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PROBLEMA 1:
La empresa de "computadoras Artex" est interesada en desarrollar una
cinta magntica para un nuevo tipo de computadora, esta empresa no tiene
personal de investigacin disponible para desarrollar el producto nuevo por
lo que va a contratar a un Instituto de Investigacin cientfica. Artex ha
destinado $250 000.00 para la investigacin y el desarrollo de la nueva
cinta magntica y ha pedido presupuesto a varias firmas e institutos de
investigacin.
El Instituto de Investigacin BORO est analizando la presentacin de su
propuesta, pero requiere de tu ayuda. La decisin principal es la de
presentar su propuesta o no hacerlo. El instituto de investigaciones BORO ha
establecido que la presentacin de la propuesta tendra un costo de $50
000.00.
Si se elabora la propuesta y se presenta a consideracin de "Computadoras
Artex" puede ocurrir que se gane o que se pierda el contrato, cada evento
con posibilidades del 50%. Si BORO decide no preparar la propuesta, el
resultado neto es nulo y, si se prepara la propuesta, pero se pierde el
contrato BORO pierde $50 000.00 que le cost su preparacin. Si el contrato
es ganado por Investigaciones BORO entonces corresponde tomar otra
decisin: la eleccin entre los diversos mtodos alternativos para desarrollar
una cinta magntica exitosa.
En este segundo punto de decisin BORO debe de decidir cul de las tres
tcnicas (mecnica, electrnica o magntica).
Si se selecciona la accin mecnica, cuyo costo del prototipo es de $120
000.00, es de 100% seguro que BORO tendr un beneficio de los $250
000.00, que es el valor del contrato, si se selecciona cualquiera de las otras
dos acciones se puede tener xito o fracaso. El fracaso implica que se debe
utilizar necesariamente el enfoque mecnico, a fin de obtener el prototipo
en tiempo.
Desarrollar un prototipo de cinta con componentes electrnicos costara a
BORO solo $50 000.00 y tendra un 50% de probabilidad de tener xito e
igual posibilidad de fracaso. En tanto que el uso de componentes
magnticos tiene un costo de desarrollo de $80 000.00 con un 70% de
posibilidades de xito.
PROBLEMA 2:
La hipotecaria Enigma Inversiones S.A. acaba de embargar una propiedad
utilizada como club de playa en un conocido balneario al sur de Lima. El
club de playa fracaso porque no haba rompeolas para evitar que las olas
grandes daaran los atracadores. El analista principal de Enigma considera
que la compaa tiene las siguientes opciones:
$800.0
$600.
$400.0
Vende
r
Vend
Oper
ar
(0.9)
Construir
rompeola
s
No
funciona
$800.0
-
Funcion
a
$1
D. Alta
(0.1)
$1
D.
Media
(0.5)
D.
Baja
(0.4)
$300.0
$100.0
$900.
$600.0
$400.0
Vende
r
55
0
Vend
$1
$800.0
60
Funcion
a
Construir
rompeola
s
$800.0
$600.
$400.0
550
(0.9)
No
funciona
Oper
ar
$300.0
$100.0
540
D. Alta
(0.1)
D.
Media
(0.5)
D.
Baja
(0.4)
$1
$600.0
$900.
$400.0
Vende
r
Construir
rompeola
s
$800.0
$600.
$400.0
Vend
Funcion
a
Oper
ar
(0.9)
No
funciona
Creamos el problema
$800.0
-
$300.0
Nodos
Decisin
Probabilstico
Terminales
Total
$1
$100.0
Cantidad
2
2
6
10
D. Alta
(0.1)
D.
Media
(0.5)
D.
Baja
(0.4)
$1
$900.
$600.0
$400.0
PROBLEMA 3:
El jueves por la tarde, el jefe de una pequea sucursal de una agencia de
alquiler de coches observa que tiene seis coches para alquiler al da
siguiente. Sin embargo, puede pedir que le enven ms coches de la central
con un coste de $20 cada uno. Cada coche que se alquila genera un
beneficio esperado de $40 (el coste de envo del coche debe restarse de
este beneficio).
Cada cliente que pide un coche cuando no hay ninguno disponible se cuenta
como una prdida de $10 de fondo de comercio. Revisando los datos de los
viernes anteriores, el jefe observa que el nmero de coches solicitados ha
ido de 6 a 10; los porcentajes se muestran en la tabla adjunta. El jefe debe
decidir si pide coches a la central y, en caso afirmativo, cuantos.
Numero de pedidos
Porcentaje
6
10
7
30
8
30
9
20
10
10
A2
A3
A4
A5
:
:
:
:
Solicitar
Solicitar
Solicitar
Solicitar
Ai
y al estado
M ij , que
E j , la tabla de
A1
A2
A3
A4
A5
Estados de
E1
E2
240
230
220
260
200
240
180
220
160
200
la Naturaleza
E3
E4
220
210
250
240
280
270
260
300
240
280
E5
200
230
260
290
320
Alternativas de decisin
Estados de la Naturaleza
E1
E2
E3
Probabilidad (
E4
E5
P1=0.1
P1=0.3
P1=0.3
P1=0.2
240
220
200
180
160
230
260
240
220
200
220
250
280
260
240
210
240
270
300
280
P1=0.1
Pj )
A1
A2
A3
A4
A5
200
230
260
290
320
A 1 , A 2 , , A 5 , que se
Pj
M ij
el rendimiento
P j=1
j=1
. El valor monetario
A i , VME( A i ), es:
VME ( Ai ) =P 1 M i 1+ P 2 M i 2+ + P5 M i 5= P j M i 5
j=1
VME ( A1 )= ( 0.1 )( 240 ) + ( 0.3 )( 230 ) + ( 0.3 )( 220 ) + ( 0.2 ) ( 210 ) + ( 0.1 ) ( 200 )=221
VME ( A2 ) =( 0.1 )( 220 )+ ( 0.3 )( 260 ) + ( 0.3 )( 250 ) + ( 0.2 )( 240 ) + ( 0.1 ) ( 230 )=246
VME ( A3 ) =( 0.1 )( 200 )+ ( 0.3 )( 240 )+ ( 0.3 )( 280 )+ ( 0.2 )( 270 ) + ( 0.1 ) ( 260 )=256
VME ( A4 )=( 0.1 ) ( 180 ) + ( 0.3 ) ( 220 ) + ( 0.3 ) ( 260 ) + ( 0.2 ) (300 )+ ( 0.1 )( 290 )=251
VME ( A5 ) =( 0.1 )( 160 )+ ( 0.3 )( 200 ) + ( 0.3 )( 240 ) + ( 0.2 )( 280 ) + ( 0.1 ) ( 320 )=236