LISTA DE EVALUACION DE COMPETENCIAS

A continuacin encontrara una lista de competencias con su correspondiente descripcin. Por

favor califique a su colaborador segn el nivel en que considera que la posee, siendo 1 el
mnimo y 5 el mximo.
1.Tolerancia al estrs - Mantenimiento firme del carcter bajo presin y/o oposicin. Se traduce
en respuestas controladas en situaciones de estrs.
1 2 3 4 5
2. Flexibilidad - Capacidad para modificar el comportamiento propio (es decir, adoptar un tipo
diferente de enfoque) con el objetivo de alcanzar una meta.
1 2 3 4 5
3. Adaptabilidad - Capacidad para permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante, como a
la hora de enfrentarse con nuevas tareas, responsabilidades o personas.
1 2 3 4 5
4. Tenacidad - Capacidad para perseverar en un asunto o problema hasta que ste quede
resuelto o hasta comprobar que el objetivo no es alcanzable en un periodo razonable.
1 2 3 4 5
5. Independencia - Actuacin basada en las propias convicciones en lugar de en el deseo de
agradar a terceros. Disposicin para poner en duda un clima de opinin o una lnea de accin.
1 2 3 4 5
6. Integridad - Capacidad para mantenerse dentro de las normas sociales, organizacionales y
ticas dentro las actividades relacionadas con el trabajo.
1 2 3 4 5

7. Meticulosidad - Resolucin total de una tarea o asunto hasta el final y en todas las reas
que envuelva, independientemente de su insignificancia.
1 2 3 4 5
8. Planificacin y Organizacin - Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado
de actuacin personal o para terceros con el objetivo de alcanzar una meta.
1 2 3 4 5
9. Habilidad de control - Reconocimiento de la necesidad de control y del mantenimiento de
ste sobre mtodos, personas y asuntos; implica la toma decisiones que aseguren este
control.
1 2 3 4 5
10. Delegacin - Distribucin eficaz de la toma de decisiones y de otras responsabilidades
hacia el subordinado ms adecuado.
1 2 3 4 5
11. Liderazgo - Utilizacin de los rasgos y mtodos interpersonales ms apropiados para guiar
a individuos o grupos hacia la consecucin de un objetivo.
1 2 3 4 5
12. Desarrollo de subordinados - Desarrollo de las habilidades y aptitudes de subordinados
mediante la realizacin de actividades relacionadas con trabajos actuales y futuros.
1 2 3 4 5
13. Sensibilidad organizacional - Capacidad para percibir el impacto y las implicaciones de
decisiones y actividades en otras partes de la empresa.
1 2 3 4 5

14. Capacidad crtica - Habilidad para la evaluacin de datos y lneas de actuacin, as como
para tomar decisiones lgicas de una manera imparcial y desde un punto de vista racional.
1 2 3 4 5
15. Anlisis de problemas - Eficacia a la hora de identificar un problema, buscar datos
pertinentes al respecto, reconocer la informacin relevante y encontrar las posibles causas del
mismo.
1 2 3 4 5
16. Capacidad de decisin - Agudeza para tomar decisiones, afirmar opiniones, tomar parte en
algo o comprometerse en un asunto o tarea personalmente.
1 2 3 4 5
17. Creatividad - Capacidad para proponer soluciones imaginativas en situaciones de
negocios. Innovacin. Capacidad para identificar alternativas radicales en contraposicin con
los mtodos y enfoques tradicionales.
1 2 3 4 5
18. Anlisis numrico - Capacidad para analizar, organizar y presentar datos numricos, por
ejemplo, datos financieros y estadsticos.
1 2 3 4 5
19. Espritu comercial - Capacidad para entender aquellos puntos claves del negocio que
afectan a la rentabilidad y al crecimiento de una empresa y actuar de manera pertinente para
maximizar el xito.
1 2 3 4 5
20. Asuncin de riesgos - Emprendimiento de acciones que envuelvan un riesgo deliberado
con el objeto de lograr un beneficio o una ventaja importante.
1 2 3 4 5

21. Escucha - Capacidad para entresacar la informacin importante de una comunicacin oral.
Las preguntas y las reacciones en general demuestran una escucha "activa".
1 2 3 4 5
22. Comunicacin oral persuasiva - Capacidad para expresar ideas o hechos claramente y de
una manera persuasiva. Convencer a los otros del punto de vista propio.
1 2 3 4 5
23. Comunicacin escrita - Capacidad para redactar las ideas claramente y de forma
gramaticalmente correcta, de manera que sean entendidas sin lugar a dudas.
1 2 3 4 5
24. Sensibilidad interpersonal - Conocimiento de los otros, del ambiente y de la influencia
personal que se ejerce sobre ellos. Las acciones indican la consideracin por los sentimientos
y necesidades de los otros (atencin, no confundir con "comprensin").
1 2 3 4 5
25. Impacto - Se traduce en causar buena impresin en los otros y mantener esa impresin a
lo largo del tiempo.
1 2 3 4 5
26. Sociabilidad - Capacidad para mezclarse fcilmente con otras personas. Locuaz, abierto y
participativo.
1 2 3 4 5
27. Trabajo en equipo - Disposicin para participar como miembro totalmente integrado en un
equipo del cual no se tiene por qu ser necesariamente el jefe; colaborador eficaz incluso
cuando el equipo se encuentra trabajando en algo que no est directamente relacionado con
intereses personales.
1 2 3 4 5

28. Iniciativa - Influencia activa en los acontecimientos en lugar de aceptacin pasiva de los
mismos, visin de oportunidades en ellos. Da lugar a la accin.
1 2 3 4 5
29. Resistencia - Capacidad para mantenerse eficaz en situaciones de decepcin y/o
rechazo.
1 2 3 4 5
30. Energa - Capacidad para crear y mantener un nivel de actividad indicado. Muestra el
control, la resistencia y la capacidad de trabajar duro.
1 2 3 4 5
31. Niveles de trabajo - Establecimiento de grandes metas o modelos de conducta para uno
mismo, para los otros y para la empresa. Insatisfecho con el promedio del rendimiento.
1 2 3 4 5
32. Compromiso - Creer en el propio trabajo o rol y su valor dentro de la empresa, se traduce
en un refuerzo extra para la compaa aunque no siempre sea en beneficio propio.
1 2 3 4 5
33. Auto-motivacin - Se traduce en la importancia de trabajar para conseguir una satisfaccin
personal. Necesidad alta de alcanzar un objetivo con xito.
1 2 3 4 5
34. Atencin al cliente - Exceder las expectativas del cliente demostrando un compromiso total
en la identificacin de cualquier problema y proporcionando las soluciones ms idneas para
satisfacer sus necesidades
1 2 3 4 5

Por favor coloque dos ejemplos clsicos de situaciones en los que su colaborador necesita
mejorar sus competencias:
1.

2.

Gracias.