluentes por residuos slidos.
CORPAC
CORPAC
La Corporacin Peruana de Aeropuertos y Aviacin Comercial - CORPAC S.A. es una

Empresa del Sector Transportes y, Comunicaciones, organizada para funcionar como
sociedad Annima, tiene por objeto administrar, operar, conservar, equipar y controlar el
trnsito areo, a travs de servicios de infraestructura aeroportuaria y aeronutica con niveles de
calidad, competitividad y rentabilidad
MISIN:
Brindar servicios de aeronavegacin y aeroportuarios altamente competitivos, rentables,
seguros y eficientes para la plena satisfaccin de nuestros clientes y usuarios nacionales e
internacionales.
VISIN:
Ser la empresa lder en la gestin de servicios de aeronavegacin y aeroportuarios con altos
niveles de calidad y seguridad para contribuir al desarrollo y la integracin de los pueblos.
A fin de desarrollar sus actividades en armona con el medio ambiente, se compromete a:
Controlar los procesos para mejorar continuamente el desempeo ambiental, mediante
el establecimiento y la revisin de objetivos y metas ambientales, principalmente los
relacionados al ruido, emisiones y consumo de recursos naturales.
Cumplir con la legislacin ambiental peruana y otras normas de proteccin ambiental
asumidos voluntariamente por la corporacin, relacionadas con sus actividades,
productos y servicios.
Prevenir la contaminacin originada por sus actividades, productos y servicios.
Mantener canales de comunicacin con las partes interesadas
5.- Quin declara a nombre de la empresa , organizacin o institucin?
Alta Direccin de CORPAC S.A.
Dependencias: Ejecutivo:
Presidencia del Directorio
Director Juan Andrs Kuan-Veng Flores
Director Augusto Lanatta Lanatta
Director Percy Velarde Zapater
Director Walter Hugo Tello Castillo
Gerencia General Santiago Dominguez Perdomo
rgano de Control Institucional Hortencia Adriana Marruffo Mackenzie
Secretara del Directorio (e) Ericka De la Roca Macchiavello
6.-Le faltan elementos a la poltica ambiental analizada?
El objetivo principal de CORPAC S.A es mejorar la imagen de la Empresa en el mbito
nacional e internacional brindando servicios de calidad a la aeronavegacin
garantizando la seguridad eficiencia y regularidad de las operaciones aeronuticas bajo
las normas mtodos y recomendaciones reconocidas por el Estado Peruano para ello
debe tener un mejor sistema de ampliacin del servicio de Control Radar e
implantacin del Sistema de Seguridad Operacional (SMS)
SECTOR TURISMO
SECTOR TURISMO
Segn la organizacin mundial del turismo (OMT), se entiende por "turismo" al conjunto de
actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de
su entorno habitual, por un perodo de tiempo consecutivo inferior a un ao, con fines de
ocio,
negocios remunerados en el pas de origen u otros. Al margen de esta definicin, que se
podra
considerar como la oficial, establecer los lmites de la actividad, negocio o servicio
turstico resulta algo muy complejo. En s, el sector trasciende lo estrictamente
econmico, ya que necesita aportaciones de muy distinta naturaleza: social, cultural y
medioambiental.
En general, el ncleo alrededor del cual gira este sector es el constituido por las
atracciones tursticas. Estas pueden ser naturales o estructuras hechas por el hombre tanto
con el fin de atraer turistas (parques temticos) como sin el mismo (ruinas). Tambin se
pueden
incluir en la lista eventos especiales, como las exposiciones y ferias internacionales.
Alrededor
de estas atracciones hay una serie de servicios tursticos, como hoteles, restaurantes,
transportes y otros. En gran medida, estos servicios dependen de las atracciones, aunque
algunos de ellos se pueden considerar a s mismos como atracciones (por ejemplo los hoteles
famosos o los cruceros).
OBJETIVOS
El Plan Estratgico Nacional de Turismo es una herramienta que encamina
nuestro pas hacia una mayor competitividad econmica, un mayor equilibrio y un
desarrollo sostenible dentro de un territorio accesible y bien conectado.
La elaboracin de PENTUR busca la consolidacin y el reconocimiento del sector
Turismo como una actividad econmica estratgica, relevante y prioritaria, con alto
impacto social y generadora de empleo. El incremento de la participacin del sector
turstico en la economa del pas es una meta cuantificable que se debe considerar junto
con el aprovechamiento y la conservacin de los valores socioculturales y
medioambientales que constituyen la ventaja competitiva del Per en materia turstica.
Para responder a estas necesidades de manera ordenada, el sector turstico
considera un objetivo general y unos objetivos estratgicos:
Objetivo general:
Alcanzar un turismo sostenible en el Per como herramienta de desarrollo
econmico-social del pas.
Objetivos estratgicos:
Objetivo 1: Promover la cultura turstica y la seguridad para el visitante.

Objetivo 2: Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible.
Objetivo 3: Promocionar una demanda sostenida del turismo.
Objetivo 4: Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turstica.
LNEAS DE ACCIN OPERATIVAS DEL MODELO PROPUESTO
De acuerdo con el FODA, se procedi a actualizar la visin, misin, valores,
lineamientos y acciones estratgicas. De este modo, se defini un programa de trabajo
en cuatro temticas: planificacin y gestin, territoriodestino, producto y promocin,
comunicacin y comercializacin. En su conjunto son 26 medidas con las que hacer
realidad el modelo estratgico de desarrollo propuesto. Cada una de las acciones cuenta
con una temporalidad (prioritario, 0-1 aos; periodo I, 1-4 aos; periodo II, 4-10 aos),
responsables e indicadores de evaluacin. Cabe resaltar que los periodos no son
estancos y sus programas de trabajo tienen una continuidad en el tiempo. Adems, se
sugiere actualizar el plan cada cinco aos.
Visin
El Per est posicionado en el mercado nacional y en los principales mercados
emisores internacionales como un destino turstico seguro, competitivo y confiable,
lder en Amrica Latina, que tiene una oferta de productos tursticos competitiva,
diversificada y sostenible; un marco legal e institucional adecuado y una gestin
participativa y descentralizada; una conservacin y uso racional de su megadiversidad
natural, histrica e intercultural, y una identidad turstica propia.
Misin
Organizar, promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la
actividad turstica del Per mediante procesos integradores, concertados y
descentralizados, impulsando el desarrollo econmico y social, generando empleo digno
que mejore la calidad de vida de la poblacin y garantizando la valoracin y
conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y cultural.
Las tendencias mundiales por un turismo especializado, capaz de brindar la mayor
satisfaccin al turista en lo que respecta al conocimiento de lugares e interaccin con la
poblacin local representa una oportunidad para aprovechar la variedad de sus bellezas
paisajsticas, contrastes geogrficos y su patrimonio cultural. De esta manera, un manejo
turstico adecuado permitir la conservacin y dar sostenibilidad a la actividad.
El sector mixto est integrado por el Consejo Superior de Turismo, el Consejo de
Facilitacin Turstica y el Comit de Capacitacin Turstica.
El ncleo alrededor del cual gira este sector es el constituido por las
atracciones tursticas. Estas pueden ser naturales o estructuras hechas por el hombre
tanto con el fin de atraer turistas (parques temticos) como sin el mismo (ruinas).
Tambin se pueden incluir en la lista eventos especiales, como las exposiciones y ferias
internacionales. Alrededor de estas atracciones hay una serie de servicios tursticos,
como hoteles, restaurantes, transportes y otros. En gran medida, estos servicios
dependen de las atracciones, aunque algunos de ellos se pueden considerar a s mismos
como atracciones
MINCETUR
MINCETUR
Es una institucin gubernamental, cuyo objetivo es definir y dirigir la poltica de turismo
nacional e internacional.
VISION
El Per est posicionado como pas exportador y turstico, con imagen ganada en los mercados
internacionales a travs de una oferta de bienes y servicios de calidad, con valor agregado,
diversificada, sostenible y sustentable en el tiempo.
El Comercio Exterior y Turismo contribuyen a forjar una sociedad con cultura exportadora,
conciencia turstica, con mejores niveles de empleo, mejor distribucin de ingresos, mejores
condiciones para exportadores y mayor acceso a mercados, gracias a, la facilitacin del
comercio exterior, la promocin del turismo y artesana, la inteligencia comercial, el liderazgo y
la articulacin eficiente con los sectores econmicos y gubernamentales.
Mision
El Per est posicionado como pas exportador y turstico, con imagen ganada en los
mercados internacionales a travs de una oferta de bienes y servicios de calidad, con
valor agregado, diversificada, sostenible y sustentable en el tiempo.
El Comercio Exterior y Turismo contribuyen a forjar una sociedad con cultura
exportadora, conciencia turstica, con mejores niveles de empleo, mejor distribucin de
ingresos, mejores condiciones para exportadores y mayor acceso a mercados, gracias a,
la facilitacin del comercio exterior, la promocin del turismo y artesana, la
inteligencia comercial, el liderazgo y la articulacin eficiente con los sectores
econmicos y gubernamentales.
-Como parte de su poltica general, la institucin contribuye al desarrollo social y econmico
del pas, lo que forja una sociedad con conciencia turstica, mejor distribucin de ingresos.
-Propone y establece acciones de coordinacin con los organismos competentes tendientes a
la proteccin y conservacin del medio ambiente
Promover un desarrollo sostenible del pas, a travs de un turismo sostenible ya que es una
de las actividades de mayor importancia .
Son funciones del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo:

Formular, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar la poltica de comercio exterior, con excepcin
de la regulacin arancelaria, as como la poltica de turismo, en concordancia con la poltica
general del EStado y en coordinacinn con los sectores e instituciones vinculados a su mbito. En
el caso del turismo se deber tomar en cuenta su carcter multisectorial e interdependiente, as
como los componentes sociales y culturales de las actividades de su competencia.
Dirigir, coordinar, elaborar y ejecutar los planes y programas nacionales sectoriales de

desarrollo en materia de comercio exterior, integracin, promocin de exportaciones,
turismo y artesana;
Establecer el marco normativo para el desarrollo de las actividades de comercio
exterior coordinando con los sectores instituciones que corresponda, as como para el
desarrollo de las actividades turstica y artesanal a nivel nacional, supervisando el
cumplimiento de la normatividad emitida, estableciendo las sanciones e imponindolas,
de ser el caso, en el mbito de su competencia;
Representar al pas en los foros y organismos internacionales de comercio, turismo,
cooperacin econmica y esquemas de integracin, debidamente coordinadas con el
Ministerio de Economa y Finanzas. Actuar como rgano de enlace entre el Gobierno
Peruano y los organismos internacionales de integracin y de comercio internacional, en
el mbito de su competencia;
Negociar, suscribir y poner en ejecucin los acuerdos o convenios internacionales, en
materia de comercio exterior, integracin, cooperacin econmica y social, y otros en el
mbito de su competencia. Asmismo, es responsable de velar por el cumplimiento de
dichos acuerdos tanto en el mbito nacional como en el internacional; y difundir los
acuerdos comerciales suscritos, as como las negociaciones en proceso;
Establecer mecanismos o sistemas de coordinacin intersectorial con las entidades
involucradas en las actividades de su competencia; y orientar el funcionamiento de los
Organismos Pblicos Descentarlizados correspondientes al Sector y Comisiones
Sectoriales;
Orientar y promover el desarrollo de las exportaciones, del turismo y la artesana en
trminos de eficiencia y competitividad, en coordinacin con las oficinas comerciales
del Per en el exterior cuando corresponda;
Apoyar el sector privado en la generacin e identificacin de nuevos productos de
exportacin y en el desarrollo de nuevos mercados, as como defender los intereses
comerciales de los exportadores peruanos en el exterior ante los foros y organismos
internacionales de comercio;
Proponer la poltica de Zonas francas, de tratamiento Especial Comercial y de las
Zonas Especiales de Desarrollo. En lo que respecta a la actividad productiva que se
realiza dentro de dichas zonas, stas se regular por la normativa sectorial

correspondiente;
Emitir opinin tcnica vinculante e intervenir en la formulacin de polticas, acciones
y propuestas normativas que tengan incidencia determinante respecto a materias o
actividades del mbito de su competencia;
Proponer y establecer acciones de coordinacin con los rganos competentes
tendientes a la proteccin y conservacin del medio ambiente, patrimonio cultural y
recursos naturales vinculados con el desarrollo de las actividades turstica y artesanal,
supervisando su cumplimiento en coordinacin con dichos rganos;
Proponer la declaracin de Zonas de Desarrollo Turstico Prioritario, y de Reservas
Tursticas.
Promover el incremento del turismo interno y receptivo y orientar la estrategia de
promocin de las inversiones en actividades tursticas y afines;
Promover e incentivar la capacitacin tcnica y profesional en el mbito del turismo;
Promover la capacitacin, acceso a sistemas de informacin, asistencia tcnica y
asesora del sector artesanal;
Promover la constitucin de Centros de Innovacin Tecnolgica - CITE artesanales y
de actividades conexas;
Gestionar y canalizar la cooperacin tcnica internacional destinada al desarrollo del
comercio exterior, turismo y artesana;
Promover la imagen del Per con el fin de incrementar el desarrollo del comercio
exterior y el turismo incluyendo la artesana;
Las dems funciones contempladas en la Ley N 26961, Ley para el Desarrollo de la
Actividad Turstica, as como las que le sean asignadas.
No hay declarante.
S, le falta incluir compromisos y firma.
ENAPU S.A
ENAPU S.A
La Empresa Nacional de Puertos ENAPU S.A., es una Sociedad Annima constituida con
arreglo al rgimen de las Empresas Estatales de Derecho Privado, regulado por la Ley N
24948; es una de las entidades encargadas de administrar y operar los puertos de la Repblica
brindando los servicios que incluyen los negocios martimo, portuario y de almacenamiento;
habiendo adoptado una Poltica de Proteccin del Medio Ambiente y comprometindose a
impulsar y promover programas que contribuyan a que las actividades en todos sus Terminales
Portuarios, se desarrollen con el menor impacto negativo posible sobre el medio ambiente.
Mision
Atender la demanda de servicios portuarios a travs de la administracin, operacin y
mantenimiento de los Terminales Portuarios bajo su mbito de manera eficaz, eficiente,
confiable y oportuna para servir al desarrollo del comercio exterior y a la integracin territorial.
Vision
La Empresa Nacional de Puertos S.A. - ENAPU S.A., al final del perodo 2009 es una Empresa
en marcha, que en su calidad de administrador del dominio pblico portuario, lidera el
transbordo de contenedores en la Costa Oeste del Pacfico Sur, y que en competencia y/o
alianza con el sector privado brinda los servicios portuarios de atencin a la carga y a las naves;
cuenta para ello con una adecuada infraestructura portuaria, equipamiento moderno y con un
recurso humano idneo y bien entrenados.
La Poltica Ambiental se basa fundamentalmente en los siguientes aspectos:
Cumplir y hacer cumplir la normativa ambiental aplicable.
Reducir las emisiones y desechos generados durante las actividades portuarias.
Usar la energa y recursos naturales eficientemente.
Prevenir y controlar las emergencias que conllevan a impactos ambientales negativos.
Desarrollar programas de capacitacin orientados a crear y elevar el grado de
conciencia ambiental.
Presidente del Directorio:Mario Arbul Miranda
Director: Carlos Silva Castan
Director: Miguel Angel Rojas Vivero
Gerente General: Jos Pablo Meja Gonzalo
Asas Bros Boveri S.A Peru

Asas Bros Boveri S.A Peru
Somos parte del CDI y nuestro objetivo principal es brindar la capacitacin y asistencia
tcnica en temas relacionados a la gestin de calidad y desarrollo organizacional, labor que
hemos venido desempeando con xito a lo largo de 10 aos.
Somos los pioneros en la implantacin del sistema de calidad ISO 9000 en el Per.
Tenemos una larga trayectoria reconocida en el medio empresarial, traducida en un

importante rcord de xitos.
Contamos con un staff profesional altamente capacitado.
Hemos desarrollado una metodologa de trabajo que garantiza el desarrollo de las
capacidades internas del personal de la empresa.
Estamos a la vanguardia de los ltimos avances en temas organizacionales.
Nuestros precios son competitivos.
Brindamos asesora tcnica en los siguientes temas:
ISO 9000
ISO14000
BASC, entre otros
Brindamos diversos cursos de capacitacin:
- Sensibilizacin de la Norma ISO 9001
- Interpretacin y Documentacin de la Norma ISO 9001
- Formacin de Auditores Internos de la Norma ISO 9001
- Sensibilizacin de la Norma ISO 14000
- Interpretacin y Documentacin de la Norma 14000
- Formacin de Auditores Internos de la Norma ISO 14000
- Sistema Integral BASC
- Aseguramiento de la calidad HACCP
Realizamos conferencias informativas, seminarios y congresos.
No hay declarante
Gerencia regional de recursos naturales y

gestin del medio ambiente de la
Regin
Tacna
Gerencia regional de recursos naturales y gestion del medio ambiente de la region tacna
Cuenta con niveles altitudinales que fluctan entre 0 y 5,815 m.s.n.m. su capital es la
ciudad de Tacna, localizada a 562 m.s.n.m. Los extremos altitudinales son el volcn
Tutupaca 5,815 m.s.n.m. los nevados Chupiquia 5,788 m.s.n.m y Barroso 5,742
m.s.n.m. En oposicin, la fosa de Tacna a 6,552 m. de profundidad.
EL Departamento de Tacna tiene como capital la ciudad de Tacna.
Est dividido en 4 provincias con 27 distritos.
MISIN
Organizacin orientada a la prestacin de servicios pblicos y a la ejecucin de infraestructura

social y econmica impulsando el desarrollo armnico, sostenido y sustentable de la Regin
Tacna con la finalidad de mejorar las condiciones de calidad de vida de la poblacin.
VISIN
Gobierno Regional tendiente al desarrollo sostenible y calidad de vida, atractivos para la
Inversin, promoviendo la transformacin de flujos econmicos e impulsando los servicios, el
turismo y la exportacin.
Rol Estratgico De La Institucin
Establecer los mecanismos para promover el desarrollo socioeconmico de la Regin, adems
del que seala la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, de organizar y conducir la gestin
pblica regional de acuerdo a sus competencias, en el marco de la poltica nacional y sectorial,
para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la Regin.
PRIORIDADES
Reorientar la vocacin productiva en las reas de mayor competitividad regional a

travs de actividades y proyectos de inversin debidamente priorizados.
Ejecutar proyectos de interconexin transversal, para fortalecer la generacin de

actividades tendientes al desarrollo de la regin.
El desarrollo de la capacidades humanas y su conservacin de salud nos permitir

contar con un recurso humano acorde con las necesidades de las vocaciones
productivas.
La gestin del Gobierno Regional bsicamente pretende establecer una lnea de accin
tendiente al fortalecimiento de sus dependencias y a la coordinacin entre ellas con la
finalidad de establecer en el marco de la normatividad los objetivos de desarrollo
establecidos en el Plan de Desarrollo Regional.
Gestin pblica eficiente brindando una atencin oportuna dentro de la concepcin de
transparencia y celeridad de una organizacin moderna.
Fortalecer las acciones para la implementacin del proceso de descentralizacin
contando con la participacin mayoritaria de la poblacin.
OBJETIVOS
Promover el desarrollo de las diferentes rea de la Regin, con la participacin activa de
los agentes econmicos, dotndola de inversin social y econmica para generar
ventajas competitivas, contribuir al uso racional de los Recursos Naturales y crear
oportunidad de generacin de empleos e ingresos.
Contribuir a reducir las necesidades bsicas de la poblacin, as como a ampliar la
interconexin vial y coadyuvar al desarrollo urbano, mejorando la calidad de vida de la
regin.
Conducir el proceso de desarrollo, a travs de la formulacin de planes estratgicos
regionales, as como mejorar el gerenciamiento de la administracin pblica regional,
dentro de un marco de modernizacin y uso racional de los recursos disponibles.
Promover la salud individual y colectiva de la poblacin, garantizando el acceso y la
atencin integral con servicios adecuados y de calidad bajo criterios de equidad.
Desarrollar las potencialidades humanas, valores, aptitudes, y destrezas para el proceso

de desarrollo regional y de la transformacin econmica y social.

No hay declarante
DIAGNSTICO DE LOS PROGRAMAS PRINCIPALES
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONMICO
En los ltimos aos se ha registrado una baja rentabilidad y productividad de la actividad
agropecuaria, debido a muchos factores, entre ellos se tiene la aguda escasez de agua en esta
Regin, por cuanto es conveniente reemplazar los actuales sistemas de riego por otras de mayor
eficiencia.
La actividad pesquera artesanal presenta una insuficiente tecnologa; la produccin pesquera es
aleatoria y estacional y ms an en los ltimos aos se vio afectada por fenmenos climticos
ya conocidos y se tiende actualmente a la bsqueda de nuevas tcnicas para diversificar la
produccin.
La industria se encuentra desarticulada sin innovacin tecnolgica y de aprovisionamiento de
insumos extra regionales; la infraestructura de soporte no es la ms adecuada ni tampoco existe
un atractivo para el inversionista respecto a otras regiones, no obstante se espera la
reglamentacin en lo que a industria se refiere en el sistema de Zofra Tacna.
La Regin Tacna cuenta con interesantes atractivos tursticos los cuales deben ser tratados y
fortalecidos para su conversin en productos tursticos. Nuestra condicin de frontera nos
favorece en la oportunidad de captar turistas de transito para ello se le debe ofertar en programas
y paquetes tursticos que permitan superar el actual ndice de pernoctabilidad, que segn cifras
de la Direccin de Turismo esta en el orden de 1.5 al 2002.
PROGRAMA DE INTERCONEXIN VIAL
Durante muchos aos la carretera Panamericana Sur fue la nica carretera asfaltada con la que
contbamos en el Departamento de Tacna luego se sum la Costanera y otras para Distritos
aledaos. El crecimiento de las ciudades y sus poblaciones incrementa la necesidad de mayor
vnculo con otras reas regionales y extra regionales para fortalecer la dinmica comercial,
econmica, social, etc. y alcanzar mayor integracin con pases limtrofes dada nuestra situacin
geoeconmica.
PROGRAMA EDUCATIVO
El crecimiento poblacional genera entre otros un dficit de aulas escolares, sumado a ello el
deterioro de algunos centros educativos debido al sismo del 2001 y que a la fecha no se supera
los daos ocasionados. Se estima que por motivos socio econmicos, la falta de comunicacin
en la familia, la vida moderna hace que se agudice los problemas de desercin de los nios en la
edad escolar; por otro lado los valores y niveles culturales estn descendiendo en la poblacin
en general.
PROGRAMA DE SALUD
Con la creacin de diversos programas de salud la cobertura de atencin ha mejorado
significativamente tanto en rea geogrfica como en poblacin atendida, no obstante
permanecen ndices de mortalidad general los cuales han decrecido en el transcurrir de aos.
Los programas de capacitacin como una promocin en las formas de conducta saludables de la
poblacin permitirn que al 2006 se incremente en un 20% la extensin de uso en los servicios
de salud.
PROGRAMA DE DESARROLLO REGIONAL
Actualmente se percibe una dbil correspondencia entre el sector pblico ?comunidad, dada las
actuales circunstancias de la puesta en marcha de una nueva regin se torna necesario
consolidar el proceso de descentralizacin.
La dependencia en la que hemos estado inmersos por el centralismo ha permitido una
desarticulacin de la inversin pblica y esto nos conlleva a la duplicidad de acciones, error que
debemos superar con la concertacin, coordinacin as como la puesta en marcha de talleres
participativos.
La puesta en marcha del Gobierno Regional conlleva al establecimiento de una nueva
organizacin, en la cual las instituciones dependientes de este no tienen un cabal conocimiento
de sus funciones institucionales se suma a esto la falta de lideres, capaces de conjugar tanto el
talento tcnico como el social y poltico.
EMPRESA PUBLICA DE MEDELLN E.S.P

Empresa publica de Medelln E.S.P
EPM es una empresa de propiedad del municipio de Medelln, creada en 1955. Sin
embargo, los antecedentes de los servicios pblicos, en forma organizada, se remontan
al siglo pasado: acueducto desde 1888 (servicios consolidados eventualmente en la
Empresa del Acueducto), telefona desde 1891 (sucedida por la Compaa Telefnica de
Medelln en 1914), y electricidad desde 1895 (Compaa Antioquea de Instalaciones
Elctricas). Durante las dos primeras dcadas del siglo XX se fundaron algunas
empresas textileras que fueron base del desarrollo industrial de la ciudad (Coltejer,
Fabricato, Roselln). Gradualmente, la ciudad pas a depender de este sector, relegando
a
un
segundo
plano
la
minera
y
el
caf.
Planeacin tcnica, financiera y jurdica para sus proyectos

Transparencia frente a lo pblico
Una poltica de "carcter social de las tarifas", aplicando tarifas diferenciales con base
en la capacidad econmica de los usuarios, sin menoscabar la expansin y
sostenibilidad de los servicios
Una cultura de lealtad y orgullo de sus trabajadores, traducida en estabilidad laboral,
espritu de servicio y sentido cvico
Una administracin y una Junta independientes, en su mayora provenientes del sector
privado, con altas calidades y experiencia, ajena a partidismos
Una poltica agresiva de cobertura de servicios en barrios marginales de la ciudad
(Programa Habilitacin Viviendas), que luego se extendi al rea Metropolitana
La directriz social fortalecer la capacidad empresarial para direccionar la actuacin social
estratgica y operativa de la entidad, de tal manera que contribuya con la sostenibilidad
empresarial, teniendo en cuenta las condiciones del entorno econmico, social y poltico.
Las gestiones Ambiental, de Comunicacin Interna y Externa, de Crecimiento Empresarial,
Comercial, Jurdica, Regulatoria y Humana, tienen sus propias directrices, las cuales deben
articularse con la Directriz Social en su aplicacin, buscando la sostenibilidad social y
empresarial como nico propsito.
Las directrices sociales especficas y sus lineamientos para la planeacin, direccin, ejecucin,
evaluacin y comunicacin de la gestin social, que se desprenden de esta directriz general y
que desarrollan e instrumentalizan su aplicacin, orientarn la gestin social en sus diferentes
procesos y la toma de decisiones correspondiente en todos las dependencias de la empresa y en
la Fundacin EE.PP.M.
El Banco Mundial fue determinante en su creacin, y como condicin para el
otorgamiento de crditos, exigi la separacin contable de la Empresa de Energa. Por
su parte, la dirigencia antioquea, liderada por la Asociacin Nacional de Industriales,
ANDI, reclam una verdadera autonoma para la nueva empresa y la integracin de tres
servicios pblicos bsicos: energa, aguas y telefona.
Si le faltan mayor nfasis ala problemtica medioambiental.
TECNOLOGICO
MONTERREY
DE
MONTERREY,
CAMPUS

El Tecnolgico de Monterrey fue fundado en 1943 gracias a la visin de don Eugenio Garza
Sada y de un grupo de empresarios, quienes constituyeron una asociacin civil denominada
Enseanza e Investigacin Superior, A. C.
El Tecnolgico de Monterrey es una institucin de carcter privado, sin fines de lucro,
independiente y ajena a partidarismos polticos y religiosos.
La labor del Tecnolgico de Monterrey y de todos sus campus es apoyada por asociaciones
civiles, integradas por un numeroso grupo de destacados lderes de todo el pas comprometido
con la calidad de la educacin superior.
Cada ao, los consejeros de estas asociaciones civiles se renen para establecer las metas que
deben orientar las grandes decisiones, dirigidas a que el Tecnolgico de Monterrey cumpla con
su objetivo de convertirse en motor de desarrollo de las comunidades y del pas.
El Tecnolgico de Monterrey cuenta con el apoyo de la comunidad nacional, que participa en
los sorteos que la propia institucin organiza para ampliar el programa de becas y la inversin
en infraestructura.
Para su funcionamiento como institucin educativa, el Tecnolgico de Monterrey goza del
estatuto de Escuela Libre Universitaria.
Sistema universitario multicampus
El Tecnolgico de Monterrey es actualmente un sistema universitario multicampus con recintos
acadmicos en las diferentes regiones del pas
El prestigio que el Tecnolgico de Monterrey goz desde sus inicios, no slo por su calidad
acadmica sino tambin por la cultura emprendedora, de trabajo, de eficiencia y de
responsabilidad que fomenta en sus estudiantes, motiv a sus egresados, provenientes de
diferentes regiones de Mxico, a promover la presencia del Tecnolgico de Monterrey en sus
ciudades de origen.
Lo anterior ha permitido percibir las diferentes necesidades regionales y formar profesionistas
capaces de resolverlas, sin desarraigarlos de su lugar de origen; adems, dado que el
Tecnolgico de Monterrey es un sistema con cobertura nacional, ha aceptado su responsabilidad
de dar una respuesta vlida a importantes retos del pas.
Algunos de los egresados del Tecnolgico de Monterrey son directivos de exitosas empresas de
Mxico y de Latinoamrica; por otra parte, es cada vez mayor la presencia de los egresados en
puestos destacados del gobierno y de la administracin pblica.
En el 2005 se definieron la Visin, la Misin, las Estrategias y los Principios del
Tecnolgico de Monterrey que nos habrn de regir hasta el 2015.
Estos nuevos planteamientos fueron producto del proceso de reflexin y consulta que
inici en la XIX Reunin de Consejeros celebrada en febrero del 2004; de las sesiones
de consultas electrnicas con directivos, profesores, alumnos, empleados, padres de
familia y egresados de la institucin; de las diversas reuniones con grupos de trabajo
formados por miembros del Consejo del Tecnolgico de Monterrey, rectores y
vicerrectores y de la consulta realizada con lderes de opinin, rectores de universidades
nacionales y extranjeras, directores de empresas y personalidades del sector pblico. En
todas estos foros y reuniones participaron casi 15 mil personas.
Visin
En el ao 2015, el Tecnolgico de Monterrey ser la institucin educativa ms
reconocida de Amrica Latina por el liderazgo de sus egresados en los sectores privado,
pblico y social; y por la investigacin y desarrollo tecnolgico que realiza para
impulsar la economa basada en el conocimiento, generar modelos de gestin e
incubacin de empresas, colaborar en el mejoramiento de la administracin pblica y
las polticas pblicas, y crear modelos y sistemas innovadores para el desarrollo
sostenible de la comunidad.
Misin
Es misin del Tecnolgico de Monterrey formar personas ntegras, ticas, con una
visin humanstica y competitivas internacionalmente en su campo profesional, que al
mismo tiempo sean ciudadanos comprometidos con el desarrollo econmico, poltico,
social y cultural de su comunidad y con el uso sostenible de los recursos naturales.
Nuestros principios constituyen el fundamento de la identidad y unidad de todos los
campus y entidades acadmicas del Tecnolgico de Monterrey. De ellos se desprenden
los reglamentos y normas que todos los integrantes de la comunidad educativa deben
observar.
Principio
1
Compromiso de los integrantes de la comunidad educativa del Tecnolgico de
Monterrey
con
sus
valores
fundamentales.
El Tecnolgico de Monterrey promueve el comportamiento tico y los integrantes de su
comunidad educativa se comprometen con la honestidad, el respeto, la justicia, la
libertad, la responsabilidad, la confianza, la solidaridad, la cultura de trabajo basada en
la puntualidad y el cumplimiento en su quehacer, y la realizacin plena de las personas.
Principio
Innovacin,
creatividad,
uso
2
tecnologa
de
espritu
emprendedor.
El Tecnolgico de Monterrey basa su desarrollo en la innovacin, la creatividad, el uso

de la tecnologa y el espritu emprendedor de quienes lo integran.
Principio
Participacin
3
ciudadana
estado
de
derecho.
El Tecnolgico de Monterrey promueve la participacin ciudadana y el estado de

derecho
en
su
comunidad
educativa
a
travs
de
sus
actividades
acadmicas
y
estudiantiles.
Principio
Libertad de
emprender,
economa
de
4
mercado
responsabilidad
social.
Dados sus orgenes, el Tecnolgico de Monterrey promueve el espritu emprendedor y
la creacin y desarrollo de empresas con responsabilidad social, en el contexto de una

economa
de
mercado.
Principio
Desarrollo
5
sostenible.
El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con el desarrollo sostenible, y

manifiesta este compromiso promoviendo el equilibrio entre los factores econmicos,
sociales y la calidad ambiental, a travs del tiempo, en todas sus actividades. Asimismo,
promueve dicho compromiso en la formacin que imparte a sus estudiantes.
Principio
6
Igualdad de oportunidades para el ingreso y permanencia de los estudiantes.
El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con la igualdad de oportunidades y
con la no discriminacin, por lo que est abierto a todo estudiante, sin distincin de
raza,
credo,
gnero
o
posicin social. Sin embargo, exige que los estudiantes cumplan los criterios de
admisin vigentes y que se comprometan a acatar los principios, normas y reglamentos
institucionales.
Este mismo principio se aplica para la permanencia de los estudiantes en el Tecnolgico
de
Monterrey.
Principio
Movilidad
7
social.
El Tecnolgico de Monterrey promueve la movilidad social a travs de fondos de becas

y apoyos financieros que pone a disposicin de estudiantes con desempeo acadmico
sobresaliente y necesidad econmica comprobada. Asimismo, promueve la movilidad
social a travs de la creacin de modelos educativos que ayuden a reducir la brecha
educativa
de
regiones
o
pases.
Principio
8
Igualdad de oportunidades para el acceso y permanencia de los profesores y empleados.
El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con la igualdad de oportunidades y
con la no discriminacin, por lo que est abierto a toda persona que solicite empleo, sin
distincin de raza, credo, gnero o posicin social. Sin embargo, exige que los
solicitantes cumplan con los criterios de capacidad y solvencia moral requeridos para el
puesto, y que se comprometan a acatar los principios, normas y reglamentos
institucionales.
Este mismo principio se aplica para la permanencia de los empleados y los profesores
en
el
Tecnolgico
de
Monterrey.
Principio
Libertad
9
acadmica.
El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con la pluralidad de pensamiento y la
diversidad cultural y, por consiguiente, con la libertad acadmica de sus profesores,

libertad que implica el compromiso de cumplir con los planes y programas de estudio
vigentes y de apegarse a las normas de investigacin establecidas.
Se entiende por libertad acadmica:
a. la libertad de ctedra, esto es, el derecho de los profesores a exponer en sus clases los
resultados de sus estudios e investigaciones, y las diferentes corrientes de anlisis en
torno a los temas de su disciplina; y
b. la libertad de hacer investigacin, de acuerdo con el enfoque de la misin del
Tecnolgico de Monterrey, y de publicar los resultados correspondientes.
Las libertades de ctedra y de investigacin conllevan la responsabilidad de no
utilizarlas como medio de proselitismo en favor de ningn grupo ideolgico, polticoo
religioso.
Principio
Propiedad
10
intelectual.
El Tecnolgico de Monterrey respeta la propiedad intelectual y, por lo tanto, reconoce el

derecho de propiedad moral de los autores y protege el derecho de propiedad comercial
de los dueos, y hace su mejor esfuerzo para que internamente se cumpla con este
principio, que es fundamental para estimular la actividad creadora, evitar el plagio y
fomentar el desarrollo de la economa basada en el conocimiento.
Principio
Libertad
11
expresin.
de
El Tecnolgico de Monterrey respeta la libertad de expresin, esto es, el derecho que

sus
estudiantes,
empleados,
profesores
y directivos tienen de externar su pensamiento con respecto a cualquier tema, siempre
que al ejercer este derecho expresen que no lo hacen a nombre del Tecnolgico de
Monterrey.
Por otra parte, los estudiantes, empleados, profesores y directivos pueden expresarse a
nombre del Tecnolgico de Monterrey, congruentemente con su posicin y
responsabilidad dentro del mismo, y basndose en un anlisis crtico y objetivo.
Todos los miembros de esta comunidad educativa del Tecnolgico de Monterrey
debern estar conscientes de que el expresarse pblicamente tiene un efecto en la
imagen y credibilidad de la institucin, aun en el caso de que lo hagan a ttulo personal;
por lo tanto, es importante que lo hagan de manera responsable.
Principio
Apertura
al
debate
de
los
grandes
12
temas.
El Tecnolgico de Monterrey propicia la apertura al debate de los grandes temas del

entorno poltico, econmico, social y cultural de Mxico y del mundo. Para tal
propsito promueve la presencia, en el Tecnolgico de Monterrey, de cientficos,
intelectuales, polticos y otros lderes de opinin para exponer y debatir sus puntos de
vista, con el fin de contribuir a la formacin -como personas, ciudadanos y

profesionalesde
los
integrantes
de
la
comunidad
educativa.
Para propiciar una formacin equilibrada de los integrantes de la comunidad educativa,
el Tecnolgico de Monterrey procurar la participacin de los representantes de las
diferentes corrientes de pensamiento en torno a un tema; en favor de la equidad, les
aplicar el mismo reglamento y les facilitar los mismos espacios y apoyos para
presentar
sus
posturas.
Principio
Derecho
13
asociacin.
de
El Tecnolgico de Monterrey respeta el derecho de las personas de asociarse; sin

embargo, slo reconoce oficialmente las asociaciones que integren los egresados,
estudiantes, empleados y profesores, que no estn vinculadas con grupos polticos,
ideolgicos o religiosos, ni hagan proselitismo a favor de esos grupos dentro o fuera del
Tecnolgico
de
Monterrey.
Asimismo, reconoce oficialmente dichas asociaciones, siempre que sus actividades,
objetivos y estatutos no contravengan estos principios, la misin o la operacin del
Tecnolgico
de
Monterrey.
Las asociaciones no reconocidas oficialmente no podrn utilizar el nombre del
Tecnolgico
de
Monterrey.
Principio
14
Compromiso con la formacin integral de los estudiantes de quienes laboran en el
Tecnolgico
de
Monterrey.
Es compromiso de quienes laboran en el Tecnolgico de Monterrey contribuir con su
ejemplo -de acuerdo con lo establecido en la misin- a la formacin integral de los
estudiantes, por lo que se espera que desempeen su labor con vocacin de servicio y
que respeten los valores, la libertad intelectual y la dignidad de quienes integran la
comunidad
educativa.
Principio
Desarrollo
permanente
de
profesores
15
empleados.
El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con el desarrollo permanente de sus

profesores y empleados, por lo que pone a su disposicin diversos recursos para ese fin.
Es responsabilidad de profesores y empleados aprovecharlos para actualizarse
permanentemente y fortalecer as su vocacin acadmica, su desarrollo profesional y su
crecimiento
personal.
Principio
16
Participacin y retroalimentacin de la comunidad educativa para el desarrollo y
mejoramiento de la vida institucional del Tecnolgico de Monterrey.
Para el Tecnolgico de Monterrey es esencial promover la participacin de sus
egresados, estudiantes, empleados, profesores, directivos y consejeros en la definicin
de la visin, misin, estrategias, programas y proyectos acadmicos y operativos; y la

retroalimentacin para el mejoramiento y desarrollo del propio Tecnolgico de
Monterrey.
El Tecnolgico de Monterrey promueve esta participacin y retroalimentacin a travs
de consejos consultivos, comits, sistemas de evaluacin, encuestas, grupos de enfoque,
academias, grupos de mejora continua, dilogos entre directivos, estudiantes y
profesores, reuniones de consulta con empleados, sistemas electrnicos de
comunicacin, sistemas interpersonales de comunicacin y otros medios apropiados.
La participacin, dilogo y retroalimentacin debern darse en un ambiente de civilidad
y
respeto
mutuo.
Principio
Sustentabilidad
17
econmica.
El Tecnolgico de Monterrey basa su operacin, crecimiento e innovacin en la

sustentabilidad econmica. Los presupuestos de operacin de los campus, entidades
diversas y proyectos en general, debern siempre prever un remanente positivo que
garantice el futuro de la institucin. Sus profesores, empleados, directivos y consejeros,
de acuerdo con sus responsabilidades, contribuyen al crecimiento del Tecnolgico de
Monterrey y a la eficiente administracin de sus recursos.
A travs de sus programas educativos y de investigacin y desarrollo el Tecnolgico de
Monterrey forma personas y transfiere el conocimiento para:
Promover la competitividad internacional de las empresas con base en el
conocimiento, la innovacin, el desarrollo tecnolgico y el desarrollo sostenible.
Desarrollar modelos de gestin de empresas para competir en una economa
globalizada.
Crear, implantar y transferir modelos y redes de incubadoras para contribuir a la
generacin de empresas.
Colaborar en la profesionalizacin de la administracin pblica; y analizar y
plantear polticas pblicas para el desarrollo del pas.
Contribuir al desarrollo sostenible de la comunidad con modelos y sistemas
innovadores para mejorarla en lo educativo, social, econmico y poltico.
Con esta misin, el Tecnolgico de Monterrey y la comunidad que en torno a l se
forma se comprometen a contribuir al desarrollo de la sociedad.
Para conocer el documento completo de la Visin, la Misin, las Estrategias y los
Principios del Tecnolgico de Monterrey, ingrese a: www.itesm.mx/2015/
No hay declarante.
POLITICA AMBIENTAL DE LA FACULTAD DE

CIENCIAS DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA
Politica ambiental de la facultad de ciencias de la universidad de granada
La Facultad de Ciencias, consciente del impacto ambiental de sus actividades de
investigacin, docencia y administracin, ha optado por la implantacin de un
Sistema de Gestin Medioambiental con el fin de integrar la proteccin del medio
ambiente en el desarrollo de su gestin general.
Poltica Ambiental de la UGR
La Universidad de Granada dispone desde el ao 1.998 de una Poltica Ambiental, firmada
por el entonces Rector D. Lorenzo Morillas Cuevas y asumida por el actual Rector D. David
Aguilar Pea, en la que se plasman unos principios de actuacin que todos los Centros y
servicios de la UGR deben asumir.
Para establecer la poltica ambiental de la UGR se tuvo que tomar conciencia de lo
que ello implicaba, necesitamos contar con una actitud positiva de toda la plantilla de
la Universidad de Granada, con el fin de conseguir una poltica eficaz; la poltica
ambiental deba ser precisa, basada en planteamientos honrados y abiertos; tuvimos
que considerar los recursos disponibles, tanto humanos como econmicos y
tecnolgicos; la concienciacin fu otro aspecto muy importante a considerar en la
poltica ambiental, puesto que se hizo necesario que el personal sintiera los preceptos
contenidos en la poltica como propios, en este punto cabe destacar la importancia de
la comunicacin, tanto interna como externa (autoridades reglamentarias y
comunidad local), puesto que las acciones acometidas por el personal redundan en
una mejora de la imagen externa y la credibilidad de la Universidad; por ltimo la
poltica ambiental deba hacerse eco de las acciones concretas que se llevarn a cabo
en la UGR .
Por este motivo, y en lnea con las directrices marcadas por la Poltica Ambiental de la
Universidad de Granada, la Facultad de Ciencias se compromete a:
Cumplir la legislacin medioambiental vigente que le sea aplicable.

Desarrollar procedimientos de trabajo para prevenir, reducir y eliminar, siempre que
sea posible, el impacto ambiental de sus actividades.
Lograr el mayor grado de eficiencia de los recursos naturales y energticos
empleados.
Fomentar el empleo de energas ms limpias.
Sensibilizar a la comunidad universitaria vinculada a la Facultad de Ciencias, para
que asuma su papel en la gestin ambiental del Centro.
Promover la reutilizacin, el reciclaje y la recuperacin de los materiales que se
emplean.
Reducir, cuando no sea posible evitar, la generacin de residuos.
Establecer peridicamente objetivos y metas medioambientales.

Promover sistemas de control peridicos de las actuaciones medioambientales.
Revisar su poltica ambiental haciendo suyas las nuevas exigencias del entorno,
siempre bajo un enfoque permanente de mejora continua.
En Granada, a 5 de junio de 2002
En definitiva necesitbamos desarrollar una poltica ambiental creble y operativa, cuyo
texto es el que se muestra a continuacin
Poltica Ambiental de la Universidad de Granada
La Universidad de Granada tiene el compromiso de incorporar la tica ambiental a todas
las actividades -docentes, investigadoras y de servicios- desarrolladas en sus
instalaciones para hacerlas compatibles con la proteccin del medio ambiente. A tal fin,
ha optado por implantar un Sistema de Gestin Ambiental, definido conforme a los
requisitos de la Norma UNE-EN ISO 14001, que integrar de forma efectiva en su
sistema de gestin.
La Universidad de Granada asume los contenidos de la Agenda 21 de la Conferencia de
las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo (CNUMAD) y con ello la
responsabilidad de llevar a cabo la transmisin y expansin del conocimiento cientfico
y tecnolgico bajo los principios de solidaridad con todos los pueblos del mundo y
sostenibilidad y legarlos a las generaciones futuras.
Esta voluntad queda reflejada en los principios que componen la presente Poltica
Ambiental y en su compromiso para la prevencin de la contaminacin y la mejora
continua de nuestro entorno.
En este sentido, la Universidad de Granada se compromete a:
1. Prevenir, reducir y eliminar cuando sea posible la afeccin ambiental que pueda
derivarse de sus actividades.
2. Cumplir las disposiciones legales que le afecten en materia ambiental y mantener una
relacin de dilogo y colaboracin con los Organismos Ambientales competentes en su
entorno social.
3. Informar, formar y sensibilizar a todo el personal de la Universidad para que se
observen las directrices marcadas en esta poltica ambiental y la normativa ambiental
vigente en el desarrollo de sus funciones.
4. Promover un creciente nivel de eficiencia en la utilizacin de recursos naturales y
energticos.
5. Promover el reciclaje, la recuperacin y la reutilizacin de materiales as como la
reduccin de la generacin de residuos.
6. Establecer anualmente los objetivos y metas ambientales y evaluar el grado de avance
conseguido respecto a aos anteriores.
7. Adecuar su poltica ambiental a las nuevas exigencias del entorno y los avances
logrados bajo un enfoque permanente de mejora continua.
Ilmo. Sr. D. Enrique Hita Villaverde
Decano de la Facultad de Ciencias
Para conseguir los compromisos anteriores es imprescindible la colaboracin de todos
los universitarios, las instituciones y las empresas ligadas a las actividades de la
Universidad con la finalidad de que comprendan e impulsen sus objetivos y propuestas,
en particular cuando sus acciones tengan consecuencias directas sobre el compromiso
adquirido en esta declaracin.
Con la firma del presente documento por parte del Rector se aprueba formalmente la
Poltica Ambiental de la Universidad de Granada en abril de 1.998.
SESIN DE TALLER N 2:
ACTIVIDAD
ASPECTO AMBIENTAL
IMPACTO AMBIENTAL
Extraccin de materia prima
Materias primas e insumos.
Consumo de recursos
naturales
Funcionamiento de
maquinaria pesada.
Consumo de Combustible.
Consumo de recursos no
renovables.
Funcionamiento de planta.
Consumo de Electricidad
Destruccin de los bosques.
Abastecimiento de agua.
Agua
Consumo de recursos
naturales
Efluencia gaseosa
Emisiones
Contaminacin del aire.
Emisiones de operacin
actual.
Ruido
Contaminacin del aire.
Relaves mineros slidos.
Vertimientos
Contaminacin del agua.
Relaves mineros slidos.
Residuos
Contaminacin del suelo.
FICHA DE IDENTIFICACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

Cdigo: 001
Fecha: 20 de enero del 2009
rea:
Actividad: Extraccin de materia prima
Equipo de trabajo: Luis ngel, Marco Antonio
Identificacin del Aspecto Ambiental:
Descripcin: Materias primas e insumos
Tipo de Actividad:
Situacin Temporal:
( x ) Normal
( ) Anormal
( ) Pasado
( x ) Presente
( ) Emergencia
( ) Futuro
Identificacin del Impacto Ambiental Relacionado:
Descripcin: Consumo de recursos naturales.

Tipo de Impacto:
( ) Positivo
Consecuencia Directa:
( x ) Ambiental
Severidad:
( ) Bajo
( ) Menor
( x ) Negativo
( ) Social
( ) Legal: ..
( x ) Moderado ( ) Mayor
( ) Extrema
Frecuencia:
( ) Raro ( ) Improbable ( ) Moderado ( ) Probable ( x ) Casi Seguro
IRA: 23
..
Asesor Ambiental
.
Res. Equipo de Trabajo

Cdigo: 002
rea: Minera
Actividad: Funcionamiento de maquinaria pesada.
Descripcin: Consumo de Combustible.
Tipo de Actividad:
Situacin Temporal:
( x ) Normal
( ) Anormal
( ) Pasado
( x ) Normal
( ) Emergencia
( ) Futuro
Descripcin: Consumo de recursos no renovables.

Tipo de Impacto:
( ) Positivo
(x ) Ambiental
Severidad:
( ) Bajo
( ) Menor
( x ) Negativo
( ) Social
( ) Legal: ..
( ) Extrema
Frecuencia:
IRA: 20
..
Asesor Ambiental
.

Cdigo: 003
rea: Minera
Actividad: Funcionamiento de planta.
Descripcin: Consumo de Electricidad
Tipo de Actividad:
Situacin Temporal:
( x ) Normal
( ) Anormal
( ) Pasado
( x ) Presente
( ) Emergencia
( ) Futuro
Descripcin: Destruccin de los bosques.

Tipo de Impacto:
( ) Positivo
( x ) Ambiental
Severidad:
( ) Bajo
( ) Menor
( x ) Negativo
( ) Social
( ) Legal: ..
( ) Extrema
Frecuencia:
( ) Raro ( x ) Improbable ( ) Moderado ( ) Probable ( ) Casi Seguro
IRA: 12
..
Asesor Ambiental
.

Cdigo: 004
rea: Minera
Actividad: Abastecimiento de agua.
Descripcin: Agua
Tipo de Actividad:
Situacin Temporal:
( x ) Normal
( ) Anormal
( ) Pasado
( x ) Presente
( ) Emergencia
( ) Futuro
Descripcin: Consumo de recursos naturales.

Tipo de Impacto:
( ) Positivo
( x ) Ambiental
Severidad:
( ) Bajo
( ) Menor
( x ) Negativo
( ) Social
( ) Legal: ..
( ) Moderado ( x ) Mayor
( ) Extrema
Frecuencia:
IRA: 23
..
Asesor Ambiental
.

Cdigo: 005
rea: Minera
Actividad: Efluencia gaseosa
Descripcin: Emisiones
Tipo de Actividad:
Situacin Temporal:
( x ) Normal
( ) Anormal
( ) Pasado
( x ) Presente
( ) Emergencia
( ) Futuro
Descripcin: Contaminacin del aire.

Tipo de Impacto:
( ) Positivo
( x ) Ambiental
Severidad:
( ) Bajo
( ) Menor
( x ) Negativo
( ) Social
( ) Legal: ..
( ) Moderado ( x ) Mayor
( ) Extrema
Frecuencia:
IRA: 23
..
Asesor Ambiental
.

Cdigo: 006
rea: Minera
Actividad: Emisiones de operacin actual.
Descripcin: Ruido.
Tipo de Actividad:
Situacin Temporal:
( x ) Normal
( ) Anormal
( ) Pasado
( x ) Presente
( ) Emergencia
( ) Futuro
Descripcin: Contaminacin del aire.

Tipo de Impacto:
( ) Positivo
( x ) Ambiental
Severidad:
( ) Bajo
( ) Menor
( x ) Negativo
( ) Social
( ) Legal: ..
( ) Extrema
Frecuencia:
IRA: 23
..
Asesor Ambiental
.

Cdigo: 007
rea: Minera
Actividad: Relaves mineros slidos.
Descripcin: Vertimientos
Tipo de Actividad:
Situacin Temporal:
( ) Normal
( x ) Anormal
( ) Pasado
( x ) Presente
( ) Emergencia
( ) Futuro
Descripcin: Contaminacin del agua.

Tipo de Impacto:
( ) Positivo
( x ) Ambiental
Severidad:
( ) Bajo
( ) Menor
( x ) Negativo
( ) Social
( ) Legal: ..
( ) Moderado ( ) Mayor
( x ) Extrema
Frecuencia:
( ) Raro ( ) Improbable ( x ) Moderado ( ) Probable ( ) Casi Seguro
IRA: 22
..
Asesor Ambiental
.

Cdigo: 008
rea: Minera
Actividad: Relaves mineros slidos.
Descripcin: Residuos
Tipo de Actividad:
Situacin Temporal:
( ) Normal
( x ) Anormal
( ) Pasado
( x ) Presente
( ) Emergencia
( ) Futuro
Descripcin: Contaminacin del suelo.

Tipo de Impacto:
( ) Positivo
( x ) Ambiental
Severidad:
( ) Bajo
( ) Menor
( x ) Negativo
( ) Social
( ) Legal: ..
( x ) Extrema
Frecuencia:
( ) Raro ( x ) Improbable ( ) Moderado ( ) Probable ( ) Casi Seguro
IRA: 19
..
Asesor Ambiental
.

Cdigo: 009
rea: Minera
Actividad:
Descripcin: Residuos
Tipo de Actividad:
Situacin Temporal:
( ) Normal
( ) Anormal
( ) Pasado
( ) Presente
( ) Emergencia
( ) Futuro
Descripcin: Contaminacin del suelo.

Tipo de Impacto:
( ) Positivo
( ) Ambiental
Severidad:
( ) Bajo
( ) Menor
( ) Negativo
( ) Social
( ) Legal: ..
( ) Extrema
Frecuencia:
( ) Raro ( ) Improbable ( ) Moderado ( ) Probable ( ) Casi Seguro
IRA:
..
Asesor Ambiental
.
LISTADO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

C
d.
rea
Act.
Aspecto
Descripcin TA
Materias
No
primas e
rm
insumos.
al
001
Minera
Extraccin de
materia prima
002
Minera
003
Impacto
Descripcin
Ti
Consumo de
N
recursos
eg
naturales
ati
vo
ST
Pre
sen
te
Funcionamien
to de
maquinaria
pesada.
Consumo de
Combustible
.
No
rm
al
Pr Consumo de
ese recursos no
nte renovables.
N
eg
ati
vo
Am
bien
tal
Modera
do
Casi
Segur
o
20
Minera
Funcionamien
to de planta.
Consumo de
Electricidad
No
rm
al
Pre
sen
te
Destruccin de
los bosques.
N
eg
ati
vo
Am
bien
tal
Modera
do
Impr
obabl
e
12
004
Minera
Abastecimient
o de agua.
Agua
No
rm
al
Pre
sen
te
Consumo de
recursos
naturales
N
eg
ati
vo
Am
bien
tal
Mayor
Casi
Segur
o
23
005
Minera
Efluencia
gaseosa
Emisiones
No
rm
al
Pre
sen
te
Contaminaci
n del aire.
N
eg
ati
vo
Am
bien
tal
Mayor
Casi
Segur
o
23
006
Minera
Emisiones de
operacin
actual.
Ruido
No
rm
al
Pre
sen
te
Contaminaci
n del aire.
N
eg
ati
vo
Am
bien
tal
Modera
do
Casi
Segur
o
23
007
Minera
Relaves
mineros
slidos.
Vertimientos
An
or
ma
l
Pre
sen
te
Contaminaci
n del agua.
N
eg
ati
vo
Am
bien
tal
Extrem
a
Mode
rado
23
008
Minera
Relaves
mineros
slidos.
Residuos
An
or
ma
l
Pre
sen
te
Contaminaci
n del suelo.
N
eg
ati
vo
Am
bien
tal
Extrem
a
Impr
obabl
e
19
Cs
Am
bien
tal
Evaluacin
Sv
Fr
IRA
Modera Casi
23
do
Segur
o
Cd.: cdigo; Act: actividad; TA: tipo de actividad; ST: situacin temporal; Ti: tipo de impacto; Cs: consecuencia
directa; Sv: severidad; Fr: frecuencia.
Realizado
Revisado
Aprobado
Vigencia
Aspecto Ambiental significativo

(AAS)
Actividades sugeridas para

monitorear
Materias primas e insumos.
Controlar la extraccin de materia prima.
Consumo de Combustible.
Regular la calidad de los combustibles
Consumo de Electricidad
Regulacin de consumo de energa.
Agua
Establecimiento de los criterios de la calidad

del agua para su consumo.
Emisiones
Proteccin y Control de la Calidad del

Aire
Ruido
Establecimiento de parmetros a partir de los

cuales se requiere permiso de emisiones
atmosfricas en los casos de quemas abiertas,
chimeneas, descarga de humos, gases, etc.
Vertimientos
Reducir en el mediano y largo plazo la

contaminacin hdrica.
Residuos
Establecer
restricciones
para
el
almacenamiento, manipulacin, transporte y
disposicin final de residuos slidos y
peligrosos.
SESION DE TALLER N3
AAS
Relacin con Poltica

Ambiental
(Principio y/o
propsito)
OBJETIVO
META
Materias primas e
insumos.
Principio
Implementar
programas
de
capacitacin
de
extraccin
materias
primas.
Consumo de
Combustible.
Propsito
Mejorar la calidad del

combustible.
Consumo de
Electricidad
Propsito
Usar adecuadamente
la energia.
Agua
Principio
Minimizar el uso de
agua.
Emisiones
Principio
Reducir las emisiones

de
gases
de
combustin.
Ruido
Propsito
Cumplimiento de los
parmetros
establecidos.
Vertimientos
Propsito
Controlar
vertimientos.
Residuos
Propsito
Controlar y reducir
los relaves.
los
SESIN DE TALLER N 4
Proyectos del
PGA
Objetivo
Meta
Responsables
AAS
Implementar
programas
de
capacitacin de
extraccin
materias primas.
Eliana, Moiss,
Enrique, Ruben y
Trinidad
Materias primas e
insumos.
Mejorar
la
calidad
del
combustible.
Eliana, Moiss,
Enrique, Ruben y
Trinidad
Consumo de
Combustible.
Usar
adecuadamente la
energia.
Eliana, Moiss,
Enrique, Ruben y
Trinidad
Consumo de
Electricidad
Minimizar el uso
de agua.
Eliana, Moiss,
Enrique, Ruben y
Trinidad
Agua
Reducir
emisiones
gases
combustin.
las
de
de
Eliana, Moiss,
Enrique, Ruben y
Trinidad
Emisiones
Cumplimiento de
los
parmetros
establecidos.
Eliana, Moiss,
Enrique, Ruben y
Trinidad
Ruido
Controlar
los
vertimientos.
Eliana, Moiss,
Enrique, Ruben y
Trinidad
Vertimientos
Controlar
reducir
relaves.
Eliana, Moiss,
Enrique, Ruben y
Trinidad
Residuos
y
los

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Materias primas e insumos.

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Contaminacin del aire.

Contaminacin del aire.

Relaves mineros slidos.

Contaminacin del agua.

Relaves mineros slidos.

Contaminacin del suelo.

FICHA DE IDENTIFICACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

Identificacin del Impacto Ambiental Relacionado:

Descripcin: Consumo de recursos naturales.

FICHA DE IDENTIFICACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

Identificacin del Impacto Ambiental Relacionado:

Descripcin: Consumo de recursos no renovables.

FICHA DE IDENTIFICACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

Identificacin del Impacto Ambiental Relacionado: