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Liderazgo Autoritario
Liderazgo Complaciente
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido
Liderazgo Autoritario
rpidamente por otro lder que sea ms acorde a los a los requerimientos y
demandas de la organizacin y del grupo.
Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la
aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable
para el lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de
liderazgo, que los trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la
confianza y muchas veces se sienten cmodos y seguros porque saben que
a cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi
segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de
liderazgo son por lo general las personas que estn altamente
comprometidas con la organizacin como gerentes y altos ejecutivos que
ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de
los cumplimiento de metas,logros y objetivos de la organizacin.
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin . No le
interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn
que este tipo de lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que
la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los
dems miembros del equipo.
Liderazgo Independiente
Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las
cosas de manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber
una interaccin entre lideres y seguidores. Este tipo de lder no suele durar
mucho en las organizacin ya que no garantiza el xito al equipo. Este tipo
de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin,caos y
desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que
persigue la organizacin.
Liderazgo Comprometido