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Instrucciones: Elabore un esquema que represente la evolucin que han tenido los Sistemas de Seguridad
Basados en la conducta
Desarrollo.
La idea de hoy es dar herramientas al trabajador para que se sienta seguro y no se desvi de la
idea de la organizacin, por ejemplo si se siente cansado de aviso al supervisor o detenga de
inmediato la operacin, as evitamos lesionarnos o lesionar a un compaero. Siempre hay una
alternativa, sin embargo esa confianza la da el lidera del equipo de trabajo.
Desde 1980 hasta el presente
5. Establecer la lnea base del rendimiento actual.
La estadstica base es clave ya que veremos cmo van surgiendo los cambios, ya sea positivos
como los negativos.
O sea hubo un antes y un despus, resultado actuar en el momento y futuro de la mejor forma
si tener que desviarse de los objetivos de la organizacin.
Desde 1990 hasta el presente:
8. Realizar el seguimiento del progreso de las acciones correctivas.
Hoy en da las evaluaciones antes tomadas sea cual sea el mtodo de seguimiento, se toman
acciones correctivas, que son de gran ayuda, las observaciones de conductas son las ideales
para saber las medidas a tomar, ya sean acciones correctivas a cosas negativas, como tambin
acciones correctivas a situaciones positivas, esto quiere decir a mejorar siempre lo mejor.
9. Inclusin de los sistemas de gestin de liderazgo en seguridad.
Las conductas pueden ser manejadas de una forma ms formal, esto es usando el liderazgo de
la organizacin en favor de la misma, las conductas positivas se les debe de incluir en
gestiones de seguridad como la muy conocida observadores de conductas.
Hoy en da:
10. Extender a conductas que cubran por completo la cadena de causas de los incidentes.
La mayora de los incidentes accidente son por causa de las conductas inapropiadas de los
trabajadores, para esto apunta las organizaciones por ejemplo cambiar el habito de contestar
un celular mientras conduce, ya que usar este medio puede ocasionar un accidente.
11. Convertir la conducta segura en uno de los valores clave de las compaas lderes y utilizar
toda la fuerza de este concepto en la transformacin de estas conductas.
Bibliografas.
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