ARBOL DE CAUSAS & EFECTOS

DISMINUCIN DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD LABORAL EN LOS TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS

PRIVADAS O PBLICAS

Baja productividad

Deficientes productos y
servicios
Bajo nivel de innovacin y
mejoramiento de procesos

Alto ndice de reprocesos

Deficiente
cumplimiento de
funciones

Bajo nivel de calificacin en los

trabajadores

Alto nivel de
estrs laboral

Alto nivel de
rotacin

Bajo nivel de satisfaccin laboral

POCA INVERSIN EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO POR PARTE DE LAS EMPRESAS
PRIVADAS DE LIMA METROPOLITANA
Poca capacidad de liderazgo en los
gestores

Poco inters por

parte de la
organizacin en
potenciar el
talento humano y
organizacional

Poco
conocimiento de
la importancia de
las habilidades
sociales en el
liderazgo para el
desarrollo

Bajo nivel de compromiso por parte de los

gestores con los objetivos organizacin

Escaso
desarrollo de
las habilidades
sociales

Bajo nivel
clima
organizaciona
l

Inadecuadas
condiciones
laborales

Deficiente investigacin y
fiscalizacin para el desarrollo
del talento humano

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

CONTRIBUIR AL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD LABORAL EN LOS TRABAJADORES DE LAS
ORGANIZACIONES PRIVADAS Y PBLICAS DE LIMA METROPOLITANA

Incremento de la productividad laboral

ndice reducido de
reprocesos

Productos y servicios
eficientes
Alto nivel de innovacin y
mejoramiento de
procesos

Cumplimiento eficiente de
las funciones

Trabajadores con alto nivel de calificacin

Niveles de estrs
laboral reducidos

ndice de rotacin
reducida

Trabajadores con adecuados niveles de satisfaccin

laboral

AUMENTO DE LA INVERSIN EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO POR PARTE DE LAS EMPRESAS
PRIVADAS DE LIMA METROPOLITANA

Gestores con adecuadas capacidades de

liderazgo

Organizaciones
interesadas en
potenciar el
talento humano y
organizacional

Gestores con
conocimiento de la
importancia de las
habilidades sociales en el
liderazgo para el
desarrollo personal

Gestores con alto nivel de compromiso

con la organizacin

Gestores con
habilidades
sociales en el
liderazgo
adecuadamente
desarrolladas.

Aumento del
nivel de clima
organizacional

Condiciones
laborales
favorables

Deficiente investigacin y
fiscalizacin para el desarrollo
del talento humano

ARBOL DE ALTERNATIVAS
CONTRIBUIR AL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD LABORAL EN LOS TRABAJADORES DE LAS
ORGANIZACIONES PRIVADAS Y PBLICAS DE LIMA METROPOLITANA

Incremento de la productividad laboral

ndice reducido de
reprocesos

Productos y servicios
eficientes
Alto nivel de innovacin y
mejoramiento de
procesos

Cumplimiento eficiente de
las funciones

Trabajadores con alto nivel de calificacin

Niveles de estrs
laboral reducidos

ndice de rotacin
reducida

Trabajadores con adecuados niveles de satisfaccin

laboral

AUMENTO DE LA INVERSIN EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO POR PARTE DE LAS EMPRESAS
PRIVADAS DE LIMA METROPOLITANA
Gestores con adecuadas capacidades de
liderazgo
Organizaciones interesadas en
potenciar el talento humano y
organizacional

Gestores con alto nivel de compromiso con la

organizacin

Gestores con conocimiento de la importancia de las

habilidades sociales en el liderazgo para el
desarrollo personal

Gestores con habilidades

sociales en el liderazgo
adecuadamente desarrolladas.