Punto de inflexin: accidentes frente a equipos de proteccin personal

Antonio Fernando Navarro

[1]

Resumen:
No tienes informacin e investigacin fiable que habilitan o ninguna idea de la relacin, que puede existir entre
1

el uso de Equipos de Proteccin Individual (EPI) y colectiva (EPC) por los trabajadores y el porcentaje de
accidentes porque los trabajadores no hacen uso de estos dispositivos. Este artculo no pretende entrar en los
mritos de la ausencia de informacin completa, obtenida en la investigacin de las causas de los accidentes,
pero trae los resultados de una investigacin realizada con los trabajadores sobre este tema. Lo que trae lo
pertinente en el artculo, adems es ver los resultados de investigacin / percepcin de los empleados y los
motivos principales para estos resultados. Independientemente de la cultura organizacional que slo llega a ser
completa cuando incorpora la cultura de los trabajadores. Por volumen de trabajo alto, en algunas actividades
no hay posibilidad para las empresas a incorporar la informacin o datos de los trabajadores que dejarn la
compaa en cualquier momento, ya sea debido a la terminacin de servicios o contratos, o incluso
espontneamente, cuando el trabajador pide la dimisin de una empresa para ir a otro para ganar un sueldo
mejor para l. Este es el propsito del artculo.
Palabras clave : EPI, EPC, cultura de seguridad, prevencin de accidentes, gestin de riesgos.

Introduccin:
Antes de abordar el tema de la gestin del riesgo aplicada a seguridad en el empleo, con
miras a determinar la falta de dispositivos de proteccin de empleo contra accidentes por los trabajadores, es
importante considerar, inicialmente, sobre la afirmativa cuando provocativa Si menciona la falta de
informacin confiable, a travs de la cual uno puede sealar la causal vincula entre los accidentes laborales y la
falta de uso de dispositivos de proteccin personal y an los colectivos. El propsito no es victimizar a los
trabajadores y mucho menos afirmar que estos causan sus accidentes o que sus empresas no proporcionan el
PPE correcto a cada actividad de.
Hay algunas razones para demostrar la brecha en la investigacin y la informacin. La
primera es que efectivamente el medio ambiente donde se produce el trabajador debe quedar en libertad
[2]

hasta el comienzo de las actividades slo despus de la prevencin contra los riesgos . Si esto no fuera
posible, la empresa debe emplear el equipo de proteccin colectiva dijo, para proteger a los trabajadores de
posibles riesgos con las reas de equipo, instalaciones o trabajos. Si las actuaciones de la empresa con respecto
a la proteccin de los trabajadores, no son convenientes, debe proporcionarse a los trabajadores con equipo de
proteccin personal. Que ocurre en un accidente, la empresa debe demostrar que el equipo era suficiente, que
los trabajadores fueron capacitados para el trabajo y la empresa fiscalizaba el buen uso de estos dispositivos de
proteccin, y si el trabajador entiende la necesidad de tal uso de los EPI. Empresas sern siempre ser
responsable la ocurrencia de accidentes en primer lugar.

EPI son los equipos que protegem los trabajadores contra acidentes que os possam causar perdidas ou lesiones.

Las respuestas a estas preguntas aqu se describe algunas veces son comprobados y no
merecen la atencin necesaria para ser parte del especial de artculos tcnico. Temas como estos y otros, se
deben observar rutinariamente en programas de gestin del riesgo. Sin embargo, es necesario evaluar la
profundidad de estos anlisis de riesgo y, especialmente, el enfoque de la obra.
Un programa de gestin de riesgo puede ser tan grande como las necesidades del negocio
requieren y tan completa como la cualificacin profesional que realiza.
En general, acta durante la actividad de Gestin de riesgos el "look" del ingeniero se
convierte en la prevencin de prdidas. En gestin de la seguridad del trabajo, la prctica ha demostrado que
las acciones de los profesionales evaluacin los medios de prevencin de la vida de los trabajadores, y sin
[3]

embargo, estas acciones son predominantemente reactiva . Para ello, accidentes anteriores evaluados a
travs del anlisis estadstico de los accidentes y las tasas de mortalidad, es decir, trabajando en la evaluacin
del cumplimiento de normas tcnicas, las estadsticas de accidentes, con el objetivo de la identificacin de
incumplimiento reglamentario o legal y menos anlisis especficos de accidentes, buscan identificar los
accidentes causas primarias o bsicas, aqu si empleo de EPI.
El concepto de la vida y la prevencin de acciones reactivas sigue siendo uno de los
paradigmas que necesita ser descubierto para el desarrollo de tcnicas de manejo, prevencin de la vida de
tiempo debera estar vinculado a acciones preventivas, o en la jerga de los especialistas, acciones proactivas,
porque slo as que si bloquea la manifestacin de accidente, o desconexin los riesgos existentes en el
entorno con los probables y futuros accidentes. Simplemente se rompe el vnculo que une a las "causas" a los
"efectos". Tambin puede extender el concepto para el bloqueo de los "peligros" se presentan los "riesgos".
Todos estos factores siempre se asocian.
Gestin del riesgo es mucho ms que aplicar frmulas o tablas para el dimensionamiento de
las prdidas. Como mnimo, una gestin del riesgo comienza con actividades como:

identificacin de peligros potenciales y o;

comprensin del impacto de los riesgos en las instalaciones, tan generalizadas;

estudios de las frecuencias de ocurrencia de los riesgos, es la forma de desviaciones, cerca de accidentes o
accidentes de prdida o dao, incluyendo el anlisis de la temporalidad;

estudios de la gravedad del dao o prdida de cualquier probable y posible, as como los ya ocurridos, as
como los impactos que podran causar en los procesos productivos, etc...
Estas son situaciones que necesitan ser identificados, asociados o correlacionados. En este

sentido, la Asociacin de escenarios, debe ser considerado que el accidente no es "algo" que se presenta
inmediatamente. Con este fin, escenarios favorables emergen a las ocurrencias de accidentes. En muchos
procesos de gestin las actividades de los profesionales estn restringidas a la "zona de accin reactiva", no
obedece la sistemtica y limita los anlisis mencionan estadsticas de accidentes. Estos anlisis son importantes
porque pueden proporcionar informacin relevante para el establecimiento de la frecuencia de ocurrencias y la
severidad de las prdidas. Por lo tanto, siempre habr una necesidad de informacin adicional o
complementaria, tales como:
1. Razones para la ocurrencia de accidentes;
2. Repetitividad con que accidentes similares ocurran;
3. Comportamiento de los trabajadores en sus ambientes de trabajo;

4. Influencia de los trabajadores en casos de accidentes;

5. Comportamiento del frente de escenarios adversos de riesgo gestin;
6. Acciones de gestin con el fin de evitar o mitigar los riesgos adversos;
7. Grado de motivacin de los trabajadores involucrados;
8. Influencia que estas motivaciones, General o especfica, puede representar en la reduccin de accidentes;
9. Relacin entre el ambiente de trabajo y las ocurrencias de accidentes;
10. Niveles de planificacin;
11. Grado de efectividad de los planes de acciones;
12. Participacin de todos los actores, especialmente los trabajadores, en la accin de planeamiento;
13. Compatibilidad entre los grados de los trabajadores del conocimiento y las actividades realizadas;
14. Evaluacin de los procesos de calificacin de los trabajadores;
15. Forma de contratacin de los servicios;
16. Registrar el turno las actividades, as como la influencia que las ocurrencias de accidentes de trabajo;
17. Caracterstica de procesos de supervisin de las tareas;
18. Verificacin del impacto o influencia de los procesos de control en el comportamiento de los trabajadores;
19. Plazo para la ejecucin de actividades;
20. Dificultades en el ambiente de trabajo que retrasar el tiempo de ejecucin de tareas o exponer a los
trabajadores a los riesgos identificados durante la fase de planificacin de los servicios;
21. Existencia de presiones o de premios a los trabajadores a completar sus tareas ms rpidamente;
22. Condiciones de apoyo humano a los trabajadores en obras de construccin;
23. Provisin de las herramientas adecuadas y equipo, entre otras actividades.
Accidentes nunca seguir estndares preestablecidos o conocidos, porque si fuera podra ser
bloqueado ms fcilmente. Acciones de bloqueo puede tomar desde el momento en que son los riesgos
identificados.
Los anlisis de rutina y an las experiencias de los administradores pueden no dirigirse a
una pregunta pertinente, la falta de los cuales, bajo ciertas circunstancias, en diferentes entornos, diferentes
tambin trabaja, los trabajadores pueden estar ms expuestos a sufrir accidentes, o el "ambiente" como un
todo puede ser responsable del aumento en el nmero de accidentes de trabajo. Por lo que el ttulo refiere al
"punto de inflexin", una expresin resta el concepto matemtico, cuando luego lo que sera la "esperada" ya
no es el ser. Ahora, hay una discontinuidad de la normalidad de un proceso de razonamiento. Es el normal.
Pero cuando se trata de accidentes de trabajo o analizar el grado de seguridad de un entorno que no
deberamos considerar posibilidades que plane? Por cierto, ya que si podemos planificar en algn momento
tendremos mayores probabilidades de accidentes, por qu no evitamos?

Mtodo:
La principal metodologa utilizada en la presentacin de los siguientes resultados los
[4]

conceptos establecidos por Malhotra (2011) . Sin embargo, no dej fuera de las experiencias y experiencias de
los profesionales que asistieron en la investigacin, dado que stos, en muchas circunstancias, fueron
espectadores de los escenarios de accidente o participaron en estos anlisis. As como el tiempo, los

ambientes, las caractersticas de los servicios, metodologas de trabajo, entre otros, donde las encuestas eran
diferentes, se utiliz la misma tcnica de enfoque para hablar con los trabajadores, siguiendo una metodologa
especfica, discutida con profesionales de la seguridad de la obra de contratistas y el contratista, llevando a
estos profesionales, retrospectivamente, despus de que datos ya haban sido tabulados, los resultados y las
sugerencias propusieron.
Identificacin del riesgo debe realizarse por profesionales que tienen experiencia y
conocimiento en el rea de procesos y ambientes de riesgo; tener alto conocimiento de la aplicacin de la
percepcin de los riesgos y sus consecuencias, casi siempre traducidos por prdida o dao, antes mismo que
stos ocurrirn; as como tener conocimiento de conceptos de probabilidad, estadstica y clculos bsicos para
la matematizacin de los riesgos.
Los riesgos muchas veces no son percibidos adecuadamente por aquellos que no actan en
las actividades, objeto de anlisis. En muchos entornos, los riesgos son fcilmente perceptible por todos, y aun
evidente, segn algunos, mientras que en otros, esto puede no ocurrir fcilmente. Por ejemplo, una tal rea es
la de construccin. No hay ninguna duda de que existen riesgos cuando: utilizando un martillo, ya que es una
herramienta con potencial para causar prdidas y report numerosos accidentes; Si cavar zanjas ms
profundas, con reportes de colapso de material excavado a los trabajadores; colocan ladrillos a altas alturas,
con los trabajadores expuestos al riesgo de cada o proyeccin de materiales sobre personas o instalaciones, o
para realizar trabajos en ambientes energizados o de alta presin atmosfrica. En estas actividades, la
Asociacin de causa y efecto es ms evidente. No se si usted quiere ir sobre el concepto de que en situaciones
de extremo peligro puede tener un mayor riesgo, es cmo la frecuencia de ocurrencias o de expectativa de
prdida o dao.

Resultados:
La adopcin de mejores prcticas puede ser un medio rpido y eficiente de la mejora de los
stocks de las empresas que deben haber sido el resultado del anlisis de los resultados presentados por
empresas similares ya en niveles ms altos de las prcticas y certificaciones e internos o externos. Sin embargo,
todos los cambios acaban siendo maniatados por las "culturas" de las empresas, que hacen lo imposible, a
veces, que los resultados esperados no son suficientes para el cambio de paradigmas de la empresa. Por lo
tanto, se convierten en los ajustes necesarios para que la asimilacin de estas prcticas tener en periodos ms
pequeos. Hay no hay "culturas" que se impondr, pero ms bien conceptos y experiencias que se pueden
convertir en una cultura. Es necesario revisar el concepto de "cultura" es algo de un estndar o
procedimiento. La "cultura" siempre incorpora valores que se siguen y no adoptaron por todos, desde el
momento en que todo el mundo para seguirlos.
En cierto modo, es el capricho de "copiar" metodologas y las prcticas empleadas en otras
empresas, especialmente cuando hay admisin de los administradores de las empresas mismas. Sin embargo,
hay que tener en cuenta que siempre hay factores predispusieron a no aceptacin inmediata de estos cambios,
incluyendo los gerentes que estn con la compaa ms. Una idea puede ser buena. Sin embargo, para ese
resultado en resultados positivos tiene que tenerse en cuenta que una serie de consideraciones importantes y
que no dependen exclusivamente de la buena aceptacin por los empleados. Por ejemplo, se debe considerar:

 identidad de las prcticas y procesos de produccin;

niveles similares de entrenamiento de los trabajadores;
similitud de los procesos de produccin;
gestin de la identidad de procesos e incluso para alentar a los trabajadores.
De todos modos, tenga en cuenta que incluso cuando se trata de empresas del mismo
sector industrial los resultados finales pueden no ser el mismo. Llega a sonar extrao cuando parece que
actividades similares, similares procedimientos y trabajadores con el mismo grado de experiencia, puede
conducir a resultados diferentes cuando aborda el tema de la ocurrencia de accidentes de trabajo. Y, por qu
ocurre esto? Podramos dedicar un artculo entero para abordar esta cuestin, sino simplemente decirlo,
diramos los "tiempos" en que los accidentes se producen son distintas. Una distraccin mnima, una
herramienta que se emplea de forma incorrecta, una presin mayor para la supervisin, cansancio debido a una
gripe simple, adems, usted puede transformar el ambiente, seguro inseguro.
Todas estas cuestiones, relacionadas o asociadas con las buenas prcticas y las percepciones de los
trabajadores, fue motivo de investigacin que se presenta a continuacin. Engaar a los que los trabajadores
no se dan cuenta cuando se es "seguimiento" del lugar de trabajo y de las actividades desarrolladas. Esta
preocupacin es debido a la falta de cultura de la prevencin del riesgo por parte de empleados, que, en
muchos casos, puede hacer desvos que conducen a los accidentes, an sin tener pleno conocimiento de esta
asociacin de desviacin vs accidente. Sabiendo que puede hacer las desviaciones tiene miedo de ser
monitoreados.

Primera Investigacin (AFANP):

Perodo: nov de 2006 a junio de 2007 (ocho meses de investigacin y evaluacin)
Objetivo: Evaluacin del nivel de percepcin de los empleados acerca de la existencia de procedimientos de
trabajo.
Ejemplo: 583 trabajadores de dos empresas, en actividades para apoyar la construccin y montaje.
El objetivo principal de esta investigacin, llevada a cabo bajo la coordinacin de AFANP,
por dos profesionales con experiencia, con ms de 20 aos de experiencia en el rea de seguridad en el trabajo,
era comprobar si los trabajadores tenan la percepcin correcta o comprensin de las instrucciones de servicio,
de cmo stos fueron analizados y evaluados, la importancia para la realizacin de actividades y para la
proteccin de los propios trabajadores. Para ello, no evaluaron a ningn grupo especfico, con la "muestra"
compuesta en funcin de sus componentes hacen desviaciones procesales ms que otros trabajadores que, en
promedio:
23,5 aos de edad;
Escolaridad hasta el sexto grado completado;
9 meses por empresas especializadas, y
3,5 aos de experiencia profesional.
Las preguntas fueron formuladas individualmente, con respuestas sencillas y teniendo en
cuenta que la entrevista no podra superar los 15 minutos. Por lo tanto, estos deben ser auto explicativos y el
nmero limitado de preguntas, para ms profundo en cuestiones especficas.

Tabla 1 -Percepcin de los trabajadores en procedimientos de trabajo y el control (AFANP

Preguntas
El titular del puesto supervisa el cumplimiento del procedimiento de trabajo?
El administrador aplica a listas de comprobacin en las obras?
Usted teje previo conocimiento de la planificacin del trabajo?
Se siente obligado a seguir el procedimiento de trabajo?
El profesional de SMS supervisa el cumplimiento de los procedimientos de
trabajo?
Usted ha sido instruido sobre el procedimiento de trabajo?
Sabes lo que significa un mal uso de los procedimientos?
Has visto los SMS profesionales aplicar listas de control en las obras?
No hay ninguna planificacin formalizada para la ejecucin de sus actividades.
Sabes qu una lista?
Conoce si existen procedimientos de trabajo?
Sabes qu una lista?
Se puede asociar el desvo cometido a un accidente de trabajo?

Respuestas
(%)
S
No
8%
92%
11%
89%
15%
85%
15%
85%
18%

82%

22%
25%
27%
30%
30%
32%
35%
45%

78%
75%
73%
70%
70%
68%
65%
55%

Notas:
1. a veces las preguntas en otra forma de probar si las respuestas son consistentes con qu seguridad
profesionales, que aplicacin los cuestionarios vinieron viendo diario.
2. Inicialmente es interesante mencionar que el grupo evaluado cuando se interrog sobre "desviaciones",
procedimiento 25% saba lo que era un abuso de procedimiento, sin embargo, el 55% no poda distinguir si el
trabajo podra ser debido a la violacin de los procedimientos (desviaciones).
3. 92% de los sujetos dijo que sus manejadores no supervisar evaluar si o no sera cumplir con los
procedimientos de trabajo.
Antes de la pregunta los trabajadores fueron informados sobre lo que eran procedimientos de trabajo.
Para muchos de estos temas, la participacin del proceso de trabajo debe ser ms activa, interrogatorio
empleados, guindolos o correccin de las desviaciones procesales (los trabajadores prefieren tener el
"Don" responsable, guindolos, que ausente o presente, en este caso con el fin de presionar para la
realizacin de tareas). Los trabajadores generalmente no le gusta ser presionado para la realizacin de
las tareas, as como no les gusta continuos cambios en la metodologa de implementacin de los
servicios.
Adems de esas preguntas si los 15 cargos si stos saben evaluar si los procedimientos o no se
cumplieron. Todo el mundo dijo que evala las actividades para determinar si stos eran compatibles con
los procedimientos, es decir, las personas a cargo intentado identificar si los trabajadores estaban
llevando a cabo las actividades correctamente y si el entendido como en la formacin.
Alrededor del 70% de las personas a cargo no haba sido capaz de realizar evaluaciones peridicas, y
aproximadamente el 40% tena conocimiento de los procedimientos.
4. 68% de los sujetos no son consciente de que la empresa que trabajan all est trabajando procedimientos.
Muchas veces las pautas dadas por las personas a cargo, de vez en cuando, son procedimientos
informales o informacin contenida en los procedimientos formales. En muchos casos los trabajadores
entender estas pautas como aclaraciones, puesto que las personas a cargo no asocian lo que dicen a los
empleados de los procedimientos.

5. 30% de los trabajadores dijo que haba un procedimiento de trabajo formalizado.

Sin embargo, el 15% de los que dijo tener conocimiento de estos y solo el 8% indic el servicio de
responsable fiscalizaba contenido en los procedimientos, es decir, verificar si los trabajadores estaban
llevando a cabo requisitos procesales.
En algunos trabajos se comprob que el responsable actu ms en proveer insumos a los frentes de
servicios y en el cumplimiento de los plazos.
6. La percepcin de los deponentes, las acciones de los profesionales de SMS fueron ms observadas que en
carga, ya sea en relacin con el cumplimiento de los requisitos o procedimientos de aplicacin de listas de
verificacin.
Las respuestas, se deduce que los empleados reconocen con ms facilidad, las intervenciones realizadas
por terceros, es decir, por personas que no lo son, directamente, a sus equipos. A cargo de stos es slo
un compaero de trabajo, quien ascendi despus de realizar las mismas actividades que realizan. As,
las acciones de los profesionales de SMS son percibidos o ms observado que en carga.
El hecho de que en algunas empresas a cargo no reconocido como tal puede ser debido a la postura del
propio profesional, sino tambin de sus directivos, que no puede valorar adecuadamente.
En muchos los trabajadores se dan cuenta las personas a cargo como "colegas" con otros obligaciones
especficas, como el suministro de materiales para los frentes de servicios, proporcionan el equipo o el
reemplazo de sus entornos de trabajo, proporcionar los EPI, entre otros. En parte, esta percepcin es
debido a la postura de los guardianes sino tambin porque muchos han irrumpido estos cargos de
posiciones ms bajas, como albailes, carpinteros y armadores.
Sin embargo, en entornos como estos, que vemos claramente que hay no es ninguna estructura de
comando apropiado, que es positiva no slo para las acciones de SMS en cuanto a la otra.
7. 85% de los trabajadores no se sentan obligados a seguir ningn procedimiento, porque entendieron que
esto no se requiere de ellos.
80% de los trabajadores en el proceso de contratacin, dijo estaba advertido o inform que la empresa
tena certificaciones, estndares o procedimientos de funcionamiento y, por lo tanto, estaran obligada a
reunirse con ellos. Este grupo inform de que haban tenido ningn contacto anterior con los
responsables de los servicios.
70% del grupo dijo que recibieron informacin sobre el procedimiento de SMS. En parte, son
justificaciones para los trabajadores a identificar ms fcilmente la presencia y actividades de los
profesionales de SMS que los de los titulares, como se inform anteriormente.
Lo que destaca en este tipo de cuestionario, con preguntas de cerrado y aplicado a grupos
de temas especficos, es necesario, en algunas ocasiones y bajo ciertas condiciones, que el contenido de las
preguntas termina retorcindose, principalmente con el fin de obtener las respuestas ms "reales".
Cuando el tema vuelve a bond, cadenas de mando, disciplina, entre otros, si hay
inadecuado respuestas nota o fuera de contexto, en estos casos, emplean para que el demandado no se sienten
responsable de los problemas que existen. A stos, cualquier cuestionamiento es un signo que puede estar
haciendo alguna irregularidad. Por lo tanto, pierdes mucho de la espontaneidad de las respuestas, eso no
invalida o el modelo de cuestionamiento y no los mtodos.

En la ejecucin de Programas de auditoras comportamentales se pueden ver claramente

que los trabajadores sienten vergenza cuando se le pregunt acerca de otros temas que relacionados con sus
actividades.
8. 92% de los sujetos informaron que los responsables no fueron a supervisar sus actividades.
Cuando los trabajadores no se dan cuenta la presencia de la carga, tambin no se preocupan por
mantener el nivel de calidad de sus servicios.
Algunos temas se llegaron a decir: si las personas a cargo no importa como estoy trabajando, voy a
tener que realizar mi tarea a la perfeccin?
En una de las declaraciones fue odo: Si el gerente no se preocupa por la limpieza de la obra porque
tengo que preocuparse por eso?
9. 89% de empleados no pudo identificar si las personas a cargo estaban aplicando listas.
Esta percepcin, la falta de proactividad de confiadas por los trabajadores coincide con el alto porcentaje
de los que vieron en el frente.
El administrador es una de las piezas claves, que dicta el ritmo y la calidad de los servicios. Cuando el
administrador es proactivo aviso inmediatamente para evaluar los frentes de servicios.
Debe evaluar la cuestin con las reservas necesarias, tiempo 70% de los sujetos no era consciente de la
razn para la aplicacin de la lista y el 65% no saba lo que era una lista de verificacin. La realizacin de
este documento es una de las formas de registro de incumplimiento de los servicios.
Empresas, presionadas por los plazos para la ejecucin de actividades y con presupuestos
limitados, estructuras de personal sin los niveles de una formacin adecuada, con una facturacin de sirvientes
y ayudantes del orden del 60% en el transcurso de la obra, es decir, que vienen a traer una y media veces su
estructura a la terminacin de la obra, no tienen posibilidad de capacitar a los trabajadores mejores (que
destaca en las encuestas podra verificarse que en los contratos de inversiones a corto plazo en el
entrenamiento son bajos, ya que, en la vista de los empresarios, el "regreso" no debe ocurrir a lo largo del
contrato, es decir, se pueden capacitar a las personas que van a trabajar en otras empresas, incluyendo a
competidores). As, los programas de formacin antes de las 40 horas, que tienen menor duracin, muchos con
duracin no superior a 8 horas, cuando entonces son tratados aspectos relacionados con documentacin,
beneficios, pagars y en dos horas, temas relacionados con la seguridad, trabajo ampliamente. El escenario
tiende a empeorar si el nivel de la exigencia de calidad, sobre todo, es ms pequeo. Puede entender que los
niveles tienden a seguir el nivel de calidad de los servicios de la habilidad.
Ampliando al tema, niveles de calidad de servicios crecen en la medida de la importancia
del servicio que se est ejecutando el proyecto. De esta manera, la ejecucin de los servicios de fbrica de
calderas instalacin de las lneas (tuberas) que se transportan mercancas peligrosas debe tener un nivel de
exigencia en cuanto a la calidad de los servicios prestados en relacin con el requisito concreto distinguido la
"cuenca de contencin" donde se ubicarn estas tuberas.
En la literatura existente no tiene los medios para decir que no habr ningn accidente en
las obras previstas o en construccin donde existen procedimientos para las tareas. Sin embargo, usted puede
evaluar la planificacin correcta termina siendo uno de los inductores para la reduccin de accidentes, del
mismo modo el cliente de servicio procedimientos, adecuados, transmitidos a todos y monitoreados en cuanto
a empleo, ya permiten la anticipacin de las acciones pertinentes para la prevencin.

Figura 1- Risk Controlled gears (AFANP)

Estos engranajes, que conforman las distintas estructuras de una empresa, por los
resultados que se espera no slo "velocidades" de engranajes, as como la Asociacin de la misma deben ser
aquella que genera resultados. Un accidente es un resultado inesperado. La cantidad de "engranajes" es mayor
que presentamos en este artculo, que dice que las formas de control del riesgo iniciar individualmente en cada
parte del proceso de produccin.
Siempre

habr

momentos

cuando

algo

malo

no

fue

"pensamiento/planeado"

correctamente, especialmente cuando trata de factores externos o causas ajenas a su voluntad. En estas
ocasiones tienen una mayor probabilidad de un accidente. La posibilidad que aqu se menciona se relaciona con
la materializacin de la ocurrencia. Outlook, por otro lado, indica el porcentaje o cmo pueden ocurrir
accidentes en el periodo estudiado.
Para estudiar las posibilidades de si las manos de estudios estadsticos y o base de datos.
Para evaluar las probabilidades all son informes de ocurrencias o las estadsticas de accidentes.
Otra cuestin que ha suscitado la atencin fue la comprensin del impacto que las
condiciones ambientales pueden representar en la seguridad de los trabajadores y, en la lnea inversa, niveles
de percepcin de los empleados sobre los problemas existentes en los ambientes de trabajo, que cuando
sentimiento perturbado puede convertirse en causa de los accidentes. Resultado de la bsqueda es el
siguiente:

Segunda Investigacin (AFANP):

Perodo: Dic de 2010 a Feb de 2012 (trece meses de investigacin y evaluacin)
Objetivo: Evaluacin de los factores ambientales que molestan ms los trabajadores.
Ejemplo: 145 trabajadores, actuando en cinco empresas de la construccin, ejecutando obras civiles en un
Campus Universitario.

El objetivo de la investigacin fue identificar los factores existentes en el ambiente de

trabajo donde se construyeron las obras ms caus molestias y trabajadores les dej fuera de la vista. El
resultado, expresado en porcentaje de respuestas positivas se presenta en la siguiente tabla:
Tabla 2 -Factores ambientales que causan molestias a los trabajadores (AFANP)
Factores ambientales
Ruido
Olores resultantes de productos utilizados en
Vibracin
Interferencia de terceros
Calor
Conducir vehculos alrededor de la obra
Polvo
Ubicacin del sitio de construccin de
Movimiento de personas de todo el trabajo

Respuestas
78%
[1]
64%
44%
36%
31%
29%
25%
13%

[1] los olores comnmente reportado por los trabajadores debido a la aplicacin de pinturas y barnices, colas,
sustancias que se agregan a los morteros, humos de vehculos estacionados a lo largo de los lugares de trabajos
(hormigoneras y bombas de hormign), los materiales reales utilizan principalmente madera, no seco.
Uno de los principales factores que existen en un medio ambiente que causan algn grado
de insatisfaccin de los trabajadores se presenta en la tabla, que aparece segn los informes de los sujetos. Un
hecho de los asociados a los accidentes, la molestia contina. Si el empleado se siente incmodo termina su
actividad entretenida cada vez ms expuesto a accidentes.
Uno de los ms preocupantes es el olor de los adhesivos utilizados para pisos como
alfombras, por ejemplo. Algunos terminan por ser txicos y causando efectos similares a los causados por las
drogas, la ms comn es el "pegamento de Zapatero", todava se utiliza para tableros de formica en las paredes
o armarios.
El ruido ambiental, entre otros factores causan la molestia ms a los trabajadores. El ruido
termina siendo desagradable a cada uno, provocando distintas reacciones y sensaciones. Evaluar
especficamente el origen de la misma (friccin entre piezas de diversos materiales, dureza obtenida durante
cortes o impactos en la instalacin o reparacin de componentes), la presencia de un mismo grupo de gente,
contratado de perfiles de diferentes compaas y culturas, no slo respecto de las cuestiones relacionadas con
la seguridad, sino tambin en relacin con procedimientos de trabajo y gestin relacin con los subordinados ,
obteniendo los siguientes resultados:
Tabla 3 -Fuente de origen del ruido existente en el ambiente de trabajo (AFANP)
Factores ambientales que causan los riesgos:
[1]
Trabajo herramientas
[2]
Trabajo del equipo
[3]
Los procesos de trabajo
[4]
Conversacin de los compaeros de trabajo
[5]
De la vecina trabaja
[6]
Vehculos existentes en el trabajo
[7]
Vehculos circulando por el trabajo
Notas:

Respuestas
87%
62%
41%
39%
35%
12%
11%

1 . Las herramientas de trabajo evaluadas son: discos de corte, sierras circulares porttiles, sierras poli corte,
mazos, taladros, martillos elctricos o neumticos, vibradores de hormign;
a

2 . El equipo evaluado fueron: Mezcladoras de cemento, martinetes, compactadores, excavadoras;

a

3 . Procesos fueron evaluados aquellos que causan un ruido ms alto nivel, como material, formas, corte y
montaje de accesorios, pulido de pisos;
a

4 . La conversacin de los compaeros de trabajo, realizar actividades en el entorno de los trabajadores, fue
uno de los factores citados como nivel de ruido molesto no en s mismos, sino por falta de causa por la
posible implicacin del trabajador;
a

5 . Los ruidos de las obras vecinas que molestaban ms trabajadores fueron las generadas por martinetes,
aquellos que existen en las actividades concretas de estructuras con carros del mezclador concreto, manejo
de bombas y vibradores;
a

6 . Vehculos existentes en la construccin se emplean casi siempre en movimiento de personas o carga;

a

7 . a pesar del nivel de presin sonora no ser levantado, de la circulacin de vehculos en las proximidades de
las obras, que para los trabajadores era motivo para preocuparse, que era la distraccin de las mismas con
el movimiento de vehculos.
Las quejas fueron especficas en cuanto a la molestia del nivel de presin sonora, pero los
trabajadores han terminado siendo implicado por las actividades existentes, se distraen con la fuente del ruido.

Los peligros:
Existen pocos trabajos relacionados con la implementacin de la gestin de seguridad en el
empleo. As, busc a travs de la "ingeniera inversa", justifica los resultados obtenidos a travs de la
investigacin de campo, demostrando la necesidad de la bsqueda de nuevas formas de escalar las alturas de
"Cero accidente".
[5]

Cero accidentes es la "utopa " perseguido por los profesionales. Significa un ambiente
donde no hay peligros, y por lo tanto, no hay riesgo. Si stos no son parte de la vida diaria de los trabajos no
habr accidentes.
Los peligros

[6]

son parte de la vida cotidiana y estn presentes en muchas de las actividades.

Trabajos en altura es peligroso. El riesgo puede mitigarse mediante la reduccin de los riesgos o posibilidades,
pero no ser eliminados completamente, causando que parte de la actividad a realizar como cerrar como sea
posible al nivel cero. Para ello, puede ser empleada pr-montajes, dejando a la terminacin final de los
montajes, mediante el uso de equipo especial. Como aplicacin de mitigaciones alternativas pueden aplicarse a
reducir el tiempo de exposicin o contacto de trabajadores con fuentes de riesgos. Cuanto mayor sea la
exposicin del trabajador a los riesgos que los mayores son las posibilidades de accidentes. Tome, por ejemplo,
el establecimiento de una junta a otra, por medio de un clavo, si la fijacin se produce slo con un "martillo"
tendr menos probabilidad de que el trabajador si un accidente, martilleo de la mano, que si tienes la ua del
martillo para seis veces. Esto no significa que el riesgo ser 1/6 menos, desde la estadstica, si los hubiere, no
asociar la ocurrencia a la cantidad de percusin, como la "teora del juego". La principal diferencia, quizs, es la
cantidad de variables. Por ejemplo:
1. distraccin momentnea;

2. trabajo de martillo incorrecto;

3. defecto en la cabeza del clavo;
4. seccin de madera con fibras ms rgidas;
5. la presin ejercida por el trabajador sujetando el mango del martillo;
6. posibilidad del cable suelto del martillo, entre otras variables.
No es solo saber tirar los dados. Usted est tratando con personas que asumen diferentes
comportamientos por diversas razones.
Las encuestas ofrecen al lector diferentes panoramas, ya sea en cuanto a las caractersticas
de las actividades, niveles de motivaciones, servicios prestados, las preocupaciones de los trabajadores con los
problemas asociados con su propia seguridad y la utilizacin de EPI, capacitacin de los trabajadores versus
participacin en accidentes, evaluando distintos escenarios. Si tuviramos que identificar las razones de la
ocurrencia de accidentes en ambientes controlados e incluso en actividades con alta inversin en SMS, no para
entender. Evaluacin de s mismo los aspectos que contribuyen a la ocurrencia de accidentes no pueden
justificarlos en todos. Sin embargo, son factores importantes para la prevencin de accidentes:
caractersticas adecuadas del medio ambiente de trabajo;
existencia de procedimientos y actividades compatibles con los niveles de cualificacin de los trabajadores;
niveles de supervisin y control adecuado a las actividades y los riesgos;
existencia de factores motivacionales que tengan en cuenta no slo los aspectos de la productividad;
buena interaccin entre las diferentes reas o departamentos de la empresa;
existencia de una sola cultura SMS;
existencia de un adecuado programa de sistema de gestin, entre otros aspectos relevantes.
En estos ambientes sera natural que no hubiera ningn accidente. As que por qu han
ocurrido? Para entender "los complejos mecanismos" que sera ser detrs es el proceso que aplica la
investigacin trasciende el medio ambiente.

Los riesgos:
En el proceso de gestin de riesgos, en particular aplicada a la seguridad ocupacional, es
importante, ante todo, saber el significado de riesgo. El riesgo no es algo tangible y sensible inmediato. Que
identifica y medidas es la consecuencia de la misma, que puede ocurrir con el empleado (accidente de trabajo),
con algn buen trabajo medio ambiente (daos materiales), con su propia naturaleza (dao ambiental), o que
afecten a terceros (los riesgos que implican responsabilidad civil). Porque no es tangible, o algo ve, pero lo que
te das cuenta, nuestros ojos deben estar preparados para esta percepcin. La preparacin con conocimientos
prcticos, experiencias, experimentado y con conocimiento de la cultura mediante la lectura de temas
especficos. Electricidad, por ejemplo, es un riesgo que causa un alto porcentaje de accidentes mortales y
mutilaciones. No podemos "ver" la electricidad, pero algunos de sus fenmenos, tales como la formacin de
"arcos elctricos" y la ionizacin del aire por el paso de corrientes elctricas.
Algunos profesionales tienden a confundir el riesgo con peligro. Actividades peligrosas son
vistas fcilmente. Por ejemplo, el trabajo en una subestacin elctrica es un trabajo peligroso, en la misma
forma que el trabajo realizado en tiempo o en ambientes con alta presin, como en buceo. Sin embargo, los

riesgos no siempre perciben que el tiempo de los trabajadores no es un accidente. Cuando en un entorno
riesgo no es porque no hay ninguna actividad peligrosa. As, se espera que no ocurra ningn accidente. A
menudo el trabajador est obligado a vivir con el riesgo que su actividad es peligrosa. Entonces las acciones de
prevencin y atencin adicionales, a partir de la transferencia de informacin a los trabajadores y proporcionan
equipos de proteccin individual. Sin embargo, no siempre es que esto evitar la ocurrencia de accidentes.
La legislacin, prediciendo que el trabajador puede estar expuesto a los riesgos que
progresivamente hacen posible recibir "beneficios financieros", dijo el salario adicional, insalubre relacionado
con el medio ambiente o del peligro de la actividad y el entorno medio ambiente peligroso. As, justo ahora, si
usted puede neutralizar los riesgos, mitigar las consecuencias de la misma, con el PPE o compensar por el dao
o lesin a travs de beneficios futuros. Las opciones no terminan all. Es interesante mencionar que cuando se
trata de evitar lo que viene inmediatamente a la mente de muchos es el uso de PPE. Sobre este tema era una
investigacin que confirma algunos conceptos ya existentes en el prevencionista de la media, pero que tambin
ponen en el suelo algunos argumentos, como sigue:

Tercera Investigacin (AFANP):

Perodo: Sep 2007 el diez 2007 (cuatro meses de investigacin)
Objetivo: Identificar los motivos o preferencias de los trabajadores no usar o emplear cierto EPI.
Ejemplo: 345 trabajadores
En esta investigacin, al azar, sin considerar la fuente (empresa) donde se buscaron los
trabajadores, con el apoyo de tres SMS profesionales con al menos 15 experiencia en supervisin de servicios y
auditoras de comportamiento, identifican las razones y o preferencias de los trabajadores no emplean cierto
EPI, que estaban haciendo desvos (Acto inseguro), sufrir cerca-accidentes (incidentes) y los accidentes sin
retiro , es decir, en este ejemplo no fueron incluidos los trabajadores que han sufrido accidentes de tiempo
perdido.
Como en el perodo de la investigacin no haba muertes, la investigacin no se limita al
anlisis de los informes de accidentes, promovidos por las comisiones de investigacin de accidentes
(contractual necesaria en el caso de accidentes mortales o con el retiro de las actividades, ya sea para la
recuperacin del trabajador o promovido por una incapacidad permanente o no por accidente), pero
entrevistas con empleados Despus de que stos han sido tratados en las auditoras comportamentales
(inspecciones de campo de auditora) con el anlisis de comportamientos y posturas asumidas por los
empleados mientras realizan sus actividades las cuales pueden exponer innecesariamente a ser vctimas de
accidentes.
Las entrevistas individuales duraron 10 a 15 minutos (dependiendo de la receptividad de los
empleados), con el uso de cuestionarios con preguntas cerradas dirigidas a los trabajadores de la razn no
utilizan PPE requerido para la realizacin de actividades de comprensin.
Donde servicios se recogen las respuestas de los trabajadores tenan la obligacin de entrar
en el sitio de construccin ya haciendo y o usar el EPI. Las botas, cascos y gafas fueron requeridos a la entrada
de los escritorios. Los protectores de odo que podra ser requeridos en las proximidades de las actividades de

servicio. Guantes, protectores faciales, mandiles, polainas, entre otros podra ser necesaria antes del inicio de
las actividades.
Tabla 4 -Reconocimiento del uso o falta de uso y las ocurrencias de las desviaciones (AFANP)
Respuestas
Preguntas

No

El EPP proporcionado por la empresa es de buena calidad?

68%

32%

La compaa proporciona el EPI correcto para cada actividad a sus actividades?

64%

36%

Tiene conocimiento de los EPIs que deben utilizarse en la realizacin de los

servicios?
Los EPIs molestan realizar las actividades profesionales?

63%

37%

62%

38%

Crees que es importante usar el EPI para proteger contra los riesgos de
accidentes?
Usted se quej a su encargado sobre la mala calidad o insuficiencia de EPI?

61%

39%

59%

41%

La EPI puede provocar que usted vaya a sufrir accidentes?

55%

45%

Utiliza espontneamente el EPI requerido para la ejecucin de los servicios?

52%

48%

Crees que el EPI el proteger de los accidentes laborales?

51%

49%

Crees que sus actividades en el trabajo pueden causar lesiones a usted

23%

77%

Fuiste capaz de usar correctamente los EPIs para sus tareas?

17%

83%

Cuando aborda el tema de equipos o dispositivos de proteccin individual, los trabajadores

empleados para evitar o mitigar los daos derivados de actividades industriales, se observa que existen
recurrencias entre las investigaciones: el PPE molestarte ms de lo necesario porque no son adecuados para el
biotipo del trabajador brasileo. Esto se percibe en la mayora de las encuestas. Aparte de eso, ni siquiera por
el hecho de que son obligatorios podr ser rechazada por los trabajadores (dichos por 28% de los encuestados).
Ahora se cree el hecho de que la experiencia profesional acumulada son suficientes para
evitar que los trabajadores de los accidentes. Pero los resultados, obtenidos en un entorno donde existe un
nivel de requisito para EPIs cuestiones bien, aparte del hecho de SESMTs ser escalado empresas siempre por
encima de la requerida en NR-4, legislacin que muy poco conocido y entendido por las empresas, nos trajeron
nuevas informaciones, como por ejemplo:
1a. 68% de los encuestados dijo que el PPE siempre eran de buena calidad, contradiciendo el concepto que ms
divulg que las empresas utilizan para ahorrar en la compra de EPI.
Parece lgico que la calidad puede ser asociada con el grado de riesgo y el nivel de exigencia de las
empresas contratantes. Debe ser considerada como bien e incluso se explica el verdadero sentido del
trmino calidad ampliado de durabilidad, idoneidad o funcionalidad.
2a. 64% dice que el EPI adecuado a las actividades, que podran contribuir a utilizarse, como lo fueron;
3a. 63% dijo que no saba de qu tipo de EPI debe emplear para realizar sus tareas;
4a. 62% dice que el EPI le molestado al realizar las actividades. Esto puede ser notado en cualquier trabajo y
puede ser la causa de los trabajadores prefieren dejar de usar para no sentir ms inconvenientes que
emplearlos.

Actividades manuales presentan daos fsicos, como en una obra civil. Las actividades en una obra civil
presentan estrs para los trabajadores, por una serie de razones, empezando por los altos niveles de
carga para llevar a cabo las actividades.
No son las obras que deben ajustarse a los ritmos de los trabajadores, sino todo lo contrario. A menudo
este ajuste no en el tiempo, principalmente porque el volumen de ventas puede ser alto, especialmente
en la construccin. En la investigacin que se encontr para los contratos con hasta 9 meses duracin
facturacin fue superior al 60%.
Altas tasas de rotacin no permiten la rpida adaptacin del trabajador al ritmo de la empresa. Aparte
de eso, si hay una serie de motivos o razones para "hacer las cosas peor", el riesgo de accidentes se
ampla.
5a. 61% de los encuestados dijo que eran importantes para su proteccin EPI;
No entrar en otros mritos que los derivados de las interpretaciones de los resultados de la bsqueda, es
slo el 49% de la responsabilidad de no entender que el EPI son importantes para su proteccin. Evaluar,
a travs de preguntas secundarias, siempre que sea posible, se observ que este total 73% de los sujetos
dijo que sus colegas vio si accidentaren con el EPI. As que, por qu hacer el trabajo ms
desagradable?
Sobre si aqu entiendes nmeros positivos altos, dentro de las expectativas de un entorno con altos
niveles de demanda y la coleccin cuestiones de SMS;
6a. 59% de los encuestados dijo que haba ya reclamado con sus manejadores sobre la mala calidad o el hecho
de que el EPI no adecuados a las actividades realizadas.
Contradice anteriores porcentajes y tambin puede denotar que las empresas podran estableciendo un
grupo de EPI que los trabajadores tendran que usar, independientemente de la tarea realizada.
Ya han tenido la oportunidad de encontrar ambientes de trabajo donde los trabajadores se vieron
obligados a utilizar el odo protectores independientemente de si la prxima o realizar actividades donde
los niveles de presin sonora fueron altos. Fue suficiente para entrar en el sitio de construccin y tendra
que insertar los tapones en los odos. En muchas empresas, para introducir la construccin sitio era
obligatorio el uso de seguridad botas, incluso en actividades de oficina, casco y gafas. Estos
procedimientos fueron ampliamente cuestionados por los trabajadores. Para muchos trabajadores el EPI
fue algo que les protegi de los riesgos que una obligacin sin mucho sentido, ya que slo debe quitar el
casco, por ejemplo, cuando se fueron a la cafetera.
7a. 55% de los sujetos dijo que el EPI podra causar iba a sufrir accidentes. La respuesta fue ir en contra de lo
que haba dicho en la segunda pregunta.
En un anlisis transversal de la materia se observ que haba una parte de los trabajadores que
recibieron guantes de seguridad-uno de los elementos con mayor nmero de quejas-inadecuado para sus
tareas. Uno de lo ms "extrao" fue de un trabajador que llevaba N 42 y zapatos como me faltaba ese
nmero fue dado un par de nmero de zapatos 40. Simplemente el trabajador pas a usar los zapatos
como si se tratara de una sandalia. En otro caso, un trabajador abri un agujero en las botas porque
tena un "Juanete" del lado de la podo dctilo (halux) derecha (dedo gordo). Si estos trabajadores fueron
entrevistados estara en el grupo de aquellos que dicen que el EPI podra provocar accidentes de
sufrimiento. El nmero de casos de los trabajadores utilizando guantes seguridad inadecuado es alto;

Cmo trabajar con el material hmedo utilizando guantes de algodn, o proporcionar guantes limpieza
hogar o ltex en lugar de guantes para uso industrial.
8a. 52% de los operarios utilizan espontneamente el EPI.
Se cree que la espontaneidad era fruto de las continuas cargas por los titulares y profesionales de SMS.
9a. 51% de los operarios creen que el EPI podra protegerlos de accidentes.
No se ha introducido en el cuestionario, pero se pide que los trabajadores qu EPI eran ms importantes
segn eles, obteniendo las siguientes respuestas:
Casco (43%);
Bota de seguridad (29%);
Gafas de seguridad (18%);
Otro EPI (10%).
En este escenario, el porcentaje de respuestas, sobre todo cuando las desviaciones pueden haber sido
causadas por falta de uso de guantes, frente protector, polainas o delantal de seguridad.
10a. 23% de los sujetos declar que sus actividades no podran causar dao a s mismos.
Las respuestas que estos trabajadores crean ms en sus profesionales las experiencias que en
procedimientos de seguridad o de los EPI.
11a. 17% de los sujetos declar haber sido orientado hacia el empleo y la importancia del uso de los EPI
(compatible con los riesgos de sus tareas), como se cita en la respuesta a la pregunta novena. Esto significa que
el 83% de los trabajadores no fue correctamente orientado.
Una vez ms hay una repeticin de la pregunta de profesionales de seguridad presentes en las sesiones
informativas sobre seguridad de pautas en el equipo de proteccin principal.
Ya han tenido la oportunidad de presenciar dando orientacin profesional de la seguridad en el cinturn
de seguridad del paracaidista, slo a travs de diapositivas. Los trabajadores no fueron informados sobre
cmo ajustar la correa de los muslos y el tronco y mucho menos evaluar si fue colocado su anillo del
gancho, o los ganchos de los listones estaban en buenas condiciones.
No puede considerarse como una bsqueda especfica, ya que no fue estructurado para y s
una "oportunidad". En esa ocasin, octubre de 2010, pidi a un grupo de trabajadores que haban estado
observando el perfil y la forma de que trabajar. Como en las actividades que haba trabajadores de diversas
partes del Brasil, se preguntaba por qu no utilizados "todos" los equipos SMS EPIs recomiendan. El resultado
negativo asociado a la regin de Brasil donde vino de los trabajadores fue la siguiente:
I regin norte

: 8 trabajadores

II. regin nordeste : 25 empleados

III. regin el medio oeste : 11 trabajadores
IV. regin sureste : 87 trabajadores
V. regin sur

: 16 trabajadores

Total de personal

: trabajadores de 147

Respuestas
1. Los EPIs obstaculizan la ejecucin de las tareas.

Regin
(I)

Cant
4

%
50%

II

24%

2. El EPI causar desconforto.

3. No hay riesgos en la actividad.

4. El administrador no est presente.

5. No es con el EPI en ese momento.

III

19%

IV

6%

19%

(I)

63%

II

24%

III

64%

IV

7%

25%

(I)

25%

II

28%

III

55%

IV

29

33%

11

69%

(I)

38%

II

12%

III

19%

IV

7%

6%

(I)

75%

II

28%

III

11

100%

IV

15

17%

6%

Notas:
1a. Caso clarifican de empresa acta en varias zonas de Brasil y en los diferentes segmentos, como la
construccin, instalacin y montaje, especial obras de art.
2a. No se sabe si este grupo de trabajadores ya trabajaba antes en la misma empresa o si fue contratado
especficamente para estas actividades.
3a. No tienes que decir que todos tenan el mismo programa de entrenamiento en SMS.
4a. El hecho de que 100% de los trabajadores de la regin del medio oeste no son portar el EPI no significa que
son "mal", ya que pueden han dejado en sus lugares de trabajo.
5a. Aprovech las horas de almuerzo para realizar la bsqueda, que dur aproximadamente 5 minutos por
persona, con un mximo de cinco personas por da, con tres entrevistadores, incluyendo AFANP.
6a. Era trabajadores no informados del objetivo de la investigacin y no notificada de los resultados al
contratista, que no era considerada como una bsqueda estructurada.
Sin embargo, los resultados, a pesar de algunos hace impreciso, de "falsos negativos", es
posible transmitir una imagen de un momento, obtenidos en un perodo determinado y en un trabajo
especfico.
Interpretacin de los resultados son consideraciones importantes, siguiendo los mismos
temas de preguntas formuladas:

1. No es extrao que el trabajador responda que la EPI dificulta la realizacin de actividades. Un guante de
desbaste impide un mejor "agarre"; la tapa frontal del casco dificulta la visualizacin que se produce por
encima de l; una prenda de un soldador es pesada, incmoda y "soleado"; una seguridad gafas de nieblas.
Todos estos argumentos son presentados por los trabajadores. Da vuelta hacia fuera, el EPI mejor indicado no
es siempre el ms barato. Por lo tanto, la eleccin recae en una cuyo costo versus beneficio es ms conveniente
para la empresa o el contrato;
2. La segunda cuestin es complementaria a la primera, la afirmacin de que un EPI molesta. Si esto es
conveniente para el trabajador y protege los riesgos se convierten en empleados ms. El punto es que en
determinadas circunstancias las opciones de caen en el riesgo y la proteccin de la proteccin de los
trabajadores. Que es el trabajador de los accidentes. Otra vez se priorice el tema "costo" en detrimento de la
aptitud para el uso de;
3. Cuando menciona que no existe riesgo en la ejecucin de la actividad debe ampliar el horizonte de
evaluacin. Por ejemplo: un trabajador es en un ambiente abierto mediante la construccin de un banco de
madera, teniendo que cortar tablas y clvelos. La voluntad del casco sea un elemento importante en la
prevencin o como se indica es las gafas de seguridad o una careta? La bota de seguridad representa un factor
importante, o el cinturn de seguridad con elemento de amarre doble? Preguntas como estas son impactantes,
porque hay muchas empresas que generalizan el uso de EPI todos para estandarizar procedimientos y
asegurar que el trabajador, al finalizar la tarea se realizar para llevar a cabo otra tarea donde los riesgos son
diferentes;
4. Desafortunadamente en muchas empresas de carga todava se considera como el "mayordomo" o incluso
"sopln", puesto era un siervo que ha progresado para ser un masn y ms evolucionado para estar a cargo.
Los empleados empiezan a percibirla como un colega. Y en l ser una "taburete de Paloma", asumen actitudes
dudosas. Cuando l est ausente puede ser cmodos, incluso dejando de lado el EPI;
5. La pregunta no se carg la vestimenta - EPI es compleja, dependiendo de la actividad realizada por el
empleado. Un soldador, al final del servicio, sin duda dej ese uniforme colgado en algn lugar caliente y
pesado. El casco que se tolera, sobre todo si tiene adhesivo de la empresa. Se convierte en un signo de estatus
para poder salir con el casco de la empresa, aunque sea para comer, especialmente si la ubicacin de la comida
no es la ubicacin de la obra, como ocurre en trabajos en centros de ciudad.
Supervisin de obra las actividades de seguridad y planificacin de la misma se convierten
en esencial para el conocimiento de los riesgos involucrados en la implementacin de estos, si no todos, pero
en general las tareas realizadas, independientemente de las fuentes de riesgo o peligros de origen.
No es suficiente para saber identificar los riesgos. El profesional de seguridad debe: reunin
que se llevar a cabo; como se llevar a cabo; la forma ms adecuada para llevar a cabo, y porque se llevar a
cabo. Evaluando de esta manera se podra decir que hay un proyecto de seguridad.
Gerencia de riesgo en su sentido ms amplio, debe ser vista como un proyecto para un
propsito en particular, el reconocimiento de los riesgos. Por lo tanto, este reconocimiento debe:
Estar alineados a los objetivos propuestos;
No slo para la seguridad del trabajador, pero tambin es adecuado para ser ejecutado.
Orientarse a lograr los resultados esperados;
Los resultados estn contenidos en la planificacin de acciones.

 Ser el resultado de la maduracin de las ideas;

Uno no debe repetir errores o fracasos del pasado, porque usted est tratando con la vida de las
personas. As, las acciones de seguridad del trabajo tienen que estar madura y alineada a la empresa y a
las actividades realizadas por este.
Incorporan las mejores prcticas observadas en otros trabajos;
Una idea siempre puede mejorarse. Muchas veces la mejora se produce por el grado de cultura y valores.
En otras ocasiones, la diversidad de los proyectos. Cuando los cambios se perciben y son positivos debera
incluirse en los proyectos de seguridad de trabajo.
Cumplir con reuniones, en las normas especficas y procedimientos;
Normas y procedimientos son la base de la accin y son mnimamente lo que se debe respetar, no
inhibiendo la salida ms apropiada de acciones y efectivo. Hacer ms de lo previsto en las normas no es
una infraccin de una regla, sino ms bien la demostracin del valor que se atribuye a la vida y la salud
de los trabajadores.
Regirse por la flexibilidad de las acciones;
Todo el proyecto, bajo ciertas circunstancias, sufren ajustes sin si se trata de infracciones. Si el trabajo no
puede ser interrumpido y hay lluvias, las amenazas pueden colocarse un toldo en el rea de servicio.
Aunque no se ha previsto, esto significa una mayor flexibilidad de la interpretacin de los procedimientos.
Seguir los principios de un proyecto;
Un proyecto siempre sigue los principios rectores, que sern objeto de debates por delante.
Tener en cuenta los objetivos y metas para la gerencia de la empresa;
Las metas y objetivos son las metas a alcanzar. "Una bola en la viga no significa una meta". El logro de la
cerradura demuestra eso s "objetivo" en blanco, pero sin la precisin necesaria. "Bolas de la viga" puede
representar accidentes sin o con retiro. Por lo tanto, las acciones de seguridad del trabajo deben ser
exactas.
Identificar la fuente del riesgo, la frecuencia y severidad de prdidas;
Todo este proceso es con el medio ambiente de trabajo, anlisis de las caractersticas de los servicios
prestados y de los insumos utilizados.
Reconocer los medios alternativos para la proteccin de los trabajadores y medio ambiente de trabajo;
El reconocimiento se da para el anlisis de las condiciones de trabajo y la incorporacin de las mejores
prcticas empleadas para estas actividades.
Evaluar la motivacin de los trabajadores y las condiciones de las acciones especficas emprendidas por la
empresa para lograr esta condicin ideal de trabajo;
Motivacin es uno de los resortes maestros del proceso de seguridad de los trabajadores. Desmotivacin
o exceso motivacin puede exponer a los trabajadores a riesgos innecesariamente.
Adelante a todos los trabajadores los conceptos de valor, implementacin de acciones para que se entienda
la importancia de ser el primero en preocuparse por la preservacin de su vida y la salud.
Esta transmisin de valores no ocurre inmediatamente. El trabajador debe comprender las acciones no
slo a travs de sus modos de gestin a cargo o profesionales de la seguridad de trabajo. El trabajador
debe sentir la motivacin para el valor en todos los ambientes de trabajo.

Lo que destaca ahora es la cuestin de la flexibilidad. Las normas como una cuestin de
principio, de "paralizar" los procesos y medios, haciendo adaptaciones que no necesariamente pueden ser las
normas de seguridad laboral transgresiones o van contra la preservacin de la vida de los trabajadores. Hay
muchas razones para esto. Tal vez la principal es que siempre habr personas reticentes a la aceptacin
inmediata de un nuevo procedimiento. Profesionales con mayor experiencia son casi siempre los que tienen
mayor resistencia, ya que entienden que lo que hacen y cmo lo hacen es el resultado de aos de trabajo. Una
frase comn expresa esta idea: hago esto para ms de 20 aos.
En cuanto a la cuestin del reconocimiento de los riesgos, uno de los primeros pasos del
proceso de implementacin de los programas de seguridad del trabajo es el reconocimiento de los riesgos para
los trabajadores. Resultados de la encuesta siguiente ilustran el grado de ignorancia de los riesgos, que nos
lleva a creer que muchas veces los trabajadores pueden estar expuestos innecesariamente a los riesgos por no
ser capaces de entender en sus entornos de trabajo.

Cuarta Investigacin (AFANP):

Perodo: Ene de 2007 el diez 2007 (12 meses)
Objetivo: Reconocimiento por parte de los trabajadores de la importancia de los EPI.
Ejemplo: 615 trabajadores durante las evaluaciones del comportamiento de los riesgos.
En los resultados de bsqueda a continuacin, fue apoyado por dos profesionales con
amplia experiencia en SMS y la supervisin de las obras, cuando los trabajadores estaban haciendo desvos o
haber sufrido incidentes (cerca de-accidentes), detectaron durante las actividades conductuales auditoras o
inspecciones de campo para identificar a los trabajadores que se fueron exponiendo innecesariamente a
riesgos , o haber sufrido cerca de accidentes o desvos.
La razn principal de esta investigacin fue responder a una pregunta: es que los
trabajadores tengan la misma comprensin que trabajo profesionales de la seguridad (ingenieros y tcnicos)
que son equipos de proteccin individual?
A lo largo de seguido aos de aplicacin de las tcnicas de auditoras de comportamiento
fue evidente que la reduccin de los accidentes ocurri con el retiro, y hubo una drstica reduccin en el
nmero de muertes. Sin embargo, la cantidad de desviaciones conductuales continu explotacin en niveles
altos. Parte de la justificacin podra atribuirse a la formacin de auditores de comportamiento y otra parte a la
comprensin de la importancia de los EPI por los trabajadores, por ser una de las desviaciones ms observadas.
Mster resaltar algunas preguntas siempre respondidas:
1. Los trabajadores deben usar ruidos del odo o insertar enchufes o simplemente la ley, cuando estn en
movimiento por el sitio de construccin?
2. Guantes deben ser portadas por los trabajadores o en las manos incluso si los trabajadores no realizan
ninguna actividad?
3. Los cascos son realmente necesarios si no hay riesgo de cadas de materiales sobre las cabezas de los
trabajadores?
4. Las polainas son obligatorias incluso si los trabajadores no estn en zonas de riesgo?
5. El carpintero tuvo que usar guantes en ambas manos o slo en la mano que sostiene el clavo?

Un nmero de otras cuestiones de similar naturaleza siempre fue hecho cuando enfoque
trabajadores para auditores de comportamiento. Una gran parte de los auditores entiende que cuando el
trabajador adentrase en el sitio de construccin debe emplear todos los EPIs que seran necesarios para la
ejecucin de sus actividades. Los trabajadores eran, sin embargo, distintivos slo comprensin, protegerse a s
mismos cuando estaban sujetos a riesgos. En una de las ocasiones uno de los trabajadores cuestionados: no es
el hecho de que puede llover esta tarde voy a tener que pasar todo el da con el paraguas abierto.
Efectivamente, en toda tcnica prevencionista, los expertos no para correr riesgos tienden a adoptar criterios
ms estrictos. Esto hace que las tcnicas de acabado de no ser tomados en serio o dejar de aplicarse, que es
malo para todos.
La precaucin (cuidado prudente), prevencin (conjunto de actividades dirigidas a prevenir
estas ocurrencias, evitando as costos adicionales innecesarios) o PRECAUCIN (precaucin, prudencia) debe
ser dirigida a la anticipacin de los problemas de accidentes, ya que debe ser considerado en los procesos de
gestin. Todas estas acciones se implementan en el presente y el futuro. Si los trabajadores estn obligados a
entrar en los sitios de construccin utilizando el EPI que deja de ser una cuestin de seguridad en el empleo, a
ser un facilitador en el elemento de control de acceso en las reas de trabajo. En esta situacin est no
haciendo caso omiso de las normas de seguridad. Sin embargo, pueden ser sin tener en cuenta procedimientos
operacionales, lo que se caracteriza por ser una desviacin.
Antes de la aplicacin de las preguntas fue aclarado a todos los trabajadores en la
definicin de EPI segn el estndar regulatorio NR-6 el Ministerio de trabajo y empleo: se considera equipo de
proteccin individual - EPI cualquier dispositivo o producto de uso nico utilizado por el trabajador, para la
proteccin de los riesgos que amenazan la seguridad y salud en el trabajo.
Basado en los conceptos de esta misma norma, present a los trabajadores, ms de 70%
dijo que se desconoce. Se presentaron los nombres de los dispositivos de proteccin y solicit que los
trabajadores seran asignados a un grado de relevancia, especialmente en cuanto a su seguridad. En este
ejemplo, 45% de los empleados trabajado en la construccin, 35% en la instalacin y trabajos de la Asamblea y
el resto en otros trabajos, incluyendo corte, soldadura y montaje.
Los trabajadores fueron instruidos para asignar calificaciones, como hoja de clculo, que se
present a la vista de la demandada hasta la terminacin de su evaluacin (rellenar el cuestionario). Si
entiendes que el dispositivo era muy importante para su seguridad podra asignar marcas completa. Los
criterios presentados fueron:
A. Muy importante

: del 8 al 10;

B. Muy importante

: del 6 a 8 (exclusivo);

C. Importante

: del 4 a 8 (exclusivo);

D. No son tan importantes

: del 2 a 4 (exclusivo);

E Importante

: del 1 a 2 (exclusivo);

F. Irrelevante

: del 0 a 1 (exclusivo).
Tabla 5 -Grado de conocimiento de la importancia de los EPIs (AFANP)

Pregunta: Qu concepto usted atribuye para o EPI?

Casco
Mscara de soldadura

Concepto
A
A

Gafas de seguridad
Cinturn de seguridad
Protector facial
Respirador
Calzado
Guantes
Ruido de amortiguadores (atenuadores)
Capucha o pasamontaas
Proteccin para las piernas
Delantal para el cuerpo
Embraadura
Pantalones
Crema protectora
Proteccin de los dedos
Overoles
Calcetn
Vestimenta de cuerpo entero

A
B
B
B
C
C
C
D
E
F
F
F
F
F
F
F
F

Hasta un 75% de estos trabajadores no conocan ese delantal, pinza, pantalones, BA,
medias y traje de cuerpo completo se consideraron EPIs.
25% de los trabajadores no saban que deben protegerse de la radiacin solar mediante la aplicacin de cremas
(protector solar).
La investigacin muestra que en la mayora de los casos los trabajadores son conscientes de
los recursos disponibles y para protegerse de accidentes. De todas las categoras que componen esta muestra,
si furamos a evaluar el grado de conocimiento sobre los riesgos y los medios para protegerse a s mismos
tendra la siguiente composicin, segn los criterios:
A. Teniendo presente los riesgos y consecuencias, capaces de discernir;
B. Teniendo presente los riesgos y consecuencias;
C. Siendo conscientes de las consecuencias;
D. Consciente de los riesgos.
Tabla 6 -Nivel de iluminacin de los trabajadores (AFANP)
Posicin o funcin de los trabajadores
Ensambladores (65 empleados)
Soldadores (35 empleados)
Armadores (50 empleados)
Carpinteros (60 empleados)
Instaladores (115 empleados)
Albailes (235 trabajadores)
Artistas (55 empleados)

Clasificacin
A
A
B
B
B
C
C

La investigacin, adems de la visin ms completa sobre el grado de seguridad de los

trabajadores, la cultura tambin promueve que los administradores de seguridad pueden desarrollar acciones
ms eficaces de formacin de los trabajadores. Si los trabajadores estn ms dispuestos a reconocer los riesgos
y las maneras de proteger ya habremos dado un gran paso hacia el "entorno seguro".
Lo que puede parecer una tarea relativamente sencilla que es, en que hay que tener en cuenta que las
actividades encaminadas a la prevencin, debe ser planeado, trabajados y protegido, y el ambiente de trabajo
vigilado.

Figura 2 -Principios bsicos de gestin de riesgos (AFANP)

La combinacin de estos factores conduce a trabajar sin peligro. Si la planificacin (P) se
realiza para el 100%, 100% de las acciones se llevan a cabo en la correcta forma de (y), 100% de los empleados
son capacitado (C) y el 100% de trabajo son entornos controlados (M), no tienen el final de la ecuacin trabajo
100% seguro (TS). Esto es porque existe la ingravidez y la fortuidade de las ocurrencias. Por lo tanto, nuestra
ecuacin podra representarse mediante el empleo de los conceptos utilizados en los estudios de fiabilidad,
serie procesos:
99.99% (P), 99.99% (E), 99.99% (C) + 99,99% (M) = 0.9999 x 0.9999 x 0,9999 x 0.9999 =TS = 0.9996 o 99.96%
trabajo seguro
En el anlisis anterior ha sido que existe una probabilidad de 1-0.9996 = 0,0004, o 0.04% de
probabilidad de ocurrencia de un accidente, que todava se considera un porcentaje bastante alto. Eso significa
4 accidentes por cada 10.000 trabajadores, o un accidente de grupo 1 para cada grupo de 2.500 trabajadores.
La proteccin de los trabajadores, en determinados momentos, puede ser la causa de los accidentes, si los
dispositivos de proteccin son ineficaces o inadecuados. La planificacin de las actividades, ya presentadas,
depende tambin de otros factores, a menudo sin el control de las acciones. La gestin representa el control
sobre lo que supervisa o realiza. Trabajo seguro (TS) puede ser traducido a travs de una ecuacin, como sigue
(por porcentajes es preferible el uso de los conceptos de confiabilidad, que puede expresarse a travs de
porcentajes, teniendo en cuenta si las acciones se realizan en serie o en paralelo):
TS = NC + NS + Ct + CA + donde
TS = seguridad en el trabajo;
NC = nivel de formacin de los trabajadores;
NS = nivel de actividades de supervisin;
CT = control de tareas;
CA = ambiente controlado;
= Varios controles (adecuacin de las herramientas y equipos a utilizar, la adecuacin de los trabajadores
causadas por esfuerzos de servicios, identificacin de peligros, control de energas peligrosas, etc.).

El resultado de esta ecuacin debe ser 100, es decir 100%. Cuando los niveles de seguridad
implementados son eficaces accidentes son prcticamente eliminadas. Si consideramos las causas aleatorias, el
porcentaje debe ser aproximadamente 100%, igual que el 99.999999%. Hay una serie de obstculos que
superar, que por desgracia existen en la mayora de las obras:
1a. El cliente destaca calidad y plazo;
2a. Contratados las empresas enfatizan la eficiencia de los trabajadores;
3a. Trabajadores destacan ambientes que motiven;
4a. La sociedad hace hincapi en la sostenibilidad de la obra y, por tanto, de las acciones;
5a. Los rganos de supervisin enfatizan el cumplimiento de la legislacin especfica;
6a. Las empresas de certificacin destacan cumplimiento de listas de control, etc.
Cuando los intereses de las partes involucradas no son convergentes ms apenas se
obtienen resultados. No hay trabajo donde el empresario se enfoca slo en la seguridad de los trabajadores, de
la misma manera que no hay ningn trabajador pensando exclusivamente en su seguridad. Esta bsqueda, en
primer lugar asegurar su empleabilidad, demostrando sus habilidades. Ante la necesidad de realizar un servicio
importante, o no as que para no sentirse listo o no recibi su equipo de proteccin o herramientas adecuadas,
creo, en primer lugar, en el desempeo de sus actividades, ya que asegurar su estancia en el trabajo. En estas
condiciones no podemos "barrer bajo la alfombra de la vida", le ocurren accidentes, muchos de ellos sin
ninguna notificacin, segn lo determinado en las encuestas.
El ambiente de trabajo es el tiempo mutante, las condiciones de servicio y las condiciones
de trabajo. Por ejemplo, durante la preparacin de la losa, el entorno local donde los carpinteros son anclajes
de fijacin y predicacin listones, como estructuras de hardware, pasando por encima de la cabeza de los
trabajadores atrapados en los paquetes de palillos en gras o gras, para el posicionamiento de las formas de
manipulacin de carga. En otro momento pasa a la aglomeracin de gente y el ritmo de actividades intensifica
con hormign las formas. Despus de eso, el mismo entorno se transforma con los trabajadores, subir y bajar
escaleras para la eliminacin de las formas y de apuntalamiento. Pero los cambios no terminan all. Seguir la
obra, con el ir y venir de los ladrillos en pallets o stands y morteros y as contina el trabajo. Cada uno de estos
cambios, es decir, mnimos genera un cambio de escenario de riesgo.
Discusin
Un aspecto muy importante cuando se asocia la proteccin a la ocurrencia de accidentes
con respecto a los cambios del paisaje. En instalaciones industriales los sistemas tienden a ser el mismo
durante largos perodos, mientras que una construccin civil de que estos escenarios se consiguen alternando
en pequeos intervalos de tiempo. Los riesgos que acompaan estos cambios porque ellos son resultantes de
stos, que requieren mayor velocidad de especialistas en la identificacin de los mismos. Como no siempre es
esa "velocidad de la identificacin de riesgos" con los escenarios de riesgo, los cambios se hacen necesarios
acciones incluyendo la planificacin, sobre todo, los peligros y riesgos en ambientes de trabajo, para la
programacin de obras, que dara lugar a la calificacin y aplicacin de bloqueo de acciones de eventos o
accidentes-accidentes.
Todo este "nuevo look" que preceptos contenidos en las normas de seguridad no se
entiende como simple y no como un techo para ser alcanzado, pero s, percibida por las empresas como un

umbral mnimo que se puede y debe ser superado. Para hacer esto, usted tendr que poner en cambios de
lugar estructurales. Estos deben "fluir" para todas las reas y niveles de la empresa. Debe ser objetiva, clara,
factible, pblica, entre otras cosas.
Destaca que hay dos aspectos que impactan directamente en la aceptacin de los cambios
por los trabajadores y el hecho de que stos, especialmente, a empresas, como por ejemplo:
1. Organizacional cambios- cambios que no estn relacionados con las actividades, que no se entienden como
tal y no se producen instantneamente, puesto que debe colocarse en el corazn de las instituciones para que
pueda trabajar;
2. Procesos de cambio no dependen exclusivamente de la voluntad de una persona, sino ms bien, el
entendimiento y el consenso de muchas personas.
Debe entenderse que los cambios son necesarios, cada vez son defectos identificados, cuando es percibido
altos niveles de inseguridad, o cuando nuevas direcciones se pellizquen. El gran impedimento, o "la montaa"
que debe ser comunicada a la promocin de cambios es la estrategia correcta aplicacin que hacen las
personas salir de sus zonas de comodidad y se mueven juntos para la construccin de un nuevo horizonte. Estas
"zonas" son los mayores retos que afrontar por aquellos que pretenden cambiar un ajuste, para mejor.
Actividades especficas en los cambios causan poco o ningn problema de aceptacin, mientras que en otros,
como seguridad en el empleo, los cambios siempre son percibidos como un problema a superar. Imagnese si
un trabajador que de repente es reacio a la utilizacin de EPP cobrar ms fuertemente por el alquiler. Cul
debe ser la cabeza de un comerciante que siempre trabaj la misma manera y nunca sufri accidentes?
En el duelo entre la comprensin de lo jurdico necesita servicio y la continua bsqueda de superan para
ofrecer la mxima seguridad para el trabajador, el accidente no es "algo como una receta de la torta", donde
agrega los ingredientes si usted conseguir el resultado deseado. Inspeccin reducir tiempos y servicios de plan
de acciones y para potenciar la seguridad de los trabajadores profesionales tienen sin duda ms tiempo para:

Prevencin (trabajo, medio ambiente, planta, entre otros );

Planificacin de actividades (bsqueda de conformidad con lo establecido en la planificacin, las normas

de la empresa y rutinas as como contenidas en la legislacin especfica );

Identificar problemas que pueden ser causa de accidentes (esos problemas, dijo, estn los peligros y las
consecuencias no controladas debidamente, terminando por accidentes de conduccin existentes );

Anticipacin de soluciones de prevencin de riesgos (la anticipacin no es afirmar que el accidente se

produce, incluso por las leyes de probabilidad y estadstica. Sin embargo, representa una decisin para
mitigar prdidas o dao).

Figura 3 -Inter-relacin entre las actividades de gestin (AFANP)

Los engranajes ofrecen el grado de importancia de las acciones necesarias para la
prevencin de la prdida o dao. Como los engranajes, el movimiento de un disparo a otro. La mejora de los
resultados podra significar la ausencia de accidentes, la mejora de la planificacin de actividades y servicios de
vigilancia ms eficaz, citando slo algunas de las entregas. No hay ninguna sincronizacin y ajuste de la
mquina no se mueve. La ausencia de integracin contribuye al aumento de la probabilidad de ocurrencia de
accidentes.

Figura 4 Actividades Seguras (AFANP)

Actividades seguras son aquellas que estn vinculadas por lo que cada parte de la misma
han sido estudiados, empleados previstos, informados y acompaado por los gerentes. Si una de estas piezas
no se ejecuta bien puede llamarse "efecto domin", con todas las dems partes que realiz tan malos o
peligrosos.
Los peligros existentes en las actividades humanas siempre estn asociados con riesgos, es
decir, que existe una relacin biunvoca entre los riesgos y peligros. Para muchos es ms fcil identificar los
riesgos a peligros. Por ejemplo, en una residencia para un nio que est aprendiendo a caminar. En el medio

ambiente donde hay varios enchufes en las paredes. El beb puede poner el dedo en una de la y recibir una
descarga elctrica (choque). Las salidas son los riesgos, que pueden causar choque elctrico. Sin embargo, cul
es el peligro que el anterior? Las instalaciones de poder energizante en un entorno donde hay nios es algo
peligroso. Los resultados de los riesgos pueden ser varios, dependiendo de la corriente y voltaje, contado entre
el dedo meique de un nio y el "agujero", las caractersticas fsicas del nio, el contacto del nio con la tierra,
de todos modos, se pueden enumerar varios otros riesgos. Sin embargo, las posibilidades de lesiones son altas.
Limpiadores de cocina paquete materiales en planes fcilmente accesibles por los nios pequeos es un
peligro. El nio, movido por el olor y hasta el color del producto puede conseguir embalaje. Si esto no es
conveniente para el nio moje su dedo y experimentarn el gusto. El riesgo es el de la intoxicacin. Si el
sabor es agradable para su experimentacin repetida, con el agravante de riesgo, causando quemaduras.
La identificacin de riesgos, centrado en la seguridad de los trabajadores, es ms
significativa en el proceso de prevencin, denominada "nuevo look", con la incorporacin de temas tales como:
1. Nivel de cualificacin de la empresa.
Es importante no slo la existencia de un programa continuo de calificacin, as como la eficacia de la
transmisin de conocimientos y evaluacin de los niveles de comprensin por parte de empleados.
2. Niveles de calificacin de supervisores y profesionales que realizan las tareas crticas en el contexto de
seguridad en el trabajo.
En muchas investigaciones se encontr que algunos supervisores y profesionales incluso con mayor
especializacin fueron las nuevas funciones segn elevaciones del tiempo de permanencia en las empresas y
no por nivel de formacin alcanzado, evaluaron por los administradores.
3. Eficiencia de programas de capacitacin para los trabajadores.
Los programas slo son buenos cuando los trabajadores salen de las salas de formacin, entender y aplicar lo
han pasado el aula. En algunas empresas, el uso de estrategias para la enseanza equivocada, extremos que
producen bajo nivel de comprensin por los empleados en seguridad principalmente los temas relacionados.
Por ejemplo, el uso de ilustraciones, la falta de conocimiento prctico del instructor, la falta de un ambiente
de entrenamiento adecuado, o incluso el momento de la transferencia de la informacin (tiempo de carga)
termina causando baja asimilacin de los contenidos programticos.
4. Existencia de supervisin de las tareas, compatibles con el escenario.
Un hecho es que el empleado se siente bien cuando te das cuenta que tu trabajo, o que el resultado de su
trabajo, est siendo evaluado. Sin embargo, las empresas deben tener cuidadosos con la distincin entre la
supervisin con el "cuidar", en el sentido de presionar a los trabajadores a completar sus tareas lo antes
posible.
5. Existencia de programas de controles y procedimientos para el cumplimiento de los servicios, tales como
listas de verificacin o listas de control, programas internos o externos peridicos de re certificacin de los
programas de gestin implementados.
Las empresas deben tener sus programas de control, ya sea certificada o no. La existencia de estos programas
puede significar la existencia de reglas y lmites que deben seguirse.
6. Los procesos de trabajo y control instalaciones.
Procesos de trabajo y modos de ejecucin amplan o restringen los niveles de riesgos y por lo tanto los
riesgos.

7. Los riesgos derivados del incumplimiento de acciones preestablecidas.

El incumplimiento de las acciones puede significar la falta de supervisin, o incluso de calificacin de
procedimientos.
8. Evaluacin del ambiente de trabajo s mismo y la contribucin que esta puede ofrecer a la ocurrencia de
accidentes de trabajo.
El ambiente de trabajo no es simplemente ese lugar especfico donde el empleado trabaja, pero tambin
incluye todo el espacio alrededor y actividades que terminan por ser necesarios para la realizacin de los
servicios.
9. Existencia de evaluaciones, verificaciones e investigaciones de las causas principales de las ocurrencias de
accidentes de trabajo, para el establecimiento de "bloqueo".
Todas las apariciones son sos promovidos por desviaciones, cerca de accidentes, accidentes con o sin control
remoto y fatales accidentes deben ser investigados para comprender cmo se origin. Descubrir el origen
puede ser acciones desencadenadas.
10. Incorporacin de mejores prcticas de programas de seguridad en el trabajo en proyectos similares.
La incorporacin de prcticas que eran apropiadas en otras empresas debe tenerse siempre en cuenta. Sin
embargo, no siempre las prcticas que fueron excelentes en una empresa pueden ser la necesaria para el que
desea implementar, hay que destacar que existe una cultura de asimilacin de las mejores prcticas de
compaas que operan en los mismos sectores, particularmente petrleo y gas.
Seala que antes de implementacin debe ser evaluado si estas "buenas prcticas" estn tambin en la
empresa que las copias.
Una buena prctica es casi siempre el resultado de una serie de acciones que precede. Si estas acciones no se
aplican tambin los resultados pueden no ser la misma. Uno de los ejemplos ms comunes es el uso de
indicadores de gestin de tipo BSC cuadros de mando. Si no existe registro de incidencias y no
conformidades no pueden extraer informacin fiable que conforman las tablas de indicadores de la empresa.
11. Nivel de interaccin entre los diversos gestores existentes en el proyecto.
Cuando los trabajadores se dan cuenta que los gerentes estn Unidos en sus decisiones y compartir el mismo
fin de principios entender que la empresa tiene programas y objetivos nicos. De una manera que desalienta
a los equipos de los trabajadores "tienen iniciativas o ideas propias".
12. Grado de importancia de la divulgacin y asistencia a los "valores" establecidos por la empresa.
Valor es la prctica habitual y espontneo de los principios, como regla general, no las reglas de excepcin.
Cuando valores de prevencin de accidentes de la empresa y an la excelencia de su producto (o Monte)
pueden ver esta situacin al visitar la empresa, en todos los lugares y por supuesto las actividades. El valor
no es "algo" que debe ser cargado para que vengan a ser percibido. Es practicada espontneamente por
todos.
CONCLUSIN:
Los esfuerzos en la prevencin de accidentes sin duda traen resultados positivos. Estos
pronto se presentan, pero dependen de los profesionales involucrados en las actividades, estas son: gerentes,
jefes de departamentos, a cargo de profesionales de la seguridad de trabajo, trabajadores, proveedores de

insumos, prestadores de servicios, de todos modos, todo lo que puede tener implicacin directa en las
actividades, con el fin de hacerse visible ms rpidamente.
Siempre habr probabilidades, que son mnimas ocurrencias de accidentes, atribuidos a
menudo a ingravidez, causas fortuitas o debido a cambios en ambientes de trabajo. La planificacin de la
prevencin puede no han contemplado todos los escenarios o los no correctamente vistos ni percibidos por los
artistas. De todos modos, las condiciones de ingravidez deben ser un "elemento" poner siempre en evidencia.
En algunas investigaciones de campo realizadas se observ que los trabajadores tienden, en
su mayor parte, ser "enfocado" para sus tareas. El uso de equipo de proteccin personal, tales como tapones
para los odos contra el ruido, cuando se usa correctamente, termina por "alienar" a los trabajadores que
puedan ocurrir a su alrededor, es decir, el EPI, adems de proteger al trabajador la tarea neutraliza los ruidos a
tu alrededor. Si una retroexcavadora viene contra el trabajador que no puede notar o escuchar el ruido
producido por el mismo y as que ten cuidado.
Dicho esto, significa que la seguridad de los trabajadores es tarea que depende de mltiples
actores: profesionales de la seguridad, compaeros que estn cercanas, trabajadora, responsable, gestiones,
finalmente, a todos los que estn en el mismo entorno, para que la percepcin local del riesgo es amplia, y
pueden implementar la planificacin y control de tareas y no ser simplemente elementos de hojas de clculo
que se pretende satisfacer. Es interesante presentar los resultados de la investigacin en la que se enfrent a la
informacin contenida en los informes de investigacin de accidentes y testimonios, retrospectivo, de los
trabajadores que se encontraban en el mismo lugar donde accidentes han ocurrido y tenan diferentes
opiniones o comentarios que no sean las contenidas en los informes.
[1]

Antonio Fernando Navarro es BS en fsica y matemticas, Ingeniero Civil, en lugar de trabajo seguridad

ingeniera, especialista en proteccin de sistemas elctricos, especialista en gestin de riesgo con ms de 400
obras, master en salud y medio ambiente, profesor de gestin de riesgos en el curso de ciencias actuariales en
la Universidad Federal de Rio de Janeiro.
[2]

all es una fuerte tendencia de los legisladores para examinar ms a fondo la cuestin, puesto que no se

puede asignar exclusivamente a los trabajadores la responsabilidad de su propia seguridad, ya que el ambiente
de trabajo no se hace o es peligroso para el empleado por algo que se puede atribuir a esto. As, si una empresa
"lanza" un lugar para realizar cualquier servicio, esto debe tenerse en cuenta que deber asumir la
responsabilidad de los problemas que luego puede ser promovido a menos que se cumplan, preliminarmente,
que aparece en el contenido principal.
[3]

el concepto de una accin reactiva es uno donde solo las empresas pasan la ley despus de que ocurri el

accidente. Por el contrario, una accin pasa a ser proactiva cuando presenta las caractersticas de vuelta para la
prevencin de un accidente, o la aplicacin de medidas de proteccin, en el sentido de seguridad en el empleo.
[4]

Naresh k. Malhotra, investigacin de marketing: centrarse en la decisin Naresh k. Malhotra; Traduccin de

oportunidad traducciones; revisin tcnica Maria Cecilia Laudisio y Guilherme de Farias Shiraishi--3. Ed.-Nueva
York: Pearson Prentice Hall, 2011.
[5]

segn Diccionario Michaelis, utopa significa: Qu es contacto con la realidad, que nunca se ha hecho en el

pasado o puede hacerlo en el futuro, el logro futuro plan o quimera o impredecible. La palabra se refiere al
futuro incierto, la posibilidad de lograr algo. Estas condiciones se estar tratando con el imponderable.

[6]

sin embargo, segn el mismo diccionario periculu es una situacin en la que est amenazada la existencia o la

salud de una persona o una cosa.