ACTIVIDAD 6.

TRABAJO COLABORATIVO 1
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

JEYDER JAIR FONSECA NAVARRO C.C 1065563919

GRUPO 100500_507

TUTOR: FAIBER ALEXIS BENAVIDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

VALLEDUPAR
2013

INTRODUCCION
La administracin es una actividad de mxima importancia dentro del que hacer de
cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de
objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la prctica de
la administracin se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana,
negocios, escuelas, gobierno, familia, etc. El establecimiento y logro de objetivos,
son tareas retadoras y productivas para cualquier tamao de empresa, y
descubriremos que los obstculos administrativos que se nos presentan para
lograr nuestro xito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial.
En el siguiente trabajo se encuentra plasmados los primero conceptos del rea de
Fundamentos de Administracin, donde encontramos pautas indispensables y
necesarias para nuestra vida profesional entre ellas tenemos la importancia de la
tica en la Administracin, La Administracin como Ciencia Tcnica y Arte, La
Problemtica actual de la Administracin, La importancia de la Administracin de
Empresas, Perfil del administrador del futuro.
En este hermoso recorrido aprenderemos la base o columnas para empezar
nuestra vida profesional como administradores, primeramente de nuestras vidas y
de igual manera dentro de la vida laboral.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Adquirir los conocimientos estudiados en la Primera Unidad del Mdulo de
Fundamentos de Administracin, desarrollando cada uno de los puntos propuestos
por el tutor y aplicarlos a nuestra vida cotidiana y profesional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Reconocer y entender los temas de la unidad I del mdulo de fundamentos de
administracin de la UNAD.
* Desarrollar cada uno de los puntos propuestos en la Gua de Actividades.
* Reconocer los padres de la administracin y sus respectivos aportes.
* Reconocer y entender las diferentes teoras administrativas.
* Aplicar los conceptos aprendidos a nuestra vida cotidiana y especialmente a
nuestro mbito laboral.

ACTIVIDADES
1. (Leccin 1). Realizar una recta historia de la evolucin de la
administracin Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro
mdulo.
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
ETAPA DE LA TECNOLOGIA
HOMBRE PRIMITIVO
ETAPA INDUSTRIAL
ETAPA DE LA COMUNICACION
ETAPA AGRICOLA
A principios de la historia
En estas primeras agrupaciones surgieron lderes que organizaban las actividades
de los otros.
El hombre primitivo se dedicaba a la caza de animales, que le exiga astucia,
inteligencia y la necesidad de aprender a cazar colectivamente o en grupo.
Las primeras empresas que se conocieron se dedicaron a actividades como la
caza, la pesca y la recoleccin de frutos especficamente en las agrupaciones
nmadas.
Adn Smith, 1789
Los descubrimientos del vapor y otros mtodos para ayudar a liberar el esfuerzo

humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada revolucin

industrial, la cual se localiza primero en Inglaterra y se extiende a la Europa
continental.
La creciente demanda de satisfacciones debilita a los gremios y corporaciones,
dando prembulo a la industria que surgi en la llamada revolucin industrial
inglesa. El proceso administrativo vara en su aplicacin y se enriquece en
conceptos y principios.
Utilizacin de las vas martimas para lograr contacto: Debido a su disponibilidad
represent el primer sistema de transporte y aun en la actualidad es el ms
barato.
Utilizacin de las vas terrestres para lograr contacto: Los romanos articulan
esfuerzos para construir las carreteras que unan sus vastos dominios. Las
autopistas y redes de carreteras han disminuido las distancias y han acelerado las
comunicaciones.
Surgimiento de las computadoras: Las mquinas de registro aceleran el proceso y
su capacidad electrnica permite integraciones industriales y de oficina que han
liberado al hombre de tareas tediosas y rutinarias.
Empleo de grandes computadoras instantneas para conseguir una gran variedad
de informacin empresarial y actividades de control, incluso una gran parte de las
transacciones comerciales y financieras.
La magnitud de los pueblos, la dificultad de la caza y la necesidad de encontrar
mejores alimentos dieron el nacimiento al concepto agrcola y el cultivo cclico.
Los pueblos antiguos multiplican su complejidad, con lo que surgen necesidades
primarias, ropa para protegerse de las inclemencias del tiempo, as como las
primeras moradas distintas a las cuevas.
ADMINISTRACION ANTIGUA
1800 a.C.- Hammurabi (Babilonia). Emplearon el control escrito y testimonial,
establecieron el salario mnimo, plantearon que la responsabilidad no puede
transferirse.
HEBREOS: 1941 a.c Concepto de Organizacin
EGIPCIOS : 2600 - 2000 a.c descentralizacin de la organizacin
400 a.C.- Scrates (Grecia), Ciro (Persia) y Platn (Grecia).
Emplearon el reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos,
manejo de materiales. Conocido como el Principio de la especializacin.
500 a.C. Mencius (China). Emplearon el reconocimiento de los estndares.

600 a.C.- Nabucodonosor (Babilonia).

Emplearon el control de la produccin e incentivos salariales.
ADMINISTRACIN MEDIA
1395 1418.- Francesco Di Marco y San Gregorio Barbariego. Fueron los
primeros en utilizar prcticas de contabilidad.
1340.- Lucas Paciolo. Estableci el mtodo de contabilidad de la partida doble.
1900.- Administracin cientfica.
1832.-Charles Babbage. Surge la primera creacin de una mquina diferencial.
nfasis en el mtodo cientfico, nfasis en la especializacin, divisin del trabajo,
estudio de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la
eficiencia.
1797.- Eli Withney. Empleo el mtodo cientfico, la contabilidad de costos y del
control de calidad, aplico el concepto de intercambio de partes y el reconocimiento
de la amplitud administrativa.
1776.- Adam Smith Aplico el principio de especializacin a los trabajadores
manufactureros y el concepto de control.
1767.- Sir James Stuart (Inglaterra).Empleo la teora de la fuente de autoridad,
impacto de la automatizacin, diferenciacin entre gerentes y trabajadores basada
en las ventajas de la especializacin..
1525.- Nicols Maquiavelo(ITALIA) .. Fue uno de los primeros en emplear la
confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad
de cohesin en la organizacin, enunciados de las cualidades del liderazgo y
descripcin de tcticas polticas
1410.- Hermanos Soranzo .Hacen uso del libro diario y el mayor.

ADMINISTRACION EDAD CONTEMPORNEA

1916.- Teora Clsica: Fayol, Gulik, Urwick.
1957.- Teora del Comportamiento: Hebert Alexander Simon.
1962.- Desarrollo Organizacional: McGregor, Argyris.
1909.- Teora Burocrtica: Max Weber.
1932.- Teora Relaciones Humanas: Elton Mayo.
1947.- Teora Estructuralista: Weber, Et zioni.
1951.- Teora de Sistemas: Ludwing Von Bertalanffy.
1954.- Teora Neoclsica: Drucker, O`Donnel.
ETAPA DE LA TECNOLOGIA

ETAPA DE LA COMUNICACION
ETAPA AGRICOLA
ETAPA INDUSTRIAL

* Conglomerados Triviales:
* Primeros pobladores, grupos formados por parientes, buscaban comunidades
para cubrir sus necesidades bsicas.
* Necesidades Elementales: El alimento lo obtenan a travs de la caza utilizando
el mtodo de arrastre
* Agricultura Sedentaria:
* Surge de la necesidad de encontrar mejores alimentos.
* Surge la necesidad del vestido y la vivienda.
* Vestigio del Hombre
En Amrica: encontramos procesos administrativos en los grupos indgenas en
Mxico
Establecimiento de feudos y nobleza, La religin; se generan adhesiones o
acuerdos entre los pueblos, se tecnifica la agricultura y la cacera.
* Transformacin de la fuerza motriz: se descubre el vapor, originando a la
revolucin industrial.
* Se incrementan las necesidades del hombre, permitiendo de tal manera el
comercio y el intercambio de productos, pero esta demanda de satisfacciones
debilito a los gremios y corporaciones.
* Adam Smith 1789 menciono sobre la divisin del trabajo.
* Explotacin del hombre por el hombre.(Del pobre por el rico).
* El imperio britnico toma ventaja en el comercio, Inglaterra aprovecha los afanes
industriales.
* Se produce en gran escala
* Surgen empresarios empricos, la prctica hace al maestro.
* La Comprensin principio de las relaciones humanas.
* Mejora la sistematizacin: la maquina reemplaza al hombre.
* Mejor distribucin de la riqueza.
* Desmembracin de las colonias.
* Sistema de transporte: el martimo y el terrestre
* La imprenta acelera la educacin y as mismo movimientos revolucionarios.
* Apertura de territorios con advenimiento de ferrocarril.
* Se acortan distancias: telgrafo y el telfono.
* Aparece el automvil, el transporte areo
* Solo se puede entender a la sociedad a travs del estudio de mensajes y de las
facilidades de comunicacin.
* Las necesidades de la vida moderna demandan el proceso de comunicacin.
* La matemtica y la lgica abren nuevos horizontes en el proceso de la
administracin
* Aparece las computadoras, liberando al hombre de tareas tediosas y rutinarias.

* Hubo una gran demanda de computadores personales.

* Computadoras instantneas para adquirir informacin empresarial y realizar
transacciones financieras y comerciales.
* Los pases avanzados ya quieren implementar y entrar en el avance de los
robots, avance que est logrando Japn.

2. (Leccin 2). Qu entiende por:

a. QUIEN ES EL ADMINISTRADOR?
Es aquella persona encargada de cualquier de rgano desde el ms complejo,
que puede ser un pas, hasta el ms bsico de nuestra sociedad, que es la familia.
Pasando por entidades educativas, organizaciones sin nimo de lucro, tiendas, y
hasta organizaciones culturales y deportivas.
Para mayor entendimiento el administrador debe ser un maestro, una especie de
educador, que partiendo del conocimiento de la naturaleza humana, logre la
colaboracin de los trabajadores, elementos indispensables en esta poca
industrializada. Adems de esto Es quien posee el conocimiento para Administrar
razonablemente los recursos tcnicos, humanos y econmicos de cualquier
organizacin.

b. QUE ES ADMINISTRACION?
Es la Ciencia Social encargada de la planificacin, organizacin, direccin y
control delos recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el
conocimiento, etc.) de cualquier tipo de organizacin (pblica o privada), con el fin
de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o
social, dependiendo esto de los fines buscados.
c. Considera usted que la administracin es importante? Explique
Si es importante porque por medio de esta, es quien definir el triunfo o el fracaso
que tengamos en cualquier actividad que emprendamos a travs de nuestra vida
personal, familiar, laboral y econmica.

Porque Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante y la

eficiente tcnica administrativa que promueve y orienta al desarrollo de cualquier
organismo social.

d. Leer la definicin de la administracin y contestar Qu definicin de la

administracin les pareci ms adecuada y porque?

LA ADMINISTRACION es la Ciencia Social Tecnologa o tcnica encargada de la

planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la organizacin, con
el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico
o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin.
Definicin de Wikipedia, me parece la ms adecuada porque su definicin
encierra lo ms preciso del sentir popular, por lo amplia pero concreta a su vez.

3. (Leccin 3). Explicar y dar un ejemplo de:

a. Universalidad
Se da donde quiera que exista un organismo social, ejemplo: El estado, la Iglesia,
el ejrcito, las empresas, instituciones educativas, sociedad religiosa, club
deportivo.
Una de las sociedades donde se aplica la caracterstica de la universalidad es la
IGLESIA CATLICA, debido a que es una entidad mundial que sobrepasa lmites
de fronteras, lengua o nacin.
b. Especificidad
La administracin se encuentra acompaada de diferentes ciencias y tcnicas, sin

embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relacin en los

diferentes procesos. Ejemplo: La llave de una puerta, un extintor.
c. Valor instrumental
La administracin resulta ser un medio para lograr obtener los resultados
deseados. Ejemplo: el Goodwill de una empresa
d. Unidad de Proceso
A pesar de que el proceso administrativo est destinado a ayudar en la
adquisicin, desarrollo y perfeccionamiento de las habilidades que como cualquier
administrador, gerente o jefe requiere para el manejo de las funciones relativas a
la administracin en el desempeo de sus tareas en la organizacin empresarial.
Ejemplo: la CPU de un Pc., funciona como una unidad de proceso debido a que
guarda toda la informacin y la procesa de manera perfecta.
e. Flexibilidad
Los procesos administrativos se adaptan a las necesidades de cada organizacin,
de acuerdo con su actividad. Ejemplo: un caucho, variedad en los horarios dentro
de una empresa.
4. (Leccin 4) Los 14 principios Generales de la Administracin.
Teniendo en cuenta que las tcnicas del seor Shweitzer haban funcionados
hasta la hora en que l, por sus inconvenientes de salud pudo administrar esta
empresa, es importante resaltar que todo est sometido a cambios y es de
vital necesidad tener en cuenta los aportes o sugerencias de personajes
reconocidos en el proceso de administracin como es Henry Fayol, para el
surgimiento de toda empresa.
En mi informe voy a tener en cuenta los 14 principios aqu mencionados,
resaltando la importancia de cada uno de ello y la manera como se puede
aplicar a la empresa COBRES INDUSTRIALES.
Divisin del Trabajo:
La divisin del trabajo es una caracterstica de las agrupaciones humanas
fundamentada en la necesidad de que las personas se especialicen para que
aprovechen sus capacidades y en tal sentido mejoren las competencias y el

rendimiento.
En el momento en cada persona ejerce su oficio o la actividad en la que se ha
especializado, trabaja de manera espontnea, con facilidad y amor debido a
que se siente a gusto con la actividad que est laborando. Es importante la
comodidad y la libertad con los empleados se desenvuelven ya que esto
ayuda a la productividad de la empresa.
Autoridad y Responsabilidad
La autoridad entendida como el poder que la gente percibe como legtimo, en
vez de coercitivo. Cuando los padres, los profesores o la polica desempean
sus funciones de modo adecuado, su poder puede convertirse en autoridad.
Cuando estamos al frente de una empresa o una sociedad, no importa cul
sea, donde nos miran con vista de autoridad es de suma importancia y
demanda con ms exigencia responsabilidad debido a que los ojos de muchos
individuos estn sobre la persona que ejerce la autoridad y depende de
nuestras acciones, que nos tomen respeto y seamos ejemplos para lo
sociedad o simplemente seamos motivos de crticas por nuestro abuso de
autoridad y falta de responsabilidad.
Disciplina
La disciplina consiste en el respeto y el acatamiento en cuanto a las normas
establecidas. El respeto y acatamiento surge por medio del establecimiento de
acuerdo claro y justo entre superiores y subalternos.
Unidad de mando
La organizacin de las actividades, en una empresa, debe estar dispuesta
detal manera que una persona reciba rdenes nicamente por parte de un
solo jefe.
Unidad de direccin
En una organizacin empresarial deben distribuirse las actividades de tal
manera que cada grupo de ellas estn bajo la direccin de un solo jefe, en
este principio se basa la departamentalizacin de la empresa.
Subordinacin del inters particular al inters general

Fayol explica este principio, sealando cmo en una empresa el inters de un

trabajador o de un grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los
objetivos e intereses de la empresa. Ilustra este principio citando el caso de
cmo el inters de la familia debe estar primero que el de uno solo de sus
miembros, y afirma el cmo, de igual manera el inters del Estado debe estar
por encima del inters de uno o varios de sus miembros, quienes en algunas
ocasiones pueden estar impulsados por el egosmo, ambicin, ignorancia,
pereza y debilidades humanas contrarias al bien comn.
Remuneracin
La remuneracin debe ser equitativa y satisfactoria, tanto para quien la recibe
como para quien la da. Alrededor de este principio se han realizado
importantes estudios y anlisis que han originado tratados sobre el salario.
Centralizacin
En una empresa al igual que en todo organismo animal o social, las
sensaciones convergen hacia un cerebro y de aqul emanan las rdenes que
ponen en movimiento todas las partes del organismo.
Jerarqua
La serie de jefes constituye la va a travs de la cuales desciende y asciende
las comunicaciones en la empresa.
Orden
Este principio ha alcanzado un alto grado de desarrollo y se aplica en mltiples
aspectos empresariales, los cuales van desde el diseo de grandes plantas
industriales hasta la localizacin adecuada de muebles, equipo y elementos de
una tienda u oficina.
Equidad
La equidad no excluye la energa ni el vigor, pero requiere de muchas
experiencias, buen sentido y bondad.
Estabilidad del personal

Aunque los cambios de personal son inevitables por la edad, enfermedades,

retiro, muerte, la incompetencia o la deslealtad, se puede asegurar que para el
bien de la empresa la estabilidad de sus trabajadores es lo ms conveniente.
Iniciativa
Segn Fayol: Es la concrecin de su capacidad creadora. El principio de
iniciativa consiste, pues en la capacidad de concebir ideas y de llevarlas a la
prctica. El hecho de concebir ideas, sin posibilidad de implementacin, es un
ejercicio intil en el campo empresarial.
Unin del personal
La armona, la solidaridad y la unin del personal constituyen la mayor fuerza
de una empresa. Se requiere de un verdadero talento para mantener la unin,
en cambio, no se requiere ningn mrito para dividir. Hay quienes piensan en
que se debe dividir para reinar. Esto puede ser conveniente tratndose de
combatir al enemigo.
5. (Leccin 5) Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica
de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos
anteriores. Mnimo media hoja.
AOS ANTERIORES
En Grecia la eclesial era el organismo de mayor autoridad que exista y
formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por
mayora de votos y las mismas eran irrevocables. En Egipto exista un sistema
administrativo amplio con una economa planificada y un gobierno central de
gran poder, basado en la fuerza y la compulsin. Aqu se creo el primer
sistema de servicio civil.
En la edad media hubo una notable evolucin de las ideas administrativas y
se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo mucho inters
para los estudios de la administracin, debido a su peculiar forma de
organizacin y de funcionamiento
En China el filsofo Confucio proporcion una serie de reglas para la
administracin pblica
En Roma que vivi dos perodos, la Repblica y el Imperio Romano, siendo

en este ltimo donde se produjeron transformaciones administrativas.

La administracin del imperio Romano se caracteriz por la centralizacin.
En 1340 surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las
transacciones comerciales comienzan a racionalizarse
ACTUAL
Charles Babbage en 1822 fabrico una maquina mecnica de calcular que
sirvi de orientacin para la invencin de las modernas computadoras
Henry R. Towne en 1886, ante la sociedad Norteamericana de Ingenieros
Mecnicos, pronunci una conferencia titulada El Ingeniero como Economista,
entre los asistentes se encontraba Frederick Taylor, en la misma se peda que
la administracin se considerara como una ciencia. Ide un plan de reparto de
ganancias como sistema de pago de salario
Henry Metacalfe se distingui por implantar nuevas tcnicas de control
administrativos e ide un buen sistema de control. Posteriormente Metacalfe
fue considerado por Taylor como una persona muy eficiente. Public un libro
titulado El Costo de Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y
Privados, considerado como una obra precursora de la administracin
cientfica
Woodrow Wilson escribi un estudio sobre administracin pblica, es el ms
famoso y discutido artculo de la ciencia de la administracin que se haya
jams escrito en Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y
administracin y le dio el calificativo de ciencia a la administracin.
Aparecen los avances tecnolgicos y desarrollo de conocimientos e
investigaciones, El elemento fundamental es la actividad humana: hombres
que trabajan conjuntamente para lograr objetivos comunes. Pero la
responsabilidad coordinadora, en esta consecucin de metas, est centrada
en la capacidad de las personas que ejercen la funcin administrativa.
6. Captulo II, Realizar un mapa mental de las teora Administrativas,
incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el modulo
de fundamentos de administracin.

7. Elabore un ensayo sobre todo el captulo III.

LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACIN
El tema central de este ensayo est basado en el captulo III del mdulo
de Fundamento de Administracin denominado LA INFLUENCIA DE LA
ADMINISTRACIN, el cual constas de cinco lecciones, que son:
* Leccin uno: tica en la Administracin
* Leccin dos: La Administracin como Ciencia Tcnica y Arte
* Leccin tercera: La Problemtica actual de la Administracin
* Leccin cuarta: La importancia de la Administracin de Empresas
* Leccin quinta: Perfil del administrador del futuro
De manera generalizada se tratara de los conceptos mencionados en las
diferentes lecciones que conforman este captulo. La moral, que en ciertas
ocasiones se confunde con la tica, va ms vinculada a un conjunto de valores

instituidos dentro de un grupo social, y que son aprehendidos por el individuo,

quien acta y juzga a partir de stos. Teniendo ya diferenciado el concepto de
la tica, podremos analizar que cientos de veces, los criterios que maneja un
administrador, tales como la eficiencia, la eficacia, la productividad, y la
rentabilidad, se quedan muy cortos en cuanto a la comprensin de este
trmino, puesto que en la mayora de los casos, solo propenden por
desarrollar el pequeo ncleo o negocio en el cual participan, sin tener en
cuenta un contexto mucho ms amplio en el que se hallan inmersos.
La moral cobra formas admirables en el ejercicio de la profesin del individuo
a quien est reservada la alta responsabilidad de difundir sus conocimientos
tcnicos o cientficos, con mira a mejorar la eficiencia y aceleracin del
progreso. En razn de tan importantes fines, los profesionales tienen
obligaciones morales que cumplir para hacer de su carrera, una misin
respetable en la vida, que se inicia con la capacitacin y en una gama de
obligaciones ticas que termina con el secreto profesional.
El profesional tiene el compromiso moral de contribuir a la felicidad de los
dems, directa e indirectamente, mediante sus conocimientos y su conducta
tica. La sociedad espera, en cada profesional, un individuo incapaz de
engao, de mentir, de faltar a la moralidad.
La tica profesional es un conjunto de principios, valores y normas que indican
como debe comportarse un profesional para que su ejercicio sea considerado
digno. Por otra parte debemos considerar que la tica tambin tiene que ver
con la parte interior del ser humano, o sea, los valores que internamente todos
tenemos y la voz interna que nos dice si algo es correcto o no y nos fortalece o
degrada como personas. La tica se aplica en todas las reas de nuestra vida
y en todas las actividades a realizar por el ser humano, la administracin, por
ejemplo, podramos considerarla en su ms pura expresin como
comunicacin y para que esta comunicacin y cualquiera sea considerada
tica debiera cumplir con aquellas normas bsicas que constituyen la tica.
Estas son, a grandes rasgos, dos. La primera es no abusar nunca de las
personas, especialmente de los ms desvalidos como los nios, luego esta el
terreno de la veracidad de la comunicacin que nos dice que al entregar
informacin debemos ser conscientes y no mentir.
Creo que la formacin tica en los profesionales es fundamental, en nosotros
mismas como profesionales, en nuestros compaeros y en los profesores que
nos forman. Sin sta no podramos compartir muchas veces experiencias y
tener un parmetro de referencia frente a situaciones que nos confunden. La
tica no tiene porque verse, solamente como un conjunto de normas y valores,
sino tambin como una forma de enfrentarse a la vida, quizs teniendo claras
ciertas normas y valores de estos.

La tica empresarial empieza a gestarse slo a partir de la aparicin de

empresas diferenciadas de la empresa pequea tradicional, por su
organizacin formal y jerrquica y por la separacin de la direccin y la
propiedad. Comienza, entonces, una creciente reflexin tica sobre las
actuaciones de las grandes empresas y su gestin. En los aos cincuenta se
aborda sistemticamente el anlisis sobre la responsabilidad social de las
empresas y sobre la gestin como profesin. Estos planteamientos se hacan
predominantemente en el marco de tradiciones religiosas sobre todo
protestantes y catlicas, que pretendan aplicar determinados
planteamientos morales al mundo de la empresa y de los negocios.
El respeto y la honestidad comienza en casa y cada uno de los miembros del
equipo de una empresa deben velar por cumplirlos, en este proceso la
empresa se puede ver beneficiada por que trabajado recto y amable trae una
buena imagen al cliente e inversionistas aumentando la produccin y
productividad de la misma.

CONCLUSIN
Al terminar este trabajo colaborativo hemos aprendido la importancia de este
curso debido a que es base o fundamento de la carrera administrativa.
Hemos estudiado La administracin desde su origen hasta el avance del da
de hoy. Los aportes de cada uno de los participantes y estudiadores de la
administracin fueron un puente indispensable para la evolucin de esta y
teniendo en cuenta la necesidad del hombre de cada da querer mejorar y
hacer su vida ms cmoda ha sido de vital importancia aplicar todas estas
tcnicas en la administracin de una empresa.
Tambin la tica que se debe llevar dentro de una empresa sin tener en
cuenta cual sea nuestro rango o nivel jerrquico dentro de la empresa, ya que
si no hay un entorno agradable en nuestro lugar de trabajo difcilmente puede
avanzar una empresa ya que debera cambiar sus empleados todo el tiempo
lo que hace esto una desventaja para la empresa. Adems lo importante que
es la remuneracin econmica de la empresa a sus empleados.
Gracias a la Universidad, al tutor y cada uno de los compaeros que hicieron
de su capacidad intelectual su mejor esfuerzo por aprender y aportar
conocimiento a cada uno de los participantes de este curso.

BIBLIOGRAFA

* www. unadvirtual.edu.co. curso de Fundamentos de Administracin.

* Modulo de Fundamentos de Administracin. 2012.
* http://campus05.unadvirtual.org/moodle/mod/forum/view.php?id=5029.
* Aportes de los diferentes compaeros que trabajaron en la actividad.
* http://blogdecienciassocialesyhumanas.blogspot.com/2010/05/etapas-de-laadministracion.html.