UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MEJORA DE LA
COMPETITIVIDAD DE LAS MYPE
DEL PARQUE INDUSTRIAL DE
VILLA EL SALVADOR

Las empresas pueden lograr mayor

desarrollo en la medida que sus
conductores o dueos cuentan con
capacitacin y asistencia tcnica
adecuadas, tales como gestin
empresarial.

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad Del Per, DECANA DE AMRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

E.A.P ADMINISTRACIN
13-10-2014

MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE
LAS MYPE DEL PARQUE INDUSTRIAL
DE VILLA EL SALVADOR

PROFESOR: Mayela Freyre

Valladolid
CURSO: Formulacin de proyectos
sociales
CICLO: X
AULA: 307-N
INTEGRANTES:
AZAERO AGUILAR, MARITA
CABRERA BUENO, FLOR
EFFIO CASTILLO GRISELL
VALENZUELA PEALVA HARRIS
RIVERA CHANTA KEVIN
36

36

DEDICATORIA:
Dedicamos este proyecto a
todos los microempresarios
que con su esfuerzo son
capaces de generar la
dinmica empresarial que
fortalece la economa
peruana.

36

1. RESUMEN EJECUTIVO

El rea de influencia del proyecto est ubicada en el Parque Industrial

del distrito de Villa El Salvador, departamento de Lima. En el Parque
Industrial los negocios se especializan en carpintera, metalmecnica,
calzados, confeccin, fundicin, artesana y alimentos.
Los actores econmicos no han recibido un respaldo tcnico en temas
de gestin empresarial. Adems, no se perciben los beneficios de la
formalizacin como tal. Ambas situaciones limitan el crecimiento
econmico del distrito. Es por ello que tomando en cuenta esta
problemtica, se ha realizado un anlisis cuyo problema principal
identificado es la dbil competitividad de las MYPE del Parque
Industrial de Villa El Salvador, determinndose como causas directas
que originan este problema, las siguientes:

Desconocimiento de temas de gestin empresarial

Poco inters de los empresarios

Desconocimiento de fuentes de financiamiento

Formacin tcnica inadecuada

Insuficiente asesora de entidades estatales y ONGs

Escasas alianzas estratgicas con entidades privadas

Con la implementacin del proyecto se busca revertir esta situacin

negativa y alcanzar el objetivo sealado: Mejora de la competitividad
de las MYPES del parque industrial de Villa El Salvador. Para ello es
necesaria la ejecucin de diversas actividades, las cuales son parte
de los tres componentes propuestos:

Capacitaciones en gestin
asociados de la APEMIVES.

empresarial

Campaa de informacin y
ejecutada.

difusin de las capacitaciones,

brindadas

los

36

2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MYPES DEL PARQUE
INDUSTRIAL DE VILLA EL SALVADOR

2.2 Responsables
Equipo de X ciclo de la Facultad de Ciencias Administrativas UNMSM.

2.3 Marco de referencia

Contexto local
En el 2006 se public por parte de la Municipalidad de Villa el
Salvador el plan integral de desarrollo concertado: Villa el Salvador al
20211 en el que se proponen los siguientes programas para el
desarrollo econmico alrededor del Parque Industrial:

Programa de fortalecimiento de la actividad productiva, cuyos

componentes son los siguientes:
* La mejora de la produccin con desarrollo tecnolgico
* Articulacin productiva de agentes econmicos y mejora de la
calidad
* Asociativismo empresarial y desarrollo de mercados
*

Promover

sistemas

de

aprendizaje

organizacional

sobre

experiencias exitosas

Programa

de

fortalecimiento

del

sector

comercio,

cuyos

componentes se detallan a continuacin:

Recuperado de:
http://www.amigosdevilla.it/archivoit/documentos/VES_DOC_09_2006.pdf
Revisado en setiembre 2014

36

* Articulacin comercial con proveedores

* Formacin empresarial para los comerciantes
* Financiamiento para la mejora de la infraestructura

Contexto nacional
Plan nacional de diversificacin productiva2, cuyos componentes son:
* Promocin para la diversificacin productiva
* Adecuacin de regulaciones y simplificacin administrativa
* Expansin de la productividad
Plan en donde se reconoce la importancia de la gestin empresarial y
papel fundamental de los parques industriales.
Contexto internacional
Los TLCs firmados por Per con China, Singapur y EEUU han
impactado negativamente en ciertos sectores del Parque Industrial.
Varios microempresarios textileros estn comenzando a cerrar sus
talleres y los trabajadores se van a laborar en otros rubros como la
construccin civil y hasta se vuelven taxistas por la necesidad. 3

Recuperado de: http://www.produce.gob.pe/index.php/plan-nacional-de-ladiversificacion-productiva

Revisado en setiembre 2014
3
Recuperado de: http://www.larepublica.pe/21-07-2013/aun-no-nos-toca-elcrecimiento-economico
Revisado en setiembre 2014

36

HISTORIA

1971:
El
parque
industrial parte de una
experiencia de invasin
en abril

1973:
El
rgimen
militar inici proyectos
de
instalar
parques
industriales dirigidos a
grandes y medianas
empresas

1996: en pleno proceso de privatizacin

de las empresas pblicas y estando
prxima la culminacin del funcionamiento
de la AAPEPICS, el gobierno emite la ley N
26652, por la que crea la Comisin de
Disolucin y Liquidacin (CDL) de la
Autoridad Autnoma
1997: en cumplimiento de la Ley N
26652, se realiz la transferencia del
saldo presupuestal y el patrimonio,
mueble, inmueble y documental de la
Comisin
de
Liquidacin
a
la
Municipalidad de Villa El Salvador

1985:
Cambia
la
concepcin en el caso
de Villa el Salvador
para el desarrollo de
pequeas empresas

1986: El primer alcalde de Villa el Salvador, la

Comunidad urbana autogestionada de Villa el
Salvador y la Asociacin de pequeos y micro
empresarios de Villa el Salvador presentan ante
la Organizacin de las Naciones Unidas un
proyecto para concentrar a los pequeos
empresarios de las zonas urbanas en una sola

1987: Se promulga la ley 24877

autorizando la creacin del Parque
Industrial,
adjudicndole
170,03
hectreas. Esa ley permiti la
participacin del gobierno central,
local y la asociacin

1997: Se crea el Centro de Promocin

Empresarial y se organizan Ferias
Sectoriales en la localidad. Asimismo,
se convoca a las ONGs que apoyan a
las pequeas empresas en el distrito
para el fomento a stas

1987: mediante Decreto Supremo

N 133-87-EF, se crea la Autoridad
Autnoma del Proyecto Especial
Parque Industrial del Cono Sur
(AAPEPICS) localizado en Villa El
Salvador

1999:
se
Institucionaliz
la
denominada Mesa PYMES de Villa El
Salvador, conformada por la Direccin
de Desarrollo Econmico de la
Municipalidad de Villa El Salvador, los
Gremios de Apemives

1999:
se
Institucionaliz
la
denominada Mesa PYMES de Villa El
Salvador, conformada por la Direccin
de Desarrollo Econmico de la
Municipalidad de Villa El Salvador, los
Gremios de Apemives
36

3. IDENTIFICACIN

3.1 Anlisis de los involucrados. Matriz de influencia.

Tal como se observa en el mapa correspondiente, los involucrados
pertenecientes al presente proyecto provienen tanto de la sociedad
civil, como del sector estatal y del sector privado.
En el distrito de villa el salvador, se tuvo una reunin con fechas
20/09/2014, 03/10/2014 horas 11:30 am y 9:30 am respectivamente.
Con el seor Mximo (presidente de APEMIVES), el seor Idelfonso
Huamani (representante de APIVES uno de los 7 gremios que
agrupa APEMIVES), los seores Marcelo y Juan Carlos (miembros del
directorio de APEMIVES) para poder recabar informacin sobre la
posicin frente al problema y evaluar su fuerza e intensidad. Los
actores considerados son el empleador, trabajadores, municipio,
ministerio de la produccin
salvador, familias de otros

CITE, familias de villa el

distritos y proveedores.

Para la elaboracin de la matriz de influencia, se utiliz una escala de

1 a 5, donde el 1 indica el menor grado de importancia del
involucrado para el proyecto y el menor grado de involucramiento del
mismo; por su parte el 5, indica el mayor grado de importancia del

36

involucrado para el proyecto y el mayor grado de involucramiento. Se

calific con valor negativo aquel involucrado que mostrara oposicin
a solucionar el problema con valor positivo a aquellos que mostraron
apoyo.
INVOLUCRADOS

EXPECTATIV
A

FUERZA

RESULTAN
TE

Empresarios

20

Trabajadores

20

Municipalidad

25

Clientes

12

Proveedores

Familias

CITE

15

Ministerio
produccin

de

la

36

En la actualidad, gran parte de los trabajadores del parque industrial

tienen entre 15 y 29 aos y ms de edad. De acuerdo al lugar de
residencia, el 63,9% de los trabajadores de APEMIVES vive en Villa El
Salvador. Slo el 36,1% proviene de otros distritos de Lima
Metropolitana, principalmente de Villa Mara del Triunfo y San Juan de
Miraflores.
La mayora de los trabajadores slo cuentan con educacin bsica. El
5,1% posee educacin primaria y el 63,4% tienen educacin
secundaria. Cabe resaltar que en la actualidad los ocupados con
educacin superior universitaria slo representan el 5,9% del total de
trabajadores.

3.2 Diagnstico de la situacin actual

El Parque Industrial de Villa El Salvador tiene en la actualidad un rol
importante como dinamizador de la economa local del distrito. ste
36

representa un ejemplo de desarrollo econmico local para el Per y, a

su vez, se constituye en un generador de puestos de trabajo que
emplea alrededor de 6500 personas actualmente.
De acuerdo a la Ley N 28183, Ley Marco de Desarrollo de Parques
Industriales, creada en el ao 2004, uno de los objetivos de
establecimiento de un Parque Industrial es la generacin de empleo
sostenible, ocupando prioritariamente a residentes de la zona. Esto
es lo que ha venido haciendo hasta la actualidad.
El seor Mximo, actual presidente de APEMIVES4 hace hincapi en la
necesidad de tener capacitacin en temas de gestin de empresa.
Nos comenta tambin que las capacitaciones que recibieron por parte
de instituciones como son: la universidad nacional mayor de san
marcos,

universidad

nacional

de

ingeniera,

ministerio

de

la

produccin y otros se enfocaron principalmente en el tema productivo

(diseo, acabado, corte, manejo de maquinarias, otros).
El directorio menciona que la relacin con el municipio del distrito es
nula debido a los intereses que solo benefician a una parte.
El seor Idelfonso Huamani (representante de APEMINAVES uno de
los 7 gremios que agrupa APEMIVES) menciona que las capacitaciones
deben enfocarse principalmente en el tema productivo, para producir
ms con lo que tienen; es decir, utilizar con eficiencia los recursos con
los que cuenta. Adems de prepararlos en el uso de nueva tecnologa
con el fin de mejorar la calidad de productos, reducir los tiempos de
proceso productivo, disminuir los desperdicios y otros. Tambin hace
mencin que muchas de las capacitaciones, eran dictadas por
personas

que

tenan

conocimiento

terico,

pero

carecan

de

experiencia. Y esto los defraudaba.

Tambin menciona que varias ocasiones la mano de obra que
contrataba no estaba adecuadamente preparada. Es decir, las
instituciones educativas los formaban tericamente, pero en la
4

Asociacin de Pequea y Mediana Empresa de Villa El Salvador

36

prctica eran deficientes (hace mencin a estudiantes de SENATI). La

mano de obra es capacitada por ellos mismos por un periodo de
tiempo con la finalidad de que aprendan las diferentes actividades
que implica el negocio.
Otro aspecto que en la actualidad aqueja las perspectivas de los
empresarios, entre los principales factores que limitan el crecimiento
de las empresas en el Parque Industrial de Villa El Salvador destaca la
poca accesibilidad al crdito (23,1%), la falta de acceso a nuevos
mercados (22,5%) y la poca informacin del mercado (18,3%). (Hace
referencia el seor mximo presidente de APEMIVES).
Se llega a la conclusin de que las empresas pueden lograr mayor
desarrollo en la medida que sus conductores o dueos cuentan con
capacitacin y asistencia

tcnica adecuadas, tales como gestin

empresarial y aspectos productivos. Mayormente cuando se hace

referencia

las

microempresas,

dada

sus

restricciones

presupuestarias, es el Estado o alguna ONG quien brinda estas

capacitaciones.

36

3.3 Definicin del problema y sus causas. rbol de Problemas

Dbil desarrollo
econmico del distrito
VES

Dbil participacin en
otros mercados
nacionales

Limitado acceso a
mercados extranjeros

Dbil competitividad de las MYPES del Parque Industrial de Villa El

Salvador

Desconocimiento de
temas de gestin
empresarial

Presupuesto limitado

Escasez de mano
de obra calificada

Poco inters de los

empresarios

Desconocimiento de
fuentes de
financiamiento

Formacin tcnica
inadecuada

Dificultades para la
implementacin de
cambios

Insuficiente asesora
de entidades
estatales y ONGs

Escasas alianzas
estratgicas con
entidades privadas

36

3.4 Objetivo del proyecto. rbol de Objetivos

Elevado desarrollo
econmico del
distrito VES

Fuerte participacin
en otros mercados
nacionales

Mayor Acceso a
mercados extranjeros

Alta competitividad de las MYPES del Parque Industrial de Villa El

Conocimiento de
temas de gestin
empresarial

Presupuesto
asignado

Mano de obra
calificada

Inters de los
empresarios

Conocimiento de
fuentes de
financiamiento

Formacin tcnica
adecuada

Facilidad en la
implementacin de
cambios

Asesora de
entidades estatales y
ONGs

Alianzas
estratgicas con
entidades privadas

36

3.5 Alternativas de solucin

rbol de acciones

Inters de los
empresarios

Conocimiento de
fuentes de
financiamiento

Formacin tcnica
adecuada

Asesora de entidades
estatales y ONGs

Alianzas
estratgicas con
entidades privadas

Conferencias y
sensibilizacin en
gestin empresarial

Talleres en temas
de financiamiento

Capacitaciones de
desarrollo del talento
humano

Mejora de los centros

de atencin a las
MYPES

Firma de convenios
con entidades
privadas

Fuente: De Ortegn, E., Pacheco, F., Prieto, A. (2005). Metodologa del marco lgico para la planificacin, el seguimiento y
la evaluacin de proyectos y programas. Recuperado de
https://mef.gob.pe/contenidos/pol_econ/documentos/ILPES_CEPAL_Marco_Logico_Metodologia.pdf
Revisado en setiembre del 2014

36

Se proponen las siguientes alternativas:

Conferencias

concientizacin

en

gestin

empresarial.-

Conocimiento de teora administrativa general de las funciones

bsicas (Marketing, Logstica, otros) para el desarrollo de
competencias empresariales.

Charlas en temas de financiamiento.- Conocimiento de las

distintas ofertas del sistema financiero con respecto de los
intereses, as como plantear fondos comunes que sirvan como
aval u otras alternativas para optar por financiamiento ms
barato.

Capacitaciones sobre desarrollo del talento humano.- Para

ensearle

los

empleadores

todo

lo

necesario

para

potencializar las aptitudes de sus colaboradores, reduciendo el

dficit en su formacin.

Firma de convenios con entidades privadas.- Evaluar posibles

asociaciones con entidades privadas que puedan asesorar y
orientar a los empresarios en la implementacin de cambios.

Donde las acciones capacitaciones y concientizacin en gestin

empresarial, charlas en temas de financiamiento y capacitaciones
sobre desarrollo del talento humano son complementarias por la
similitud existente entre estas alternativas.
Son excluyentes todas las capacitaciones mencionadas y firmar
convenios

con

entidades

privadas

puesto

que

bajo

ambos

mecanismos se estara dando asesora a los empresarios para

afrontar las dificultades que conllevan la implementacin de cambios.
Considerando los recursos que est dentro del dominio del grupo del
proyecto y el inters de los beneficiados, la solucin ptima sera
conferencias en temas de gestin empresarial, charlas en
temas de financiamiento y capacitaciones sobre desarrollo del
talento humano.

36

4. FORMULACION
4.1. ESTUDIO DE MERCADO
4.1.1. Horizonte de evaluacin
Estas intervenciones debern efectuarse en un periodo entre 4 y 12 meses y la evaluacin de los
beneficios generados por la actividad sera de 1 aos ms. Por lo que el horizonte de evaluacin
del presente proyecto sera de 2 aos, donde los primeros 3 meses estn destinados a la fase de
pre inversin, del mes 4 al 12 al de inversin y el ao siguiente estara destinado para la etapa de
post-inversin.
AO 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Expedie
nte
tcnico

AO 2
1
0

1
1

Etapa I Capacitacin

1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

AO 3
1
0

1
1

1
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1
0

1
1 12

Etapa II Monitoreo y evaluacin

Fuente: Pautas para la Identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de inversin pblica a nivel
de perfil. Recuperado de
http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/instrumentos_metod/Pautas_para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil.pd
f
Revisado en octubre del 2014

36

36

4.1.2. Determinacin de la demanda. Poblacin afectada

Una vez definido la accin de realizar la capacitacin, se
contina con lo siguiente:
Poblacin total. Como rea de influencia directa tenemos
a la poblacin del distrito de Villa el Salvador, que
actualmente asciende a 454,114 personas5.
Poblacin de referencia. Son los empresarios y
trabajadores del Parque Industrial de Villa el Salvador y sus
familiares.
Poblacin demandante potencial. Es la poblacin que
potencialmente requerir el servicio: los empresarios del
Parque Industrial de Villa el Salvador. Actualmente existen
asignados 1045 lotes6 asignados en el Parque Industrial
para realizar actividades econmicas. Con lo cual se estima
alrededor de 1000 empresarios en todo el Parque Industrial.
Poblacin demandante efectiva. De una encuesta
realizada a los empresarios del parque industrial se obtiene
que un 45.1%7 manifiesta como necesidad recibir
capacitacin en Gestin Empresarial, con lo que se calcula
una poblacin demandante efectiva de 451 empresarios
para el ao 1 (solo se evala este ao porque es el nico
que corresponde a la inversin o capacitacin).
Servicio

Descripcin

U.M.

Ao 1

TECNOLOGAS DE
LA INFORMACIN

N DE
MYPES

451

GESTIN Y
HERRAMIENTAS
EMPRESARIALES

N DE
MYPES

451

PROCESO
PRODUCTIVO

N DE
MYPES

451

FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL

N DE
MYPES

451

PROMOCIN A
N DE
5
MYPES
MYPES
451
Fuente: Los cuadros son de elaboracin propia, segn el plan de
capacitacin presentado ms adelante.
5

Recuperado de: http://peru21.pe/actualidad/inei-lima-tiene-8-millones-693-mil387-habitantes-2166082 Visto el 15/09/2014

6
Recuperado de: http://www.pivesweb.com.pe/home/pivgre.htm Visto el 15/09/2014
7
Recuperado de: http://www.pivesweb.com.pe/home/pivnec.htm Visto el
15/09/2014

36

Se ha considera una tasa de crecimiento de MyPES formales

en un 10,2% y MyPES informales en un -5,7%, y una tasa de
crecimiento promedio anual de MyPES en un 1,1%, segn:
(Fuente: PRODUCE-Direccin de Estudios Econmicos de
MyPE e Industria-MyPE-2011)
Servicio

Descripcin

U.M.
N de
TECNOLOGA DE LA empresas que
INFORMACIN
puede
atenderse
N de
GESTIN Y
empresas que
HERRAMIENTAS
puede
EMPRESARIALES
atenderse
N de
PROCESO
empresas que
PRODUCTIVO
puede
atenderse
N de
FORTALECIMIENTO empresas que
ORGANIZACIONAL puede
atenderse
N de
PROMOCIN A
empresas que
MYPES
puede
atenderse

Ao 1

Ao 2

4.1.3.

130

320
Postinversin
50

50

40

Determinacin de la oferta. Oferta Optimizada 8

Recuperado de http://www.cofide.com.pe/tabla_negocios/ Revisado el 15/11/2014

Recuperado de http://www.crecemype.pe/portal/index.php/te-asesoramos-paracrecer Revisado el 15/11/2014
Recuperado de
http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/estadisticas/peel/osel/2011/lima_sur/docume
nto_perfil_empresas_trabajadores_VES.pdf Revisado el 15/11/2014
Recuperado de http://www.mincetur.gob.pe/newweb/portals/0/POI_2011.pdf
Revisado el 15/11/2014
Entrevista con la directiva de APEMIVES los das 20/09/2014 y 03/10/2014

36

Fuente: Los cuadros son de elaboracin propia, segn el plan de

capacitacin presentado ms adelante.

La oferta se encuentra en funcin del nmero de empresas

a las que la Municipalidad de Villa El Salvador puede llegar
mediante una capacitacin. Como fuentes hemos utilizado
los sitios web de las instituciones referidas en el pie de
pgina, as como de la asociacin APEMIVES que representa
el lado de los asistentes a estos cursos.
Se presume que la oferta optimizada ser igual, en este
caso, que la oferta debido a las limitaciones de acceso a
informacin presupuestal (asignaciones, incrementos o
reducciones) del municipio. Sin embargo, se ha recurrido a
informacin histrica para estimar la data correspondiente
a este punto.
4.1.4. Balance oferta-demanda
De la comparacin de los resultados de los anlisis de la
demanda efectiva y la oferta actual se obtiene:

36

Servicio

La

Descripcin

U.M.
N de
TECNOLOGA DE LA empresas que
INFORMACIN
puede
atenderse
N de
GESTIN Y
empresas que
HERRAMIENTAS
puede
EMPRESARIALES
atenderse
N de
PROCESO
empresas que
PRODUCTIVO
puede
atenderse
N de
FORTALECIMIENTO empresas que
ORGANIZACIONAL puede
atenderse
N de
PROMOCIN A
empresas que
MYPES
puede
atenderse

Ao 1

-321

brecha
existente en
4
de
los 5 tems
estudiados
3
-11
es
significativa,
por lo
cual se hace
necesario
4
-401
implementar
un
nuevo
proyecto
5
-411
que s
atienda
a
ms empresas y que d los resultados esperados de
desarrollo econmico del distrito. Cabe resaltar adems,
que segn lo expresado por los empresarios del parque
industrial, las capacitaciones ofrecidas por el Estado no
resultan de su agrado por la falta de personalizacin de los
cursos (lo mismo que se dicta en el Gobierno Regional del
Callao es lo mismo que se ensea en el Villa El Salvador, sin
tomar en cuenta sus intereses particulares.
El rubro de Proceso Productivo es un rea de capacitacin
que est siendo ampliamente desarrollado por diversas
2

-131

36

instituciones gubernamentales, por tal motivo no se tomar

en cuenta para el desarrollo del programa de capacitacin.
4.2 ESTUDIOS TCNICOS
4.2.1 Estudio de Localizacin9
El proyecto propuesto deber sealar la localizacin ms
conveniente para asegurar la calidad, la cobertura y la
eficiencia de las capacitaciones en temas de gestin
empresarial para fortalecer la competitividad de las MYPEs
de Villa El Salvador (VES).
Conclusiones:
Se elegir la que tiene mayor RESULTADO, para el caso
corresponde al Auditorio de la Municipalidad de Villa El
Salvador con un ponderado de 4.15.

4.2.2 Determinacin del Tamao

Se establecer el Tamao del Proyecto en funcin de la
brecha de la demanda; para esto debemos tener en cuenta
el ltimo cuadro elaborado en el Estudio de Mercado.
UNIDAD DE MEDIDA DE CAPACIDAD DEL PROYECTO
CAPACITACIN

MYPES/AO

CUADRO OFERTA - DEMANDA

9

Ver Anexo 6.3

36

AOS

DEMAND
OFERTA
A

MYPES que atender el

proyecto si la brecha es
BRECHA positiva
D-O
% De La
Brecha

AO 1

451
451
451
451

130
320
50
40

-321
-131
-401
-411

64,2
26,2
80,2
82,2

0,2
0,2
0,2
0,2

4.2.3 Planteamiento tcnico de las alternativas

Alternativas de solucin:
1. Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la
APEMIVES en colaboracin de la Municipalidad VES y la
Asociacin del Parque Industrial
2. Contratar una empresa para que nos brinde el servicio de
las Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la
APEMIVES.
1.2.4Organizacin y Gestin
PRESIDENTEDEL
DEL
PRESIDENTE
APEMIVES
APEMIVES

ASISTENTE
ASISTENTE

CAPACITADOR11
CAPACITADOR

Equipode
deXXciclo
ciclode
de
Equipo
laFacultad
Facultadde
de
la
Ciencias
Ciencias
Administrativas
Administrativas
UNMSM
UNMSM

CAPACITADOR22
CAPACITADOR

CAPACITADOR33
CAPACITADOR

36

2.5 Plan de Implementacin. Cronograma y Ruta crtica

ACTIVIDADES

AO 2015
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0

AO 2016
1
1

1
2

1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0

Gestin del proyecto

1.FASE DE INVERSION
Expediente Tcnico
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Seleccin y Contratacin de Capacitadores
Campaa de difusin de las capacitaciones
Puesta en marcha de las Capacitacin de Tcnicas y Herramientas
en gestin empresarial a la APEMIVES
Etapa I Capacitacin
Capacitacin de Tcnicas y Herramientas en gestin empresarial a la
APEMIVES- I
Capacitaciones y concientizacin en gestin empresarial
Etapa II Capacitacin
Capacitacin de Tcnicas y Herramientas en gestin empresarial a la
APEMIVES- II
Charlas en temas de financiamiento
Etapa III Capacitacin
Capacitacin de Tcnicas y Herramientas en gestin empresarial a la
APEMIVES- III
Capacitaciones sobre desarrollo del talento humano
Firma de convenios con entidades privadas
FASE DE POST-INVERSION
Supervisin y monitoreo de los resultados obtenidos

AO 2017
1
1

1
2

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1
0

1
1

1
2

36

4.3 ESTUDIOS ECONMICOS

4.3.1 Identificacin de Costos e Inversiones
IDENTIFICACION DE COSTOS
RUBROS
U.M. Cantida Costo U.
d
Fase De Pre - Inversin
Expediente Tcnico
Global
1
S/.
300,00
Fase de inversin

Global

Contratacin de personal
Elaborar programa de capacitaciones

Global
Global

9
2

Remuneracin de capacitadores

m/h

27

Costo de traslado de capacitador

person
a
das

paquet
e
nmer
o
person
a

102

S/.
300,00
S/. 10,00

102

S/. 7,00

Materiales y tiles
Refrigerio
Pasajes

S/. 10,00
S/.
200,00
S/.
100,00
S/. 40,00

Elaboracin de material de difusin

Profesional
Material (folletera y volantes)
Personal para reparticin de volantes
Fase De Post Inversin
Costo de operacin
TOTAL

S/. 90,00
S/. 400,00
S/. 2.700,00
S/. 360,00
S/. 2.700,00
S/. 1.020,00
S/. 714,00

S/. 15,00
S/. 135,00

Campaa de difusin

Compra de un stand
Personal para la atencin del stand
Anuncio publicitario

S/. 300,00
S/. 300,00

S/.
11.579,00
S/. 8.519,00
S/.
S/. 400,00
400,00

Ejecucin de capacitaciones
Convocatoria y seleccin de personal
capacitador

Alquiler de equipos

Monto Total

S/. 3.060,00
Global

das
Global

9
1

Global

nmer
o
person
a

20000

S/.
100,00
S/. 40,00
S/.
500,00
S/.
200,00
S/. 0,08

S/. 100,00
S/. 360,00
S/. 500,00
S/. 1.900,00
S/. 200,00
S/. 1.600,00

S/.
100,00

S/. 100,00
S/. 500,00
S/. 500,00

S/.
12.379,00

36

4.3.2 Determinacin del Presupuesto

PRESUPUESTO
EGRESOS

ao 0

Fase De Pre
Inversin

S/.
0,00
S/.
0,00

Fase De Inversin
Fase De Post
Inversin
S/.
0,00

TOTAL EGRESOS

ao 1

ao 2

ao3

S/. 300,00

S/. 400,00

S/. 550,00

300
S/.
11.579,00
11.579,00

400
S/.
12.000,00
12000
S/.
3.219,00
3219
S/.
15.619,00

550
S/.
13.500,00
13500
S/.
3.219,00
3219
S/.
17.269,00

S/. 500,00
500
S/.
12.379,00

*VER DETALLE EN EL CUADRO DE COSTOS E INVERSIONES

Durante el segundo (2) ao, el proyecto ser financiado por la

Municipalidad de Villa El Salvador como parte de sus lineamientos
estratgicos de capacitacin a empresarios del distrito.

4.3.3 Flujo de Costos

- Costos

de

operacin

sin

proyecto.-

La municipalidad
actualmente no ofrece ningn tipo de capacitacin a los
empresarios del parque industrial de Villa El Salvador; sin embargo
el Ministerio de la produccin a travs de su programa Crecemype,
brinda aproximadamente 12 capacitaciones al ao dirigidas a las
MYPEs.
COSTO DE OPERACIN SIN PROYECTO
RUBROS
Fase De Inversin

MONTO
S/. 4.020,00
36

Remuneracin

1.200,00

Materiales y tiles

2.500,00

Refrigerio

450,00

Campaa de difusin
costo de traslado del
capacitador

500,00

pasajes

Infraestructura

2.700,00

alquiler de equipo

2.700,00

alquiler de stand

TOTAL

S/.
6.850,00

- Costos de operacin con Proyecto.- A continuacin los Flujos

de costos de las dos alternativas de solucin:

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES

Alternativa 1: Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la
APEMIVES en colaboracin de la Municipalidad VES y la Asociacin del
Parque Industrial

fase de pre - inversin

Expediente Tcnico
fase de inversin
Ejecucin de capacitaciones
Convocatoria y seleccin de
personal capacitador
contratacin de personal
elaborar programa de
capacitaciones
remuneracin de capacitadores
costo de traslado de capacitador
alquiler de equipos
materiales y tiles
refrigerio
Pasajes
Campaa de difusin

AO 0
AO 1
S/. 0,00 S/. 300,00
S/. 0,00 S/. 300,00
S/.
11.579,00
S/.
8.519,00

AO 2

AO 3

S/. 400,00
S/. 90,00
S/. 400,00
S/.
2.700,00
S/. 360,00
S/.
2.700,00
S/.
1.020,00
S/. 714,00
S/. 135,00
S/.
3.060,00
36

Compra de un stand
personal para la atencin del
stand
Anuncio publicitario
Elaboracin
de
material
de
difusin
Profesional
Material (folletera y volantes)
personal para reparticin
volantes
fase de post inversin

S/. 100,00
S/. 360,00
S/. 500,00
S/.
1.900,00
S/. 200,00
S/.
1.600,00

de
S/. 100,00

costo de operacin
TOTAL

S/. 0,00

S/.
S/.
S/. 500,00 3.570,00 3.570,00
S/.
S/.
S/. 500,00 3.570,00 3.570,00
S/.
S/.
S/.
12.379,00 3.570,00 3.570,00

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES

Alternativa 2: Contratar una empresa para que nos brinde el servicio de
las Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES.
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
fase de pre - inversin
S/.
0,00 S/. 500,00
Expediente Tcnico
S/. 0,00
S/. 500,00
fase de inversin
S/.
15.879,00
Ejecucin de capacitaciones
S/.
8.879,00
Convocatoria y seleccin de
personal capacitador
S/. 450,00
Elaborar programa de
capacitaciones
Remuneracin de capacitadores
Costo de traslado de capacitador
Alquiler de equipos
Materiales y tiles
Refrigerio

S/. 2.700,00
S/. 360,00
S/. 3.500,00
S/. 1.020,00
S/. 714,00
36

Pasajes
Campaa de difusin

S/. 135,00
S/.
4.500,00
S/.
2.500,00

Alquiler de auditorio
fase de post inversin

S/. 500,00
costo de operacin
TOTAL

S/.
0,00

S/. 500,00
S/.
16.879,00

S/.
S/.
4.500,00 4.500,00
S/.
S/.
4.500,00
4.500,00
S/.
S/.
4.500,00
4.500,00

- Costos Incrementales a precios de mercado

COSTO INCREMENTALES
Alternativa 1: Capacitaciones en Gestin empresarial
dirigida a la APEMIVES en colaboracin de la
Municipalidad VES y la Asociacin del Parque
Industrial
AO 0
AO 1
Con Proyecto
Sin Proyecto
Incrementales

S/. 11.579,00
S/. 6.850,00
S/. 4.729,00

COSTO INCREMENTALES
Alternativa 2: Contratar una empresa para que nos
brinde el servicio de las Capacitaciones en Gestin
empresarial dirigida a la APEMIVES.
AO 0
AO 1
S/. 15.879,00
Con Proyecto
S/. 6.850,00
Sin Proyecto
Incrementales
S/. 9.029,00

4.4 Matriz de Marco Lgico: Realizar Capacitaciones en Gestin

empresarial dirigida a la APEMIVES en colaboracin de la
Municipalidad VES y la Asociacin del Parque Industrial

MATRIZ DEL MARCO LGICO

Resumen
Narrativo

Indicadores

Medios
de Riesgos
Verificacin
Supuestos

36

FIN:

MV.1.
Informe
de Evaluacin y
monitoreo del
proyecto.

Contribuir
al
desarrollo
econmico
del
Distrito de Villa El
Salvador (VES).

PROPOSITO:

P.1.Incremento del
tiempo
promedio
Lograr una mejora
del ciclo de vida de
en la competitividad
las MYPES al ao
de las MYPEs del
de ejecutado el
Parque Industrial de
proyecto.
Villa
El
Salvador
(VES).
P.2. Tres de cada
cuatro
asociados
de la APEMIVES
tiene
conocimientos en
gestin
administrativa
(valora
la
importancia
del
proceso
administrativo) al
finalizar
el
proyecto.

-Aplicacin
eficiente y eficaz
de
los
conocimientos
adquiridos
durante
la
ejecucin
del
proyecto.

MV.1. Registro -Alta

aceptacin
de la oficina de del Proyecto por
la APEMIVES
parte
de
la
APEMIVES.
MV.2. Registro
de la oficina de
la
Municipalidad
del VES.

-Buena captacin
y aprendizaje de
las capacitaciones
ejecutadas en el
proyecto.

P.3. El 85% de los

asociados de la
APEMIVES
reconoce
la
importancia
que
tiene
las
herramientas
de
gestin, NTICS y el
uso
de
redes
sociales
en
la
actualidad, al final
del proyecto.

36

COMPONENTES:

C.1.1. Programa
de
talleres
peridicos para
1. Capacitaciones
fijar
el
en
gestin
conocimiento en
empresarial
temas
de
brindadas
a
los
gestin
asociados
de
la
empresarial,
APEMIVES.
implementado al
90% al ao de
ejecutado
el
proyecto.

2. Campaa
informacin
difusin
de
capacitaciones,
ejecutada.

ACTIVIDADES:
RESULTADO 1:
Convocatoria
y seleccin de
personal
capacitador

1.2.

Contratacin
de personal

1.3.

Elaborar
el
programa de
capacitacione
s, talleres y
conferencias

1.4.

- Se cuenta con
suficientes
recursos
para
ejecutar
peridicamente
los talleres, para
fijar
el
conocimiento en
temas de gestin
empresarial.

-Existencia
de
polticas
por
MV.2.1 Registro de
parte
de
las
la oficina de la
diversas fuentes
C.1.2.
APEMIVES.
de financiamiento:
Incremento del
bancos,
cajas,
30% del uso de
ONGs, programas
tcnicas
de
de
sociales,
etc.,
gestin, al ao
y
para incentivar y
de ejecutado el
las
facilitar el acceso
Proyecto.
al financiamiento.
C.2. Resultados
de
encuesta
sobre la difusin
de
las
capacitaciones,
al finalizar cada
mdulo.

1.1.

MV. 1. Prcticas
empresariales
que se aplicaban
antes de iniciar el
proyecto
(lnea
base) y Reportes
finales
del
proyecto
(datos
de ejecucin).

Elaborar
material para
las
capacitacione
s

MV.2.2.
Registro
de la oficina de
Municipalidad de
VES.

Buena
aceptacin
por
parte
de
los
microempresarios,
del uso de las
tcnicas
de
gestin.

S/. 8.519,00**
Revisin
de
Reportes
de
ejecucin
de
los Talleres.

Durante
la
ejecucin
del
proyecto
el
nmero de los
beneficiarios de la
APEMIVES
se
mantiene dentro
de un rango de
+/- 10%.

Registro
del
nmero
de
asistentes a la
capacitacin.

36

1.5.

Compra
de
materiales de
capacitacin
y de material
complementa
rio.

1.6.

Bsqueda
y
contratacin
de
proveedores
de
coffee
break

1.7.

Costo de uso
de equipos

1.8.

Costo
de
traslado
docente
capacitador

1.9.

Poner
en
marcha
los
talleres
de
capacin
(9meses).

S/. 3.060,00**

RESULTADO 2:
2.1. Compra de un
stand
2.2.
Instalacin de un
stand
de
informacin
2.3 Contratacin de
personal
para la
atencin del stand.
2.4.
Elaborar
material de difusin
2.5. Bsqueda y
contratacin
de
proveedores
de
material de difusin
(publicitario)

** Ver los costos detallados en el Cuadro de Costos e Inversiones.

36

5.1. EVALUACIN SOCIAL

5.1.1. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
COSTO INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Alternativa 1: Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la
APEMIVES en colaboracin de la Municipalidad VES y la Asociacin del
Parque Industrial
AO 0
AO 1
FC*
S/. 11.579,00
S/. 9.726,36
Con Proyecto
0,8410
S/. 6.850,00
S/. 5.754,00
Sin Proyecto
0,84
Incrementales
S/. 4.729,00
S/. 3.972,36

*Fuente: Ministerio de Economa y Finanzas. Pautas para la

identificacin, formulacin y evaluacin social de PIP, a nivel de
perfil.
COSTO INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Alternativa 2: Contratar una empresa para que nos brinde el servicio de
las Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES.
AO 0
AO 1
FC
S/. 15.879,00
S/. 13.338,36
Con Proyecto
0,84
S/. 6.850,00
S/. 5.754,00
Sin Proyecto
0,84
Incrementales
S/. 9.029,00
S/. 7.584,36

10

Ministerio de Economa y Finanzas. Disponible en:

https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/normas/normasv/snip/Anexo_SNIP_1
0_modificado_por_la_RD003_2012.pdf

36

5.1.2. METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD

Para llevar a cabo esta metodologa identificamos en primer
lugar el fin del proyecto que se llevara a cabo, se detalla en la
siguiente grafica11.

11

RECUPERADO DE file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrador/Mis
%20documentos/Downloads/Pautas_para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil%20(1).pdf
26/11/2014

REVISADO EL

36

Como se puede observar en el grafico, el fin es mejorar la

competitividad
empresarial
de
APEMIVES.
Con
esta
metodologa se busca determinar que tan eficiente puede
llegar hacer estas capacitaciones dadas a los empresarios y
que tan dispuestos estn ellos a recibir. Por ello se busca que
los temas que se lleven a cabo en las sesiones sean de inters
para ellos y que los ayude en el manejo de sus negocios.
Tambin se busca que ms empresarios estn interesados en
formar parte del proyecto.
Indicadores de efectividad12
PROYECTO
Mejora
de
la
competitividad de
las MYPES del
parque villa el
salvador
Mejora de la
competitividad de
las MYPES del
parque villa el
salvador

INDICADORES DE
EFICACIA

INDICADORES DE
EFECTIVIDAD

Numero
capacitaciones

Mejora la
competitividad

Numero
capacitaciones

Mayor conocimiento
en
temas
de
gestin empresarial

5.2 Anlisis de Sensibilidad

Variables que incide sustantivamente en la rentabilidad social:
Remuneracin del Capacitador13
12

Recuperado de file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrador/Mis
%20documentos/Downloads/Pautas_para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil%20(1).pdf. Revisado el
26/11/2014
13
Tasa social de descuento 10%

36

Remuneracin del Capacitador

VARIACI
N
CON PROYECTO
VAN
SIN PROYECTO
S/.
S/.
S/.
80% 2.160,00
17.234,87
960,00
S/.
S/.
S/.
90% 2.430,00
17.504,87
1.080,00
S/.
S/.
S/.
100% 2.700,00
17.774,87
1.200,00
S/.
S/.
S/.
110% 2.970,00
18.044,87
1.320,00
S/.
S/.
S/.
120% 3.240,00
18.314,87
1.584,00

VAN
9975,8
7
10095,
87
10215,
87
11280,
00
10599,
87

36

5.3 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Se analiza la habilidad del proyecto para mantener un nivel
aceptable de flujo de beneficios, a travs de su vida econmica,
que asegure el aporte al bienestar de la poblacin afectada.
5.3.1 VIABILIDAD DE ARREGLOS INSTITUCIONALES.
Actualmente la Municipalidad de Villa el Salvador cuenta con un
plan estratgico en el que se contempla una inversin de hasta
$ 30,000 anuales14 para la contratacin de especialistas para la
capacitacin de los empresarios en el Parque Industrial, sin
embargo, la APEMIVES indica que tales capacitaciones no se
dieron por diferencias y falta de compromiso para elaborar un
plan que se adecue a sus necesidades especficas.
5.3.2 SOSTENIBILIDAD DE LA ETAPA DE OPERACION.
Para llevar a cabo el proyecto las exigencias tcnicas y de
logstica se limitan a la preparacin y limpieza del ambiente en
el que se darn las charlas de capacitacin, adems del
traslado de los especialistas que brindarn las charlas y los
materiales necesarios para llevar el programa.
Al ser actividades sin mayor complejidad se determina que
existen las capacidades tcnicas y logsticas para el desarrollo
de la gestin del proyecto.
5.3.3 PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS
Los beneficiarios se encargarn de ofrecer el auditorio de la
APEMIVES donde se brindarn las charlas de capacitacin que
sern financiadas por la Municipalidad de Villa el Salvador en el
marco de su plan estratgico al 2021.
5.3.4 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Durante el primer ao las fuentes de financiamiento sern:
Financiamiento

Inversin Total
Etapa
Preinversin
Operativa

Tipo
S/ 12,379

Ordinario
Ordinario

Monto
$ 30,000

14

MUNICIPALIDAD DE VILLA EL SALVADOR. Plan Estratgico de Villa el Salvador. Visto en

http://www.munives.gob.pe/munives2013/PDC_VES_al_2021.pdf 25/11/2014

36

Post inversin

Ordinario

36

5.4 IMPACTO AMBIENTAL

Las actividades el proyecto de capacitacin no producen un
impacto significativo en el ambiente fsico que pueda afectar la
calidad de vida de los habitantes de Villa el Salvador, ni a las
cercanas del parque industrial.
Como efecto de las capacitaciones a los Micro y Pequeos
empresarios del Parque Industrial de Villa el Salvador, en
cambio, se prev un impacto socioeconmico positivo producto
de la adquisicin de una cultura empresarial competitiva por
parte de los empresarios.
5.4.1 VARIABLES AMBIENTALES SOCIALES:
Socioeconmica: Mejoramiento de la competitividad del Parque
Industrial de Villa el Salvador
6. CONCLUSIONES:
1. Existe una brecha no atendida de microempresarios del
Parque Industrial de Villa El Salvador que no han sido
debidamente capacitados de acuerdo a las necesidades
especficas de su condicin como MYPE.
2. Se determina Elaborar un Plan de Capacitaciones para
atender la demanda insatisfecha hasta el 20%, teniendo
como objetivo la Mejora de la Competitividad de los
microempresarios de la APEMIVES.
3. De las alternativas de solucin: Capacitaciones en
Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES en
colaboracin de la Municipalidad VES y la Asociacin del
Parque Industrial y Contratar una empresa para que nos
brinde el servicio de las
Capacitaciones en Gestin
empresarial dirigida a la APEMIVES, se elige la primera
alternativa, ya que tiene una inversion inicial de S/.
11.579,00
4. El VAN del proyecto es S/ 10,526.36 a precio social y el
Ratio Costo Efectividad es de 105.26
5. Las Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la
APEMIVES se realizar en colaboracin con la
36

Municipalidad VES, dentro del marco de su plan

estratgico hacia el 2021 y con la Asociacin del Parque
Industrial con el prstamo de su Auditorio principal para el
desarrollo de las capacitaciones.

36

7. ANEXOS
7.1 PROGRAMA DE CAPACITACIONES
PROGRAMA DE CAPACITACIONES
N
TIPO DE
FORMACION
1
2
3

Marketing y ventas para Mypes

FORMACION
ESPECIFICA

4
5

FORMACION
DE
DESARROLL
O

7
8

ACCION FORMATIVA

FORMACION
ESTRATEGIC
A

Gestin Financiera para Mypes

Gestin de operaciones

REA
Gestin y
Herramientas
Empresariales

N DE
SESIONE
S

HORAS
POR
SESION

Promocin a Pymes

Promocin a
Pymes

Tecnologas de la informacin

Tecnologas de
la informacin

Contrataciones con el estado

Gestin y
Herramientas
Empresariales

Fortalecimiento organizacional

Fortalecimiento
organizacional

Planeamiento estratgico

Planeamiento
estratgico

Gestin de empresas familiares

Gestin de
empresas
familiares

18

9
TOTAL

7.2 SUMILLAS:
a) Marketing y ventas para Mypes
Esta charla presenta a los participantes herramientas de
Marketing y Ventas orientadas a la gestin de una micro o
pequea empresa. Comprende los conceptos bsicos de
Marketing, funcionamiento de los mercados de los
consumidores y las Mypes.
b) Gestin Financiera para Mypes
Se busca que el empresario analice la posicin financiera de la
empresa, comprenda la importancia de la planificacin
financiera, tome decisiones sobre la estructura de capital,
administre de forma eficiente el capital de trabajo, mida y
monitoree la creacin de valor.
36

c) Gestin de operaciones
Tiene como propsito que los empresarios Administren el
sistema de operaciones de una empresa, utilizando modelos de
gestin prcticos y eficaces mostrando un comportamiento
responsable frente a la sociedad.
d) Promocin a Pymes
Proporciona a los asistentes las herramientas para planear,
instalar, iniciar y administrar una micro o pequea empresa en
forma eficaz y eficiente, diferencindola de la mediana y/o gran
empresa. Importancia, ubicacin y marco legal de la pequea
empresa; (2) Tipos de pequeas empresas, constitucin,
administracin y control; y (3) Toma de decisiones e interaccin
de la pequea empresa con el sistema financiero.

e) Tecnologas de la informacin
El programa de Herramientas Informticas para la Gestin de
MyPEs permitir al participante gerenciar su propia empresa y
sus proyectos comerciales personales empleando las diferentes
herramientas informticas actuales que brinda la web.
f) Contrataciones del Estado
Est dirigido a actualizar los conocimientos del marco
normativo sobre el presupuesto pblico y a la inversin pblica,
adems se busca una aproximacin a la Ley de Contrataciones
del Estado y su reglamento, que regula los diferentes tipos de
procedimientos para la adquisicin de bienes y servicios para
las entidades estatales y especial nfasis en las normas
relacionadas a las Mypes.
g) Fortalecimiento organizacional
El propsito del curso es generar convicciones y desarrollar
capacidades personales para una gestin proactiva de las
personas en las organizaciones. Identifica los elementos que
facilitan el establecimiento de un clima organizacional
favorable para la creacin del conocimiento organizacional.
h) Planeamiento Estratgico
36

El propsito del curso es formular y gerenciar estrategias y

polticas empresariales competitivas, sostenibles y socialmente
responsables. Acercarse al entendimiento de la dinmica real
de las organizaciones y los emprendimientos empresariales.
i) Gestin de empresas familiares
Tiene por propsito comprender los aspectos problemticos de
las empresas familiares, en el contexto empresarial del Per.
Desarrolla las siguientes unidades de aprendizaje: 1. La gestin
de la empresa familiar en el Per: problemas y posibilidades 2.
Fortalezas y debilidades tpicas y factores claves de xito en el
contexto del pas. 3. Aspectos organizacionales, jurdicos y de
desarrollo. 4. Estrategias de crecimiento y de supervivencia a
largo plazo.
7.3 ESTUDIO DE LOCALIZACIN
a) Factores incidentes en la localizacin
Dentro de los factores que inciden en la localizacin del
proyecto, deben tenerse en cuenta los siguientes:
1. Existen zonas donde ya imparten capacitaciones de gestin
empresarial. (Oferta de servicio actual)
2. Existes zonas donde confluyen varios radios de accin.
(Sobre oferta de servicios)
3. Existen zonas donde no existe oferta de capacitaciones de
gestin empresarial. (Dficit del servicio), donde se puede
definir la posible nueva ubicacin.
b) Alternativas de Ubicacin del local para el dictado
de las capacitaciones/ conferencias/ Asesoras.
Para desarrollo del Proyecto se ha considerado ubicar el lugar
de dictado en Lima, siendo los posibles distritos:
A. Auditorio de la F.C.A. de Administracin de la Universidad
Mayor de San Marcos - Av. Universitaria s/n (Cercado)
B. Oficina de la APEMIVES Villa El Salvador.
C. Auditorio de la Municipalidad de Villa El Salvador Villa El
Salvador.
c) Factores Locacionales:
Se ha considerado los factores locacionales siguientes:
36

2. Prestacin del Local: La necesidad de contar con un

local,
hace necesario considerarlo como un
factor
locacional importante por el costo o del alquiler
diferenciado en los distritos donde se decida ubicarlos.
3. Infraestructura y servicios bsicos: Este factor
condicionan el ambiente ptimo para el desarrollo de las
capacitaciones.
4. Ubicacin y concentracin de la poblacin objetivo:
Es un factor que est relacionado con el acceso de la
demanda al local, donde se impartir las capacitaciones,
asesoras, conferencias, etc.
5. Vas de comunicacin y medios de transporte: El
costo-tiempo para que el pblico objetivo pueda llegar al
local donde se dictaran las capacitaciones es un factor
locacional diferenciador.

d) Calificacin de los Factores

La calificacin se realiza de acuerdo a las caractersticas del
factor locacional en el distrito en anlisis.
Crtico
para el
proyecto
1

Factor

Desfavora
ble
para el
proyecto
2

Pes
o

Indiferente Aceptable
para el
para el
proyecto
proyecto

ptimo
para el
proyecto

Auditorio
de la
F.C.A. de
Administra
cin
UNMSM
Ca Pond.
lif.

Auditorio de
la
Municipalida
d de Villa El
Salvador

Oficina de la
APEMIVES
Villa El
Salvador.

Calif Pond.
.

Calif.

Pond.

36

Prestacin
del Local
Infraestructu
ra y servicios
bsicos
Ubicacin y
concentraci
n de la
poblacin
objetivo
Vas de
comunicaci
n y medios
de
transporte

35.0 4
0%
20.0 5
0%

1.40

0.70

1.75

1.00

0.80

0.80

25.0 2
0%

0.50

1.00

1.00

20.0 3
0%

0.60

0.60

0.60

100
%

3.50

3.10

4.15

Conclusiones:
Se elegir la que tiene mayor RESULTADO, para el caso
corresponde al Oficina de la APEMIVES Villa El Salvador con
un ponderado de 4.15.

36