MICHELL LOOGAN FAGUNDES

IMPORTNCIA DA LIDERANA COMO

FATOR DE SUCESSO PARA
EMPREENDEDORES EM NEGCIOS EM TI

LAVRAS MG
2015

MICHELL LOOGAN FAGUNDES

IMPORTNCIA DA LIDERANA COMO FATOR DE SUCESSO

PARA EMPREENDEDORES EM NEGCIOS DE TI

Trabalho apresentado
disciplina GCC- 137
Empreendedorismo
em
Sistemas de Informao.

Professor
Rmulo Maia Alves

LAVRAS MG
2015

Artigo 1

Artigo 2

RESUMO
Este trabalho tem como objetivo mostrar a importncia de uma boa
liderana para o sucesso de empreendedores nos seguimentos de Tecnologia
da Informao (TI). Para o estudo utilizamos dois artigos, o primeiro, A
liderana em TI, trata da identificao dos estilos de liderana mais
utilizados por gestores de TI de acordo com o modelo de liderana proposto
por Kouzes e Posner. O segundo artigo, Tecnologia da Informao e os
novos modelos de gesto de pessoas, tm como objetivo mostrar a evoluo
que as organizaes tiveram na gesto de pessoas, ou seja, no modo como
lideram os colaboradores que trabalham em suas organizaes e a
importncia da Tecnologia da Informao. Atravs destes concluiremos
como uma boa liderana pode levar um empreendedor de Tecnologia da
Informao ao sucesso.

ABSTRACT
This work aims to show the importance of good leadership for the
successful entrepreneurs in segments of Information Technology (IT). For
the study used two articles, the first Leadership in IT, deals with the
identification of leadership styles most used by IT managers under the
leadership model proposed by Kouzes and Posner. The second article,
Information Technology and the new people management models, aim to
show the evolution that organizations had in people management, other way
to say, leading employees working in their organizations and the importance
of Technology Information. Through these we conclude how good leadership
can lead an entrepreneur of Information Technology to success.

1 INTRODUO
Atualmente muitas pessoas procuram o empreendedorismo para
poder ter uma renda prpria, essas pessoas so divididas em duas classes, as
empreendedoras por necessidades e por oportunidade, sendo as por
necessidades aquelas que resolvem abrir seu prprio negcio por conta do
desemprego ou por precisar de uma renda extra, e as por oportunidade so
aquelas que quando veem uma brecha no mercado aproveitam dela para
montar um negcio rentvel. Na maioria dos casos os empreendedores por
necessidades no so to experientes como o outro tipo e acabam no
sabendo como levar o negcio, o que pode acarretar em seu fechamento com
pouco tempo de abertura. Diferentes dos empreendedores por oportunidade
que normalmente so lderes e visionrios, que vivem em busca de algo
novo, inovador que ir gerar riqueza, no somente para ele, mas tambm
para o pas, ajudando no desenvolvimento.
Os empreendedores da rea de Tecnologia da Informao (TI) em
sua maioria se enquadram no segundo caso, devido ao fato de que quem
trabalha nesta rea j possui vasto conhecimento sobre outras tecnologias,
ento s entra no mercado se tiver uma ideia diferente das j existentes e
consegue ver um futuro rentvel para a mesma. Mas somente isso no
significa que dar certo. No adianta a ideia ser boa se no souber apresentala e fazer com que os colaboradores possuam os mesmos objetivos que seus.
Ao abrir um negcio importante que saiba gerenciar o pessoal que
trabalha em sua organizao, para que trabalhem todos com o mesmo fim
comum. comum hoje em dia vermos grandes empresas perdendo
profissionais competentes e lucros por conta de gestores incompetentes,
pessoas que se encontram em um patamar elevado na empresa, porm no
possui o necessrio para cumprir o cargo, no possui competncia para
tomar as decises necessrias.

Um lder, no somente da rea de TI, deve conquistar a confiana de

seus colaboradores. Como em qualquer rea que trabalha a excelncia s
adquirida atravs do trabalho, e das dificuldades que encontrar e atravs das
decises que tomar ir se mostrar bom ou no em seu posto.
O segredo do sucesso em uma gesto em um ambiente
organizacional esta na busca por oportunidade para liderar e inspirar as
pessoas a darem o mximo de si tanto no trabalho em equipe no cotidiano e
principalmente na humildade. dessa forma que uma gesto de TI consegue
alinhar a liderana para alcanar os objetivos esperados.