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Empresas
Familias
Mercados
de insumos
(trabajocapitaltierra)
Gestin de Proy. Socio Productivos - Jorge Amores
INFORMACIN GERENCIAL
En este tiempo en el que debemos tomar en
cuenta un cambio de poca, en el que la
efectividad es factor imprescindible en el
desarrollo de una sociedad cada vez ms
sofisticada tecnolgicamente y por lo tanto con
procesos en los que se premian la calidad, el
aspecto econmico es fundamental en funcin
a los costos que esta calidad implica en los
diferentes procesos y proyectos.
INFORMACIN GERENCIAL
Es claro adems que este conocimiento es
necesario en todo tipo de profesional y
realmente importante en el caso de
ingeniera, en la prctica profesional
debemos ser realmente competentes,
llmese competencia no a quien lo fabrica
primero sino quien lo fabrica a mejor precio
y por lo tanto con mejores proyecciones
competitivas.
INFORMACIN GERENCIAL
An sin tener compromiso con el desarrollo
es necesario manejar estos conocimientos
para comprar algn producto, como lo
ofrecen en el mercado, es decir, lo va a
comprar al contado, a crdito o lo va a
pagar con tarjeta, este es un mundo de
posiciones y posibilidades en los que
generalmente triunfan los vendedores
debido al conocimiento del valor del
dinero en el tiempo y generalmente los
compradores deben someterse o verse
tentados a escoger la peor de las
propuestas transformado todo esto al final
en prdida econmica, lo que a mi punto
de vista en algunos casos tiene poca
conciencia tica social.
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
INFORMACIN GERENCIAL
En los negocios de manufactura o
servicio, podemos hablar de
macro o micro proyectos, los que
deben ser valorados en dinero
necesariamente
aunque
no
todo afortunadamente, y deben
por sobre todo justificar su utilidad
con la rentabilidad positiva en un
periodo determinado o con la
proyeccin de ingresos egresos.
INFORMACIN GERENCIAL
INFORMACIN GERENCIAL
El estudio econmico permite analizar
diferentes aspectos como:
Determinacin de la validez en la propuesta para
manufactura de nuevos productos.
Estudio para incremento de pagos para el personal
de una empresa.
Anlisis para la compra de maquinaria mediante su
estudio de rentabilidad en funcin de la
produccin.
Decisin para la adquisicin de maquinaria.
INFORMACIN BASICA
Para comenzar nuestro estudio debemos
entender que toda empresa lo que busca es
producir un producto o brindar un servicio de
tipo industrial y venderlo en un lugar al que lo
llamaremos mercado y en el que competiremos
con otras empresas tratando de obtener
mejores
resultados,
es
decir,
mayores
beneficios, a este proceso lo llamaremos
eficacia y eficiencia en el negocio
LA EMPRESA
LA EMPRESA
LA EMPRESA O ENTIDAD
La empresa es todo ente econmico cuyo esfuerzo se orienta
a producir, acercar y ofrecer bienes y/o servicios que al ser
vendidos producirn una renta
LA EMPRESA
LA CLASIFICACIN DE LA EMPRESA .
POR SU NATURALEZA
Industriales: Aquellas que se dedican a la transformacin de materias
primas, con ayuda de hombres maquinas y tecnologa, en nuevos
productos, Ej.. Pausteurizadora Quito, Curtiembres Ambato, etc.
Comerciales: Se dedican ala compra - venta de productos,
convirtindose en intermediarias entre productores y consumidores,
Ej.. Almacenes El Globo. TIA SA, SUPERMAXI, AMBACAR SA
Servicios: Se dedican a la generacin y venta de productos
intangibles destinados satisfacer necesidades complementarias de
educacin, seguridad, proteccin, desarrollo, tecnificacin,
mantenimiento, etc. ejem. Cooperativa Oscus Ltda., Banco del
Pichincha, SGS
LA EMPRESA
LA CLASIFICACIN DE LA EMPRESA .
POR EL SECTOR AL QUE PERTENECEN (ORIGEN
DEL CAPITAL)
Pblicas: aquellas cuyo capital pertenece al sector
pblico, Ej.: Petrocomercial
Privadas: Son aquellas cuyo capital pertenece al sector
privado, (personas naturales o jurdicas)
Mixtas: El capital pertenece tanto al sector pblico como
al privado (personas jurdicas)
LA EMPRESA
LA CLASIFICACIN DE LA EMPRESA .
GRUPOS DE INTERS EN UN
NEGOCIO
Son personas o entidades a las que importa
el desempeo econmico de un negocio:
Propietarios: invierten en un negocio y tienen inters en el buen
funcionamiento del negocio.
Administradores: son las personas a quienes los propietarios autorizan
a manejar el negocio.
Empleados: proporcionan servicios a la empresa a cambio de un
sueldo o salario.
Clientes: Se pueden interesar por el xito continuo del negocio.
Acreedores: invierten recursos en un negocio al extender crditos
para la operacin de los negocios.
Gobierno: le interesa el desempeo econmico de los negocios
porque dependiendo del rendimiento este cobra los impuestos.
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
La empresa est compuesta por una estructura orgnica,
funcional y econmica.
ORGNICA
Jerarquas
Cadena de
mando
Autoridad y
responsabilidad
FUNCIONAL
Funciones
Actividades
Tareas
ECONOMICA
Estados
Financieros
Situacin
Prdidas y
Ganancias
ESTRUCTURA ORGANICA Y
FUNCIONAL
La empresa como un conjunto de factores
humanos, materiales y econmicos, deben
organizar a travs de estructuras y cadenas
de mando para orientar a que el proceso de
administracin se cumpla adecuadamente.
ESTRUCTURA ORGNICA
Junta General de
Accionistas
Presidente
Secretara
Asesora Legal
Gerente
Dpto. De
Produccin
Dpto.
Financiero
Dpto. De RR.HH.
Dpto. De
Mercadotecnia
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Corresponde establecer las funciones,
tareas y actividades que cada
funcionario o empleado debe cumplir
en su puesto de trabajo, determinando
el alcance de las responsabilidades y
la autoridad que debe ejercer desde
su puesto de trabajo.
LA ECUACION CONTABLE
FUNDAMENTAL
A= Activo
P= Pasivo
Pt= Patrimonio
G= Gastos
I= Ingresos
A = P + Pt
P = A Pt
Pt = A - P
LA ECUACION CONTABLE
FUNDAMENTAL
I G = U, P. (Utilidad o Prdida)
I > G = Utilidad
I < G = Prdida
I = G = 0 Punto de equilibrio.
LA ECUACION CONTABLE
FUNDAMENTAL
I G = U, P. (Utilidad o Prdida)
I > G = Utilidad
I < G = Prdida
I = G = 0 Punto de equilibrio.
Si los ingresos son mayores a los gastos tenemos
utilidad.
Costos de Produccin
Estado de Flujo de Efectivo
PROCESO CONTABLE
TRANSACCION
DOCUMENTO
REGISTRO DIARIO
REGISTRO MAYOR
BALANCE COMPROBACION
ESTADO RESULTADO
ESTADO COSTOS
PRODUCCION
VENTAS
BALANCE GENERAL
FLUJO EFECTIVO
ESTADO CAMBIO
PATRIMONIO
BALANCE GENERAL
RESULTADOS
BALANCE GENERAL
Representa a una fecha determinada los
recursos con que cuenta la empresa
(activos) las deudas u obligaciones
contradas (pasivos) y la inversin de los
accionistas o dueos del negocio
(patrimonio).
Determina la posicin financiera de la
empresa en un momento dado.
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
BALANCE DE SITUACIN
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja, Bancos
Inversiones Financieras Temporales
Cuentas y Documentos por Cobrar Clientes
(-) Provisin Cuentas. Incobrables
Otras Cuentas por Cobrar
Crdito tributario a favor de la empresa
Inventario Materias Primas
Inventario Productos en Proceso
Inventario Suministros y Materiales
Inventario prod. terminados y mercad. en almacen
Mercaderas en Trnsito
Otros Activos Corrientes
Fuente: Formulario 101Plantas
SRI. Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
SALDO
BALANCE DE SITUACIN
ACTIVO
ACTIVO FIJO
Activo fijo tangible
Terrenos
Edificios e Instalaciones
Maquinaria Muebles, Enseres, Equipos
Equipos de Computacin
Vehiculos
Otros Activos Fijos Tangibles
(-) Depreciacin acumulada Activo Fijo
Activo fijo intangible
Marcas, Patentes, Derechos LLave y otros similar.
(-) Amortizaciones acumuladas
Fuente: Formulario 101Plantas
SRI. Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
SALDO
BALANCE DE SITUACIN
ACTIVO
ACTIVO DIFERIDO
Gastos de Organizacin y Constitucin
Gastos de Investigacin, Exploracin y otros
Saldo deudor de diferencial cambiario
Otros activos diferidos
(-) Amortizacin acumulada
OTROS ACTIVOS
Ctas. y Doc. Por Cob. L/P.
(-) Provisiones incobrables
Inversiones L/P sociedades
Gastos anticipados
Otros activos no corrientes
TOTAL DEL ACTIVO
Fuente: Formulario 101Plantas
SRI. Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
SALDO
BALANCE DE SITUACIN
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Ctas. y Dctos. por Pagar a Provedores.
Obligaciones con Instituciones Financieras.
Ptmos. de sucursal. o accionistas.
Obligaciones con la Administracin Tributaria
Obligaciones con el IESS
Obligaciones con empleados
Provisiones a corto plazo
Otros pasivos a corto plazo
PASIVO LARGO PLAZO
Ctas. y Dctos. por Pagar Provedores
Obligaciones con Instituciones Financieras
Ptmos. de sucursal, o accionistas
Hipotecas por pagar
Obligaciones Emitidas
Provisiones para jubilacin patronal
Otras provisiones
Otros pasivos a largo plazo
PASIVO DIFERIDO
Anticipo clientes
Otros pasivos diferidos
OTROS PASIVOS
Ingresos anticipados
Otros pasivos
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TOTAL DEL PASIVO
Fuente: Formulario 101 SRI.
SALDO
BALANCE DE SITUACIN
PATRIMONIO NETO
Capital suscrito o asignado
(-) Capital suscrito no pagado, acciones en tesorera.
Aportes de socios o accionistas para futura capitalizacin.
Reservas (Legal, Facultativa, Estatutaria)
Reservas de Capital
Otros supervits
Utilidades no distribuidas de ejercicios anteriores
(-) Prdidas acumuladas de ejercicios anteriores
Utilidad del ejercicio
(-) Prdidas del ejercicio
TOTAL DEL PATRIMONIO
Fuente: Formulario 101 SRI.
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SALDO
ESTADO DE RESULTADOS
Es un resumen de los resultados de las operaciones de
un negocio, durante un periodo determinado.
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS NETAS
-
COSTO VENTAS
GASTOS OPERACIONALES
= UTILIDAD NETA
ESTADO DE RESULTADOS
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS
Sueldos y salarios
Beneficios sociales e indemnizaciones
Honorarios
Arrendamiento mercantil
Arriendo bienes inmuebles
Comisiones en ventas
Promocin y publicidad
Combustibles
Seguros y reaseguros. (primas y cesiones)
Suministros y materiales
Gastos de Gestin
Gastos de viaje
Agua, energa, luz y telecomunicaciones
Notarios y registradores de la propiedad y mercantil
Impuestos, contribuciones y otros
Depreciacin de activos fijos
Amortizaciones (inversiones e intangibles)
Cuentas incobrables
Baja de inventarios
Amortizac. de prdidas por diferencias en cambio
Gastos provisiones deducibles
Otros gastos de administracin y ventas
Plantas
Industriales
I - Lic.Mg. DE
JorgeADMINISTRACION
Amores
GASTOS
TOTAL
Y VENTAS
SALDO
= COSTO DE VENTAS
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
ESTADO DE COSTO DE
PRODUCCION Y VENTAS
GASTOS DE FABRICACION
Depreciacin de maquinaria, equipo y edificio de la Fbrica
Suministros y materiales
Seguros y reaseguros. Inventarios. Maq. Equip. Edificio. Fca.
Mantenimiento y reparaciones
Agua, energa, luz y telecomunicaciones
Sueldos y salarios
Beneficios sociales e indemnizaciones
Honorarios
Combustibles
Arrendamiento mercantil
Arriendo bienes inmuebles
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
SALDO
ACTIVIDADES DE INVERSION
EFECTIVO:
EQUIVALENTES:
Son inversiones financieras a corto plazo
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
FLUJO DE EFECTIVO
Mtodo Directo
FLUJO DE EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS
Utilidad Neta
AJUSTES POR:
Depreciacin
Amortizacin
Provisiones
Efectivo proveniente de actividades operativas antes de cambios en el
capital de trabajo
(+/-)Cuentas por cobrar comerciales
(+/-) Inventarios
(+/-) Cuentas por pagar
(+/-) Participacin a trabajadores
(+/-) Impuesto a la renta
Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades operativas
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Dividendos pagados a accionistas
Emisin de Acciones
Prstamos a Largo Plazo
Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades de financiamiento
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSION
Adquisicin de propiedades, maquinaria y equipo
Cuentas por cobrar largo plazo
Adquisicin de otros activos
Adquisicin de inversiones
Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades de inversin
AUMENTO EN EFECTIVOPlantas
+ INVERSIONES
TEMPORALES
Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
SALDO INICIAL DE EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES
SALDO FINAL EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES
Mtodo Indirecto
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO
Proporciona informacin sobre los movimientos
presentados en las cuentas del patrimonio, en un
periodo determinado.
EN EL ESTADO DEBE CONSTAR PRINCIPALMENTE
La utilidad o prdida neta del perodo
RESERVAS
SALDO INICIAL
MOVIMIENTOS
AUMENTOS
DISMINUCIONES
SALDO FINAL
RESULTADOS RESULTADOS
ACUMULADOS
EJERCICIO
TOTAL
INDICADOR FINANCIERO
Relaciona entre si dos
elementos de la
informacin financiera
de la empresa.
Se requiere para
evaluar la condicin
financiera y su
desempeo.
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
INSUMOS
1.
2.
3.
4.
5.
PROCESO DE ANALISIS
FINANCIERO
ANALISIS
Balance General
Estado Resultados
Flujo Efectivo
Cambios Patrimonio
Notas
Horizontal
Vertical
Tendencias
Indicadores
Conclusin
CLASES DE
INDICADORES FINANCIEROS
LIQUIDEZ
ESTRUCTURAL O ACTIVIDAD
ENDEUDAMIENTO
RENTABILIDAD
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
INDICADORES
SOLVENCIA = Activo Corriente / Pasivo Corriente ( debe ser
igual o mayor a 1.3)
Representacin Grfica
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
SOLVENCIA
1,00
ESTRUCTURAL
0,50
ENDEUDAMIENTO
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE
TRABAJO
Fondos Disponibles
que se encuentran
en el movimiento
de la empresa
PASIVO
CORRIENTE
ACTIVO
CORRIENTE
Caja Bancos
Inversiones
Deudores
Inventarios
71
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
Aplicaciones
y usos de
capital de
trabajo que
resultan en
reducciones
del activo
circulante:
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
Aplicaciones o
uso de capital
que resulten
de un cambio
en la forma
del activo
circulante:
EL PRESUPUESTO
FUNCIONES DE LOS
PRESUPUESTOS
La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control
financiero de la organizacin.
OBJETIVOS DE LOS
PRESUPUESTOS
Planear integral y sistemticamente todas las actividades
que la empresa debe desarrollar en un periodo
determinado.
FINALIDADES DE LOS
PRESUPUESTOS
Planear los resultados de la organizacin en dinero
y volmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la
empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la
organizacin.
Lograr los resultados de las operaciones peridicas
CLASIFICACIN
FLEXIBILIDAD
Rgidos,
estticos
Flexibles o
variables
PRESUPUESTO
A corto plazo
PERIODO QUE CUBREN
A largo plazo
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
CLASIFICACIN
De operacin
o econmicos
CAMPO DE APLICABILIDAD
Financieros
PRESUPUESTO
Pblico
Privado
Tercer sector
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
PRONSTICO DE VENTAS
Se debe considerar:
Informacin del comportamiento de las
ventas de periodos anteriores.
Situacin pasada, actual y futura de las
condiciones socio econmicas.
Impacto de las promociones y la publicidad
La cantidad que se debe producir para
satisfacer las ventas planeadas, dejando un
margen para ventas futuras o no previstas
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
UNIDADES A PRODUCIR DE
INVENTARIO
Unidades
proyectadas
a Vender
Unidades de
Inventario
Final
proyectado
Unidades de
Inventario
Inicial
UNIDADES A
PRODUCIR DE
INVENTARIO
CDULA DE PRESUPUESTO DE
PRODUCCIN
CDULA DE PRESUPUESTOS DE PRODUCCIN DE SANDALIAS (2014)
1er.
TRIMESTRE
DETALLE
2do.
TRIMESTRE
3er.
TRIMESTRE
4to.
TRIMESTRE
TOTAL
INVENTARIO INICIAL
200
500
667
1.000
2.367
UNIDADES A VENDER
1.000
1.500
2.000
3.000
7.500
500
667
1.000
333
2.501
1.300
1.667
2.333
2.333
7.633
INVENTARIO FINAL
UNIDADES A PRODUCIR
CDULA DE PRESUPUESTO DE
PRODUCCIN
CDULA DE PRESUPUESTOS DE PRODUCCIN DE TENNIS (2013)
1er.
TRIMESTRE
DETALLE
2do.
TRIMESTRE
3er.
TRIMESTRE
4to.
TRIMESTRE
TOTAL
INVENTARIO INICIAL
400
533
833
1,166
2,933
UNIDADES A VENDER
1,500
1,600
2,500
3,500
9,100
533
833
1,166
500
3,033
1,633
1,900
2,833
2,833
9,200
INVENTARIO FINAL
UNIDADES A PRODUCIR
GRFICO DE RESUMEN DE
PRODUCCIN
3.000,00
2.500,00
2.000,00
SANDALIAS
1.500,00
TENNIS
1.000,00
500,00
1er.
2do.
3er.
4to.
TRIMESTRE
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
DETALLE
INVENTARIO INICIAL
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL
UNIDADES A PRODUCIR
500.00
640.00
1,000.00
1,400.00
3,540.00
1,800.00
1,920.00
3,000.00
4,200.00
10,920.00
640.00
1,000.00
1,400.00
600.00
3,640.00
1,940.00
2,280.00
3,400.00
3,400.00
11,020.00
Presupuesto Unidades a
Producir
CDULA RESUMEN DE PRESUPUESTOS DE PRODUCCIN DE SANDALIAS Y TENNIS
DETALLE
1er.
TRIMESTRE
4to.
TRIMESTRE
TOTAL
SANDALIAS
1,300.00
1,666.67
2,333.33
2,333.33
7,633.33
TENNIS (2013)
1,633.33
1,900.00
2,833.33
2,833.33
9,200.00
TENNIS (2014)
1,940.00
2,280.00
3,400.00
3,400.00
11,020.00
3.000,00
2.500,00
2.000,00
SANDALIAS
TENNIS (2013)
TENNIS (2014)
1.500,00
1.000,00
500,00
1er. TRIMESTRE
2do. TRIMESTRE
3er. TRIMESTRE
4to. TRIMESTRE
DETALLE
1er.
TRIMESTRE
SANDALIAS (2013)
1,300
SANDALIAS (2014)
1,467 2,000
TENNIS (2013)
TENNIS (2014)
2,333.33
TOTAL
2,333
7,633
2,800
2,800
9,067
1,633 1,900
2,833
2,833
9,200
1,838 2,185
3,258
3,258
10,540
1,667
4to.
TRIMESTRE
3.500
3.000
2.500
SANDALIAS (2013)
2.000
SANDALIAS (2014)
1.500
TENNIS (2013)
TENNIS (2014)
1.000
500
1er.
2do.
3er.
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
4to.
TRIMESTRE
3.500
3.000
2.500
SANDALIAS (2013)
2.000
SANDALIAS (2014)
TENNIS (2013)
1.500
TENNIS (2014)
1.000
500
1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
Mtodo de
incremento
porcentual
MTODOS:
Mtodo
promedio
Mtodo
automtico
Esto plantea el posible resultado de los clientes ante algunas estrategias de publicidad planeadas
Mtodo
Automtico
MTODO PROMEDIO
Se toman las diferencias resultantes de comparar las ventas de
los ltimos aos, es decir la variacin de un ao a otro, estas
diferencias se suman y se promedian segn el nmero de aos
comparados. Este promedio resultante es sumado al ltimo ao
comparado.
MTODO PROMEDIO
MTODO
PROMEDIO
AO
2006
2007
2008
2009
2010
2011
VENTAS
VARIACIONES
(Unidades)
(Unidades)
900
1100
200
1400
300
1575
175
2300
725
3200
900
MTODO PROMEDIO
200
+300
+175
+725
+900
= 2300
2.300 / 5 = 460
3.200 + 460 = 3.660
MTODO DE INCREMENTO
PORCENTUAL
Se toman las ventas de los ltimos aos, se calcula la variacin
porcentual de stos, de un ao a otro, estas variaciones
porcentuales se suman y se promedian segn el nmero de
aos, y el resultado se multiplica por las ventas del ltimo ao y
luego se suma este nuevo dato a las ventas del ltimo ao.
AO
2006
2007
2008
2009
2010
2011
VENTAS
VARIACIONES
(Unidades)
(%)
900
1100
22.22%
1400
27.27%
1575
12.50%
2300
46.03%
3200
39.13%
METODOLOGA PARA
ELABORAR EL PRESUPUESTO
EVALUACION
DEL ENTORNO Y
ORGANIZACIN
DEL TRABAJO
PRESUPUESTAL
ETAPAS PARA LA
PREPARACIN
DEL
PRESUPUESTO
PASOS PARA
PREPARAR EL
PRESUPUESTO
MAESTRO
Variables controlables:
Objetivos
Estrategias competitivas
Polticas gerenciales
Proyectos de inversin
Calidad del producto
Canales de distribucin
Campaas promocionales
Sistemas de produccin
Variables no controlables
Gustos del consumidor
Disposiciones gubernamentales
Inflacin y devaluacin
Tasas de inters
Estabilidad poltica
Ingreso del consumidor
Acciones de la competencia
Tendencias demogrficas.
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Inventario
El inventario involucra el capital, utiliza el espacio
de almacenamiento , requiere de manejo, se
deteriora y en algunos casos se vuelve obsoleto,
causa impuestos, necesita ser asegurado, puede
ser robado y algunas veces se pierde.
Las utilidades de un inventario administrado
apropiadamente sobrepasa los costos de
mantenimiento. La falta de un inventario
adecuado puede interrumpir el proceso de
produccin, la falta de las partes componentes
puede derrumbar una lnea de ensamble.
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
Inventario
Definicin. Es la cantidad de cualquier producto o recurso
empleado por la empresa.
Materias primas
Producto terminado.
Partes y componentes.
Suministros
Trabajo en proceso.
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
Costos de Inventarios
Costo de Mantenimiento
Costo de preparacin (o de cambio en la
produccin).
Costo de ordenar
Costos de escasez
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
COSTOS
ASOCIADOS
A MANTENER
EL INVENTARIO
PROTECCION
MANEJO
SEGUROS
DEPRECIACIN
ARRIENDOS
RIESGOS INCLUIDOS
EN LOS
INVENTARIOS
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
DISMINUCIN DE PRECIOS
DETERIORO DE LOS PRODUCTOS
PRDIDAS ACCIDENTALES Y ROBOS
FALTA DE DEMANDA
TIPOS DE INVENTARIOS
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INVENTARIO
INICIAL
FINAL
CONTABLE
EXTRACONTABLE
DE MATERIAS PRIMAS
DE PRODUCTOS EN PROCESO
DE PRODUCTOS TERMINADOS
DE MATERIALES Y SUMINISTROS
EN TRNSITO
MXIMO
AGREGADO
DE PREVISIN
DE SEGURIDAD
DE FLUCTUACIN
DE ANTICIPACIN
ESTACIONAL
PERMANENTE
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
CCLICO
CONTROL ESTRATEGICO DE
STOCK
Los stocks representan:
ADMINISTRAR
INVENTARIOS
existencias
=
30
=
30
30
= +
= /(360/)